证券日报网讯一心堂10月29日在互动平台回答投资者提问时表示，一心便利是公司全资子公司，专注于 便利店业务，通过"健康+便利"模式与药店形成协同效应。 （文章来源：证券日报） ...

Fomento Económico Mexicano (NYSE:FMX) Q3 2025 Earnings Call October 28, 2025 10:30 AM ET Company ParticipantsJuan Fonseca - Head of Investor RelationsAlvaro Garcia - Associate PartnerJosé Antonio Fernández Garza-Laguera - CEOAntonio Hernández - Head of Equity ResearchMartin Arias - CFOBenjamin Theurer - Managing DirectorAlejandro Fuchs - Equity Research VicepresidentRicardo Alves - AssociateRodrigo Alcantara - Equity Research DirectorJosé Antonio Fernández Carbajal - Executive ChairmanFroylan Mendez - Equit ...

Fomento Económico Mexicano (NYSE:FMX) Q3 2025 Earnings Call October 28, 2025 10:30 AM ET Speaker4Good day and welcome to today's FEMSA's third quarter 2025 results conference call. My name is Serge and I will be your coordinator for today's event. Throughout today's recorded presentation, all participants will be in a listen-only mode. Later, we will conduct a question and answer session. You may register for questions at any time by pressing star one on your telephone keypad. Now I'd like to hand the call ...

公司业绩表现 - 2025年前三季度实现营业收入71.08亿元，归属于上市公司股东的净利润为3.83亿元，扣非净利润为3.68亿元，同比增长3.96% [1] - 前三季度综合毛利率为29.36%，同比略增0.23个百分点 [2] - 前三季度经营活动现金流量净额为8.78亿元，该指标远超同期净利润 [2] 经营策略与举措 - 公司积极拥抱24小时云值守技术，以拓宽门店服务半径并延长经营时长 [1] - 加大联合新品开发投入，持续推出高质低价商品以提升商品力和客户吸引力 [1] - 增加周中夜间直播，提升线下门店匹配效率 [1] - 发挥线上销售线下核销的积极作用，带动门店客流，提高客单价和复购率 [1] - 聚焦优质业务，剥离低效无效资产，尾部门店出清短期对规模有影响但长期利于优化资源配置 [1] 运营效率与优势 - 规模优势长期赋能，推动供应链效率迭代优化，进而转化为公司强劲的议价能力 [2] - 数字化运营推动组织扁平化发展，决策响应时间缩短，管理成本有效大幅降低 [2] - 数字化运营和扁平化管理有望持续带动经营管理水平提升 [1] - 良性的业务循环和强劲的现金流为公司抵御外部风险、持续高质量发展奠定基础 [2]

财务表现 - 前三季度营业收入71.08亿元，同比下降8.48% [1] - 前三季度净利润3.83亿元，同比下降1.89% [1] - 前三季度扣非后净利润3.68亿元，同比增长3.96% [1] - 报告期综合毛利率29.36%，同比略增0.23% [1] - 期间费用同比减少11.53% [1] 运营状况 - 单店销售稳定向好，抵销了部分门店调整的影响 [1] - 数字化运营推动组织的扁平化发展 [1]

从上世纪90年代起，日本进入了漫长而痛苦的经济低迷期，也就是"失去的三十年"，尽管在这个"失去的三十年"里，大批企业因经营不善而倒闭，各个行 业一派萧条，可特殊的经济环境也孕育出了创新。尤其是零售行业，一批零售企业抓住机会，变革传统业态，成为了享誉世界的零售巨头。 比如7-11、全家、罗森三大便利店巨头，均来自日本，其中，7-11更是"教科书"般的存在。 从1973年把便利店模式正式引入日本、成立了首家7-11连锁加盟店起，铃木敏文用近30年的时间，探索一站式满足消费者从购物到日常生活的"便利"需 求，开创了日式便利店的模式。经济低迷时，又聚焦以餐食为主+便利服务的战略，积极转型，由此形成了当下便利店的雏形。 年轻人走进便利店，解决一日三餐，在日本早已见怪不怪，而支撑便利店成为日本餐饮行业重要组成部分的关键，是性价比。 长期以来，受食材自给率低下、人工成本偏高的影响，日本餐饮消费的价格相对较贵，外出就餐的成本自然也高。原本经济的繁荣让居民普遍乐观，他们 不在意这部分支出，就连奢侈品消费也空前膨胀。但自从进入"失去的三十年"，日本的人均收入开始逐渐下滑，和所有消费品一样，餐饮客单价在泡沫破 裂后也悄悄"缩水"。 ...

行业趋势与市场接受度 - 日本物流行业因劳动力成本上升和配送服务需求增加，开始尝试使用机器人进行送货上门服务 [1] - 在东京的试点项目中，机器人服务于便利店周围3公里内的25000多户居民，平均20分钟即可送达商品 [1] - 提供试点服务两年来，机器人已逐渐被当地居民接受，特别是在大雨等恶劣天气下能有效弥补配送员不足 [1] - 目前约三分之一的配送服务使用者会选择让机器人送单，尤其是在夜间，以减轻请配送员跑腿的心理负担 [1] 技术发展与供应链 - 测试中的配送机器人具备视觉识别能力，可在复杂环境中自主判断路线并规避障碍物 [1] - 一台配送机器人的造价约合人民币10万元 [1] - 机器人顶部的关键部件3D激光雷达来自中国厂商，其性能被评价为出色、运行稳定，能在户外及雨天等多种环境下保持高可靠性 [1][2] 面临的挑战与制约因素 - 机器人普及面临两大难点：需要改良感应系统以适应日本特有的狭窄道路和复杂街区环境，以保障安全 [2] - 培养普通市民对机器人的使用习惯仍需时间 [2] - 日本各项法律法规限制严苛，机器人获得丰富测试环境的难度较大 [2]

24小时便利店作为夜间经济活力指标 - 一种观点认为城市24小时便利店占比越高，其夜间经济越具有活力，理由是夜间销售额高能激发从业者24小时营业的信心，例如2018年广州部分24小时便利店夜间营业额占比可达90% [1] - 通过分析中国连锁经营协会2020年至2025年发布的《中国城市便利店发展指数》，可以从侧面观察国内城市的夜间经济活跃度 [1] 2025年主要城市24小时便利店占比情况 - 2025年报告指出，广州24小时便利店数量占比最高，达到78.0%，即当地6600余家便利店中有接近5150家是24小时营业 [2] - 成都、上海、厦门、海口、南昌的24小时便利店占比均超过70%，其余34座纳入调查的城市未达到此比例 [2] - 从2020年至2025年连续六年的数据看，共有11座城市的占比曾超过70%，但仅有广州、上海、成都、海口四座城市连续六年占比均超过70% [2][3] 重点城市夜间经济发展背景 - 广州和上海是首批培育建设的国际消费中心城市，推出了多样化的夜间文旅消费活动助推夜间经济发展 [4] - 成都的酒吧、夜店及夜间餐饮业发达，为24小时便利店提供了良好发展环境 [4] - 海口在建设国际旅游消费中心背景下持续发力夜间经济，《海南自由贸易港旅游条例》允许重点旅游区设置通宵营业场所，为便利店带来发展空间 [4] 2019年至2025年占比变化与城市对比 - 以2019年商务部推进品牌连锁便利店工作为节点，国内便利店进入高速发展期 [5] - 对比2019年与2025年数据，成都24小时便利店数量占比从30.0%提升至76.9%，增幅达46.9%，为提升最快的城市 [7][8] - 广州占比从67.4%提升至78.0%，增幅不大但绝对占比排名国内城市第一 [7][8] - 东莞提升45.8%，青岛提升30.4%，厦门提升23.5%，杭州提升22.9% [8] 市场发展趋势与特殊情况 - 成都2020年24小时便利店占比曾达到80%，为近六年内所有城市最高值，但此后五年无城市突破 [8] - 成都便利店门店总量增速在2020至2025年间呈现下滑态势，分别为4.17%、0.40%、1.01%、2.0%、0.3%、0.6%，或表明其市场规模趋于饱和 [8] - 2025年报告显示，40座城市中有14座的24小时便利店数量占比低于50%，大部分位于中部、东北或西北地区 [8] - 重庆24小时便利店占比为45.5%，但基于其38个区县的特点，若仅统计主城区或26个市辖区，占比会显著提升 [8]

24小时便利店占比与城市夜间经济活力关联性 - 文章核心观点认为，一座城市24小时便利店占比越高，其夜间经济越具有活力，因为夜间销售额高能激发从业者24小时营业的信心 [1] - 例如2018年广州的调查显示，部分24小时便利店的夜间营业额占比可达90% [1] 2025年城市24小时便利店占比排名 - 根据2025年报告，广州的24小时便利店数量占比最高，达到78.0%，其6600余家便利店中有近5150家为24小时营业 [3] - 成都、上海、厦门、海口、南昌的24小时便利店占比均超过70% [3] - 全国40个被调查城市中，有14个城市的24小时便利店数量占比低于50%，大部分位于中部、东北或西北地区 [9] 2020-2025年持续高占比城市分析 - 通过对2020年至2025年共6份数据的梳理，有11座城市的24小时便利店占比曾超过70% [3] - 但仅有广州、上海、成都、海口这4座城市连续6个统计年度的占比均超过70% [3] - 这表明这些城市夜间消费活跃度持续较高，并在其他相关榜单中排名靠前 [4] 2019-2025年主要城市占比增长情况 - 以2019年为政策推动节点，对比2025年数据，成都的24小时便利店占比增幅最大，从30.0%提升至76.9%，升幅达46.9% [8] - 东莞提升45.8%，青岛提升30.4%，厦门提升23.5%，杭州提升22.9% [8] - 广州尽管升幅不大，但2025年以78.0%的绝对占比排名第一 [8] - 成都便利店门店总量增速在2020-2025年间呈现下滑态势，分别为4.17%、0.40%、1.01%、2.0%、0.3%、0.6%，或表明其市场趋于饱和 [8] 政策与业态发展对夜间经济的推动 - 广州和上海作为首批国际消费中心城市，通过多样化夜间文旅消费活动助推夜间经济发展 [5] - 成都凭借发达的酒吧、夜店及夜间餐饮业，为24小时便利店提供了良好发展环境 [5] - 海口在建设国际旅游消费中心背景下，新施行的条例允许重点旅游区设置通宵营业场所，为便利店带来发展空间 [5] - 《广州市推动便利店品牌化连锁化发展工作方案》推动了便利店+餐饮、O2O模式、无人便利店等新业态加速落地 [7]

行业生存危机 - 传统夫妻店行业面临加速衰亡，关店潮持续，2024年全国实体店关闭数量超过1.2万家，其中不少是经营多年的社区夫妻小店 [3] - 2025年上半年，仅在一个中型城市的几个老旧小区，就有十几家经营多年的夫妻小店悄然关闭 [1] - 夫妻店客流相比十年前减少30%至50%，客单价从原来的15元左右下降到现在的10元左右 [4] 竞争压力来源 - 连锁便利店全面入侵构成主要压力，2024年便利店净增门店9570家，门店总数超过32万家，三四线城市门店数同比增长19%，显著高于一线城市的4.2% [3] - 电商平台和社区团购兴起蚕食客源，消费者转向线上购买日用品 [4] - 核心收入来源烟草销售受冲击，烟草生意因年轻人抽烟减少和电子烟冲击而下滑，香烟销售占夫妻店总销售额约40% [4][5] 连锁品牌扩张策略 - 罗森、7-11、全家等知名品牌在城市饱和后转向下沉市场，罗森于2025年初宣布"罗森小站"计划，通过收编现有夫妻店扩大规模 [4] - "翻牌模式"使连锁品牌能利用夫妻店的区位优势和客户资源，其主要盈利来源是供货给加盟商时的供应链加价 [4] - 这种模式对资本具吸引力，但使夫妻店主面临失去经营自主权的选择 [4] 夫妻店自身短板 - 商品结构单一、供应链弱势、运营效率低下是现代零售业态中的主要短板 [5] - 面临"变革或消亡"的关键时刻，需应对标准化连锁店的竞争 [5] 转型与生存策略 - 部分店主探索"便利店超市化"转型，通过扩大店面面积、增加生鲜熟食等品类来留住顾客 [7] - 提供多元化服务，如增设复印打印区域，可为店铺每月带来3000多元的额外收入 [7] - 采取差异化经营，如销售连锁店不提供的家乡特色食品，以凸显"非标准化"优势 [7] - 主动拥抱变化，加入新零售平台以获取更低的进货价格和供应链支持 [8] 行业现状与未来定位 - 中国有近700万家包括夫妻店在内的小店，贡献整个零售渠道40%的出货量，其中约30%位于乡镇农村，46%在三线城市及县级市 [10] - 在人口密度和消费能力有限的农村及远郊区域，夫妻店仍是不可或缺的零售终端 [10] - 夫妻店与连锁便利店并非完全对立，可形成共生合作关系，如"翻牌"模式既保留社区联系又提供现代供应链支持 [11] - 行业整体面临深度调整，2025年《中国便利店发展报告》显示单店单日营收轻微下降至4634元 [10]