文章核心观点 - 兴证全球基金通过投研体系全面迭代升级，构建了“平台式、一体化、多策略”的投研体系，其成效已体现在领先的基金业绩和评级上 [1] - 公司投研体系的核心在于专业研究小组搭建、跨组协作、长期考核及“老带新”文化传承等机制，以强化核心投研能力 [1][2][7][10] 投研体系平台化升级 - 公司投研体系进行系列变革，持续扩充研究团队并搭建制造、周期、消费、科技、医药五个专业研究小组，由资深研究员担任组长以提升投研转化效率 [2] - 研究组长是关键角色，需熟悉产业全局并了解投资端诉求，能推动形成投研共识，例如医药组组长成功预判创新药行业机遇并为投资决策提供专业支持 [3] 一体化协作机制 - 当出现较大级别板块机会时，跨组协作机制能迅速集结团队投入研究，例如化工研究员与汽车、锂电研究员协作从周期板块中挖掘新产业趋势 [4][5] - 公司鼓励跨组别研究，如科技组牵头研究AI材料，协同周期组和制造组发现关键标的，投资与研究间的协作也通过路演投资框架等机制增强默契 [5][6] 长周期考核与长期主义 - 公司培养人才时间较长，基金经理在管理基金前需经历长期研究积累，如杨世进做了十年研究，乔迁有长达9年的研究员生涯 [7] - 考核上实施基金经理负责制，要求基金经理储备应对不同市场的底部能力，并给予足够空间培养符合自身能力的方法论 [7][8][9] - 公司鼓励研究员寻找适合自己性格的投资方法论，不设统一标准，但要求展现出具有长期价值的一技之长 [7] 人才梯队与文化传承 - 公司通过“老带新”和“传帮带”进行人才梯队建设，基金经理常提及从他人身上所学，如杨世进从投资会中领悟长周期决策方法 [10] - 共管产品是重要学习途径，程剑与谢治宇共同管理基金期间获得处理特殊情况的宝贵经验，资深基金经理的指导有助于新人从容独立管理产品 [10] - 公司办公区展示历史优秀基金经理的净值曲线，以提醒研究员和基金经理思考如何创造自己的投资曲线，传承日积月累的业绩口碑 [11] 投资业绩表现 - 截至9月末，公司近一年、近两年、近三年权益类基金绝对收益均位居13家权益类大型公司之首 [1] - 兴全商业模式、兴全社会价值三年持有混合、兴全多维价值等多只主动权益基金获7家基金评价机构全五星评级 [1]

投研体系平台化升级 - 公司投研体系全面迭代升级，通过专业研究小组搭建、跨组协作及“老带新”人才梯队建设等机制，为上千亿的权益基金管理运作提供平台化、专业化、体系化的研究支持 [1] - 研究团队持续扩充，自2018年起充实细分行业研究力量，并搭建制造、周期、消费、科技、医药五个专业研究小组，由资深研究员担任组长以提升投研转化效率 [2] - 研究组长在机制中扮演关键角色，需熟悉产业上下游、具备全局视角，并能根据投资端诉求清晰排列研究优先级 [3] 投研协作机制与效能 - 当出现较大级别板块机会时，跨组协作机制能迅速集结团队、投入研究力量，例如科技组牵头对AI相关材料进行梳理，通过协作在周期组覆盖的建材行业和制造组覆盖的军工行业中找到了关键标的 [4][5] - 投资与研究之间的协作至关重要，研究员能跟踪产业内的微弱变化，而基金经理能识别其中蕴含的机会，公司通过组织基金经理定期向研究员路演其投资框架来提升协作默契 [5][6] - 跨行业深度报告在周度投研会议上分享，覆盖AI、创新药、机器人等热门主题，旨在鼓励所有研究员共同研究发掘全新行业机会 [5] 长期主义人才培养与考核 - 公司培养人才时间较长，基金经理在管理基金前通常经历长期研究积累，例如有基金经理做了十年研究，公司鼓励拓展能力圈并自由尝试寻找适合自己的投资理念 [7] - 在投资端考核上，公司实施基金经理负责制为投资留出空间，同时要求基金经理储备应对不同市场情景的底部能力，以长期研究和价值定价作为底层能力 [7][8] - 公司鼓励研究员寻找适合自己性格的投资方法论，不要求统一标准，但需展现出具有长期价值的一技之长 [7] 人才梯队与文化传承 - 公司通过“老带新”和“传帮带”进行人才梯队建设，基金经理常提及从他人身上所学，例如资深基金经理共管产品时，会详细讲解在特殊或极端情况下的处理方式，为新基金经理提供宝贵学习期和“保护期” [9] - 公司投研办公区墙面展示历史上创造过辉煌业绩的基金经理的净值曲线，以提醒研究员和基金经理思考如何创造自己的投资曲线，传承日积月累的市场口碑 [10]