曾占据全球市场半壁江山的美国扫地机器人"鼻祖"iRobot申请破产保护、即将易主中国企业的消息一 出，果不其然，美方炒作数据安全的节奏就又带了起来。 【文/观察者网 阮佳琪】 经美国法院批准后，iRobot的主要代工厂兼最大债权人深圳杉川机器人有限公司（Picea）将收购这家公 司的全部股权。美媒《华盛顿邮报》20日就在报道中故作担忧，称此举背后存在所谓"数据隐私泄露风 险"。 文章声称，扫地机器人本质上是能绘制家庭地图的"迷你无人车"，在清洁时可收集包括房屋平面图、位 置信息，以及连接家庭无线网络的各类应用程序信息等敏感数据；而在美国缺乏统一数字隐私法律和安 全标准的现状下，消费者本就难以在享受技术便利的同时确保个人信息安全，尤其在企业所有权变更为 中国企业后，相关疑虑会变得更强烈。 尽管报道口头上称，无论产品产自中国还是美国，都应关注隐私安全问题，但这家美媒早不说晚不说， 偏偏在这个节骨眼跳出来大做文章，其用意显然不言而喻。 总部位于英国的科技媒体TechRadar于19日发布的最新专访中，在谈及被中企收购引发的部分负面舆论 时，iRobot的首席执行官加里·科恩澄清道，是他在公司陷入绝境时主动找到了合作 ...

监管失灵，巨头陨落 一个扫地机器人行业的神话破灭了。 从MIT实验室走出的iRobot，凭借Roomba扫地机器人成为家喻户晓的品牌，在2021年疫情高峰时市值一度飙升至40亿美元（约合人民币281亿元）。然而 短短四年后，这家美国机器人先驱正式向特拉华州破产法院提交Chapter 11破产保护申请，44亿美元项目储备最终沦为中国供应商的囊中物。 到了今日，iRobot终于撑不住了，正式申请破产保护，并将100%股权出售给其中国供应商深圳Picea Robotics，以换取1.9亿美元债务的豁免。一家曾代表 美国制造业骄傲的科技企业，最终以这种方式落入外资之手——而这一切，恰恰是监管者极力想避免的外国控制情形。 iRobot的倒下，本质上是一场好心办坏事的监管悲剧。 iRobot的崩塌并非偶然，而是一场由监管悖论、贸易政策冲突与中国竞争多重夹击下的必然结局。当亚马逊17亿美元收购案被欧美监管机构以保护竞争为 由拦腰斩断，这家本可借助巨头资源重获新生的企业，反而被推向了死亡深渊。如今，一个讽刺的结局是：监管者试图阻止的垄断威胁没有发生，但他们 成功地将美国机器人产业的标杆企业送入了中国资本的手中。 这本该是一个 ...

IDC数据显示，2025年前三季，全球智能扫地机器人出货量达1742.4万台，同比增长18.7%；追觅的份 额为12.4%，跻身前三位。排在全球扫地机器人行业前两位的石头科技、科沃斯均已是上市公司。 在国内，追觅线下份额承压。根据奥维云网（AVC）数据，今年截至12月14日，追觅在中国扫地机器人 市场的线下、线上份额分别为13.72%和9.19%，居第二和第五位，同比增加1.94个百分点和减少3.31个 百分点。 除了扫地机器人，追觅近年正在寻求"跨界"发展，业务从清洁电器延伸到白电、彩电，甚至到手机、智 能穿戴、汽车、航天等领域。除了苏州工厂，也在南京建设冰箱、洗衣机的生产基地。 伴随着急速的扩张，外界对于追觅的质疑声不断。自8 月官宣造车后，噪音主要集中在研发、建厂、供 应链锁价所需的数百亿级资金从何而来。 扫地机器人行业正处于向AI生态融合发展的关键期，新一轮资本竞争已开启。 12月19日，嘉美包装（002969.SZ）连续第三天涨停，连续3个交易日收盘价格涨幅偏离值累计超过 20%。消息层面上，扫地机器人企业追觅的创始人俞浩近日拟以20多亿元收购嘉美包装的控股权。 这是俞浩首次在国内A股市场进行资本操 ...

行业动态与资本竞争 - 扫地机器人行业正处于向AI生态融合发展的关键期，新一轮资本竞争已开启 [3][6] - 2025年前三季度全球智能扫地机器人出货量达1742.4万台，同比增长18.7% [4] - 全球市场出货量前五名首次全部被中国企业包揽，iRobot被首次挤出前五 [6] - 行业主要参与者正积极寻求资本运作，如石头科技筹划发行H股，云鲸为香港上市做最后冲刺，杉川有望收购iRobot [6] 追觅科技的资本运作 - 追觅科技创始人俞浩拟通过其全资持股的逐越鸿智，以约22.8亿元收购嘉美包装54.9%的股权，成为其控股股东及实控人 [3] - 收购资金全部源于俞浩及核心团队的自有与自筹资金，无来自追觅科技资金，不影响追觅科技正常运营 [4] - 此次收购引发市场对追觅科技可能借壳上市的猜想，但嘉美包装公告称未来12个月内不改变上市公司主营业务 [3] 追觅科技的业务与市场表现 - 追觅科技业务正从清洁电器向多元化赛道拓展，延伸至白电、彩电、手机、智能穿戴、汽车、航天等领域，并在南京建设冰箱、洗衣机生产基地 [5] - 2025年前三季度，追觅科技在全球扫地机器人市场份额为12.4%，跻身行业前三 [4] - 截至12月14日，追觅在中国扫地机器人市场的线下份额为13.72%（居第二，同比增加1.94个百分点），线上份额为9.19%（居第五，同比减少3.31个百分点） [5] 行业发展趋势与资金需求 - 行业发展趋势集中在三方面：具身智能与扫地机器人结合、向割草机器人等多元化赛道拓展、深入开拓全球市场，这三方面均需要大量资金投入 [1][6] - 具身智能结合方面，石头、追觅已推出带机械臂的扫地机器人探索产品或样机，科沃斯开始投资布局家庭人形机器人领域 [6] - 公司急速扩张引发外界对数百亿级资金需求的质疑，俞浩回应称追觅现金流充足，且最近两年公司及个人拿出约50亿元高价回购老股 [5] 相关公司财务与运营状况 - 嘉美包装2024年前三季度因订单下降，营收和净利润同比分别下降1.93%和47.25% [3] - 俞浩在追觅科技中直接和间接持股超过50% [4]

文章核心观点 - iRobot作为扫地机器人行业先驱，因全球化战略全面失当而破产，其衰落与中国品牌的崛起形成鲜明对比，为出海企业提供了深刻教训：全球化成功的关键在于深度本土化，而非简单复制产品 [1][9][10] 技术路线与研发 - iRobot早期凭借随机碰撞导航技术和199美元低价打开市场，但后续在技术路线上固守视觉导航方案，拒绝采用已成为行业主流的激光雷达导航技术 [2] - 技术路径依赖导致其产品性能全面落后，中国品牌已能实现精准路径规划和高效清扫，而iRobot产品在黑暗环境中表现不佳且存在漏扫问题 [3] - 产品迭代速度缓慢，中国品牌6-8个月推出新品，iRobot则需要2-3年，错失了向扫拖一体、自动清洁等关键功能升级的市场窗口期 [3] - 研发投入存在“质差”，2025年前三季度，石头科技研发投入10.28亿元人民币（占营收8.52%），科沃斯研发费用7.12亿元人民币，投入方向聚焦于AI识别、仿生机械臂等用户可感知的创新；而iRobot研发多用于视觉算法的修补，创新不足 [4][5] 市场战略与本土化 - iRobot将欧美市场经验作为“万能公式”复制到全球，忽视本地市场需求，在中国市场表现尤为失败 [5] - 针对中国家庭户型复杂、宠物多、爱干净的特点，iRobot产品缺乏扫拖一体等关键功能，五年前其旗舰机型仅支持英文交互，且定价傲慢，机型均价超5000元，是国产同配置产品一倍多，却无自动洗拖布功能 [5][6] - 其中国市场份额从2018年的10%急剧下滑至2021年的不足1% [6] - 在欧洲市场，iRobot产品越障高度长期仅2厘米，机身超10厘米，无法适应欧洲古堡高门槛或公寓低矮家具的环境；中国品牌则通过提高越障、降低机身、增加补光灯等方式迅速抢占份额 [7][8] - 在美国市场，针对60%家庭养宠物、住宅面积大的特点，中国品牌针对性推出长续航、防毛发的“宠物版”产品；iRobot直到2023年才跟进，此时中国品牌已占据美国中高端市场35%份额 [8] 财务与市场份额表现 - 2025年12月，iRobot申请破产保护，账上现金仅剩2480万美元，总负债达5.08亿美元，最大债权人为其中国代工厂深圳杉川 [1] - 公司市值从巅峰时期的近40亿美元缩水至不足2500万美元 [1] - 2025年第三季度，其美洲市场收入同比下降33%，欧洲、中东和非洲地区收入早在2022年就同比暴跌43% [8] - iRobot全球市场份额从2015年鼎盛时期的约60%跌至2025年第三季度的不足8% [8] - 同期，全球智能扫地机器人市场仍在增长，2025年前三季度出货量约1742万台，同比增长近19% [8] - 根据IDC 2025年第三季度报告，全球出货量前五名均为中国品牌（石头、科沃斯、追觅、小米、云鲸），合计市占率超64% [1] 行业竞争格局演变 - iRobot曾占据全球80%市场份额，掌握行业标准制定权，早期中国公司多为其代工，处于产业链底端 [1][2] - 当前行业竞争格局已彻底逆转，中国品牌通过快速迭代、高强度研发投入和深度本土化，实现了从技术跟随到自主创新的跨越，并包揽全球市场前列 [1][4][5][10] - iRobot的破产标志着仅凭先发优势和品牌光环的“傲慢式全球化”模式终结，在技术加速迭代和需求分化的市场中难以立足 [9]

2025.12.17 本文字数：2553，阅读时长大约4分钟 作者 |第一财经 王珍 在美东时间12月14日宣布申请破产并将由杉川收购之后，iRobot的股价断崖式下降。12月15日、16日， 其股价分别下跌66%至1.185美元/股，以及下跌78.19%至0.77美元/股，市值仅为2419.43万美元。未来， iRobot将退市，其股票将价值归零。 从推动扫地机器人进入家庭的行业先驱、一度的全球扫地机器人冠军，到连续亏损、被迫申请破产， iRobot至今35年的发展轨迹，让业内唏嘘。 然而，从2022年开始，iRobot净利润由盈转亏，营收下滑。同年，亚马逊签约收购iRobot。这个17亿美 元的收购计划在两年后因未获反垄断审查通过而失败。 对于收购后的方向，杉川相关人士12月17日向第一财经记者表示，杉川将会同步推进iRobot在海外和中 国的业务，保留原有品牌，今年8月已获得iRobot中国区域代理权。 从行业先驱到亏损破产 iRobot 1990年成立于美国波士顿，创始人为麻省理工学院人工智能实验室的三位成员，其中Colin Angle （科林·安格尔）曾多年担任公司董事长。成立初期，iRobot曾为 ...

公司现状与事件概述 - 2025年12月14日，iRobot宣布申请破产并将由杉川收购，随后股价在12月15日、16日分别暴跌66%至1.185美元/股和78.19%至0.77美元/股，市值仅余2419.43万美元，未来将退市且股票价值归零 [3] - iRobot于2025年12月在美国特拉华州法院申请破产，并与代工厂杉川签署重组支持协议，杉川因被拖欠超1.615亿美元制造费及购买了iRobot的1.907亿美元债权，已成为其最大债主 [6] - 杉川相关人士表示，收购后将同步推进iRobot在海外和中国的业务，保留原有品牌，并于2025年8月已获得iRobot中国区域代理权 [3] 公司历史与市场地位演变 - iRobot成立于1990年，由麻省理工学院人工智能实验室成员创立，早期为NASA和美国军方提供机器人技术，2002年推出Roomba开创消费级扫地机器人赛道 [4] - 2005年公司全球销量突破200万台并在纳斯达克上市，2010年代中期全球市场份额曾超60%，美国市场占有率高达80%以上，2021年营业收入达15.65亿美元 [5] - 自2022年起，公司净利润由盈转亏，营收下滑，同年亚马逊17亿美元的收购计划因反垄断审查失败，此后公司状况持续恶化 [5] - 2025年前三季度，iRobot首次跌出全球扫地机器人市场前五，市占率不足8%，第三季度美国收入同比下滑33%，欧洲、中东和非洲收入下滑13%，日本收入下滑9%，现金余额仅剩2480万美元 [5] 衰落原因分析 - 技术方向出现误判：公司前董事长曾表示不会集成扫拖功能，而扫拖一体因契合中国及全球主流需求成为市场主导，同时公司坚持视觉导航技术，而市场主流已转向激光导航或混合导航 [8] - 产品迭代与创新落后：尽管iRobot在2018年推出带基站的自集尘产品，但中国品牌随后推出了兼顾自集尘、自清洗的全能基站，实现了竞争力领先 [8] - 贸易关税增加成本压力：美国对中国出口的扫地机器人加征关税导致iRobot在2019年估算年损失2500万美元，公司随后将部分供应链转移至马来西亚和越南 [8] - 供应链转移与关税持续影响：供应链搬迁增加了成本和风险，公司2021年开始出现经营亏损，2022年经营亏损扩大至2.404亿美元，2025年美国对越南进口扫地机器人一度加征高达46%的关税，导致iRobot当年额外承担约2300万美元成本 [9] - 财务表现急剧恶化：2025年前三季度，iRobot收入3.75亿美元，同比减少26.47%，净亏损同比增加90%至1.3亿美元 [9] 收购方杉川的战略与能力 - 杉川是全球最大的扫地机器人原始设计制造供应商之一，年出货量已突破650万台，累计出货量超2000万台，在海外市场有供应链布局 [11] - 杉川收购最看重iRobot的品牌价值与技术积累，包括其智能导航、路径规划、自动清洁算法及软硬件一体化解决方案等底层技术储备 [11] - 公司计划发挥自身在研发设计、制造工艺、质量管控及供应链整合上的优势，实现产品从研发到全球市场的落地，并希望在全球扫地机器人渗透率不足10%的背景下做大市场 [11] - 杉川认为其B端制造服务与C端品牌运营并不冲突，当前行业仍处于“需求培育期”和“做蛋糕”阶段 [12] 行业竞争格局与未来展望 - 中国品牌如科沃斯、石头科技、追觅、小米、云鲸凭借更快产品迭代、创新技术和有竞争力价格崛起，侵蚀了iRobot市场份额，并占据2025年全球市场前五名 [5][13] - 2025年截至12月14日数据显示，杉川自有品牌“3I”在中国扫地机器人线下市场销量份额为0.33%（第8位），线上份额为0.14%（第16位），iRobot已不在中国市场前20榜单上 [12] - iRobot在北美扫地机器人市场仍占约20%-30%的份额，业内预计杉川成功收购后有望改写北美市场竞争格局 [13] - 行业观点认为，杉川与iRobot的整合将为市场增添一位兼具中国产业实力与国际品牌基因的参与者，但对全球格局的最终影响取决于后续技术协同、产品落地与全球化运营的实际成效 [13]

在美东时间12月14日宣布申请破产并将由杉川收购之后，iRobot的股价断崖式下降。12月15日、16日， 其股价分别下跌66%至1.185美元/股，以及下跌78.19%至0.77美元/股，市值仅为2419.43万美元。未来， iRobot将退市，其股票将价值归零。 从推动扫地机器人进入家庭的行业先驱、一度的全球扫地机器人冠军，到连续亏损、被迫申请破产， iRobot至今35年的发展轨迹，让业内唏嘘。 对于收购后的方向，杉川相关人士12月17日向第一财经记者表示，杉川将会同步推进iRobot在海外和中 国的业务，保留原有品牌，今年8月已获得iRobot中国区域代理权。 从行业先驱到亏损破产 iRobot 1990年成立于美国波士顿，创始人为麻省理工学院人工智能实验室的三位成员，其中Colin Angle （科林·安格尔）曾多年担任公司董事长。成立初期，iRobot曾为NASA的"火星探路者"计划研发火星车 机械臂原型，并为美军提供排雷与侦察机器人。2002年，iRobot推出家用扫地机器人Roomba，开创了 消费级扫地机器人赛道。 2005年，iRobot全球销量突破200万台。同年，iRobot在纳斯达克 ...

公司财务与估值表现 - 2024年公司收入突破500亿元，净利润率逼近40%，接近苹果公司的两倍 [2] - 若按消费电子领域平均市盈率30倍计算，公司估值应为1800亿元，但因其产品和盈利水平的独特性，实际估值可能更高 [2] 公司战略与业务布局 - 为开辟新增长曲线，公司近两年加速布局新赛道，包括发布全景相机、扫地机器人，投资消费级3D打印公司，并即将发布全景无人机 [15] - 公司战略似乎有陷入竞争导向的趋势，而不再完全是技术创新导向 [16] - 公司全景无人机已于10月开始量产，计划囤货几十万台后再发布，以应对缺货问题 [17] - 公司在扫地机器人赛道已研发四五年并至少迭代三次，首款产品ROMO于2024年8月上市，首月销量破万，线上零售额份额一度冲至19.2%，但随后迅速回落至2%左右的低个位数水平 [18] 市场竞争与行业格局 - 消费级无人机高速增长期已结束，公司正由增量市场驶入存量市场阶段 [15] - 公司掌握全球消费无人机超过70%的市场份额，但营收增速放缓 [14] - 在手持影像设备市场，公司为应对市场份额下滑及OPPO等手机厂商跨界入局，于10月底将Pocket 3云台相机降价900元，以设置价格门槛 [15] - 扫地机器人市场竞争激烈，已形成红海，科沃斯、石头、云鲸、追觅等创业公司及小米、美的、安克创新等硬件公司均已入局 [18] 核心人才流失与竞争 - 公司素有中国硬件“黄埔军校”之称，从公司走出的创业者已创办至少30家企业，覆盖3D打印、水下机器人等多个赛道，其中10家估值破亿 [4] - 人才持续被挖角是公司面临的严峻问题，例如云鲸智能在2020年前后曾以部门为单位从公司集体挖人 [5] - 竞争对手影石在过去三四年从公司挖走大量人才，其无人机业务核心成员基本都来自公司 [7] - 前核心骨干陶冶离职后创立拓竹科技，2023年营收达60亿元，预计2024年至少翻倍 [3] 公司内部管理与文化 - 随着公司规模扩大，组织架构日趋复杂，暴露出管理链条长、与互联网大厂有代际差等问题，例如中层员工与创始人之间隔着五个层级 [9] - 公司奉行技术至上，内部很少社招专业管理人员，管理层通常优先从研发岗提拔，导致部分管理者不擅长高效组织团队 [9] - 公司对员工的研发奖励下调，更强调短期收益，导致员工可能放弃短期内无收益的创新投入 [11] - 公司专利申请量从2019年的3318件大幅下滑至2024年的仅76件 [11] - 公司早期人才招聘有创始人个人烙印，但随着规模扩大，内部出现派系之争，在人才任用上可能更倾向于创始人母校毕业的人 [12] 创始人特质与竞争风格 - 创始人在技术追求与商业竞争中向来强势，被贴上偏执的完美主义者、技术暴君等标签 [3] - 创始人曾表示“不能让竞争对手找到空挡挣到钱，他们有了钱就会争夺人才，那才是最大的麻烦” [3] - 在商业竞争中，公司风格强势，不仅以核心技术卡住对手，也在次要供应链上施加“排他性”压力 [17][18] 与主要竞争对手的冲突 - 公司与影石的竞争白热化，涉及人才挖角、产品竞争及供应链博弈 [6][7][17] - 影石为抢占先机，将原定明年初上市的全景无人机“影翎”提前至2024年12月初发布，但因技术问题未完全处理导致收到一些负面评价 [17] - 影石创始人指责公司在供应链上对供应商施加“排他”压力，称其受到多种类型的非正当竞争 [17] - 公司被前员工形容为“魔鬼教练”，竞争对手对其情绪是“又敬又怕又恨” [8]

文章核心观点 - iRobot作为扫地机器人鼻祖，在行业高速增长背景下因被中国家电军团在技术迭代、产品创新和供应链效率上全面超越而破产，最终其控制权被其中国代工厂及最大债主深圳杉川机器人获得 [6][7][16][24] iRobot的衰落与现状 - iRobot曾是行业霸主，巅峰期市值40亿美元，全球市场份额超80%，2018年收入突破10亿美元 [6][15] - 截至破产前，公司现金余额仅2480万美元，总负债高达5.08亿美元，已严重资不抵债 [11] - 公司普通股在重组方案后将价值归零，被彻底清零 [14] - 2024年初，亚马逊17亿美元的收购计划因欧盟监管审查告吹，仅支付9400万美元分手费，此后公司创始人辞职并裁员31% [15] - 2023年，iRobot在中国线上市场份额仅0.12%，产品均价2190元，远低于中国主流品牌 [24] 深圳杉川的角色转变 - 深圳杉川机器人是iRobot的最大债主，持有其超过70%的债务，包括1.907亿美元贷款和1.615亿美元货款，合计约3.52亿美元（约25亿元人民币） [11] - 杉川从iRobot的代工厂转变为破产重组后的新控制方 [7][11] - 杉川2016年成立，年产能超850万台，历史累计交付超2000万台，为小米、海尔、飞利浦等品牌代工，据称全球高端扫地机器人市场每十台有三台来自杉川 [11][12] 市场竞争格局与产品差异 - 全球市场份额前五名中，中国品牌占四席：石头科技份额约20%排第一，科沃斯、追觅、小米紧随其后，iRobot份额已跌至7.9%，跌出前五 [19] - 产品逻辑存在代差：iRobot产品类似“会动的吸尘器”，强调清扫与算法；中国厂商产品则是“全自动智能扫地保姆”，集成自动集尘、洗拖布、烘干、补水等全能基站功能 [19] - 中国厂商如科沃斯2021年推出N9+定义“全能基站”，追觅2023年X20推出“仿生机械臂”解决边角清扫，大幅抬高了行业标准 [19] - 技术路线差异：中国厂商早采用“激光雷达+AI避障”，iRobot坚持视觉导航直至2023年才推出对应产品，迭代速度落后数年 [20] - 定价对比：在日本市场，功能相似的产品，中国品牌Ecovacs售价约295美元，iRobot标价399美元，缺乏性价比优势 [21] 中国厂商的竞争策略与供应链优势 - 中国厂商将扫地机器人当作一两年一换的消费电子产品来运营，打法复刻智能手机：密集迭代、多价位覆盖、激进促销 [23] - 中国厂商能做到一年更新两代产品，甚至针对促销季多次小版本升级；iRobot往往两年才更新一次大版本 [20] - 供应链能力差距巨大：在深圳，机器人企业可在30公里范围内完成从设计到量产全流程，核心零部件本地化，迭代速度极快 [20] - 由于国际贸易摩擦，iRobot自2019年起将部分供应链从中国迁至马来西亚，导致其供应链与中国“松绑”，产品也远离中国消费者 [23] 行业背景与趋势 - 扫地机器人市场仍在高速增长：2025年前三季度全球智能扫地机器人出货量约1742万台，同比增长近19% [15] - 洋品牌在中国消费市场的统治力逐年下滑，类似情况在中国的许多行业都在发生 [20] - iRobot的35年兴衰史，某种程度上是美国制造业转型失败的一个缩影 [24]