公司战略与转型 - 公司提出"拒绝内卷式参数竞赛，坚持价值和安全导向的技术创新"的技术宣言，强调多元融合的生态韧性和开放包容的研发体系 [2] - 公司通过深度整合母公司资源与28年体系竞争力加速电动化转型，2024年进行人事调整，由卢晓担任总经理，薛海涛负责市场营销 [2] - 公司提出"量利平衡"经营方针，更加注重盈利性，一季度终端销量12.9万辆，3月销量4.7万辆，连续两个季度盈利 [3] 新能源产品规划 - 公司推出别克"至境"高端新能源子品牌和"逍遥"超级融合架构，支持MPV、SUV、轿车3种车身形式，纯电、插混、增程3种能源技术，及前驱、后驱、四驱3种驱动方式 [3] - 未来12个月将推出6款基于"逍遥"架构的新能源车型，目标2026年新能源销量占比超50%，2027年达60%，且所有新能源产品必须盈利 [4][5] - 凯迪拉克新能源产品规划密集进行，2025年将推出插混等新车型，由中国团队主导开发 [6] 技术架构与智能化 - "逍遥"架构具备尺寸灵活性，覆盖多种车身结构，兼容所有能源驱动形式，并为电池预留最大空间以应对续航竞争 [5] - 公司将在所有车型上实施L2城区辅助驾驶，与Momenta合作研发，坚持行业最高安全标准，配备高算力芯片、激光雷达等硬件 [8] - 公司对燃油车部署智能化电子电气架构，推进"油电同智"，未来将保留8款燃油车，预计2027年燃油车市场份额仍占25% [7] 市场竞争与定位 - 公司认为合资企业优势在于整合股东双方资源，通用在智能化、软件、硬件积累可为合资企业所用，推出适合中国消费者的解决方案 [3] - 公司强调对消费者负责任的核心标准，在辅助驾驶中增加冗余安全设计，坚持不破坏标准的产品打造理念 [6] - 公司认为中国电动化、智能化产业链领先，自身作为"中国内核"有能力提供满足消费者需求的高价值产品 [5]

作为全球汽车产业的风向标，2025年上海车展不仅是车企展示实力的舞台，更成为行业转型的试验场。在这场盛会上，上汽大众以"全势能，更 出众"为主题，携全尺寸增程式概念车ID. ERA领衔的十余款车型亮相，并首次将"品质实验室"搬进展台，全方位呈现其技术底蕴与战略雄心。这场 展示不仅是一次产品实力的集中爆发，更折射出上汽大众在新能源转型中的深度思考——通过合资2.0模式整合全球资源，以技术驱动构建全生态智 能出行体系，为中国汽车产业的升级提供了全新范式。 合资2.0的深层意义还在于重构价值链。以上汽大众超级APP为例，其整合了在线服务、车主社区与直播互动功能，将用户运营从销售端延伸至全生命 周期；途岳新锐的"整车终身质保"与"一口价"模式，则通过服务透明化重塑用户信任。这种从"制造本位"到"用户本位"的转变，标志着合资企业不再局限于 产能与渠道优势，而是以体系化能力参与产业生态竞争。 全势能布局覆盖全场景需求 在3号馆与5.1号馆的双展区，上汽大众以ID.家族、Pro家族、途岳新锐等车型构建起覆盖燃油、纯电、增程混动的全场景产品矩阵。其中，ID. ERA概念 车无疑是最受瞩目的焦点。作为大众品牌首款续航超1000 ...