上海区级母基金动态 - 青浦区于11月6日正式成立上海青浦产业发展基金和S基金，旨在发挥国有资本“投早投小”、“补链强链”功能 [2] - 青浦区发布S基金管理办法，明确可参股投资以受让二手基金份额为主的子基金，为市场提供重要退出通道，强化区域私募股权市场流动性 [2] - 闵行区于10月11日出资百亿组建大零号湾科技创新策源基金，形成覆盖企业全生命周期的基金矩阵，通过合作撬动10倍资金，目标形成“百亿基金，千亿规模”的母子基金集群 [2] - 静安区于10月10日成立静安资本，注册资本120亿元，以“政府引导基金+直投+市场化”模式运作，形成百亿投资矩阵，聚焦人工智能、大数据等战略性新兴产业 [3] - 2024年4月，上海市委金融办部署在八个区域打造股权投资集聚区，要求各区设立不低于100亿元的区级政府引导基金，并推动对CVC基金出资及S基金发展 [3] 上海市级母基金布局 - 上海三大先导产业母基金于7月28日启动第三批子基金遴选，重点支持集成电路、生物医药、人工智能产业 [4] - 上海未来产业基金于9月28日完成扩募，规模由100亿元增至150亿元，并已实缴到位80亿元 [4] - 上海未来产业基金在五个月内高效完成三批子基金决策，共投资18支子基金，覆盖脑科学、合成生物学、硬科技等前沿领域 [5] - 上海未来产业基金关注六大未来产业：未来健康、未来信息、未来能源、未来空间、未来材料、未来制造，并采用“直接投资+子基金投资”模式，基金期限长达15年并可延长 [5] - 上海市产业转型升级二期基金总规模达500亿元，首期基金100亿元，重点投向新一代电子信息、高端装备、汽车、新材料等产业 [8] - 上海市国资并购基金矩阵总规模达500亿元以上，涉及国资国企改革、集成电路、生物医药、高端装备等领域 [8] 政策与市场环境支持 - 2024年12月10日，上海市人民政府办公厅印发《上海市支持上市公司并购重组行动方案(2025-2027年)》，提出设立100亿元生物医药产业并购基金，并用好100亿元集成电路设计产业并购基金 [7] - 2024年1月10日，上海市人民政府办公厅印发《关于进一步促进上海股权投资行业高质量发展的若干措施》，在募投管退各环节提供全面支持 [10] - 2024年7月底，上海市发布《关于进一步推动上海创业投资高质量发展的若干意见》，提出建立健全政府投资基金持续投入机制，优化国有资本长周期考核评价机制 [10] - 上海股权托管交易中心成为全国第二家私募股权和创业投资份额转让试点，并设立100亿科创接力基金，支持S基金发展 [11] - 2020年成立的四支国家级母基金均落户上海，包括国家中小企业发展基金、国家绿色发展基金等，总规模高达2449.5亿元人民币 [9] 其他重要基金设立 - 上海市人工智能CVC基金正式成立，首期总规模30亿元 [6] - 浦东人工智能种子基金正式发布，总规模20亿元 [6] - 中国太保发布总规模500亿元的太保战新并购基金与私募证券投资基金，其中太保战新并购私募基金目标规模300亿元，首期规模100亿元，一半资金将作为母基金配置到子基金 [6][7]

基金设立概况 - 榆煤基金完成榆林科创新城产业发展私募股权投资基金的工商注册及资金实缴工作 [1] - 该基金由榆林科创新城建设管理委员会牵头，联合榆煤基金与榆林科创新城产业发展集团有限公司共同设立 [1] - 基金规模为2亿元人民币 [1] 基金投资方向 - 主要投向榆林市科创新城重大项目以及产业转型发展相关的战略新兴产业和未来产业 [1] - 具体投资领域包括高端制造、生态环保、科技创新、大健康、文化旅游、现代服务业 [1] - 同时覆盖生物医药、数字经济、航空航天、智能无人、低空经济、新能源、新材料等前沿领域 [1]

并购市场整体趋势 - 2025年中国并购市场迎来前所未有的热潮，从私募股权机构到上市公司纷纷开启“扫货”模式[3][4][9] - 政策红利与产业需求升级的双轮驱动推动并购市场进入新的发展阶段，大型交易频现，上市公司参与设立产业并购基金更加活跃[9][11] - 2025年上半年中国企业并购市场披露交易总额超过1700亿美元，较去年同期大幅增长45%[11] - 上交所数据显示，自“并购六条”发布以来，沪市公司披露各类并购交易超过1000单，其中重大资产重组115单，同比增长138%[11] 重大交易案例 - 中国私募股权机构CPE源峰与汉堡王母公司RBI集团达成战略合作，将成立合资企业运营汉堡王中国业务，CPE源峰持有合资公司83%股权[7] - CPE源峰将向汉堡王中国注入3.5亿美元（约合人民币25亿元）初始资金，用于支持餐厅门店扩张、市场营销、菜单创新及运营能力提升[7] - 交易预计将于2026年第一季度完成，汉堡王中国获得为期20年的主开发协议，拥有在中国独家开发汉堡王品牌的权利[7][8] 市场结构特征 - 2025年上半年单笔交易金额超过10亿美元的超大型并购交易达成29宗，其中20宗为境内战略投资，近半数由国有企业主导推动[11] - 在重大资产重组中，半数為科技类并购，同比增长287%，标的资产集中于新兴产业和未来产业[11] - 传统产业通过并购同行业或上下游资产加大产业整合力度，积极寻找“第二增长曲线”[11] 政策与资金支持 - 2024年9月中国证监会发布《关于深化上市公司并购重组市场改革的意见》（“并购六条”），为并购市场提供制度保障[11] - 各地政府与国资平台纷纷组建并购基金矩阵，广州、深圳、南京等多地出台针对并购基金的相关政策[13][14] - 深圳市提出到2027年底累计完成并购项目超200单、交易总额超1000亿元，带动社会资本形成万亿级产业基金群[14] 并购基金动态 - 上市公司及地方参与设立的并购基金频频落地，规模显著[15] - 深圳市东海快意新智产业投资合伙企业完成工商注册，出资额50亿元[15] - 江钨控股集团发起设立规模50亿元的江钨矿业基金，重点聚焦海外优质资源并购[15] - 协鑫、通威两大光伏龙头牵头设立的700亿元光伏并购基金完成首期募资，创下行业内并购基金规模之最[15] 行业专家观点 - 并购正从“备选退出路径”跃升为“战略破局关键”，并购基金的角色愈发重要，不仅是关键的资金提供方，更通过专业投资与管理服务驱动企业价值提升与产业整合[16] - 2025年上半年中国并购市场交易金额同比激增超50%，背后是大量成长型科技企业面临上市瓶颈、头部机构急需多元化退出路径的现实[16] - 如何通过并购实现产业价值重构而非简单资本套利，正成为专业投资机构的分水岭[16]

基金设立 - 深圳市深投控东海新能源产业私募股权投资基金合伙企业（有限合伙）近日成立，出资额10亿元人民币 [1] - 基金经营范围包含以私募基金从事股权投资、投资管理、资产管理等活动 [1] - 该企业由深圳市引导基金投资有限公司、深圳能源（000027）等共同出资 [1] 公司信息 - 深圳能源集团股份有限公司为深圳市属国有企业，证券代码000027 SZ [2]

基金成立信息 - 深圳市深投控东海新能源产业私募股权投资基金合伙企业（有限合伙）近日成立，出资额为10亿元人民币 [1] - 基金经营范围包含以私募基金从事股权投资、投资管理、资产管理等活动 [1] 出资方结构 - 该企业由深圳市引导基金投资有限公司与深圳能源等共同出资 [1] - 企查查股权穿透结果显示了上述出资方信息 [1]

公司概况与行业地位 - 上海联创累计管理规模超过500亿元，投资逾400家企业，其中90余家成功上市 [1] - 公司成立于1999年，由国家部委与上海市政府联合发起，见证并参与了中国创投行业从无到有、从萌芽到繁盛的整个历程 [1] 核心人物背景与角色 - 管理合伙人兼首席财务官朱一凡拥有法律与金融的复合背景，认为数学（数据分析）、财务（审计与估值）与法律（合约设计）是从事金融行业的三大基石 [5] - 其角色为“首席财务官+”，将时间划分为“三七开”：约30%用于公司财务与基金运营，70%则深度参与项目的前期尽调、投中监督及投后跟踪管理 [6] - 在普华永道任职期间，正值中国PE/VC行业“爆发力的前夜”，当时全中国本土的私募管理人加起来可能才不超过100家，大部分现在2万多家私募管理都是在2013年之后才发展起来的 [3] 投资哲学与策略 - 公司投资秘诀是“真实的公司，真实的人”，不追逐昙花一现的明星项目，专注于寻找扎扎实实的创始人并与之长期陪跑 [7][8] - 在人工智能领域，投资逻辑更看重“场景+人工智能”，即投资有真实盈利、有稳定客户的传统公司，利用人工智能技术改善运营，而非单纯押注技术本身 [8] - 曾投资一家新能源公司，在行业寒冬中其美股股价曾跌至投资成本的20%，但公司选择坚守，最终该公司的中国子公司于2019年在科创板上市，首发日市值高达2,600亿元 [7][9] 基金运营与国际化战略 - 公司同时管理大规模人民币与美元基金，面临因资金属性、法规限制及企业家偏好不同导致的投资壁垒 [11] - 采用“充分沟通”与“架构创新”策略，设计“美元+小人民币平行基金”模式，并通过收益互换等方式力求让双边LP分享核心项目收益 [13] - 国际化战略系统化，包括在东南亚成立NewMargin Fund Management Pte Ltd作为区域桥头堡，在日本创立株式会社永宣作为前哨，并布局香港及韩国、新加坡资产管理牌照 [15] - 出海最大挑战之一是文化融合，国内习以为常的工作方式海外员工可能难以快速接受，各国迥异的监管风格也要求团队快速适应 [15] 退出策略与市场观点 - 提出“二段上市论”，建议企业可先将海外新兴资本市场如新加坡作为第一站上市，完成合规上市以解决对赌、回购条款压力，为后续冲击港股或A股主板积蓄力量 [16] - 上市不意味着退出或财富自由，而是提供一个新平台，利用公司平台获取更多资源 [16] - 面对国内IPO市场拥堵和大量已到退出期但暂不符合A股上市条件的企业，此策略体现了以时间换空间的创造性解决问题能力 [16]

2025年第三季度私募股权市场总体表现 - 新备案私募股权与创业投资基金总计1300只，同比增长37.42% [1][2] - LP累计出资规模达2628.92亿元人民币 [1] - 国资认缴金额1231.19亿元，占比高达46.83%，占据绝对优势 [1] 新备案基金数量与结构 - 新备案私募股权投资基金441只，创业投资基金859只，总计1300只，环比增长11.59% [2] - 创投类基金始终占据主导地位，备案区域集中于浙江、江苏、广东三省 [2] LP出资频率与活跃度 - 2025年第三季度每月活跃的机构出资主体分别为819、598、504家，整体出资频率呈现波动下降趋势 [5] - 认缴比例1%及以上的机构累计出资2094笔 [7] 活跃LP类型分析（按出资笔数） - 企业投资者出资812笔，占比38.8%，成为最活跃的出资群体 [7] - 国资和政府引导基金分别占比24.9%和7.4%，合计达到32.3%，但占比较前期有所回落 [7] - GP出资主体占比10.1%，金融机构占比4.4% [7] LP出资规模结构分析 - 国资出资1231.2亿元，占比46.8%，稳居市场首位 [9] - 政府引导基金出资341.8亿元，占比13.0% [9] - 企业投资者出资441.5亿元，占比16.8% [9] - 金融机构出资255.4亿元，占比9.7%，GP出资主体出资207.6亿元，占比7.9% [9] 活跃机构LP排名 - 按出资笔数排名，广西投资引导基金有限责任公司和湖州吴兴向新未来科技有限公司各投资8只基金，并列第一 [11] - 按认缴规模排名，成都产业投资集团有限公司（国资）以89.98亿元居首，湖北省高路发展投资基金合伙企业以81.39亿元次之 [11] 国资LP画像 - 累计出资1231.19亿元，占比46.8%，出资笔数521笔，占比24.9%，是市场最具影响力的资金来源 [12] - 活跃主体集中于长三角、成渝及中部地区，重点投向先进制造、数字经济、新材料、绿色能源等国家产业 [12] 企业投资者LP画像 - 累计出资441.48亿元，占比16.8%，出资笔数812笔，占比38.8%，为本季度最活跃类型 [13] - 出资特征表现为多笔小额、节奏灵活、产业协同，资金流向与自身产业发展布局高度一致 [13] 政府引导基金LP画像 - 累计出资341.76亿元，占比13.0%，出资笔数155笔，占比7.4% [14] - 继续发挥财政资金引导社会资本的杠杆作用，多采用财政资金+社会资本联合模式 [14] 金融机构LP画像 - 累计出资255.37亿元，占比9.7%，出资笔数92笔，占比4.4% [15] - 单笔出资规模较大、集中度高，以稳健收益与风险控制为核心，展现理性回归和长期化投资趋势 [15]

政策环境与市场热度 - 证监会“并购六条”等政策相继落地，重大资产重组交易走热，监管层对科技企业并购贷款、并购重组审核的支持力度加大，新一轮并购浪潮的“政策底座”基本成型 [1] - 2024年9月证监会发布“并购六条”以来，围绕推动并购重组的政策和文件频发，各地将并购的重要性从“可以做”升级为“必须做”，并购已成为一级、二级市场投资人都非常重视的事情 [2] - 政策层面放开对未盈利资产的收购要求，银行体系通过科技企业并购贷款为交易加大配套支持 [5] 市场结构与国际对比 - 中国股权投资生态为“橄榄球型”，行业总规模14.37万亿元人民币，但真正以控股型收购为目的的“并购基金”规模占比不到10% [3] - 美国股权投资生态为“宝塔型”，以并购基金为主体的PE规模达10万亿美元，而VC规模约1.27万亿美元，中国并购基金尚在起步阶段 [3] - 中国目前最多的是成长期项目，早期和并购都比较少，退出仍高度依赖IPO [3] 并购退出的现实挑战 - 通过并购重组、借壳等方式实现退出的案例仍然很少，大多数项目还是走IPO路径 [5] - 上市公司固有心态构成挑战，不少市值二三十亿元、收入一两亿元、利润两三千万元的上市公司虽增长乏力，但迟迟未在推动交易上“下决心” [5] - 优质创业公司存在“独立情结”，企业创始人将“拥有一家属于自己的上市公司”视为个人成功的重要标志 [5] 成功并购交易的特征 - 能够顺利完成并购退出的项目往往与潜在收购方在业务上具备明确协同，能补链、强链，而非简单扩规模 [6] - 成功退出的项目需现金流稳定、盈利能力良好，适合纳入上市公司财务报表体系，且实控人愿意在治理结构上做出让渡，接受身份从一把手转变为合伙人 [6] - 成长性极强、估值弹性较大的项目更可能坚持走独立IPO路线，许多企业宁愿转板北交所、赴港上市，也不愿在并购中成为“第二增长曲线”的一部分 [7] 并购基金的发展与能力要求 - 并购基金被严格定义为以获取企业控制权为核心目标，并将不低于50%的基金认缴规模配置于控股型收购的私募股权基金，价值创造核心逻辑是“控股权获取+运营改善” [8][9] - 中国并购基金的LP出资结构初具“中国特色”，国资LP扮演耐心资本角色，与PE机构合作围绕区域产业进行强链补链 [9] - 推动并购交易需要三大能力：在海量项目中筛选出具备协同和整合价值标的的筛选能力、在复杂交易环节达成闭环的交易能力、深入赋能并积极参与被投企业运营的产业整合能力 [9] 行业未来展望 - 并购基金被视为未来股权投资市场最重要的增长点之一，承担着提供流动性、实现价值发现与价值重构的功能 [3] - 未来十年能够存活下来的机构，是那些既具备发现价值能力，又具备创造价值能力，并能在并购整合中走出差异化路径的机构 [10] - 在增量放缓、存量博弈的时代，决定胜负的是有能力在穿越周期中扎实完成价值重构的机构 [11]

基金设立概况 - 深圳市红土星舰一号私募股权投资基金合伙企业(有限合伙)于近日成立，出资额约16.82亿元人民币 [1] - 基金经营范围包含以私募基金从事股权投资、投资管理、资产管理等活动 [1] 出资方构成 - 基金由中国人寿旗下无锡国寿成达股权投资中心(有限合伙)共同出资 [1] - 基金由人保现代化产业股权投资基金(安徽)合伙企业(有限合伙)共同出资 [1] - 基金由福建七匹狼集团有限公司等共同出资 [1]

新设私募股权投资基金 - 南昌越秀远景私募股权投资基金合伙企业(有限合伙)于近日成立 出资额为3.9亿元人民币 [1] - 该基金经营范围包含以私募基金从事股权投资 投资管理 资产管理等活动 [1] - 该合伙企业由远景能源有限公司与广州越秀产业投资基金管理股份有限公司等共同持股 [1]