项目签约与合同详情 - 公司全资子公司中国石油管道局工程有限公司及其全资子公司CPPE (Kazakhstan) Ltd 与中信建设有限责任公司组成联合体 与哈萨克斯坦国家石油天然气化工公司签署了哈萨克斯坦阿特劳州单走廊乙烷丙烷干线管道EPC项目合同 [1] - 合同金额为4.24亿美元 [1] - 项目工期为开工通知发出后36个月 质保期为项目验收证书签发之日起36个月 [1] 项目财务影响分析 - 该合同履行对公司本年度的资产总额、净资产和净利润等不构成重大影响 [1] - 由于合同履行期较长 该合同实施后将对公司未来3-4年的营业收入和利润总额产生一定积极影响 [1]

（责任编辑：张晓波 ） 【免责声明】本文仅代表作者本人观点，与和讯网无关。和讯网站对文中陈述、观点判断保持中立，不对所包含内容 的准确性、可靠性或完整性提供任何明示或暗示的保证。请读者仅作参考，并请自行承担全部责任。邮箱： news_center@staff.hexun.com 格隆汇12月25日丨中油工程(600339.SH)公布，公司全资子公司中国石油管道局工程有限公司（简 称"管道局工程公司"）及其全资子公司 CPPE（Kazakhstan）Ltd.与中信建设有限责任公司组成的联合体 （简称"联合体"），与哈萨克斯坦国家石油天然气化工公司（简称"KMG PetroChem"）就哈萨克斯坦阿 特劳州单走廊乙烷丙烷干线管道EPC项目（简称"哈萨克斯坦乙烷丙烷管道项目"）签署 EPC 承包合 同，合同金额4.24亿美元。 ...

公司运营与技术创新 - 公司通过组建11个一体化专班和5个专业团队，聚焦完井测井时效、侧钻井优快施工等关键方向，以提升施工质效[1] - 在利页106HF井作业中，公司通过上调钻井液密度、优化钻具组合等措施，成功解决了高油气上窜速度带来的安全测井难题[1] - 公司推行“严管+帮扶”模式，通过完善检查项点、强化过程管控和现场帮教，系统提升侧钻作业安全水平，推动单井问题数下降12%[1] - 公司已组织专项培训与经验分享200多人次，以培养业务精湛的监督人才并打造有影响力的技术品牌[1] 质量管理与流程优化 - 公司在固井质量提升方面，组织制定了统一的水泥浆实验报告模板，并梳理了12项固井质量标准、更新了2项清单[2] - 通过主动与采油厂、固井施工单位开展联合检查与技术交流，公司构建了常态化的对接机制[2] - 公司牵头开展固井技术专项攻关，成功将胜采区块的固井优质率从18.18%显著提升至51.40%[2] - 通过过程精细监控，公司发现并督促整改了盘40-斜645井的套管质量问题，及时消除了重大隐患[2] 勘探开发效率提升 - 公司组建了提升油气显示发现率专班，统筹录井、测井等专业力量，推行“一方动态预警、多方链式反应”工作模式，以快速形成现场统一认识[2] - 在官斜175井，专班通过组织联合复查，确认了漏描荧光显示12米/6层，并及时督促整改，避免了目的层显示漏失[2] - 该高效工作模式已在田斜24、唐1-斜35等十余口井中得到推广应用[2] - 为从源头提升显示落实准确性，专班加强开钻验收时的潜在污染源控制，今年已在8口井中识别并清除了来自振动筛、钻具等的污染源[3] - 在过程跟踪中，公司总结推广了“大拇指法”、“荧光颗粒法”等现场实用方法，确保油气显示发现率达到100%[3]

公司财务资助事项 - 中油工程全资子公司的控股子公司工程建设公司乌干达子公司曾向翠鸟油田联合体提供650万美元借款 [1] - 原借款协议期限至2026年4月15日，现拟展期至2027年12月31日，展期利率为6% [1] - 该事项已通过公司董事会审议，尚需提交股东会审议 [1] 资助安排与现状 - 海油工程国际乌干达分公司也将提供同等金额的资助并展期 [1] - 目前乌干达子公司已拨付200万美元 [1] - 展期后公司对翠鸟油田联合体的资助总额仍为650万美元 [1] 财务影响评估 - 该笔资助总额占公司最近一期经审计净资产的0.17% [1] - 目前该笔资助无逾期未收回金额 [1]

投资评级 - 报告对中油工程维持“增持”评级 [4][6] 核心观点 - 公司旗下昆仑工程公司EPC总承包的大庆石化1000吨/年超细旦腈纶特种长丝项目一次开车成功，该项目打破了国外技术垄断，填补了国内特种长丝产业化空白 [1][2] - 项目总投资1.1亿元，采用国内先进纺丝工艺，关键设备实现国产化配套，自主开发的复合脱泡工艺成功应用，实现了工艺自主化、设备国产化的双重突破 [2] - 项目建设追求速度，从2025年3月16日正式开工到12月1日一次开车成功，体现了公司卓越的项目管理能力 [3] - 公司加快发展非常规油气、新能源、新材料、绿色环保、数字智能等新兴业务，2025年上半年新兴业务实现新签合同额205.96亿元，占公司整体新签合同额的28.06%，同比增长16.56% [3] - 公司背靠中国石油集团资源优势，持续开拓海内外市场，在“一带一路”背景下有望持续受益 [4] 财务预测与估值 - 预计公司2025-2027年归母净利润分别为7.38亿元、8.25亿元、9.29亿元 [4] - 预计公司2025-2027年每股收益（EPS）分别为0.13元、0.15元、0.17元 [4] - 预计公司2025-2027年营业收入分别为900.76亿元、943.34亿元、988.03亿元，增长率分别为4.84%、4.73%、4.74% [5] - 预计公司2025-2027年净利润增长率分别为16.07%、11.80%、12.69% [5] - 基于2025年12月11日股价，对应2025-2027年预测市盈率（P/E）分别为25倍、22倍、20倍 [5][13] - 基于2025年12月11日股价，对应2025-2027年预测市净率（P/B）分别为0.7倍、0.7倍、0.6倍 [5][13] 公司业务与项目进展 - 大庆石化超细旦腈纶特种长丝项目生产出150D/80F、75D/40F等牌号产品，增强了我国纺织产业链自主可控能力，并为中国石油“炼化生精材”产业链升级提供支撑 [2] - 公司精细化管理贯穿项目设计、采购、施工全过程，优化资源配置，圆满达成各项建设目标 [3] - 公司积极探索可控核聚变、合成生物学、深海深地、前沿材料等未来产业工程服务，并拓展研发技术转让、工程投融资等新商业模式 [3] - 在母公司中国石油积极发展新材料业务、突破“卡脖子”技术的背景下，公司有望持续拓展新材料建设版图，打开新的成长曲线 [3] 市场与股价数据 - 公司总股本为55.83亿股，总市值为183.13亿元 [6] - 公司股价一年最低/最高分别为2.98元/3.90元 [6] - 近3个月股价绝对收益为-4.9%，相对收益为-7.5% [8]

公司安全管理体系创新 - 公司自2023年11月起创新启动境外安全巡查工作 旨在解决海外石油工程项目“点多、线长、管控难度大”的安全管理难点 [2] - 2025年 巡查组立足中东、非洲重点工区 通过加强安全闭环治理、突出重点节点管控、抓实现场动态巡查总结等措施 为35支海外基层队伍构建“查隐患、堵漏洞、固根基”的全链条安全防护体系 [2] - 2025年 公司所有海外队伍实现全年安全生产“零上报事故” 其中科威特SP-158钻井队创下连续15年安全生产无事故的佳绩 成为中国石化海外项目保持连续安全生产时间最长的队伍之一 [2] 安全隐患溯源治理 - 2024年海外安全巡查累计排查出各类问题489项 其中用电安全、消防安全等18类隐患呈现“易整改、难巩固、易反弹”的特点 [3] - 针对高频重复安全隐患 公司以典型问题为突破口 运用“五个回归”方法深挖管理根源 构建“查-改-防”全链条闭环管理体系 [3] - “五个回归”方法从“谁来做、怎么做、会不会做、能不能做、做得如何”五个方面切入 通过“查标准、追管理、找责任人、核执行、验培训”逐层递进 将现场显性问题转化为安全管理改进方向 [3] 新项目安全节点把控 - 巡查组对新项目变“事后查”为“事前盯” 以节点把控为核心 推行“短平快+回头望”工作模式 [4] - 对重大变更、高风险作业环节实施驻场监督 确保巡查人员全程在岗、实时处置 对新启动项目提前介入开展“一对一”帮扶 将安全管控嵌入设备搬迁、耐力测试等每一个关键流程 [4] - 截至目前 公司所有新启动海外队伍均实现“零安全事故”开局 为海外市场拓展筑牢了“初期防线” [4] 基层安全动态赋能 - 巡查组在伊拉克项目发现基层队伍办理“特殊作业票”时存在流程不清、JSA分析不全面的问题 部分骨干对非常规作业管控标准掌握不足 [5] - 巡查组立即编制《境外现场特殊作业票证办理讲解》课件 并在伊拉克项目施工现场组织跨伊拉克、沙特、科威特等项目部的安全总监及相关负责人共70人参加现场及线上培训与讨论 [5] - 培训采用“案例拆解+互动答疑”形式 明确票证填写规范、风险分析要点 培训后各项目特殊作业票办理合格率从78%提升至100% [5]

竞赛概况 - 中国石化集团公司2025年石油工程"最强操作"竞赛在胜利石油工程公司培训中心举行 [1] - 竞赛涵盖石油工程各主要专业领域，覆盖全部生产单位和主要辅助单位 [2] - 竞赛秉持"全员盲抽、系统竞技、贴近实操、厚植情怀"理念，打破以往按工种竞赛的模式，将岗位作为竞赛主体 [2] 参赛规模与范围 - 来自10家地区（专业）公司的226名选手盲抽参赛 [1] - 竞赛聚焦基层单位负责人、班组长、HSE监督（管理）人员三类基层关键岗位 [2] - 国内三类基层关键岗位全体在岗人员9114人报名线上赛，8826人参加考试，参与率达96.8% [3] 竞赛流程与赛制 - 竞赛历时5个月，分线上赛、现场个人赛和团队总决赛三个阶段 [3] - 线上练赛依托"铁军在线"e学平台，累计开展岗位练兵模拟自测达15.38万次 [3] - 现场个人赛设"1个主赛场+4个专业分赛场"，从各单位线上成绩前80%人员中盲抽1411人参赛 [3] - 团队总决赛分"强能筑基·全员大练兵"和"巅峰对决·PK夺最强"两轮进行，设五个比赛环节 [3] 竞赛成果与奖项 - 个人赛中三类岗位各有6金、6银、6铜产生，共18人胜出 [1][3] - 团队赛决出团队一等奖1个、二等奖2个、三等奖3个 [1] - 竞赛方案设计新颖，参赛规模大，专业覆盖广，赛程安排紧凑 [4] 行业影响与观摩 - 这是中国石化在整个业务板块规范开展的首个"最强操作"竞赛项目 [2] - 中国石油人力资源共享服务中心及中油技服所属5个钻探企业派人观看比赛 [2] - 中国石化油田、炼油、化工、油品销售4个事业部，以及胜利油田等3家单位派人观摩 [2] - 中国石油大庆钻探有限公司代表认为竞赛为标准规范与创新流程树立了新的工作标杆 [2] 战略意义与未来规划 - 竞赛旨在从"精英示范"向"全员精进"转型，强化成果推广，让"赛场标杆"成为"现场规范" [4] - 公司将以此次竞赛为新起点，构建更加积极、开放、精准的人才培养机制 [4] - 目标是持续提升全员综合素质和实战能力，以高素质人才队伍赋能转型升级 [4] 相关配套活动 - 公司还高效举办了历时半年、覆盖全员的"十万铁军共筑安全防线"线上练赛 [5] - 该线上练赛日常自测模拟累计达312万次 [5] - 10名"十万铁军共筑安全防线"线上练赛的获奖代表在竞赛颁奖环节领奖 [5]

共享机制创新 - 公司建立“1+5+X”物资供应业务共享机制，以需求对接会、官网信息公开、编制流程指南、建立专业交流群及下沉培训五项举措打破信息孤岛 [1] - 新机制使问题解决效率翻倍，物资编码参数确定时间从至少一周缩短至当天解决，前三个季度快速解决油料及化工物资供需匹配问题18项 [1] - 该机制实现需求对接零距离和业务办理零延误，通过信息共享避免了同类问题重复发生 [1] 闭环管控成效 - 公司通过组建专项帮扶小组对15家专业经营单位开展穿透式现场核查，形成一单位一清单的问题台账，并于三季度启动回头看专项督导 [2] - 问题整改率达到100%，通过物资管理业务骨干培训班使31名学员的核心知识点掌握率超过95% [2] - 排查整改提升的全周期闭环管理使物资管理合规性与精细化水平显著提升 [2] 靶向赋能成果 - 公司针对基层业务痛点组建讲师团送课上门，采用理论讲解加案例复盘加闭卷考试的模式进行定制化培训，累计开展13场次覆盖210余人次 [3][4] - 定制化培训累计解决基层实际难题42项，使参训人员对核心制度的理解率大幅提升，培训内容注重实战操作性 [3] - 物资需求计划准确率提升30%，采购流程周期较去年缩短5天，推动物资供应管理向精益化突破 [4][5] 整体管理升级 - 全链条创新举措使物资供应管理从标准化运行迈向精益化突破，为公司采购供应链安全稳定注入新动能 [5] - 下一步将聚焦智慧化管理升级，推动共享机制与数字化工具深度融合，以支持公司打造技术先导型油藏经营综合服务商 [3][5]

文章核心观点 - 胜利石油工程公司作为行业先行者，通过建立国内首个石油工程碳足迹核算体系、构建常态化碳排放管控机制、以及推广绿色能源技术应用，成功实现了显著的节能减排和绿色发展，提升了其在国内外市场的绿色竞争力 [2][3][4][9] 碳足迹核算体系建立 - 公司在国内石油工程领域率先开启碳核算工作，选择钻井和试油两大行业作为试点，采用排放因子法并历时3个月基层蹲点测算，形成了涵盖全生命周期包含30多项因子的碳排放计算模型 [2] - 该核算体系于2024年6月获得中国质量认证中心颁发的国内首个石油工程碳足迹认证证书，基层队可套用模型公式自行计算施工碳排放 [3] - 建立全面精准的碳核算体系是公司未来打开国内外市场的必由之路，未来需向甲方提供每口井的施工碳标签 [3] 碳排放常态化管控机制 - 公司构建了“管办研”相结合的常态运行体系，绿色低碳办公室每年向基层下达年度碳排放指标，并将完成情况与双文明评比、领导班子绩效挂钩 [4] - 整合前期3000口施工井能碳数据建立能碳管理平台，通过实时监测预警强化过程管控，并基于平台印发绿色低碳工作实施方案，明确33项重点工作任务 [4] - 通过专题督导会向主要领导汇报重点任务进度，对不达标单位现场公示、当场问责，33项重点任务目前已高效完成23项 [4][5] 绿色物流与供应链优化 - 实施石英砂散装运输“公铁海”联运，建立从厂家到井场的“一站式”物资供应系统，转用海路铁路运输大幅减少物流环节碳排放 [5] - 化工料抵达井场后借助自动上料设备，实现全过程零包装、零固废、零扬尘、零泄漏，累计减少使用包装袋87万余个 [5] 绿色能源技术应用与创新 - 针对用电负荷大的钻井队，应用“超级电容+能量协控”系统实现网电与柴油并联供能，预计2025年钻机网电利用率提升至70.5% [6][7] - 大力实施绿电能耗最优柔性生产模式，执行削峰填谷策略调整作业时段，并建立《基层关键设备功率/能耗清单》，全年预计可减少碳排放量约1050余吨 [7][8] - 针对偏远井场推广新能源供电模式，应用“乙醇代油”发电和“柴油+储能”供电，其中储能装置应用后累计节省柴油约43吨，减少二氧化碳排放135吨 [8] 新能源应用成效与员工激励 - 试油8队应用光储供能后当月累计减少柴油成本8.33万元，员工绩效随之增高，激发了对低碳新技术的期待 [8] - 在后勤机关推广光伏建设，新疆塔里木分公司后勤场地分布式光伏电站累计发电73万度，节约能耗90吨标煤；管具技术服务中心太阳能光伏电站3年节省电费22万余元，节约能耗约126吨标准煤 [8] - 选取两家单位驻地作为试点进行“零碳厂区”改造，建成后所有用电将完全依靠“光伏+储能” [9] 整体绿色发展成果 - “十四五”期间，公司万元产值碳排放量较“十三五”下降42.2%，万元产值综合能耗下降48.1% [9] - 走出了一条“既要绿色低碳又要能源安全”的绿色发展之路，培育了绿色核心竞争力 [9]

热点业务进展 - 沃尔德金刚石微钻产品用于PCB板孔加工领域 目前处于研发及测试阶段 [1] - 上纬新材具身智能机器人业务处于产品开发阶段 尚未实现量产及规模化销售 [1] - 雷迪克拟设立合资公司开展机器人灵巧手相关部件及机器人关节执行器的研发与应用 [1] - 永贵电器与智元机器人签订战略框架协议 [1][2] 项目投资与建设 - 同兴科技拟投资32亿元建设年产10万吨钠电正极材料及6GWh电芯项目 [1] - 中金辐照拟投资建设中金辐照电子加速器智能制造项目 [1] 重大合同中标 - 中油工程联合体中标哈萨克斯坦乙烷丙烷项目 [1] - 达实智能签约智能显示科技园项目 [1] 股权收购与转让 - 秦安股份子公司拟以8.85亿元收购亦高光电99%股权 [1] - 鼎通科技拟以1.26亿元收购蓝海视界70%股权 [1] 股份回购计划 - 豫园股份拟斥资2亿元至3亿元回购股份 [1] - 热景生物拟斥资1亿元至2亿元回购股份 [1] - 节能国祯拟以5000万元至1亿元回购股份 [1] 股东减持计划 - 宁波方正部分控股股东、实际控制人及其一致行动人拟减持不超过3%股份 [2] - 索宝蛋白股东济南复星、宁波复星拟减持合计不超过3%股份 [2] - 中谷物流股东谷洋投资拟减持不超3%股份 [2] - 永辉超市股东喜世润合润6号私募证券投资基金拟减持不超1%股份 [1][2] - 强瑞技术股东强瑞科技、强瑞投资合计减持117.79万股 [1] 其他融资活动 - 威腾电气拟定增募资不超过3亿元 [1][2]