章泽天个人播客启动与市场反响 - 章泽天于1月12日在小宇宙平台开通个人播客“小天章”，同步开设小红书账号，播客上线一小时收听量突破1万次，3小时内播客订阅数超1.3万，小红书粉丝超4万，截至发稿时小红书粉丝已增至13万 [3] - 首期完整版节目《刘嘉玲说，60岁是她的黄金时代》于1月13日上线，预告片名为《推开刘嘉玲的“记忆之屋”》，访谈在刘嘉玲家中进行，内容涉及与张国荣等好友的独家记忆 [4] - 章泽天表示喜欢与创业者聊天，学习技术发展和商业模式变化，后续播客将分享生活思考、感兴趣话题及朋友间的轻松对话 [4] 播客业务战略与行业背景 - 中文播客市场处于黄金发展期，据《2025播客营销白皮书》数据，2025年中文播客听众规模预计突破1.5亿，同比增长43.6%，增速全球第一 [5] - 播客平台小宇宙注册用户已超千万，日活跃用户超百万，用户主要集中于二线城市，以18-35岁高学历、高收入、高消费能力群体为主 [6] - 内容平台正加大对视频播客的投入并提供激励，例如小红书发起“随时随地视频播客”创作激励计划，B站发布《视频播客出圈计划》并提供10亿元流量扶持 [7][8] - 罗永浩的播客节目《罗永浩的十字路口》于2025年8月上线，已更新至第14期，对话多位知名企业创始人，其抖音账号粉丝数达210万 [8] 与京东的协同效应及个人品牌塑造 - 章泽天播客试水恰逢刘强东正式回归京东后频繁公开露面，京东众多新业务密集推出需要推广之际，夫妇以不同方式增加京东曝光度 [3] - 章泽天塑造的年轻时尚独立女性形象，可成为京东对话年轻且有消费力女性的通道，是对刘强东强调的“兄弟们”消费人群之外的有力补充 [3] - 章泽天作为京东老板娘，其个人影响力曾为京东成功吸引并撬动关键时尚资源，例如2024年担任京东服饰时尚顾问并出席伦敦时装周晚宴 [9] - 章泽天选择播客作为重返公众视野的媒介，其深度对话形式与她塑造的“事业型独立女性”形象高度契合，有助于提升女性用户对京东的好感度 [10] - QuestMobile 2025年11月双11线上消费报告显示，京东是主流电商平台中男性占比最高的平台，章泽天的加持能提升女性对京东的好感度 [10] 内容定位与资源优势 - 首期嘉宾刘嘉玲的出现为播客内容风格定下基调，延续了章泽天一直以来的时尚领域关注 [4] - 章泽天凭借京东老板娘身份和顶级商业圈资源，能触达远超普通博主的层级，为其播客内容奠定了差异化基础 [5] - 章泽天在2025年11月接受VOGUE杂志采访时曾透露正在进行一个“秘密项目”，《小天章》播客很可能正是这一预告的落地 [4]

章泽天入驻事件与平台影响 - 章泽天于1月12日在垂类播客平台“小宇宙”开通个人播客“小天章”，首期节目3小时内收听量破2.3万，订阅超1.4万，截至发稿订阅数近4万 [1] - 该事件为平台带来短暂流量，当天小宇宙在苹果免费应用榜单排名从236名升至202名，在免费音乐榜从第七名升至第六名 [1] - 章泽天同时在“小红书”同步视频内容，其小红书账号发布三篇笔记，粉丝数达7.5万，获赞与收藏2.8万 [3] 播客行业趋势与竞争格局 - 播客内容形式正在升级，从纯音频向“视频播客”演进，B站、腾讯视频、抖音精选等主流视频平台均已开设视频播客入口 [5][6] - B站2025年一季度财报显示，其视频播客消费时长达259亿分钟，同比增长超270%，用户规模突破4000万 [5] - 行业出现整合，2025年6月，音频平台喜马拉雅以90多亿（人民币）的价格“卖身”腾讯音乐 [4] - 2025年9月，罗永浩与周鸿祎长达4小时的对谈播客，以及罗永浩首期邀请李想的节目获得近300万播放量，显示头部内容具有破圈潜力 [4] 垂类播客平台的现状与挑战 - 小宇宙作为垂类播客平台代表，面临视频化浪潮、大厂资源竞争及自身高管离职（2025年7月COO、内容总编、商业市场负责人被报道离职）等多重挑战 [7] - 根据《2025年播客行业报告》调研，在活跃且观看过视频播客的用户中，68%认为视频与音频播客体验差不多，21%更喜欢视频播客，仅11%更喜欢纯音频播客 [7] - 平台商业化探索包括会员服务，小宇宙PLUS服务定价为135元/年或15元/连续包月，但会员档次选择有限 [8] 播客用户画像与商业化发展 - 播客核心用户多为一线及新一线城市从业者，拥有良好教育背景，对信息质量要求高，渴望深度对话内容 [3] - 播客商业化热度持续升温，主要模式包括赞助、付费内容和广告 [8] - 2024年，44%的受访品牌方增加了在播客上的营销投放支出，42%的受访听众增加了在播客上的支出，61%的受访主播收入较2023年有所上升 [8]

事件概述 - 公众人物章泽天于1月12日在垂类播客平台“小宇宙”上线个人播客“小天章”，首期节目三小时内收听量破2.3万，订阅超1.4万 [1] - 截至发稿，其小宇宙账号订阅数近4万人，同步运营的小红书账号粉丝数达7.5万，获赞与收藏2.8万 [7] - 该事件为平台带来短暂流量，小宇宙在苹果免费应用榜单排名从236名升至202名，在免费音乐榜从第七名升至第六名 [1] 播客行业动态与用户特征 - 中文播客的商业化热度持续升温，商业模式主要包括赞助、付费内容和广告 [18] - 2024年，44%的受访品牌方在播客营销投放支出上较2023年增加；42%的受访听众在播客的支出较2023年增加；61%的受访主播在2024年的收入较2023年有所上升 [18] - 播客用户多为一线及新一线城市从业者，拥有良好教育背景，对信息质量要求高，渴望在快节奏娱乐内容外获得深度对话 [11] - 2025年行业发生标志性事件：音频平台喜马拉雅以90多亿元卖身腾讯音乐；罗永浩与周鸿祎的对谈播客获得近300万播放量 [13] 视频播客的兴起 - 视频播客正成为新趋势，B站、腾讯视频、抖音精选等主流视频平台均已开设视频播客入口或节目 [14][15] - 根据B站2025年一季度财报，平台视频播客消费时长达259亿分钟，同比增长超270%，用户规模突破4000万 [14] - 行业分析认为，视频播客的爆发源于部分受众对深度视频内容的需求，以及传统长视频增长乏力后平台寻找差异化增长点的诉求 [15] - 全球主流平台如YouTube、Spotify、Apple Podcasts等在2020年后均发力视频播客模式 [15] 垂类播客平台的现状与挑战 - 小宇宙作为垂类播客平台代表，坚持纯音频、拒绝信息流干扰，其直接竞品较少，“看理想”被业内人士纳入考量 [17] - 平台面临视频化浪潮冲击、大厂资源竞争以及自身高管离职（2025年7月报道称COO、内容总编、商业市场负责人离职）和业务收缩传闻的挑战 [1][16] - 根据《2025年播客行业报告》，68%的活跃播客用户认为视频与音频播客体验差不多；21%的用户更喜欢视频播客；11%更喜欢纯音频播客 [17] - 小宇宙提供PLUS会员服务，价格为135元/年或15元/月，提供AI播客总结、外语播客同传等权益，但会员档次选择有限 [18]

公司动态 - 章泽天于1月12日午间在播客平台小宇宙开通个人播客“小天章”，并同步在小红书开启视频播客运营 [1][11] - 首期播客节目的访谈嘉宾为刘嘉玲 [1][11] - 该播客将记录章泽天和朋友们对世界的感知，探讨不同领域的深邃话题 [5][14] - 截至发稿时，“小天章”账号在小宇宙平台的订阅数超过2.1万，在小红书平台的粉丝数超过4.7万 [11][20] 行业分析 - 播客是“耳朵经济”中一个独特且高价值的细分赛道 [11][20] - 播客凭借其深度陪伴、高信息密度和非侵入性的特点，在短视频与即时通讯主导的注意力竞争中，成功捕获了一批高知、高线、高消费力的核心用户群体 [11][20] - 根据行业预测，2025年国内播客用户规模将突破1.5亿人，同比增长43.6% [11][20] - 媒体机构、明星、素人、企业家和越来越多的内容创作者都开始利用播客打造个人IP [11][20] - 对比美国和其他市场，中国播客行业仍处于发展早期 [11][20]

公司动态 - 章泽天个人播客“小天章”于1月12日下午在小宇宙App正式上线并发布首条内容 [1][4][7] - 播客名称“小天章”源于其个人长期使用的微信名“天章” 寓意万物运行法则 旨在以本真面貌与听众见面 [3][7] - 播客上线2小时内即获得9171个订阅 收听量突破1.6万次 显示出强劲的初始用户吸引力 [4][7] 行业合作与筹备 - 播客公司JustPod联合创始人程衍樑于1月10日在朋友圈发布与章泽天的合照 并配文“2026博客新势力” 暗示长期合作或行业布局 [3][7] - 章泽天此前曾分享“头脑风暴”工作照 表明该播客项目经过前期策划与准备 [3][7]

文章核心观点 中文播客行业在2025年呈现出商业化爆发的繁荣景象，用户与创作者数量激增，品牌投放意愿增强，但行业内部存在严重的结构性矛盾：一面是高学历、高消费的精英用户群体带来的高客单价潜力与“流量洼地”特征，另一面则是绝大多数中长尾创作者面临严峻的变现困境，行业生态呈现“头部效应”固化、平台基础设施缺失、商业化路径不清晰等特点，使得播客既是充满机遇的“新大陆”，也是多数掘金者的“甜蜜陷阱”[6][7][15][19] 行业现状与用户特征 - 行业进入商业化爆发期，2025年底全国播客用户数预计将突破1.7亿，平台大战升温，抖音、B站、小红书等巨头纷纷入局[6][7][15] - 播客听众画像具有“三高”特征：高学历、高消费、高线城市，与早年小红书用户高度重合，是互联网上“最严格的一批用户”[8][10][24] - 用户收听播客的核心驱动力是知识焦虑与生存压力，最乐意为“加深专业知识”和“提高生活与工作效率”的内容付费，播客成为连接焦虑与寻求出路的媒介[11][14] - 创作者端呈现井喷，2024年仅小宇宙平台就新增4.6万个播客节目，61%的受访主播在2024年实现收入增长[15] 商业化潜力与成功案例 - 播客被验证为“客单价高地”，案例显示，试水前100期节目可创下超30万成交额，模式跑通后月成交额可突破15万[4][6] - 头部及部分垂直领域创作者商业化成功，超头播客主入局即盈利，中腰部作者出现“月入数十万”案例[6] - 直接面向用户的知识付费或咨询服务模式被验证可行，例如开发客单价高达5200元的播客私教课程，通过一对一解决问题实现高转化[30] - 品牌投放意愿增强，44%的受访品牌方在2024年增加了播客投放支出[15] 中长尾创作者变现困境 - 全职创作比例极低，仅约20%，核心原因是收入无法养活自己[7] - 商业化基础设施缺失，独立播客平台缺乏官方广告体系与统一报价标准，导致交易成本高、灰色空间大[19] - 广告转化效果不稳定，案例显示，即便接到商单，也可能出现口播后仅成交1单（为友情支持），实际收入为0元的情况[19] - 接单频率低，2024年虽有55%的播客创作者接到过商单，但平均一年仅能接到4.5单[20] - 流量波动极大且无规律，去中心化分发机制导致同一播客主的节目流量可从几万骤降至几千，增加了投放风险[20] 内容创作与竞争生态 - 创作门槛高，远非“有嘴就行”，需要持续的策划、写稿、录制、剪辑，例如罪案类节目单期需消化上万字资料[18][19] - 听众对内容质量要求苛刻，细微错误（如读音错误）可能引发激烈批评并影响节目口碑，创作者需高强度“输入”与“输出”[23][24] - 行业呈现“上位竞争”态势，个人创作者难以与罗永浩等自带流量的强势个人IP或拥有专业嘉宾资源的品牌竞争，平台推荐榜长期被少数面孔霸榜[24][25] - 视频播客成为关键趋势，同一节目的视频播放量占比可达80%到90%，因其更适应国内通勤场景且能削弱纯音频的观点争议性[30] - 内容品类变现能力差异大，“搞钱”类内容天然比读书、情感类更容易变现[30]

公司融资与团队背景 - 播客商业化经纪公司“超级内容”已完成300万元天使轮融资 是近三年来唯一一家在资本寒冬中逆势获得融资的播客公司 [1] - 创始团队由两位资深营销专家组成 创始人夏翰杰曾任500强企业品牌副总及多家集团营销顾问 联合创始人周龙是中国营销100人、前美特斯邦威CMO 曾操盘品牌从3亿增长至100亿 并早期投资了《奇葩说》 [3] - 本轮投资方千将资本的创始人Simon Wang长期活跃于美国硅谷投资界 曾成功投资马斯克的XAI及SpaceX、OpenAI创始人山姆·奥特曼的YC以及硅谷项目DNA.US [3] 创始人对播客赛道的选择逻辑 - 选择播客并非因其当前市场规模大小 而是基于对内容行业的热爱以及判断播客是承载其“超级内容”野心的最佳载体 其规则未定、利益网络未完全形成 存在改变规则的空间 [5][6][8] - 以动态眼光看待播客 类比十年前的网综和2016年的短视频MCN 当时均被视为“小生意”但后续发展巨大 认为播客价值目前被严重低估 [5] - 创业择时考虑市场成熟度 2025年3月DeepSeek的横空出世促使团队下定决心进入播客赛道 认为AI在信息分发上效率高但解决不了信任问题 而长内容播客能建立信任 [12] 对播客行业未来的判断与预测 - 预测播客将在2~3年内成为类似爱奇艺、腾讯视频的主流长内容新媒介 国内用户规模天花板约在3亿-4亿 并认为其ARPU（人均收入贡献）将远高于短视频和当前主流长视频媒介 [9] - 根据媒介理论 播客满足了原先公众号长文的需求 是注意力填充的“最后的水” 判断行业拐点将在2026年6月左右到来 依据是播客新用户增速达64%以及小宇宙平台日活屡破新高 [11][14] - 参考美国播客市场的火爆现状（甚至超过YouTube） 认为“美国播客的今天就是中国播客的明天” 北美市场的新AI工具发布常首选播客媒介 使播客成为AI的上游 [15][16] - 看好AI眼镜或AI耳机作为下一代互联网入口设备 因为受算力和电力限制 音频将是避不开的媒介 例如夸克眼镜已内置播客原生软件 [14] 播客的商业化价值与模式探索 - 强调关注“播客商业化”而非“播客元年” 认为持续的收益回报才能推动行业正循环 [17] - 播客的核心优势在于建立信任与羁绊 60分钟以上好节目的完播率可达50%以上 远高于短视频 这使得播客能讲透品牌差异化 实现“质价比”而非“性价比”销售 [18] - 提出适合播客的指标CPMin（每分钟完播成本） 数据显示小红书和抖音的每分钟完播成本约3~4元 而播客目前成本仅为其十分之一 部分定制节目可低至0.1元每分钟 [20] - 公司测试了多种商业化模式 包括与名创优品、好望水等品牌的货盘合作以及2C直播电商模式 有案例实现单场销售几千万或素人月销6万 但认为当前创作者收入仍不稳定 [20] - 公司定位为首家原生播客商业化经纪公司 旨在打造可复制、稳定的商业化系统 类比韩国偶像工业 目标是扶持大量创作者而非依赖单个顶流IP [21] 公司的市场定位与发展战略 - 公司目标是成为亚洲领先的播客经纪公司 业务约80%来自签约节目 20%为自营节目 [25] - 致力于打造跨媒介内容系统 例如计划中的S级跨平台超级内容将涵盖微综艺、短视频、热点话题和播客 并为签约节目打造短视频、图文等内容矩阵以助出圈 [22][25] - 早期签约策略谨慎 更看重价值观是否契合（核心是“相信内容是值钱的”） 通过自营节目验证和试错商业模式后再复现给签约节目 [25] - 对当前播客市场持积极态度 认为其类似2016年的短视频MCN阶段 氛围团结纯粹 并与声动、justpod、日谈公园等业内公司保持交流与合作 [24]

公司融资与团队背景 - 播客商业化经纪公司“超级内容”已完成300万元天使轮融资 是近三年来唯一一家在资本寒冬中逆势获得融资的播客公司 [1] - 创始团队由两位资深营销专家组成 创始人夏翰杰曾任500强企业品牌副总及多家集团营销顾问 有孵化新消费品牌从0至亿的经验 [3] - 联合创始人周龙是中国营销100人及年度最佳CMO 曾操盘美特斯邦威从3亿到100亿的生意 并早期投资了《奇葩说》 [3] - 投资方千将资本的创始人Simon Wang长期活跃于美国硅谷投资界 曾成功投资马斯克的XAI及SpaceX OpenAI创始人山姆·奥特曼的YC以及DNA.US等项目 [3] 创始人对播客赛道的选择逻辑 - 选择播客并非因其当前市场规模大小 而是基于对内容行业的热爱以及自身资源和能力的匹配 [5] - 以动态眼光看待播客 类比十年前的网综和2016年的短视频MCN 当时均被视为“小生意”但后续价值巨大 认为播客价值目前被严重低估 [5] - 创业底层逻辑源于对内容行业的极致热爱与积累的资源、条件、经验和能力 旨在将公司打造成定义“超级内容”的作品 [6] - 选择播客作为载体是因为其规则未定 复杂的利益网络尚未完全形成 相比已成体系的短视频、长剧和电影 更易于承载公司改变规则和定义超级内容的野心 [8] 对播客行业未来的判断与预测 - 认为播客有概率在2~3年内成为类似爱奇艺、腾讯视频的主流长内容新媒介 国内用户规模天花板约在3亿-4亿 [9] - 预测播客的ARPU（人均收入贡献）将远高于短视频和当前主流长内容媒介 [9] - 根据媒介理论 播客满足了原先公众号长文的需求 是注意力经济模型中最后填充的“水” 判断上一代媒介（如纸媒）在播客中成为内容时 即标志其成为天花板很高的主流媒介 [11] - 判断播客跨越鸿沟的奇点在2026年 依据是若按64%的播客新用户增速推算 拐点大约在2026年6月左右 [14] - 看好AI眼镜或AI耳机作为下一代互联网入口设备 因算力和电力限制 音频将是避不开的媒介 此类设备将普遍内置播客软件 [14] - 参考美国播客市场的火爆现状 认为“美国播客的今天就是中国播客的明天” 北美播客市场甚至超过了YouTube 且成为AI新工具发布的首选媒介 [15] 播客的商业化价值与模式探索 - 认为应关注播客商业化而非“播客元年” 持续的收益回报才能形成创作者增多、上下游成熟、变现确定性强的正循环 [16] - 播客的核心价值在于其“活人感”能制造有效的羁绊与信任 用户忠诚通过收听时长（沉没成本）建立 60分钟以上好节目的完播率可达50%以上 远超短视频 [17] - 提出适合播客的指标CPMin（每分钟完播成本） 数据显示小红书和抖音的每分钟完播成本约3~4元 而播客仅为其十分之一 部分定制节目可低至0.1元每分钟 [18] - 已测试2C直播电商模式 效果不一 同时与名创优品、柠檬共和国、好望水、安克创新等品牌尝试“货盘逻辑”的质价比产品销售 效果不错但收入对创作者尚不稳定 [18] - 探索可复用且稳定的变现逻辑 目标是建立商业化的系统而非依赖单个不可复制的IP 类比韩国偶像工业 旨在扶持大量创作者 [19] - 计划于4月份推出S级跨平台超级内容项目 广告招商已基本完成 将结合微综艺、短视频、热点话题和播客等形式 [20] 公司定位与市场策略 - 公司将自身定位为首家原生的播客商业化经纪公司 愿景是成为亚洲领先的播客经纪公司 [19][24] - 公司节目来源规划为80%来自签约 20%为自营 并致力于打造跨媒介的内容矩阵（如短视频、图文）以辅助流量分发和内容出圈 [24] - 早期签约策略谨慎 更看重价值观是否一致（核心是“相信内容是值钱的”） 宁愿少签多验证 通过自营节目试错后再复现给签约节目 [24] - 认为当前播客市场非常乌托邦式的美好 类似2016年的短视频MCN生态 对声动、justpod、日谈公园等同行及探索者表示敬意并保持交流 [23] - 在评估市场竞争时思考生态位问题 关注能否为创作者带来比现有更好的收入或更高效率 否则情愿让价值由别家创造 [24]

中文播客行业现状与机遇 - 2025年被认为是中文播客商业化的爆发之年，超头播客主入局即盈利，中腰部作者也传来年涨粉速度接近过去5年一半、月入数十万的消息[5] - 平台竞争加剧，抖音、B站、小红书抢滩视频播客，视频号、快手、百度则布局音频播客，与喜马拉雅等老玩家正面交锋[5] - 2025年底全国播客用户数预计将突破1.7亿，创作者数量井喷，平台如小宇宙在2024年新增了4.6万个播客节目[15] - 行业报告显示，61%的受访主播在2024年实现收入增长，44%的受访品牌方增加了播客投放支出[15] 播客用户画像与需求 - 播客听众群体具有高学历、高消费、高线城市“精英”标签，与早年小红书用户高度重合[10] - 用户寻求高质量、有深度的内容以“加深专业知识”和“提高生活与工作效率”，乐于为此类产品买单[13] - 在内容同质化、广告泛滥的互联网环境中，部分用户将播客视为“避难所”，用于通勤、睡前、健身等碎片化时间进行深度内容消费[11] - 沉重的生活压力促使越来越多人成为“知识饥民”，主动通过播客寻求解决方案与出路[12] 播客创作者的收入与商业化困境 - 行业存在严重两极分化，金字塔顶端的播客主年盈利可能仅13万元，而国内全职进行播客创作的作者只占约20%，主要原因是收入无法养活自己[6][7] - 中长尾播客主变现困难，2024年虽有55%的创作者接到过商单，但平均一年仅能接到4.5单[23] - 独立播客缺乏平台官方的广告体系与成熟的报价标准，导致品牌与创作者对接困难，存在大量灰色空间[22] - 播客广告形式对内容质量要求高，理想的深度定制模式执行成本高且麻烦，而简单口播转化效果差，如案例显示口播挂链仅成交1单，实际收入为0元[22][23] - 播客流量波动大，去中心化的分发机制导致单期节目流量不可预测，增加了品牌投放的风险与顾虑[23] 播客内容创作的高门槛与竞争压力 - 播客创作不仅是“动嘴皮子”，涉及策划、写稿、录制、剪辑等环节，罪案类节目单期需消化上万字资料，每天投入至少两三小时[21] - 播客听众素养高、要求严格，是“互联网最严格的一批用户”，内容中的小错误可能引发激烈批评并影响节目口碑[27] - 行业存在“上位竞争”，自带流量的强势个人IP（如罗永浩）或专业品牌空降赛道，会虹吸大量听众注意力，平台推荐榜长期被少数头部霸占，挤压普通创作者生存空间[28] - 播客本质是内容竞争，听众可能比创作者更懂内容，持续的高质量输出与高密度输入是基本要求[26][27] 潜在的商业模式与成功路径 - 视频播客趋势显著，同一播客节目的视频播放量占比可达80%到90%，比纯音频更受欢迎，为创作者提供了新机会[29] - 内容垂直领域决定变现潜力，例如“搞钱”类播客天然比读书、情感类更容易变现[29] - 成功的商业化路径不一定依赖广告，直接面向用户解决问题、提供高客单价服务是可行模式，例如开发客单价高达5200元的播客私教课程，进行一对一指导[29] - 创作者需要主动探索多元化变现，不能等待机会，关键在于内容本身能否创造价值并解决用户问题[30]

播客节目《罗永浩的十字路口》的运营与定位 - 节目通过现场广告招商作为核心收入来源以维持免费运营 罗永浩表示广告商品虽多但强调内容不受赞助商干涉[2] - 罗永浩否认嘉宾上节目需支付“大价钱”的传闻 并称若接受付费嘉宾则节目“一年的利润确实能厚不少”但为保持内容原则而拒绝[2][3] - 节目于2025年8月19日在B站开播 每期时长3到5小时 内容涵盖科技、人文、AI等深度话题[3][4] 播客节目的市场表现与运营投入 - 截至新闻发布时 该播客在B站的粉丝数达77.5万[4] - 节目平均每期播放量约1000万 最高可达3000万[4] - 罗永浩目前将一周中的一天用于制作播客 若效益显著未来可能增至一周两次、一年100期[4] 罗永浩的创业公司“细红线科技”与AI布局 - 细红线科技成立于2022年 由罗永浩创立 公司聚焦AR领域 主攻AR操作系统及硬件研发[4] - 公司计划在年底的科技创新分享大会上发布其内部开发的AI软件[4] - 罗永浩视当前的AI革命为比工业革命还大的机会 并表达了在AI领域做出成绩的决心与压力[5] 播客节目的嘉宾阵容 - 已播出节目的嘉宾涵盖多位科技、商业、文化界人士 包括理想汽车李想、小鹏汽车何小鹏、360公司周鸿祎、名创优品叶国富、导演贾樟柯等[4]