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越疆科技拟回购至多2亿港元并有望后续加码:具身平台型公司的价值或迎重估
IPO早知道· 2026-06-25 17:10
公司股份回购与信心传递 - 公司启动H股股份激励计划,使用不超过2亿港元在二级市场购买公司H股 [3] - 董事会认为当前H股股价存在价值低估,未能充分反映公司经营基本面和长期增长潜力 [5] - 本次回购并非一次性动作,若股价持续低估,将考虑调拨额外资金开展后续股份购买 [7] 战略定位与增长逻辑升级 - 公司增长逻辑发生根本性升级,由“AI+本体”联合驱动 [3][8] - 公司已升级为具身智能平台型公司,协作臂业务进入新品放量、客户复购、产能扩张、盈利改善的多重共振期 [7] - 公司“All in 具身智能”的战略布局已开始进入商业回报期,2026年第一季度营收同比增长约111% [8] 技术实力与产品布局 - 公司构建了“一脑多体”具身智能平台,自研具身大模型“空弈 DobotWAM”在LIBERO评测基准上以平均成功率99.25%排名全球第一 [10][11] - 公司选择ToB先行、工业与商业优先的具身智能落地路径,与原有协作机器人客户基础高度协同 [7] - 公司在高端制造、商业服务与家庭消费等多个维度形成纵深布局,构筑起全方位先发优势 [11] 行业前景与公司地位 - 2026年是具身智能规模化落地的关键元年,竞争焦点转向核心零部件自研量产、大批量生产落地和市场化盈利 [11] - 工业制造是具身智能最早实现商业闭环的场景,正成为检验企业真实竞争力的试金石 [11] - 公司被券商看好其在协作机器人市场深耕与具身智能增量市场突破的双重增长潜力 [7]
国资创投如何敢投、会投、善投?深创投董事长左丁“五个必须”要诀解题!
证券时报· 2026-06-25 08:42
公司背景与定位 - 公司成立于1999年,由深圳市政府出资5亿元、企业出资2亿元,以7亿元本金起步,是中国本土创投行业的开拓者[3] - 公司核心定位为“政府引导、市场化运作,按经济规律办事、向国际惯例靠拢”,此定位是其穿越周期的底层逻辑[3] - 公司肩负双重使命:既是深圳产业升级的关键落子,也是国有资本探索风险投资的“探路者”[4] 业务规模与成就 - 公司累计管理各类资金规模约5700亿元,累计投资企业超过1800家[4] - 近300家被投企业已上市,2024年至今已斩获9单IPO[1][4] - 被投企业包括中芯国际、中际旭创、澜起科技、华大九天、商汤科技、迈瑞医疗、宁德时代等众多明星企业[4] 投资哲学与策略 - 投资哲学为“大胆资本与耐心资本双轮驱动”,并坚持“投早、投小、投长期、投硬科技”[1][6] - 早期投资逻辑总结为“敢投、会投、善投”[7] - “敢投”的底气来自机制的突破,公司优化早期项目奖惩机制,破除投资团队“不敢投、不愿投”的制度束缚[9] - “会投”的能力来自研投一体的专业积淀,投研团队深耕细分产业赛道以精准研判[9] - “善投”体现在优化早期投资决策流程和完善投后服务体系,以提升早期决策投资效率[10] 早期投资实践与成果 - 公司设立5亿元天使基金、3亿元种子基金并打造种子训练营,以支持早期项目[6] - 2016年领投越疆科技天使轮,此后10年持续加码,陪伴其成长为“协作机器人第一股”[9] - 2017年在行业普遍不看好国产EDA的情况下,率先投资华大九天,助力其发展成为国产EDA软件龙头[9] - 截至目前,被投企业中85%为初创期、成长期企业,投资两轮以上的企业占比超20%,投资10年及以上的项目占比超20%,最长持有项目超20年[10] 产业生态组织者角色 - 公司不局限于点状投资,而是扮演产业生态组织者的角色,其差异化核心竞争力在于能将行业串联起来[12] - 投资版图覆盖半导体、人工智能、新材料、高端装备、商业航天等领域,构建了超1800家企业的庞大产业矩阵[12] - 创投机构的核心角色是前沿产业的培育者和产业生态的组织者,旨在推动产业链协同升级[12] - 在新能源领域,组织20余家产业链上下游企业走进被投企业欣旺达动力,助其快速拿下批量订单[13] - 在商业航天领域,推动航天科工火箭与爱思达航天在整流罩供应上协同合作[13] - 在半导体领域,布局全链条环节,推动跨环节协同创新,加速20余项“卡脖子”技术实现国产化突破[13] 市场化运作与制度创新 - 公司采用混合所有制,深圳市国资委为第一大股东,同时引入多家上市企业与社会资本,以兼顾国有属性与市场化优势[16] - 风控方面摒弃“一刀切式避险”,设立专业委员制度,搭建全流程风控体系,并推行AB角平行尽调、投委会票决等规则[16] - 按细分赛道组建研投专班,设立国内创投首个博士后工作站,依托行业专家梳理产业图谱以挖掘投资机会[16] - 激励机制改革包括首创投决团队强制跟投制度,将考核升级为项目与基金业绩双维度考评,以绑定投资人与项目利益[16] 发展原则总结 - 公司董事长左丁提炼出国资创投行稳致远的“五个必须”:必须坚持服务国家战略;必须坚守市场化运作、专业化管理;必须坚持投早、投小、投长期、投硬科技;必须坚持全周期赋能、生态化发展;必须坚持合规底线、风险可控[17]