景区改造与免费开放 - 南昌市滕王阁景区实施重大改造，向北扩建188亩新景区并串联周边商圈，收费区域从120亩缩减至57亩，大部分区域24小时免费开放[1] - 免费开放政策导致景区每年减少门票收入1000多万元，同时开放面积扩大到640多亩使保洁、安保成本翻倍[1][2] - 改革初衷是打破景区围墙封闭状态，让市民和游客共享赣江岸线资源，将城市名片与自然景观重新连接[2] 商业模式转型 - 景区转变思路从"流量"到"留量"，通过串联周边网红商圈、引入灯光秀和文化展演等活动延长游客停留时间[3] - 重新规划商业布局并提升服务质量，所有服务人员接受重新培训，绩效与服务星级挂钩[3] - 文创产品销售表现亮眼，6月销售额环比增长5%，新推出的VR体验和文创产品如香薰、盲盒受到游客青睐[3] 经营成果与周边效应 - 2024年买票游客同比增加2.4万人次，景区旅游人数首次突破千万人次[3] - 古街商铺招租火爆，租金相比此前上涨超60%，已签约金额近千万元[3] - 上半年核心景区接待游客210.5万人同比增长15.81%，免费开放区域累计吸引游客超650万人次[7] 区域经济带动 - 景区开放带动周边商业发展，大士院街区等老旧区域涌现新晋网红打卡点[5] - 周边餐饮业显著受益，有小吃店从60平方米扩大到1000平方米，客流量大幅增加[6] - 不仅核心景区消费增长，还带动了南昌市老城区整体景点消费，形成旅游综合收益[4][7]

行业趋势 - 国内景区推出"窝囊版"漂流、蹦极等温和化旅游项目，如山东临沂费县"窝囊漂流"、浙江云上草原"减速下落蹦极"，主打安全、轻松、易拍照的特点[1][7][9][10] - 此类项目通过降低参与门槛显著提升客流，例如云上草原"窝囊版"蹦极推出后暑期客流增长5-6倍，部分游客重复体验4-5次[12][26] - 社交媒体推动旅游消费决策，短视频展示的轻松画面成为吸引游客关键因素，如"窝囊漂流"相关视频获数百播放量[5][18][19] 产品创新 - 传统刺激项目改良：漂流采用平躺式设计，水深不过膝且配备安全员；蹦极改为缓降模式，减少失重感并增加摆拍环节[7][10][23] - 配套服务精细化，如漂流后提供姜茶驱寒，蹦极后颁发挑战证书增强仪式感[7][21][24] - 登山电梯等设施实现"零体力消耗观光"，如浙江神仙居、天屿山网红电梯让游客无需徒步即可登顶[12] 市场策略 - 精准分层客群，将"刺激型消费者"与"观光型消费者"分离运营，例如重庆某景区"窝囊版"蹦极年客流量达数万人，远超传统蹦极的数千人[25][26][38] - 营销聚焦社交媒体传播，设计"打卡成功"等话题标签，强化游客分享动机[20][21] - 产品开发逻辑从"极限挑战"转向"情绪套餐"，满足虚荣心与安全感需求[22][24][40] 行业对比 - 中国景区倾向基础设施改造以扩大客群，欧洲景区更注重保持原生态，如西班牙圣地亚哥朝圣之路仍要求全程徒步[41][42] - 国内旅游消费从"体力竞技"转向"舒适体验"，形成与传统文化不同的新叙事体系[43][44]

景区摆渡车乱象及治理 - 西安市新规要求景区内垄断性交通工具价格实行政府指导价管理 禁止强制游客乘坐并收费 [1] - 2024年1-7月全国景区摆渡车相关消费维权舆情达3万多条 反映行业乱象严重 [1] - 部分景区人为拉长核心景点与大门距离 变相强制游客消费摆渡车服务 [2] 行业现状分析 - 景区摆渡车操作简单粗暴 表面满足需求实则创造伪需求以增加收入 [1] - 江苏省消保委指出部分景区借安全环保名义跟风收费 消费者难以辨别合理性 [2] - 行业普遍存在变相强制消费现象 已成为系统性设计问题 [3] 治理难点 - 垄断性容易界定 但"普遍需求"标准模糊 难以明确纳入政府指导价范围 [2] - 景区线路规划存在系统性设计问题 需从源头消除伪需求 [3] - 现行治理仅关注价格合理性 未触及不合理的景区规划问题 [3] 行业影响 - 乱象持续将损害行业声誉 加剧游客不满情绪 [2] - 西安新规被视为整治范本 但实际效果仍需观察 [1] - 行业需要从根本上改善景区规划 才能真正提升游客体验 [3]

大型4A景区现状 - 杭州兰里景区占地6750亩，投入超200亿元，现已基本拆迁完毕成为废墟[2][3] - 景区曾规划为现代化都市农业示范综合体，但开园两年后因客流不足导致管理团队撤出[2] - 景区荒废后影响周边城市建设，导致良渚新城道路规划受阻[3] 4A级景区行业困境 - 近5年有7家4A级景区和3家5A级景区破产，包括苏州静思园、河南宝天曼等知名景区[6][7] - 广东秋枫寨景区投资10亿元，占地1万多亩，现已荒废[7] - 上市旅企旗下超50家4A级景区大部分亏损，如桂林旅游旗下4家4A景区中3家亏损[8] - 300余家5A景区收入占3万多家景区总收入的一半，行业集中度持续提高[10] 景区经营失败原因 - 影响力不足，宣传能力弱，如丰鱼岩景区相比邻近景区知名度差距大[11][12] - 缺乏互动创新，仍停留在传统观光模式[13] - 商品定价过高，如20元泡面、10元矿泉水导致游客消费意愿下降[15] - 对比案例："苏超"10元门票被炒至900元，龙潭大峡谷1元冰棍带动客流回升[16][17] 行业数据对比 - 2024年全国A级景区16541家，其中4A及以下16187家，总收入4814.2亿元[19] - 单景区平均收入从2019年4085万元降至2024年2910万元[19] - 5A景区数量仅占2.1%但收入占比达50%[10][19] 转型发展建议 - 山岳型景区可开发特色IP，如莫干山高端民宿、神农架"野人"巡山等创新项目[22] - 休闲景区可与脱口秀等演艺形式合作，利用闲置场地引流[22] - 古镇类景区需打造差异化体验，如乌镇通过戏剧节等IP保持活力[23] - 成功要素包括平价策略、真诚服务、持续创新和互动体验[17][18][23]

极端高温对旅游业的影响 - 7月10日中央气象台发布全国各县市高温预警信息超过200条，其中绝大多数为高温橙色和黄色预警，意味着国内多数地区当日最高温度超过35℃，相当一部分地区超过37℃ [1] - 40℃+的极端高温天气今年暑期将愈发普遍，随着西北太平洋副热带高压偏北且稳定，这种极端高温将成为新常态 [2] - 极端高温导致中原地区乐园类景区日均客流暴跌30%，6月中旬以来白天客流稀少，仅黄昏时段有小高峰 [4] - 华北山岳类景区客流量锐减，部分天数工作人员比游客多，主要因距离市区远且高温导致游客不愿长途跋涉 [5][6] 旅游消费心智变化 - 暑期旅游是刚性需求，特别是亲子家庭因学生假期必须出游，极端高温阻挡不了旅游步伐但影响体验 [9][10] - 游客抛弃景区的主因是消费心智改变，新兴休闲娱乐项目更精准满足需求 [11] - 传统景区游因果颠倒，休闲度假是需求而景区仅是供给选项，近年供给端选择增多导致关系重构 [14][15][16] - 亲子家庭更注重轻松陪伴体验而非赶场式景区游，追求让孩子释放精力同时大人舒适的核心需求 [19][20] 新兴休闲娱乐项目冲击 - 城市商业综合体抢走近郊山水景区客流，提供更全设施（如水乐园）且冷气充足、餐饮齐全 [21][22][23] - 西南自然景区高消费力外地客源转向周边旅居和小众区域探索，消费围绕景区但不再进入景区 [24] - 海边景区游客偏好高星酒店"躺平式"度假，仅对故宫级景区保持兴趣 [25][26] - 头部商业综合体品牌如长春这有山、长沙文和友成为当地新度假胜地，超越传统景区吸引力 [23] 景区应对策略 - 部分景区将经营重心转向夜间，延长夜游时间并增设灯会项目吸引错峰出游 [30] - 加装遮阳伞、降温喷雾等设备改善露天区域游客体验 [31] - 引入音乐节、演唱会等大型活动转移游客对高温的关注 [32] - 行业共识认为缺乏新玩法是客流流失主因，需加速创新并参考迪士尼、故宫等成功案例 [28][29] - 景区面临同业和跨界竞争双重压力，亟需有效方案守住暑期市场 [33]

景区停业公告 - 济南跑马岭景区将于2025年6月30日起暂停营业 该决定由公司股东会研究后做出 属于战略调整 [1][3] - 景区工作人员表示经营困难 具体开放时间及是否重新开放需由上级公司决定 [1] - 闭园后仅保留少数值班人员 大部分员工将分流或离职 [3] 经营困境 - 景区面临严重经营困难 集团虽提供帮助但今年情况尤为严峻 [3] - 员工工资和保险存在拖欠情况 这已是第三批员工遭遇此类问题 [4] - 前两批员工有三种选择(分流/补偿/留园) 第三批员工仅剩分流或补偿两种选择 [4] 历史沿革 - 景区前身为济南跑马岭野生动物世界 2015年动物搬迁至章丘后转型为休闲度假区 [4] - 因业态变更 单位名称改为跑马岭生态休闲度假区 [4] - 2018年媒体报道显示 景区失去野生动物核心吸引力后经营状况持续恶化 [4] 公司背景 - 景区运营公司大股东为济南文旅发展集团(持股70%) 其他股东包括柳埠林场(20%)和济钢集团(10%) [6] - 景区位于济南南部山区 属国家级森林公园 主峰海拔898米 森林覆盖率达98% [6] 员工情况 - 部分员工在景区工作十余年 对停业决定表示不舍 [3] - 员工面临双向选择 只能接受分流或领取补偿 [3][4] - 分流岗位多为其他景区的保洁工作 [4]

景区营销策略转型 - 河南开封万岁山武侠城通过公开招聘乞丐NPC引发热议 招聘要求包括"形象气质佳 性格开朗 男性身高175以上" 该创意延续了去年"王婆说媒"的成功经验[1] - 郑州海昌海洋公园推出"首席摸鱼官"职位 月薪3万 每天工作2小时 主打高颜值员工与海豚互动 官方解释"不能违背海豚择偶自由"引发网络狂欢[8] - 长春动植物公园"雪饼猴"成为现象级IP 演员王铁柱因吐槽"雪饼太干巴"走红 东北话脱口秀风格使其成为吉林文旅代言人 吸引南方游客专程前往[11][12] 内容营销与流量转化 - 景区将自身转化为持续更新的内容IP 如万岁山"三打祝家庄"等视频采用小剧场形式 游客从"看景点"转变为"看段子" 形成短视频种草-直播转化-团购变现的完整链条[13] - 长春动植物公园春节7天接待游客超20万人 南方游客占比60% 证明优质内容能突破地域限制 夜场票定价不足50元 配合灯光演出形成沉浸式体验[22] - 景区价格策略呈现差异化 万岁山成人门票从200元降至80元且不限次入园 儿童票37元 配套汴河船票联票99元 两类票种销量均超100万+[16] 平台赋能与行业变革 - 抖音成为景区运营核心工具 从内容传播(短视频/直播)到交易转化(团购)形成闭环 景区需主动创造"能被传播的东西"而非依赖平台流量[24] - 行业呈现"内容即体验"趋势 淄博烧烤/天水麻辣烫等案例显示 真实服务体验通过短视频放大后能带来实际客流 关键在于构建"可拍摄/可参与"的场景[26][27] - 景区角色发生本质变化 从被动等待转为主动创造吸引力 暑期经营重点从营销节点转向用户争夺战 需建立完整的内容生产与转化体系[30][33]

文旅产业融合发展 - 邯郸道历史文化街区围绕成语文化打造以"道"为轴的文旅产业链，促进旅游、文创、景区运营等多产业联动发展，实现游客从"路过"到"留住"、从"观光"到"沉浸"的产业跃升 [1] - 公司秉承"以文为魂、以旅为轴、以商为底"的核心理念，旨在将邯郸道打造成一站式体验"吃、住、逛、游、购、娱"的超级文旅商集聚区 [2] - 景区通过精心打造的夜景、丰富多彩的演艺活动以及特色美食等成功吸引大量游客，为城市注入新的活力 [2] 客流与运营表现 - 2025年春节期间，邯郸道以"一步一千年"的沉浸式体验刷屏全网，日均客流破20万 [2] - 晚上九点景区内仍灯火璀璨，吸引众多游客纷至沓来 [1] - 街区内游人熙熙攘攘，"北京黄金"金饰品店铺门口消费者大排长龙 [3][5] 未来发展规划 - 公司将在"历史文化记忆展示区、文化旅游精品区、城市风貌和管理标志区、城区消费中心区"的总体定位指引下持续优化完善业态 [6] - 加快配套项目建设，以更加开放包容的姿态迎接八方来客 [6]

事件概述 - 四川甘孜州稻城亚丁景区内"金刚挑战线"舍身崖区域发生垮塌，山石夹杂泥土树木倾泻而下淹没景区道路 [1] - 事件发生于6月21日17时10分许，导致部分游客被困山上无法下山 [1] - 景区启动应急预案派出救援队，截至21日10时所有被困游客全部安全下山 [1] 景区应对措施 - 稻城亚丁景区于22日0时10分发布公告，确认垮塌由连续强降雨引发 [1] - 垮塌区域存在严重安全隐患已不具备游览条件 [1] - 景区决定暂停开放"金刚挑战线（长线）"，恢复开放时间另行通知 [1] 影响范围 - 受影响区域为景区核心游览线路"金刚挑战线"舍身崖段 [1] - 垮塌导致长线游览区暂时关闭，直接影响景区旅游接待能力 [1]

01：野人当白领 天天如沙丁鱼般被困于格子间内的打工牛马们，或许都曾有一个"野人梦"。 不用上班，不用通勤，不用租房，以天地为家，以山林为食，最重要的是，啥也不用多想，啥也不必多做，山野之间可劲儿撒野撒欢儿就完事了~ "野人岗不是山岗，是岗位的岗" 梦醒时分，坐在办公室电脑屏幕前的各路"精神野人们"，居然终于刷到了自己的"梦想工作"——当野人。 近日，神农架景区发布信息，公开招聘景区内的"野人NPC"，日薪500按天结算，不仅提供百万意外险，还包开实习证明，简直就差把"大学生优先"写在 脸上了，毫不夸张地说，这波热度直逼每年应届生最关心的春招秋招。 这哪里是让白领去当野人，简直就是让野人得到了白领般的待遇。 对此，神旅集团相关负责人表示，招聘信息发出后，当晚就接到2000多个报名，次日已经有近4000人报名，后续更是突破了万人，甚至很多刚高考完的学 生都跃跃欲试。 什么金三银四招聘季，这七八月的工作时间可不要太合适，避暑还有钱拿。 "野人"工作内容很简单，穿着野人服饰在景区巡游，发呆撒欢跳舞都可以，还能接受游客投喂，在"感谢大自然馈赠"的同时，又混到了一餐，这森林里刷 新的辣条烤串薯条可真好吃...... 所 ...