一周新闻速览 监管动态 九部门：支持保险机构开发适配药品零售场景的商业健康保险产品，鼓励保险机构开发无人 机药械配送责任险 两部门：全面向中度以上失能老年人发放养老服务消费补贴 财政部：2025年中央财政下达基本养老保险补助资金约1.2万亿 财政部：2026年将出台推进加快农业保险高质量发展的指导性文件 财政部：农险2025年保费规模突破1550亿，近八成来源于财政补贴 人社部：将进一步扩大社会保险覆盖面，支持灵活就业人员、新就业形态人员参加职工养老 保险 央行：5年期和1年期LPR均维持不变 统计局：2025年GDP同比增长5%，规模以上工业增加值增长5.9% 统计局：2025年全国居民人均可支配收入43377元 中保协：在京召开健康保险高质量发展工作座谈会 中保协：人身险预定利率研究值为1.89% 上海金融监管局：印发《上海银行业保险业养老金融高质量发展行动方案》 深圳：大力发展科技保险，鼓励保险机构在人形机器人、量子科技、商业航天、脑机工程等 前沿科技方向开展研究 深圳：鼓励保险机构加快设立人工智能保险创新中心 深圳：力争到2028年底，科技保险保费收入年均增速超10% 公司动态 中国人寿：拟出资40亿 ...

中国移动跨界保险业务的核心举措 - 公司通过旗下中移保险经纪推出“移动医保保”和“移动家保保”两款“通信权益+民生保障”创新产品，标志着其保险业务进入规模化落地新阶段 [1] - 产品年费分别为199元和699元，服务对象为月消费50元及以上的本地移动用户，保障范围覆盖住院医疗、家庭财产、综合意外等核心场景 [1] - 产品目前主要在山东地区推行，后续可能向全国推广，承保方为平安产险、大家财险等保险公司 [1] 中国移动在保险领域的长期布局 - 公司跨界保险布局可追溯至2001年，其保险经纪公司的前身海达保险经纪有限公司成立 [1] - 2022年，该公司经股权重组后正式更名为中移(深圳)保险经纪有限公司，明确聚焦保险经纪业务 [1] - 2016年，公司出资20亿元认购招商局仁和人寿20%股权，成为其第二大股东，实现了从销售渠道到保险主业的资本跨越 [2] - 通过“集团管控+业务协同+资本布局”三位一体架构，公司已形成涵盖人身意外、健康医疗、家庭财产的全场景产品矩阵 [2] 通信运营商跨界保险的行业动因 - 通信行业传统主业增长承压，面临用户规模饱和、资费竞争加剧、ARPU增长放缓等瓶颈，跨界保险被视为探索“第二增长曲线”的优选方向 [3] - 保险行业规模庞大、需求刚性且现金流长期稳定，对运营商具有吸引力 [3] - 运营商凭借广泛的C端客群覆盖和线下网点优势，可依托用户办理通信业务的全场景触点，精准对接民生保障需求，拓展多元收入来源 [3] 其他主要运营商的保险业务布局 - 中国联通虽未直接持有保险牌照，但通过资本绑定深化合作，2017年中国人寿作为其混改最大机构投资者，出资217亿元认购超10%股权，形成战略协同 [3] - 中国电信逐步收缩保险版图，旗下天翼支付科技挂牌转让甜橙保险代理100%股权（底价7770万元），且甜橙保险代理已于2025年12月停止保险代理业务及新单销售 [4] 运营商跨界保险的模式优势与潜在挑战 - 将保险与通信权益捆绑的模式，降低了用户投保成本，提升了通信套餐附加值，形成差异化竞争优势，并有望在下沉市场推动保险普惠化 [5] - 跨界面临多重考验，包括盈利模式模糊（现有产品多为小额短期险，佣金有限）、专业能力不足（现有员工难以应对复杂咨询与理赔流程）以及合规风险突出（需谨慎处理用户数据使用并防范销售误导） [5][6] - 目前产品仍处于部分地区试点阶段，后续推广节奏、产品迭代方向及线上服务优化计划尚未明确 [6]

文章核心观点 - 中国移动已在部分地区推出“移动医保保”和“移动家保保”两款保险产品，标志着电信运营商正跨界进入保险领域，旨在开辟第二增长曲线 [1][4] - 运营商跨界保险的核心逻辑是利用其庞大的用户基础、线下渠道和数据资源，将流量转化为收入，同时通过增值服务增强用户黏性，推动向“生态运营商”转型 [4][6] - 三大运营商在保险领域的布局策略存在分化：中国移动采取深度绑定模式；中国联通通过战略合作切入；中国电信则在收缩相关业务 [8][9] 运营商跨界保险的动因与逻辑 - 主要动因是应对传统通信市场饱和，寻找新的利润增长点，实现业务多元化 [4] - 核心逻辑是依托亿级用户基础和线下网点资源，挖掘存量价值，将流量转化为收入，并拓展服务生态 [6] - 保险作为高频刚需的金融服务，与通信场景天然契合，成为生态延伸的重要方向 [6] 已推出的保险产品详情 - “移动医保保”：提供门诊医疗（保额1000元/年）、一般住院医疗（保额30万元/年）、重大疾病住院（保额60万元+1000元津贴/年）及综合意外（保额20.6万元/年）保障，由平安产险和大家财险承保 [5] - “移动医保保”资费分为四档，原价699元/年，针对老年人和全球通客户有优惠，最低至199元/年 [5] - “移动家保保”：是一款家财险产品，涵盖安全、健康、上门服务、防诈骗、意外及财产保障，最高保障134.2万元，资费分六档，从0元/年到199元/年不等 [6] 对消费者的潜在影响 - 运营商渠道提供了更便捷、低门槛的保险服务，尤其惠及下沉市场，破解传统保险“最后一公里”触达难题 [4][6] - “通信+保险”的场景融合能让保险嵌入日常生活，帮助培养保险意识，获得更贴合需求的保障服务 [6] - 借助运营商的技术优势，消费者可能享受更加个性化、智能化的风险评估和管理服务 [7] 三大运营商的布局差异 - **中国移动**：采取深度绑定模式，将保险与通信服务紧密结合。持有招商仁和人寿20%股权（13.20亿股），为第二大股东，并拥有全资子公司中移保险经纪 [8][9] - **中国联通**：未直接持有保险牌照，但通过战略合作切入。中国人寿曾以217亿元认购其超10%股权，并与友邦中国在互联网保险、大数据等领域合作 [8] - **中国电信**：正在收缩保险版图。其旗下甜橙保险代理公司已停止新单销售并启动注销程序，此前多次挂牌转让100%股权未果，转让底价从7770万元降至6993万元 [9] 面临的挑战与未来发展方向 - **专业能力短板**：保险产品设计、风险定价、理赔服务等核心环节并非运营商强项 [10] - **盈利模式模糊**：当前多以代销小额短期险为主，佣金有限且服务成本高，缺乏长期可持续的盈利路径 [10] - **合规与体验风险**：用户数据使用需严守监管，“运营商获客+险企理赔”模式易出现流程脱节 [10] - **未来突破方向**：明确“科技+渠道”定位，与险企深度合作开发场景化产品；发挥数据与技术优势赋能风控与营销；完善服务体系，组建专业团队，从渠道代销转向生态共建 [10][11]

黄金储备与去美元化趋势 - 美元在全球体系中的角色正持续、逐步地被削弱，黄金已成为对美元最大的挑战者[1] - 黄金在各国央行持有资产中的占比已从约14%上升至25%—28%，且这一上升趋势没有任何放缓的迹象[1] - 风险溢价以及对冲行为将持续对美元形成压力，同时支撑黄金需求[1] - 政策因素对“去美元化”的推动作用目前处于“中性至略有加速”的状态[1] 电信运营商跨界金融业务 - 中国移动通过旗下保险经纪公司推出“移动医保保”“移动家保保”等保险产品，目前仅在山东等部分地区试点销售，并可至线下营业厅办理[2] - 此举标志着电信运营商利用其庞大的线下渠道网络和客户资源，加速向金融保险服务领域渗透[2] - 中国移动在保险领域早有布局，目前为招商仁和人寿第二大股东[2] 房地产发展新模式构建 - 住建部将继续坚持因城施策、精准施策、一城一策，控增量、去库存、优供给，发挥好房地产融资“白名单”制度作用[2] - 政策将支持房企合理融资需求，支持居民刚性和改善性住房需求，推动房地产市场平稳运行[2] - 在商品房销售上，将推进现房销售制，实现“所见即所得”，从根本上防范交付风险[2] - 继续实行预售的，将规范预售资金监管，切实维护购房人合法权益[2] 春运出行与相关产业链需求 - 今年春运期间，全社会跨区域人员流动量和铁路、民航客运量均有望创历史同期新高[3] - 今年春运自驾出行将居于主体地位，各地各部门将强化道路疏堵保畅，加强自驾出行服务保障[3] - 与自驾出行相关的能源补给、道路服务、车辆维保等产业链环节将面临阶段性需求高峰[3]