精品战略

搜索文档
涪陵榨菜(002507) - 002507涪陵榨菜投资者关系管理信息20250627
2025-06-27 15:34
产品价格与策略 - 2021 年底因农副产品及青菜头原料价格上涨整体提价,2022 年初推轻盐产品并改版包装,致 2022 年度终端动销受影响 [1] - 2023 年推 60g 产品布局 2 元价格带,2024 年放开 60g 产品调货限制,稳固 2 元价格带市场 [1] - 今年推 80g 产品“加量不加价”,回馈消费者并吸引消费者、加深品牌印象 [1][2] 销售终端影响因素 - 主要销售市场集中在一线城市,受人口向县级市场回流影响,消费习惯与形式变化,与销售阵地有空间差 [3] - 榨菜市场存量竞争,近两年竞争对手加大终端推广投入,公司提高部分竞争市场推广精力,稳住终端渠道占比 [3] 大型商超合作模式 - 设立大客户群营业部,为山姆、盒马等大型商超提供直营服务,公司与客户对接价格、研发定制产品,经销商供货,公司可对接终端反馈并优化产品 [4] 并购重组 - 坚持“双轮驱动”战略,收购味滋美进入复调领域,川渝味复合调味料市场空间大且无明显龙头 [5] - 味滋美有成熟 B 端产品研发生产能力,公司可依托其餐饮终端完善新渠道布局;公司有 C 端渠道优势,可助味滋美 C 端产品铺货上市 [5] 线上平台投入产出 - 重视线上平台发展,近年逐步投入推广,但与线下渠道相比贡献少,短期大量投入影响利润,行业线上低价竞争会致公司产品价格布局失衡 [6] 其他品类发展 - 2021 年重塑榨菜品类重要性,对其他品类推广助力减弱,萝卜产品工艺口味与榨菜同质,缺乏特色 [7] - 2024 年下半年调整萝卜产品工艺和定位,升级口味与包装,推出新产品,未来持续研发优化萝卜、泡菜品类 [7] 经销商制度 - 针对部分合作年限长、调货额高、信用好的经销商开放“授信”政策,年终收回额度,未获授信经销商仍实行“先款后货”模式,不影响该销售模式 [8] 核心竞争力 - 品牌力优势,消费者对“乌江”榨菜认可度高 [9] - 产地优势,位于涪陵,原料供应足、品质稳,有 30 万吨以上窖池保障生产,应对原料价格波动 [9] - 生产技术工艺优势,有先进智能自动化设备和自研乳化辅料技术,保障产品品质口感 [9] - 管理团队优势,现任团队深耕佐餐开味菜行业,经验丰富 [9] 激励措施 - 已建立包括薪酬的正向激励机制,探索股权激励等方案可行性,实施与否不确定,有安排将公告 [10]
聚光科技(300203) - 300203聚光科技投资者关系管理信息20250613
2025-06-13 16:22
投资者关系活动基本信息 - 活动时间为2025年6月12日14:00 - 16:30,地点在聚光科技(杭州)股份有限公司青山湖园区 [1] - 活动类别为特定对象调研和现场参观 [1] - 参与单位包括中邮证券、华西证券等众多证券、基金、私募等机构 [1] - 上市公司接待人员为总经理韩双来和董事会秘书田昆仑 [1] 活动主要内容 参观内容 - 参观公司智慧工业、智慧环境、智慧实验室、生命科学等产线、产品及解决方案,现场演示部分环境执法与应急监测创新产品、数智化监测平台与新型智能化监测装备应用,了解多种技术的产品系列及应用场景 [1] 问答内容 国产替代情况 - 政策变化使国家和用户更重视自主可控,积极接纳国产科学仪器,政策精准引导客户接受国产仪器,带动产业发展,用户更愿参与,顶层高端客户带动使国产仪器迭代迅速、应用场景更全面 [2] 竞争优势 - 行业细分多、规模不大、仪器打磨周期长,公司主要竞争对手是国外龙头企业,公司经多年积累在产品种类、应用场景、解决方案等方面有丰富经验储备,通过聚焦和打磨突出优势,国产厂商共同参与会促进行业发展,希望注重产品品质打磨 [2] 技术壁垒 - 仪器行业是技术密集型产业,产品技术原理简单但落实到产品细节多、难度高,成熟周期长,如质谱仪不同场景下设计、技术、功能差别大,单品类产品需经数年迭代完善,后期迭代需不断打磨细节保持竞争力 [2] 规模扩张方式 - 公司聚焦主业实施精品战略,打造明星产品和品牌,丰富升级营销服务网络,注重研发投入,行业规模化后国际龙头企业多进行并购整合,公司凭借核心优势可实现1 + 1大于2的效果 [3] 员工规划与费用展望 - 去年因业务结构调整收缩部分业务致员工人数下降,目前基本稳定,今年会根据业务板块适配性调整人员,增长潜力大的板块适当增加人员,增速慢的控制增速,费用持续精细化管理,控制费用、提高效率 [3] 核心零部件国产化及产业配套 - 国产化率受行业规模效应影响,量越大的产品零部件国产率越高,量少则越低,核心零部件有的自主生产,有的与供应商联合研发,零部件生产产业配套需龙头企业带动,分析仪器行业产品多品种小批量,零部件多自制和国内定制,需共同打磨形成规模化 [3]