行业竞争态势 - 2025年中国车市在存量竞争加剧与价格博弈常态化背景下前行，新能源渗透率继续上行，行业竞争从单纯“价格内卷”转向对产品价值、技术体验与体系效率的综合比拼 [1] - 合资车企年度成绩呈现更清晰的“分层结构”：头部车企凭借体系力与混动/燃油基本盘守住规模，第二梯队车企在转型中承压 [1] - “在中国为中国”、“油电同智”等策略正加速落地，合资车企通过本土化研发、智能化合作与多技术路线布局，重新寻找在中国市场的增长支点 [1] 主要合资车企销量表现 - 大众系销量保持领先：一汽大众2025年整车销量达158.71万辆，蝉联合资车企销量第一、燃油车销量第一“双冠军”，其燃油车市场份额逆势同比增加0.9个百分点，创历史新高 [2] - 上汽大众维持在“百万俱乐部”行列，2025年全年终端销售106万辆 [2] - 丰田系销量相对稳定：一汽丰田2025年全年销售新车80.55万辆，其中智能电混双擎销量38.01万辆，同比增长14% [2] - 广汽丰田2025年累计销量为75.60万辆，同比增长2.44%，实现小幅正增长 [2] - 本田在华表现承压：广汽本田2025年累计销量35.19万辆，同比下降25.22% [2] - 美系合资出现“修复型反弹”：上汽通用2025年累计销量为53.50万辆，同比增长22.99% [3] - 韩系阵营呈现“低位回暖”：北京现代2025年全年销量为21万辆，同比增长14.8%，其中下半年同比增幅高达58% [3] - 悦达起亚实现连续两年正增长，2025年累计销量达25.40万辆，同比增长2.3%，销量增速继续稳居合资车企前列 [3] - 上汽通用五菱2025年整体销量163.51万辆，其中新能源年销量首次突破百万辆 [3] 合资车企战略转型 - 2025年合资车企竞争坐标系从“有没有新能源”切换为“能否在主流价位提供可持续的新能源与智能化体验” [4] - 新能源单月零售渗透率已接近六成，多数家庭用户的换车决策已被电动化与智能化重塑 [4] - 合资车企必须同时回答技术路线选择、智能化体验兑现以及渠道与残值体系的可持续这三道题 [4] - 跨国车企与合资公司开始把“在中国为中国”从口号推向组织与产品层面的系统实践 [4] - 悦达起亚计划在2026年践行“在中国为中国”战略，推出覆盖燃油与纯电的3款新车，并研发更符合中国趋势的智能座舱与智能驾驶辅助系统 [4] - 丰田在中国市场强调“更中国”的战略叙事，并将本土化作为长期融合路径的一部分 [4] - 上汽大众在2025年强调推进“油电同进、油电同智”，并将燃油车智能化作为重要抓手，同时规划在2026年密集投放覆盖纯电、混动、增程的新能源产品 [5] - 一汽大众提出“油电混共进全智”战略，把燃油车驾驶辅助能力作为差异化竞争点之一 [5] - 这些策略的共同点在于不简单“弃油转电”，而是把燃油混动作为现金流与规模“底盘”，同时用智能化与电动化重新定义产品力，从而在转型期减少断崖式波动 [5] - 上汽大众加速推进“油电同进、油电同智”战略，四款Pro家族车系与全新上汽奥迪A5L Sportback等新品领跑油车智能化，2025年是其合资2.0战略落地之年，燃油车市占率稳中有升 [6] - 上汽大众计划在2026年密集投放7款全新新能源产品，全面覆盖纯电、混动、增程全路线 [6] 行业专家观点 - 黄河科技学院客座教授张翔表示，合资车企是中国汽车产业重要的组成部分，通过合适的技术路线选择以及本土化研发的深入推进，正在重新定义自己在中国市场的角色和价值 [3] - 北方工业大学汽车产业创新研究中心主任纪雪洪认为，未来合资车企若要在主流市场重新建立确定性，需要将混动从“替代燃油的选配项”升级为“面向主流家庭用户的核心方案”，并在成本控制、配置策略与补能体验上与自主插混形成差异化竞争 [6]

行业背景与竞争格局 - 2025年中国车市正经历从规模扩张向高质量发展转型的结构性变革，新能源汽车渗透率正式冲破50% [1][4] - 行业竞争加剧，“价格战”贯穿全年，导致“增量不增收、增收不增利”现象持续困扰汽车产业 [4] - 国家层面加强监管，从国常会提出加强成本调查和价格监测，到市场监管总局发布《汽车行业价格行为合规指南(征求意见稿)》，严控“价格战” [4] - 行业竞争核心逻辑已改写，坚持“油电同进”、回归价值创造成为可持续发展的核心推动力 [1] 公司2025年业绩与战略定位 - 2025年公司终端累计销售106万辆，继续稳居“百万俱乐部” [1] - 公司战略聚焦“价值竞争”，2025年是战略转型到战略落地的关键一年 [3] - 公司坚持“油电同进、油电同智”的均衡发展战略，在行业普遍“重新能源、轻传统燃油”的背景下保持清醒，稳住燃油车业务并推动智能化、电动化产品落地 [3][4][5] 产品战略：油电同进与精品化 - 在新能源领域，公司坚持品质化与精品化战略，2025年推出豪华新势力AUDI品牌首款车型奥迪 E5 Sportback，并在广州车展亮相ID. ERA首款产品（大众首款9系旗舰概念车）及帕萨特ePro，AUDI品牌第二款车型奥迪 E7X的公告图也已发布 [4][12][13][15] - 在传统燃油车市场，公司基于规模超3000万辆、燃油车将与新能源长期共存的市场判断，没有放弃传统优势，致力于将传统燃油车做到与新能源车一样好，形成“油电同进”的均衡态势 [5] - 公司持续推进传统燃油车的智能化升级，2025年9月推出Pro家族2026款车型（途观L Pro、途昂 Pro、帕萨特 Pro），升级搭载IQ.Pilot增强驾驶辅助系统，支持高快NOA及多项高级辅助驾驶功能，实现“油电同智” [7] - 奥迪A5L Sportback搭载华为、Momenta的驾驶辅助方案，突破了燃油车搭载辅助驾驶的技术壁垒 [8] 体系、品牌与组织变革 - 根据央视市场研究(CTR)调研，2025年品牌已成为影响消费者购车决策的首要因素，占比为33% [8] - 公司着力升级体系、文化、理念以重塑品牌形象，将“在中国，为中国”的理念、流程及中国用户诉求融入体系，并以“聚焦市场”为主导思想重构组织流程 [8] - 营销方面引入GTM组织，实行“一款产品、一套班子”模式，并引入集成产品营销流程，整合全价值链资源 [11] - 公司积极打破研发、生产与营销壁垒，在产品定义阶段深度融入客户洞察 [10][11] - 服务体系通过数字化、智能化及AI赋能强化“To C”思维，在2025年中国燃油汽车行业用户满意度指数(CACSI)测评中获得多项殊荣 [11] - 渠道建设以客户体验为中心，引入智能工具与大语言模型洞察需求，深化智能展厅与“一客一群”运营模式，推行“网点健康度”评估体系，并扩展线上线下用户触点 [11] 品牌焕新与未来展望 - 品牌塑造上，“上奥迪”（AUDI品牌）是工作重心，作为奥迪全球战略级项目，旨在以中国市场为起点，向全球辐射奥迪豪华智能电动车的影响力 [12] - AUDI品牌首款车型奥迪 E5 Sportback已上市，第二款车型E7X在2025年底前公布外观设计 [12][13] - 公司迎来品牌价值全面焕新，以可靠底色为根本，以核心技术升级为锚点，与合作伙伴联合创新 [16] - 2025年的规模化胜利是坚持“价值竞争”、长期主义的结果，为2026年继续冲高注入动能 [16] - 2026年，上汽大众大众品牌将以“进取、可靠、贴心”、上汽奥迪将以“年轻、科技、豪华”为关键词焕新品牌，并从第二季度起“每月均有全新车型亮相” [16]

行业核心趋势 - 2025年中国车市正经历从规模扩张向高质量发展转型的结构性变革，新能源汽车渗透率正式冲破50% [1][4] - 行业竞争核心逻辑已改写，从无序竞争转向坚持“油电同进”、回归价值创造，成为可持续发展的核心推动力 [1] - 新能源汽车市场“价格战”贯穿全年，导致“增量不增收、增收不增利”现象，国家层面加强价格监管，如发布《汽车行业价格行为合规指南（征求意见稿）》以规范市场 [4] 公司战略与成果 - 公司坚持“油电同进、油电同智”战略，实现均衡发展，2025年终端累计销售106万辆，稳居“百万俱乐部” [1][6] - 2025年是公司战略转型落地的关键一年，聚焦“价值竞争” [3] - 在新能源领域坚持精品化战略，推出AUDI品牌首款车型奥迪 E5 Sportback、ID. ERA首款9系旗舰车型及帕萨特ePro，并公布第二款车型奥迪 E7X [6][9] - 在传统燃油车市场持续推进智能化升级，如推出Pro家族2026款车型，升级搭载IQ.Pilot增强驾驶辅助系统，支持高快NOA等功能，实现“人机共驾” [7] 体系与品牌建设 - 公司着力升级体系、文化、理念以重塑品牌形象，品牌已成为影响消费者购车决策的重要因素，占比为33% [8] - 重构组织流程，以“聚焦市场”为主导，引入GTM组织实行“一款产品、一套班子”模式，并整合全价值链资源 [8] - 通过数字化、智能化及AI赋能强化“To C”思维，在2025年中国燃油汽车行业用户满意度指数测评中获得多项殊荣 [8] - 渠道建设以客户体验为中心，引入智能工具与大语言模型，深化智能展厅与“一客一群”运营模式，构建全场景服务矩阵 [9] - 品牌塑造上，以全新的AUDI品牌切入中国新能源市场，作为奥迪全球战略级项目，旨在从中国向全球辐射影响力 [9] 未来展望 - 2026年，公司大众品牌将以“进取、可靠、贴心”为关键词，上汽奥迪将以“年轻、科技、豪华”为关键词，继续产品攻势，计划从第二季度起“每月均有全新车型亮相” [10]

行业趋势 - 中国汽车业正从2023、2024年大幅且无序的战略扩张，逐步进入战略调整阶段，并可能进一步回归更加理性、稳健的发展轨道 [3] - 市场竞争重心正从价格“内卷”转向价值竞争 [3] - 中国汽车工业正经历由大到强的转变，2025年下半年乃至2026年是至关重要的时期 [3] 公司战略与经营成果 - 2025年公司终端销售106万辆，稳住了百万辆规模的基本盘 [1][3] - 公司坚持长期主义与可持续发展，拒绝向经销商压库，依靠真实To C能力实现销售，拒绝参与非理性价格战以稳住终端价格体系 [3] - 公司持续推进“油电同进、油电同智”战略，通过4款Pro家族车型的智能化进阶领跑燃油车市场 [5] - 公司仍按照35%的市场份额来规划燃油车投入，将持续推出燃油车新产品 [5] - 2025年被视为公司的“筑基年”，而2026年计划成为“反攻年”，将密集投放7款全新新能源产品，覆盖纯电、混动、增程全路线 [9] - 从2026年第二季度开始，新产品发布节奏将显著加快，几乎每月都有全新车型亮相 [9] 组织与体系转型 - 公司正完成从“合资1.0”到“合资2.0”的体系性转身，核心挑战在于打破传统技术导向模式 [1][6] - 在组织层面，公司引入GTM框架，并全面导入IPD与IPMS流程，旨在打造快速、敏捷、能对市场作出及时响应的组织架构 [8] - 在流程层面，公司正努力将中国用户的诉求和市场环境全方位融入研发与营销体系，践行“在中国，为中国” [8] - 公司通过文化与理念的转变驱动深层变革，2025年新增176家志同道合的经销商，同时淘汰了70家，以实现价值观同频和体系健康度 [8] 技术与产品规划 - 公司通过新一代EA888发动机、深度开发的EA211发动机等技术储备巩固燃油车竞争力，并作为后续混动产品的技术母体 [5] - ID. ERA新序列的首款9系旗舰即将揭晓，标志着合资2.0时代产品正式登场 [9] 品牌价值重塑 - 公司用三个关键词定义新的品牌内核：进取、可靠、贴心 [11] - “进取”体现在对全球先进技术与中国本土创新的融合上，例如从7年前就开始与华为、大疆合作开发智驾系统 [11] - “可靠”是公司40余年未曾动摇的根基，是产品品质与用户承诺的基石 [11] - “贴心”意味着产品定义必须贴近用户和市场，并通过服务体系让技术为用户服务 [11] - 2026年的核心营销动作是品牌重塑，希望借助新产品上市让用户感受到一个更出众的上汽大众 [11]

公司战略与产品展示 - 公司于中南大区媒体交流会全面展示了“油电同进、油电同智、油电同质”的战略成果 [1] - 燃油车产品线通过智能化升级强化竞争力：途昂Pro 2026款搭载第五代EA888发动机与4MOTION智能四驱系统及DCC自适应电子悬架 [3]；途观L Pro 2026款配备IQ.Light HD像素大灯及L2++级IQ.Pilot辅助驾驶系统，支持高速场景30秒脱手驾驶 [3]；帕萨特Pro 2026款搭载IQ.Drive系统与高速NOA功能 [3]；朗逸Pro标配10.25英寸液晶仪表与12.9英寸中控屏，搭载高通8155芯片支持多意图语音交互 [3] - 新能源领域，ID.3聪明款定位合资纯电市场“性价比之王”，搭载科大讯飞语音交互及RPA遥控泊车技术，续航达451km，起售价仅11.9888万元 [3] 未来产品与渠道规划 - 前瞻性呈现了ID.ERA首款9系旗舰的创新蓝图，该车型基于全新纯电平台打造 [1][5] - ID.ERA 9系旗舰为6座增程SUV布局，搭载高效电驱系统与智能座舱技术，支持多模态交互与端云一体AI功能 [5] - 公司将加速新能源渠道建设，打造“购车—充电—服务”一体化的用户体验 [5] 行业交流与市场反馈 - 活动深度探讨了汽车新媒体发展趋势、新媒体与传统媒体如何为汽车品牌赋能合作等话题 [6] - 与会媒体代表认为，公司通过“油电同智”战略实现了燃油车与新能源的协同进化 [6] - 媒体认为ID.3聪明款的市场表现印证了合资品牌在电动化领域的竞争力 [6] - 2026年ID.ERA首款9系旗舰的发布被视作公司开启“全能源”布局新纪元的标志 [6]

公司新能源战略规划 - 公司将于2026年正式吹响在新能源市场的进攻号角，大众品牌将投放6款全新新能源智能化车型，奥迪品牌将投放1款新车 [2] - 全新的新能源产品序列冠以ID.ERA之名，首款车为9系旗舰增程SUV，从2026年起多款ID.ERA车型将投放市场，步入品牌和技术同步升级阶段 [2] - 公司采取“油电同行”战略，作为最大底牌和优势，既在油车市场防守，也在新能源车市场进攻 [3] 新产品序列与策略 - ID.ERA系列采取“高举高打”产品策略，首款产品定义为“德系满级旗舰SUV”9系增程车型，是一款大尺寸6座SUV [4] - 推出9系车型是出于品牌定位需求及“新能源必须盈利”的底线，通过进军高端市场消化研发和制造成本 [4] - 9系增程SUV基于ID.ERA概念车打造，是大众品牌首款9系车型，搭载德系增程动力、智能座舱和智能驾驶辅助系统，配置和技术含量处于品牌最高水平 [5] - 新车从立项到完成不足两年，智能底盘兼具德系调校与智能化体验，座舱内使用多项行业首发技术，实现了“断代式领先的增程器”并补齐了智能短板 [6] 燃油车市场战略与表现 - 公司通过Pro家族推进“油电同进、油电同智”战略，不放弃燃油车开发，持续进行智能化升级和投入 [7] - Pro家族2026款已具备高速领航NOA，2027年将升级并向城市NOA推进，未来两年仍会在燃油车上持续研发投入 [7] - 公司凭借“油电同进”战略在转型期护住大盘，在燃油车市场占据主导地位，份额呈现增长趋势 [8] - 2024年大众品牌全年销量超过114万辆，居合资单一品牌销量榜首，但同比下滑5.51%；新能源销量为13万辆，占比11%；燃油车市场占有率达8% [8] - 2025年前10个月公司总销量为84.6万辆，同比减少4.4% [8] 销量目标与结构变化 - 公司对大众品牌2026年销量预期为保住百万辆规模，但新能源占比要大幅提升至20% [3] - 2026年随着6款全新新能源车型加入，大众品牌销量目标仍是100万辆，全年至少20%的销量将来自新能源车型 [8]

公司业绩与市场战略 - 公司预计全年整体销量将维持在100万辆以上 [1] - 公司在燃油车细分市场表现比去年有持续提升，市场战略成果落地 [1] - 公司已累计拥有2600万车主，在燃油车领域销量稳健 [5] - 公司提出“全势能、更出众”，坚守对客户的承诺，为各品类用户提供适配车型 [3] 2025年产品与市场表现 - 公司今年产品持续升级迭代，价格相对稳定，趋势较好 [1] - 公司希望将近年产品研发投入反馈给消费者，以弥补过去在智能化配置上与国内新势力和自主品牌的差距 [1] - 在“油电同进”战略下，Pro家族销量稳步提升，客户对燃油车在智能座舱和辅助驾驶等方面的技术进阶反馈良好 [5] 2026年产品规划与目标 - 2026年公司产品结构规划以100万辆年销量为目标，并更加注重产品线结构分布，确保至少20%为新能源产品 [1] - 2026年公司大众品牌将有6款全新新能源车型登场，其中4款属于ID. ERA系列 [3] - 2026年上半年公司将密集投放多款新车型 [4] - 随着6款新能源产品上市，公司将从明年开始在新能源市场发起进攻 [1] ID. ERA新序列战略 - 全新新能源产品序列定名为ID. ERA，寓意开启未来出行新纪元 [1][2] - ID. ERA序列将推出多款纯电、混动、增程产品，覆盖三大技术路线 [1][2] - 新序列围绕多元生态、能源格局、智能座舱、辅助驾驶、技术底蕴与用户服务六大核心维度阐述战略路径 [2] - ID. ERA序列是中德双方强强联手的产物，结合中国智慧与德系基因 [3] - 公司未来的辅助驾驶和智能座舱将朝着国内第一梯队的方向打造 [3] 技术与合作优势 - 在生态合作上，公司将融合中德优势，携手全球顶尖科技伙伴，拓展“科技朋友圈” [2] - 智能座舱整合全域感知和多模态AI大模型 [2] - 公司联手酷睿程、Momenta等科技伙伴打造高阶驾驶辅助系统 [2][4] - 公司已与百度、腾讯、Momenta、酷睿程等伙伴建立合作，推动前瞻技术落地 [4] - 公司坚持“在中国，为中国”的研发战略，积极与中国本土供应商合作推进AI、智能座舱等技术研发 [4] 首款ID. ERA产品（9系旗舰SUV）特点 - ID. ERA序列第一款产品是大众首款9系车型，定义为“德系满级旗舰SUV” [1][3] - 该产品是一款大尺寸6座SUV [3][4] - 配置和技术含量处于最高水平，配备激光雷达、高阶语音交互等主流智能配置，以及冰箱、娱乐屏等舒适性配置 [4] - 底盘采用智能底盘技术，兼具德系严苛调校与智能化体验，并带来多项行业首发技术 [4] - 该增程车型使用EA211发动机作为增程器，确保匮电状况下加速性不受影响，在低温、缺氧等场景下表现优秀 [4] - 该车从立项到完成不足两年，体现“中国速度” [4] “油电同进、油电同智”战略 - 公司积极推进“油电同进、油电同智”战略，全面覆盖燃油、纯电、插混及增程等多元市场领域 [3][5] - 战略核心思想是让新能源产品和燃油车用户都能享受到智能体验 [5] - 在燃油车领域保持传统优势并推出新产品，同时推进燃油车智能化，例如Pro家族2026款具备高快NOA功能，新朗逸Pro搭载基于高通8155芯片的智能座舱 [5][6] - 公司在制造、碰撞测试和德系生产标准上从不妥协，且覆盖全领域 [6] 质量承诺与行业观点 - 公司强调质量是生命和品牌核心，永远不会在质量标准上打折扣 [6] - 新推出的车型将享受整车终身质保 [6] - 针对2026年新能源汽车购置税退坡，公司认为不会导致燃油车占比反弹，但燃油车占比下滑速度可能放缓 [6] - 购置税退坡对15万元以上、20万元以上的中高端新能源车型影响有限，但对经济型电动车抑制作用更明显 [6] - 整体市场规模不会发生大波动，但结构可能变化：低端市场燃油车占比可能上升、电动车占比可能下降；中高端市场电动车占比会继续提升 [6]

朗逸Pro产品发布与定位 - 上汽大众朗逸Pro于11月17日正式上市，限时售价为8.88万元至11.29万元 [1] - 作为第五代车型，新车长提升至4720mm，标志着朗逸系列正式迈入A+级家轿市场 [1] - 新车采用Pro家族最新设计语言，整体视觉更具高级感 [6] 朗逸系列历史与市场地位 - 朗逸自2008年推出以来，在2010至2017年间连续八年获得中国轿车市场年度销量冠军 [1][3] - 朗逸在中国市场累计销量已突破650万辆 [4] - 即使在新能源浪潮下，朗逸销量仍保持在月销2万辆以上，位列市场前列 [3] 朗逸Pro产品力升级 - 朗逸Pro搭载与帕萨特Pro同款的高通8155车规级芯片，并接入百度文心一言、DeepSeek等大模型能力 [7] - 新车全面集成腾讯车载生态，提供音乐、有声内容、导航等“全家桶”式服务 [7] - 1.5T车型搭载EA211发动机与7速双离合变速箱，百公里综合油耗低至5.54L [6] 上汽大众战略与市场表现 - 公司持续推进“油电同进”战略，强调“油车智能化” [6] - 今年1-10月，帕萨特、途观、途昂三款车型的Pro版本销量已占各家族总销量的约四分之一，途昂Pro占比更超过三分之一 [8] - 智能化升级带动公司燃油车整体市占率逆势增长至接近9%，主力车型市场占有率增幅接近20% [8] 未来规划与展望 - 上汽大众为朗逸Pro设定的2026年销量目标为12万至15万辆，朗逸家族预计占据公司约15%的销量份额 [7] - 2026年，公司计划推出6款新能源产品，涵盖插电混动、增程、纯电等多种技术路线 [9] - 公司目标是在新能源市场打造出如同朗逸一样的“新国民家轿” [10]

中国豪华车市场现状 - 2025年上半年国内豪华车总销量约160万辆 同比小幅下降 [1] - 中国自主高端品牌在智能化推动下量价齐升 分食传统豪华品牌市场份额 [1] 上汽奥迪战略布局 - 提出油电同进战略 通过奥迪四环与AUDI字母标双轨布局覆盖多元需求 [1] - 将高端智能燃油车定义为全新品类 在燃油车中融入智能化元素打造独特竞争力 [5][6] - 推出豪华电动品牌AUDI进军电动细分市场 首款车型E5Sportback上市30分钟获10153辆订单 [1][6] 产品竞争力分析 - E5Sportback定价低于竞品：较特斯拉Model3 Performance(33.39万元) 宝马i3(35.39万元起) 奔驰EQE350(47.8万元起)有优势 [3] - 配置领先：零百加速3.4秒 最高续航773公里 搭载空气悬挂与后轮转向系统 [3] - 智能化突出：配备AUDI OS+8295芯片 豆包大模型助手 27个感知硬件的辅助驾驶系统 [3] 技术研发与合作模式 - 基于奥迪与上汽联合开发智能数字平台 开发周期仅18个月 不足传统奥迪车型一半 [3] - 德方主导造型定义与操控调校 中方贡献本土智能化经验与用户需求洞察 [4] - 深度融合德系工程技艺与中国电动技术 开创传统豪华品牌与中国市场新型合作模式 [3][6] 目标客群定位 - 瞄准中国新一代先锋人群：具备独立思考能力 前瞻新锐 果敢自信 勇于彰显本色 [3] - 满足既追求德系驾控质感又需要顶尖智能体验的消费群体 [6] - 覆盖喜爱燃油车机械质感但需求智能座舱 语音交互 自动驾驶的高知年轻群体 [5][6]

中国豪华车市场格局变化 - 2025年上半年国内豪华车总销量约160万辆 同比小幅下降[1] - 中国自主高端品牌在智能化推动下量价齐升 分食传统豪华品牌市场份额[1] 上汽奥迪战略布局 - 提出油电同进战略 通过奥迪四环与AUDI字母标双轨布局覆盖多元需求[1] - 明确促油车 稳电车 上奥迪战略 推进合资2.0阶段产品型谱及技术路线[2] 新产品奥迪E5 Sportback市场表现 - 上市30分钟获得10153辆订单[1] - 定位新一代先锋人群 打破传统豪华电动车定价规则[3] 产品竞争力分析 - 价格低于竞品：特斯拉Model 3 Performance(33.39万元) 宝马i3(35.39万元起) 奔驰EQE 350(47.8万元起)[3] - 配置优势：零百加速3.4秒 最高续航773公里 搭载空气悬挂与后轮转向系统[3] - 智能化配置：AUDI OS+8295芯片 豆包大模型助手 27个感知硬件辅助驾驶系统[3] 研发与生产模式创新 - 基于奥迪与上汽联合开发智能数字平台 开发周期仅18个月 不足传统奥迪车型一半[3] - 德方主导造型定义与操控调校 中方负责智能化体验与本土需求融合[4] 市场细分战略 - 针对区域偏好差异实施油电同进战略应对市场分化[4] - 开创高端智能燃油车新品类 在燃油车中融入智能座舱 语音交互 自动驾驶等体验[4] - 8月推出AUDI电动品牌进军电动细分市场[5] 行业合作模式创新 - 深度融合德系整车工程技艺与中国智能电动汽车技术[3][5] - 开创传统豪华品牌与中国市场深度合作模式 为合资品牌提供新方向[6]