公司融资与股权结构 - 武汉蔚能电池资产有限公司于2月13日完成C3轮股权融资，金额达10亿元人民币 [2] - 公司C轮系列融资累计金额已接近20亿元人民币 [2] - 自成立以来，公司已成功完成8轮融资 [2] - 公司股东构成包括产业资本与国资力量，其中蔚来控股有限公司持股约19.4%，宁德时代新能源科技股份有限公司持股约9% [2] - C3轮融资新引进合肥建投、合肥经开两家重要国资股东，海宁经开、海南澄迈、眉山东坡等地方国资也持续加码 [3] 公司业务与商业模式 - 公司成立于2020年8月，由蔚来集团联合宁德时代等行业龙头企业合资组建 [2] - 公司是一家专注于电池租用服务的独立电池资产管理公司，核心业务围绕“车电分离”模式展开 [2] - 商业模式通过将动力电池从整车资产中剥离，为用户提供灵活的电池租赁服务，同时实现电池全生命周期的专业化管理 [2] - 该模式降低了用户购车门槛，解决了电动车主的补能焦虑与电池衰减顾虑 [4] - 公司通过能源套利、换电服务费等多元化收入渠道实现商业价值 [4] 运营数据与技术实力 - 截至目前，公司运营的电池资产规模已突破42吉瓦时，服务用户超55万人 [3] - 截至2025年底，公司已申请专利196项，其中发明占比约60%，电池技术占比85%以上 [3] 融资资金用途与未来规划 - 本次融资资金将主要投向三大核心领域：电池资产管理相关业务的投放、技术研发投入、资源循环业务布局 [3] - 资金将用于进一步扩大电池资产规模，提升服务覆盖能力 [3] - 技术研发将聚焦电池管理技术、换电技术等核心领域的创新，加速科研成果产业化落地 [3] - 资源循环业务旨在完善电池全生命周期管理体系，推动退役电池的梯次利用与拆解回收 [3] - 未来，公司将继续深耕电池资产管理领域，持续优化BaaS服务模式，推动电池技术创新与资源循环利用 [5]

公司融资动态 - 武汉蔚能电池资产有限公司于2月13日完成C3轮股权融资，金额为10亿元 [1] - 公司C轮累计融资金额已达20亿元 [1] - 本轮融资由创始股东追加投资，并引入合肥建投、合肥经开等新股东 [1] - 自2020年成立以来，公司已完成8轮融资，包括6亿元天使轮、数亿元A轮、5.31亿元B轮以及C轮系列融资 [2] 股东结构与资本 - 公司现有28家股东，注册资本超过22亿元 [2] - 蔚来控股为第一大股东，持股约19.4% [2] - 第二至第四大股东分别为Angel Prosperity Investment HK I Limited（持股10.66%）、武汉光谷产投（持股9.47%）、宁德时代（持股8.93%） [2] - C轮融资在已有海宁经开、海南澄迈、眉山东坡等国有资本股东基础上，进一步引入合肥建投与合肥经开 [1] 业务模式与运营数据 - 公司专注于动力电池全周期数智化管理与电池租用服务（BaaS），核心为“车电分离”模式 [1] - 用户购车时无需购买电池包，可按月支付服务费租用不同容量电池，并享受换电、电池升级服务 [1] - 公司在运营电池资产规模已突破42GWh，服务用户总数量已超过55万人 [2] - 公司以动力电池全周期数智化管理推动新能源电动汽车产业发展及产业化成果落地 [2] 资金用途与公司发展 - C3轮融资资金将主要用于电池资产管理相关业务的投放、技术研发及资源循环等业务领域 [1] - 融资旨在助力电池资产管理服务水平持续提升，增强研发和资金实力，加速科研成果产业化落地 [1] - 截至2025年底，公司已申请专利196项，其中发明专利占比约60%，电池技术相关专利占比85%以上 [2]

换电模式的商业模式与盈利前景 - 换电模式属于重资产投入，投资额巨大，其商业模式能否走通的关键在于能否盈利[2] - 蔚来汽车是观察换电模式盈利情况的重要窗口，其第一代换电站成本约300万元，第二代成本降至150至200万元[3] - 蔚来汽车在换电站上投入巨大，但公司预计2025年第四季度将首次实现单季度经调整经营盈利，利润区间为7亿元至12亿元[3] - 长江证券报告通过假设推论，计算出换电模式的回报率为5.5%，认为其进入稳定期后将成为企业稳定的“现金奶牛”[6] - 根据长江证券报告，一个换电站的初始投资成本（设备、线路、电池）约为232万元，年运营成本（人工、租金、运维）约为16万元[7] 主要参与者的战略与目标 - 换电模式的主要参与者包括宁德时代、蔚来汽车和奥动新能源[2] - 宁德时代执着于换电模式，于2022年发布第一代巧克力换电方案，并于2024年焕新[4] - 宁德时代设定了明确的换电站建设目标：2025年建成1000座，中期建成10000座，远期达到30000座（约为加油站数量的三分之一）[4] - 宁德时代的远期目标是覆盖超2000万辆车，形成“3360万度电（站）+ 11.2亿度电（车）”的分布式储能布局，并实现智能充电与虚拟电厂（B2G）业务[5] - 蔚来汽车截至2025年12月13日拥有第二代换电站约1100余座，公司CEO曾公开表示争取2025年底实现盈利[3] 车电分离模式的经济性与优势 - 车电分离是换电模式的核心特征，可以从经济角度降低用户购车成本数万元[10] - 电池由换电站统一管理，采用标准化慢充与恒温保养，可延缓衰减2-3倍，有助于稳定二手车残值率[10] - 换电站作为可调负荷接入电网，可通过“削峰填谷”降低用电成本，并参与调频调峰，提升能源利用效率[10] - 对用户而言，换电时间通常小于10分钟，远快于充电，并可灵活选择不同容量电池应对长途出行[10] - 长江证券报告分析认为，从5年周期综合支出水平看，车电分离对消费者的利益不亚于车电一体[12] 行业面临的挑战与顾虑 - 换电站的建设和运营成本远高于充电桩，对于销量不高或资金实力不强的车企是巨大负担[13] - 电池技术快速发展，大面积铺设换电站可能将车企的车型发展锁定在现有标准上，限制技术更新[13] - 换电模式需要统一的电池标准，但目前不同车企的电池尺寸、接口、通信协议千差万别，难以实现跨品牌换电[13] - 随着超充技术发展，兆瓦级超充方案已能实现15分钟完成充电，换电的速度优势正在减弱，用户支付额外溢价的合理性降低[14] - 部分消费者存在心理障碍，难以接受更换二手电池，且换电成本不输油费，影响其接受度[14] 换电在特定市场的竞争定位 - 长江证券报告指出，对于20万元以上的中高端车，超充或增程已是替代方案；对于5万元以下代步市场，换电需求较少[15] - 5万至15万元价格带的新能源车面临性价比与补能效率难兼容的问题，在此价位应用超充存在技术难题和成本挑战[15] - 换电方案仅需支持最大1.6C快充，可以应用性价比更高的电池方案，可能更适合5万至15万元车型市场[15] - 比亚迪在5万至15万元车型市场的份额从2019-2020年的25%左右提升至2023-2024年的56%-57%，2025年1-7月比亚迪与吉利合计份额达63%，凭借解决方案、规模优势和电池自制形成强大竞争力[15] - 对于没有自制电池能力的车企，若想在5万至15万元市场有所作为，换电模式可能是一种降低电池成本的解决方案[16]

公司电池业务整合与组织架构 - 公司近期成立宝鸡闪聚电池有限公司，注册资本5000万元，由浙江吉利汽车零部件产业有限公司持股[3] - 2023年10月21日，公司成立浙江吉曜通行控股有限公司，注册资本10亿元，由浙江吉利产投控股有限公司全资持股[3] - 公司正对电池业务进行大规模整改，整合旗下分散的电池业务（如安驰、利信、极电、耀宁、耀能等）成立全新的电池产业集团“吉曜通行”，以构建从研发到供应链的闭环生态[3] - 公司将原有的“金砖电池”与“神盾短刀电池”统一整合为“神盾金砖”品牌，进行全面的统一规划[3] - 公司对电池业务进行细分：威睿、耀宁主打动力电池业务，储能业务由耀宁科技集团操盘，充电业务则划分至浩瀚能源集团旗下[5] 产能规划与供应链策略 - 吉曜通行计划到2027年形成70GWh的产能，打造8大生产基地，专注磷酸铁锂短刀电池技术路线[3] - 面对行业产能规划过剩，公司未来将不再新增产能，而是优化现有产能[5] - 公司制定了汽车端的电池供应方案：40%采用吉曜通行产品，40%采用宁德时代产品，剩余20%为其他产能[5] - 其他20%的产能供给策略为择机收购市场闲置电池产能，公司表示将利用全球过剩产能，开展务实合作与资源重组，不再建设新工厂[8] - 多个生产基地（如衢州极电一期和二期、上饶工厂、枣庄合资工厂）将停止扩张，并已制定专供路线，例如为沃尔沃和极星提供产品[6] 技术路线与产品规划 - 公司计划将电池广泛应用于旗下极氪、领克、银河等品牌[3] - 在固态电池领域，公司已于2024年完成20Ah全固态电芯制备，并推出固态技术与磷酸铁锂的混合方案[10] - 公司正式宣布将在2026年完成首个全固态电池Pack包下线[10] - 公司固态电池技术来源为浙江绿色智行科创有限公司和湖州耀宁固态电池研究院[10] - 公司固态电池选择了硫化物电解质技术路线，电导率在7mS/cm以上，同时也在布局氧化物技术路线，电导率达到0.8mS/cm[10] - 技术应用规划为：硫化物电池用于高端车型，氧化物路线用于大众车型，形成双路线互补模式[11] 业务模式拓展与协同 - 整合电池业务可提升产品影响力和品牌效应，通过技术共享节省各类开支，达到降本增效目的[5] - 公司整车业务也开始整合，例如在2023年2月将极氪与领克合并为一个事业部，采用技术共享的换标方式，以节省费用并提高产品迭代销量[5] - 吉曜通行将加强电池周边产业业务，例如探索车电分离和换电模式，建立电池银行等，旨在从供应商转变为服务性质的能源解决方案商[8]

公司战略与模式转变 - 宁德时代旗下时代电服改变了换电网络发展节奏，从过去“按需投入”（有多少车建多少站）转变为“先大规模建站”，旨在为车企和用户提供一张现成的网络 [5][30] - 这一底层思路转变是为了打破“站不够密-用户不来-利用率低-不敢建站”的恶性循环，通过提升网络密度来吸引用户和车企 [5][30] - 公司计划通过大规模基础设施建设，让换电网络本身成为吸引车企合作的核心谈判筹码 [3][29] 网络建设进展与目标 - 2024年底，时代电服设定目标在一年内建成1000个换电站，该速度远超行业过往记录（蔚来从0到1000站用了4年半）[6][32] - 2025年12月底，时代电服在江西南昌建成了第1000个换电站，其中超过800个站是在2025年后6个月内建成，建站流程从最初接近3个月优化至仅需16天 [8][34] - 2025年8月，当建成约500个站时，头部车企开始主动上门寻求合作，标志着业务的重要转折 [3][9][29][35] - 2026年1月，董事长曾毓群为时代电服定下新目标：在2026年底前建成2000个站，届时其网络密度将超越蔚来，成为中国主要城市密度最大的换电网络 [4][10][29][36] - 公司的长期目标是建设5000个换电站，将其视为网络成形、平台能力可外溢的关键分水岭 [27][52] 商业模型验证与运营数据 - 在重庆的试点中，时代电服建成了首个城区密集换电网络，成功吸引了约5500辆网约车使用，超过了当地5000辆网约车保有总量 [9][35] - 重庆换电站的高峰日换电量达到10000度电，已稳定超过每日5500度电的盈亏平衡点 [10][36] - 与广汽、京东合作的换电车型埃安UT Super（租电版售价4.99万元）销量超出预期，其中超过95%的用户选择了电池租赁方案（BaaS），该比例高于蔚来（约70%）[12][38] 业务挑战与组织能力 - 业务面临服务能力与流量增长不匹配的挑战，例如埃安UT Super上市初期因宣传问题引发用户质疑，公司需快速响应 [12][38] - 电池租赁（BaaS）规则复杂，初期条款长达三页，经简化后仍需优化以确保销售人员和用户能轻松理解 [13][39] - 随着合作车型快速增加，组织压力巨大，2026年目标是为约20万辆汽车搭载巧克力换电，需同时服务几十款车型，目前C端已接近20款，B端约5款 [13][39] - 仅服务广汽一个合作项目，就需要投入时代电服约三分之一的服务团队资源 [14][40] - 车企的合作关注点已从是否接受标准化，转向更深度的细节讨论，例如电池适应性、用户体验和交易结构设计，对团队的专业深度提出更高要求 [15][41] - 公司正尝试更深度参与合作车型的设计，并与广汽达成全平台合作，奇瑞也计划将巧克力电池纳入新车型平台 [17][43] 产品逻辑与用户体验 - 换电模式的核心价值在于剥离电池成本，降低用户购车门槛，用户只需支付车价和每月几百元的电池租金，符合经济下行周期中的用户避险心理 [15][41] - 公司追求为用户提供“确定性”，包括明确的电池品牌（宁德时代）、性能、定价和责任归属，消除传统购车中电池来源和质量的不确定性 [18][44] - 换电业务成立的三大底层体验支柱是：安全（电池及系统安全）、便捷（高网络密度）、经济（成本效率）[19][45] - 宁德时代的品牌背书是换电业务获得用户信任的起点，公司也将把最新电池技术（如钠离子电池）首发于巧克力换电体系 [20][46][47] - 便捷性依赖于高密度网络，目标是在实现“10分钟找站”的网格覆盖后，让换电成为像加油一样顺手的选择，但并不强制用户使用，而是提供可充可换的选项 [21][47] 行业前景与公司路线图 - 电动车补能体验并未随保有量增长而改善，这增强了换电模式的必要性 [22][48] - 公司制定了清晰的三阶段发展路线图：第一阶段大规模建设基础设施；第二阶段提高站点利用率；第三阶段拓展生态外延（如金融、保险、广告、加盟服务）[24][25][26][50][51] - 政策和行业趋势对换电模式有利，国家政策鼓励换电与电网深度融合，使换电站电池成为电网的“蓄水池”，实现双向互动 [27][52]

投资评级 - 维持“买入”评级 [14] 核心观点 - 报告将宁德时代的研究重点从锂电池制造转向应用创新布局，重点关注换电与车电分离、滑板底盘、数据中心储能集成、零碳电网等业务进展，本篇报告聚焦换电战略 [4][9][25] - 站在2025年展望，国内电动化进入深水区，剩余市场更依赖高性价比解决方案和广泛的基础设施建设 [9][21] - 宁德时代在高端乘用车市场（预计20万或25万以上）份额已达72%，但整体乘用车份额为43%，在低端市场（20万以下）份额较低，需通过商业模式创新实现突破 [9][21][37] - 换电战略旨在突破经济型车型（5-15万价格带）的电动化瓶颈，并在此市场的动力电池竞争中实现破局，若成功推广，宁德时代乘用车市场份额有望从约40%提升至超过50% [10][37] 乘用车换电业务（巧克力换电） 战略目标与产品 - 2024年12月焕新发布巧克力换电方案，目标2025年建成1000座换电站，中期建成10000座，远期达到30000座（约为加油站数量的1/3） [27] - 发布2款标准化电池型号（25、20）和4个电量版本（磷酸铁锂56、42KWh，三元70、52KWh） [27] - 远期目标覆盖超2000万辆车，形成3360万度电（站）+11.2亿度电（车）的分布式储能布局 [27] 市场动因与必要性 - 2025年1-7月，5-10万、10-15万价格带的新能源车渗透率分别为38%、52%，落后于整体电动化水平，是乘用车主力销售价格带（合计占销量53%） [30][32] - 该价格带渗透率提升的核心矛盾是性价比和补能效率难以兼容，超充方案在经济型车型上存在技术难题和成本劣势，而换电方案更具优势 [33] - 在5-15万价格带，比亚迪和吉利的合计市场份额在2025年1-7月达到63%，凭借技术、规模和电池自制成本优势给其他车企带来巨大压力，换电模式有望帮助宁德时代及合作车企破局 [34][36] 商业模式与经济性分析 - **换电站运营**：单站建设成本约250-300万元（设备150-200万元，电池50-100万元），年运营成本15-20万元 [38] - 换电站经济性对日均换电车次和服务费敏感，在服务费0.5元/KWh假设下，日均换电车次超过100次，内部收益率（IRR）可达5.5%；超过120次，IRR可达13.7% [39][41][42] - 为实现中期1万座、远期3万座目标，每日需分别支撑100万次、300万次换电，高频换电需求主要来自出租网约、轻卡物流等运营类车型 [42][44] - **车电分离（电池银行）**： - 对运营车型：25磷酸铁锂畅行包月租599元，预计购置价差约2.8万元，车电分离模式在5年生命周期内具备经济性优势 [44][47] - 对家庭车型：以埃安UT-super为例，25磷酸铁锂家庭包月租399元，初始购车价低4万元，8年生命周期总支出低0.6-1.3万元，且配置更高 [47][48][50][52] - 电池银行经济性核心取决于电池平均循环寿命，若月租平均499元，电池寿命8年IRR为11%，10年为15%；若月租399元，8年IRR为6%，10年为10% [52][54] - 商业模式可实现多方共赢：电池资产在电池银行中能发挥更大循环价值；解决二手车电池残值问题；通过保障电池安全降低保险赔付率，使车主和保险公司受益 [11][54][55] 业务进展 - **车企合作与车型**：已与长安、广汽、一汽、北汽、五菱、上汽、蔚来（萤火虫品牌）、奇瑞等多家车企达成合作 [56][58] - 首款车型长安欧尚520于2025年5月交付1000辆出租车，标志换电车型正式运行；2025年11月与京东、广汽联合发布面向C端市场的埃安UT-super [56][58] - **换电站建设**：截至2025年12月30日，已在45个城市累计建成换电站1020座，2026年目标累计建成3000座，并启动高速公路换电站建设 [60][61] - 与中石化签订战略合作，2025年内计划共同建设不少于500座换电站 [60][61] 对公司的价值影响 - **资本开支**：预计换电站业务每年带来约20-30亿元人民币的资本开支 [62][63][65] - **市场份额**：成功推广换电模式有望直接提升宁德时代在经济型车型中的配套销量份额，且因换电车型采用纯电动方案（带电量高于PHEV），电池装机份额提升将更为显著 [37] 商用车换电业务（骐骥换电） 市场背景 - 新能源重卡销量爆发式增长，2024年销量8.0万辆（同比增长133%），2025年销量达23.1万辆（同比增长189%） [68][69] - 目前电动重卡以充电方案为主（2025年占比65%-70%），换电模式占比有所下降，但干线物流市场（占重卡市场规模78%）电动化率低，需创新破局 [70][71] 战略选择与优势 - 宁德时代在推出天行超充电池的同时，于2025年5月发布骐骥换电方案，推出75标准换电块（单块171KWh），计划2025年在13个核心区域建成300座换电站，2030年前建设“八横十纵”全国换电绿网 [74][75] - 选择换电模式主要基于其优势：补能效率更高（5分钟全自动换电 vs 超充15-20分钟）；首次购车成本低；采用底置电池方案电耗更低（目前1.4KWh/km，目标1.2KWh/km vs 行业平均1.6KWh/km）；对电池寿命影响小，生命周期成本更低；更适配未来无人驾驶和公路绿色转型愿景 [12][76][78] 业务进展 - 已与陕西重汽、一汽解放、DHL、全球捷运等达成合作，在2025年5月发布会上当场交付1428辆车，签署6900辆车订单 [80][81] - 换电站建设方面，2025年全年建成305座，初步构建“二横二纵”干线通道；2026年计划累计建成900座，推动干线拓展至“五横五纵” [80][83]

文章核心观点 - 宁德时代的研究重点正从锂电池制造转向应用创新布局 重点关注换电与车电分离、滑板底盘、数据中心储能集成、零碳电网等业务进展 以应对动力电池需求增速预期下移并开拓更广阔的市场空间和盈利弹性 [1] 行业与市场背景 - 2025年国内动力市场需求端电动化进入深水区 剩余市场更依赖高性价比解决方案和更广泛的基础设施建设 [1] - 供给端电池企业配套关系固化 宁德时代2024年在高端乘用车市场份额达72% 整体市场份额为45% [1] - 5-15万价格带新能源车渗透率提升缓慢 2025年1-7月数据显示 5-10万价格带渗透率为38% 10-15万价格带为52% 落后于整体电动化水平 [2] - 该价格带渗透率的核心矛盾在于性价比和补能效率难以兼容 [2] - 在5-15万新能源车市场 比亚迪、吉利凭借技术解决方案、规模优势和电池自制成本优势 给其他车企带来较大竞争压力 [2] 宁德时代乘用车换电战略 - 公司于2022年1月发布第一代巧克力换电方案 并于2024年12月焕新出发 提出了更明确的目标规划 [2] - 推动换电战略旨在向下游延伸以增厚利润 并寻求突破经济型车型的电动化率 在经济型市场的动力电池竞争中实现破局 [2] - 定量分析显示 若不推动换电模式 公司未来乘用车市占率预计在40%左右 若换电模式成功推广 市场份额有望超过50% [2] 车电分离与换电商业模式分析 - 车电分离和换电是商业模式创新 可实现多方共赢 并非意味着公司需要向消费者让利 [3] - 当电池资产归属于消费者时 无法发挥其全部循环寿命价值 而在电池银行模式中能够充分体现 [3] - 公司即使将家庭包定价降低至平价 只要保证电池平均循环寿命达到10年以上 该模式依然具有经济性 [3] - 消费者持有电池资产在出售二手车时可能对整车残值产生负面影响 车电分离能有效解决此问题 [3] - 车电分离和换电能更好地保障电池安全 降低保险赔付率 使保险公司能推出更有竞争力的定价 实现保险公司与车主的共赢 这变相体现了公司长循环寿命电池的价值 [3] 商用车换电战略 - 针对电动重卡补能路线 换电模式相比超充具备补能效率更高、首次购车成本更低、采用底置电池方案电耗有优势、生命周期成本更低等优势 且超充对电池寿命存在一定影响 [4] - 从远期愿景看 重卡未来走向无人驾驶及公路交通绿色转型 都更加适配换电模式 [4] - 公司正通过骐骥换电加码 构建八纵十横网络 [4]

行业现状与核心痛点 - 2025年是新能源汽车换电行业规模化发展元年 但电池规格不统一、车型适配难度大等行业痛点制约赛道规模化发展 [1] - 换电模式凭借“快速补能”核心优势 成为中国探索高效补能新路径的战略选择 [2] 宁德时代的解决方案与标准化战略 - 电池标准化是换电模式规模化发展的基石 公司通过推广20/25标准化换电块 实现99秒极速换电 且适配多个品牌和车型 [1][2] - 巧克力换电已完成20多款车型适配 覆盖行政商务、家庭出行、年轻化代步等多元场景 [2] - 在商用车领域 骐骥换电可实现5分钟极速换电 [2] 换电网络建设进展 - 巧克力换电从首座换电站落地到1000站网络成型仅用一年 刷新行业基建纪录 [1] - 截至2025年12月30日 全国累计建成换电站达1020座 全面覆盖京津冀、长三角、川渝、珠三角大湾区四大核心经济带 [1] - 在商用车领域 骐骥换电2025年建成305座换电站 [1] - 2025年1月8日至21日 巧克力换电站在全国新增落站41座、开业47座 [1] - 截至2025年1月21日 巧克力换电已累计建成1107座换电站 覆盖全国46座核心城市 [1] 商业模式与产业生态构建 - 换电模式的长远意义在于重构新能源汽车产业生态 [2] - 公司通过联动整车厂、电商平台等多方主体 落地“车电分离”商业模式 用户购车时可剥离电池成本 有效降低初始购车门槛 [2] - “车电分离”模式已在私家车、网约车、城配物流等商用场景落地 [2] - 在私家车市场 时代电服联合京东、广汽推出首款C端换电车型UT super 在京东官方旗舰店销售 [2] - 在商用车市场 公司与上汽商用车达成深度战略合作 围绕城配物流、干线运输等场景推广换电模式 [2] 技术创新与应用场景 - 巧克力换电站miix站通过150秒换电帮助用户节省补能时间 并助力无人驾驶物流车完成自动补能 为其商业化大规模落地提供支撑 [3] 未来发展规划 - 展望2026年 巧克力换电的关键词是“新基建”、“标准化”和“全生态” [3] - 在生态合作方面 公司将继续深化与中石化、电网等能源企业的网络建设合作 [3] - 在商业模式方面 将开放加盟 吸引更多合作伙伴参与换电网络运营 共同推动换电成为主流补能方式 [3]

行业与公司发展态势 - 2025年被视作新能源汽车换电行业规模化发展的元年，但电池规格不统一、车型适配难度大等行业痛点仍制约其发展 [1] - 宁德时代旗下巧克力换电业务以“新基建”为核心，在2025年一年内建成1020座换电站，刷新了行业基建速度纪录 [1][3] - 公司计划在2026年将巧克力换电网络累计规模扩大至3000座，覆盖超过140座城市，并同步启动高速公路换电站建设以填补长途出行补能缺口 [1][3] 换电网络建设与布局 - 截至2025年12月30日，巧克力换电累计建成1020座换电站，全面覆盖京津冀、长三角、川渝、珠三角大湾区四大核心经济带 [3] - 截至2026年1月21日，巧克力换电站累计建成数量已增至1107座，覆盖全国46座核心城市 [4] - 换电网络快速扩张得益于“自建+合作”模式，2025年4月宁德时代与中国石化签署协议，计划共同建设1万座换电站，利用中石化加油站网络加速高密度覆盖 [3] - 在商用车领域，骐骥换电品牌在2025年建成305座换电站，与巧克力换电共同完成公司在两大领域的规模化布局 [3] - 可兼容多类车辆的巧克力换电站miix站已启动试点，截至2025年底在大湾区建成超过10座，计划在2026年于大湾区完成100座的建设 [3] 标准化与技术进展 - 标准化被视为换电模式规模化发展的基石，公司通过推广20/25标准化换电块，已实现99秒极速换电，并适配多个品牌和车型 [1][6] - 截至目前，巧克力换电已完成20多款车型的适配，覆盖行政商务、家庭出行、年轻化代步等多元场景 [6] - 2025年，公司与一汽、长安、北汽、奇瑞、广汽五大车企联合发布了10款巧克力换电新车型，覆盖A0级到B级及多种车型 [6] - 公司积极参与国家和行业标准制定，巧克力换电和骐骥换电品牌已参与制定数十份换电相关国行标 [6] - 技术迭代方面，2026年巧克力换电用户或将率先使用钠离子电池，该电池由宁德时代发布，可在零下30℃实现即插即充，在零下40℃保有90%可用电量 [7] - 钠离子电池计划于2026年二季度在广汽埃安UT super车型上实现量产，并计划进一步应用到乘用车、商用车及工程机械车等领域 [7] 商业模式与生态构建 - 公司通过落地“车电分离”商业模式，使用户购车时可剥离电池成本，有效降低初始购车门槛，构建多方共赢的产业生态 [8] - “车电分离”模式已在私家车、网约车、城配物流等商用场景落地，例如时代电服联合京东、广汽推出首款C端换电车型UT super在京东销售 [8] - 在商用车市场，公司与上汽商用车达成深度战略合作，围绕城配物流、干线运输等场景推广换电模式，实现5分钟极速换电，提升车辆出勤率与运营效益 [8] - 巧克力换电站miix站通过150秒换电帮助用户节省补能时间，并助力无人驾驶物流车完成自动补能，支撑其商业化大规模落地 [8] - 展望2026年，公司将继续深化与中石化、电网等能源企业的网络建设合作，并开放加盟以吸引更多合作伙伴参与换电网络运营，共同推动换电成为主流补能方式 [9]

产品发布与定位 - 广汽埃安正式上市“埃安UT系列永冲锋版”特别版车型 该车型是与湘超冠军永州足球队战略合作后的深度融合产品 [1] - 新车提供两种补能方案版本 包括可换电的“埃安UT super永冲锋版”和充电版本的“埃安UT永冲锋版” [1][3] - 该车系被定位为地道的“湖南特产” 产自广汽埃安长沙智能生态工厂 [4] 定价与销售策略 - “埃安UT super永冲锋版”采用电池租用方案 车身购车价为5.28万元 整车购车价为9.28万元 [1][4] - “埃安UT永冲锋版”充电版本的购车价为8.68万元 [1] - 新车即日起在全国广汽埃安授权经销店同步开售 [1] 核心技术配置与性能 - “埃安UT super永冲锋版”搭载宁德时代巧克力换电技术 支持“买充电送换电” CLTC综合续航里程为500公里 支持99秒极速换电并保留快充技术 [3] - “埃安UT永冲锋版”搭载广汽自研弹匣电池技术 该技术号称行业唯一通过针刺、枪击测试不起火 并创造了150万辆0自燃的纪录 [3] - 新车基于纯正A级平台打造 拥有2750mm的越级长轴距 以A0级车身实现A级车空间 并具备同级独有的前排座椅全平放倒功能 [3] 智能化与差异化优势 - 部分版本搭载华为云车机系统 算力、存储、功能上云 支持APP随心装并可流畅运行大型3A游戏 [3] - 全系标配“倒车哨兵”系统 集成540°全景影像与倒车防误踩系统 [3][4] - 提供充电和换电两种灵活的补能方案 被认为是该车与竞品最大的差异化优势 其中换电版支持99秒极速换电 能快速缓解续航焦虑 [4] 市场分析与消费者考量 - 换电版（UT Super永冲锋版）的“车电分离”方案将车身价降至5.28万元 大大降低了购车门槛 [4] - 换电体验的便捷性依赖于品牌换电站的布局和密度 若周边换电站少则优势会打折扣 [4] - 分析指出 消费者应根据自身核心需求决定 若所在城市换电站方便且希望前期投入最少 换电版值得重点考虑 [5]