公司财务表现 - 2025年上半年营业收入137.37亿元，同比下降13.18%，主要因煤炭贸易价格下降导致贸易业务收入减少[2] - 归属于上市公司股东的净利润4.48亿元，同比下降22.15%[2] - 经营活动产生的现金流量净额7.37亿元，同比下降41.90%，主要因煤炭贸易业务现金净流入减少[17] - 基本每股收益0.12元/股，同比下降20.00%[2] - 加权平均净资产收益率3.82%，较上年同期减少1.28个百分点[2] 业务板块运营 - 火力发电业务：总控股装机容量324万千瓦，包括潘集电厂132万千瓦、淮沪煤电田集电厂一期126万千瓦和顾桥电厂66万千瓦[19] - 售电业务：累计完成交易电量59.88亿度，安徽和江苏市场共签约用户1331户[13][16] - 铁路运输业务：累计完成煤炭运量2149.34万吨，同比减少约348万吨，主要受煤炭市场需求不足影响[13] - 配煤业务：累计完成业务量1659万吨，较进度预算增加6万吨[14] 行业环境 - 全国发电装机容量36.48亿千瓦，同比增长18.7%，其中火电装机占比40.42%，太阳能发电装机占比30.15%[3] - 全社会用电量4.84万亿千瓦时，同比增长3.7%，第二产业用电量3.15万亿千瓦时，同比增长2.4%[4][5] - 全国原煤产量24亿吨，同比增长5.4%，进口煤量2.217亿吨，同比下降11.1%[6] - 环渤海港口5500大卡动力煤现货报价619元/吨，较年初下降150元/吨，较去年同期下降247元/吨[7] 生产与技术指标 - 火电机组平均设备利用小时数2320.39小时，较上年同期减少152.31小时[19] - 潘集电厂1号机组和顾桥电厂2号机组在全国同类型机组能效对标中获评5A级优胜机组[12] - 市场化交易电量71.21亿度，占总上网电量95.11%，占比增加2.41个百分点[19] - 丁集煤矿保有资源储量12.02亿吨，剩余可采储量6.08亿吨，上半年完成煤炭产量296.93万吨[19] 投资与资产 - 长期股权投资总额82.10亿元，较同期增加10.49亿元，主要因购买电力集团10.7%股权支付股权投资款11.95亿元[18] - 货币资金24.50亿元，较上年末下降10.87%[17] - 存货10.35亿元，较上年末增长26.43%[17] - 受限货币资金3.75亿元，主要因银行履约保证金质押[17] 公司治理与承诺 - 公司董事长周涛代行董事会秘书职责，原董事、总经理、董事会秘书马进华因退休离任[20] - 控股股东淮河能源控股承诺规范并减少关联交易，避免新增同业竞争，保持上市公司独立性[21][22] - 淮南矿业承诺将符合条件的铁路专用线等项目注入上市公司，并在5年内完成新庄孜电厂和潘集电厂相关资产的注入[22]

公司业务发展 - 公司正在筹备综合能源管理、售电和虚拟电厂业务 [1] - 公司力争在大湾区的新能源及新型电力系统建设中实现规模及收益领先地位 [1] 信息披露 - 公司业绩情况需关注定期报告 [1] - 其他信息以公司公告为准 [1]

全国统一电力规则体系对售电公司的影响 - 全国统一规则体系覆盖全交易品种和全环节 推动电力市场体系建设进入快车道 [2] - 统一规则为售电公司破除跨区经营壁垒 激发产品创新活力 赢得社会信任奠定基础 [2] 统一规则降低交易成本和合规风险 - 全国统一注册规则实现"一地注册 多地共享" 显著降低市场准入成本与行政负担 [3] - 统一信息披露标准解决信息获取不公平 不及时问题 提升市场透明度与运营效率 [4] - 公司业务遍及全国11个省份 覆盖两大电网经营区域 涵盖零售 交易及虚拟电厂业务 [3] 规则统一促进产品创新和服务优化 - 批发交易标准化降低零售套餐设计复杂性 使设计重心回归用户需求本身 [5] - 消除地域规则差异制约 为融合分布式光伏 用户侧储能 充电桩等创新方案扫清障碍 [5] - 显著提升售电公司在用户侧的服务深度与灵活性 [5] 增强市场信任的实践路径 - 严守规则和诚信经营是生存发展的根本 需确保所有业务活动公开透明 [6] - 需加强电力交易 风险管理 负荷预测等专业能力建设以保障服务质量 [7] - 优化服务流程与响应机制 提供有竞争力综合能源方案 提升用户满意度 [7] 市场机制建设的支撑作用 - 省级电力市场普遍建立售电公司信用评价体系 辅以成熟信息披露机制 [7] - 制度性建设为用户提供评估售电公司资质的透明渠道 增强选择信心 [7]

全国统一电力市场规则对售电公司的积极影响 - 全国统一规则体系的建立为售电公司破除跨区经营壁垒、激发产品创新活力、赢得社会信任奠定坚实基础 [1] 降低跨区域交易成本与合规风险 - 全国统一的注册规则实施后，售电公司可选择在任一交易中心完成注册，并通过扩展业务范围的方式推送至其他省份审核，实现“一地注册、多地共享”，有效降低市场准入成本与行政负担 [2] - 在统一注册规则实施前，公司业务遍及全国11个省份，需依据各省份迥异的规则分别准备注册材料，耗费大量人力物力，部分区域存在限制外省售电公司参与市场的隐性壁垒 [2] - 统一的信息披露规则解决了过去标准不一、内容不全、时效滞后、获取渠道分散等问题，使市场主体能更精准高效地掌握市场动态，优化运营决策 [3] 促进产品与服务方案创新 - 规则体系对发电侧与售电侧之间的批发交易进行标准化与规范化，极大降低了售电公司设计电力零售套餐或综合能源服务方案时面临的规则复杂性 [4] - 规则统一后，售电公司无需过度考量地域规则差异带来的制约，设计重心得以回归用户需求本身，可更专注于根据用户实际用电特性量身定制零售套餐 [4] - 规则为创新性地融合分布式光伏、用户侧储能、充电桩等元素设计更具竞争力的综合能源解决方案扫清了障碍，显著提升了在用户侧的服务深度与灵活性 [4] 增强公众信任与市场规范 - 售电公司将严守规则、诚信规范经营作为生存与发展的根本，并以此赢得电力用户信任 [5] - 增强公众信任的路径包括强化合规经营确保所有业务活动公开透明、提升在电力交易及风险管理等方面的专业能力、以及优化用户体验提升用户满意度 [5] - 主要省级电力市场已普遍建立售电公司信用评价体系，辅以成熟的市场信息披露机制，为用户提供可靠透明的公开渠道以评估售电公司资质，增强用户选择信心 [6]