君亭酒店与精选国际合作概况 - 君亭酒店与国际特许经营巨头精选国际宣布合作 标志着公司从直营模式向轻资产和规模化发展转型 [1] - 君亭酒店独家获得精选国际旗下COMFORT™和QUALITY™品牌在中国大陆20年特许经营权（至2045年） [1] - 精选国际在全球拥有7500家酒店和65万间客房 但在中国市场发展滞后 目前品牌知名度几乎为零 [1][2] 合作背景与战略意图 - 君亭酒店近期加速转型：年初开放加盟业务 2023年底与希尔顿合作开发高端品牌 [1][2] - 精选国际亟需本土合作伙伴规避风险 君亭需要突破单店投资高、回报周期长的扩张瓶颈 [2] - 合作本质为资源置换：精选国际借助君亭本土开发经验 君亭利用精选国际全球网络突破国内流量瓶颈 [2] 市场竞争格局 - 洲际/万豪/希尔顿等国际集团2024年在华新开500+酒店 累计超4500家 温德姆特许经营门店达1600+家 [2] - 凯富和凯艺品牌将直接面对亚朵、全季等已建立成熟运营体系和消费者心智的本土中高端品牌竞争 [3] 合作挑战与执行关键 - 君亭面临"对赌"条款压力：需在特定期限内达成品牌酒店开设目标 否则可能丧失独占权 [3] - 混血品牌成功关键在于本土化深度、会员协同和成本控制 需实现国际品牌与本土基因的深度融合 [3] - 希尔顿欢朋通过极致本土化成为成功案例 为合作提供参考 [5] 行业转型趋势 - 酒店行业轻资产转型加速 直营模式与特许经营模式出现战略融合 [1][2] - 国际品牌通过本土合作规避重资产风险 区域品牌借力国际网络突破流量天花板 [2][3]

行业概况 - 中国酒店业呈现"冰火两重天"格局，华住、锦江、首旅、亚朵四大集团2025年Q1业绩分化显著 [3][8] - 全行业2024年规模酒店净增长近3万家，总量突破37万家创五年新高，但面临"量增价减"压力（RevPAR同比下降9.7%至118元） [8][15] - 轻资产化成为主流趋势，加盟店占比普遍突破90% [50] 华住集团 - 2025年Q1营收54亿元（+2.2%）、净利润8.9亿元（+35.7%），保持行业首位但增速放缓 [4][9] - 运营11685家门店（加盟占比94.7%），轻资产模式支撑规模优势，加盟店收入同比增长21.1%至25亿元 [4][32] - 核心指标：RevPAR 208元（-3.9%）、ADR 289元（-2.6%）、OCC 76.2%（-1.0%） [18][19] - 零售业务试水谨慎（如M3记忆枕），营销费用同比下降1.8%至7.55亿元 [31][32] 亚朵集团 - 2025年Q1营收19.1亿元（+29.8%）、净利润3.5亿元（+32.3%），唯一实现"双高增" [4][9] - 差异化战略：ADR达436.8元显著高于行业，1727家门店实现单店高产出 [13][17] - 零售业务占比从2024年20.8%跃升至30.3%，2025年Q1零售收入6.94亿元（+66.5%），但销售费用激增61.7%至2.83亿元 [5][25][27][28] - 运营指标：RevPAR 304元（-7.2%）、OCC 70.2%（-3.1%） [18] 锦江集团 - 2025年Q1营收29.4亿元（-8.25%）、净利润0.4亿元（-81.03%），规模最大（13513家门店）但增长乏力 [4][10] - 中低端业务（占93.5%门店量）持续下滑，有限服务型酒店RevPAR同比下降7.9% [20][37] - 高端业务增速亮眼（2025年Q1收入+31.4%），但规模仅占2% [39][40] - 会员体系效率低下：1.9亿会员中央预订率仅30%-40%，白金卡会员占比不足1% [42] 首旅集团 - 2025年Q1营收17.7亿元（-4.34%）、净利润1.4亿元（+18.4%），7080家门店 [4][11] - 核心指标：RevPAR 141元（-4.6%）、ADR 245元（-2.3%）、OCC 61.7%（-1.7%） [46] - 押注会员增长（如LIFE俱乐部会员1.97亿）和"景区+餐饮"协同，但效果有限（景区收入Q1下降1.83%） [47] 战略对比 - 华住：规模守卫战，94%加盟占比+谨慎零售试水 [32][34] - 亚朵：中高端差异化+零售突破（目标非房收入占比超40%） [34][25] - 锦江/首旅：传统经济型市场萎缩，高端转型与国际业务受阻，会员体系转化效率低 [42][47][48]

合作背景与战略意义 - 万豪与美团推出联合会员，整合住宿、餐饮、本地生活等资源，打造多元场景体验 [1] - 万豪强调顺应年轻客群和新兴市场，美团则希望升级传统"住酒店"为全链路旅游场景 [1] - 合作标志酒店集团首次与综合性本地生活平台打通用户运营系统，整合餐饮、出行、榜单等多个消费触点 [15] - 双方将深度整合资源，将会员体系打造为超级通行证，万豪忠诚度计划向"泛生活方式会员生态"升级 [16] 行业趋势与市场变化 - 行业从"卖房间"走向"卖生活方式"，竞争转向满足更多场景而非价格补贴 [2] - 传统OTA分发模式从垂直撮合交易转向成为用户获取周边信息的连接器 [1] - 酒店RevPAR同比下降4.3%，周末休闲需求提升但周中商旅需求恢复滞后 [4] - 国际酒店品牌如希尔顿、洲际均推出面向年轻人的新品牌，市场结构性变化推动转型 [2] 用户与会员体系 - 万豪全球2.19亿会员以30-40岁商旅人士为主，美团会员以00后为主形成互补 [4] - 美团黑钻会员年均消费超3万元，96%铂金及以上会员有实际住宿需求 [6][7] - 美团成为万豪渗透新一线及低线城市的重要通道，四线城市酒店在美团增长率达164.3% [6] - 合作通过会员挑战价活动为万豪带来优质新用户群体 [5] 场景融合与消费重构 - 合作形成"住宿＋餐饮"双向循环，餐饮成为连接用户和品牌的最小消费触点 [8] - 用户预订餐厅可使用会员权益红包，首次入住可获得吃喝玩乐红包 [9] - 万豪六家餐厅入选美团黑珍珠指南，酒店餐饮商家占比达12.4% [10] - 合作将"住一晚"变为更长链条的消费生活方式，涵盖吃喝玩乐住全场景 [10][12] 合作模式创新 - 不同于传统"酒店+航司"权益互通，此次整合多消费触点成为可运营的场景资产 [15] - 美团覆盖200多个生活服务场景，具备"超级用户"孵化能力 [15] - 合作被视为美团酒旅3.0阶段，未来或由AI驱动实现会员智能运营 [16] - 酒店从标准化商品转变为集酒吧、餐厅、影院等多功能的生活场域 [17]

2025上半年的酒店业，可谓是喜忧参半。一边是大量高端酒店被折价甩卖，挂牌拍卖的数量越来越多，但半数流拍；另一边则是春节、五一假期同比增长的 国内出游人次及旅游消费。 在酒店投资人的眼中，显而易见的是一部分高端酒店风光不再。高端酒店的品牌价值，多取决于其能否在特定场景及目标客群中兑现品牌溢价，及其背后运 营资金的流动性如何。并非所有人都拥有如此强大的风险抵御能力。 而这样一家酒店的单房造价仅为6.7万。自2022年城市便捷4.0产品发布以来，单房造价从最初的7.5万/间，逐年降至7.3万、7.1万，再到突破7万以内达到如 今的造价水平，可以说是将性价比提升到极致。 但国内旅游市场及住宿需求依然旺盛。对于多数投资者来说，具备高性价比的特色化连锁品牌，或许是更优选择。近日，东呈集团发布城市便捷4.0的最新 造价成本，在原基础上突破7万以内，单房造价成本刷新至6.7万！ 这个消息迅速引发业内热议。2025年，"越贵越好"的思维已不再适用，酒店投资的市场风向，被不断进化的"新物种"改变了。 酒店投资的"质价比先锋" 近年来，当中国经济进入稳健发展期，消费者逐渐回归理性，酒店"造价高"与"卖得好"之间不能再画等号。比如 ...

宠物经济与文旅融合趋势 - 日本经济学家2016年提出"猫咪经济学"理论，指出宠物元素能显著提升行业盈利能力，如星巴克猫抓杯现象[3] - 中国"宠物+"效应已超越符号消费，转化为情感解决方案需求，推动宠物友好住宿市场快速增长[3] - 2024年中国城镇养宠人群达7600万，家庭渗透率从2019年13%跃升至23.54%，支撑千亿级宠物市场[5] 宠物住宿市场发展现状 - 2024年中国宠物市场规模突破3000亿元，其中宠物住宿细分市场达百亿规模且增速显著[5] - 端午期间"宠物友好酒店"热度同比增20%，平均房价较普通酒店高30%，部分地区供不应求[5] - 高铁宠物托运服务推动人宠同游，五一期间高铁宠物托运仓位预订率超80%，京沪线咨询量暴增420%[6] 酒店行业战略转型 - 万豪、希尔顿、洲际等国际品牌及亚朵、华住会等本土品牌加速布局宠物友好服务[7] - 华住会旗下花间堂超70%门店为宠物友好型，2024年携宠订单占比达20%，同比增长23%[7] - 亚朵推出智能宠物套房，配备自动喂食系统，节假日入住率达80%以上[7] 市场竞争格局与挑战 - 当前市场存在三类玩家：连锁酒店品牌、连锁化民宿和中小型民宿，收费模式逐渐标准化[8] - 一线城市单店改造费用超百万，涉及防抓建材、空气净化系统等高成本投入[9] - 二三线城市及下沉市场需求尚未满足，县域旅游或成未来增长点[11] 消费行为变化与行业痛点 - 36%宠物主优先考虑性价比，38%注重实用功能，消费理性趋势明显[10] - 部分从业者采用低价策略但清洁流程缩水，导致行业投诉激增[11] - 民宿凭借包容度优势吸引特定客群，95后、00后为核心消费群体[8][10]

ESG报告发布 - 公司连续第五年发布ESG报告，涵盖企业治理、品质服务、员工美好、行业发展、绿色环保、回馈社会六大维度 [1] 模块化营建方案 - 汉庭3.5版本、全季5.0版本、你好2.0版本等核心产品已引入模块化营建方案 [1] - 该方案采用标准化设计、工厂化生产、装配化施工等先进技术，预制建筑构配件现场组装 [1] - 方案在施工速度、建筑质量、节能环保等方面较传统方案有明显优势 [1] 供应链绿色转型 - 公司将供应商环境及社会表现纳入准入考量，优先选择表现更优的企业合作 [1] - 在环保运营物资、智慧布草、布草洗涤等多个低碳环保项目中与供应链伙伴提升绿色协同能力 [1] 门店环保认证 - 华住国际租赁及自有门店中90%同时获得ISO 14001环境管理体系及ISO 50001能源管理体系认证 [1] - 华住中国旗下134家门店获得"中国绿色饭店"认证 [1] 低碳住宿项目 - 公司推广"绿色住"环保项目，报告期内87.2万笔订单参与活动 [2] - 活动避免洗涤毛巾788.5万条，节水2.4万吨，节电680兆瓦时，累计避免碳排放676吨 [2]

在香港,有没有一家酒店能让你在就医、待产的关键时刻,既能享受顶级奢华,又能感受家的温暖?答案就藏在跑马地 的绿意深处——APTO Hotel HV跑马地陈公馆酒店,这里不仅是养和医院旁的"黄金1分钟生活圈",更是一处将高端 服务与人文关怀揉进每一寸空间的都市疗愈居所。 当准妈妈临近产期,或家人需要频繁往返医院时,步行1分钟就能抵达养和医院,不必焦虑等待车辆,推开门便是医院大 门超安心。 跑马地陈公馆酒店一梯一户, 私密性极高,还设有24小时保安和健身室服务。真正的奢华从不是浮于表 面的金碧辉煌,而是藏在那些"看不见"的细节里。 推开酒店房门的瞬间,全景落地窗外的赛马场景观如画卷般铺展,绿茵跑道在阳光下泛着微光,仿佛整个香港的优雅 都成了你的私人背景板。 定制级Queen-sized床垫搭配高级床上用品,确保孕晚期腰酸背痛的你能一夜好眠,让你在私密空间里感受"被呵护的 奢侈"。 或许你会疑惑,这样的高端配置是否价格高昂?但APTO Hotel HV用日租/月租的灵活方案颠覆想象,连入住和退房时 间都能根据你的产检安排调整。 在这里,高端不是昂贵的代名词,而是"让每一分钱都花在刀刃上"的智慧选择——毕竟,当人生进 ...

行业整体表现 - 中国酒店业呈现"冰火两重天"格局，华住、锦江、首旅、亚朵四大集团2025年Q1业绩分化显著 [3][7] - 全行业规模扩张加速，2024年净增酒店近3万家，总量突破37万家，创五年新高 [7] - 行业面临"量增价减"压力，2024年RevPAR同比下降9.7%至118元，ADR下降5.8%至200元，OCC下降2.5%至58.8% [13][14] 华住集团 - 2025年Q1营收54亿元（+2.2%），净利润8.9亿元（+35.7%），以11685家门店和94.7%加盟占比维持规模第一 [4][8] - 轻资产模式主导，加盟店贡献46.3%营收且同比增长21.1%，但直营收入下降10% [26] - 运营效率领先，2024年RevPAR 235元（-3%），OCC 81.2%（+0.2%），但2025年Q1 RevPAR降至208元（-3.9%） [14][16] 亚朵集团 - 唯一实现"双高增"，2025年Q1营收19.1亿元（+29.8%），净利润3.5亿元（+32.3%），净利率18.3% [4][24] - 零售业务占比30.3%，2025年Q1零售收入6.94亿元（+66.5%），但销售费用激增61.7% [5][24] - 单店产出突出，2024年ADR 437元（-5.8%），RevPAR 351元（-6.8%），均居四巨头首位 [14][15] 锦江集团 - 规模最大（13513家门店）但增长乏力，2025年Q1营收29.4亿元（-8.25%），净利润0.4亿元（-81.03%） [4][9] - 中低端业务（占97%）持续下滑，2024年收入下降4.6%，高端业务虽增49.6%但仅占2%营收 [28][30][31] - 会员体系效率低下，1.9亿会员中央预订率仅30%-40%，高价值用户占比不足1% [33] 首旅集团 - 2025年Q1营收17.7亿元（-4.34%），净利润1.4亿元（+18.4%），门店7080家 [4][10] - 会员体系扩容（如LIFE俱乐部1.97亿会员），但转化效率未明显提升 [38] - "景区+餐饮"策略成效有限，2024年景区收入微增0.07%至5.16亿元 [36][39] 战略路径对比 - 华住坚守规模经济，亚朵押注零售差异化，锦江与首旅转型高端和会员体系遇阻 [20][27][39] - 加盟模式成主流，华住、锦江加盟占比均超90%，但加剧品牌管理难度 [26][33][41] - 亚朵零售业务线上占比90%，华住零售试水谨慎且未单独披露收入 [22][25] 未来挑战 - 华住需应对加盟扩张下的RevPAR持续下滑（2025年Q1 -3.9%）与精细运营平衡 [16][41] - 亚朵面临零售业务占比突破40%的盈利质量考验 [26][41] - 锦江与首旅需解决会员转化、高端突破及国际业务亏损等结构性难题 [33][39][41]

行业整体表现 - 中国酒店业呈现"冰火两重天"格局，四大集团（华住、锦江、首旅、亚朵）在复苏背景下分化显著 [1][3] - 2024年全行业规模酒店净增长近3万家，总量突破37万家，创五年扩张新高 [4] - 行业面临"量增价减"压力：2024年RevPAR同比下降9.7%至118元，ADR降5.8%至200元，OCC降2.5%至58.8% [10][11] 华住集团 - 规模优势突出：2025Q1营收54亿元（+2.2%），净利润8.9亿元（+35.7%），门店11685家（加盟占比94.7%） [2][5][18] - 轻资产模式主导：加盟店贡献46.3%营收（25亿元，+21.1%），直营收入同比下降10% [18] - 运营效率领先：2024年RevPAR 235元（行业-3%），OCC 81.2%（+0.2%） [11][12] 亚朵集团 - 高增长典范：2025Q1营收19.1亿元（+29.8%），净利润3.5亿元（+32.3%），门店1727家 [2][5] - 零售战略见效：2024年零售收入占比30.3%（21.98亿元），2025Q1零售GMV增长70.9%至8.45亿元 [15][16][17] - 单店产出优异：2024年ADR 437元（行业-5.8%），RevPAR 351元（-6.8%） [11][12] 锦江集团 - 规模最大但失速：2025Q1营收29.4亿元（-8.25%），净利润0.4亿元（-81.03%），门店13513家 [2][6] - 核心业务疲软：经济型酒店（占93.5%）2025Q1收入28.3亿元（-8.72%），RevPAR降7.9% [19][22] - 转型困境：高端业务收入占比仅2%（2025Q1+31.4%），国际业务连续五年亏损（2024年亏4.6亿元） [20][21][22] 首旅集团 - 增长乏力：2025Q1营收17.7亿元（-4.34%），净利润1.4亿元（+18.4%），门店7080家 [2][6][23] - 会员体系待激活：会员总数超2亿但转化效率低，中央预订率不足40% [25][26] - 业务协同有限：景区业务2024年收入5.16亿元（+0.07%），2025Q1降1.83% [24][25] 战略对比 - 华住：坚守规模经济，加盟模式为核心，零售试水谨慎（2025Q1营销费降1.8%） [18] - 亚朵：差异化+零售驱动，销售费用激增61.7%但净利率稳定18% [17][18] - 锦江/首旅：传统路径受阻，高端转型与国际拓展成效不足，会员价值待挖掘 [22][25][26]

广州花都祺岭岭南东方酒店为考生提供多重服务，如贴心叫醒服务、自助洗衣房、前台打印服务等。该 酒店推出高考无忧套餐，享智能客控大床房/双床房1间，4天3晚含双早。此外，还有午休房套餐，享高 级园景大床房/双床房钟点房4个小时，以及厨师团队定制考试营养餐。 还有部分酒店以瞄准高考后市场。中国大酒店为青春设宴，旗下餐厅四季中国推出六人、十人的毕业季 美食套餐，邀请毕业生们用一场充满仪式感的毕业聚餐致敬青春。 从全国高考房预订最火的商圈来看，珠海的拱北口岸/富华里预订量排名第一，较2023年增长4.7倍。 从 全国高考房预订热度来看，广州、深圳均进入全国TOP10。其中，深圳高考房比2023年同期增长超过 1.8倍，广州高考房预订量增幅达到63%。其中，提供了许多高考特色服务的连锁酒店增幅均达到2倍以 上。 从高考房预订酒店的类型来看，在线旅游平台显示，今年高考房预订量最高的是连锁酒店，占比 近五成；高星酒店预订占比也超过两成。此外，预订考场周边钟点房也是今年许多考生与家长的热门选 择。 （文章来源：广州日报） 距离2025年高考越来越近，不少家长开始提前预订高考房。 去哪儿数据显示，截至5月27日，预订高考 房（6 ...