纪要涉及的公司 森马服饰 纪要提到的核心观点和论据 - **零售终端销售情况**：2025 年 6 月零售终端销售额上半年同比下降 1.9%-2%，下半月转为增长 2%左右，全年累计同比增长接近 6%，呈中个位数增长趋势，但 6 月有波动；2025 年第二季度 618 促销期间同比增长 5.8%，6 月上半月表现较弱，下半月回升，5 月整体零售终端同比增长 11%，年初至今累计同比增幅为 5.8% [2][3] - **财务营收和利润情况**：2025 年第一季度营收同比下降 1.9%，利润同比下降超过 38%，原因是直营店增加致费用高增、股权激励费用摊销、利息和理财收入减少，预计第二季度费用仍维持高位 [2][5] - **开店策略调整**：2025 年全年店铺数量预计与 2024 年持平或略有减少，2024 年净增 388 家店铺，2025 年第一季度净减少 57 家，第二季度可能仍净减少但数量不大，因公司评估店铺平效和店效数据后认为开店节奏不宜过快 [2][6][7] - **库存情况**：2024 年公司库存增加 4.9 亿元，同比增幅 14%，预计加盟商库存同比增加，增幅约 10%，受此影响 2025 年第一季度批发业务疲软 [2][8] - **新基本店项目**：针对森马品牌，项目成功，约 2/3 森马店铺已完成改造，从多 SKU 向少 SKU、少款多量转变，改善购物环境，但受外部环境影响营收增长不明显 [4][15][16] - **新品牌业务**：彪马、亚瑟士等新品牌业务 5 月份增长显著，增幅达 70%-90%，对公司整体业绩结构产生积极影响，抵消部分森马和巴拉巴拉品牌增长放缓的影响 [4][25] - **电商环境预期偏差**：公司管理层对电商环境预期高于实际，产供销计划乐观但实际销售低于预期，造成库存积压 [13] - **应对措施**：供应链方面实施弹性供应链策略，增加短周期订货比例等控制库存；销售端推行全域一体化策略，强调线上线下价格一致，减少线上折扣力度；聚焦产品本身，追求高性价比 [14] - **营销投入**：2023 - 2025 年计划投入大量营销活动，2023 年执行不足，2024 年计划和执行均高但收效不理想，2025 年计划高但执行率有折扣，第二季度及后续营销费用计划略有折扣，同比仍保持增长，用于延续代言人、投放短视频广告、增加 IP 合作等 [19][20] - **战略规划**：过去强调“有质量的经营”，2024 年起转向“恢复性增长”，目前更强调增长，致力于实现营收和利润均衡增长，若无法同时实现秉持长期主义原则 [21][22] - **海外业务**：海外店铺数量已突破 100 家，在新加坡和越南设有子公司，未来以开设加盟店为主，目前处于盈利状态，得益于批发模式下较低的退货率 [23][24] - **折扣管理**：对成人装和童装折扣管理严格控制，强调价格管理，使线上和线下业务 5 月呈现一致增长态势 [26] - **分红政策**：今年分红政策可参照以往比例，中期报告分红无动议，预计主要分红在年度进行 [27] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 2024 年新开 1400 家店铺，关闭 1000 家 [6] - 2024 年净增加的店铺中约 200 家为直营店，直营店比例从 9%上升至 11% [6] - 2024 年实施的股权激励产生 850 万元费用，2025 年第二季度仍在摊销 [6] - 2025 年 5 月公司整体增长 13%，其中森马增长 9.46%，巴拉巴拉增长 10.23% [25] - 马可波罗和健帆生物等品牌有所增长，女装品牌珠喜 5 月份唯一出现下降 [25] - 线上线下价格同步的产品 SKU 或产品金额比例已突破 30% [14] - 今年商场租金未明显下降，租金调整机会少，租金下降主要在过去两年，新开店铺租金相对较低 [18]

会议基本信息 - 投资者关系活动类别为现场调研 [2] - 活动时间为2025年5月8日15:00 - 16:00，地点在上海闵行区莲花南路2689号 [2] - 上市公司接待人员包括董事长、总经理等多位公司高层 [2] - 投资者参与人来自长江证券、广发证券等多家机构及多位个人投资者 [4] 零售业绩与增长策略 - 公司看重零售增长与费用管理，计划通过提升员工能力等方式推动增长和控制费用，视品牌投入为长期资产 [6] 童装市场竞争与品牌策略 - 2025年童装市场竞争增加，巴拉巴拉通过增加广告投放、创新策略、打造鞋类产品线等提升竞争力，社交媒体营销策略成果显著 [6] 新消费环境业务策略 - 公司2024年开始做内容电商业务，往新消费领域发展，主力品牌布局新消费市场，加强全域会员运营 [6] 海外业务规划 - 海外业务基数低但增速快，战略调整为深耕亚洲并布局欧洲，推动线上业务，中东业务增长快，将加大东南亚布局，关注ESG工作 [7] 绿色可持续发展 - 全球重视绿色发展，交易所更新披露标准，公司多年坚持绿色发展，平衡投入与经济效益并做好成本管控 [7] 长期投入与短期利润平衡 - 公司重视平衡长期投入与短期利润，通过滚动管理调整费用和预算，关注渠道费用收入比例和投入转化率，每月经营管理会议关注目标健康度 [8] 多品牌会员体系建设 - 森马旗下各品牌有会员体系，成立项目组推动会员系统打造和多品牌资源整合，后续打通品牌资源，挖掘会员资产 [8] 新开门店与品牌升级 - 2025年详细讨论新开门店情况，强调与传统门店差异，提升人群宽度和品牌品质，批发转零售中加强商品管理改革 [8] 线下零售业转型与运营策略 - 2025年加强线上线下流量统筹规划，注重店铺质量和精细化运营，提高畅销款、控制滞销款折扣，推进商品推广降本增效，赋能经销商落实商品管控 [9]

2024年12月，森马在马来西亚的首家门店，在吉隆坡大型商业综合体1 UTAMA Shopping Centre正式开业。门店位 于商场1楼显眼的主通道区域，与mango，timberland等国际品牌相邻。不到一个月，森马又在 sunway pyramid mall 开设第二家门店，同时森马旗下儿童品牌巴拉巴拉也在Pavilion Kuala Lumpur 开设马来西亚首店。 巴拉巴拉海外门店 三家门店陆续开业，对森马来说只是过去近十年来海外市场拓展的一小步，某种程度上，也可以看作国牌服饰集 体出海的缩影。过去三十年，以森马为代表的一众国牌服饰，经历了世纪之交线下商业的"黄金十年"，又从电商 时代的残酷竞争中幸存下来，如今面对低迷而内卷的国内市场，视线纷纷转向海外，将出海作为拉动增长的必选 项。 在这条日益拥挤的赛道上，白牌商家依靠"四小龙"等电商平台的增长红利"以价换量"，品牌企业则看得更远，希 望借助这轮出海浪潮，参与到全球时尚行业竞争中，实现"全球化品牌"跃升。 背靠国内供应链与行业理解的沉淀，森马通过重点布局东南亚、积极拓展中东、"突破"欧美的地区策略，以"直营 全域布局+代理商合作"多渠道模式，探 ...

我们预计公司或仍保持自2024 以来的积极拓店战略，但也会根据宏观环境进行动态调整。此外，我们 预计公司将进一步衡量费用的投入产出比，公司会在控制全年费用投入总量的基础上，使得费用增长更 好地匹配业绩增长。 1Q25 业绩低于我们预期 公司公布1Q25 业绩：收入30.79 亿元，同比-1.9%；归母净利润2.14 亿元，同比-38.1%；扣非归母净利 润1.94 亿元，同比-42.7%。1Q25 业绩低于我们预期，主要因费用投入高于我们预期。 收入稳健增长，加盟发货、零售转正带动整体增长。1Q25 收入同比-1.9%，而1Q25 累计零售流水同比 实现正增长，报表收入弱于1Q25 全系统终端流水表现，我们认为部分原因是2025 年春节提前，部分发 货提前在4Q24。分品牌来看，我们预计巴拉巴拉表现好于森马成人装。店铺数量方面，我们估计1Q25 店铺数量同比增加300 家以上，但较2024 年底环比有所减少。 毛利率持续提升，费用投入较大。1Q25 毛利率同比+0.4ppt 至47.0%，我们认为部分得益于直营渠道占 比提升。费用方面，1Q25 销售费用率同比+4.1ppt 至28.6%，主要由于公司期内加大 ...