文章核心观点 - 粤港澳大湾区正成为国家文化战略的重要支点 通过文化与体育、科技的深度融合以及“软硬联通”的协作机制 提升创新能力与辐射带动作用 展现出强劲的融合势能与发展前景[1] - 媒体与教育机构正积极探索全球化背景下的“中国叙事”与“文化叙事” 通过财经与文化的跨界联动、国际化传播经验分享以及产教融合的人才培养模式 旨在提升中国商业与文化的国际影响力[1][3][4][6] 粤港澳大湾区的发展定位与势能 - 粤港澳大湾区面积仅占国土0.6% 但贡献了全国十分之一的经济总量 政府工作报告连续第九年提及并要求其提升创新能力和辐射带动作用[1] - 大湾区紧扣“一点两地”新定位 加速建设高质量人文湾区 成为国家文化战略落地的重要支点[1] - 第十五届全运会探索出的“软硬联通、三地同心”协作机制 为更深层次合作注入强心剂 让全球资本直观感受到湾区澎湃的融合势能[1] - 越来越多的公共空间主动承担起“文化传播载体”的功能[1] 跨界融合与叙事创新实践 - 第一财经全球中心与深圳创智云中心合作举办闭门沙龙 探讨媒体如何做好全球化背景下的“中国叙事”和“文化叙事”[1][3] - 沙龙以黄河炳灵寺石窟169窟的数字化采集为引子 借鉴“港口文化传播”优势 承托一财全球十年的国际传播经验进行探讨[3] - 第一财经企业社会责任总监列举了与敦煌研究院旗下石窟寺的公益合作案例 展示了财经与传统文化联动产生的独特“化学反应”及可持续性[4] - 一财全球栏目对谈嘉宾、国际营养师陈珊珊等跨界伙伴的加入 使读者对谈生动真实 为2026年一财全球十周年提供了反馈和观点[6] 产教融合与人才培养模式 - 深圳职业技术大学数字传媒学院参与沙龙 该学院是教育部新标准下全国第一所本科层次职业学校 综合实力稳居全国同类院校前列[6] - 深职大自建校以来与深圳产业发展同频共振 在数智化浪潮中率先破题 为职业教育数智化转型提供可复制的实践范式[6] - 数字传媒学院旨在培养既懂产业、也了解媒体、更懂AI等科技赋能工具的人才 强调用真实世界大数据优化网络大数据[6] - 一财全球与深职大达成共识 认为粤港澳大湾区不仅要成为实业“世界中心” 更要为全球化企业培养全球化传播人才[6] 具体合作载体与地理优势 - 沙龙举办地创智云中心位于粤港澳大湾区深圳-福田创新主轴 毗邻深港关键通道 由福田区政府与万物云、禾望电器、天源迪科、诺德股份四家上市公司携手打造[3] - 创智云中心汇聚了来自不同文化背景和产业领域的知名企业 日常面对全球供应链、品牌叙事与技术变革等议题 使空间天然具备跨文化交流底色[3]

品牌焕新战略 - 公司与天津北方演艺集团联合出品网络短剧并举行首映仪式，旨在通过文化叙事拉近与消费者的距离，传递“做好人，做好药”的企业价值观，实现品牌在年轻群体中的认知升级与影响力破圈 [1] - 公司选择网络短剧这一轻量化、高传播度的形式，并非跟风，而是希望以老字号企业的正能量引发受众情感共鸣，最终达成“文化传情、健康入心”的目标 [1] - 公司党委书记、董事长张平表示，让老字号焕发新活力的关键藏在文化和创新这两个关键词里，旗下“三鱼”中华老字号品牌与“寿比山”拳头品牌承载了几代人的记忆 [1] 企业文化与传播体系 - 公司搭建起“1+3”企业文化体系，此次以短剧方式传播是企业文化体系成熟后的“自然外溢”，此前尝试的单集小短剧市场反响良好 [2] - 公司提出“以文化叙事促进中华老字号品牌传播”的课题，为此进行了大量功课，包括研读学术著作寻找理论支撑，并系统研究流行叙事的理论逻辑、市场基础与推广手法 [2] - 公司更关注长期文化影响力而非短期传播热度，在企业文化建设层面有清晰方案，对外传播明确“以文化趋势为核心、围绕既定课题推进”的方向 [3] 跨界合作与创新探索 - 公司对跨界合作与创新保持开放态度，不排斥任何有助于品牌与文化传播的新形式，遵循“效果好则持续推进，效果不佳则及时调整或止损”的原则 [3] - 公司打造的IP形象广受认可，相关产品兼具“好看、好用、好玩”特质，获得年轻群体认可，自制文创娃娃在行业展会后受到员工争抢 [3] - 公司正在与多家机构探讨合作，通过“大胆尝试、试错优化”的方式，目标明确为打造能真正代表老字号精神的爆款文化作品 [3] - 公司积极探索文旅融合等方向，以进一步扩大品牌文化触达范围 [3] 技术与业务发展规划 - 在AI与数字化布局方面，公司规划运用AI与数智化技术对生产制造、人员管理、办公、营销等传统环节进行升级改造，并正在培育全新数智化业务，力争在新赛道中抢占先机 [4] - 在业务拓展边界方面，公司坚持围绕主业发展，尝试向中药等领域延伸，并布局大健康赛道，未来可能涉足合成生物学、细胞与基因治疗等领域，始终坚持“质量为先、成熟一个做一个”的原则 [4]

公司品牌焕新战略 - 公司通过与天津北方演艺集团有限公司演艺传媒分公司联合出品网络短剧，以轻量化、高传播度的形式进行品牌传播，旨在传递“做好人，做好药”的企业价值观，实现“文化传情、健康入心”，并在年轻群体中完成品牌认知升级与影响力破圈 [1] - 公司党委书记、董事长张平表示，让老字号焕发新活力的关键在于文化和创新，希望通过文化叙事使品牌形象变得柔和、松弛，拉近与消费者的距离 [1] - 公司旗下拥有“三鱼”中华老字号品牌与“寿比山”拳头产品品牌，承载了几代人的记忆，是津派文化的重要组成部分 [1] 企业文化体系建设 - 公司搭建了“1+3”企业文化体系，此次以短剧方式对外传播企业文化是该体系成熟后的“自然外溢”，此前尝试的单集小短剧市场反响良好 [2] - 公司提出“以文化叙事促进中华老字号品牌传播”的课题，党群工作部系统研究了流行叙事的理论逻辑、市场基础与推广手法，并研读相关学术著作以寻找理论支撑 [2] - 公司高度重视情绪价值与情绪消费对企业发展的作用，为此做了大量功课 [2] 文化传播与跨界合作 - 公司在文化叙事的整体规划方面有清晰方案，对外传播明确“以文化趋势为核心、围绕既定课题推进”的方向，未来仍有许多版图待补齐，目前正与多家机构探讨合作 [3] - 公司对于跨界合作与创新保持开放态度，不排斥任何有助于品牌与文化传播的新形式，遵循“效果好则持续推进，效果不佳则及时调整或止损”的原则 [3] - 公司打造的IP形象广受认可，相关产品兼具“好看、好用、好玩”特质，获得年轻群体认可，公司自制的文创娃娃在行业展会后被内部同事争抢 [3] - 公司积极探索文旅融合等方向，进一步扩大品牌文化触达范围，让老字号的精神内核被更多人看见 [3] 数字化与技术布局 - 公司在AI与数字化方面有明确规划，一方面运用AI与数智化技术对生产制造、人员管理、办公、营销等传统环节进行升级改造，另一方面正在培育全新数智化业务，力争在新赛道中抢占先机 [4] 业务拓展战略 - 公司会坚持围绕主业发展，尝试向中药等领域延伸，并布局大健康赛道，未来可能涉足合成生物学、细胞与基因治疗等领域 [4] - 公司始终坚持“质量为先、成熟一个做一个”的原则，确保每一款产品都能承载企业的文化与价值追求 [4]

行业展会与全球地位 - 佛山陶博会设有14个展区，汇聚800余家品牌和30000多款新品，现场有众多外国客商 [1] - 陶博会已从承接广交会外溢需求的配套平台，跃升为全球第四大国际陶瓷及卫浴博览交易会，成为中国陶瓷链接全球的关键节点 [1] 行业转型驱动因素 - 行业面临产能过剩、能耗约束与国际竞争的多重压力，传统以量取胜的模式难以为继，被推向调整存量、做优增量的新阶段 [2] - 头部企业通过智能制造与绿色技术筑牢护城河，新锐品牌凭借文化赋能与场景创新在细分市场开辟新路，展现行业韧性及向品牌与价值驱动转型的趋势 [2] 技术与智能制造应用 - 东鹏控股将数字化技术贯穿研发与生产全流程，推动科技与艺术融合以打造高端产品 [3] - 欧神诺陶瓷研发的抗菌陶瓷砖，对大肠杆菌和金黄色葡萄球菌的抗菌率达到99.99%以上 [3] - 新明珠部署AI表面缺陷检测系统，将检测准确率稳定在98%以上，大幅替代人工并计划覆盖全流程以提升产品良率 [3] - 蒙娜丽莎集团部署氨氢零碳燃烧技术示范车间和无人哨兵系统，通过传感器与AI模型实现环保与安全指标的24小时自动预警，提高数据准确性 [3] 市场策略与出海模式 - 天安新材发布鹰牌新材旧改专家战略，推出四大系统解决方案，以低成本、快交付、高环保特点精准切入存量市场 [4] - 为应对欧盟碳关税及美国关税壁垒，企业通过扩大海外产能布局和构建RCEP区域供应链来应对挑战 [4] - 新锐品牌慕瓷采用轻资产出海模式，与印尼工厂PT ANGSA DAYA合作，由慕瓷输出技术与设计，共同研发生产，借此重启美国市场并吸引澳大利亚等多地新客户，利用印尼人工成本低及东盟关税优惠提升利润率 [4] 产品创新与文化赋能 - 箭牌瓷砖推出宋境系列，从宋瓷天青釉、汝窑汲取灵感，融合东方美学与当代极简设计，匹配其人文感品牌理念 [6] - 蒙娜丽莎集团旗下QD瓷砖通过山野元素的当代转译构建沉浸空间，东鹏控股旗下高端岩板品牌IW以陶然有器为主题展示两大系列产品，聚焦文化叙事与日常美学重塑 [6] - 行业竞争从比拼规格参数延伸到美学表达与应用场景丰富度，使瓷砖成为承载历史记忆与美学密码的文化载体，与年轻消费者建立情感连接 [6] 商业模式与产业融合 - 企业从材料供应商向空间解决方案服务商转变，为城市更新、个性化家装等场景提供从材料选型到铺贴指导的一站式服务 [7] - 产业与艺术、设计、文旅、数字技术等领域跨界融合，催生新商业形态和利润空间，企业将场景化逻辑植入商业实践 [7] - 陶联社INCU美学空间通过旧厂房活化改造，集材料展示、艺术展览、咖啡家居等多业态于一体，构建完整生活场景，盈利模式包括摄影基地、品牌合作、内容营销与流量变现等复合模式 [8] - 品牌展厅演变为吸引设计师、艺术家和年轻消费者的打卡点，通过高粘性社群体验增强品牌认同，佛山正将陶瓷文化资源串联形成集陶艺、文创、旅游等功能于一体的产业链条 [9]

核心观点 - 公司于8月25日实施全线产品提价5%-13% [1] - 公司通过差异化品牌战略和奢侈品化定价模式实现业绩高速增长 但面临品牌独特性不足、二手市场溢价缺失及产能品控等挑战 [3][4][9][11][13][18][19] 财务表现 - 2025年上半年销售业绩同比暴涨249.4% 营收增长251% 经调整净利润狂飙290.6% [3] - 毛利率达38.09% 但较爱马仕(70.67%)、LVMH集团(66.84%)等奢侈品牌仍有显著差距 [7] - 会员数达48万名 较2024年底增加13万名 [18] 价格策略 - 本次提价前已进行三次调价(2024年3月/9月、2025年2月) 对应黄金月均价分别为507元/克、583元/克、680元/克 [4] - 调价策略与金价波动脱钩 基于品牌定位自主决策 国际金价当前约780.38元/克 [4] - 采用年度固定调价模式 模仿奢侈品定价逻辑巩固高端定位 [4] 资本市场表现 - 股价从年初241.2元/股上涨至697元/股 涨幅达188% [4] - 市值突破1203亿元 市盈率约77倍 估值逻辑脱离传统黄金行业 [4] 品牌与商业模式 - 独创"黄金奢侈品"概念 通过顶级商场选址(SKP/IFC/万象城)、博物馆式空间设计及会员专属服务强化高端体验 [5] - 产品聚焦东方宫廷美学 采用花丝/錾刻/镂空等非遗工艺 但设计元素(花丝/龙凤/祥云)缺乏品牌独占性 [8][15] - 成立於2009年 2019年通过"足金镶钻"系列突破 营收从2020年不足10亿元跃升至2025年上半年超百亿元 [11] 行业竞争 - 传统巨头(周大福/周大生)陷入闭店潮 公司逆势增长 [3] - 竞品快速模仿古法工艺：周生生推"文化祝福系列"、老庙黄金推"古韵金系列"、中国黄金推"承福金系列" [15] - 经典元素(玫瑰花窗/八宝罗盘/葫芦/蝴蝶)被竞品复刻 导致产品同质化加剧 [16] 二手市场表现 - 回收估价以黄金克重为核心 较大盘价溢价不足10% 部分热门款略高 [11] - 回收价与周大福等品牌无显著差异 无法支撑一手市场高溢价 [11][12][13] - 二手商家认为品牌历史短(成立仅16年) 缺乏奢侈品底蕴 溢价能力有限 [11] 产能与品控 - 41%产品为外包生产 自有工厂仅70名熟练工匠 [18] - 产量快速增长导致品控下降 社交平台出现多起瑕疵品投诉 [19] - 手工匠心理念与大规模出货量存在矛盾 [18][19]

全球奢侈品市场的文化叙事体系 - 西方奢侈品牌通过历史传承、贵族符号、工艺神话与艺术植入构建"奢侈品叙事体系"，将稀缺与传统嫁接为品牌价值核心 [1] - 爱马仕、LV等品牌强调"百年工艺"提升可信度，Chanel以"现代女性独立"构建身份认同，Ralph Lauren销售"美国东岸生活方式"作为文化模板 [2] - Louis Vuitton建立私人艺术基金会，Gucci与当代艺术家合作拍摄广告短片，通过艺术关联确立审美高地，渗透"品牌即艺术"理念 [2] 中国工艺美术品牌的现状与挑战 - 中国工艺美术历史可追溯数千年，刺绣、掐丝珐琅、陶瓷等凝结中华美学，但在国际高端消费市场处于边缘位置 [3][4] - 景德镇陶瓷工艺繁复但缺乏顶级品牌认知，消费者仍停留在"收藏品"印象，而意大利Ginori 1735通过艺术家联名、产品线延展建立文化符号 [4] - 行业存在"强技术弱叙事"困境，非遗技艺缺乏让人买单的表达方式，需突破"叙事能力"门槛 [4] 中国品牌构建高端叙事的成功案例 - Qeelin珠宝以中国传统"葫芦"为原型设计Wulu系列，结合钻石镶嵌与现代几何构图，被开云集团收购成为首个进入国际奢侈品体系的中华文化品牌 [8] - 气味品牌"观夏""闻献"通过东方植物香气、文人笔记式文案和器物美学包装，构建"东方慢生活"氛围，获得年轻消费者认可 [8] - 李宁"悟道"系列亮相纽约时装周，借助国际时尚体系实现文化输出，重新定义为"国潮先锋" [9] 中国工艺美术品牌的全球化路径 - 需从"文化自信+当代表达"双维度突破，避免静态陈述历史，通过鲜活时尚的设计语言吸引年轻消费群体 [7] - 泡泡玛特通过IP塑造与情绪消费，打造面向Z世代的"精神奢侈品"，证明中国品牌可进入全球精英圈层 [9] - 全球化布局可从本土文化地标（如长安街、景德镇）出发，转化为国际理解的"东方奢侈感"，涉及设计语言与跨文化传播策略 [9][10]