京喜自营

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从岭南荔枝到欧洲当日达:京东618以技术驱动消费新生态
环球网· 2025-06-19 09:34
618购物节业绩表现 - 公司618购物节整体订单量超22亿单 下单用户数同比增长超100% [1] - 服饰美妆 日百品类增速领跑行业 近七成消费者更倾向于在京东购买服饰产品 [4] - 京东外卖日订单量突破2500万单 12万名骑手覆盖全国350个城市 [4] 全渠道业务发展 - 线上业务 线下业态及京东外卖全渠道爆发 3C家电 服饰美妆 日百品类全面领跑 [1] - 全国数百万家线下门店参与618 覆盖城乡消费场景 京东养车救援服务用户数同比增长33倍 [4] - 京东MALL提供"一站置家"服务 京东服务+储备5万名空调安维工程师应对旺季需求 [4] 供应链与物流能力 - 供应链技术赋能与产业带升级成为618核心关键词 [1] - 京东物流实现岭南荔枝最快24小时直达核心城市 冷链专线及自动化分拣设备提升效率 [4] - 全球供应链覆盖欧洲25国零售业务 英国提供当日/次日达服务 直邮网络覆盖37国 [4] 产业带转型升级 - 公司深入超百个特色农产品产业带 建立100多万亩京东基地带动农产品销售 [5] - 京喜自营将山东沂蒙山区外贸出口冰棉T恤转为内销爆款 [5] - 供应链技术赋能区域经济 帮助打造地域品牌推动特色产业高质量发展 [5] 新业务拓展 - 京东酒店PLUS会员计划为商家提供最高三年0佣金 优化供应链成本推动行业降本增效 [5][6] - 哈尔滨七鲜美食MALL首店实现100%后厨直播 强化食品安全透明度 [4]
京东:出口转内销助力外贸企业稳就业
中国经济网· 2025-06-17 10:37
京东出口转内销扶持计划 - 公司推出2000亿出口转内销扶持计划,未来一年内大规模采购不低于2000亿出口转内销商品,帮助外贸厂商开拓国内市场 [1][4] - 已有近200万款外贸商品通过京东"外贸优品"专区获得曝光,覆盖商超日百、家居家电、3C数码、服饰美妆等品类 [1] - 过万家商家进入实质性洽谈阶段,帮助外贸企业及员工渡过难关 [1] 京喜自营模式优势 - 采用类自营模式,商家专注生产,京喜自营团队负责销售和履约全链条工作,包括选品、运营、营销、物流配送和客服售后等 [2] - 依托京东供应链优势,物流成本由京东承担,保证用户良好的配送体验 [3] - 京喜自营高速发展,"双11"期间突破单日1000万单,近期通过"王牌单品"营销活动打造众多日销20万单以上的爆品 [3] 曙光牙刷案例 - 曙光牙刷通过京喜自营销售积压库存尾货超200万支,单个SKU单日突破3万订单,登顶炭丝牙刷热卖榜第一名 [2] - 公司计划每月开发8-10款新品,以适应国内市场需求,未来目标将内销订单提升到1亿元规模以上 [3] - 与京喜自营合作帮助曙光牙刷拓宽销路,宣传产品、扩大产业带影响力,稳住500多人的就业岗位 [3] 产业带支持 - 京喜自营帮助浙江宁波、临海、慈溪等地产业带稳住生产和就业,挂烫机、风扇、吸尘器等出货量很大 [4] - 持续对产业带商家进行补贴,帮助更多企业以低价优质的产品获得利润和发展,稳住员工就业 [4]
宝安借力京东2000亿采购计划 助企打通国际国内“双赛道”
搜狐财经· 2025-05-21 01:26
深圳商报·读创客户端记者 吴素红 5月19日,一场"外贸优品中华行(宝安专场)暨京东零售3C数码行业供需对接交流会"在深圳宝安举 办。活动旨在发挥大平台优势,为宝安企业打通国内国际市场提供全链条支持。 交流会由深圳市商务局、宝安区商务局、宝安市场监管局联合京东集团举办,吸引超350家企业参与。 宝安作为全国工业百强区第四、外贸进出口总额突破6000亿元的产业强区,一直秉持"双轮驱动"战略推 动高质量发展。2024年,宝安出口增速达29.6%,位居全市第一;区内有277家国家级专精特新"小巨 人"企业,充分展现了强大的制造实力。 宝安区商务局也在活动现场深度解读了《促进商贸服务业高质量发展若干措施》,着重强调了内外贸一 体化发展支持政策。一方面,推动商场、超市等开辟外贸商品展销专区,并提供"极速上架服务",为外 贸优品拓展国内销路提供便利;另一方面,深化与京东、1688等线上平台的合作,推动电商平台常态化 开设宝安外贸优品专区,并为专区提供流量支持;此外,还支持传统零售企业触网上云,发展直播电 商、跨境电商、即时零售等网络零售新业态,为企业构建"双循环"竞争力注入新动力。 在出口转内销过程中,企业面临知识产权、 ...
外卖大战下的618,打折促销不是主角,京东防攻战全面出击
齐鲁晚报· 2025-05-16 13:21
齐鲁晚报·齐鲁壹点记者 蔡宇丹 618已经不是一场电商平台没完没了大打价格战的乏味连续剧,作为线上零售重新搭建围绕3C和日百防御阵地的重要战场,今年618的看 点精彩了许多。零售业的"城墙"与"护城河"在哪里?这个问题的答案越发清晰。 京东试水餐饮实体店的同时,京东外卖也装配上百亿补贴的"火药库"。上述负责人透露,4月11日,京东外卖百亿补贴上线,这意味着 未来一年京东将在外卖业务上投入百亿。618期间,京东外卖百亿补贴加强"火力",消费者下单最高立减61.8元;京东外卖正式推出"京 东超级外卖日"活动,每月18日开启专属狂欢,咖啡、奶茶1.68元一杯;京东外卖官方储值账户"京东饭卡"带来福利,消费者充值500元 最高可得618元。 2.京东自营大店线下扩张提速 在一线城市和新一线城市密集布局自营大店,跨界进军餐饮实体店,组建行动力更强的"家电以旧换新服务大军"…… 5月15日,在京东618惊喜开放日上,京东外卖、京喜自营、京东mall等几大业务板块负责人公布了618玩法,透露了上述信息。京东618 的排兵布阵显示,京东通过618强化"火力",围绕核心品类、核心场景投入大量兵力和资源鏖战,解决当下两个关键问题 ...
零售快报 | 一季度快速消费品市场开局良好,各零售商聚焦消费者细分需求以破局突围
凯度消费者指数· 2025-04-24 15:06
中国城镇快速消费品市场概况 - 2025年一季度中国城镇快速消费品市场销售额同比增长4.2%,呈现积极开局态势 [1] - 下线城市消费增长达5.9%,其中镇级市场增长超过10% [1] - 北区消费增长最为显著,较去年同期增长超过7% [1] - 饮料类和调味品类在家内消费近12周增长明显,家清品类销售额增长达到7.3% [1] - 乳制品表现仍相对疲软,但相比去年同期降幅有所收窄 [1] - 进口产品销售额同比下降1.7%,消费者在选购进口产品时的户均花费和购买均价都有所下滑 [1] - 家外消费市场持续繁荣,全国1-5线城市客流同比增长10%,运动场所和娱乐场所客流增长明显 [1] 线下渠道表现 - 现代渠道(大卖场、超市、便利店)在小超市驱动下销售额同比增长2.4% [3] - 大卖场降幅有所收窄,大超市销售额同比下降0.9%,便利店因渗透率下降1.6个百分点整体呈下行态势 [3] - 社区食杂店展现出强劲增长势头,较去年一季度同期增长8.1% [3] - 前十零售商中,沃尔玛集团、SPAR系统以及盒马在现代渠道的市场份额有所提升 [3] - SPAR系统旗下的家家悦一季度市场份额同比增长0.2个百分点 [6] - 盒马鲜生渗透率较去年增长1.3个百分点,盒马NB渗透率增长1.6个百分点 [6] - 区域性零售商湖北省黄商集团销售额在一季度实现双位数增长 [6] - 折扣零食店的渗透率达到18%,南区是其发展的关键地区 [6] - 好特卖销售额同比增长超过35%,上线城市渗透率增加1个百分点 [6] - 奥乐齐在上海家户中渗透率达20%,销售额同比增长56.2% [6] 线上渠道表现 - 2025年第一季度实物商品网上零售额增长5.7% [8] - 各大电商平台渗透率均有提升,抖音平台增长最为明显,渗透率同比增长6.3个百分点 [8] - 京东通过京喜自营平台和加码即时零售加强市场份额,京喜自营渗透率同比增长1.5个百分点 [10] - 小红书渗透率增加0.5个百分点,通过内容生态创新实现人、货、场闭环 [10] 行业发展趋势 - 品牌方和零售商需要从消费者需求出发,应对"场景碎片化、追求质价比"的特点 [11] - 线下渠道中,具备社区属性的食杂店持续深耕下沉市场 [11] - 奥乐齐通过高性价比产品、成熟供应链和精准市场定位在长三角地区拓展 [11] - 盒马业态转向"鲜生大店+折扣门店"双核驱动 [11] - 线上渠道方面,京东以"快"为核心竞争力争夺即时零售市场 [11] - 小红书借助内容生态创新打破传统电商流量分配模式 [11]
在轻与重之间:京东的低价电商新模式
晚点LatePost· 2024-12-13 21:05
京东下沉市场战略 - 京喜自营官方店铺上线1年积累超1.6亿粉丝和1亿下单用户,其中50%为京东新用户[3] - 公司每年投入价值100亿元补贴用于现金、营销资源和京东物流送货上门服务[3] - 通过集约式发货降低物流成本,如在产业带设立3000平仓库集中发货,使小件物流成本占比从35%显著下降[6][7] 供应链深度改造 - 采销团队深入生产线优化流程,如袜子包装环节改进使单件成本降低0.1元[3] - 帮助工厂重新设计产品结构,如蓝牙耳机通过芯片更换将价格压至9.9元,日订单达15万[8] - 采用"猎人-猎物-猎枪"机制:猎人寻源核价、猎物选品运营、猎枪质量监督,形成全流程管控[11][12] 工厂合作模式创新 - 提供确定性订单预期,如蓝牙耳机厂商通过稳定日单2-3万获得原料议价权[8] - 竞价机制不唯价格论,允许供应商通过功能改进参与竞争[8] - 典型案例显示合作工厂电商销售占比从5%提升至10%,并投入500万升级产线[8] 商品策略与运营 - 打造100万SKU同时提升产业带白牌商品质,平衡低价与质量需求[5] - 通过用户测试确定最优商品规格,如16包蓝色抽纸转化率显著高于其他版本[12] - 采用非传统低价路径:不依赖轻入驻模式,而是深度参与供应链各环节降本[5][6] 业务发展现状 - 日均订单量已达数百万级别,下一目标为日均千万单[13] - 成功吸引5000万京东新用户,未来重点转向用户留存[5] - 定位为长期战略性项目,内部更关注订单量而非GMV指标[13]