12月31日19点30分，哔哩哔哩(以下简称"B站")2025年跨年晚会正式播出。 据了解，B站晚会站内直播人气峰值达3.5亿，其中全球200个国家及地区、超25万海外用户观看，实时弹幕互动超千万。这意味着不仅仅是国内观众，海 外也有诸多年轻人期待着这档晚会。 从2019年B站跨年晚会播出，成为现象级口碑晚会，到现在，B站已经连续七年举办跨年晚会，B站跨晚已经成为全球青年在跨年节点重要的内容选择。跨 年晚会播出24小时内，B站晚会相关二创视频，累计播放量破亿。 今年，B站也保持着自身晚会的独特调性，以交响乐打底、影漫游IP创意策划为主，结合每一年流行文化市场的变化，呈现当下年轻人喜爱的IP内容，也 展现年轻一代的情绪变化。 晚会上出现了《西游记》《宝莲灯》《魔幻手机》《终极一班》《仙剑奇侠传》等一系列经典IP，并邀请了刘欢、周深、单依纯、张韶涵、"水果姐"Katy Perry、"蹲妹"Carly Rae Jepsen等国内外实力歌手，融合80、90、00等多年代集体符号性内容，以一场可视化音乐会，带领观众体会最纯粹的快乐。 除了晚会内容之外，B站今年也持续打造"跨年干杯夜"线下活动，通过屏幕实时联动10城现场 ...

行业趋势：影视内容与“真实”的深度结合 - 2025年影视内容的核心趋势是聚焦“真实”，通过描摹生活细节、小人物命运和时代情绪，与观众建立深刻的情感连接，内容已成为观众生活的一部分[1][11] - 影视内容的社会功能正在扩展，从休闲娱乐转变为提供精神力量、情绪慰藉和对抗现实焦虑的“强心针”，改变了观众对影视意义的认知[17][20] 用户行为与平台参与 - 观众追剧行为深化，从单纯观看剧情发展为积极参与弹幕互动、玩梗和寻找共鸣，弹幕成为观剧体验不可或缺的部分，创造了跨越屏幕的陪伴感与归属感[4][7] - 为获得更佳体验，用户愿意为内容付费升级会员服务，例如从黄金会员升级至白金或星钻会员，以享受沉浸式观看、抢先看结局或使用电视大屏等功能[7][13][23] - 优质内容能构建用户社区（“同温层”），促使线上互动延伸至线下，如粉丝佩戴剧集周边、参加演唱会，形成强烈的身份认同和情感联结[20] 代表性内容案例分析 - **《唐朝诡事录之长安》**：弹幕文化盛行，观众争当“梗王”，官方下场互动，增强了观剧的趣味性和参与感，会员追剧具有仪式感[4][6][7] - **《书卷一梦》**：内容高度还原现代人精神状态，主角化身“人形弹幕机”，其“改变命运”的主题为年轻观众提供了情感代偿和共勉[7][8] - **《喜剧之王单口季》第二季**：以真实故事打动观众，如空姐职业困境和女性友谊，节目影响力甚至推动了现实改变（多家航司调整空姐裤装政策）[9][13] - **迷雾剧场（如《树影迷宫》《命悬一生》）**：聚焦平凡小人物与真实人性，其“真实感”让观众沉浸式体验另一种人生，是用户持续订阅会员的重要动力[13][14][16] - **《种地吧》第三季**：真实记录务农过程，展现“不放弃”的韧劲，让观众（如叶欣蕊）持续追看三年，并从中获得坚持的力量和对生活的信念[17][18] - **《沉默的荣耀》**：取材真实历史事迹，为当代年轻人面对个人困境提供了宏大的意义框架和精神支撑，平台曾针对教师和学生推出免费观剧卡[20][21] 平台与商业模式观察 - 爱奇艺作为主要内容平台，通过“迷雾剧场”等优质内容厂牌持续吸引并留住用户，成为用户购买和升级会员的核心动力[13] - 平台通过提供不同等级的会员服务（如黄金、白金、星钻）满足用户多样化的观看需求，包括跨设备观看、抢先看等，提升了用户粘性和ARPU值[7][13][23] - 好内容具有连接家庭情感的效用，促使用户为家庭观影场景升级电视端会员服务，拓展了付费用户范围[23]

爱奇艺25年会员退费纠纷，看似个例，实则戳中了预付式消费的普遍痛点。家人借优惠叠加充值的操 作，原本是平台吸引用户的营销手段，却在多年后因支付账户变更，让"可退费"的承诺沦为用户的维权 梗阻。客服一句"仅能原路退回"的僵化回应，更凸显出平台在服务设计上对用户长期权益的漠视——既 然能允许长达25年的会员绑定，就理应预设账户变更、需求调整等突发状况，而非以"流程规定"为由推 诿。 最终启动核查退费的表态，虽算及时止损，却也暴露了长视频平台在预付式服务中的短板：重拉新、轻 售后，重短期业绩、轻长期责任。对于用户而言，超长周期的会员本就带着对平台的信任，这种信任不 该因维权门槛被消耗。此次事件也给行业提了醒：优惠营销不能只画"便利大饼"，更要筑牢售后保障的 底线。平台需完善灵活的退费机制，细化账户变更后的权益衔接方案，让"放心消费"真正落地，这才是 留住用户的长久之道。 12月28日，爱奇艺官方微博发文称，关注到用户黄先生的退费诉求，已第一时间进行核查，并启动原支 付渠道退款流程。因其原账户停用，为保障其资金安全，我们将在核实收款账户与充值账户为同一人所 有的基础上，根据该用户的实际情况为其安排退费。 据河南广播电 ...

我们关注到了黄先生的退费诉求，已第一时间进行核查，并启动原支付渠道退款流程。因其原账户停 用，为保障其资金安全，我们将在核实收款账户与充值账户为同一人所有的基础上，根据该用户的实际 情况为其安排退费。感谢大家的关注。 爱奇艺始终将用户体验与资金安全置于首位。我们将继续与该用户保持积极沟通，在保障资金安全的前 提下，妥善解决此事。 12月28日，话题"男子爱奇艺会员充了25年遇退费难"冲上热搜第一。 河南男子黄先生反映其爱奇艺会员"充了25年，2043年才到期"，申请退费困难。黄先生出示的爱奇艺账 号页面显示，其"黄金会员"身份显示为2043年9月22日到期。据其反映，这个账号之前是家人常用，最 近自己看剧才发现，从2018年起有多次年卡充值记录。他联系该视频平台，客服告知可以将未消费的充 值金额原路退回，但又出现新的难题，就是当年充值所用的支付宝账号已不再使用，且被其他人重新注 册，原路退回意味着自己收不到退款。此事引发关注后，知名编剧汪海林也留下"哈哈哈"的评论。 黄先生反映其爱奇艺会员"充到了2043年"。 28日10时许，@爱奇艺 发文回应： 来源 | 南方都市报 ...

事件概述 - 河南一用户的爱奇艺会员充值至2043年9月22日，申请退费时遇到困难，事件于2月28日登上热搜第一 [1][4][7] - 用户反映其账号自2018年起有多次年卡充值记录，但原用于充值的支付宝账号已停用并被他人注册，导致原路退款无法收取 [4][5] - 知名编剧汪海林对此事件发表了评论 [5] 公司回应 - 爱奇艺官方于2月28日10时许发文回应，表示已关注到用户诉求并启动核查 [8] - 公司已启动原支付渠道退款流程，但因原账户停用，将在核实收款账户与充值账户为同一人所有的基础上，根据用户实际情况安排退费 [8] - 爱奇艺在回应中强调始终将用户体验与资金安全置于首位，并将与用户保持积极沟通以妥善解决此事 [8]

行业现状：YouTube平台AI生成低质量内容泛滥 - 一项针对全球15,000个最受欢迎YouTube频道的研究显示，超过20%推荐给新用户的视频属于低质量、以吸引点击为目的的AI生成内容，即“AI泔水” [1] - 研究人员创建新账号测试发现，平台推荐的前500个视频中，有104个是“AI泔水”类视频，占比达20.8% [1] 公司影响：部分频道完全依赖AI内容并产生可观收益 - 调查发现，有278个YouTube频道的视频完全由“AI泔水”构成 [1] - 这些完全依赖AI内容的频道累计获得了630亿次观看和2.21亿订阅者 [1] - 这些频道估计每年产生约1.17亿美元的收入 [1]

优酷推出基于EPI的剧集合作新模式 - 优酷宣布旗下剧集项目将逐步接入EPI（有效播放指数）评级体系，平台将根据剧集播出后的系统评分和实际效果为制片方发放激励奖金 [1] - 新模式旨在从传统版权采买向播后效果验证转变，使片方收益与用户反馈挂钩，实现风险共担，收益共享 [1] - 激励金额将根据剧集热播期结束后90天的EPI数值计算，并在7个工作日内完成发放审批，奖金“上不封顶” [2] EPI模式的具体内容与目标 - EPI是优酷针对剧集内容的价值评估指标，与站内评级、播放热度、站内收入等相关，旨在直观反映剧集播放表现并挤出数据泡沫 [2] - 优酷将优先推动版权剧、定制剧和自制剧接入该模式，并稳步探索其在更多合作形式剧集中的应用 [2] - 该模式为创作者提供了一套可量化的创作指南，合作方可借助优酷的大数据和AI分析能力，综合研判项目表现以优化后续内容策略 [4] 行业背景与平台竞争格局 - 长视频平台整体盈利压力加大，甚至有平台已经由盈转亏，新的剧集合作模式侧重构建风险共担与收益共享机制 [6] - 不仅仅是优酷，爱奇艺坚持“分甘同味”模式，腾讯视频也在行业首创“后验激励”模式，这些模式以溢价争夺优质内容，是平台提升竞争力的关键 [1][6] - 对于依赖会员收入的视频平台而言，争夺优质内容是一场生死攸关的战斗 [6] 爱奇艺与腾讯视频的对应模式 - 爱奇艺的“分甘同味”模式是指爱奇艺投资合理真实的项目成本，与合作伙伴分享后端收益，成本之外的利润五五分成 [6] - “分甘同味”具体有三种合作模式：竞标模式、直通模式和版权模式 [6] - 腾讯视频相关负责人在今年6月强调，将全方位推动“后验激励”模式，以更好地绑定平台、片方、制作公司彼此的利益 [6] 政策驱动与行业影响 - 广电总局电视剧司在12月1日召开的座谈会明确，网络视听平台要在信息透明的前提下，积极探索创新业务模式，与制作机构利益共享、风险共担 [3] - 优酷引入EPI评级并挂钩激励奖金，被认为是对“让好内容有好收益”等政策精神的直接落实，通过量化用户真实观看行为，将资源向高用户价值内容倾斜 [2][3] - 此类改革有助于重建平台与内容方的信任关系，长期看将吸引更多优质制作公司与平台深度绑定，形成良性生态闭环 [3] 新模式对平台与内容方的影响 - 对平台而言，EPI等模式可以降低自身买剧的误判风险，同时将“流量焦虑”压力传导给制片方，实现剧集内容的进一步优化和爆款率的提升，还可以在前期买剧时“压价” [4] - 对制作方而言，新规则将大部分收益延后至播出90天后，且完全依赖用户实际观看数据兑现，这意味着中小制作公司面临现金流紧张、回款周期拉长、市场不确定性增加等现实挑战 [7] - 新模式倒逼制作方从“流量导向”转向“用户价值导向”，减少注水剧、套路剧，提升剧本质量与制作精良度，但对优质内容制作方来说是动力，有助于避免劣币驱逐良币 [7][8]

事件概述 - 2024年12月22日晚22时左右，短视频平台快手发生严重内容安全事件，大量用户在直播频道刷到播放淫秽影片、低俗裸露表演等违规内容，部分直播间在线观看人数迅速攀升至数万甚至接近10万人 [1] - 事件引发舆论震动，“快手变快播”等话题登上热搜，用户集中举报，质疑平台审核体系是否失灵 [1] - 截至12月23日收盘，快手-W（1024.HK）股价下跌3.52%至64.35港元/股，总市值约2779亿港元，较前一交易日市值缩水约101.5亿港元 [1] 事件经过与平台应对 - 涉黄直播在短时间内密集爆发，大量新注册账号或疑似“僵尸号”几乎同时开播，内容高度相似，形成“封一个、冒一批”的局面，平台审核明显处于被动状态 [3] - 平台在22日22时左右开始采取紧急措施，直播频道陆续出现“服务器繁忙”等提示，随后一度无差别关停全部直播功能，部分用户的短视频浏览、个人中心及提现功能也出现短暂波动 [5] - 直至23日凌晨，快手直播功能才逐步恢复 [5] - 快手方面对外回应称，平台遭到黑灰产有组织攻击，已第一时间启动应急处置机制，相关情况已上报主管部门并已向公安机关报警 [5] - 截至发稿，快手方面表示涉事直播间已被集中封禁，平台功能基本恢复正常，警方调查仍在进行中 [6] 事件性质与技术分析 - 多位网络安全领域人士分析认为，此次事件很可能是一场高度自动化的黑灰产攻击，攻击者借助批量注册工具和自动推流手段，在极短时间内集中释放违规内容，突破了以人工审核为主的传统防线 [5] - 攻击呈现明显的“自动化”特征，大量新注册账号在同一时段集体开播，播放预制非法视频，即使平台不断封禁单一账号，违规内容仍爆发增长 [9] - 技术路径分析显示，攻击者可能利用了直播推流接口的底层漏洞，绕过了平台的实名认证与内容审核链路 [12] - 攻击者可能使用FGSM或PGD算法变种生成对抗样本，在色情视频中添加特殊数字噪点，使AI系统误判为普通内容，并通过破解后台API接口将预制违规视频直接“注入”服务器 [13] - 在攻击面前，平台审核机制几乎陷入瘫痪，“攻击自动化”与“防御人工化”形成致命失衡，攻击者每秒可创建数百个新直播间，平台陷入“封禁不及新增”的恶性循环 [14] - 夜间审核存在“真空期”，21:00-24:00的直播高峰时段对人工审核力量构成挑战，且大量用户集中举报导致系统崩溃，举报机制失效，从首次举报到平台全面处置延误约一小时 [14] 事件影响与市场反应 - 事件导致公司市值在12月23日单日蒸发约101.5亿港元 [1] - 戏剧性的是，事件引发大量用户“猎奇”心理，据社交平台和媒体报道，快手下载量在苹果App Store免费榜升至第2名，在安卓市场热门榜升至第3名 [6] 公司安全合规体系与历史 - 内容审核工作采用“AI审核+人工复审”双审核模式，但此次事件反映出该模式在应对极端攻击时存在短板 [15] - 2025年9月1日，公司进行组织架构调整，高级副总裁余海波不再担任安全合规线负责人，转任公司荣誉顾问；高级副总裁马宏彬接任安全合规线负责人，并继续分管国际化业务 [15] - 马宏彬曾表示公司积极探索“将治理嵌入技术”，实现从“治理技术”到“技术治理”的范式改变，特别在内容审核方面加强AI技术应用 [16] - 公司建立了三级安全组织保障架构，由信息安全委员会决策层、办公室和关联部门组成 [16] - 2024年，公司在CCIA组织的数据安全和个人信息保护社会责任试点评价活动中获评三星（系统级） [16] - 2024年11月11日，公司发文称，今年以来平台累计拦截、清理涉血腥暴力、色情低俗违规视频内容60万余条，处置违规账号5.9万余个 [16] - 2024年11月22日，据《南方都市报》报道，快手因“青少年模式”落实不到位、存在擦边信息被国家网安通报警告，公安机关依法对公司给予行政处罚 [14] 公司近期财务与运营表现 - 2025年第三季度财报显示，公司总收入同比增长14.2%至356亿元，经调整利润净额达到50亿元，同比增长26.3%，经调整净利润率达14% [17] - 2025年第三季度，快手应用的平均日活跃用户超4.16亿，连续三个季度突破历史新高 [17] - 2025年第三季度，直播业务收入同比增长2.5%至96亿元 [17] - 直播供给方面，截至2025年第三季度末，签约公会数量同比提升超17%，公会签约主播数量同比增长超20% [17]

2025年剧集市场整体格局 - 市场告别由单一“剧王”定义全年话题的旧叙事，未出现具备压倒性统治力的作品[3] - 多部头部剧集在不同时段、不同圈层轮番占据话题中心，市场热度分散，公众讨论分流[3] - 头部剧集数据差距明显收窄，榜首与后续名次间呈多元并进格局，而非阶梯式领先[3] 头部剧集数据表现 - 头部剧集集均播放量集中在4200万至6800万的密集区间[6] - 年度冠亚军《漂白》与《藏海传》集均播放量分别为6782.7万和6645.7万，两者差距小于200万[6] - 与2024年相比热度下滑，去年剧王《庆余年第二季》集均播放量达9393.8万，今年头部作品与之有差距[22] 剧集口碑与热度驱动因素 - 头部剧集口碑呈现圈层化特征，年度TOP10豆瓣评分从5.3分延展至8.0分[8] - 《唐朝诡事录之长安》以8.0分获得高口碑，《漂白》以5.3分凭借议题引爆市场[8] - 剧集热度由口碑与传播共同驱动，扎实品质是长期热度基石，引发讨论是快速破圈关键[8] 内容类型与创作趋势 - 古装与现代题材几乎平分秋色，均转向更垂直细分的内容赛道[10] - 古装题材摆脱传统古偶套路，融合权谋、悬疑、仙侠、探案等子类型[10] - 现实题材中，犯罪刑侦类作品重新赢得市场青睐，都市情感剧对大众情绪捕捉愈发细腻[10] - 创作呈现“下沉”取向，叙事立足点更落地深耕，如《生万物》将“土地”置于叙事核心[17] - 现实主义成为广泛创作底色，古装剧改编逻辑更灵活，如《藏海传》从冒险IP重构为权谋故事[19] 平台竞争策略与表现 - 爱奇艺在TOP10中占据五席，入围作品最多，通过剧场化运营在悬疑与现实赛道集中发力[12] - 优酷有四部作品跻身TOP10，通过打造《藏海传》等垂类精品强化男性向与硬核类型剧优势[12] - 腾讯视频策略侧重于精准捕获社会情绪，通过顶流配置与议题设置催化社交话题，如《许我耀眼》[14] - 芒果TV凭借《国色芳华》精准把握核心用户需求，构建从精品制作到圈层认同的品质闭环[14] 行业政策与制作风向 - “广电21条”新政取消电视剧40集上限、放宽古装剧比例限制，为宏大叙事打开空间[17] - “减量提质”成为行业共识，平台与制作方将资源集中投向少数具备明确定位和爆款潜质的项目[15] - 全年剧集上线总量有所控制，但单剧制作标准、完成度与风险承受能力被同步抬高[15] 内容传播与社交属性 - 极致人设与可供社交讨论的话题变得空前重要，剧集为传播预留“接口”[21] - 《许我耀眼》中“坏女人得一切”等台词成为短视频二创核心素材，引爆“野心污名化”等议题讨论[21] - 剧集日益演变为观众用以定义自我与参与对话的社交资产，观众更乐于为“与自己高度同频”的内容投入情感[21] 2026年市场展望 - 市场期待指向“回归”，即回归宏大叙事建构、复杂人性描摹与时代精神叩问[26] - 具备历史厚度与思想重量的年代剧、历史剧被视为最具潜力的破局方向[26] - 蓄势待发的项目如《太平年》、《风禾尽起张居正》等，聚焦将时代命题与宏大叙事相结合[23] - 行业探索方向是打造能在热度与深度上取得平衡、凝聚集体共鸣的作品[25]

字节跳动在微短剧市场的领先地位 - 字节跳动旗下免费短剧应用红果短剧已成为行业绝对头部 2025年10月月活用户达2.45亿 超越B站和优酷 在在线视频赛道中排名第四 仅次于腾讯视频、爱奇艺和芒果TV(2.53亿) [1] - 自2025年5月起 红果短剧的日活跃用户已超越其他在线视频应用位列第一 且保持增长趋势 而排名第二的河马剧场同期月活仅为0.5亿 市场高度集中于红果一家 [1] - 有媒体报道称 字节跳动旗下“番茄系业务”在2024年收入超过300亿元 整体利润约30亿至50亿元 并预测2025年收入将翻倍至600亿元 但字节跳动回应数据不实 [3] 红果短剧的商业模式与行业影响 - 红果短剧通过免费模式塑造了微短剧的新可能 其崛起除抖音导流外 更关键的是海量投入 最近一年分账金额已超过30亿元 [11] - 平台与制作方主要采取两种合作模式：一是与头部厂牌合作超精品和精品短剧赚取分账 二是红果自制并统筹中小制作方执行的批量生产模式以解决内容供给 [12] - 平台话语权不断增强 与制作方签订独家协议越来越常见 爱奇艺CEO曾公开指责红果的排他协议 有行业人士担忧平台会利用强势地位压迫前端 [2][12] - 为激励内容生产 红果短剧在2025年8月升级剧本合作政策 最高保底稿费从12万元升至20万元 分成从20%升至40% 并于9月推出“演员合作计划”涉足演员经纪业务 [12] 微短剧行业的整体发展与监管环境 - 行业在强监管下持续增长 2024年短剧市场规模达505亿元 已超过当年电影票房总额 [11] - 监管持续加强 2020年底网络微短剧被纳入备案类别 此后多次专项整治 截至2022年11月下线超2.5万部违规剧和2420个小程序 2024年至2025年 主管部门进一步强化审核备案与分层管理 平台也下架数百部违规微短剧 [8] - 2025年1-8月 各平台共上线竖屏剧超14万部 若剔除重新剪辑复投内容 预计全年独立完整制作的竖屏剧约4万部 同期微短剧应用人均单日使用时长达120.5分钟 较1月增长25.9% 可能已超过长视频应用 [11] - 中国网络视听协会预估 2025年全年免费微短剧市场规模在整体市场中占比约66.3% [11] 腾讯在微短剧市场的策略与现状 - 拥有巨大流量的微信视频号在微短剧领域表现相对克制 既未推出类似红果的平台 也未大力投钱进军上游 有接近腾讯人士透露 微信创始人希望保持微信生态的纯粹性 [14][4] - 腾讯内部态度不一 腾讯视频正在加码微短剧 推出火星计划PLUS并升级合作策略 近期上线竖屏短剧剧本合作平台 提供单本最高22万元的激励 [15] - 但腾讯视频的流量与影响力与视频号不在一个量级 且其长视频业务逻辑与要求快速反应的微短剧市场存在差异 2025年第三季度腾讯视频会员数从去年同期的1.16亿降至1.14亿 [15] - 作为IP源头的阅文集团目前更多采用授权IP分成模式 对于是否自建渠道未有明确态度 [15] 行业新趋势：AI与漫剧的兴起 - 依托AI技术进步 漫剧成本大幅降低 常规AI真人剧成本可控制在每分钟1000元左右 精品剧因算力与人工投入成本每分钟可达2-5万元 相比之下 2025年普通短剧制作成本已普遍上涨至40-70万元/部 [16] - AI真人剧于2024年下半年实现关键突破 漫剧制作公司数量从2024年中的20家增至2025年8月的60家 [16] - 有头部漫剧公司创始人认为 漫剧实现了真正的编剧中心制 除编剧外所有环节都可用AI替代 这使创作者能完全掌握话语权 未来AI产品有望打通从真人到短剧的整个市场 [16] - 创意本身在面对强势渠道时仍具溢价权 内容公司因敢于尝试而保持生命力 [17]