政府官员作为城市与产业代言人 - 中山市委书记郭文海走进东方甄选直播间 与俞敏洪同框互动 推介城市人文与历史[1] - 茂名市市长王雄飞在“十四五”广东成就专场新闻发布会上 担任“美食推荐官” 推介贵妃荔枝冰淇淋[1] - 多位广东地市主政者以各具特色的方式为家乡好物“站台” 包括走进直播间、在发布会上推介产品等[1] 官员推介对品牌信任与城市形象的提升 - 市委书记或市长以城市“首席推介官”身份直面公众 能大大增强消费者对地方特产品质、来源及文化附加值的信任感[1] - 这种“主官IP”与“地方特产”的深度绑定 缩短了公众与产品之间的心理距离 有助于本土好物从“深巷”突围[2] - 官员推介的不仅是单一商品 更是将各地丰富的产业链和独特的城市形象展示给公众[2] 具体产业与产品案例 - 茂名依托自主研发“冻眠”技术的锁鲜荔枝 鲜果口感可保持长达18个月 2025年茂名荔枝全产业链产值突破120亿元 鲜果出口8183吨 远销全球20多个国家和地区[2] - 江门市市长吴晓晖以“侨都好物推荐官”身份推介“陈皮咖啡” 背后折射从全球咖啡豆采购到粤港澳咖啡师资格互认的全产业链布局 江门有1900家咖啡店 人均咖啡店数量位居全国第五[2] - 清远市市长陈金銮借清远鸡与英德红茶之名 推介“逛长隆、住民宿、泡温泉”的文旅组合[3] - 潮州市市长蔡淡群以凤凰单丛茶为媒 推介当地特色文旅[3] 城市产业升级与品牌营销创新 - 东莞联合央视策划《东莞造好物美学奇妙游》节目 市委常委、常务副市长曾坚朋邀请撒贝宁担任东莞制造美学之城展览“首席策展人” 解码东莞从“世界工厂”向“制造美学之城”的转型之路[4] - 节目直播通过“灵感源泉”“数智造物”“潮流好物”三重挑战 OPPO、vivo、马可波罗、慕思、博力威、漫步者、领益、小天才等数十个“东莞制造”品牌集中亮相 覆盖电子信息、智能装备、家居、食品饮料等多个产业[4] - 本次直播观看互动量超1000万 成功将“东莞制造美学”推向全国 形成城市IP和企业IP相互赋能的正向联动[4] 从卖产品到卖生活方式的转变 - 汕尾市委书记逯峰探班央视《三餐四季》节目拍摄团队 亲自为汕尾城市形象代言 推介其作为滨海旅游城市的海洋环境与丰饶物产 邀请全国群众来旅游消费、投资兴业[5] - 广东主政者们的“画风”转变 从“卖产品”到“卖风景”再到“卖生活方式” 让政务形象从抽象的“管理者”化为具象的“服务者”[5] - 官员接力代言 是在新的市场语境下激活历史积淀 让广货带着文化厚度与时代锐度再度出发[5]

文章核心观点 - 广东省肇庆四会市龙甫镇通过改造闲置空间，打造了一个集产业展示、招商洽谈、人才对接、企业孵化、文化展陈及无人机调度等多功能于一体的“圩镇客厅”，旨在作为综合服务枢纽，提升政府服务效率、促进产业发展、集聚人才并推动乡村振兴 [3][4][14][69][70] 项目背景与定位 - “圩镇客厅”脱胎于龙甫镇政府大门处带有90年代“红色罗马柱”风格的闲置空间，改造于2024年，是广东省“百千万工程”和美丽圩镇“七个一”工程的一部分 [10][11][13] - 项目定位为全镇的“综合服务枢纽”，旨在展示工业实力并为企业提供实际服务 [12][14] - 项目总投资410万元，旨在打造一个永不落幕的服务平台和资源聚合磁场 [65][66] 空间布局与核心功能 - 改造后的客厅分为左右两翼：左侧为产业区，右侧为乡村振兴区 [15] - 一二楼划分清晰功能区：入口处为产业历史沿革墙，核心区域为产业展示与招商洽谈区 [16][19][20] - 产业展示区通过图文、视频、实物模型等形式，全方位呈现龙甫镇164家企业的产业类型与发展全貌 [7][8][20] - 洽谈区为客商、政府部门及企业间搭建了高效便捷的沟通桥梁 [21] - 二楼设有商会办公区、人才面试卡位及无人机操作培训基地，作为非正式的交流与协作平台 [31][32] 产业发展与招商成果 - 龙甫镇产业涵盖可再生铝、高端装备制造等领域，形成东西两个产业组团 [8][17] - 三年来，龙甫镇在全国千强镇排名跃升45位，至第945位 [24] - 三年来引进制造业项目38个，总投资达85亿元，规上工业企业达63家 [25][26] - 本土企业南都铝业获评国家级专精特新“小巨人”，实现该领域零的突破 [28][29][30] 创新运营模式 - 采用“空间换服务”模式：镇政府将二楼场地提供给肇庆龙珠无人机科技有限公司作为培训与办公基地，该公司每月为龙甫镇提供两次全域的城市监测服务（违建巡查、火情预警、环境监测） [35][36][37] - 政企商紧密合作：龙甫镇商会由本土企业主组成，是政企沟通关键桥梁，定期在客厅举办活动并常设办公室 [33][34] - 政企联合招聘：镇政府定期组织“政企联合招聘会”，以政府名义发布并联系对口职校，为企业招聘做背书，降低企业成本并提高人岗匹配效率 [41][42][46][47] 人才集聚与社区服务 - 客厅服务园区1.65万常住人口中占八成的外来务工人员，计划开设特色茶饮店，为产业园区的“夜经济”注入活力 [48][49] - 计划依托新引进的、占全球出口份额60%-70%的吉他制造企业，每个季度在园区举办乡村音乐文化节 [51][52] - 客厅作为“校地共建”平台，与华南理工大学、华南农业大学、肇庆学院等高校结对共建，是青年突击队、乡村振兴实践团的驿站，旨在播撒产业、人才和理念的种子 [59][60][61] 农文旅融合与乡村振兴 - 客厅设有“农文旅展区”，陈列本地出产的龙眼干、水产加工品及融合禅宗与廉政家风文化的创意产品 [54][55] - 龙甫镇拥有六祖慧能隐修十五年的历史及“一门五进士”的廉政家风传统，通过客厅集中展示龙头村廉政家风馆、燕岭村融合社区、蚁田村龙眼干产业等省级典型村的成果 [56][57][58] - 高校团队在此驻扎调研参与乡村规划，中小学生前来参观感受科技，企业在此寻找合作伙伴，外来务工人员在此获得归属感 [64]

文章核心观点 - 福建省高速公路行政执法部门创立的“福小支”新媒体普法品牌 成功实现了行政执法宣传从单向“管理告知”向双向“治理服务”的深刻转型 为加强宣传引导工作提供了实践参考 [1] “福小支”模式的创新维度 - 实现从边缘任务到战略核心的机制重构 通过组织变革将宣传提升至战略地位 组建一线骨干专职团队 形成主要领导负责、多部门协同的工作闭环 确保普法目标与执法实践深度融合 [1] - 实现从信息传递到关系建构的内容转型 综合运用情景剧、方言说唱、纪实短视频、直播互动等形式 将专业法规转化为生动故事 通过情感连接和场景体验建立理解与信任 [2] - 实现从风险防控到价值共创的目标升华 致力于多元价值共创 通过可视化政务提升办事效率 并主动设置服务机制提供事前指导 推动执法角色从监管者向服务者与合作伙伴转变 [2] 宣传范式革新的核心逻辑 - 传播逻辑转向嵌入新媒体生态 主动融入以短视频、社交媒体为核心的移动互联网生态 使用符合网络语境的语言进行平等、实时互动 在受众聚集的场域进行有效沟通 [3] - 角色认知转向成为公共服务节点 基于“新公共服务”理论 执法部门通过持续互动回应公众关切 转变为治理网络中的关键“服务节点” 连接社会各方构建协同治理体系 [3] - 效能评估转向聚焦综合治理产出 宣传成效以提升的“治理效能”为最终衡量标准 评估聚焦于是否提升核心业务效率、源头减少违法行为、改善执法形象与社会关系、凝聚行业共识 [3] 迈向“嵌入式”智慧普法的未来方向 - 深化精准嵌入实现智慧化“滴灌” 利用数据分析技术对不同群体进行法律风险与需求画像 实现从“漫灌”到“滴灌”的转变 提供差异化、场景化内容以提升针对性与实效性 [4] - 探索过程嵌入构建全周期普法模式 将宣传深度融入执法全过程 在执法中推行“说理式”沟通 在处理完毕后通过指导建议等方式 将一次执法转化为一堂法治教育课 [4][5] - 推动制度嵌入保障创新常态长效 将有效创新做法制度化 例如将新媒体沟通能力纳入执法人员培训体系 建立基于治理效能的宣传反馈机制 健全跨部门协同机制以形成普法合力 [5]

越南政府推动国家创新战略 - 越南政府总理范明政在2025年越南科技节开幕式上强调，创新是推动国家迈向新高度的核心驱动力，呼吁全民、企业和社会共同参与[1] - 政府将科技、创新、数字化转型与绿色转型视为国家迈向高收入、快速发展且可持续未来的战略路径[4] - 政府的目标是建设一个以先进技术为基础、制度环境宽松、基础设施畅通、治理与人才智能的创新型创业国家[6] 创新对国家经济发展的历史与预期贡献 - 近40年革新开放中，创新帮助越南在农业领域摆脱贫困并成为全球主要大米出口国之一，在工业领域助力国家迈入中高收入行列[3] - 预计2025年越南人均GDP将超过5000美元[3] - 面对全球挑战，越南经济增速高于世界平均水平，这得益于持续创新对传统及新增长动能的激活[3] 政府为创新生态系统提供的具体政策支持 - 政府完善法律框架，将风险投资制度化，承认“天使投资人”地位并提供税收优惠[6] - 政策包括扩大科技与创新资金来源、建设专门的创新创业交易平台、鼓励科研成果商业化、制定针对国内外专家的特殊激励政策[6] - 政府支持建立统一宽松的法规体系，并引入“监管沙盒”机制[8] 当前创新生态面临的挑战与战略聚焦 - 越南创新创业生态起步较晚，与地区和全球水平仍有差距[7] - 重大挑战包括加强本土企业与外资企业联动以融入全球价值链，以及加速科研成果商业化[7] - 政府提出关键战略问题，旨在明确越南在全球半导体价值链中的位置、核心目标与战略优先项[7] 未来发展的五大根本性转变方向 - 从自发创新转向聚焦国家重大发展问题[8] - 从代工制造转向掌握核心技术[8] - 从单打独斗创业转向构建完整生态[8] - 从立足国内市场转向拓展区域与全球市场[8] - 从“管理思维”转向“发展型服务思维”[8] 2025年越南科技节概况与升级计划 - 2025年越南科技节首次突破传统会议厅模式，走进公共空间，以“开放空间、开放互动、开放技术体验、开放参与对象、开放议题”的“五开”理念组织[3][8] - 活动预计吸引超6万人次线上线下参与[12] - 总理建议2026年科技节应大幅升级为区域性乃至国际级盛会，以吸引国际投资基金、专家和科技巨头等资源[9] 对地方创新生态的认可与表彰 - 科技部部长向10个在创新创业生态建设中表现突出的地方政府颁发嘉奖，包括河内市、胡志明市、岘港市等[12] - 开幕式期间举行了第三届“Data for Life”大赛颁奖礼，表彰运用数据解决现实问题的优秀项目[12]

政企早餐会机制 - 国家发展改革委主任郑栅洁已主持20场早餐会，其他党组成员与民营企业座谈交流160余次，省、市、县发展改革部门召开民营企业座谈会超2万次 [2] - 早餐会打破政企沟通壁垒，营造轻松氛围，使企业家能够畅所欲言 [2] - 建立闭环治理机制，从问题收集到部门协同、跟踪督办、效果反馈，确保企业诉求事事有回应、件件有着落 [2] 具体问题解决案例 - 天能控股集团董事长在早餐会上提出电动自行车55公斤重量上限限制行业升级，国家发展改革委联动工信部、市场监管总局，经过8个月70余次调研、160余次技术研讨，推动新国标将重量上限放宽至63公斤 [2] - 天地伟业反映的账款拖欠问题，经发改委专项协调与跟踪督办，促成企业与相关方达成还款共识 [2] 政府治理理念变革 - 政府从等企业上门转变为主动请进来，从被动回应转变为精准服务，彰显服务型政府形象 [3] - 以简约高效的形式、求真务实的作风，凝聚发展信心、激发市场活力 [3]

政企沟通机制 - 国家发展改革委主任郑栅洁已主持召开20场政企早餐会 国家发展改革委其他党组成员与民营企业座谈交流160余次 省 市 县发展改革部门召开民营企业座谈会超2万次 [1] - 早餐会形式打破政企沟通无形壁垒 营造轻松氛围使企业家畅所欲言 [1] - 沟通机制形成闭环运行治理 从问题收集到部门协同 再到跟踪督办和效果反馈 确保企业诉求事事有回应 件件有着落 [2] 具体问题解决案例 - 天能控股集团董事长在早餐会上提出电动自行车55公斤重量上限限制行业升级 国家发展改革委联动工信部 市场监管总局推动新国标将重量上限放宽至63公斤 [1] - 天地伟业负责人反映账款拖欠难题 经国家发展改革委专项协调与跟踪督办 促成企业与相关方达成还款共识 [1] 政府治理理念转变 - 政府治理理念发生深刻变革 从等企业上门转变为主动请进来 从被动回应转变为精准服务 [2] - 政府部门以简约高效形式 求真务实作风 强化服务型政府形象 [2] - 常态化 制度化沟通机制凝聚发展信心 激发市场活力 [2]

城市治理的市民参与模式 - 深圳市民“卷尺哥”通过发布千余条给公共设施“找茬”的视频积极参与城市治理，其反映的问题大多获得有关部门快速响应 [2] - “卷尺哥”案例中反映的问题平均3天内能得到有效处理，部分问题甚至当天解决，体现了高效的问题响应机制 [2] - 市政部门的“听劝”有扎实的机制和制度支撑，全网有关深圳的事项无论建议或投诉都会被及时发现和跟进 [2] 城市治理的主动服务机制 - 政务服务从被动响应转变为“被动+主动”兼顾发力，“秒整改”背后是多部门协作的高效服务常态 [3] - 网格员制度设计初衷良好，主要负责动态采集网格内基础信息及事件信息，并为居民提供便民服务 [4] - 网格员主动添加居民微信旨在推动工作关口前移，提升信息传递的精准度和针对性 [4] 治理实践中的挑战与偏差 - 网格员频繁上门或打电话要求添加微信对居民日常生活造成影响，有居民反映社区网格员每月需查房一次 [2] - 网格员制度的执行效果与市民体验产生偏差，当服务缺乏精准度时，良好的初衷容易异化为扰民 [4] - 事件暴露出城市基层治理在把握“主动”与“扰民”边界方面的欠缺，需要管理者对细节进行精细把握 [5] 城市治理的优化路径 - 从“管理”到“治理”构建响应型政府，重视并快速响应市民的参与热情是赢得赞赏的关键原因 [4] - 需要把握“主动”与“扰民”的治理边界，避免良好的服务初衷因细节把握不足而产生负面效果 [5] - 于细微处推动精细化治理，不因事小而不为，直接提升市民的日常体验与安全感 [6]

文旅行业创新模式 - 荣昌区通过开放政府食堂接待游客，在五一假期成功应对224万人次客流高峰，缓解了全区仅2万个餐饮座位的接待压力[2] - 政府食堂单日消耗1500斤猪肉，8位荤菜主厨日均工作超13小时，成为游客分流的关键设施[4] - 采用"政府搭台+全民协作"模式，通过免费公交、景点免票、卤鹅试吃等举措打造地域IP，实现流量长期转化[7] 区域经济发展策略 - 荣昌区将传统土特产（卤鹅、夏布、陶器、折扇）转化为流量入口，而非盲目建设人造景点[5][9] - 通过限量开放政府食堂维持体验品质，18元机关餐费设计既满足游客好奇心又保障服务质量[9] - 政府主导的透明操作建立信任基础，商户卤鹅日销量从30只提升至上百只，形成良性商业循环[12] 城市品牌建设 - 区别于淄博烧烤节模式，荣昌选择卤鹅作为文化载体，将流量深度融入城市肌理[11] - 政府官员参与一线服务（如书记洗碗），强化"服务型政府"形象，提升游客好感度[7] - 把握"先成为网红，再追求长红"的发展节奏，在资源有限条件下优化游客体验[14] 传统产业升级 - 卤鹅产业实现规模突破，五一期间累计销售29万只，带动相关从业人员收入显著增长[1][12] - 陶器等传统手工业获得新关注，老师傅强调"慢工出细活"的发展理念与城市成长哲学契合[11] - 猪儿粑等地方小吃借势推广，形成特色美食矩阵，增强城市吸引力[14]

杭州数字治理模式 - 杭州以"数字时代治理实验室"姿态重构政企关系，形成"无事不扰，有事必应"的治理范式，本质是对政府职能的哲学重构 [1] - DeepSeek在算法架构优化、异构计算加速、数据要素治理三大领域突破，其成长与杭州"政策-技术-资本"协同创新体系深度共振 [1] - 杭州政策工具箱持续迭代，从"瞪羚计划"到"鲲鹏行动"，千亿级算力基建专项和MaaS创新工坊推动AI产业形成"标杆引领-集群崛起-生态繁荣"循环 [1] 政府转型动因 - 传统管制型政府存在审批流程冗长（数周至数月）、部门信息孤岛导致重复提交材料等问题，抑制创新活力 [2] - 2000年代初杭州内部调研显示：若不改革，5年内将流失30%高科技项目，危机感驱动转型 [4] - 城市定位为"创新之城、活力之城"及宋代延续的重商文化（"市井繁华、商贾云集"）为转型提供目标牵引与文化支撑 [4] 服务型政府实践 - "无事不扰"通过清单管理（195项权力清单）、分类监管（信用分级）、负面清单（企业自主定价/人事）三大机制落实，2024年杭州企业总数突破100万户 [9] - "有事必应"依托企业服务热线、行业专员制度及"一站式"服务，西湖区"西小服"AI助手实现政策自动匹配与诉求闭环处理 [7][9] - "一照通办"整合251项企业事项，凭营业执照即可办理，证照通过数据共享核验无需重复提交 [12] 数字经济发展 - 杭州设定2025年量化目标：开放算力规模达5000PFLOPS以上、培育1个国际先进通用大模型 [16] - 构建"多元异构"智能计算平台，支持头部企业攻关多模态大模型、中小企业研发垂直领域专用模型 [17] - "亲清在线"平台实现政策智慧推送，2017年"最多跑一次"改革群众满意率达94.7%，87.9%事项实现"跑一次" [14][20] 制度创新成效 - 流程再造实施"一窗受理、集成服务"，2018-2020年全国网上政务服务能力评估稳居前二 [19][20] - 推行告知承诺制，非关键前置条件允许企业承诺后先行开展活动，加速项目进度 [20] - 区块链技术确保数据真实性，电子证照复用减少纸质材料提交，营商环境持续优化 [20]

文旅行业观察 - 多地政府推出暖心举措，包括开放党政机关食堂、免费停车、免费饮用水等服务，以提升游客体验[1] - 衢州政府食堂成为游客打卡热点，提供18元套餐包含当地特色菜品如毛氏红烧肉、龙游飞鸡等[5] - 政府开放食堂和停车场等举措始于2019年，现已形成制度化实践，服务范围不断扩大[5] 服务型政府转型 - 政府从管理型向服务型转变，成为游客服务者和城市形象代言人[6] - 开放机关设施有助于拉近与民众距离，提高政府公信力[3][6] - 建议扩大开放范围至高校、国有企业等，提高土地使用效率[7] 旅游资源配置优化 - 节假日开放政府停车场和食堂可缓解景区周边资源紧张问题[6] - 此举提高资源利用效率，让游客出行和用餐更加便捷高效[6] - 有效提升整体旅游品质，塑造良好城市形象[5][6] 文旅融合发展 - "宠客"行动将城市温度转化为文旅发展动能[3] - 便利服务让游客有更多时间游览景点、体验文化、消费购物[6] - 带动餐饮、住宿、零售等相关产业发展，为城市经济注入新动力[6]