核心观点 - AI被定位为重新定义企业的智能伙伴，而非简单的替代者，其将从2026年起驱动组织变革，并在2030年左右产生革命性影响 [3] - 企业需构建“共生型组织”，实现从“人机协作”到“人机共生”的转型，并将AI驱动的组织变革置于“十五五”规划的核心位置 [1][3][15] 组织变革方向 - 组织形态需从“流程型组织”迈向“敏捷化、网络化”的“液态型组织”，打破部门壁垒，实现人员与岗位的动态调整 [4] - 运营体系需坚持“AI first”原则，重构决策逻辑为“数据+AI驱动建议+人类最终裁决”的模式 [5] - 组织文化需具备包容试错、鼓励创新的开放性与实验化特质，以适配AI的快速迭代特性 [5] - 企业需顺应“去中介化、去边界化、去威权化、去中心化”趋势，减少流程中间环节和IT系统中间件 [6] - 必须摒弃传统的4A架构，重构适应AI特性的数字化战略AI架构 [6] 人才战略升级 - 人才类型需从I型、T型、π型向“梳子型人才”演进，具备AI素养、人性化智慧及人机协作技能三大核心能力 [7] - 绩效管理体系需从考核工作量转向衡量输出价值，重点关注AI辅助下的效率提升、创新成果与业务增量 [8] - 招聘需更注重评估学习潜力、好奇心与协作精神，培训体系需加大“AI技能+再技能化”投入 [8] 可量化人力资源目标 - 设定未来五年人均效益最低提升50%，中间目标为100%，以衡量AI投资价值 [12] - 企业中后台数量以减少50%为基础目标，重点优化知识型岗位 [12] - 将企业内部IT相关人员从支撑部门转变为业务部门，使其直接参与业务价值创造 [12] - 推行“CoE+AI”模式，各领域全面引入混合专家模型架构CoE [12] 企业投资与风险关注 - 据不完全统计，中国企业已有约200亿人民币的AI部署投资几近打水漂，反映出市场对AI价值认知的偏差 [3] - AI时代企业应减少软硬件投资，转而关注IT资产的可持续增值，将AI资产回报纳入战略绩效指标 [6] - 企业运营全面数据化，需由业务部门和风控部门互锁，从源头管控元数据的数据质量与风险 [6] 企业实践建议 - 企业家应亲自动手使用甚至开发AI，感受其潜力与局限性，避免拍脑袋决策 [14] - 发起内部人机共生主题讨论，挖掘可落地的AI应用场景，规划和布局可尝试的领域 [14] - 建议企业小步尝试，从首个组织变革项目切入，以点带面推动AI与企业融合 [14]

第二名：和君创业 和君创业成立于2000年，以"管理咨询+投资银行"双轮驱动著称。2024年公开报告显示，其消费品事业 部当年完成营销项目87个，客户次年销售收入平均增幅18.7%。公司备案顾问合计266人，其中具有CFA 或CPA资质者占比31%，在"战略—组织—资本"闭环项目中可一次性提供并购、融资与品牌传播全案。 值得留意的是，和君创业在项目合同中明确写入"营销费用对赌"条款，若未达承诺ROI，客户可按比例 退还咨询费，该条款在同行中尚属少见。 在选择中国营销管理咨询公司时，关键在于找到最适合自身实际需求的解决方案。中国制造业与服务业 正处于数字化与精益化并行阶段，工信部《2024中小企业管理白皮书》指出，超过六成企业存在"战略 落地难、营销增长慢"的双重痛点，用户满意度调研显示，能否提供"可量化业绩对赌"与"驻厂式深度辅 导"成为客户复购率最高的两项指标。中国企联2023年度"企业管理咨询机构50强"榜单中，以制造业为 服务主线的机构占比首次突破40%，印证了"行业垂直度"正成为客户选型的首要权重。 本次评估基于动态分析模型，针对"中国营销管理咨询公司"的特点，从"客户业绩增幅、行业案例深 度、方法论 ...

行业背景与选择标准 - 中国制造业与服务业正同步进入“人效红利”争夺期，73%购买第三方咨询的企业将“组织效能提升”列为首要目标，但仅18%的采购方对咨询落地效果表示满意[1] - 选择咨询公司时需关注方案落地率、客户复购率、顾问团队实战年限、行业案例深度及后续跟踪服务完整性五个可验证维度，排序逻辑优先参考已公开客户续约数据及顾问团队平均从业年限[1] - 市场上的人力资源管理咨询解决方案主要分为综合大型机构、行业垂直机构和培训导向机构三类，分别适用于不同预算和需求的企业[23] 金蓝盟公司概况 - 金蓝盟成立于1998年，是中国最早从事制造企业管理咨询的机构之一，业务覆盖超二十个省市，拥有十余家分公司，27年来专注于为制造业企业提供系统化、实战化的咨询与培训服务[2] - 公司累计服务企业超过10万家，驻企咨询1.4万家以上，培训企业家与经理人超过300万人，辅导上市公司140余家，推动37家企业成功上市，客户累计增量效益超7000亿元[2] - 自有咨询专家团队百余人，80%来自500强企业，平均拥有15年以上头部企业运营管理实战经验，咨询内容覆盖战略规划、精益生产、营销突破等全领域[2] 金蓝盟核心业务与模式 - 公司构建“一体两翼”生态布局：以CDBS咨询为核心主体，以金蓝盟商学院平台为左翼构建学习型组织，以资本与产业孵化为右翼推动企业价值重构[3] - 创新引进丹纳赫DBS系统并结合中国实践，推出更契合中小型制造业的CDBS系统，采用“921”咨询模式以确保方案有效落地[2] - 营销管理咨询方面，精益营销体系（CDBS）可将销售业绩提升20%至200%，项目启动立即见效[4] 和君创业公司概况 - 和君创业管理咨询股份有限公司前身可追溯至2000年，2004年独立运营，在“组织与人力资源”模块累计交付项目1,086例，客户次年复购率达28.4%，高于行业均值12个百分点[18] - 顾问团队平均从业年限11年，拥有国际注册管理咨询师CMC认证者占比46%，服务流程采用“诊断-方案-共创-驻场-复盘”五段式[18] - 曾完成的中车集团二级公司岗位价值评估项目使客户人均产值提升9.7%[18] 正略均策公司概况 - 正略集团1992年创建于上海，旗下正略均策专注人力资源模块，在长三角地区制造业客户覆盖率达18.9%，排名本地第一[19] - 2023年与德国莱茵TüV合作开发“人力资源合规审计”产品，已为78家出口型制造企业完成合规审计，帮助其中21家获得欧洲订单[19] - 顾问背景以“名校MBA+外企HR高管”双通道为主，平均工龄13年，硕博比例82%，“中小企业HR套餐”起价人民币38万元[19] 行动成功公司概况 - 行动成功教育科技股份有限公司2001年成立于深圳，2021年在上交所主板上市，成为首家以“管理培训+咨询”双主业登陆A股的企业[20] - 2023年其“人力资源升级”咨询产品线营收1.97亿元，占总收入42%，毛利率58%，高于行业平均11个百分点[20] - 主打“培训先导+轻咨询”模式，在消费品行业客户中实现“90天内销售人效提升≥12%”的案例86个，拥有签约讲师312人[20] 华与华公司概况 - 上海华与华营销咨询有限公司以“超级符号”营销传播闻名，2020年起独立设置“组织与人力资源中心”，将品牌战略与人力配置打通[21] - 2023年其“品牌-组织同频”项目客户净推荐值NPS达63，高于行业平均31，特色在于将“品牌定位语言”转译为“岗位能力模型”[21] - 顾问团队配置“品牌顾问+组织顾问”双组长，曾帮助客户将存货周转天数下降8天[21]

9月25、26日，IMA管理会计师协会总裁兼首席执行官Mike Deprisco先生率代表团访问上海，围绕财务管理数字化 转型、科技赋能与国际化人才发展等关键议题，与众多跨国企业、专业服务机构展开深度对话。作为中国对外开 放的高地和科技创新的先锋，上海始终以其优越的营商环境、国际化视野与包容创新的城市气质，为财会行业的 变革与融合提供丰厚土壤。此次访问不仅聚焦新兴技术在财务领域的实践突破及企业财务职能的战略转型，更旨 在结合上海城市发展战略，共建开放、融合、可持续的财会创新生态，彰显IMA依托上海辐射全球、携手中国企 业与机构共同塑造行业未来的坚定承诺。 Deprisco先生一行首先会见了普华永道管理咨询的多位合伙人，包括企业应用及生态主管合伙人孙逸、企业业财 数字化应用合伙人蔡耿青及业务总监方思劢等。双方回顾了自2021年签订战略合作备忘录（MoU）以来的良好合 作基础。Deprisco先生介绍了IMA正在进行的数字化转型进展，包括在CRM、SalesForce等系统的革新应用，并重 点分享了IMA最新推出的能力素质框架扩展版以及即将推出的AI与财务方面的课程，强调了IMA致力于打造未来 导向的管理会计人才 ...

2025年管理咨询行业背景 - 全球经济进入深度调整周期，企业面临增长乏力、转型困局、组织僵化、创新断层等系统性挑战 [1] - 数字化浪潮席卷而来，AI驱动、数据资产化、平台生态竞争重塑产业格局 [1] - 管理咨询成为企业穿越周期、重构竞争力的战略引擎，角色从问题分析师转变为企业变革的深度伙伴 [1] 百思特咨询 - 核心定位为综合型管理咨询公司实战派，中国企业变革管理专家 [2] - 核心价值在于打造从战略到执行、组织到流程、文化到绩效的可执行、可考核、可复制的系统化变革方案 [2] - 擅长战略规划到执行打通、IPD研发、营销增长、供应链优化、业务流程与数字化、组织变革与人力资源管理等领域 [2] - 服务全国大中型民营企业、上市企业、国有控股企业及高成长性创新企业，覆盖能源、化工、高科技、大消费、智能制造等关键赛道 [2] - 采用一体化直营模式加全生命周期陪伴式服务，顾问团队来自IBM、华为、埃森哲、腾讯等标杆企业管理层，具备10年以上大型企业实战经验 [2] - 2023-2024年连续入选中国管理咨询机构50强榜单前十强，业务管理咨询排名第一，荣获国家高新技术企业认定等荣誉 [3] 艾瑞咨询 - 核心定位为新经济趋势洞察者、产业数字化研究领袖 [4] - 核心价值是用数据驱动认知，用模型重塑决策 [4] - 擅长产业数字化趋势研判、大数据分析与智能洞察、市场研究与竞争情报分析、数字化解决方案设计、新经济战略咨询 [4] - 深度布局互联网、金融科技、智能制造、数字经济、新零售、平台经济等领域，客户涵盖独角兽企业、成长型科技公司 [4] - 依托自主研发的产业洞察数据库与数字化成熟度评估模型，实现从数据采集到分析建模再到战略推演的闭环研究 [5] 同心动力 - 核心定位为中国企业文化战略与组织活力提升专家 [5] - 核心领域包括企业文化设计、领导力发展体系、企业文化培训与行为重塑、组织活力提升、企业精神传承与品牌故事化传播 [5] - 深耕中国本土企业文化管理领域逾10年，最早提出文化基因识别、文化驱动型组织、文化绩效评估等概念 [5] - 研发推进JPS、CVF、Retreat、B-DNA等国外最佳实践成果在中国的管理应用，形成中国极具规模的专业数据库和案例库 [5] 美世 - 核心定位为全球领先的人力资源战略与人才管理专家 [6] - 核心价值是让人才成为企业最核心的战略资产，而非成本中心 [6] - 核心领域包括人力资源战略规划、薪酬福利体系设计、人才管理与人才画像、并购整合与文化融合、精算咨询与退休规划 [6] - 在金融、保险、制药、科技等行业拥有深厚积累，擅长跨国企业跨文化融合与复杂组织管理 [6] - 采用国际通用的HRM框架，同时深度理解中国本土管理文化与激励机制，依托全球人才数据库与AI分析工具驱动决策 [6] 奥美 - 核心定位为情感化品牌传播与客户旅程设计专家 [7] - 核心价值是品牌不是广告而是体验，让客户从喜欢走向复购 [7] - 核心领域包括品牌战略定位、客户旅程设计、体验营销与场景化设计、情感化传播策略、品牌文化落地与员工行为引导 [7] - 聚焦消费品、零售、服务、金融、教育、文旅等行业，擅长为快消品、新消费品牌、服务型企业提供情感化品牌加场景化体验解决方案 [7] - 通过深度用户访谈与行为数据绘制完整客户旅程，精准识别痛点与机会点，将品牌好感度转化为复购率、推荐率、忠诚度等可量化商业结果 [7] AMT企源 - 核心定位为管理加IT融合型数字化转型伙伴 [8] - 核心价值是让管理落地IT，让IT支撑管理，让系统反哺业务 [9] - 核心领域包括知识管理与组织知识沉淀、企业数字化转型战略、IT服务外包与系统集成、信息化平台建设、管理咨询加IT服务融合 [9] - 形成以信息化-数字化-智能化驱动商业模式创新和管理提升的核心能力，在数字化转型和产业互联网领域具有先发优势 [9] 仁达方略 - 核心定位为中国集团管控与国企改革研究智库 [10] - 核心价值是让集团战略可落地，让管控模式可复制，让改革路径可验证 [10] - 核心领域包括集团管控模式设计、组织架构优化、国企改革与混合所有制研究、战略研究与政策解读、管理理论创新与方法论输出 [10] - 凭借卓越的产品研发、成熟的项目管理经验、实力雄厚的咨询团队，缔造了国内一定的客户规模优势 [10] 理实国际 - 核心定位为资本加咨询加人才加研究四位一体的新型服务模式 [11] - 核心价值是用资本思维做咨询，用战略思维做服务，让企业借力借智借势 [11] - 核心领域包括资本运作与投融资策略、战略并购与整合路径、人力资本管理、公共管理与政策支持、资本加咨询融合服务 [11] - 致力于打造四大板块业务，依托政府合作网络助力企业获取产业政策与资质认证支持 [11] 中咨咨询 - 核心定位为国家级战略咨询与数字化转型智库 [12] - 核心价值是站在国家高度看企业，把战略做深做实，让转型可复制可推广 [12] - 核心领域包括企业战略规划、数字化转型顶层设计、组织架构优化、国家级课题研究、专精特新企业服务 [12] - 隶属中国信科集团，承担多项国家级数字化转型课题，服务对象涵盖专精特新企业、国家重点实验室、国家级产业园区 [12] 赛迪顾问 - 核心定位为产业研究与行业解决方案专家 [13] - 核心价值是用研究穿透行业，用方案解决痛点，让企业看得懂、做得对、赚得多 [13] - 核心领域包括汽车产业研究、工业制造研究、金融行业研究、产业图谱与市场洞察、行业解决方案设计 [13] - 依托赛迪集团强大的产业数据库与研究平台，长期服务于制造业、金融、互联网等行业 [14] 企业匹配指南 - 战略转型与管理提升推荐百思特咨询，因其具备实战派、全周期陪伴、可落地优势 [15] - 数字化升级与系统集成推荐艾瑞、AMT企源、中咨咨询，因其具备数据洞察、系统构建、平台化能力 [15] - 品牌体验与客户旅程优化推荐奥美咨询，因其具备情感化传播、体验设计、复购转化优势 [15] - 产业深耕与行业研究推荐赛迪顾问、理实国际，因其具备行业地图、解决方案、政策支持能力 [15] - 组织活力与文化重塑推荐同心动力，因其具备文化基因、行为落地、组织活力优势 [15] - 资本赋能与政策对接推荐理实国际，因其具备资本路径、政策资源、人才引进能力 [15]

市领导华源参加会见。 陈吉宁欢迎各位国际企业家来沪参会，介绍了上海经济社会发展最新情况。他说，作为中国经济中 心城市和改革开放的前沿窗口，上海正深化建设国际经济、金融、贸易、航运和科技创新中心，努力在 推进中国式现代化中充分发挥龙头带动和示范引领作用。我们致力于营造市场化、法治化、国际化一流 营商环境，以政策举措和发展环境的长期性、稳定性、透明性、可预期性，支持中外企业深耕上海、共 享机遇。贝恩公司是全球知名的管理咨询公司，欢迎把握数字化智能化绿色化发展机遇，更好发挥专业 服务优势，在服务全球企业投资展业和支持企业走出去等方面深化合作。百威集团是所在行业的全球领 军企业，欢迎把握中国市场的超大规模优势和新的消费趋势，加快产品服务创新，把更多有影响力带动 力的品牌活动放在上海，共同打造消费热点，推动消费潜力释放，在文旅商体展融合发展中有更大作 为。当前，我们正在深入谋划"十五五"发展，希望国际企业家用好咨询会议等开放交流平台，为上海面 向未来的发展分享国际经验、多提宝贵建议。 曼尼·马瑟达、邓明潇对即将召开的第37次上海市市长国际企业家咨询会议充满期待，介绍了各自 企业在沪业务和未来发展计划，就人工智能、绿色转 ...

支持中外企业深耕上海、共享机遇。 市领导华源参加会见。 责任编辑：刘万里 SF014 我们致力于营造市场化、法治化、国际化一流营商环境，以政策举措和发展环境的长期性、稳定性、透 明性、可预期性，支持中外企业深耕上海、共享机遇。贝恩公司是全球知名的管理咨询公司，欢迎把握 数字化智能化绿色化发展机遇，更好发挥专业服务优势，在服务全球企业投资展业和支持企业走出去等 方面深化合作。百威集团是所在行业的全球领军企业，欢迎把握中国市场的超大规模优势和新的消费趋 势，加快产品服务创新，把更多有影响力带动力的品牌活动放在上海，共同打造消费热点，推动消费潜 力释放，在文旅商体展融合发展中有更大作为。当前，我们正在深入谋划"十五五"发展，希望国际企业 家用好咨询会议等开放交流平台，为上海面向未来的发展分享国际经验、多提宝贵建议。 曼尼·马瑟达、邓明潇对即将召开的第37次上海市市长国际企业家咨询会议充满期待，介绍了各自企业 在沪业务和未来发展计划，就人工智能、绿色转型、消费趋势、夜间经济等谈了想法建议。曼尼·马瑟 达表示，上海的城市活力和蓬勃发展令人印象深刻，在科技创新、绿色转型等领域走在前列，这正是贝 恩公司未来发展的重点战略方 ...

此次高规格的媒体调研活动不仅体现了国家层面对高质量发展与对外开放的高度重视，也展现出ABeam这样扎根 中国、服务全球的企业在政策引领下的成长活力与发展信心。 ABeam始终与中国经济同频共振，持续推动国际经验与本土智慧相融合，助力众多企业实现数字化转型与全球化 拓展。 未来，ABeam将继续深度依托 9月8日，由中宣部组织的"活力中国调研行"上海主题采访活动走进陆家嘴金融城，举行专场情况介绍会。中央及 市区主流媒体组成的采访团齐聚上海中心，聚焦陆家嘴作为国际金融中心核心功能区的发展动态与企业服务举 措。ABeam中国作为企业代表之一，由大中华区董事长中野洋辅先生出席并发言。 中野洋辅先生在发言中介绍到，ABeam自2003年进入中国以来，通过"德硕"(管理咨询)和"艾宾"(技术开发)两大业 务品牌支柱，在激烈的市场竞争中飞速成长，既保持专业领域的差异化优势，又整合集团资源为客户提供端到端 的数字化转型服务。截止目前已在全国设立8个分支机构，员工人数突破1100人。 他强调，ABeam始终坚持"One China, One ABeam"理念，结合日本品质与中国速度，为客户提供高质量服务。 左：ABeam大中华 ...

文章核心观点 - 全球供应链发展逻辑正发生根本性转变，从过去“效率优先、成本至上”的单一目标全面转向“韧性保障、效率优化、可持续发展”的多重目标平衡[3] - 企业面对区域化重构、运营成本高企和不确定性常态化等多重挑战，必须从战略顶层设计出发，构建全链路的系统性升级体系[3] - 科尔尼提炼出企业供应链战略升级的十大核心策略，围绕“战略模式”、“战术与体系”、“保障体系”三大层面系统展开，全面覆盖从战略规划到组织落地的全业务链路[3][6] 战略模式升级策略 - 策略1：供应链精益与弹性的平衡战略，通过端到端可视化、场景化规划、动态化细分、网络化重构四大策略重塑供应链“精益—响应”曲线，实现相同成本下响应速度更快或相同响应速度下成本更低的新平衡[9][11] - 策略2：全球供应链模式的组合与决策，根据离目的地市场距离与风险暴露程度两大维度，形成效率平衡型、产能备份型、分层对冲型三种模式组合，灵活搭配九种细分供应链模式[15][16] - 策略3：一体化的全球供应链计划平台，通过构建“信息感知-认知决策-运营应变”一体化平台，实现实时预警、动态模拟、快速调整等管理场景，提升计划精准性与响应敏捷性[24][26] - 策略4：在全球供应链中把握预留艺术，基于风险量化测算，在采购、生产、物流三大环节建立安全垫，平衡资源备份成本与断供损失[28][29] 战术与体系升级策略 - 策略5：供应链驱动的产品设计（DfSC），将全球贸易政策、物流成本、区域风险、供应商能力等可供应性因素纳入产品设计全流程，实现“一品多策”，从根本上降低供应链复杂度与风险[32] - 策略6：多地区分散采购，基于零部件价值潜力与差异化程度匹配四种采购细分模式，推动库存管理从JIT向JIT+JIC混合模式转型[34][36] - 策略7：制造网络与产能的弹性，构建“制造网络弹性+单个工厂弹性”的两级弹性体系，通过工厂协同实现产能动态调配，通过技术与流程创新提升响应速度[42][43] - 策略8：全球物流线路可得性与稳定性管理，构建“全链路可视化、智能决策算法、实时风险预警”三大举措构成的智能物流运营引擎，实现物流线路动态优化、风险可控、成本可算[46][48] 保障体系升级策略 - 策略9：供应链组织体系的创新与升级，通过组织架构调整、运营模式创新、生态协同升级三大层级变革，构建敏捷、韧性、协同的供应链组织体系[50][52] - 策略10：数字化指挥中心，嵌入风险探测、协作控制、成本核算等核心能力，实现供应链从“可见性”到“可执行性”的跨越升级，建立供应链全链路的数字孪生模型[54][56] 战略框架与实施工具 - 十大升级策略在“战略模式”、“战术与体系”、“保障体系”三大层面形成协同，构成完整的供应链升级体系[6] - 科尔尼通过供应链“精益-弹性”战略罗盘，从供给侧弹性与韧性和需求侧弹性与韧性八大维度评估供应链当前脆弱点与提升机会[11] - 领先企业供应链战略可归纳为五种模型：合作型、规划型、运营型、适应型以及供应型，每种模型对应明确策略主题与具体举措[13] - 实施路径包括建立端到端可视化系统、开展场景化规划、实施动态化细分、进行网络化重构等具体步骤[11]

中小企业的增长，不能仅靠"品牌包装"。 最近西贝与罗永浩的舆论交锋持续升温，作为西贝品牌战略合作伙伴的华与华咨询公司再次进入公众视野。 华与华作为国内知名的品牌营销咨询机构，其方法论核心"超级符号"曾帮助众多企业建立鲜明的品牌识别系统。以西贝为例，华与华通过强烈的视觉符号、线下门 店策划与品牌定位，助力其从区域西北菜品牌成长为全国连锁餐饮代表。 图源：网络 这一成功，很大程度上得益于清晰的品牌定位、醒目的视觉设计，有创意的活动以及过去传统媒体和线下流量红利的加持。 然而，市场环境正在发生深刻变化。当下，消费者认知持续升级，信息更加透明，决策更理性，开始更加关注产品成分、供应链透明度与消费体验；渠道结构也在 重构，线下流量见顶，线上运营复杂度陡增。 而华与华等传统咨询公司似乎尚未完全跟上这一转变——其服务仍偏重线下标识与广告策划，在网络公关营销、数据化运营等新兴领域能力相对薄弱，且暂时也无 法给客户在产品、业务层面提供未雨绸缪的建议。 大企业遇到困难好歹也是"瘦死的骆驼比马大"，而中小企业面临的挑战是"只要走错一步就是生存危机了"。 对广大中小企业而言，当生存与效率成为首要命题时，它们更需要的是夯实内部运营、优 ...