公司战略与业务拓展 - 公司旗下战略级创新店态“名创优品MINISO LAND”首次登陆华中市场，于武汉江汉路步行街与楚河汉街两大核心商圈同步开设“双首店” [1] - 公司采用“双首店”同步落子“双顶级商圈”的模式，旨在精准整合消费资源，实现品牌势能与城市商业能量的同频共振 [2] - 公司“乐园系”店态全国布局持续推进，该系列已囊括名创优品MINISO SPACE、名创优品MINISO LAND与名创优品MINISO FRIENDS三大形态 [6] - 未来，公司将继续依托“IP大店+IP生态”的模式，深化全球布局与店态创新 [6] 门店运营与商业模式 - 楚河汉街店面积近2300平方米，打造“城堡乐园”超级IP沉浸空间；江汉路店面积1400平方米，呈现“奇遇梦乐园”主题 [3] - 门店通过模块化情景陈列与“一步一景”的游逛动线，将商品转化为可感知、可互动的内容，实现从传统购物场所向兴趣消费体验空间的升级 [3] - 以名创优品MINISO LAND为代表的战略级店态，有效实现了连带率与客单价的双重突破，贡献了高于平均水平的单店利润率，已成为驱动公司业绩增长的重要引擎 [5] - 该商业模式已通过市场业绩得到验证，双店在试营业期间已展现出卓越的聚客与销售转化能力 [5] IP战略与产品生态 - 武汉两家名创优品MINISO LAND门店汇聚了宝可梦、史迪奇、迪士尼、疯狂动物城、哈利·波特、Chiikawa、三丽鸥等多个全球热门IP [4] - 门店内IP产品占比均超过80%，SKU超过6000款 [4] - 公司采用“顶级授权IP+独家自有IP”的双轮驱动战略：楚河汉街店借助宝可梦等全球顶级IP快速建立市场认知；江汉路店则通过“YOYO”等自有IP的深度运营，展现公司在IP孵化与内容创造上的核心能力 [4] - 这一策略正推动公司从传统渠道零售商向IP内容生态运营商转型 [4] 市场影响与行业地位 - 武汉“双首店”开业迅速点燃全城消费与打卡热潮，为武汉“首店经济”注入崭新活力，并推动城市商业能级提升 [1] - 今年6月，名创优品MINISO SPACE于南京德基广场启幕，成为全球首个进驻高奢商圈的中国IP主题空间 [6] - 公司的店态创新在强化自身市场竞争力的同时，与城市发展同频共振，持续推动中国IP生态与商业高质量发展的双向赋能 [6]

公司战略与品牌升级 - 公司正经历从“大众市场”向“高势能圈层”、从“年轻人爱逛”向“全球家庭消费”的战略跨越，品牌以“兴趣消费”为核心完成全球化实践与价值升级 [1] - 公司致力于从零售公司转型为文化创意公司，目标是成为“全球领先的IP运营平台”，并以此作为文化出海的名片 [4][10] - 公司通过构建“多IP矩阵+多品类好物+沉浸式体验”生态体系，精准覆盖从功能满足到兴趣消费的全方位需求，成功吸引跨圈层消费者 [6][8] 财务表现与全球化进展 - 公司最新Q3财报显示，集团总营收达58亿元，同比增长28%，其中MINISO品牌营收为52.2亿元，同比增长23% [2] - 海外市场成为重要收入引擎，Q3海外市场营收为23.1亿元，同比增长28%，占MINISO品牌总收入比例达44.3% [2] - 美国作为海外最大市场表现亮眼，三季度收入同比增长约65%，同店销售实现低两位数增长，2025年至今新会员增长超100% [2] - 公司全球化布局深入，已进入112个国家和地区，拥有超8000家门店，其中海外市场门店合计3424家，持续进驻世界级高势能商圈 [2] 渠道与门店创新 - 公司渠道战略实现从“开店全球”到“扎根地标”的升级，在全球主要城市地标凭借“全球化布局 + 沉浸式门店体验”构筑核心优势 [2] - 战略级店型MINISO LAND推动渠道向“沉浸式IP乐园”跃迁，上海全球壹号店开业9个月销售额破亿、单月破1600万元，创全球门店纪录 [3] - MINISO LAND已覆盖国内超一线及新一线城市，并于10月底在泰国曼谷开设海外首店，标志着公司打造了兼具广度与深度的渠道网络 [3] IP战略与产品生态 - 公司IP矩阵覆盖全年龄段，与全球超150个知名IP合作，并成功孵化吉福特熊、墩DUN鸡等自有IP，独家签约YOYO、Kumaru、萝卜街等艺术家IP [6] - 公司通过“顶级授权IP+独家自有IP”体系，将产品转化为承载快乐与个性的“情感载体”与“社交货币”，实现从功能消费到情感消费的升维 [7][8] - 为加强原创IP孵化，公司发布“IP天才少年计划”，以百万至千万年薪全球招募顶尖IP设计人才，并称在培养自有IP上“一年必须要浪费一个亿”以给予充分尝试空间 [7] 行业趋势与市场定位 - “兴趣消费”浪潮成为全球性共识，公司早在2020年便前瞻性提出此趋势，与近期国家政策导向高度契合 [9] - 公司认为正迎来“中国IP的黄金时代”，致力于通过全球影响力将中国原创IP培育成具有世界影响力的IP，推动文化出海 [10] - 公司热潮标志着中国企业在全球消费市场中实现文化共鸣的新路径，其产品让“奢侈品级”的情绪价值通过规模化制造与全球化渠道变得触手可及 [1][8]

合作项目与开业计划 - 京东奥莱与宿迁市及海澜集团达成合作，京东奥莱宿迁中央商场店将于2026年初开业 [1] - 合作旨在将该项目打造为宿迁全新时尚消费地标和城市商业名片 [1][5] 品牌引入与消费体验 - 门店将引入近百个知名品牌，涵盖运动鞋服、轻奢、男女装、童装等多个品类 [3] - 具体品牌包括阿迪达斯、耐克、COACH、MCM等国际大牌，并提供满500减50等优惠活动 [3] - 业态核心理念为“优选大牌 品质生活”，提供线下门店体验与线上官方旗舰店同步购物的便捷渠道 [3] 业务规模与市场布局 - 京东奥莱作为京东与海澜集团的战略合作创新业态，已在全国布局47家门店 [3] - 门店覆盖江阴、青岛、石家庄等多个城市，累计辐射超百万消费者 [3] - 宿迁店的成功签约标志着京东奥莱在全国市场布局的进一步完善 [7] 合作方角色与战略协同 - 京东凭借强大的资源整合能力和品牌背书，持续强化消费者信任 [5] - 海澜集团发挥线下运营优势，推进门店规划及营业节奏 [5] - 宿迁市通过政策支持，共同激活区域消费市场强大效能 [5] - 三方合作旨在为宿迁经济社会发展与市民生活注入活力 [5][7] 未来展望与行业影响 - 未来三方将继续深化合作，通过优选大牌商品吸引消费者，为当地线下商圈注入新活力 [7] - 随着更多门店开业，这一创新零售模式将为更多消费者带来便利、多元的大牌折扣购物体验 [7]

品牌战略升级 - 公司正实现从“大众市场”向“高势能圈层”、从“年轻人爱逛”向“全球家庭消费”的战略跨越[1] - 品牌破圈的核心驱动力在于“兴趣消费”定位以及IP产品与多品类并重的差异化策略[2] - 通过构建“多IP矩阵+多品类好物+沉浸式体验”生态体系，使产品成为情感载体与社交符号，连接全球明星、精英家庭与大众消费者[4] IP生态体系构建 - 公司已从“IP联名大佬”迈向“全球领先的IP运营平台”，采用“顶级授权IP+独家自有IP”双轮驱动模式[4] - 与全球超150个知名IP建立合作，并成功孵化吉福特熊、墩DUN鸡等自有IP，独家签约YOYO、Kumaru、萝卜街等艺术家IP[4] - 产品矩阵覆盖美妆、家居、文具、潮玩等数十个品类，以高质价比为本，融合IP设计与实用功能[4] 全球渠道网络拓展 - 集团业务已覆盖全球112个国家和地区，门店数量突破8000家[5] - 持续进驻世界级高势能商圈，如纽约时代广场、巴黎香街，实现从“开店全球”到“扎根地标”的渠道升级[5] - 战略级店型MINISO LAND在国内核心城市已落地18家，其中上海全球壹号店开业9个月销售额破亿、单月破1600万元[7] - 海外拓展同步加速，曼谷首店成为当地年轻人争相打卡的潮流地标[7] 兴趣消费理念与文化出海 - 公司提出的“兴趣消费”理念反映了消费行为从功能满足向情感体验的迁移，并与国家促进消费的政策导向不谋而合[8][9] - 通过IP生态、产品创新与场景体验的深度融合，使“逛名创”进阶为一种具有文化属性的生活方式[9] - 公司致力于将中国原创IP培育成具有世界影响力的IP，积极参与文化出海、提升国家文化软实力[9]

安踏竞购彪马 - 安踏加入对德国运动品牌彪马的竞购 与李宁 日本亚瑟士 锐步运营商Authentic Brands Group及私募基金CVC等共同竞购[3] - 彪马今年以来股价累计跌幅超过50% 市值缩水至25亿欧元 在安踏竞购消息传出后 其股价单日暴涨18.91%创下数年来最大单日涨幅[3] - 彪马近3年营收为低个位数增长 利润不断缩水 今年预计将整体亏损 公司正通过引入新高管 裁员关店 改革产品价格体系等方式自救[3] - 安踏收购彪马与其“单聚焦 多品牌 全球化”战略相符 可借助彪马海外资源加速国际化 李宁则因品牌契合度更高且女性市场布局能与彪马男性市场互补而具备优势[4] - 二级市场人士认为彪马体量不小 一家公司很难完全吃下 更可能的结果是几家一起竞购[5] 百胜中国扩张计划 - 百胜中国目标到2030年将门店数量扩展至3万家 公司从1987年到2020年用33年开设第1万家门店 计划2026年较2020年实现门店数量翻倍[6] - 肯德基门店数量超过12000家 将通过布局县城炸鸡店和加速开设肯悦咖啡继续扩张 必胜客计划未来3年增加2000家店至6000家 目前其WOW店已落地250家并进入40多个新城镇[6] - 公司目标同店销售额保持在持平到2%增长之间 集团利润率继续提升 投资资本回报率从16.9%提升到20% 并计划到2028年服务覆盖中国人口从当前三分之一扩展至超过50% 进驻城市从2500个增加至4500个[7] - 扩张背景为中国快餐市场竞争激烈 2024年市场规模达1.2万亿元 但洋快餐份额从2019年18%降至12% 本土品牌正用平价中式快餐突围[7] 中国奢侈品市场复苏 - 2025年第三季度 LVMH集团 卡地亚 巴宝莉等在中国营收实现正增长 普拉达 爱马仕也保持不错增长势头[8] - 太古地产内地零售物业前三季度零售额增幅均较上半年提升 成都太古里 北京颐堤港和广州太古汇均实现增长[8] - 天猫双11第一周期奢品品牌整体成交同比实现两位数增长 巴黎世家 Burberry 加拿大鹅 Miu Miu等品牌增幅达到高双位数[8] - 复苏与日元汇率反弹致日本市场销售额回落 部分消费需求回流中国有关 也与股市复苏提升消费意愿有关 第三季度深证成指涨29.25%领跑全球主要股指[9] - 行业是否真正迎来拐点需观察第四季度业绩是否能维持强劲增速[9] 品牌动态与新品 - 百丽全国首家品牌概念店在深圳开业 为品牌第八代形象首店 主打“吐司家族”勃肯鞋和“跑道家族”运动鞋两大核心产品 打造沉浸式生活方式体验空间[11] - 东鹏饮料展示无糖茶新品“焙好茶” 瞄准3元即饮茶价格带 推茉莉乌龙和凤凰单枞两种口味 单瓶零售价3元 作为其2026年“1+6”多品类战略一部分[11] - 东鹏饮料核心能量饮料销售承压 2021-2025年国内能量饮料市场年复合增长率仅4.6% 公司今年前三季度能量饮料收入占比降至74.63% 电解质饮料和其他饮料占比提升[12] 营销案例 - 全家便利店与光明乳业合拍自制短剧《治愈食光便利店》第二季 在内容共创 商品合作等四个维度深度协同 构建从内容场到消费场的完整闭环 为便利店行业首部高品质微短剧[14] - 麦当劳推出“麦麦餐厅”式猫窝营销 通过萌宠话题形成自然舆论场 猫窝成为社交货币 巧妙将品牌元素与萌宠结合 拉近品牌与大众情感距离并获得自发二次传播[15] 其他行业要闻 - 斯凯奇94亿美元收购案因对冲基金拒绝收购价格并提起估值诉讼而横生变故[17] - if椰子水母公司IFBH Limited股价较招股价跌超30% 较7月高点大跌超过60% 总市值约47.89亿港元 相比发行价市值近腰斩[17] - 眼镜巨头EssilorLuxottica传将收购Giorgio Armani集团5%至10%股份 定位为资本型而非管理型股东[18] - Nike旗下户外品牌ACG中国首店落地北京三里屯太古里 该品牌拥有36年历史 2024年被耐克列为重点培育产品线并由中国高管董炜兼任全球CEO[18] - CFB集团预计今年销售额突破40亿元 旗下拥有DQ 棒约翰等品牌 全国门店约1850家 通过精简团队将总部与供应链费用占比降至4.2%[19]

品牌战略升级 - 公司正经历从“大众市场”向“高势能圈层”、从“年轻人爱逛”向“全球家庭消费”的战略跨越 [1] - 品牌凭借“兴趣消费”定位打破传统认知，成为明星及高净值人群主动拥抱的生活方式 [2] - 通过构建“多IP矩阵+多品类好物+沉浸式体验”生态体系，实现品牌破圈与价值升级 [4] IP生态体系构建 - 公司已从“IP联名大佬”迈向“全球领先的IP运营平台”，采用“顶级授权IP+独家自有IP”双轮驱动模式 [4] - 与全球超150个知名IP建立合作，并成功孵化吉福特熊、墩DUN鸡等自有IP，独家签约YOYO、Kumaru、萝卜街等艺术家IP [4] - IP产品超越商品属性，成为连接全球消费者的情感载体与社交符号 [4] 全球化渠道布局 - 集团业务已覆盖全球112个国家和地区，门店数量突破8000家 [5] - 持续进驻纽约时代广场、巴黎香街等世界级高势能商圈，实现从“开店全球”到“扎根地标”的渠道升级 [5] - 战略级店型MINISO LAND在国内核心城市已落地18家，上海全球壹号店开业9个月销售额破亿元人民币，单月销售额破1600万元人民币 [7] 兴趣消费理念 - 公司董事会主席兼首席执行官叶国富于2020年率先提出“兴趣消费”将成为主流，认为消费的目的是开心，商品应提供情绪价值 [11] - “兴趣消费”理念与近期国家政策中“拓展多元兴趣消费供给”的导向不谋而合 [11] - 公司致力于将中国原创IP培育成具有世界影响力的IP，积极参与文化出海 [11]

公司战略定位 - 公司正凭借“兴趣消费”定位打破传统观念，核心驱动力在于IP产品与多品类并重的差异化策略[1] - 公司已从早期的“IP联名大佬”迈向“全球领先的IP运营平台”，构建了“多IP矩阵+多品类好物+沉浸式体验”生态体系[1] - 公司董事会主席兼首席执行官叶国富认为“消费的目的是开心”，商品除实用价值外更应提供情绪价值与生活愉悦[2] 市场与品牌影响 - 公司业务已覆盖全球112个国家和地区，门店数量突破8000家，持续进驻世界级高势能商圈[2] - 公司成功跨越消费圈层，成为连接全球明星、精英家庭与大众消费者的情感纽带与潮流选择[1] - 公司已不仅是大众人气之选，更成为高势能人群主动拥抱的生活方式，如明星家庭与名流人士频繁进店选购IP好物[1] 产品与运营策略 - 公司产品矩阵覆盖美妆、家居、文具、潮玩等数十个品类，以高质价比为本，融合IP设计与实用功能[1] - 公司通过IP生态、产品创新与场景体验的深度融合，让“逛名创”从购物行为进阶为具有文化属性的生活方式[2] - 公司致力于将中国原创IP培育成具有世界影响力的IP，积极参与文化出海、提升国家文化软实力[2]

财务业绩概览 - 2025年第三季度总营收同比增长28%至58亿元人民币，创历史新高 [1] - 主品牌名创优品营收52.2亿元人民币，同比增长23% [1] - 潮玩品牌TOP TOY营收5.7亿元人民币，同比大增111% [1] - 毛利润为25.9亿元人民币，同比增长28%，毛利率稳定在44.7% [2] - 第三季度经调整净利润为7.7亿元人民币，同比增长12%，经调整净利率为13.2% [2] 分市场与业务表现 - 名创优品品牌中国内地业务营收29.1亿元人民币，同比增长19% [2] - 名创优品品牌海外市场营收23.1亿元人民币，同比增长28% [2] - 美国市场第三季度收入同比增长约65%，同店销售实现低双位数增长，2025年至今新会员增长超过100% [3] - 第三季度集团同店销售实现中个位数增长，10月份国内同店销售取得双位数增长 [4] 门店网络扩张 - 截至2025年9月30日，名创优品品牌全球门店数达7831家，突破8000家里程碑 [1][3] - 国内门店4407家，本季度净增102家；海外门店3424家，本季度净增117家 [3] - 过去12个月中，75.7%的净新开门店集中在海外市场 [3] - MINISO LAND国内已开出17家，广州全球壹号店开业一周年业绩突破1.5亿元人民币，8月份月销达1600万元人民币 [3] - 海外首家MINISO LAND在泰国曼谷Siam Square步行街正式开业 [3] IP运营战略 - 公司采取"国际授权IP+独家签约艺术家IP"双轮驱动策略 [5] - 截至2025年11月，已签约16个潮玩艺术家IP [5] - 与迪士尼《疯狂动物城》推出四档联名系列，"疯狂动物城2电影系列"是规模最大的联名主题活动，并实现"影品联动" [6] - TOP TOY自有IP"Nommi糯米儿"新品在全球持续热销 [6] - 首个创新型潮玩艺术家街区在广州北京路MINISO LAND店落地，原创艺术家IP"气宝AngryAimee"入驻，该模式在两周多时间内创造超过常规门店一整个月的销售业绩 [5] 成本与开支 - 公司期内利润为4.43亿元人民币，同比下滑31.64% [2] - 利润承压主要源于高速扩张带来的运营成本上升，前三季度销售及分销开支同比增长43.4%，一般及行政开支同比增长29.4% [2] 渠道与品牌升级 - 公司推进"开好店、开大店"的渠道战略，进入"大店驱动增长"阶段 [3] - TOP TOY广州北京路全球旗舰店开业，日本首店落地东京池袋，开业当日销售额突破1000万日元 [6] - 随着MINISO LAND在泰国曼谷开业，公司成功将大店模式复制到海外 [6]

财务业绩概览 - 第三季度总营收为58亿元，同比增长28.2% [3] - 净利润为4.43亿元，同比下降32% [3] - 经调整净利润为7.67亿元，同比增长11.7%，经调整净利润率为13.2%，低于去年同期的15.2% [3] - 毛利为25.9亿元，同比增长27.6%，毛利率为44.7%，较去年同期的44.9%略有下降 [3] 增收不增利原因分析 - 销售及分销开支为14.30亿元，同比增长43.5%，主要归因于对直营门店的投资，尤其是美国市场等战略性海外市场 [4] - 推广及广告费用增加43.3%，授权费用增加20.8%，物流费用同比增加23.3% [5] - 短期利润承压是为长期品牌升级（如IP化、大店战略）支付的成本 [4] 全球化扩张与门店网络 - 截至2025年9月30日，集团全球门店总数为8138家，较上年同期增加718家 [6] - 名创优品品牌门店数为7831家，较上年同期增加645家，其中海外门店数量为3424家，较上年同期增加488家 [6] - 报告期内海外直营店为637家，较上年同期增加了215家，占海外新增门店总数的44.1% [7] TOP TOY业务表现与潮玩市场前景 - 第三季度TOP TOY品牌营收5.7亿元，同比增长111% [3][8] - 截至2025年9月30日，TOP TOY全球门店数量为307家，同比净新增73家门店 [8] - 全球潮流玩具市场规模从2020年的203亿美元增长至2024年的418亿美元，年均复合增长率达19.8%，预计2025年将达到520亿美元 [8] - 公司于2025年9月26日向港交所递交招股书，加速冲刺资本市场 [3][8] 海外扩张战略与挑战 - 公司战略目标为全球每年净增900—1100家门店，并计划在全球开设约4万家门店 [6] - 渠道上构建了七层店态矩阵，并将商业体系的单店授权革新为体系授权 [6] - 直营模式长期利润空间更大（毛利率通常比代理高10—15个百分点），但短期内面临前期投入大、运营成本高、本地化适应期长等挑战 [7]

核心财务表现 - 第三季度营收首次突破50亿元人民币，同比增长超过28%，超出公司指引上限 [1] - 归母净利润为4.41亿元，同比大幅下滑31.35%，创下去年第四季度以来最大降幅 [1] - 2024年以来总营收和归母净利润同比增速分别下滑40.02个百分点和286.4个百分点 [3] 门店网络扩张 - 门店总数突破8000家大关，达到8138家，同比净新增718家门店 [1] - 海外MINISO门店季度内净增长111家，年初至今累计净增306家 [8] - 集团直营门店总数从去年同期的480家增至700家，其中海外直营店从422家增至637家 [10] 同店销售表现 - 第三季度中国内地同店销售呈现高个位数增长，海外市场呈现低个位数增长，复苏迹象明显 [4] - 美国市场同店增长达低双位数，2025年至今新会员同比增长超100% [8] 大店战略与渠道升级 - 启动"关差店、开好店，关小店、开大店"战略，构建五层店态矩阵 [6] - MINISO LAND全球壹号店单月销售额达1600万元，刷新全球单店业绩纪录 [6] - 计划将200㎡以下中小型门店升级为400-600㎡主题化空间，旗舰店参照1500㎡模式打造 [22] 海外市场发展 - 海外市场连续三个季度收入增长：Q1 15.92亿元（+30.3%）、Q2 19.42亿元（+28.6%）、Q3 23.123亿元（+27.7%） [7] - 美国市场收入同比增长超65%，成为名创优品品牌最大海外市场 [8] - 海外名创主品牌收入占比达44.3%，环比逐季递增 [7] 成本与费用结构 - 销售及分销开支同比增长43.5%至14.299亿元，主要因直营门店投资增加 [8][9] - 直营店收入增长69.9%，相关开支增加40.7% [10] - 经调整经营利润率为17.6%，较去年同期下滑2.1个百分点 [11] IP战略与产品转型 - TOP TOY第三季度营收5.7亿元，同比增长111% [23] - 计划将IP联名商品占比从当前50%提升至80%以上 [22] - 自有IP"Nommi糯米儿"快速放量，推动毛利率优化 [27] - IP授权费用增速（20.3%）低于营收增速（28.2%） [29] 战略转型举措 - 今明两年将对80%门店实施"腾笼换鸟"战略，涉及近6510家门店 [18][19] - 转型方向从平价零售转向文化创意，重点发展艺术家IP及自有IP [18][22] - 通过收购潮玩公司加码自有IP资产打造，上半年毛利率达44.3%的历史高点 [25][27]