此外，波司登方面表示对雪中飞品牌的投入显著高于过去几年，除了渠道资源投入外，重点倾斜于品牌 营销、产品研发等资源的投入。11月27日晚间，波司登发布了25/26财年中期业绩，实现营收约89.28亿 元，同比上涨1.4%；净利润同比增长5.2%，达约12.01亿元。其中，品牌羽绒服收入稳步提升8.3%至约 65.68亿元，其中自营渠道收入24.11亿元，同比增长6.6%；批发渠道收入达37.01亿元，同比增长7.9%。 北京商报讯（记者 张君花）11月28日，波司登集团执行董事兼执行总裁梅冬在财报交流会上向媒体表 示，"通过10月和11月销售，雪中飞已经由负增长转变成了正增长，且同比增长约二十几个点"。与此同 时，波司登方面透露，未来，雪中飞将作为公司重点发展的品牌。梅冬表示，雪中飞第一战场依然是线 上渠道，线上依然有很大的发展空间，未来将持续聚焦线上核心电商平台，深度整合品牌线上资源进一 步推动品牌的发展。同时，也将科学理性的推进线下渠道布局。如重点拓展各大购物中心及奥特莱斯等 渠道，提升消费者体验，强化品牌认知，实现上线下的互为赋能 。 ...

公司发展历程 - 创始人高德康1976年带领10名裁缝和8台缝纫机成立缝纫组开始创业[17] - 1980年承接上海服装厂代工业务并将缝纫组升级为白茆镇山泾村服装厂[19] - 1992年注册波司登商标并在68个国家同步注册国际商标正式创立自主品牌[23] - 1995年通过反季销售策略两个月卖出2.5万件羽绒服实现500万元回款渡过危机[27] - 1998年中国登山队穿着波司登羽绒服登顶珠峰实现零下43℃高寒防护[27] - 2007年公司在港交所成功上市[30] - 2017年底公司恢复增长并连续八年创新高[37] 品牌战略转型 - 2013年门店数量一度突破13000家但随后陷入品牌老化困境[30][31] - 2014年业绩大幅滑坡后公司总结三个核心教训：回归主业聚焦羽绒服、用户第一、品牌引领[32][33][34] - 公司采取关小店开大店策略升级一线城市旗舰门店并发力线上电商[36] - 主品牌波司登定位高端市场均价从2017年1000元提升至2020年1600元并计划达到2000元以上[44] - 子品牌雪中飞定位300-800元平价市场2024/25财年收入22.06亿元同比增长9.2%[49] 产品与市场表现 - 公司产品畅销全球72个国家2025财年总营收达到280.68亿元[8][37] - 相较之下加拿大鹅2025财年总营收仅13.48亿加元（约68.48亿元人民币）[38] - 公司通过参与国际时装周和邀请明星代言提升品牌影响力[35] - 产品设计与前LV、Dior设计师合作推出高级产品线AREAL系列强化时尚属性[45] - 1995年波司登羽绒服销量已成为全国第一并持续保持市场领先地位[27]

行业现象：国际品牌代工模式 - 阿迪达斯羽绒服由港股上市公司波司登旗下的雪中飞代工生产 [1] - 国际知名品牌在国内普遍采用代工模式 因其在国内没有自有生产线 [1] - 代工模式证明中国服装制造业质量可靠 已成为全球产业链的重要一环 [2] 港股服装制造与代工企业 - 波司登的代工业务已成为其第二大收入来源 公司股价呈连续上升趋势 [2] - 申洲国际是重要服装代工企业 客户包括耐克、阿迪达斯、优衣库、彪马等品牌 [2] - 申洲国际于2005年在港股上市 当前市值近千亿港元 2021年高峰期市值一度接近3000亿港元 [2] 港股知名本土品牌企业 - 安踏体育旗下拥有安踏、FILA、DESCENTE、KOLON SPORT等品牌 并且是始祖鸟的大股东 [2] - 李宁、特步、361度、中国动向等多家本土品牌公司均在港股上市 [2] 公司股价表现 - 361度是年内表现最好的公司 股价涨幅近50% [3] - 波司登股价表现非常不错 呈连续上升趋势 [2] - 李宁和安踏体育等公司的股价表现暂时无法令人满意 [3]

财务业绩表现 - 公司2025年第三季度营收同比增长12%至66亿欧元，创下历史单季度最高营收纪录 [2] - 2025年前三季度公司全球营收达187.35亿欧元，同比增长14% [7] - 第三季度营业利润同比增长23%至7.36亿欧元，前九个月营业利润率上升至10.1%，超出公司年初设定目标 [4] - 公司上调2025年全年业绩指引，预计品牌收入将实现两位数增长，营业利润有望增至20亿欧元，此前预期为17亿至18亿欧元 [4] 区域市场表现 - 大中华区第三季度营收同比增长10%至9.47亿欧元，连续十个季度实现有质量增长，连续四个季度双位数增长 [2][7] - 大中华区2025年前三季度营收达27.74亿欧元，同比增长12% [7] - 欧洲市场销售额增长12%至23.3亿欧元，北美市场增长8%至13亿欧元，日本与韩国市场同比增长11% [7] - 公司首席执行官将中国定义为品牌的增长引擎与创新试验场，强调中国市场对全球版图战略重塑的重要性 [7] 产品线业务表现 - 鞋类收入同比增长11%至37.5亿欧元，其中跑步业务收入同比增长超过30%，以ADIZERO 0系列为代表 [5] - 服饰业务收入增长16%至23.8亿欧元，配饰业务增长1% [5] - ADIZERO系列跑鞋在全球多项马拉松赛事中斩获佳绩，推动该系列全球销量增长，成为中国市场跑步爱好者的新宠 [5] 战略与营销举措 - 公司体育营销集中回归专业场景，通过赞助马拉松赛事、签约中国运动员，在跑步、足球等垂直领域重建专业口碑 [5] - 公司在上海时装周创意呈现时尚大秀，大中华区践行"在中国，为中国"战略，推动"中国创造"以共鸣本土消费者 [9] - 大中华区CCS团队已超百人，绝大多数为中国本土员工，致力于深度洞察本土运动与时尚需求，连接更多年轻人 [11] 成本与供应链动态 - 美国上调对越南和印尼商品的关税导致公司下半年成本增加约2亿欧元，第二季度已受到数千万欧元关税影响 [7] - 公司表示一旦关税最终敲定，将重新评估在美国市场的定价，但其他市场价格不会受影响 [7] - 公司部分羽绒服产品由雪中飞、波司登代工生产，有消费者对比发现代工产品在蓬松度和充绒量参数上不及代工厂同价位产品 [11]

阿迪达斯代工模式概况 - 公司基本不设自有生产线，产品生产几乎全部外包给代工厂，自身专注于设计、研发和营销等高附加值环节，以实现轻资产运营和更高利润 [3][6] - 运动鞋服行业的代工模式是公开秘密，阿迪达斯与耐克等国际一线品牌在中国均无自有工厂，分别于2012年和2009年关闭了在华唯一直属工厂 [6] - 2025年第二季度公司毛利率高达51.7%，竞争对手耐克2025财年第一季度毛利率为46.3%，远高于重资产模式企业18%至26%的毛利率水平，凸显轻资产模式盈利优势 [14] 代工体系特点 - 代工厂集群化分布，鞋类代工厂高度集中于广东、福建等地，因产业链完整、配套成熟，主要合作方包括万邦鞋业、荣诚集团、宝成工业、清禄集团等 [6] - 产能布局全球化，代工集团将产能拓展至越南、印度尼西亚等东南亚国家，以适应全球供应链优化和成本控制策略，例如申洲国际在越南建厂，华利集团实施"越南+印度尼西亚"双基地战略 [6][7] - 代工企业各有专长，万邦鞋业深耕Originals经典系列，荣诚集团侧重高尔夫球鞋、登山鞋等专业功能鞋款，申洲国际则采取纵向一体化合作模式，负责从面料研发到成衣的全流程 [7] 代工合作关系与品牌策略 - 品牌方与代工厂签订严格保密条款，禁止代工厂未经许可使用品牌名称或公开合作关系，以避免削弱品牌高端形象和溢价能力 [10] - 品牌核心资产是高端形象和市场定位，保持代工厂"匿名性"有助于维持"德国工艺"等消费者认知，此次事件中雪中飞始终缄默即源于此 [10] - 代工模式赋予公司产能调整灵活性，可根据成本变化快速转移订单，例如2021年越南制造业受管控影响供应链后，公司加速生产地域多元化 [11][14] 中国市场战略回调 - 2023年3月以来公司增加中国生产比重，2025年4月美国关税战促使公司加快中国本土化进程，目前中国市场销售产品中95%为"中国制造" [11][13] - 新任CEO强调中国市场重要性，推出"在中国，为中国"战略，计划2026年将大中华区总部设于上海西岸中环，以更快响应消费者需求 [13] - 大中华区业绩显著改善，2024年全年营收同比增长10%，截至2025年第二季度已实现连续9个季度增长 [14] 代工模式挑战与风险 - 质量管控存在挑战，产能转移至越南、柬埔寨后产品一度不稳定，2019年、2021年、2022年均有产品因不合格被监管部门通报，消费者反映部分"越南制造"鞋出现开胶、断底等问题 [15] - 代工产业发达地区成为高仿鞋"大本营"，高仿品工艺精湛对正品品牌造成冲击，品牌方需平衡代工厂产能利用与防止竞争性产品推出的关系 [17] - 代工利润微薄可能影响代工厂长远发展，而消费者处于博弈末端，知情权意识觉醒，更关注产品实际参数和生产溯源 [17][19] 消费者反应与产品对比 - 消费者发现阿迪达斯羽绒服由雪中飞代工后热议，电商平台对比显示同类型长款羽绒服中，阿迪达斯产品券后价867.71元（含绒量70%），雪中飞同款售价569元（含绒量85%），价差近300元 [4][19] - 产品标签是识别代工厂的可靠途径，法规要求服装吊牌或水洗标标注制造商信息，此次事件因消费者在吊牌发现"制造商：江苏雪中飞制衣有限公司"而曝光 [19]

阿迪达斯的代工模式 - 公司基本不自建生产线，产品生产几乎全部外包给代工厂，自身专注于设计、研发和营销等高附加值环节[3][7] - 运动鞋服行业的代工模式是公开秘密，阿迪达斯与耐克等国际一线品牌在中国均没有自有工厂，耐克于2009年关闭中国唯一鞋类生产工厂，阿迪达斯于2012年关闭在华唯一直属工厂[7] - 代工模式使公司实现轻资产运营，显著降低固定资产投入和资产风险，并能根据市场变化快速调整产能布局[18] 代工体系特点 - 代工厂集群化分布，鞋类代工厂高度集中在广东、福建等地，这些地区产业链完整且配套成熟[7] - 代工产能全球化，大型代工集团将产能拓展至越南和印度尼西亚等地，这既出于成本考量，也为了适应全球供应链优化和风险分散策略[8] - 代工企业各有专长，例如万邦鞋业深耕Originals经典系列，荣诚集团侧重专业功能鞋款，申洲国际则采取从面料研发到成衣的纵向一体化合作模式[8] 代工合作与品牌战略 - 品牌方对代工厂要求极高，验厂、验货等环节繁琐苛刻，合作合同中包含严格保密条款，禁止代工厂未经许可使用品牌信息进行宣传[12] - 保持代工厂的匿名性有助于维持品牌高端形象和市场定位，避免消费者过度关注生产环节而削弱品牌溢价能力[12] - 品牌方与代工厂关系复杂微妙，品牌方需要代工厂的产能和专业能力，但又需防止代工厂利用其生产能力推出竞争性产品[22] 供应链迁徙与战略回调 - 阿迪达斯的代工迁徙史是全球制造成本与供应链调整的演变史，2013年前中国是最重要生产基地，之后因成本因素将生产逐步迁往柬埔寨、越南等东南亚国家[13][14] - 2021年柬埔寨取代中国成为阿迪达斯服装产品第一制造国，占总产量21%，中国退居次席占20%，同年越南制造业因管控措施导致阿迪达斯供应链受严重影响[14] - 2023年3月以来，公司进行战略回调，加大在中国生产比重，2025年4月美国关税战促使公司加快中国本土化进程，计划2026年将大中华区总部放在上海[16] 财务与市场表现 - 轻资产模式在盈利上极具优势，2025年第二季度公司毛利率高达51.7%，竞争对手耐克2025财年第一季度毛利率为46.3%，远高于重资产模式企业18%至26%的毛利率[18] - 在中国市场，包含代工模式在内的一系列本土化战略推动业绩增长，2024年全年大中华区营收同比增长10%，截至2025年第二季度已实现连续9个季度增长[18] - 公司曾尝试自建高度自动化工厂以减少对亚洲供应链依赖，但年产能仅100万双占全球年产量0.25%，每双鞋成本高达250欧元，最终因无法形成规模经济而关闭[19] 产品质量与消费者认知 - 代工模式下的质量管控是一大挑战，产能向越南、柬埔寨等地转移后，产品质量一度不稳定，2019年、2021年、2022年均有产品因不合格被监管部门通报[19] - 消费者知情权意识觉醒，更加关注产品实际参数和生产溯源，公司在中国市场的整体份额仍面临下滑压力，需提高供应链透明度和注重产品实质价值[22] - 消费者可通过产品标签识别制造商信息，例如服装吊牌或水洗标、鞋子鞋舌上必须标注制造商信息，阿迪达斯羽绒服事件正是因消费者在吊牌发现制造商信息而曝光[22] 代工产品价差对比 - 同一电商平台上，一款阿迪达斯长款羽绒服券后价867.71元，含绒量70%，而为其代工的雪中飞同款长款羽绒服含绒量85%，售价569元，价差近300元[5]

文章核心观点 - 阿迪达斯等国际运动品牌普遍采用代工模式实现轻资产运营，自身专注于高附加值环节[4] - 近期因消费者发现阿迪达斯羽绒服由雪中飞代工并存在显著价差，引发对代工模式及品牌溢价的讨论[4][6] - 阿迪达斯正进行供应链战略回调，增加“中国制造”比重，以提升市场响应速度并优化供应链韧性[16][17] 生产几乎全靠代工厂 - 阿迪达斯基本没有自建生产线，产品生产几乎全部依赖代工厂完成[8] - 运动鞋服行业代工模式是公开秘密，耐克与阿迪达斯分别于2009年和2012年关闭在华唯一自有工厂[8] - 代工体系呈现集群化分布特点，鞋类代工厂高度集中于广东、福建等产业链完整地区[8] - 代工产能全球化，主要代工集团如申洲国际、华利集团已在越南、印度尼西亚建立生产基地[9][10] - 代工企业各有专长，例如万邦鞋业深耕经典系列，申洲国际则采取从面料到成衣的纵向一体化合作模式[10] 代工重回中国背后 - 品牌方与代工厂签有严格保密条款，禁止代工厂公开合作关系以维持品牌高端形象和溢价能力[14][15] - 受成本驱动，阿迪达斯自2013年起将生产重心从中国迁往东南亚，2021年柬埔寨成为其服装第一制造国（占21%），中国退居次席（占20%）[15][16] - 因东南亚供应链受疫情影响及公司内部策略失误，阿迪达斯大中华区收入自2021年第二季度起持续下滑至2023年第一季度[16] - 新任CEO推行“在中国，为中国”战略，截至2025年10月，阿迪达斯在中国市场销售的产品有95%是“中国制造”[16][17] - 增加中国本土产能是实现“以销定产”柔性供应链的核心环节，能显著缩短产品上市周期[17] 轻资产更利于赚钱 - 代工模式使品牌方能够专注于设计、研发和营销高附加值环节，显著降低固定资产投入和资产风险[19] - 轻资产模式带来高盈利能力，阿迪达斯2025年第二季度毛利率高达51.7%，耐克2025财年第一季度毛利率为46.3%，远高于重资产企业18%至26%的毛利率水平[19] - 阿迪达斯曾尝试自建“速度工厂”，但年产能仅100万双（占全球年产量0.25%），每双成本高达250欧元，最终于2020年关闭[20] - 代工模式下面临质量管控挑战，阿迪达斯产品在2019年、2021年、2022年多次因不合格被监管部门通报[20] - 代工产业发达地区存在高仿品问题，品牌方需在利用代工厂产能与防止其推出竞争性产品之间取得平衡[22] 消费者认知与市场变化 - 消费者通过产品标签上的制造商信息发现代工关系，一款阿迪达斯长款羽绒服（券后价867.71元，含绒量70%）与雪中飞同款（售价569元，含绒量85%）存在近300元价差[6][24] - 消费者知情权意识觉醒，更加关注产品实际参数和生产溯源，而非仅看重品牌光环[23] - 阿迪达斯大中华区业绩在本土化战略下改善，2024年全年营收同比增长10%，截至2025年第二季度已实现连续9个季度增长[19]

公司运营模式与市场反应 - 雪中飞作为波司登旗下品牌，其代工模式引发市场热议，存在“套娃式”代工链条，即品牌为阿迪达斯代工，同时又将自身产品委托给河北、江苏、安徽等多地工厂生产 [2] - 消费者对雪中飞代工模式的疑虑并非针对其为阿迪达斯代工，而是对其选择的代工厂品质管控缺乏信心，这影响了品牌体验 [3] - 公司选择将生产外包给多地代工厂，本质是通过专业化分工降低生产成本并快速响应市场需求，但代工质量问题可能损害品牌形象，进而拖累波司登的整体声誉 [3] 行业发展趋势与挑战 - 服装行业代工是全球化分工的产物，“品牌运营+代工生产”的轻资产模式是行业大势所趋 [3] - 当前中国服装产业正从规模驱动转向价值驱动，雪中飞的代工争议是转型期的缩影，反映了品牌扩张需求与品质管控之间的博弈 [3][5] - 消费者对“贴牌”的敏感本质是对品质不确定性的焦虑，破解多家代工厂并行带来的品控难题是品牌构建新型代工关系的必经之路 [5] 品牌建设与品质管控建议 - 针对羽绒服这类有一定技术含量的产品，品牌需构建更透明的质量保障体系来传递统一的质量承诺 [4] - 具体措施可包括在官方渠道让消费者扫码查看生产厂家资质和质检报告，或在商品详情页增加代工厂品控对比视频，展示防风测试、蓬松度检测等关键指标 [4] - 品牌可通过举办“代工厂开放日”等活动，邀请消费者参观生产基地，以消除信息不对称，增强信任 [4]

事件概述 - 阿迪达斯羽绒服被消费者发现由雪中飞、波司登等本土制造商代工，引发关于产品参数相近但价格存在显著差异的热议 [2] - 阿迪达斯官方客服确认与雪中飞的代工合作关系，但未对产品溢价争议作出正面回应 [2] 产品参数与价格对比 - 具体案例显示，一款阿迪达斯短款羽绒服售价579元，绒子含量80%，蓬松度600+；而雪中飞官方店同款产品价格低60元，为519元，但绒子含量达90%，蓬松度680+ [2] - 另一款阿迪达斯男士运动羽绒服售价879元，含绒量270克；雪中飞同价位产品含绒量为330克，绒子含量高出10个百分点 [4] - 阿迪达斯产品详情页未披露代工厂信息及具体技术参数，主要强调“暖芯科技”、“运动剪裁”等卖点 [4] 消费者反应与行业专家观点 - 消费者态度出现分化，部分消费者因性价比选择退货并转向购买代工厂自有品牌，另一部分消费者则认为品牌代工属常见做法，接受品牌溢价 [4] - 专家指出，国际品牌产品售价高于代工厂自有品牌是品牌溢价的体现，其附加值来源于品牌形象塑造、技术创新及市场推广等投入 [8] - 代工模式被描述为全球产业分工的结果，阿迪达斯、耐克等国际品牌在国内均无自有工厂，全部委托第三方生产 [5] 阿迪达斯中国市场表现与供应链 - 公司公布的数据显示，其在中国市场销售的产品中，超过60%由本土团队打造，95%为中国制造 [8] - 大中华区业绩持续增长，2025年第二季度营收达7.98亿欧元，同比增长11%；2025年上半年营收为18.27亿欧元，同比增长13%，并已实现连续九个季度增长 [9] - 中国市场业绩约占阿迪达斯全球总业绩的15% [8] 代工厂波司登的业务构成 - 波司登集团的贴牌加工管理业务在2024财年收入约为33.73亿元人民币，占集团总收入的13%，该业务收入较去年同期上升26.4% [12] - 贴牌加工业务来自前五大客户的收入约占该业务总收入的90.4% [12] - 波司登的代工客户矩阵在2024财年实现高端突破，新纳入加拿大鹅、盟可睐等品牌 [12]

核心事件 - 有网友在社交平台发帖称其在短视频平台直播间购买的阿迪达斯羽绒服实为雪中飞代工产品并质疑品牌溢价 [1] - 阿迪达斯客服回应称所售产品均具备质量保障 [1] - 阿迪达斯服务热线工作人员表示具体产品是否代工及代工厂信息门店并不掌握所有商品由仓库直发 [4] 产品对比 - 阿迪达斯一款短款羽绒服售价579元填充物为鸭绒蓬松度600+绒子含量80% [4] - 雪中飞一款短款羽绒服售价519元蓬松度达680+绒子含量为90% [4] - 在京东平台阿迪达斯一款男士运动短款羽绒服售价869元含135克鸭绒绒子含量80%带有暖芯科技由雪中飞代工 [4] - 雪中飞一款售价879元的短款羽绒服含200-249克鸭绒绒子含量为90% [5] - 在价格相当的情况下雪中飞羽绒服的含绒量更高而阿迪达斯产品含有暖芯技术 [5] 公司信息 - 江苏雪中飞制衣有限公司成立于1997年9月法定代表人为赖和东注册资本约1.5亿元人民币 [8] - 该公司由江苏康博智能制造有限公司全资持股后者为波司登股份有限公司全资子公司 [9] 市场反应 - 此前已有消费者在阿迪达斯官方旗舰店商品评价中提出代工质疑并展示由雪中飞代工的标签 [4]