公司业绩表现 - 2025年上半年营业收入8.63亿元，同比减少8.15% [1] - 归属于上市公司股东的净利润2.3亿元，同比减少32.54% [1] - 扣除非经常性损益的净利润1.66亿元，同比减少48.66% [1] - 第二季度营业收入环比第一季度增长86.68%，业绩出现回暖 [2] 销售渠道与策略 - 采用线上线下融合的多渠道布局策略，线上覆盖天猫、抖音、京东、拼多多等主流电商平台，线下覆盖医疗机构、美容机构、连锁零售药店、化妆品专营店及大型商超等多元化销售终端 [1] - 销售渠道优化主要针对线下经销渠道，线下经销收入占比超过99%，线下基本没有销售费用 [2] - 6·18期间抖音和天猫均呈增长态势，京东平台增速亮眼，因加深合作并增加满赠活动、新品首发等新合作方式 [2] - 抖音达播占比有所收紧，主要收缩了部分高费比渠道，目前达播主要集中在大促期间 [2] 产品与研发进展 - 产品矩阵以医疗器械类产品与功能性护肤品为核心，覆盖面膜、水、精华、乳液、喷雾、次抛、眼膜等多剂型，形成包含美白、祛痘、抗皱、修护等多种功效的产品线 [1] - 非贴片类产品收入占比稳步提升，上海研发中心成立后化妆品领域持续发力，产品线快速完善与丰富，上新节奏加快 [3] - 在研项目重组Ⅲ型人源化胶原蛋白冻干纤维目三轮注射已全部完成，处于数据清理与总结报告筹备阶段，进展顺利 [3] 业绩变动原因 - 营业收入下降主要因报告期内公司优化线下渠道 [1] - 净利润下降主要因宣传推广费用持续加大 [1] - 销售渠道优化与产品价格梳理工作取得阶段性进展，销售渠道逐渐回归健康，产品价格梳理已阶段性完成 [2]

环境表现 - 公司入选"广东省绿色工厂"，通过屋顶光伏发电、绿电甲醇替代普通甲醇等措施降低碳排放 [5] - 完成三款明星单品碳足迹核算，并通过购买碳汇实现2023年产品碳中和 [5] 社会贡献 - 聚焦生物科技，落地全国重组功能蛋白技术研究中心，牵头启动《重组可溶性胶原》行业标准制定 [5] - 新增专利44项，参与76项行业标准制定，与42所高校合作，布局三大研发中心 [10] 公司治理 - 2024年派发现金红利3.09亿元，上市以来累计分红占净融资额99.03% [6] - 信息披露合规率100%，通过业绩说明会、投资者热线等渠道强化沟通 [6] 研发与营销对比 - 2024年研发费用0.74亿元，销售费用16.35亿元，销售费用是研发费用的22倍 [7] - 研发投入仅占营收2.48%，自2019年以来始终低于3%，低于同行珀莱雅(1.95%)、上海家化(3.2%)、贝泰妮(5.9%)、华熙生物(8.7%) [7] - 公司回应称广告宣传是快消品刚性成本，研发占比2%已属行业高水平 [8] 营销策略 - 聘请范丞丞等明星代言，通过小红书和抖音采用"内容种草+直播转化+情感共鸣"策略 [7] - 强调"央视认证"、"科学家论坛"等科学传播活动，但本质仍属营销费用 [11][13] 生产与技术争议 - ESG报告宣称拥有"全链路研发体系"，但合作伙伴维琪科技招股书显示公司采购ODM成品(眼膜、面霜等)，金额达690.26万元 [16][17] - 实控人孙怀庆曾计划减持不超过1203万股(占总股本3%)，公告后股价次日大跌7.05% [18] - 5年内六位高管离职，叠加代工模式引发技术空心化担忧 [18] 品牌战略调整 - 2023年12月证券简称由"丸美股份"变更为"丸美生物"，业务增加"医美"标签但未见新品上市 [6][7]

业绩表现 - 2025年一季度营业收入3.01亿元，同比下滑26.39% [1] - 归母净利润9138.43万元，同比暴跌39.77%，扣非净利润骤降62.82% [1] - 经营活动现金流净额-6616.48万元，较去年同期1.28亿元由正转负 [3] 业务结构 - 医疗器械类（医用敷料）占营收42.28%，均价同比下滑11.8%至39.68元 [2] - 化妆品类新品如次抛精华、眼膜等未能复制面膜的成功 [2] - 2024年推出的10款新品中仍有6款为贴片类产品 [2] 渠道与营销 - 一季度销售费用同比激增19.35%至1.59亿元，但线上收入增速未能对冲线下渠道萎缩 [2] - 经销商体系因价格管控失序导致渠道利润空间压缩，部分核心代理商转向竞品 [2] 研发与专利 - 截至2024年底，公司累计专利29项中仅7项为发明专利 [2] - 产品迭代依赖外部代工，难以建立差异化壁垒 [2] 财务风险 - 应收账款同比激增79.15%，存货规模攀升至1.89亿元 [3] - 非经常性损益占净利润比例达42.4%（政府补助4286万元） [3] 行业竞争 - 哈三联（原第二大股东）全面减持并推出竞品，使公司失去独家原料供应优势 [3] - 市场份额面临薇诺娜、可复美等技术派竞品蚕食的风险 [4] 战略转型 - 短期需聚焦渠道梳理，长期需夯实自主研发能力（如重组胶原蛋白、植物活性成分提取技术） [4] - 打造第二增长曲线（如功能性精华、医美术后护理套装） [4]