核心观点 - 叶国富正式掌舵永辉超市全面改革 主导战略转向品质零售模式 并推动大规模门店调整与供应链变革[3][4][5] - 改革方向与前任CEO李松峰的数字化战略存在冲突 管理层出现经营理念分歧[3][5][6] - 公司计划通过关停尾部门店 调改中部门店 以及强化自有品牌与供应链协同 试图扭转连续四年亏损局面[7][8][10] 人事变动与权力更迭 - 叶国富高票当选董事并任改革领导小组组长 原CEO李松峰落选且未获续聘[3][4] - 董事会非独立董事席位中"名创系"占三席 原永辉系张轩松张轩宁占两席[4] - 张轩宁投唯一反对票 认为公司正处于数字化转型收获期 反对激进改革[3][5] 战略转型与改革措施 - 改革领导小组被赋予战略转型至高决策权 叶国富成为实际操盘者[4] - 2025年计划关闭250-350家尾部门店 调改200家中部门店 2026年底完成所有存量门店调整[7] - 重点推动裸价直采和自有品牌 目标3-5年内自有品牌占比达整体销售额40%[8][10] - 2025年计划上架60支新品 孵化至少10支销售额超1亿元战略大单品[10] 财务表现与业务现状 - 公司连续四年亏损 2021至2023年归母净利润分别为-39.4亿元 -27.6亿元 -13.29亿元 2024年预计亏损14.0亿元[8] - 截至2024年底完成胖东来模式调改门店31家[7] - 东北大区关闭黑龙江吉林12家门店 实施区域收缩战略[7] 名创优品协同效应 - 名创优品全球门店超7000家 海外门店近3000家 擅长供应链整合与爆款自有品牌开发[10] - 双方将在自有品牌和供应链方面协同 但永辉超市不会销售名创优品商品[10] - 专家认为叶国富的传统零售改造方法论比资源嫁接更具价值[11] 行业背景与挑战 - 中国超市Top100企业自有品牌销售占比从2018年3.2%升至2022年5% 对比山姆在中国占比超30%[10] - 零售行业需重构供应链体系以支持商品差异化与特色化 否则难以实现持续性盈利[9][11]

公司治理变动 - 永辉超市董事会换届后，"永辉系"仅保留董事长张轩松和董事张轩宁两席，"名创系"占据三席，实际控制权转移至名创优品实控人叶国富[3][5] - 原CEO李松峰因得票率仅20.6%落选非独董，其背后京东系股东宣布清仓减持2.94%股份并全面退出[4][5] - 改革领导小组代行CEO职责，组长为叶国富，董事长张轩松及创始人张轩宁未进入领导小组，董事会投票格局变为3:2[1][5] 战略调整计划 - 2025年计划关闭250-350家尾部门店，调改200家中部门店，目标2026年完成存量门店调整，较2024年仅调改31家的进度显著加速[9] - 战略方向转向2000-3000平方米社区超市，SKU数量控制在8000-1万，对标胖东来模式与山姆会员店结合[9] - 供应链变革聚焦裸价、直采和自有品牌开发，目标将自有品牌销售占比从当前5%-15%提升至40%[12] 财务与经营现状 - 2024年预计净亏损14亿元，近四年累计亏损超100亿元，相当于公司2010年上市后十年净利润总和[9] - 名创优品2024年以62.7亿元收购永辉29.4%股权成为第一大股东[6] - 调改门店初期客流增长但持续性存疑，部分门店如广州南沙万达店客流已回落至调改前水平[12] 市场反馈与挑战 - 天津SM广场调改店消费者评价产品体验"及格水准"，烘焙类产品与山姆相比存在差距[9][10] - 行业专家指出转型需平衡短期阵痛与长期发展，门店调改需大量前期投入且关闭门店将冲击业绩[11] - 分析认为选品阻力主要来自旧利益方，需永辉旧部与名创系形成合力才能实现模式突破[12]

以下文章来源于无冕财经 ，作者无冕财经团队 无冕财经 . 奉守"专业主义，内容为王"，为优质的商业阅读而生。多次获评"年度财经自媒体"，入选胡润百富"广 州最值得投资的企业"榜单50强，广州市新阶联自媒体分会副会长单位，入驻全网20多个平台，覆盖 1000万+商务人群，中国财经新媒体的中坚力量之一。 作者 | 海棠葉 3月20日，永辉超市用一纸公告宣布叶国富"代理"CEO，公司改朝换代进入"叶国富时代"。 拯救永辉、打造成零售行业新标杆，从以往的创办名创优品到如今的执掌永辉超市，叶国富的每一 步都充满野心和赌性。 "我是带着真金白银和一颗真心，跟大家一起来做永辉的。我现在是永辉第一大股东，我比任何人 都希望永辉越来越好。"内斗落幕，叶国富磨刀霍霍"致敬"胖东来。 但这条路，连胖东来都还在摸索。 CEO闪电出局 叶国富在不断加强对永辉超市的话语权。 来源 | 无冕财经 导语：叶国富将希望押注在"胖东来模式"，但按原计划，想完成所有门店调改，大约需要12 年，亏损的永辉等不起。 一场股东会后，永辉超市变了天。 任职3年多的CEO未能连任，还没当上非独董；原创始人的反对票也于事无补，董事会结构失衡； 250-350 ...

核心观点 - 胖东来作为仅有13家门店的区域性超市，通过输出管理模式和自有品牌成为永辉（700+门店）和物美（2000+门店）的导师，实现IP价值全国化外溢 [1][3][29] - 公司通过"带徒弟+卖品控"的轻资产模式突破地域限制，以DL自有品牌专区形式进入北上广市场，规避直营扩张风险 [29][30] 商业模式创新 - 物美首店调改后单日客流量激增，排队超1小时，中老年群体占比显著提升 [5][6][8] - 核心改造点包括：免费姜茶/血压检测等便民服务、试吃盒动态补货机制、DL商品专区限购策略（如白酒限1箱/人）[8][10][13] - 员工薪酬普涨但服务标准化尚需磨合，存在动线设计不合理等运营问题 [15][17][19] 财务与扩张数据 - 胖东来2024年营收170亿元、净利8亿元（净利率4.7%），同期永辉亏损14亿元 [25] - 永辉计划2025年完成100家门店改造，当前41家已调改；物美目标30家调改店 [21][23] - DL商品通过学徒店渠道实现全国分销，涵盖饮料/粮油/清洁用品等7大品类 [13][29] IP价值变现 - 互联网声量远超实体规模，形成"代购经济"和超市旅游等衍生需求 [27][28] - 调改门店借助胖东来IP获得自然流量，首店开业即成社交媒体热点 [5][6][12] - 自有品牌专区成为引流核心，商品限购反映供需失衡现状 [11][12][13]

核心观点 - 胖东来通过"导师模式"将其经营理念和自有品牌输出至永辉、物美等大型连锁超市，实现IP价值外溢和全国市场渗透[4][25][31] - 物美首家"胖东来式"调改门店开业引发消费热潮，单日排队超1小时，核心吸引力包括免费服务、充足试吃、DL专区和员工服务升级[6][8][10][12][14][19] - 胖东来2024年实现170亿元销售额、8亿元利润，其13家门店的盈利能力远超永辉（700家门店亏损14亿元）等大型连锁[27] 门店调改实践 - **服务设计**：设置免费姜茶、血压检测等便民服务区，试吃盒保持全时段满仓状态[10][12] - **商品结构**：设立胖东来DL品牌专区（含饮品、粮油、清洁用品等12类商品），实施严格限购政策[14][16][17] - **人力资源**：调改后员工薪资普涨，但服务标准化仍需时间适应（如动线管理暴露问题）[19][20][21] - **运营细节**：新增现制熟食柜台（如6.8元猪肉饼），动线设计缺陷通过道歉牌主动沟通[18][22][23] 商业模式创新 - **轻资产扩张**：通过输出管理标准和DL商品供货，规避直营门店的选址和成本风险[31][32] - **IP变现路径**：利用互联网声量（远超实体门店覆盖范围）为合作门店提供天然流量[29][30] - **行业合作规模**：已改造永辉41家门店（目标2025年100家），物美计划2025年前完成30家调改[24][26][28] 财务数据对比 - 胖东来13家门店2024年利润8亿元，单店年均利润6150万元[27] - 永辉700家门店2024年亏损14亿元，单店年均亏损200万元[27] - DL商品通过专区模式进入合作超市，实现零成本渠道扩张[31]

股权结构与控制权争夺 - 叶国富通过名创优品斥资62.7亿元收购永辉超市29.4%股权，成为第一大股东但非实际控制人 [3][4] - 永辉超市创始人张轩松（持股8.72%）与张轩宁（持股7%）股份合计不及叶国富且非一致行动人 [5][7] - 董事会换届后名创系与永辉系非独立董事席位比从3:3变为3:2，打破平衡格局 [9][13] - 张轩松1月增持0.48%股份至14.05%，强化话语权 [7][14] 经营状况与财务压力 - 2024年永辉超市预计亏损14亿元，资产负债率87.06%，短期借款44亿元，应付账款75.7亿元 [4][16] - 2024年已关闭220家低效门店并抛售中百集团、万达商管等非核心资产回笼资金 [18] - 名创优品若全现金支付交易将耗尽账面资金，2025年1月发行5.5亿美元可转债 [4][19] 改革策略与门店调改 - 叶国富提出"三提两降"策略：提高人效、业绩、毛利，降低成本和费用 [16][18] - 2025年计划调改200家门店、关闭250-350家，2026年完成存量门店调整 [4][16] - 北京石景山调改店首日销售额达170万元（调改前6倍），3个月破1.2亿元 [4][16] - 41家"胖改"店占门店总数5.28%，但部分门店出现客流下滑现象 [4][16] 资本运作与市场反应 - 叶国富收购价2.35元/股，永辉股价一周内涨54%至3.63元/股，市值增125亿元 [22] - 名创优品股价因收购消息单日跌23.86%，后回升至42港元/股 [22] - 双方计划在自有品牌、供应链设计领域合作，但明确不销售名创优品产品 [18][21] 管理层变动与分歧 - 原CEO李松峰（京东系）出局，叶国富成立改革领导小组实际掌权 [3][10] - 张轩宁反对未明确CEO安排，称李松峰在数字化转型和胖东来模式推广中表现卓越 [9][11] - 叶国富称张轩松全权管理业务，张轩宁已不参与公司事务 [13]

公司治理变动 - 上交所对永辉超市发布监管工作函，涉及内部治理事项，但具体内容未披露 [2][3] - 永辉超市完成董事会换届，名创优品创始人叶国富当选新任董事，原CEO李松峰落选 [3] - 股东大会通过成立改革领导小组的议案，董事张轩宁表示反对，认为未涉及CEO安排 [4][6] - 董事会授权改革领导小组代行CEO职责，将尽快完成CEO选聘 [7] - 公司创始人张轩松表示永辉超市目前无实际控制人，可能存在管理权争夺 [8] 股东结构变化 - 骏才国际通过收购牛奶公司、京东世贸和宿迁涵邦所持股份，成为永辉超市第一大股东，持股29.40% [10][12] - 收购总对价约62.7亿元，涉及2,668,135,376股股份 [10] - 名称优品通过骏才国际间接成为永辉超市第一大股东 [14] 经营战略调整 - 叶国富表示2025年底将调改200家门店，关闭250-330家，2026年完成全部存量门店调改 [9] - 2024年已完成31家门店调改，新模式需要大量投入和时间迭代 [16] - 公司主动优化商品结构和采购模式，推动裸价和控后台策略，短期影响毛利率但长期有利 [16] - 2025年将继续门店调改和战略转型，关闭长期亏损尾部门店，预计计提长期资产减值2亿元 [17] 财务表现 - 2024年预计归属于上市公司股东的净利润-14.0亿元，扣非后净利润-22.1亿元 [15] - 2021年至2023年已连续3年亏损，2024年为第4年亏损 [15][20] - 业绩预亏主要由于零售行业整体挑战和战略转型阵痛 [16]

盒马战略调整 - 公司从激进探索十余种业态转向聚焦盒马鲜生和盒马奥莱店，放弃对标山姆会员店模式[5] - 2025财年计划新开100家鲜生门店，重点开拓下沉市场[5] - 关闭亏损的X会员店，全国运营中的会员店从高峰期腰斩至5家[8] 商业模式转型 - 放弃"中国首个本土仓储会员店"定位，终止与山姆的价格战策略[8] - 推出盒马NB店和奥莱店，主打硬折扣和品质折扣概念[14] - 开放NB店加盟但保持谨慎，目前主要针对上海三级县镇区的小型自提店[15] 运营挑战 - 选品能力下降，早期9.9元甜品等吸引客流的商品因供应商利益问题逐渐消失[9] - 会员权益价值降低，战略调整导致用户体验混乱[9] - 零售细节管理不足，如鞋码调配、生鲜产品损耗控制等精细化运营存在短板[12] 竞争优势 - 依托阿里大数据支持，选址效率远超传统零售（分钟级决策vs月周期/20-50万成本）[15] - 东部地区市占率3.2%反超永辉成为区域第五[16] - 预测模型准确率超80%，可精准计算门店规模与半年内营业额[15] 下沉市场布局 - 计划每5-6家鲜生店配置1家奥莱店消化临期商品[15] - 在下沉市场只需做到60分即可超越30分的传统超市[14] - 引入前永辉CEO李国负责奥莱店运营，该业态被视作现金流增长点[14] 行业竞争态势 - 永辉与胖东来合作调改后客流销量倍增，但高成本服务模式全国复制存疑[16] - 在华东/大湾区/山东等三线城市遭遇山姆及本地零售商的竞争[17] - 公司连续9个月整体盈利且实现双位数增长，但未披露千亿GMV目标进展[17]

永辉超市退出黑龙江和吉林市场 - 永辉超市宣布黑龙江、吉林共12家门店将于4月18日停止经营 [2] - 黑龙江当地零售企业比优特将承接这12家门店 [2] - 比优特在黑龙江和吉林拥有85家门店，计划在交割后两个月内陆续调改或重新装修开业 [3] - 关闭的门店包括哈尔滨市哈西万达店、松北融创茂店等12家门店 [4] 永辉超市董事会变动 - 永辉超市召开2025年第一次临时股东大会，选举第六届董事会董事 [4] - 新一届董事会有6位非独立董事候选人，其中3人来自名创优品集团控股有限公司 [4] - 最终仅李松峰落选，其他第五届董事会成员张轩松、张轩宁等留任 [4] - 新一届董事会未聘任CEO，成立改革领导小组，由名创优品创始人兼CEO叶国富担任组长 [5] - 董事张轩宁对改革领导小组的成立投出反对票 [5] 永辉超市市场表现 - 截至3月18日收盘，永辉超市A股报5.40元/股，市值490.05亿元 [6]

文章核心观点 永辉超市持续亏损，名创优品创始人叶国富坐不住，在董事会换届中名创优品获三席非独立董事席位，公司将推进组织、运营、供应链变革及门店调改，虽面临诸多问题但叶国富势要推动其重生 [1][14] 董事会换届情况 - 2025年3月17日永辉超市董事会换届，六席非独立董事席位中三席由名创优品持有，分别是叶国富、张靖京、王永平；两席是永辉超市创始人张轩松、张轩宁兄弟；原董事兼CEO李松峰落选 [1] - 张轩松当选第六届董事会董事长，CEO之位暂空缺，将全球招募；公司聘任王守诚等为副总裁，吴凯之为财务负责人，黄晓枫为董事会秘书 [2] - 叶国富出任新成立的改革领导小组组长，成员包括王守诚等多人 [3] 李松峰落选情况 - 李松峰在2月底推荐的候选人中位列其中，但最终因得票率仅20.6%落选，同时不再任CEO，张轩宁投下唯一反对票，认为其为公司发展奠定基础，当前是关键阶段不应更换 [6] - 李松峰表现冷静，称一切是最好安排，会交接工作 [7] - 部分投资者认为其“出局”正常，因他来自京东且京东计划清仓永辉超市股份，京东将在2025年4月2日至7月1日减持不超过2.94%股份，减持后不再持股 [9] 公司亏损情况 - 2024年9月23日名创优品拟63亿元收购永辉超市29.4%股权，成为单一最大股东 [10] - 2025年1月永辉超市预计2024年归母净亏损14.0亿元，归母扣非净亏损22.1亿元 [11] - 2021 - 2023年永辉超市营收下滑，净亏损分别为39.44亿元、27.63亿元、13.29亿元，三年累计亏损约80亿元 [13] 改革计划 - 叶国富表示改革小组将推进组织、运营、供应链三大变革，2025年调改门店约200家，关店250 - 350家，计划至2026年完成所有存量门店调整 [14] - 3月18日东北永辉超市宣布黑龙江、吉林共12家门店预计4月18日停止经营，比优特承接这些门店 [15] 供应链问题及改革 - 永辉超市食品安全问题频发，如2024年12月福建永辉超市因鲜牛蛙肉、纯蛋糕不符合食品安全国家标准被点名，这被认为是供应链问题导致 [17][18] - 永辉超市原供应链模式为KA模式，忽略顾客需求，导致低需求产品充斥货架，客流和业绩下降 [18] - 此前负责食品用品供应链和营运业务的黄林未出现在最新高管名单中，专家认为供应链改革要考虑顾客需求，重构供应链体系，否则永辉超市难以重生 [19]