新疆巴音布鲁克草原 - 巴音布鲁克草原位于天山中部南麓腹地，平均海拔2500米，是我国最大的亚高山草甸草原 [3] - 开都河蜿蜒流淌，草原一望无垠，羊群悠然穿行，大天鹅在草场漫步 [1] - 新疆最重要的畜牧业基地之一 [3] 吉林龙湾群国家森林公园 - 占地面积8102公顷，由"七湾、一瀑、两山"十大景区组成 [4] - 夏季平均气温22℃，吸引避暑游客乘船游览或漫步林间 [6] - 当地打造立体巡护监测体系，提升生物多样性保护能力 [6] 浙江西溪国家湿地公园 - 60余亩荷花竞相绽放，游客可乘荷花摇橹船或观光热气球观赏 [7] - 截至2024年底，记录植物971种、昆虫918种、鸟类224种，生物多样性显著提升 [9] - 以"生态优先、最小干预、修旧如旧"为原则改善生态环境 [9] 广东广州莲花山 - 1200余种莲花绽放，游客漫步栈道欣赏并观看实景演出 [10] - 莲叶簇拥莲花，为景区增添夏日韵味 [10] 江西泰和县荷塘 - 荷花连片开放，游客赏花拍照并品尝清甜莲子 [11] - 引进广昌太空莲，预计8月初进入大面积采摘期 [13]

旅游行业趋势 - 旅游旺季期间地铁人流激增，家庭出游需求显著提升[1] - "窝囊式旅游"成为新兴消费趋势，主打低体力消耗与高舒适度体验[4][7] - 景区设施升级，如牛首山配备电梯实现20分钟登顶，满足家庭游客需求[1][3] 产品创新与市场反馈 - "窝囊旅游三件套"形成市场格局：自动挡爬山、人体漂流、降速版蹦极[12][17][23] - 自动挡爬山迭代至3.0版本，部分景区增设降温喷雾及干湿双路径下山设施[12] - 人体漂流水深不超过1米，河南重渡沟、山东利山涧等景区推出"早教班"级安全产品[31][42] - 降速版蹦极高度控制在20-30米，提供拍照指导及"勇敢者"证书等情绪价值服务[47][55][58] 消费者行为变化 - 从2023年特种兵旅游转向2024年躺平式旅游，2025年窝囊式旅游成为主流[64][66] - 中年群体偏好风险可控的体验，如李哥从极限漂流转向窝囊漂流[39][40] - 消费者追求"微刺激"平衡，门票价格亲民（部分项目单人票价低于百元）[43][60] 景区运营策略 - 神仙居等景区保留传统步道同时增设缆车+电梯组合选项，提升服务多样性[4] - 长沙石燕湖等景区优化蹦极流程，通过慢速下降（1米/秒）延长拍照时间[53][55] - 配套服务升级，如提供姜茶饮、冲洗间及安全员全程保障[42][43] 行业数据与案例 - 小红书、抖音等平台用户内容推动"窝囊游"传播，相关话题互动量达64-38次回复[4][6] - 黄石天空之城景区通过减速蹦极设备降低游客恐惧感，实现安全与体验平衡[21][49] - 常州茅山森林等景区开发林间滑道与卡丁车项目，覆盖不同客群需求[15][31]

智慧旅游升级 - 青海湖景区推出"梦幻西海行"小程序实现吃住行游购一键搞定 并整合青甘大环线其他景点玩法形成完整旅游方案 [2] - 智慧管控中心实时监测游客分布 车辆通行等数据 高峰期动态增加疏导人员提升入园效率 [4] - 停车场完成智能化改造 新增200个车位并配备充电桩 无障碍车位等设施 智能停车系统实时监控车辆数据 [4] 生态保护措施 - 新建污水处理系统确保景区污水100%达标处理 推广使用生态厕所减少环境污染 [4] - 游船污水全部打包上岸处理 配备专业污水处理厂和垃圾填埋场 志愿者定期清理周边环境 [5] - 热气球项目限定飞行高度避免惊扰候鸟 文创IP形象传播生态保护理念 [7] 旅游体验优化 - 72小时不限次门票+游玩项目打包模式提升游客体验 [2] - 人车分流设计改善带老人儿童游客的游览体验 [4] - 新增鱼雷发射试验基地纪念馆和野生动植物标本馆作为教育场所 [7] 行业发展数据 - 青海省2025年4月接待游客1350万人次 同比增长22 7% [7] - 青海省"打造国际生态旅游目的地"案例入选全国文旅改革创新优秀案例 [7]

民族文化保护传承发展体系 - 保亭在全国率先构建民族文化保护传承发展"标准+服务"体系，以槟榔谷为实践平台，通过立法支撑、建立规范、创建载体，为民族文化保护传承发展提供可复制、可推广的实践经验 [2] - 该创新举措入选第20批海南自贸港制度集成创新案例 [2] 立法保障与版权保护 - 保亭出台《保亭黎族苗族自治县非物质文化遗产保护条例》，明确八大类需保护传承的非物质文化遗产，确保传统文化表现形式和文化空间得到及时抢救和有效保护 [3] - 2024年保亭入选全国民间文艺版权保护与促进试点地区，设立版权保护服务站，简化流程、降低成本，已有上百件民间文艺作品获得版权登记 [3][4] 行业规范与标准化建设 - 保亭制定《关于建设黎苗文化保护传承展示体验区的行动方案》，明确民族文化保护传承发展标准，并制定《保亭黎族赛方言服饰制作工艺规程》等标准 [7] - 全国首创《景区非遗文物管理规范》等12项民族文化特色企业标准，推动现代标准融入文化传承，让民族文化服务标准化建设有据可查 [7] 示范载体与文旅融合 - 槟榔谷作为民族文化保护示范载体，构建政府政策支持、企业深度应用的标准化合作模式，打造涵盖"衣食住行"的黎族苗族生活生产场景 [8] - 槟榔谷每天开展44个演艺节目、200余场大小型演出，确保游客随时都能体验民族文化，未来还将民族文化融入每一处细节和活动 [8] 民族文化创新与市场应用 - 槟榔谷为游客提供多元化的换装选择，包括传统黎族苗族服饰和改良版民族服饰，以满足不同游客需求 [5] - 标准化推动非遗技艺的留存与传播，同时让游客感受到真正的民族文化，获得更加沉浸式的文旅体验 [7]

商圈消费增长 - 江苏省城市足球联赛第五轮赛事带动商圈团购订单消费环比增长103% 销售额环比增长114% [1] - 运动休闲类团购订单消费环比增长113% [1] - 消费力前五大商圈为南京新街口 苏州山塘街 泰州三水湾/柳园 无锡崇安寺 常州和平路中路商圈 [1] 酒旅消费表现 - 镇江酒旅团购订单消费环比增长108% 较无赛事的上一周末增长248% [1] - 宿迁 泰州 苏州酒旅团购订单消费分别环比增长41% 31% 34% [1] 地域美食消费 - 徐州烧烤团购订单消费环比增长近80% [2] - 扬州炒饭订单量环比增长27% 消费额增长44% [2] - 盐城特色美食团购订单消费环比增长18% 15% [2] 景区联动效应 - 连云港花果山风景区团购订单消费及消费额均环比增长超46% [2] - 盐城中华麋鹿园团购订单消费环比增长超353% [2] 文体旅融合模式 - 赛事IP与城市资源深度绑定形成全链路消费激活 涵盖商圈 美食 文旅等场景 [2] - 政府引导与市场协同发力 实现文化符号与消费场景创意联动 [2] - 赛事为区域经济注入新动能 提供全国可复制的文体旅融合样本 [2]

公司基本情况 - 公司全称为安徽九华山旅游发展股份有限公司，成立于2000年12月27日，2015年3月26日在上海证券交易所上市，证券代码603199 [4] - 公司注册资本11,068万元，总股本110,680,000股，全部为无限售条件流通股份 [4] - 公司主营业务包括酒店业务、索道缆车业务、旅游客运业务及旅行社业务，构建了完整的旅游产业链 [43] - 截至2025年3月31日，公司控股股东为文旅集团，持股比例29.93%，实际控制人为池州市国资委 [8] 财务数据 - 2025年1-3月公司实现营业收入23,459.64万元，同比增长30.13% [43] - 2024年公司实现营业收入76,443.68万元，同比增长5.64%，归属于母公司净利润18,600.85万元 [6] - 2023年公司实现营业收入72,363.70万元，同比增长118%，归属于母公司净利润17,465.84万元 [6] - 2022年受疫情影响，公司营业收入33,203.55万元，归属于母公司净利润-1,369.94万元 [6] - 截至2025年3月31日，公司总资产184,611.11万元，资产负债率14.24% [6] 本次发行方案 - 本次拟向不超过35名特定对象发行A股股票，发行数量不超过总股本的30%（33,204,000股） [14] - 募集资金总额不超过50,000万元，用于四个项目：九华山狮子峰景区客运索道项目、九华山聚龙大酒店改造项目、九华山中心大酒店北楼客房升级改造项目、交通设备提升项目 [15] - 发行价格不低于定价基准日前20个交易日股票交易均价的80%，且不低于最近一期经审计的每股净资产 [12] - 控股股东文旅集团承诺认购不低于本次实际发行数量的32% [15] 行业与市场前景 - 旅游业已进入高质量发展新阶段，消费需求从单一观光向观光与休闲度假并重转变 [37] - 2023年以来旅游业复苏态势强劲，名山大川类景区贴合消费者需求 [43] - 国家政策支持旅游业发展，推动景区门票降价，加强服务价格监管 [37] - 公司依托九华山风景区旅游资源，在景区旅游市场占据主导地位 [43] 风险因素 - 旅游业易受自然灾害、政策变化等外部因素影响 [35] - 景区客运业务依赖与九华山管委会的专营协议，存在续期风险 [36] - 酒店改造期间可能导致收入和利润暂时性下降 [36] - 募投项目实施后新增折旧摊销可能影响短期盈利能力 [42]

公司表现与财务情况 - ST张家界6月30日股价低开高走，收盘上涨2 97% [2] - 公司因最近3个会计年度净利润为负值且持续经营能力存疑，自2024年4月17日起被深交所实施其他风险警示，股票简称变更为"ST张家界" [2] - 大庸古城项目自2021年6月试营业以来持续亏损，4年累计亏损10 8亿元，截至2024年底资产总额13 95亿元、负债总额16 97亿元，净资产为负3 02亿元 [2][3] - 大庸古城项目2024年9月起进入司法重整程序，张家界市正推动市场化盘活方案 [3] 业务结构与行业对比 - ST张家界是中国旅游板块第一家上市公司（1996年上市），但不同于黄山旅游、峨眉山A等拥有景区门票收入的公司，其收入主要来自环保客运、宝峰湖、杨家界索道等业务 [3] - 公司旗下资源包括大庸古城、环保客运、宝峰湖、杨家界索道、十里画廊观光电车、旅行社服务及酒店经营，其中大庸古城成为核心亏损源 [3] 行业模式问题 - 旅游概念股依赖重资产扩张的困境显现，大庸古城作为投资24 43亿元的仿古建筑群，面临前期投入大、回收周期长等问题 [2][3] - "人造古城"模式被指千城一面、过度依赖政府补贴，市场竞争中易沦为"空城" [3]

北京野生动物园服务创新 - 2019年对硬件设施升级改造，将"笼子车"替换为互动观光车，并取消导游岗位，让司机兼职讲解员 [3] - 司机班组40多位师傅通过"老带新"模式，下班后分享创作段子，形成野生动物园版"脱口秀大会"，提升复游率 [4] - 建立考评体系，定期分析网络评价，持续改进服务质量 [4] 丰台区图书馆服务升级 - 推行"白+黑""5+2"服务模式，寒暑假延长开放至21时，创新设立"周末60小时不间断"服务 [8] - 设立全市首个"学子众悦馆"，打造集学术收藏、展示、查询于一体的综合性学术平台 [8] - 牵头打造30多个志愿服务项目和10多个品牌，包括"红色书香"阵地建设、冬奥志愿者活动、"天天雷锋日"服务等 [9] 京骑文化传播有限公司创新项目 - 2021年推出"城市文化骑游"项目，4年累计接待万余名用户，涵盖北京中轴线、胡同会馆等文化地标 [13] - 采用边骑边讲、停停走走的创新模式，通过讲解耳机实现沉浸式体验 [13] - 提出"未来旅行"理念，构建标签化精细内容体系，打造全链条文旅服务模式 [14] 东城快板沙龙非遗传承 - 2006年创办纯公益"快板沙龙"，19年累计开展公益活动700余场次 [17] - 连续承办16届北京快板邀请赛，累计参赛节目2000余件 [18] - 创作《颂说北京中轴线》等作品，并利用短视频、直播等新媒体推广快板艺术 [19] 北京民族饭店餐饮创新 - 2019年起依托"赵会连大师工作室"平台，推动中式点心市场化 [22] - 开发百余款产品，中式拿破仑酥、萨其马等复购率较高 [23] - 创新打造象形点心系列，多次亮相APEC会议等国际活动，成为中华美食文化传播符号 [23]

京津冀旅游景区联票发行 - 京津冀旅游景区联票于6月27日面向全国游客发行 由北京市文化和旅游局 天津市文化和旅游局 河北省文化和旅游厅指导 市场化运作推出 [1] - 联票整合三地203家热门景区 其中186家景区提供一年内无限次游览权益 票面总值近1万元 涵盖8家5A级和70家4A级景区 [1] - 联票分为298元和198元两种年卡 298元年卡额外提供当当云阅读会员 机票酒店贵宾通道等增值服务 [1] 文旅资源整合与市场影响 - 京津冀地区是我国文化旅游资源最富集的区域之一 三地通过资源共享 形象共树 市场共拓提升区域旅游圈影响力 [1] - 中国旅游研究院数据显示 京津冀客流内循环占比达55.32% 三地互为重要客源地 [1] - 联票通过价格优惠和便捷服务进一步激活市场潜力 平台将结合游客流向 目的地偏好等大数据动态调整景区名单 [1][2] 购票渠道与景区覆盖 - 线上购票渠道包括"文创行""全冀游""乐游京津冀一码通"小程序 以及文创板商城 工商银行积分商城 农业银行掌银APP等平台 [2] - 线下购票渠道覆盖北京图书大厦三家门店 中国书城及农业银行河北分行城市营业网点 [2] - 首批整合景区包括北京颐和园 圆明园 天津黄崖关长城 河北避暑山庄 清西陵 白石山等标志性景点 [1]

湖南张家界大庸古城项目分析 项目基本情况 - 湖南张家界大庸古城为当地"明星项目"，总投资24亿元，试营业4年累计亏损超过10亿元 [2] - 尽管采取免门票策略，客流依然稀少，呈现"门可罗雀"状态 [2] - 项目自2021年试营业以来持续亏损，存在明显"烂尾"迹象 [2] 失败原因分析 - 决策层面存在跟风现象，盲目追随全国古城古镇建设热潮 [2] - 市场预判存在主观性，对产品打造、业态布局、功能配套等关键环节研究不足 [2] - 项目上马仓促，前期缺乏充分市场调研和可行性论证 [2] - 审批监管存在漏洞，出现手续不完善、工程超概算、项目逾期等问题 [3] 行业现状与启示 - 全国历史文化名镇仅300余家，但开发/在建古城镇达2800多座，呈现严重供大于求 [3] - 人造古城同质化严重，多数项目面临烂尾或冷场风险 [3] - 文旅市场竞争加剧，但部分地方仍依赖过时的"人造古城"发展模式 [4] - 游客需求已发生变化，行政决策需更贴近市场需求 [4] 项目教训总结 - 重资产文旅项目需谨慎论证，避免盲目上马 [4] - 决策机制需完善，应建立科学民主决策流程和终身负责制 [4] - 文旅发展需创新思维，突破路径依赖 [4] - 必须尊重市场规律，杜绝投机心态 [4]