文章核心观点 - 广汽集团发布“四大引擎”战略，依托“新技术、新产品、新服务、新生态”，致力于在“十五五”期间再造一个“科技领先、品质领先、生态领先”的“新广汽”，实现向科技型企业转型 [1][3][7] 新技术 - 推出“星源增程”技术解决用户亏电感 [1] - 量产的夸克电驱电机最高效率突破99% [1] - 弹匣电池已搭载超130万辆汽车且零自燃，实现超500亿公里安全出行 [1] - 全固态电池中试线正式投产，率先具备60Ah以上车规级全固态电池批量制造条件 [1] - 升级“星灵智行”，广汽ADiGO GSD智能驾驶辅助系统可覆盖99.9%的道路场景 [1] 新产品 - 基于IPD流程整合产品、造型、整车、平台技术，构建自主品牌大研发体系 [1] - 成立规模将达200人的用户洞察部，将产品开发转向“用户需求驱动” [1] - 2026年将推出9款改款及全新车型，以满足用户多元化需求 [1] - 与华为深度共创合作开发启境品牌，目标在2026年年中推出第一款猎装轿车 [5][6] - 华为车BU派到广州的研发团队最少有200人，高峰期时有800多人 [6] - 启境品牌定位“高颜值、高科技、高性能”，面向年轻、时尚且对车辆性能有极致需求的消费者 [6] 新服务 - 推动渠道变革，规划新增600家品牌体验店，覆盖全国90%以上县域级市场 [2] - 持续推动OTA升级，2025年旗下自主品牌累计完成45次OTA更新，新增及优化超300项功能和体验，覆盖超16款车型近150万车主 [2] 新生态 - 与宁德时代签署全面战略合作协议，在换电生态共建等领域开展十年长期合作 [4] - 充电网络已建成覆盖全国31个省区市、204个城市的超级充电网络，核心城区实现直线1公里必有站 [4] - 在智能生态上与华为、腾讯、科大讯飞、阿里云等企业深度合作，共同构建广汽AI智能生态链GoLink [4] - 在商业模式创新上，联合京东、宁德时代打造的埃安UT super已于2025年11月上市 [4] 战略转型与改革 - 公司以“市场+技术”双轮驱动向科技型企业转型，核心是实现研发系统从工程师思维向用户思维的转变 [3][5] - “四大引擎”是实施“番禺行动”一年以来的改革成果之一 [5] - 公司正处于行业深度转型、技术快速迭代、竞争格局调整、管理流程重构的“四期叠加”阶段，致力于培育穿越周期的第二增长曲线 [6] - 公司财务结构稳健，资产负债率优于行业平均水平 [6] “十五五”期间规划 - 稳合资突出本地化，推动广汽丰田“油电同智、内外双驱”，助力广汽本田加快智电转型 [7] - 强自主强化体系力，明晰四大品牌定位，打好三大战役，攻坚海外拓展、成本控制、智能广汽三大任务 [7] - 拓生态畅通双循环，强化生态企业内循环赋能，推动零部件等板块“中性化发展”，培育新增长曲线 [7] - 构建用户洞察与产品定义等五大战略能力 [7] - 打通战略规划到经营计划纵向流程，确保战略有效落地 [7] 2026年具体举措 - 推动改革攻坚举措加速落地，聚焦主干车型实现产品突围 [7] - 增强品牌引领加速营销变革，锻造技术长板实现弯道超车 [7] - 深耕海外打造第二增长曲线，深化生态赋能促进板块协同 [7] - 实施精益管理改善经营质效，创新AI驱动建设数智广汽，开展人才为本激发团队活力 [7]

公司战略转型 - 公司以“番禺行动”为指引，开启一系列改革措施，旨在向科技型企业转型，核心是“市场+技术”双轮驱动 [1][4] - 公司发布“新技术、新产品、新服务、新生态”四大核心发展引擎，力争在“十五五”期间实现再造“新广汽”的目标 [1][2][7] - 公司正处于行业深度转型、技术快速迭代、竞争格局调整、管理流程重构的“四期叠加”阶段，致力于培育穿越周期的第二增长曲线 [6] 新技术进展 - 在增程与电驱技术方面，推出“星源增程”解决亏电感，量产的夸克电驱电机最高效率突破99% [2] - 在电池安全与创新方面，弹匣电池搭载超130万辆零自燃，实现超500亿公里安全出行，全固态电池中试线正式投产，率先具备60Ah以上车规级全固态电池批量制造条件 [2] - 在智能驾驶领域，通过升级“星灵智行”，广汽ADiGO GSD智能驾驶辅助系统可覆盖99.9%的道路场景 [2] 新产品规划 - 公司基于IPD流程整合产品开发，构建自主品牌大研发体系，并成立规模将达200人的用户洞察部，将产品开发转向“用户需求驱动” [2] - 2026年，公司将推出9款改款及全新车型，以更贴合用户需求的多元化产品满足多样化诉求 [2] - 与华为深度共创的启境品牌首款猎装轿车目标于2026年年中推向市场，定位为面向年轻、时尚、追求极致性能的“高颜值、高科技、高性能”产品 [4][5][6] 新服务与渠道建设 - 推动渠道变革，规划新增600家品牌体验店，覆盖全国90%以上县域级市场 [3] - 持续推动OTA升级，截至2025年，旗下自主品牌已累计完成45次OTA更新，新增及优化超300项功能和体验，覆盖超16款车型近150万车主 [3] 新生态构建与合作 - 与宁德时代签署全面战略合作协议，在换电生态共建等领域开展十年长期合作 [3] - 充电网络已建成覆盖全国31个省区市、204个城市的超级充电网络，核心城区实现直线1公里必有站 [3] - 在智能生态上，与华为、腾讯、科大讯飞、阿里云等企业深度合作，共同构建广汽AI智能生态链GoLink [3] - 在商业模式创新上，联合京东、宁德时代打造的埃安UT super已于2025年11月上市 [3] “十五五”期间重点工作 - 稳合资突出本地化，推动广汽丰田“油电同智、内外双驱”，助力广汽本田加快智电转型 [6] - 强自主强化体系力，明晰四大品牌定位，打好三大战役，攻坚海外拓展、成本控制、智能广汽三大任务 [6] - 拓生态畅通双循环，强化生态企业内循环赋能，推动零部件等板块“中性化发展”，培育新增长曲线 [6] - 构建用户洞察与产品定义等五大战略能力，并打通战略规划到经营计划的纵向流程确保战略落地 [6] 2026年具体工作方向 - 推动改革攻坚举措加速落地，聚焦主干车型实现产品突围，增强品牌引领加速营销变革 [7] - 锻造技术长板实现弯道超车，深耕海外打造第二增长曲线，深化生态赋能促进板块协同 [7] - 实施精益管理改善经营质效，创新AI驱动建设数智广汽，开展人才为本激发团队活力 [7]

2025年12月及全年产销业绩 - 2025年12月汽车销量超18.74万辆，环比增长4.3% [1] - 第四季度销量超53.78万辆，连续三个季度实现环比正增长 [1] - 全年销量172.15万辆，终端销量181.35万辆 [1] 海外市场拓展 - 自主品牌全年海外销量近13万辆，同比增长47% [1] - 发布并推进“One GAC 2.0”战略，针对性导入5款新车型，同步开拓巴西、波兰等16个新市场 [7] - 海外业务覆盖86个国家和地区，销售服务网点超630个，在尼日利亚、泰国等地建成5家KD工厂 [7] 组织与战略改革 - 2025年积极推进“番禺行动”一体化改革，将传统职能型组织变革为以用户需求为导向的流程型组织 [3] - 改革效应传导至市场端，为销量持续向好及多维突破注入动力 [3] 智能化与科技创新 - 全新ADiGO GSD智能驾驶辅助系统实现99.9%道路场景覆盖 [3] - 新一代ADiGO智能座舱搭载端云一体大模型，响应速度与服务丰富度提升 [3] - 广汽星灵安全体系服务近200万用户，累计护航行驶里程达42亿公里 [3] - 构建覆盖多场景的汽车芯片矩阵，发布12款高安全车规级芯片 [3] 未来出行技术布局 - 全固态电池中试产线建成投产，率先具备60Ah以上车规级量产能力，计划2026年进行小批量装车实验 [4] - 飞行汽车GOVY AirCab完成样机交付，斩获近2000架意向订单 [4] - 具身智能机器人落地多场景示范应用 [4] 合资品牌表现 - 广汽丰田新能源转型初见成效，2025年产、批、零全面正增长 [6] - 广汽丰田自研首款战略车型铂智3X销量达83,025辆，汉兰达销量79,042辆，凯美瑞销量202,428辆 [6] - 广汽本田雅阁全系销量166,442辆，皓影销量达121,177辆 [6] 自主品牌发展与产品 - 昊铂HL增程版搭载“星源增程”技术，解决传统增程车型亏电问题 [6] - 昊铂A800获得L3级特定场景智驾路测牌照，成为全国首批在120公里时速下开展L3测试的量产车型 [6] - 埃安i60累计销量突破2万辆 [6] - 广汽传祺M8系列累计销量达48万辆，E8系列连续多月位居新能源中型MPV销量冠军 [6] 质量管理与用户服务 - 升级全流程质量管理与全周期用户服务体系 [6] - 成为第十五届全运会及残特奥会唯一汽车类合作伙伴 [6] - 针对自主品牌推出“三电问题自燃、电池衰减超限、智能泊车事故”三大责任承诺 [6] 产业生态与战略合作 - 智慧能源生态：广汽因湃电池工厂入选国家首批卓越级智能工厂；建成V2G微电网，累计放电量突破135万度；自营充电桩超过2.3万根，其中1000V高压快充桩数量位居车企榜首，补能网络覆盖全国31省211市 [9] - 与华为联合打造高端智能电动车品牌“启境”，计划于2026年6月推出首款车型 [9] - 联手京东与宁德时代推出“国民好车”埃安UT super [9] - 与宁德时代深化换电合作，规划在全国45城建设超千座换电站 [9] - 与阿里云签署全栈AI战略合作协议，共建汽车行业未来基础设施 [9]

公司与永州足球队的战略合作 - 广汽埃安正式成为永州足球队官方战略合作伙伴 双方将携手征战2026年湖南省足球联赛[1] - 合作源于公司“在湖南 为湖南”的发展理念 旨在支持国民体育 传递拼搏团结的体育精神[4] - 未来双方将持续开展线上线下融合的互动活动 并在“品牌+体育+文旅”融合探索中释放深层价值[4] 合作的具体支持与奖励计划 - 公司将发起“永州队2025年最佳阵容”全民投票活动 票选出的13名最佳贡献奖球员每人将获赠一台埃安UT super“永冲锋”冠军版[1] - 赠予球员的车辆搭载宁德时代巧克力换电技术 且宁德时代额外加码赠送首任车主终身免电池租金权益[1] - 若永州队在2026年“湘超”联赛中成功卫冕 品牌将继续履行奖励计划[1] - 在2026年“湘超”联赛永州队主场比赛期间 公司将继续抽取6台埃安UT super赠予幸运球迷[3] 面向球迷的营销与互动活动 - 在1月18日至24日于永州举办的CMG群众足球邀请赛期间 公司将通过线上抽奖向全国球迷送出1台埃安UT super“永冲锋”冠军版[3] - 在上述邀请赛现场 将抽取两位幸运观众分别送出昊铂HT使用权1年以及埃安i60增程版使用权1年[3] 公司的品牌定位与技术实力 - 公司是全球新能源汽车头部品牌 依托“电动化+智能网联”全栈自研的技术体系与全球唯一的新能源汽车灯塔工厂[3] - 公司以普惠大众的科技 极致的性价比 可靠安全的品质 致力于为广大家庭用户打造高价值的国民好车[3] - 此次合作中 相关车型的实力得到了集中呈现[3]

公司与品牌合作 - 广汽埃安与永州足球队于1月9日共同宣布达成重要合作，正式成为永州足球队官方战略合作伙伴 [1] - 双方将携手征战2026年湖南省足球联赛 [1] 公司技术与产品定位 - 公司是全球新能源汽车头部品牌，依托“电动化+智能网联”全栈自研的技术体系与新能源汽车灯塔工厂 [3] - 公司致力于以普惠大众的科技、较高的性价比、可靠安全的品质，为广大用户打造更佳驾乘体验 [3] 合作中展示的核心车型与产品力 - 埃安UT super以“可充可换”的灵活补能方式，精准契合年轻用户的出行需求，基于该车型打造的“永冲锋”冠军纪念版将正式面向所有用户发布 [3] - 埃安i60是广汽埃安首款双动力车型，其增程版搭载了广汽最新星源增程技术，在亏电工况下仍能保持低油耗、低噪音与强动力 [3] - 昊铂HT凭借超快充、长续航、高智能配置和豪华驾乘质感，成为注重品质与科技体验用户的选择 [3] - 这三款车型展现的综合产品力，为本次合作活动带来更具吸引力的出行体验 [3] 合作目标与未来规划 - 公司将通过系统化、可持续的支持体系，为永州足球队的竞技征程提供保障 [5] - 公司致力于在品牌、球队与广大球迷间逐步建立更为紧密的情感联结 [5] - 未来，双方将持续开展线上线下融合的互动活动，吸引更多支持者参与其中 [5] - 双方将共同传递拼搏、团结的体育精神，推广传播健康、积极的足球文化 [5]

文章核心观点 - 宁德时代正通过其巧克力换电业务，以重资产投入和生态化布局，致力于攻克A级车市场电动化的核心困境，即价格与补能焦虑，旨在为无固定车位的广大用户提供稳定、便捷且成本可控的解决方案，并推动行业从技术驱动转向用户价值驱动 [2][4][5][25] 当前新能源市场核心困境 - **A级车市场电动化进程缓慢**：2025年前三季度，A级车纯电占有率仅为22%，远低于A00级的近100%和A0级的78% [4] - **价格与补能双重焦虑是主因**：A级车用户价格敏感，满足续航需求的电池（50度电以上）导致纯电车在8-15万主力价位难与燃油车竞争；同时作为家庭主力车，用户对续航和补能便利性要求高，里程焦虑与节假日充电排队问题劝退主流用户 [4] - **补能资源向“有产”车主倾斜**：2025年新增充电桩中私人桩占比高达83.6%，增速远超公共充电桩的43.4%，使无固定车位的城市居民面临找桩难、排队久、费用高难题 [5] - **第三方换电模式商业上难持续**：除蔚来外，多数换电运营商因持续亏损和融资压力建站缓慢或撤站，且主要服务于运营车辆，缺乏强大生态支撑 [5] 宁德时代的战略布局与业务实践 - **逆势重仓换电赛道**：在行业收缩背景下，宁德时代基于对行业深层矛盾的判断，大举入局换电，目标是为离电动化“最后一公里”的用户提供解决方案 [2][5] - **补能策略：充换互补，用户选择为中心**：公司认为充换电不是对立而是互补关系，长远将与家充、公共充电桩共同服务用户；巧克力换电“可充可换”设计提供双线补能能力，直击对不确定性的里程焦虑 [7][9] - **换电站建设采用共建模式**：多数已落地换电站选择与现有充电场站共建，共享场地与电力以摊薄运营成本，形成更具吸引力的综合补能服务区，将选择权交给用户 [10] - **打破B端与C端传统界限**：公司以用户补能频率为核心，划分为“高频用户”与“低频用户”，而非简单按B/C端分类，以此更高效地分配资源与服务 [14] - **联合推出产品切入市场**：2025年10月，联合京东、广汽推出“埃安UT super”，整合三方优势（电池技术与换电生态、用户洞察与后市场资源、整车制造能力），首发2周完成2000台交付 [2][11] - **回应“网约车”标签**：合作方认为，网约车的高品质要求（高频次、长里程）恰好印证了车辆品质的可靠性，营运车辆的高准入门槛和正面市场反馈是品质证明 [13][14] 商业模式：电池租赁与价值主张 - **主推电池租赁模式**：公司更推荐租赁模式，认为这不仅是一笔经济账，更是对电动车使用模式的革新 [16] - **降低购车门槛**：电池租赁模式将一次性大额电池支出转化为月付服务费，使A级纯电车在价格上与燃油车竞争；例如埃安UT super通过车电分离，价格从8.99万元下探至4.99万元 [16] - **化解电池衰减与贬值风险**：租赁将电池从不断贬值的“固定资产”转变为可靠的“持续服务”，用户支付租金获得便利、电池性能保障以及随时享用最新技术升级的权利 [19] - **技术迭代规划**：公司计划在2026年于换电领域大规模应用钠电池 [19] 基础设施投入与网络效应 - **选择“先重仓建站”路径**：为解决“先有车还是先有站”的难题，公司选择先重资产投入建设换电站，立下“核心城区10分钟找站”的目标，认为换电价值核心是网络效应，前提是用户体验的确定性 [21] - **巨额资金投入**：市场估算，仅站点基础设施投入约30亿元，加上配套电池资产，总投入已近70亿元，彰显公司认真建设基础设施的决心 [22] - **建站成果与用户反馈**：2025年建成1020座乘用车换电站；换电站布局已成为消费者购车决策因素之一，用户看到常用路线附近有站即决定下单，埃安UT super下定期间换电APP新用户注册出现几何式增长 [2][22] - **2026年激进建站目标**：计划新建站数量比2025年翻倍，在140多个城市累计建成3000座换电站，届时其城市换电站点密度可能接近或超过蔚来 [22] 长期愿景：新基建、标准化、全生态 - **三大定义**：巧克力换电被定义为“新基建”、“标准化”、“全生态” [25] - **“新基建”已取得初步成果**：2025年建成1020座站，用真金白银投入让换电成为现实 [2][25] - **未来挑战在于“标准化”与“全生态”**：“标准化”需将巧克力电池打造成跨品牌、跨车型的通用语言，打破车企壁垒；“全生态”则需构建涵盖电池管理、金融服务、用户运营、二手车流通的完整价值闭环 [25]

京东超市家清品类春节营销活动 - 京东超市家清品类于1月8日至2月23日推出“春节大扫除逛家清送汽车”活动 旨在满足消费者春节前大扫除的多元清洁需求并迎合传统年俗 [1] - 活动核心为抽奖 奖品包括26辆埃安UTsuper汽车 海量1000元京东超市卡 以及无门槛和满减优惠券 [1][3] - 用户无需消费 通过搜索“逛家清送汽车”进入活动页面 完成浏览 关注 分享或邀请好友等任务即可积累抽奖机会 活动期间每天可参与 [3] 活动场景与产品策略 - 活动围绕七大具体清洁场景推出品质好物 包括用纸无忧 洁净新衣 卫浴光洁 灶台去油 全屋扫尘 窗户明亮 洁净如厕 [4] - 针对不同清洁痛点 京东超市家清品类采销推荐了具体产品 例如立白果醋浓缩洗洁精用于餐厨清洗 滴露消毒液用于全屋消杀 大卫平板拖把用于地面清洁 老管家清洁剂搭配鱼鳞抹布用于窗户清洁 [7] - 活动同期推出“周末大扫除”主题活动 在年货节全周期每周末提供10万份清洁好物免费送 并针对不同生活场景推荐清洁产品 [5] 活动目标与行业背景 - 活动以“包圆马年的2026个心愿”为主题 旨在满足消费者“扫除晦气 迎来福气”的美好心愿 将传统习俗与商业促销结合 [3] - 活动提供的埃安UTsuper汽车由京东联合广汽 宁德时代共同推出 为电池租用版 旨在满足中奖者节前返乡和节后出游的需求 [3] - 公司通过丰富的活动和精选商品 系统化解决消费者从年终大扫除到日常清洁维护的需求 旨在提升家清品类的销售与用户体验 [7]

核心观点 - 广汽埃安通过为期一年的“番禺行动”体系化改革，成功实现了向以用户为中心、高效协同的科技型企业转型，其标志性成果是埃安i60上市首月销量突破10000辆，并拉动品牌2025年12月全系月销量达40066辆，创下年内新高 [3][8] - 公司“国民好车”战略的系统性成功，不仅体现在销量数字上，更体现在其将技术优势转化为用户可感知的信任资产，并通过组织与流程优化解决了效率问题，形成了可持续打造市场爆款的系统能力 [8][21] “番禺行动”改革与战略成果 - 自2024年11月15日启动“番禺行动”，公司进行了全体系的优化、调整、重组与整合，贯穿研发、生产与市场 [3] - 改革核心是打响“用户需求战、产品价值战、服务体验战”三大战役，并全面导入IPD（集成产品开发）流程，推动产品开发从工程师主导转向与用户需求深度融合 [10] - 改革成效显著：业务效率提高约50%，新车开发周期从26个月缩短至18-21个月，研发成本降低超10% [20] - 2025年年底，广汽集团启动自主品牌BU改革，昊铂与埃安两大品牌纳入同一事业部统筹运营，进一步聚焦资源 [20] 产品成功：埃安i60与“国民好车”矩阵 - 埃安i60上市首月销量突破10000辆，是“番禺行动”及“三大战役”取得关键性胜利的标志性成果 [3][10] - i60的成功源于研发流程的输入端改革，确保产品从概念阶段就与主流需求同频，并践行“增电同价”策略，以极致性价比和智能科技平权切中了家庭用户对“高价值、低焦虑”出行的核心诉求 [12] - 公司通过“烧一赔三”及后续的“三担责”政策，将电池安全等技术优势转化为明确的用户承诺，构建品牌信任资产，解决了消费者的核心痛点 [16] - “国民好车”产品矩阵不断丰富，包括埃安V home、埃安UT super等，并推动公司销量结构优化，C端用户占比显著提升 [12] - 基于用户反馈，公司将于2026年1月推出全新“国民好车”埃安N60，并启动“精英座驾”昊铂A800的预售 [12] 技术实力与品牌信任构建 - 公司的弹匣电池技术是首款通过针刺无明火、枪击不起火测试的系统级电池安全技术，已实现累计装车130万辆零自燃、超500亿公里安全出行 [14] - 通过“烧一赔三”、“三担责”等主动承担责任的用户权益政策，公司将行业模糊的权责关系标准化，把售后成本转化为品牌信任资产，形成了区别于“价格战”的软性竞争力 [16] - 公司致力于将复杂的技术优势（如电池安全、智驾算力）转化为消费者能立刻理解、体验的益处，建立品牌与用户之间的坚实契约 [14][16] 体系效率与全球化布局 - 行业正从多品牌扩张向资源聚焦转型，公司通过品牌整合与BU改革解决效率关键问题 [18][20] - 在补能网络方面，公司1000V直流快充桩数量保持行业前列 [20] - 在用户服务层面，公司在第三方权威机构的客户满意度调研中再次获得第一 [20] - 在海外市场，埃安霸王龙、埃安UT和昊铂HT等多款车型逐步走向欧洲等更多地区，海外销量同比增长超270% [20]

文章核心观点 - 广汽埃安在2025年通过产品力提升、用户运营深化、服务体系完善及全球化拓展等系统性“内功修炼”，实现了年末销量创年内新高，并为2026年的高质量发展奠定了坚实基础 [1][12][16] 产品与销量表现 - 2025年12月，广汽埃安全系月销量达40066辆，创下年内销量新高，主要得益于埃安i60上市首月销量突破10000辆的强势拉动 [1] - 埃安i60作为首款“国民增程大5座SUV”，凭借“增电同价”策略降低了高品质新能源车消费门槛，并以领先的智能驾驶辅助功能实现“科技平权” [3] - 公司产品矩阵持续强大，包括满足多场景需求的埃安V home、可充可换电的埃安UT super以及热销的i60，推动C端用户占比显著提升，销量结构优化 [5] 用户服务与品牌承诺 - 公司推出“三担责”政策，承诺对三电问题自燃、智能泊车事故、电池衰减超限承担责任，直指用户核心焦虑，深化“国民好车”的全周期承诺 [5] - 用户运营实现从“造车”到“共创生活”的转变，通过“用户节”等活动与车主深入互动，落地“AI上生活好状态”品牌IP [6] - 在中国汽车维修协会的客户满意度评选中，广汽埃安以更高评分斩获品牌第一，客观反映其在品质与服务上的精进 [8] - 在中国汽车质量网年度排行中，埃安连续三年获得中国新能源汽车质量第一 [8] 技术体系与基础设施 - 公司自营充电网络建设稳步推进，1000V快充桩数量继续保持车企第一，有效缓解用户续航焦虑 [8] - 2025年末，“番禺行动”深化，昊铂埃安BU完成组建，旨在通过资源整合与体系优化形成协同合力，昊铂的高端星源增程、L3级智能驾驶等技术将赋能埃安更多车型 [12] 全球化进展 - 继AION Y在海外站稳脚跟后，埃安霸王龙、埃安UT等车型正加速进入欧洲等全球市场，已成为销量增长的重要支撑 [10] 未来规划与展望 - 2026年1月，公司将推出基于用户深度反馈的全新“国民好车”埃安N60，同时，旗舰轿车昊铂A800（融合广汽底蕴与华为乾崑智慧）将启动预售，进军高端市场，与埃安形成梯度互补的品牌格局 [14] - 公司发展路径清晰，坚持以用户为中心，以创新为驱动，通过新产品、新服务、新体系支撑，驶向高质量发展新程 [16]

京东与湖南卫视跨年演唱会合作营销活动 - 公司作为湖南卫视跨年演唱会连续三年的独家冠名商，今年再度升级互动玩法与大奖规模 [5] - 活动奖品阵容覆盖衣食住行，包括周大福黄金五件套、1号会员店可生食鸡蛋全年卡、埃安UT super汽车、京东鲜花、ROKID乐奇AI眼镜、智元灵犀X2机器人等科技潮品，以及价值约25万元的“2026样样红”终极大奖 [5] - 除抽取“VVVVIP幸运用户”提供一站式专属福利外，所有用户均可在12月31日晚进入公司APP参与千万份实物好礼和10亿红包的全民抽奖活动 [5] 用户互动与参与方式 - 用户可在公司APP搜索“跨晚”进入活动页面，为心仪的明星助力，人气榜TOP10将获得专属京东MALL“跨晚痛楼” [7] - 每晚8点，用户有机会抽取现金红包、京豆、跨晚现场门票以及明星官方周边等好礼 [7][8] - 公司同步推出“骐骥红”穿搭专区及专属福利，用户搜索“跨晚穿搭”即可一站式购齐新年服饰，官方直降88折 [5] 活动盛况与用户案例 - 来自北京的资深用户李女士从千万参与者中脱颖而出，成为首位“VVVVIP”大奖得主，获得机酒套餐、专属门票及明星合影等福利，直通12月31日在海口五源河体育场举办的跨年演唱会核心区 [1] - 该用户是公司十年的资深用户及PLUS会员，习惯在公司购买数码产品，看中“品质保障”与“物流速度”，此次中奖源于参与日常购物时的签到活动 [3] - 跨年演唱会将于12月31日晚19:30开场，邀请了王嘉尔、章若楠、孟子义、大张伟、王鹤棣、王心凌等超强明星阵容 [7]