公司发展历程与创始人背景 - 公司创始人王永春与其丈夫杨宪军于90年代初凭借借来的九万元资金，购入一辆客车，在即墨田横岛至市区客运线开始创业[2] - 创业初期条件艰苦，创始人曾白天跑车、晚上在车上居住长达三年半时间[2] - 自1992年起，创始人夫妇陆续收养了六名被遗弃的孤儿，这份对生命的尊重与关爱成为其日后投身母婴事业的初心[2] 公司业务转型与专业建设 - 基于养育多个孩子的亲身经历，创始人深切体会到母婴群体的需求，从而将事业重心转向母婴护理行业，创办了青岛爱母婴儿母婴服务有限公司[2] - 为弥补专业不足，公司积极引入专业力量，聘请妇产科、儿科专家及护理人员组建团队，着力推动服务的标准化与专业化[3] - 公司服务涵盖宝妈产后的24小时全方位护理、科学营养膳食、心理疏导以及新生儿的专业照护[3] - 截至目前，公司已为超过2000名产妇提供了专业贴心的护理服务[3] 公司社会公益与品牌理念 - 公司创始人具有长期公益实践，早期经营客运时曾对教师、残障人士及退伍军人实行免票[4] - 公司主动开展针对下岗职工、待业妇女的免费月嫂技能培训，免收学费并提供食宿，已成功帮助两千余人掌握技能[4] - 对于未来，公司希望将“爱母婴儿”打造成一个深入人心的品牌，其理念不仅代表专业母婴护理，更象征着“科学营养坐月子，幸福健康一辈子”的生活理念与家庭关怀[5]

文章核心观点 - 江西省黎川县通过建立“需求摸底—定向培训—岗位输送”的全链条服务模式，特别是推行“订单式培训”，有效解决了当地企业用工需求与群众就业意愿之间的匹配问题，实现了“培训即就业、出门即上岗”的良性循环 [1][2] 培训模式与就业服务 - 黎川县推行“订单式培训”，根据企业具体需求联合行业专家设计课程，例如为县妇幼保健院月子中心培训专业月嫂，学员考核合格后直接入职，实现“毕业即上岗” [1] - 当地以32个“5+2就业之家”网点为支点，深入企业摸排岗位需求并走访家庭了解就业意向，坚持服务跟随零工聚集地建设的思路，打通就业服务全链条 [2] - 就业创业服务中心搭建线上线下平台，采用企业“点单”、中心“接单”的模式，以消除信息壁垒，促进群众高质量就业 [2] 培训领域与成果 - 围绕县域陶瓷、家具、母婴护理等特色产业量身定制培训课程 [2] - 自2020年以来，联合培训机构开办了65期技能培训班，涵盖养老护理、电商运营、中式烹调等领域 [2] - 通过技能培训，已有1302名学员实现就业 [2] - 2026年计划开展养老护理、育婴员、电商运营等12期专项培训，预计带动400余人稳定就业 [2] 具体案例与个人成效 - 学员万咨灵通过参加月嫂培训班，系统学习了新生儿护理、科学喂养等12项技能，结业后直接入职县妇幼保健院月子中心 [1] - 学员危华丽参加中式面点培训，计划结业后开店，以实现时间自由与兼顾家庭 [2] - “订单式”技能培训使越来越多群众实现了“培训即就业、出门即上岗” [1]

公司复牌指引 - 公司于2026年1月22日收到联交所函件，函件载列了股份恢复买卖的额外指引 [1] - 恢复买卖需重新遵守的上市规则包括第3.10(1)、3.10A、3.21及13.92(2)条 [1] - 公司股份目前继续处于停牌状态 [1]

公司近期违规事件 - 公司近期因“戴可思婴儿护唇膏”宣传问题被立案调查，其在电商平台搜索结果界面将产品标注为“食品级润唇膏”并宣传“宝宝误舔无忧”、“经口无毒润唇不怕舔”，此举违反了《儿童化妆品监督管理规定》中禁止标注“食品级”、“可食用”等词语的规定[4] - 公司解释称违规宣传系推广人员对经口毒性测试理解有误且未经审核所致，相关宣传内容仅在单一平台搜索页面展现，并已及时撤回[4] - 律师指出，无论宣传内容出现在搜索页还是商品主页，只要违反监管规定即构成违规，搜索页面作为消费者选购入口，其展示的信息具备高曝光度与传播力，足以影响消费者决策[7][8] - 目前，涉事产品“戴可思婴儿护唇膏”在某电商平台婴儿润唇膏热卖榜排名第二位，其展示页面已移除“食品级”表述[5] 公司历史处罚记录 - 公司在2025年12月曾因构成虚假广告被无锡高新技术产业开发区市场监督管理局罚款5000元[2] - 当时的违规行为涉及三款产品：青少年平衡祛痘精华液、戴可思唇周霜、防晒乳，这些产品均为普通化妆品备案，不适用于孕妇，但商品详情中标注为孕妇可用；此外，“戴可思婴儿舒润特护面霜50g”页面宣称“根源修护”缺乏相关依据[2] 公司基本情况 - 公司为无锡戴可思生物科技有限公司，是中国知名母婴肌肤护理品牌，成立于2017年6月16日，法定代表人为张晓军[2] - 品牌曾由刘涛、郭晶晶等人完成代言[2] 行业监管规定 - 国家药品监督管理局发布的《儿童化妆品监督管理规定》第十三条明确规定，儿童化妆品标签不得标注“食品级”、“可食用”等词语或者食品有关图案[4] - 监管机构曾发文提醒，“食品级”化妆品是误导，化妆品和食品依据不同的法规规定，适用不同的产品标准、原料要求、生产条件等，根本不存在所谓“食品级”化妆品[4] - 根据《化妆品监督管理条例》第三十七条，化妆品标签禁止标注明示或暗示具有医疗作用，以及虚假或引人误解的内容[7]

公司股价与市场反应 - 圣贝拉股价午后一度涨超12%，截至发稿涨9.4%，报5.47港元，成交额3792.53万港元 [1] 核心战略合作 - 公司与云迹科技订立战略合作框架协议，共同探索人工智能与机器人技术在高需求家庭护理场景的深度融合与应用 [1] - 合作旨在结合公司在产后护理领域的领先地位、庞大客户群及闭环数据资产，以及云迹科技在服务机器人及人工智能算法方面的核心技术 [1] - 双方将携手推动母婴护理行业的智能化升级，并计划将成功模式拓展至家庭育儿及养老护理等更广阔的全生命周期服务领域 [1] 人工智能与数据资产布局 - 公司近期通过投资母婴行业头部AI服务商WITH1000，链接了超400家母婴护理机构的逾千万组临床护理数据 [1] - 此举旨在持续反哺并夯实其AI产品“贝拉博士”的数据资产壁垒 [1] - 公司将持续推进“AI+护理”战略落地，通过技术创新延长客户生命周期价值，为股东及投资者创造可持续回报 [1]

合作核心内容 - 公司与北京云迹科技股份有限公司订立战略合作框架协议 共同探索人工智能与机器人技术在高需求家庭护理场景的深度融合与应用 [1] - 合作旨在结合公司在产后护理领域的领先地位、庞大客户群及闭环数据资产 与云迹科技在服务机器人及人工智能算法方面的核心技术 推动母婴护理行业智能化升级 [1] - 合作标志着公司从传统服务提供商向科技驱动型家庭护理平台的战略转型迈出关键一步 [3] 合作具体规划与资源投入 - 公司将链接其覆盖全国的高端月子中心网络及逾百万组临床护理数据 为人工智能模型训练与优化提供稀缺场景支持 [2] - 云迹科技将提供其AI智能体算法、智能硬件集成能力及物联网调度系统 [2] - 双方计划通过API接口打通多种智能设备 构建“数据采集 — 需求分析 — 工单分派 — 服务执行 — 服务反馈”的闭环生态 [2] - 合作初期将聚焦于重构公司旗下近150家线下场景 通过机器人+AI大脑与护理场景数据深度融合 形成自我优化的智能服务生态 [2] 技术产品与未来拓展 - 后续将结合公司开发垂直护理领域的AI智能体“贝拉博士” 该智能体能够基于实时数据为客户提供个性化护理方案 [2] - “贝拉博士”将联动线下服务与产品到家体系 结合智能硬件为到家护理场景提供“千人千面”的新场景体验 [2] - 未来双方将探索成立合资公司和母婴护理机器人联合实验室 以加速技术落地 [3] - 计划将智能化解决方案推广至海外市场 进一步巩固公司在全球家庭护理领域的领先地位 [3] 公司整体AI战略与数据资产 - 公司近期还通过投资于母婴行业头部的AI服务商 WITH1000 链接了超400家母婴护理机构的逾千万组临床护理数据 [3] - 此举持续反哺夯实AI产品“贝拉博士”的数据资产壁垒 [3] - 公司将持续推进“AI+护理”战略落地 通过技术创新延长客户生命周期价值 [3] - 此次合作契合国家关于发展“新质生产力”的政策导向 有望通过技术赋能显著提升服务质量与运营效率 [3]

公司与云迹科技的战略合作 - 圣贝拉与北京云迹科技股份有限公司订立战略合作框架协议，共同探索人工智能与机器人技术在高需求家庭护理场景的深度融合与应用 [1] - 合作旨在结合圣贝拉在产后护理领域的领先地位、庞大客户群及闭环数据资产，与云迹科技在服务机器人及人工智能算法方面的核心技术，推动母婴护理行业智能化升级 [1] - 合作计划将成功模式逐步拓展至家庭育儿及养老护理等更广阔的全生命周期服务领域 [1] 合作的具体内容与实施路径 - 圣贝拉将链接其覆盖全国的高端月子中心网络及逾百万组临床护理数据，为人工智能模型训练与优化提供场景支持 [2] - 云迹科技将提供其AI智能体算法、智能硬件集成能力及物联网调度系统 [2] - 双方计划通过API接口打通多种智能设备，构建“数据采集 — 需求分析 — 工单分派 — 服务执行 — 服务反馈”的闭环生态 [2] - 合作初期将聚焦于重构圣贝拉集团旗下近150家线下场景，通过机器人+AI大脑与护理场景数据深度融合，形成自我优化的智能服务生态 [2] - 后续将结合开发垂直护理领域的AI智能体“贝拉博士”，该智能体能基于实时数据提供个性化护理方案，并联动线下服务与产品到家体系 [2] 战略意义与未来规划 - 此次合作契合国家关于发展“新质生产力”的政策导向，有望通过技术赋能显著提升服务质量与运营效率 [3] - 未来双方将探索成立合资公司和母婴护理机器人联合实验室，以加速技术落地，并计划将智能化解决方案推广至海外市场 [3] - 本次合作标志着公司从传统服务提供商向科技驱动型家庭护理平台的战略转型迈出关键一步 [3] 公司“AI+护理”战略的持续推进 - 公司近期还通过投资于母婴行业头部的AI服务商 WITH1000，链接了超400家母婴护理机构的逾千万组临床护理数据，持续反哺夯实AI产品“贝拉博士”的数据资产壁垒 [3] - 公司将持续推进“AI+护理”战略的落地，通过技术创新延长客户生命周期价值 [3]

公司与云迹科技的战略合作 - 圣贝拉与北京云迹科技股份有限公司订立战略合作框架协议，共同探索人工智能与机器人技术在高需求家庭护理场景的深度融合与应用 [1] - 合作旨在结合圣贝拉在产后护理领域的领先地位、庞大客户群及闭环数据资产，与云迹科技在服务机器人及人工智能算法方面的核心技术，推动母婴护理行业智能化升级 [1] - 合作计划将成功模式逐步拓展至家庭育儿及养老护理等更广阔的全生命周期服务领域 [1] 合作的具体内容与实施路径 - 圣贝拉将链接其覆盖全国的高端月子中心网络及逾百万组临床护理数据，为AI模型训练与优化提供稀缺场景支持 [2] - 云迹科技将提供其AI智能体算法、智能硬件集成能力及物联网调度系统 [2] - 双方计划通过API接口打通多种智能设备，构建“数据采集 — 需求分析 — 工单分派 — 服务执行 — 服务反馈”的闭环生态 [2] - 合作初期将聚焦于重构圣贝拉集团旗下近150家线下场景，通过机器人+AI大脑与护理场景数据深度融合，形成自我优化的智能服务生态 [2] - 后续将结合开发垂直护理领域的AI智能体“贝拉博士”，该智能体能基于实时数据提供个性化护理方案，并联动线下服务与产品到家体系 [2] 合作的战略意义与未来规划 - 此次合作契合国家关于发展“新质生产力”的政策导向，有望通过技术赋能显著提升服务质量与运营效率 [3] - 未来双方将探索成立合资公司和母婴护理机器人联合实验室，以加速技术落地，并计划将智能化解决方案推广至海外市场 [3] - 本次合作标志着公司从传统服务提供商向科技驱动型家庭护理平台的战略转型迈出关键一步 [3] 公司的“AI+护理”战略布局 - 公司近期还通过投资于母婴行业头部的AI服务商WITH1000，链接了超400家母婴护理机构的逾千万组临床护理数据，持续反哺夯实AI产品“贝拉博士”的数据资产壁垒 [3] - 公司将持续推进“AI+护理”战略的落地，通过技术创新延长客户生命周期价值 [3]

市场合作与扩张 - 圣贝拉与云迹科技订立战略合作框架协议[3] - 圣贝拉投资母婴行业头部AI服务商WITH1000[5] 数据链接 - 链接全国高端月子中心网络及逾百万组临床护理数据[4] - 链接超400家母婴护理机构逾千万组临床护理数据[5] 产品研发 - 开发垂直护理领域AI智能体“贝拉博士”[5] 未来展望 - 探索成立合资公司和母婴护理机器人联合实验室[5] - 推广解决方案至海外市场[5]

企业竞争策略转变 - 企业竞争从年终价格火拼升维为围绕“不可替代性”的系统性能力竞赛 [1] - 企业争夺的订单性质从价格敏感的标准化产品转向高度定制化、依赖综合解决方案的高价值订单 [10] - 企业打法从被动回应“性价比”转为主动展示“为什么值得更贵” [1] 企业具体实践案例 - 青岛一家铝合金门窗企业通过转型差异化产品主攻适合北美市场的节能型铝合金门窗产品单价虽高于行业平均但凭借更优的保温性能和稳定性赢得关注 [1] - 该企业进行系统性升级包括与供应商建立库存共享机制引入精益生产管理将交付周期缩短10天在海外设立备件库并安排专家常驻支持48小时问题响应 [3] - 泰凯英为国内矿山无人驾驶头部企业提供“技术+服务”解决方案其专用轮胎在极端工况下性能卓越自研的“泰科仕”轮胎智能管理系统通过实时回传数据辅助无人驾驶系统决策 [4] - 泰凯英凭借解决方案从供应商升级为共同探索技术前沿的“战略合伙人”变得难以替代 [4] 政府支持与生态构建 - 青岛构建系统性出海生态核心打法体现为“精准联合”与“全面护航” [7] - “精品展团”模式围绕“10+1”优势产业组建专业化舰队以集群姿态冲击全球专业展会 [7] - 针对中小企业痛点构建支撑体系包括上合示范区和自贸片区的“跨境电商+海外仓”模式专项金融产品化解资金链压力“贸法护航”品牌筑起法律防护墙 [7] - 政府通过精准搭建平台如场景资源对接会促成需求与供给高效碰撞实现多方共赢 [9] - 今年1至9月青岛企业赴海外参展现场达成意向成交超12亿元 [9] 合作模式深化 - 企业从“抢订单”转向“共生长”通过面对面深度沟通赢得信任与客户共同规划明年蓝图 [1][3] - 价值共创深入到技术研发底层通过持续技术创新解决特定场景核心痛点将自身深度嵌入客户价值链 [3][4] - 泰凯英与德国工程机械巨头利勃海尔持续合作16年获得客户认可深刻揭示了新合作逻辑 [6]