公司新服务发布 - 贝壳旗下直营家装品牌圣都整装联合中信银行正式发布装修资金存管服务 [1] - 服务建立客户、银行与企业三方之间的“专款专户、节点解冻”资金监管体系 [1] - 该服务旨在重建消费者对家装交易的基本信任并保障资金安全 [1] 行业痛点与公司举措 - 家装行业普遍采用“先付款、再施工”模式易导致客户因预付资金而失去维权空间 [3] - 资金存管服务是公司践行“客户至上”核心价值观以解决行业痛点的重要举措 [5] - 公司坚持通过“好产品、好科技、好交付、好服务”理念推动行业进步并为消费者提供一站式家装体验 [6] 资金存管机制细节 - 客户装修款项被冻结在个人银行账户中不进入企业经营体系实行“客户不验收则资金不解冻”原则 [8] - 机制实行“息本分离”原则冻结资金所产生的利息归客户所有 [8] - 服务以制度搭建可视、可控、可追责的服务机制深度整合至家装全流程 [9] 服务推广与成效 - 自2023年11月公司已在北京、武汉、重庆等地逐步铺开资金存管服务 [9] - 郑州地区服务于2025年5月31日正式上线截至目前累计保障500余户家庭超4000万装修资金安全存管覆盖率约98% [9] - 未来公司将在更多城市推进资金存管制度标准化落地并配合政府及银行构建交易全周期资金安全管理体系 [9]

金融链式支持以旧换新专项行动 - 中国人民银行江门市分行在广东省率先出台金融链式支持以旧换新专项行动方案，依托以旧换新消费品生产和服务提供企业名录库和以旧换新活动商户名录库，组织银行机构开展银企对接 [1] - 专项行动开展仅一个月，银行机构已完成名录库内企业和商户的走访工作，共向库内企业和商户投放贷款3.46亿元，其中23家以旧换新活动商户获贷款4637万元，58家消费品生产和服务提供企业获贷款3亿元 [1] 金融支持企业出口转内销 - 广发银行江门分行为某电器（广东）有限公司发放100万元贷款，利率优惠120个基点，中国银行江门分行为该企业存量贷款提供20个基点的减息降费 [1] - 该企业是对美出口贸易占比较大的外贸企业，在关税政策背景下出口受限，贷款支持和利息减免帮助其维持正常运转并将更多生产销售计划放在国内市场 [1] 政策工具支持消费领域企业 - 中国人民银行广东省分行创设"焕新贷"再贷款再贴现专项额度，为消费领域企业提供低成本信贷资金支持 [2] - 江门农商银行为某家装公司提供2000万元融资，包括专项授信、优惠利率、绿色通道等综合性金融服务，支持其推出"超级厂购节"促销活动 [2] 金融支持市民消费升级 - 银行推出"理想之家·焕新家"信贷产品，为市民提供金额50万元、优惠利率3%的消费贷款方案 [3] - 市民可通过手机银行提款并自主支付给家装公司，结合国家补贴和优惠贷款降低整体换新成本 [3]

农夫山泉红色尖叫二手市场溢价 - 二手平台出现即将过期的"红色尖叫"饮料，标价48-88元/瓶，溢价超9倍[2] - 整箱售价达1000元，卖家称其为"绝版收藏品"[2] - 农夫山泉确认该产品含人参成分且已停产，对二手市场价格炒作表示将核实[2] 英伟达与中企合作动态 - 英伟达CEO黄仁勋透露与小米长期合作，共同开发AI和自动驾驶软件[9] - 黄仁勋评价华为规模和技术能力"既广又深"，承认其竞争地位但保持尊重[9] - 英伟达视华为为可敬竞争对手，强调中国市场进步不依赖单一企业[9] 科技企业融资动态 - 千寻智能完成近6亿元PreA+轮融资，京东领投[22] - 逐际动力获京东战略投资，人形机器人将下半年公开销售[22] - 量旋科技完成数亿元B轮融资，政府基金参与[22] - 同心医疗完成超亿美元融资，用于国际化布局[22] - 基流科技完成近亿元A+轮融资，专注AI算力基建[23] 新能源汽车行业动态 - 哪吒汽车销售公司法人变更为方运舟[19] - 零跑汽车注册资本增至14.07亿元，增幅约5%[19] - 文远知行与联想合作推出搭载NVIDIA DRIVE Thor芯片的HPC 3.0平台，成本降50%[24] - 2026款吉利银河E5新增两款配色，7月24日上市[24] 互联网与科技行业动态 - 优步上线微信小程序，率先在香港和日本提供服务[17] - 微软发布SharePoint安全更新应对黑客攻击[15] - Neuralink首次单日完成两台脑机接口手术[15] - 苹果为iPhone 17 Pro开发特殊变色设计，M5 iPad Pro或增前置摄像头[15] - 我国网民规模达11.23亿人，互联网普及率79.7%[26] 消费与零售行业动态 - 京东首家自营外卖门店"七鲜小厨"开业，采用无堂食模式[13] - 茶百道进驻新加坡市场，韩国门店已超10家[13] - LV香港近42万客户资料泄露，含购物记录等敏感信息[9] 企业人事与法律动态 - 娃哈哈争产案第二被告建浩创投唯一董事为宗馥莉[13] - 小宇宙确认COO等三名高管离职[13] - 广州轻工就良品铺子股权转让纠纷起诉宁波汉意[13] - 靓家居宣布停止经营，启动债权登记[13]

2025.07. 21 本文字数：1116，阅读时长大约2分钟 7月21日，靓家居发布消息称，靓家居相关公司于2025年7月18日宣布停止经营，请各债权人前往 对应公司联络点登记债权。联络点包括佛山、汕头、潮州、普宁、揭阳等23个城市的相关公司。 据红星新闻，有分包靓家居装修工程的项目经理透露，与靓家居合作已有4年，该企业存在工程款发 放速度越来越慢的情况。"付款周期从18天，到一个月，再变成40天，今年开始是6个月。""我本来 想着，结算完就不做了，没想到还没结算就出事。" 图源靓家居公众号 据澎湃新闻，7月18日，网络流传一份《停业通知》称，因靓家居相关公司受房地产行业影响，长期 亏损，现已资不抵债，无力继续经营。现公司决定，自即日起停止经营。请各债权人向相关公司进行 债权核对、确认工作，公司同时积极配合破产清算工作。 相关视频显示，因靓家居停业，众多受害者前往靓家居相关门店维权。7月18日下午，多位维权者证 实，上述《停业通知》是真的，由于事发突然，不少维权者选择报警。靓家居门店一位员工透露，目 前，靓家居门店都已停业。 7月18日，靓家居发布《停业通知》 据界面新闻，今年7月3日，靓家居官方公众号还发 ...

公司停业事件 - 华南地区知名连锁家装品牌"靓家居"突然宣布停业，旗下近百家直营门店统一关停，包括仍在盈利的门店[1] - 停业通知落款为7月18日，公司中高层负责人证实内容属实[1][4] - 公司公告称停业原因为"资不抵债"[3] 停业前运营状态 - 停业当天(7月18日)11-12时公司账号仍在进行"焕新家装节"主题直播[6][10] - 停业前两个月(5月18日-7月12日)保持高频直播，累计达40场[10] - 官网目前已无法打开，多位业主反映停业前刚完成付款[10][13][17] 创始人相关情况 - 创始人曾育周被行业誉为"整装校长"，最早提出现已成为主流的"整装全包"模式[23] - 警方通报确认创始人坠亡与"个人原因"有关，排除刑事案件可能[22] - 创始人身后事仍在料理中，部分维权者认为该事件与公司突然停业存在关联[21][22] 公司历史与行业地位 - 公司创立于2001年，首家门店为天河员村建材超市，凭借区位和品类优势成为广州家装市场标志性品牌[22] - "员村靓家居"曾是老广州消费者的重要记忆点[22] - 公司是广州本土家装行业标杆企业，运营历史达24年[3][22]

公司停业事件 - 华南地区知名连锁家装品牌"靓家居"突然宣布停业，旗下有近百家直营门店 [1] - 公司发布《停业通知》称因长期亏损、资不抵债，自7月18日起停止经营 [1][2] - 停业通知发布当天11时至12时，公司相关账号仍在进行直播 [3] 停业后续情况 - 公司官网已无法打开，总部办公室玻璃门紧闭，办公设备仍在但无人办公 [4] - 多个门店未按承诺在7月19日恢复营业，消费者和供应商前往总部维权 [4] - 分包商反映公司工程款支付周期从18天延长至6个月，存在资金链问题 [4] 创始人相关情况 - 创始人曾育周（53岁）坠亡，警方排除刑事案件可能，与"个人原因"有关 [5] - 曾育周身兼多项社会职务，包括广州市政协第十届委员会委员等 [5] - 公司创立于2001年，巅峰期在2019年拥有100家直营门店 [5] 公司业务概况 - 总部位于广州，主要提供整装、建材、家私、家电、智能五类核心服务 [5] - 业务覆盖新房装修、旧房翻新、精装拎包住三类整装需求 [5] - 门店主要分布在华南地区大型购物中心 [5]

靓家居停业事件 - 公司于7月18日突然发布《停业通知》，称因长期亏损、资不抵债决定停止经营，并启动破产清算程序[1][3] - 通知要求债权人进行债权核对，公司配合清算工作，但员工表示停业前工资发放正常[10] - 创始人曾育周被传于7月17日凌晨坠亡，警方确认其死亡但不影响后续债务处理[8][10] 经营异常表现 - 7月18日11-12时公司账号仍在直播"焕新家装节"活动，与停业通知形成强烈反差[2][4][5] - 付款周期从18天延长至6个月，分包商反映工程款拖欠严重[7] - 总部及近百家直营门店全部关闭，官网于19日下午停止运行[6][7][9] 行业影响与公司背景 - 公司称停业主因是受房地产行业下行拖累导致长期亏损[1] - 作为华南知名连锁品牌，创立于2001年，提供整装/建材/家电等一站式服务，覆盖新房装修/旧房翻新等需求[10] - 事件引发大规模维权，供应商/消费者/项目经理均涉及，警方建议通过法律途径解决[6][8]

公司经营状况 - 公司于2025年7月18日突然宣布停止经营，通知称长期亏损且资不抵债[5][7] - 总部及多个门店在宣布停业后未按承诺开门营业，现场大门紧闭[1][3][8][11] - 付款周期从合作初期的18天逐步延长至6个月，显示现金流持续恶化[2][10] 消费者与供应商反应 - 消费者在7月18日集中收到设计师转发的无公章停业通知，涉及装修项目处理无明确方案[5][7] - 供应商对停业感到突然，有供应商上周刚收到款项[5] - 消费者自发前往总部维权，但登记渠道未有效建立[8][10] 公司背景与运营特征 - 公司成立于2001年，采用"整装全包"模式，服务超55万家庭并与500+品牌合作[10] - 全国拥有16家分支机构和近百家直营店，创始人曾育周持股97%[10] - 家装行业周末为业务高峰期，但停业当日总部无人上班[3] 员工与内部管理 - 停业前一日公司仍正常直播和办公，员工称工资发放未出现异常[7][12] - 人力负责人承诺门店将开门登记，但实际未执行[1][8] - 公司启动债权登记程序，包括客户损失统计和供应商赔偿[12] 行业影响 - 事件凸显家装行业预付款模式下的资金链风险[2][10] - 整装模式头部企业突然停业可能引发行业信任危机[3][10]

公司动态 - 靓家居创始人曾育周于7月17日凌晨在广州坠楼身亡，警方排除刑事案件可能，初步调查与"个人原因"有关 [1] - 曾育周为靓家居创始人、董事长，53岁，曾担任广州市政协第十届委员会委员、广州市工商联常务委员等社会职务 [1] - 靓家居创立于2001年，总部位于广州，提供"整装、建材、家私、家电、智能"五类核心服务，2019年巅峰期拥有100家直营门店 [1] - 7月18日靓家居发布停业通知，称因长期亏损资不抵债，即日起停止营业，配合破产清算工作 [2] - 靓家居旗下多家关联公司有多条自身风险，涉及装饰装修合同、劳动争议等多类纠纷 [2] - 靓家居官方网站及小程序已无法打开，华南地区多家门店停业 [2] - 有消费者表示已支付款项但装修尚未完工，对后续处理有担忧 [2] 行业背景 - 靓家居2008年在广州提出国内首个按平方米计价的整装全包套餐，是行业早期"整装"概念创新者 [1] - 家居、家装行业近年来整体下滑，多家企业因资金链问题陷入困境 [2] - 另一家知名互联网家装品牌住范儿近期因资金链断裂传出"暴雷"消息，导致全国数百个工地停工 [2] 创始人评价 - 曾育周在行业内被称为"整装校长" [1] - 行业人士评价曾育周"很有激情"、"有思想，性格也很鲜明" [1]

行业现状 - 家装行业长期缺乏资本关注和标准化，准入门槛低且信任危机频发，住范儿暴雷、好好住关停、东易日盛被拍卖等事件凸显行业困境 [1] - 传统家装被视为低端服务业，依赖包工头和经验主义，缺乏技术含量和系统性重构，15年来未有实质性进化 [2][3] - 行业长期将家装视为"定制化服务过程"，缺乏统一产品定义和量化交付标准，设计、施工、供应链等环节依赖经验博弈 [3] 公司定位与创新 - 栖息地由前理想汽车总裁沈亚楠创立，主张"用造车的方式造家"，将住宅视为"空间智能终端"而非传统装修服务 [1][4] - 公司定位为"制造住宅终端设备"的产品型公司，采用研发、质量控制、数字孪生系统和车规级工艺管理流程 [4] - 核心逻辑是通过一体化标准化系统重构居住空间，解决"家应该是什么样"而非"装修怎么做"的问题 [4] 产品与技术 - 旗舰产品L32整合空气、水、电、光四大环境系统，搭载AI Agent实现"可进化的家"，强调技术与结构还原的系统重建 [4][5] - 产品设计注重真实场景需求，如厨房开放式布局、家庭影院保留、光照情绪调节算法，以及空气系统的自适应调节与AI算法组合 [11] - 与传统装修业最大区别在于靠流程保证一致性，而非依赖"老师傅"经验调和 [5] 市场表现与用户反馈 - 公司三年内覆盖北京、上海等八城，拥有自建制造能力与销售网络，完成从概念到商业落地的闭环验证 [7] - 用户自发分享聚焦"安心"、"值得"、"好住"等关键词，认可空气系统舒适性、光照调节对睡眠质量的提升等细节 [12] - 面临用户认知分化挑战，L32被模糊理解为高配装修套餐、智能家居方案或超级精装产品，需独自解释新品类定位 [13] 创始人理念与团队 - 沈亚楠从方法论转向强调"信任"与"认知成本"，认为新品类的核心挑战是用户是否愿意重新理解"家"的定义 [7][8] - COO闫佳带来行业路径与组织成熟度，推动公司踩中"产品型整装"的行业过渡临界点 [8][9] - 公司坚持"第一性原则"：为用户创造"幸福的家"，设计动机围绕"生活本身"而非单纯交付 [11][12] 未来挑战与机遇 - 行业信任透支背景下，需克服用户对装修公司的天然警惕，并应对更高的市场教育成本和转化难度 [13] - 智能居住理念从"功能堆叠"转向"系统集成"，消费者开始主动筛选价值，社交平台反馈显示对新体验的潜在需求 [14] - 下一个三年目标是从单点创新到生态构建，重新定义"居住"本身，解决中国家庭对"安心住下去的空间"的普遍需求 [14][15]