合作概述与战略意义 - 361°与天津体育学院正式签署战略合作协议，旨在基于资源共享与优势互补，共同推进运动科技成果转化与高水平体育人才培养，构建“教育-科研-产业”全链条生态 [1] - 此次合作是361°在品牌日这一特殊时刻达成，开启了深化体教融合的新篇章，对于深化校企协同具有重要示范意义 [4][7] - 合作体现了公司“科技为本，品牌为先”的品牌策略，旨在为中国体育事业高质量发展注入新动能，并为体育强国建设贡献长期价值 [13][7][10] 合作方背景与资源互补 - 天津体育学院拥有近70年办学历史及雄厚科研实力，具备体育学一级学科博士学位授权点、博士后科研流动站及一批国家级、省部级重点实验室和智库 [4] - 学院与国家体育总局共建了“国字号”学院、训练中心及基地，其“训、科、医、管、服”一体化团队长期为多支国家队备战奥运、亚运提供科技服务保障 [4] - 361°凭借其在专业运动装备研发制造、市场化运作以及国内外大型赛事服务经验上的优势，致力于推动产业经验与高校科研优势的深度融合，加速科研成果落地 [4] 合作具体举措与模式 - 双方宣布将围绕“产学研用”一体化展开深度协作，共同打造校企协同创新与体教融合发展的高质量范本 [7] - 361°将向学院开放研发中心、生产线等核心平台，共享专业技术能力，以推动高层次人才培养与产学研用深度融合 [8] - 现场启动了“天津体育学院361°体育科技创新中心”，该中心作为连接学术前沿与产业实践的重要桥梁，旨在实现科研创新与高精尖人才培养的双向驱动 [8] - 双方将积极推动“1学院+1平台+4项目”合作方案，以促进青少年体质健康 [10] - 双方将成立“天津体育学院文创产品&361°品牌体验馆”，通过场景共建增强品牌在专业运动圈层中的影响力，并已展示由361°设计的融合校园文化与运动科技的文创产品 [10] 未来合作方向与预期成果 - 未来合作将以共建的产学研平台为基石，围绕全民健身普及、赛事经济发展、品牌共建等领域展开深度探索，持续推进运动科技研发与专业装备升级 [10] - 校企协同的强大动能旨在加速科技赋能产品创新和高水平人才培养，为用户带来更具“高质价比”的产品及消费体验 [10] - 公司将于品牌日当天下午举办新品科技发布会，集中亮相一系列融合前沿科技的重磅专业运动装备，以创新成果回应市场期待 [13]

核心观点 - 在信息泛滥的AI时代，企业仅凭技术领先或产品完善不足以赢得市场认知，关键在于掌握“叙事主权”，通过有效的信号传递与一致的价值观表达，将复杂的技术信息翻译成客户能感知的利他价值，从而在噪音中建立信任并定义自身市场地位 [1][21][27] 传播策略：从“对大众说话”到“与具体的人对话” - 企业传播常见的误区是试图对模糊的“大众”说话，导致内容四平八稳、缺乏针对性，最终沦为不被感知的“正确的废话” [2] - 有效表达的起点是具体的目标对象，例如客户公司内部的反对者、目标候选人或遇到具体问题的开发者，对象具体化后语言才会有锋利度 [3] 有效表达模型：“双环法则” - “双环法则”指传播需兼顾企业想说的（如战略、技术参数）与对方关心的（如焦虑、具体麻烦）两个圆圈 [4][5] - 失败的传播往往只关注企业自身想说的内容，例如技术公司仅罗列算力提升30%或拥有500个API等技术参数 [5] - 成功的传播必须找到两个圆圈的交集，以“对方的问题”为入口，用“解药”而非“说明书”的方式与客户连接，例如回答“能否让我今晚不加班”这类具体关切 [7] 建立信任：超越“正确性陷阱”与追求“叙事一致性” - 企业容易陷入“正确性陷阱”，即在危机中用冷冰冰的合规声明或逻辑论证进行“强传播”，忽视公众情绪，案例包括海天味业在添加剂风波中发布“严正声明”，以及李宁就服装设计争议进行“历史课”式回应，这些“对”的回应反而引发二次舆论危机 [10][11] - 在舆论场中，大企业若不示弱并在言语上压倒对方，易被视为“傲慢”，从而失去大众同情 [12] - 信任并非来自单次争论的胜利，而是源于长期稳定的立场和行为模式的可预测性，追风口（如今天元宇宙、明天AI Native）的公司会被客户视为没有定力的机会主义者，从而损害信任 [13][14] - 真正的信任建立在于追求“叙事的一致性”，即使面临争议或误解，只要坚持在同一立场上反复表达和行动，这种“死磕”长期会积累为信用资产 [15] 组织能力：设立“首席故事官”与建立翻译机制 - 当企业创始人或领导不便亲自发声时，需建立机制避免“失语”，硅谷及微软、IBM、SAP等老牌企业正“绝望地寻找”并设立“首席故事官”这一高级职位 [17][18] - 故事官与传统发言人的核心区别在于：发言人是“护城河思维”，负责防守和背诵官方口径；故事官是“翻译官思维”，负责进攻，将复杂产品信息翻译成外部能听懂的利他价值 [19] - 该机制的核心是“价值翻译”，例如将“在8000米高空部署新传感器”的技术语言，翻译为“救援队在下大雪断网时也能收到求救信号”的用户价值 [20] - 企业需争夺“叙事主权”，若无人能用“人味”定义产品，故事将被竞争对手或有偏见的算法代讲，构成重大危机 [21][22] 终极护城河：价值观与文化溢出 - 当传播“术”的竞争因AI生成内容而白热化后，最终的护城河是企业的内在“价值观” [24] - 当前企业危机常源于“表里不一”，即对外宣传与内部KPI或文化脱节，在极度透明的时代，企业的“内部性”成为最强的“外部性” [24][25] - 叙事不仅是公关部编造的故事，更是企业内部价值观的自然溢出，员工真实的压抑感或兴奋感会透过传播被客户感知 [25] - 未来的竞争是“翻译的竞争”，即谁能更原汁原味地将产品背后的价值观和团队对世界的看法，利他地翻译给客户和商业社会 [26]

公司高管增持行为 - 苹果公司CEO蒂姆·库克以平均每股58.97美元的价格 动用私人资金购入5万股耐克股票 总投资约295万美元 这是其自2005年加入耐克董事会以来首次在公开市场个人买入公司股票 [1] - 独立董事罗伯特·斯旺同日购入8691股耐克股票 [2] - 市场反应积极 消息公布后耐克股价收盘大涨逾4% [1] 公司最新财务表现 - 耐克2026财年第二季度营收为124.3亿美元 按报告口径同比增长1% 超出市场预期 [1] - 当季净利润降至8亿美元 同比下滑32% 每股收益为0.53美元 低于上年同期的0.78美元 [1] - 区域表现分化显著 北美市场当季营收同比增长9% 其中批发业务大涨24% [1] - 大中华区营收同比下降17% 数字业务下滑36% 批发业务下降15% [1] - 年初至今 公司股价大幅跑输标普500指数 [1] 市场解读与公司动向 - 分析指出 核心高管自掏腰包增持意在向市场传递股价可能已接近底部的信息 [3] - 在财报引发市场忧虑的背景下 董事会成员的增持行为被视为重要信号 [2] - 公司持续强化品牌营销 尤其是面向中国市场 [4]

战略合作协议签署 - 北京市体育局与李宁集团签署《战略合作协议》 双方将共同致力于推动首都体育事业高质量发展 助力体育强国与健康中国建设 [1] - 合作旨在打造政企合作典范 为北京国际赛事名城建设和体育产业发展注入新动能 [3] 合作背景与愿景 - 北京正处在从“双奥之城”向“国际赛事名城”迈进的关键时期 此次合作是一次立足长远、优势互补的深度融合 [3] - 李宁集团将充分发挥在品牌、研发、运动资源等方面的核心优势 与北京市体育局强大的平台价值相结合 [3] 合作体系与机制 - 双方将通过创新的“1+N+1”合作体系深化系统协同 确保协议从“蓝图”变为“实景” [3] - 双方应建立高效顺畅的沟通推进机制 在支持竞技体育发展、“奔跑吧·少年”赛事升级、体育人才培养及实习就业基地共建等方面合作 [3] 竞技体育领域合作 - 李宁集团与北京市五所专业体育运动技术学校签署合作备忘录 为体操、乒乓球、羽毛球、跳水、射击等多支北京优秀运动队提供专业装备、科技赋能及综合保障支持 [3] - 合作旨在助力提升北京竞技体育核心竞争力 [3] 青少年体育发展合作 - 双方签署了《北京市青少年后备人才培养合作备忘录》 深度支持北京市青少年品牌赛事活动 [4] - 合作将夯实三大球青训基础 激发青少年运动热情 完善体育后备人才储备体系 [4] - 合作聚焦于对基础运动项目如三大球、田径、体操、乒乓等的更多投入 以期从长远为运动未来发展注入更多活力 [4] 合作范围与投入 - 李宁集团将在竞技体育、青少年培养、赛事赋能、科技研发及体育文化弘扬等方面全力投入 [3]

公司与政府合作升级 - 李宁集团与北京市体育局签署全方位战略合作协议，合作从单点项目支持升级为全方位战略协同 [2] - 双方旨在推动首都体育事业高质量发展，助力体育强国建设 [2] 合作体系与具体领域 - 双方建立“1+N+1”合作体系，在竞技体育、青少年培养、赛事赋能、科技研发及体育文化等领域深度协同 [2] - 李宁集团与北京市五所重点体校签署合作备忘录，为体操、乒乓球、羽毛球等多支北京优秀运动队提供专业装备及综合保障 [2] 青少年与后备人才培养 - 双方签署《北京市青少年后备人才培养合作备忘录》，深度支持北京市青少年品牌赛事活动 [2] - 合作将夯实三大球青训基础，激发青少年运动热情，完善体育后备人才储备体系 [2] 合作背景与战略意义 - 北京市体育局表示，北京正从“双奥之城”向“国际赛事名城”迈进，此次合作是立足长远的深度融合 [2] - 李宁集团强调将充分发挥品牌与研发优势，与北京市体育局平台价值结合，打造政企合作典范，为北京体育产业发展注入新动能 [2]

公司利润分配预案 - 公司发布2025年前三季度利润分配预案 拟向全体股东每10股派发现金股利1元（含税）[1] - 本次现金分红总额合计为1412.1万元（含税）[1] - 该利润分配预案需经股东大会审议通过后方可实施[1]

格隆汇12月25日丨金陵体育（维权）(300651.SZ)公布，公司结合实际情况制定了2025年前三季度利润 分配预案。根据公司2025年第三季度财务报告(未经审计)，公司2025年前三季度公司合并报表归属于上 市公司股东的净利润为35,302,607.01元，母公司实现净利润32,721,284.72元。截至2025年9月30日，母公 司的可供分配利润为401,597,747.45元，合并报表可供分配利润为420,229,831.29元。按照孰低原则，将 以母公司报表中可供分配利润为依据制定2025年前三季度利润分配预案。以截止2025年9月30日的公司 总股本141,209,688股为基数，向全体股东每10股派发现金股利人民币1.0元（含税），合计派发现金股 利人民币14,120,968.80元（含税）。 ...

格隆汇12月25日丨金陵体育(300651.SZ)公布，公司结合实际情况制定了2025年前三季度利润分配预 案。根据公司2025年第三季度财务报告(未经审计)，公司2025年前三季度公司合并报表归属于上市公司 股东的净利润为35,302,607.01元，母公司实现净利润32,721,284.72元。截至2025年9月30日，母公司的可 供分配利润为401,597,747.45元，合并报表可供分配利润为420,229,831.29元。按照孰低原则，将以母公 司报表中可供分配利润为依据制定2025年前三季度利润分配预案。以截止2025年9月30日的公司总股本 141,209,688股为基数，向全体股东每10股派发现金股利人民币1.0元（含税），合计派发现金股利人民 币14,120,968.80元（含税）。 ...

公司财务决策 - 公司于2025年12月25日召开第八届董事会第三次会议，审议通过关于使用部分闲置募集资金进行现金管理的议案 [1] - 同意使用不超过2.00亿元的暂时闲置募集资金进行现金管理 [1] - 资金将投资于安全性高、流动性好、期限不超过12个月的保本型产品，包括结构性存款、协定存款、大额存单、通知存款、稳健型理财产品等 [1] 资金管理安排 - 现金管理使用期限为自董事会审议通过之日起12个月内有效 [1] - 资金在额度范围内可滚动使用 [1] - 公司表示，该事项不会影响募集资金投资项目进度和公司正常生产经营 [1]

合作性质与战略意义 - 合作关系从以往的单点项目支持升级为全方位、多层次、可持续的深度战略协同 [1] - 此次合作是立足长远、优势互补的政企深度融合，标志着双方关系从项目支持升级为政企同心、共建共赢的全方位战略协同 [1][2] - 此次战略合作是北京市体育局引入社会力量、创新体育发展模式的重要举措 [5] 合作目标与愿景 - 共同推动首都体育事业高质量发展，为北京国际赛事名城建设和体育产业发展注入新动能 [1][2] - 北京正处在从“双奥之城”向“国际赛事名城”迈进的关键时期，合作旨在将战略共识转化为务实成果 [1][2] - 为培养更多优秀体育人才、举办更高水平体育赛事、营造更浓厚的城市体育文化氛围而共同努力 [5] 合作机制与体系 - 双方将建立高效顺畅的沟通推进机制，通过创新的“1+N+1”合作体系深化系统协同 [2] - 确保每一项协议都能从蓝图变为实景 [2] 具体合作领域 - 在支持竞技体育发展、“奔跑吧·少年”赛事升级、体育人才培养及实习就业基地共建等方面深化协同 [2] - 在竞技体育、青少年培养、赛事赋能、科技研发及体育文化弘扬等方面全力投入 [2] - 深度支持北京市青少年品牌赛事活动，夯实三大球青训基础，激发青少年运动热情，完善体育后备人才储备体系 [4] - 为运动员在装备、训练等方面带来更多保障和信心 [4] - 就专业装备与训练科技的结合进行现场交流与合作 [5] 合作方资源与基础 - 李宁集团将充分发挥在品牌、研发、运动资源等方面的核心优势 [2] - 李宁集团依托成为中国奥委会官方合作伙伴的新契机，全力为北京国际体育交流与文化建设赋能 [1] - 北京市体育局提供强大的平台价值 [2] - 双方拥有深厚的合作渊源与牢固的信任基础 [1] 签约实体与范围 - 北京市体育局与李宁集团签署《战略合作协议》 [1] - 双方还签署了《北京市青少年后备人才培养合作备忘录》 [4] - 北京市先农坛体校、什刹海体校、木樨园体校、芦城体校、北京射击学校也分别与李宁集团签署了合作备忘录 [4]