加拿大鹅私有化传闻 - 贝恩资本收到14亿美元私有化报价 潜在收购方包括博裕资本 安宏资本 波司登以及安踏与方源资本财团[8] - 安踏和波司登发布澄清公告否认参与收购 市场担忧现金流挤占导致股价小幅下跌[8] - 贝恩资本持有控股权12年 初始投资估值3-4亿美元 相比巅峰期78亿美元市值大幅缩水[10] 加拿大鹅经营表现 - 2026财年第一季度全球营收同比增长22.4%至1.08亿加元（约5.61亿元人民币） 创近九个季度最大增幅[19] - 大中华区2024财年销售额4.22亿加元（约22亿元人民币） 超越美加成为第一大市场 2025财年第四季度同比增长7.9%至1.39亿加元（约7.2亿元人民币）[19] - 营收增速从2022财年21.5%滑落至2025财年1.1%[10] 通过四季化策略推出毛衣 鞋履等新产品线 最畅销Emerson短袖T恤市场反馈积极[22] 安踏收购能力与战略 - 现金及等价物 定存合计555.8亿元人民币 经营现金净流入109.3亿元人民币 14亿美元收购并非大数目[12] - 品牌矩阵覆盖大众市场（安踏 安踏儿童） 时尚市场（FILA） 户外市场（亚玛芬旗下始祖鸟 萨洛蒙 狼爪等）[15] - 亚玛芬体育2025年上半年刚转亏为盈 安踏主品牌和FILA过去8季最高增长仅单位数 库存周转天数升至136天[15] 行业竞争格局 - 万元级羽绒服赛道仅Moncler能与加拿大鹅竞争 Moncler通过联名Rick Owens等品牌强化时尚化[24] - 安踏2025年收入708亿元人民币 接近耐克大中华区65亿美元与阿迪达斯35亿欧元总和[26] - 2025年上半年限额以上服装鞋帽类零售额同比增长3.1% 2024年全年仅0.3%[27] 并购市场趋势 - 外资品牌集中寻求出售 包括迪卡侬拟售中国子公司30%股权 星巴克出售部分中国业务 宜家母公司打包出售10座购物中心[26][27] - 安踏通过DTC模式整合超1万家门店 复朗集团仅几百家直营店 山东如意2025年上半年亏损扩大105%[32] - 安踏海外门店仅249家 占总门店数1.3万家不足2% 战略重点从收购洋品牌转向主品牌国际化[32]

加拿大鹅私有化传闻 - 贝恩资本收到对加拿大鹅14亿美元私有化报价 [7] - 潜在收购方包括博裕资本、安宏资本、波司登及安踏与方源资本财团 [8] - 安踏与波司登均发布公告否认参与收购 [9] 贝恩资本出售动因 - 贝恩资本持有加拿大鹅控股权12年 基金存续期临近终点需向LP兑现回报 [11] - 收购时估值3-4亿美元 14亿美元出售价虽低于巅峰期78亿美元市值但仍净赚 [11] - 品牌升级策略已达极限 营收增速从2022财年21.5%大幅滑落至2025财年1.1% [11] 安踏收购能力与战略 - 安踏经营现金净流入109.3亿元 现金及等价物达555.8亿元 14亿美元收购并非大数目 [14] - 通过收购形成品牌矩阵 包括主品牌、FILA、亚玛芬体育旗下始祖鸟等及狼爪品牌 [17] - 当前战略重心转向"消化"现有品牌 提升门店效率与经营质量 [14] 安踏经营现状 - 主品牌与FILA过去8季最高增长仅单位数 亚玛芬体育2024年上半年刚转亏为盈 [15] - 过去五年门店总量稳定但营收增长1.6倍 2024年上半年库存周转天数升至136天 [16] - 海外门店仅249家 主战场仍在国内 2023年起逐步布局海外市场 [31] 加拿大鹅财务与市场表现 - 2026财年第一季度全球营收同比增长22.4%至1.08亿加元（约5.61亿元人民币） 近九季度最大增幅 [21] - 大中华区2024财年销售额4.22亿加元（约22亿元人民币） 超越美加成为第一大市场 [21] - 2025财年第四季度大中华区销售额同比增长7.9%至1.39亿加元（约7.2亿元人民币） [21] 加拿大鹅品牌策略 - 推行四季化策略 扩大产品线至毛衣、鞋履、太阳镜等领域 [21] - 任命Haider Ackermann为创意总监 Emerson短袖T恤成最畅销产品 [21][22] - 在中国万元级羽绒服赛道主要竞争对手为Moncler [22] 外资品牌在华困境 - 耐克2025财年大中华区营收65亿美元 阿迪达斯2024财年35亿欧元 安踏体育2024年708亿元人民币 [24] - 安踏（不含亚玛芬）年收入与耐克、阿迪在中国市场业绩总和相当 [25] - 2024年上半年限额以上单位服装鞋帽针纺织品类零售额同比增长3.1% 2023年全年仅0.3% [26] 中资品牌并购历程 - 安踏2009年收购FILA中国业务 2016年前后安踏、李宁、七匹狼等加速国际品牌收购 [29] - 复星集团收购Lanvin等品牌 山东如意收购SMCP集团、Aquascutum、Bally [29] - 复朗集团2024年上半年亏损扩大 山东如意同期亏损近亿且亏损额同比扩大105% [30] 行业并购整合关键 - 安踏通过DTC整合形成品牌+零售商业模式 全球门店超1万家 复朗集团仅几百家直营门店 [30] - 头部品牌战略方向转向国际化 与收购集中在中国市场资产的方向背道而驰 [32]

北京商报讯（记者 张君花）9月10日，北京商报记者了解到，百植萃CEO孙晖（Nancy）在小红书文发 布长文"告别百植萃"，宣告结束与品牌长达七年的相伴。百植萃是由中国著名皮肤科专家李远宏教授于 2012年创立的护肤品牌，孙晖于2018年加入百植萃。2019年正式成为百植萃CEO。今年6月，橘宜集团 宣布收购百植萃，品牌正式引入外部资本。 ...

私有化报价与潜在买家 - 加拿大鹅控股股东贝恩资本收到14亿美元私有化报价 [1] - 潜在买家包括博裕资本、安宏资本、波司登及安踏与方源资本财团 [2] - 安踏与波司登发布公告否认参与收购 [2] 贝恩资本出售动因与品牌演变 - 贝恩资本持有控股权12年 因基金存续期临近需兑现LP回报 [4] - 收购时估值3-4亿美元 出售报价14亿美元 远低于巅峰市值78亿美元 [4] - 通过奢侈品化、渠道扩展及SKU从20增至200+实现品牌升级 [4] - 2022-2025财年营收增速从21.5%滑落至1.1% [4] 安踏财务能力与收购战略 - 2025上半年经营现金净流入109.3亿元 现金及等价物达555.8亿元 [5] - 成功整合FILA及亚玛芬体育（始祖鸟、萨洛蒙等品牌） [5] - 战略方向为收购强品牌价值标的并通过重塑实现价值跃升 [5] 安踏经营现状与品牌矩阵 - 主品牌与FILA过去8季最高增速仅单位数 亚玛芬体育2025上半年刚转亏为盈 [8] - 五年门店总量稳定下营收增1.6倍 但2025半年报库存周转天数升至136天 [8] - 品牌矩阵覆盖大众市场（安踏、狼爪）、时尚（FILA）及户外高端（始祖鸟等） [8][10] - 与韩国Musinsa合作拓展潮流产品线 [10] 加拿大鹅财务表现与市场地位 - 2026财年Q1营收同比增22.4%至1.08亿加元（约5.61亿元） 为近九季最大增幅 [11] - 2024财年起大中华区销售额4.22亿加元（约22亿元）成第一大市场 [11] - 2025财年Q4大中华区销售额增7.9%至1.39亿加元（约7.2亿元） [11] - 14亿美元估值对应PE约30倍 与安踏收购亚玛芬时估值水平相近 [11] 品牌转型与产品策略 - 任命Haider Ackermann为创意总监 推动四季化策略 [12] - 产品线扩展至毛衣、鞋履、太阳镜等领域 [14] - Emerson短袖T恤成最畅销产品 缓解季节性营收波动 [14] - 在万元级羽绒服赛道与Moncler竞争 但后者联名策略更激进 [16] 外资品牌在华困境与中资崛起 - 耐克2025财年大中华区营收65亿美元 阿迪达斯2024年35亿欧元 安踏（不含亚玛芬）708亿元 [16] - 安踏收入规模已接近耐克与阿迪达斯在华总和 [17] - 2025上半年中国限额以上服装鞋帽零售额增3.1% 2024年全年仅0.3% [17] - 迪卡侬、星巴克、宜家等外资品牌寻求出售中国业务股权或资产 [16] 并购整合挑战与出海新阶段 - 安踏通过DTC模式整合超1万家门店 复朗集团仅几百家直营店 [24] - 复兴集团与山东如意收购品牌表现平平 复朗2025上半年亏损扩大 山东如意亏损额增105% [23] - 安踏海外门店仅249家 占总门店数不足2% 但正推进美国开店计划 [24] - 头部中资品牌战略转向主品牌出海 而非继续收购聚焦中国市场的资产 [24]

核心财务表现 - 2025H1营收385.4亿元 同比增长14.3% 归母净利润70.3亿元 同比增长14.5% [1] - 经营利润率26.3% 同比提升0.6个百分点 中期股息35.3亿元 分红比例50% [1] 分品牌收入表现 - 安踏品牌收入169亿元 同比增长5% 多渠道店型保障国内增长 海外拓展效果显现 [1] - FILA品牌收入142亿元 同比增长9% 新CEO强化品牌及零售全渠道布局 [1] - 其他品牌收入74亿元 同比增长61% 迪桑特和可隆维持高质量高速增长 [1] 盈利能力分析 - 安踏品牌毛利率下降1.7个百分点 FILA品牌毛利率下降2.2个百分点 [2] - 安踏品牌经营利润率提升1.5个百分点至23.3% FILA品牌经营利润率下降0.9个百分点至27.7% [2] - 毛利率下降主因专业品类成本投入增加及线上业务占比提升 [2] - 政府补贴增加带动安踏经营利润率表现 剔除后预计同比下滑 [2] 未来展望 - 短期毛利率或持续承压 但通过精细化费用管控经营利润率将维持健康 [2] - 安踏品牌出海逐步加速 FILA调改投入预计逐渐显现效果 [2] - 迪桑特和可隆成为增长第三级 近期收购狼爪品牌 后续可能通过收购丰富品牌矩阵 [2] - 预计2025-2027年归母净利润分别为134/150/168亿元 同比增长13%/12%/12% [2]

公司控制权结构 - 阿玛尼集团为私人控股公司 乔治·阿玛尼担任首席执行官和唯一股东 个人净资产达95亿美元 [1] - 通过双重股权结构保障控制权 A类股东持股30%且每股含1.33投票权 F类股东持股10%且每股含3投票权 两类股东合计控制超过53%投票权 [5][6] - 董事会8名成员中 A类股东委任3名董事并指定董事长 F类股东委任2名董事并指定首席执行官 [6] 传承安排与章程设计 - 2016年通过章程设立乔治·阿玛尼基金会 规定继任程序启动后第五年才可考虑上市 [3][4] - 要求公司合并/分立等重大决议需获得75%表决权通过 对并购采取谨慎态度 [4] - 章程明确规定品牌需维持"本质 现代 优雅 朴素"的设计理念 注重细节与可穿性 [6] 财务表现与市场分布 - 2024年营业额下降5%至23亿欧元 受奢侈品行业整体销售放缓影响 [7] - 欧洲为最大市场贡献49%销售额 美洲和亚太分别占22%和19% [7] 行业整合与潜在动向 - 意大利家族控制奢侈品牌规模难以抗衡LVMH等法国巨头 行业并购整合导致独立品牌减少 [7] - 分析师指出品牌知名度高但渠道管控松散 若引入新视角将具振兴潜力 [8] - 范思哲案例显示创始人离世可能导致IPO中断 最终被Capri集团以21.2亿美元收购 [7] 管理层与继任规划 - 关键人物包括妹妹Rosanna 侄女Silvana与Roberta 侄子Andrea及男装总监Pantaleo Dell'Orco 均任董事会成员 [8] - 阿玛尼在自传中明确表示已为权力交接做准备 确保公司在其离开后持续运营 [8]

核心观点 - 知名运动品牌彪马（Puma）因市值大幅缩水及业绩压力 被主要股东皮诺家族评估出售战略 潜在买家包括美国同行、中东主权财富基金及中国体育用品巨头安踏和李宁 [2][3][16] - 彪马股价较2021年最高位下跌超过80% 当前市值处于低位 为买方提供潜在抄底机会 [19] - 全球消费疲软背景下 消费品牌出售资产趋势加剧 60%消费品高管预计未来三年将出售资产 [5][19][20] 公司历史与背景 - 彪马起源于1924年德国达斯勒家族 1948年由鲁道夫·达斯勒正式成立 与弟弟创立的阿迪达斯为兄弟品牌 [7] - 上世纪70-80年代通过嘻哈文化和顶尖运动员合作崛起 90年代后期与耐克及阿迪达斯销量并驾齐驱 [8][9] - 2007年被开云集团收购 2018年皮诺家族通过Artémis持有29%股份成为长期战略股东 开云集团保留9.8%股份 [16] 品牌发展与业绩表现 - 2014年签约明星蕾哈娜担任女性创意总监 其设计的Creeper运动鞋上市售罄 击败阿迪达斯YEEZY系列 [9] - 2022年营收达84.65亿欧元（约720亿元人民币） 股价累计上涨400% 2021年达股价巅峰 [9][10] - 2023年Speedcat OG系列通过Blackpink成员朴彩英带货翻红 经典配色卖至断货 [10] - 2025年第二季度销售额经汇率调整后下降2.0%至19.42亿欧元 调整后息税前亏损1320万欧元 季度净亏损达2.47亿欧元 [17] 当前挑战与出售动因 - 三年内更换两次CEO 2025年4月前CEO阿恩·弗伦特因品牌战略分歧遭解雇 任命前阿迪达斯高管Arthur Hoeld接任 [17] - 2025年一季度在全球裁员500人 面临Lululemon、安踏等品牌竞争压力 [13][17] - 主要股东皮诺家族已聘请顾问接触潜在买家 包括安踏和李宁 但李宁回应未进行实质性谈判 安踏拒绝评论市场传闻 [16][18] 行业趋势与并购机会 - 贝恩公司报告指出2025年全球并购交易将大幅增长 企业通过出售非核心资产优化资产负债结构 [19] - 2025年巴西3G资本以94亿美元收购斯凯奇 VERAWANG、范思哲、皮爷咖啡等消费品牌相继出售 [20] - 参考2019年安踏联合财团以46亿欧元收购亏损的亚玛芬体育 溢价43% 2022年亚玛芬盈利 2024年登陆纽交所 [20]

公司及行业 * 公司为Celsius Holdings (CELH) 专注于能量饮料行业[1][2][4] * 行业为美国及加拿大的能量饮料市场[4][6][17] 核心交易与战略要点 * 公司与百事公司达成战略合作扩展协议 被任命为百事公司在美国市场的战略能量饮料负责人[4][7] * 协议内容包括将Alani New品牌转入百事公司在美加的领先分销系统[5][8] * 公司同意以5.85亿美元新发行可转换优先股为对价 从百事公司收购Rockstar Energy品牌在美加的业务[6][10][13] * 交易使百事公司所有权增至约11% 并获得一个额外董事会席位[7][13] * 此次合作旨在创建一个在美国能量饮料类别中占据20%份额的产品组合[17] * 交易结构被类比为怪物饮料与可口可乐的交易模型[25][27] 财务影响与预期 * 百事公司的5.85亿美元优先股投资附带5%的股息[14] * 公司预期该交易在第一完整年度对现金每股收益具有增值作用[14] * 预计Q4将因向百事系统过渡而产生库存冲销和废料 对利润率造成额外压力 类似此前Celsius品牌过渡时的情况[12][68] * Rockstar品牌预计将为公司增加约2.5亿美元以上的年销售额[13][38] * 公司资产负债表保持强劲 拥有支持整合、增长投资和债务削减的流动性[14] * Rockstar的长期利润率预计将经历12-18个月的爬升期 从类似Celsius在2020-2022年的水平过渡到2023-2025年的水平[54] 运营与整合细节 * 所有协议已签署并完成 包括分销、负责人协议、优先股发行和收购[10] * 过渡服务协议和制造协议将生效1至7个月不等[10][11] * 公司计划将Alani New的DSD（直销分销）大部分在12月1日过渡到百事系统 因此年底前在百事系统中仅有一个月的活动[11][12] * 公司将对Rockstar品牌采取 disciplined 方法 包括稳定品牌、优化SKU和利用其品牌遗产[9] * 部分百事公司负责Rockstar品牌的员工将过渡到Celsius Holdings[9] * 百事公司将资助Alani New从当前分销系统退出的终止费[30] 市场与品牌战略 * Alani New是现代能量饮料中增长最快的品牌 转入百事系统有望实现ACV（全商品量）显著扩张并加速其在食品服务渠道的渗透[8] * Rockstar带来经典能量饮料口味和形式 与以性能为导向的Celsius和现代生活方式品牌Alani New形成互补[6][9] * Rockstar在太平洋西北地区表现良好 该地区是公司产品组合历来较弱的区域 收购有助于弥补此短板[52] * Rockstar服务于能量饮料类别中庞大的传统细分市场 而Celsius和Alani则专注于现代增长[9][52] * 公司计划在Celsius和Alani品牌下推出限时优惠产品[69][70] 风险与过渡管理 * 公司承认在过渡期间系统内会出现一些噪音 特别是在接下来的三到四个月[11] * 公司预计会对Rockstar产品组合进行一些优化和SKU合理化[35][36] * 公司拥有从之前Celsius过渡中获得的流程和经验 以减轻对销售的干扰和影响[40][66][67] * 零售扫描数据与品牌报表收入之间存在差异 Rockstar的6亿美元零售额与2.5亿美元报表收入之间的差距是由于分销层级和促销等因素造成[35][37][38] 其他重要信息 * 作为能量饮料负责人 公司获得了对产品组合、平台、货架陈列规划、SKU优先级和促销策略的战略控制权 包括某些优先期[7][21][22][44] * 合作增强了与百事公司在销售组织、供应链和运营方面的协同效应 公司近几个季度的毛利率提升已体现了部分效率[46] * 分销激励结构进行了重组 更侧重于负责人职责和统一的商业战略[58][59] * 公司认为能量饮料类别将继续增长和扩张 没有放缓的迹象[27]

核心观点 - 德国运动品牌彪马（Puma）可能被出售 皮诺家族考虑出售其持有的29%股权 中国运动品牌安踏和李宁是潜在买家 [4] - 彪马当前市值大幅缩水至31.81亿欧元 较2021年历史高位下跌超80% 为近七年估值最低点 [5][12][14] - 收购29%股权需约9亿欧元（考虑溢价后约83-125亿人民币） 控股51%股权理论上需至少133亿人民币 [6][12] - 中国运动品牌具备收购实力和国际化动机 但需评估整合风险及品牌复兴可行性 [17][19][20] 彪马出售背景与股权结构 - 皮诺家族通过Artémis持有彪马29%股权（第一大股东） 开云集团保留9.8%股权 公众持股超61% [10][11] - 此次出售消息使彪马股价单日暴涨20% 创2001年以来最大单日涨幅 [4] - 相比2018年分拆方案（开云分配70%股权给股东） 本次出售可行性更高因皮诺家族明确退出意向 [10][11] 彪马经营困境与估值 - 2025年发布盈利预警：预计全年营业利润亏损（原预测盈利4.45-5.25亿欧元） 销售额或出现两位数下滑 [14] - 股价跌至17欧元（2016年以来新低） 市值较2021年高位缩水超80% [5][8][14] - 困境主因：过度依赖折扣渠道（尤其北美市场）损害品牌价值 频繁更换CEO导致战略连续性不足 [14][15] - 外部因素：美国加征关税带来约8000万欧元额外成本 全球运动休闲市场增长放缓 [14] 潜在买家分析 - 安踏具备国际收购经验：2019年以46亿欧元收购亚玛芬体育 2024年合并营收达1085.8亿元 [17] - 李宁通过非凡领越等平台扩展品牌组合（如收购Clarks部分股权） 展现国际化布局意愿 [18] - 安踏2024年自由现金流132.54亿元 李宁2025年上半年现金储备117.98亿元 具备资金实力 [19] 收购战略价值与风险 - 彪马品牌历史、潮流基因及足球/赛车等领域赞助资源仍具战略价值 [20] - 整合挑战：需应对地缘政治风险、关税问题及品牌复兴长期投入 [19][20] - 若成功收购将重塑全球运动品牌格局 但需评估市场红利期（如户外热潮对亚玛芬的推动） [20]

核心观点 - 法国皮诺家族考虑出售其持有的29%彪马股权 潜在买家包括安踏体育和李宁集团等 消息刺激彪马股价单日暴涨20% 创2001年10月以来最大单日涨幅 [1] - 彪马当前市值仅31.81亿欧元 较4年前最高位下跌超80% 较2018年初分拆时跌去约六成 估值处于历史低位 [2][5] - 中国运动品牌安踏和李宁具备收购实力和国际化意愿 但需评估整合挑战和市场环境 [9][10][11] 彪马估值与股权结构 - 以当前股价21.54欧元计算 彪马市值约31.81亿欧元 收购29%股权需约9亿欧元 考虑溢价后交易金额可能在10亿-15亿欧元区间（约83亿-125亿人民币） [5] - 控股51%股份的理论最低成本约为16亿欧元（约133亿人民币） [5] - 皮诺家族通过Artémis持有29%股权为第一大股东 开云集团保留9.8%股份 公众持股超61% [5] - 2018年开云集团分拆彪马时 将70%股份分配给股东 使流通股比例从14%升至55% [4] 彪马经营困境 - 2025年7月发布盈利预警 预计全年营业利润出现亏损（原预测盈利4.45亿-5.25亿欧元） 销售额可能出现两位数百分比下滑 [7] - 北美市场库存高企需求减弱 叠加美国加征关税带来约8000万欧元额外成本 [7] - 过度依赖折扣渠道清理库存 严重损害品牌价值 频繁更换CEO导致战略连续性不足 [7][8] - 2024年4月CEO Arne Freundt离职 新任CEO Arthur Hoeld推出紧缩措施 包括裁员500人 [8] 潜在收购方分析 - 安踏集团2024年经营活动现金流量净额167.41亿元 自由现金流132.54亿元 曾于2019年以46亿欧元收购亚玛芬体育 [9] - 李宁公司2025年上半年现金及等同现金项目为117.98亿元 通过非凡领越等平台收购堡狮龙和Clarks部分股权 [10] - 两家公司均未对收购传闻进行实质性确认 安踏表示"不对市场传闻评论" 李宁称未进行任何实质性谈判 [11] 行业背景与战略价值 - 体育用品行业前景不确定性增加 但所有权变更可能为彪马带来战略转型契机 [4] - 彪马年营收接近100亿美元 在足球、赛车、跑步等领域具备产品实力和赞助资源 [6][11] - 收购彪马可成为中国运动品牌国际化跳板 但需应对地缘政治和关税风险 [11] - 皮诺家族控股公司Artémis总债务截至2024年底升至267亿欧元 出售非核心资产有助于回笼资金 [8]