2025年工作总结 - 统筹全局工作，打好服务高质量发展政策“组合拳”，举全系统之力深化改革创新，高质量承办重大活动，扛好服务全省“挑大梁”责任 [2] - 优化涉企服务，聚焦准入准营环节推改革、聚焦企业急难愁盼办实事、聚焦民营经济主体抓服务，夯实经济回升向好微观基础 [2] - 畅通市场循环，加大公平竞争规制力度，开展市场秩序综合整治，促进平台经济健康发展，推动消费环境提质向优，服务建设全国统一大市场 [2] - 做强质量支撑，纵深推进质量强省建设，全面提升技术服务能级，持续深化质量开放合作，赋能现代化产业体系建设 [2] - 拧紧责任链条，强化食品安全全链条监管，推动药品安全巩固提升，完善产品质量安全治理体系，深化特种设备安全治本攻坚，筑牢“三品一特”安全防线 [2] - 丰富监管工具，夯实法治监管根基，强化智慧监管赋能，完善信用监管体系，加强技术支撑保障，提升基层基础能力 [2] - “十四五”期间市场监管体制更完善、经营主体活力更足、竞争环境更优、质量成果更丰、安全基础更牢 [2] 2026年工作部署 - 切实提升各类经营主体发展质量，从活力、结构、韧性、转型等多个维度出发，不断丰富市场监管工具箱，促进经营主体提质扩容 [3] - 统筹开展放心消费环境建设，扩大优质商品和服务供给，加强消费领域热点问题整治，健全消费维权体系，更大力度激发消费潜力、促进市场繁荣 [3] - 加快构建良性竞争市场生态，坚决破除地方保护和市场分割，综合整治“内卷式”竞争，促进平台经济创新和健康发展，加快形成优质优价、良性竞争的市场秩序 [3] - 纵深推进质量强省建设，以“品质江苏”建设为抓手，深化质量强企、强链、强县，构建高水平质量基础设施，稳步扩大标准制度型开放，加快打造质量强国建设省域范例 [3] - 坚决守牢市场安全底线，食品安全突出全链条，药品安全突出强协同，工业产品质量安全突出抓源头，特种设备安全突出防风险，不断提升“三品一特”本质安全水平 [3] - 加力提升市场监管能力和水平，提升监管执法规范化水平，依托人工智能推动市场监管数字化变革，运用信用监管提高市场监管资源要素配置效率，推动更多资源保障基层、服务基层 [3] - 突出抓好市场监管党的建设，强化党建引领作用，夯实干部队伍基础，加强新兴领域党建，巩固行风建设成效 [3] 近期工作要求 - 岁末年初需绷紧安全弦，狠抓“三品一特”安全监管，加大巡查与隐患排查 [4] - 维护节日市场秩序，做好民生商品稳价保质，打击违法违规行为 [4] - 落实值班值守与应急报告制度，妥善处置突发情况 [4] - 深化作风建设，加强节前廉政教育，确保2026年工作开好局 [4]

公司战略与治理升级 - 合众远景集团正式授权成立客户代表团，标志着公司在客户关系治理、生态共建与长期主义发展道路上迈出关键一步 [1] - 公司将“重要客户”与“核心参与者”从传统服务对象升级为平台生态的参与者、沟通者与共建者，实现从“用户”到“共建者”的关系升级 [2] - 客户代表团是在清晰法律边界与合规框架下设立的官方授权协作机制，旨在构建高效、透明、有温度的沟通机制 [2][3] 客户代表团机制设计 - 客户代表通过正式授权获得公司认可的对接与协助身份，参与客户沟通与需求反馈、平台服务体验优化建议、社区交流与用户教育协助、市场信息与一线反馈传递等事务 [3] - 该机制保障了代表的权威性与专业性，也确保了平台整体运行的稳健性与合规性 [3] - 公司计划持续完善该机制，逐步形成多层级、多区域、可持续运转的客户协作体系 [6] 长期主义发展理念 - 在短期情绪与快速变化的市场环境中，公司坚持以长期价值对抗短期波动的核心原则 [4] - 客户代表团的成立是长期主义实践，让理解、认同并愿意长期投入的共建者参与生态建设，以基于信任的协作提升信息效率、减少误解 [5] - 公司坚信有生命力的平台是与用户共同形成清晰价值共识，客户代表团是共识的放大器、价值的连接器 [7] 行业趋势与公司愿景 - 在数字经济与全球化加速演进背景下，企业与用户、平台与市场的关系正从单向服务演变为深度协同、价值共建的伙伴关系 [1] - 客户代表团是对“长期同行”理念的郑重回应，也是对未来的一次稳健下注 [9] - 公司致力于与用户在更长的时间维度里携手走向确定性的未来 [7]

这种转变具体体现在三个层面：首先是服务范围的扩展，从单一运输环节向供应链全过程延伸；其次是 服务深度的加强，从标准化服务向个性化定制演进；最后是服务价值的提升，从基础物流服务向供应链 优化方案升级。洪斌斌用形象的比喻说明了过去的竞争聚焦在某条路线的价格比拼，而现在则是对跨运 输方式、跨环节的全流程效率的全面考验。 AI驱动物流数字化转型，从数据智能到决策革命 物流网络的高效运转，离不开底层资源的数字化整合。洪斌斌结合宝奇的技术探索与客户案例，给出 了"全要素数字化+AI决策"的转型公式，并详解了"AI+数据"如何重塑物流效率。他表示，数智化是将 物流全要素转化为可计算、可分析的数字资产，通过"大数据采集、处理、挖掘、监管"全链路服务体 系，实现了运输、仓储、结算等场景的业务流、数据流、资金流"三流合一"，并通过数据处理将信息转 化为可分析的指标体系，这相当于为AI装上了"眼睛"和"耳朵"，让决策有了数据支撑。 2026年1月8日至9日，第八届物流与供应链平台年会暨东疆新型物流产业高质量发展大会在天津于家堡 洲际酒店成功举办。本次会议以"平台共生、智联生态"为主题，由中国物流与采购联合会主办，天津东 疆综合保税 ...

公司战略与网络拓展 - 公司“西安-芜湖”全货机航线于1月11日成功首航并正式投入运营，标志着其航空网络首次战略性延伸至西北核心区域[1] - 新航线计划以每周六班的高频次执飞，以全货机为核心运力，旨在搭建连接西北与长三角的高效“航空快车道”[2] - 公司航空网络实现从深圳、北京、杭州、成都“四大枢纽”到新增芜湖枢纽的“五维闭环”战略跃升，构建辐射全国的高效闭环矩阵[3] - 按照规划，芜湖航空枢纽将于2025年底全面投运，并陆续开通至胶东半岛、海峡西岸经济区等方向的新航路[3] 业务运营与时效提升 - 新航线致力于兑现“夜发晨至”的高时效承诺，大幅提升生鲜产品运输品质，增强高时效供应链保障能力[2] - 航空网络拓展驱动公司物流时效整体飞跃，通过芜湖枢纽，珠三角电子元件、成渝生鲜特产、华中精密零部件等可实现跨区域次日达乃至当天达[4] - 公司采用“直航+枢纽中转”的灵活运输模式，并通过自研“铸剑系统”实现运输路径最优规划与运力实时调度，以平衡速度与成本[5] - 芜湖枢纽配备的自动化分拣中心与空侧F区无缝衔接，将货物从机坪到分拣、装车的全流程压缩至分钟级，打通航空货运末端处理环节[6] 市场定位与服务能力 - 新航线服务聚焦于西安的高附加值产业，包括高端消费品、电子元器件、精密仪器、高端装备等产业集群，以及苹果、猕猴桃等特色农产品[2] - 公司通过新航线为长三角与西北地区的企业客户提供更加快捷、可靠的定制化跨区域物流解决方案，满足市场对物流时效与品质的严苛需求[2] - 公司网络布局精准契合中国经济纵深发展与制造业转型升级对高品质物流服务的迫切需求，致力于以创新助力构建经济高质量发展新格局[6]

新修订《殡葬管理条例》核心内容 - 新修订的《殡葬管理条例》于2026年1月7日公布，将于2026年3月30日起施行，旨在强化殡葬服务公益属性，构建规范、透明、可持续的殡葬服务体系 [1] 服务提供主体与范围 - 殡葬服务机构由政府举办，包括事业单位或地方国有企业 [1] - 遗体接运、存放、防腐、整容、火化等基础项目须由殡仪馆专门提供，以确保基本服务公益可控 [1] - 非基础项目在监管前提下，可由殡葬服务机构或地方国企承担，并允许通过第三方采购方式补充服务能力 [1] 价格与收费监管机制 - 实行服务清单制度，禁止在清单外设立项目收费 [1] - 县级以上人民政府民政部门会同有关部门依法加强价格监测和监督管理，以遏制过高收费 [1] - 目前全国各省份已基本建立基础项目与非基础项目清单，服务内容与收费标准公开透明 [1] 中介行为与市场规范 - 除殡葬服务机构外，从事殡葬服务代理、用品代购、策划主持、信息咨询等活动的组织或个人，应当向县级人民政府民政部门备案，纳入统一监管体系 [1] 生态安葬与设施管理 - 倡导生态安葬方式，鼓励骨灰海葬、树葬、草坪葬等节地生态做法 [2] - 对殡葬设施规划、公益性公墓建设、医疗机构太平间管理等作出细化规定 [2] 条例实施意义 - 新《条例》的实施标志着我国殡葬管理进入法治化、规范化新阶段，有助于从根本上保障逝者尊严和群众权益 [2]

精细运营，激发惠民内生动力 该行实施差异化运营策略：为商务型服务点充实产品宣传与培训，引导其提供咨询转介服务；为政务 型、全能型服务点强化公益宣讲与惠民活动。创新推出"助农惠民社群优惠团购"项目，联合供销社搭建 产销桥梁，组织本地优质农特产品进社区并配套优惠，在促进消费的同时推广金融产品，实现了社会效 益与经济效益的双赢。 作为扎根地方的本土金融机构，泰州农商银行始终坚守"立足三农、服务地方"初心，以普惠金融服务点 建设为抓手，持续延伸金融服务触角，完善城乡金融服务体系，让优质、便捷的金融服务直达基层末 梢，切实提升群众金融获得感。截至2025年底，该行已建成普惠金融服务点92家，其中示范点20家，广 泛覆盖省级特色田园乡村、宜居宜业和美乡村等重点区域，构建起"零距离、全方位、多元化"的普惠金 融服务网络。 服务融合，打造便民综合阵地 2025年，服务点累计办理基础金融业务35.56万笔，交易金额超1.35亿元，涵盖小额取现、代缴费等高频 需求，有效破解偏远地区"取款难、缴费远"痛点。同时，积极推动与政务、村务、商务场景融合：提供 政务查询打印服务，开展金融知识宣讲26场；引入物流寄递、优惠团购等服务，惠及数 ...

核心观点 - 丹阳农商银行作为“乡村振兴主办银行”，通过信贷倾斜、党建融合、服务下沉等多措并举，优化金融服务以全力支持乡村发展，并探索出一条可持续的乡村金融发展路径 [1][2] 信贷资源投放与产品创新 - 公司持续加大涉农信贷投放，推出惠农快贷、家庭农场贷、“省农担”、种养业贷款等特色产品 [1] - 信贷产品采用“一次授信、随借随还”循环模式，支持信用、保证、抵押、质押等多种担保方式 [1] - 截至2025年11月末，公司涉农贷款余额达158.86亿元 [1] - 公司为164个村级集体经济组织提供账户与金融服务 [1] 党建与政银联动机制 - 公司通过党委共建、支部挂钩、人员挂职，推动金融服务融入基层治理 [1] - 总行党委与12个镇（区）党委签订共建协议，选派12名干部和120名员工赴镇村挂职，参与乡村振兴、农房改造等工作 [1] - 公司与市科技局、经发局联动，累计发放“苏科贷”13户，金额7755万元 [1] - 公司通过“民营信用贷”支持177家民营企业，金额达4亿元 [1] 网格化服务与客户覆盖 - 公司于2025年第二季度启动网格化营销试点，以基层党支部与206个行政村（社区）结对为基础 [1] - 服务模式依托村组长、网格员盘整信息、筛查客户，以提升服务精准度 [1] - 目前已盘整52个村，覆盖10.68万人，并为1.02万户建立档案，显著增强了客户识别与服务能力 [1] 未来发展路径与战略 - 公司通过“线上+线下”融合的普惠金融服务网络，探索可持续的乡村金融发展路径 [2] - 未来公司将持续聚焦本地特色农业，优化服务方案，以更精准、更贴心的金融支持助力乡村产业提质增效 [2]

江苏诚信文化的历史渊源与核心内涵 - 江苏诚信文化基因的形成源于其独特的地理、历史与先贤实践 地理上，江苏跨江滨海、水网密布，大宗贸易依赖协作，使得“信用”成为连接各方、降低风险的无形纽带，形成了“守信则通，失信则滞”的生存逻辑[1] 历史上，明清时期作为漕运与盐业中心，严格的管理制度将诚信从自觉行为变为硬性规范[1] 以张謇为代表的近代实业家提出“信用为实业之本”，将传统信义与近代公司制度结合，实现了诚信基因的“近代化转身”[1] - 先贤典范为江苏诚信文化树立了精神标杆 春秋时期吴国公子季札“徐君挂剑”的故事，体现了“诺在心，重于千金”的坚守[2] 北宋范仲淹、明代东林学人顾宪成、高攀龙等，都以“诚实不苟”为处世根本，深刻浸润了江南的文化风气[2] - “义利兼顾”是江苏诚信文化基因的核心内涵与鲜明风格 江苏诚信文化在本地化后形成了“知行合一、义利兼顾”的风格[2] “义利兼顾”是其区别于其他地域的关键，江苏人很早就懂得“以义取利，利以义生”，守信是获取长久利益的直接途径[2] 例如，苏州老字号讲究“货真价实，不欺不瞒”，张謇主张“守信笃敬”，其大生纱厂因诚信经营而兴旺，这使得诚信基因既有道德高度，也有生存智慧[2] 诚信基因在现代经济与社会治理中的应用转化 - 诚信在经济领域是激发市场活力的“润滑剂”，能有效降低交易成本并推动产业集聚 例如，作为全国规模最大的家纺基地，当地企业普遍坚守“质量可靠、准时交付”的承诺，形成了“口头约定、相互信任”的行业默契，大大减少了合同纠纷和监督成本，让供应链运转更顺畅高效[3] - 江苏将信用手段广泛应用于社会治理多个场景，将诚信转化为“软实力” 在税务领域，信用良好的企业可享受“网上申报、容缺办理”的便利，而对失信企业则加强稽查[3] 在医疗领域，苏州、无锡等地推出“信用医疗”，守信市民看病可“先诊疗后付费”[3] 在环保领域，企业环境信用与环保审批、政策支持直接挂钩，推动企业主动提升环保水平[3] - 通过建立公共信用信息平台，江苏将传统“口碑”转化为可量化的“信用画像”，实现了诚信基因载体的创新 平台整合企业纳税、个人社保、行政监管等多方面数据，为每个人和企业绘制“数字时代的信用画像”[11] 这一转变打破了“熟人社会”的局限，让诚信在陌生人社会同样能发挥作用[11] 同时，江苏还建立了信用修复机制，允许偶尔失信的主体通过主动改正、参与公益等方式修复信用记录[3] 网络平台内容治理与旅游市场健康发展 - 线上评价系统已成为消费者决策的重要参考，但不实信息会扰乱市场秩序 尤其对丽江这类以旅游为支柱产业的城市而言，网络口碑直接影响着客流与行业生态[15] 当“避雷”“曝光”成为流量密码，恶意评价混杂在真实评价中，会对市场健康造成负面影响[15] - 社交平台需承担信息治理主体责任，建立精细化审核机制，不能当“甩手掌柜” 平台作为连接商家与消费者的桥梁，有责任对可能造成较大社会影响或经济损失的信息采取“加码审核”，从源头遏制不实信息传播[15] 平台应细化审核标准，规范算法推荐技术，让各类消费评价能公平、公开地呈现，而不是对某一类评价给予流量倾斜[16] 平台也可引入第三方专业机构参与纠纷调解，以减轻自身压力并提高公信力[16] - 地方政府应创新治理方式，牵头搭建线上线下衔接的官方调解平台 例如，由文旅、市场监管部门及行业协会联合建立快速响应机制，对涉及本地商家的重大消费纠纷进行客观调查与公示，并将结果反哺至网络平台，以挤压不实信息的生存空间[16] 国内已有成功经验，如浙江省杭州市建立了旅游消费“一键和解”模式，通过支付数据打通消费者与商家信息沟通渠道[16] - 维护健康有序的旅游市场环境需要平台与监管部门共同努力 平台需扛起信息治理的主体责任，筑牢真实内容传播的防线[17] 监管部门则要创新治理方式，搭建线上线下一体的调解平台，引导各方依法依规互动[17]

事件概述 - 中国银行连云港核电站支行于2025年10月26日，在“中国银行·2025年长三角自行车穿越赛暨大运河自行车系列赛（连云港海州站）”现场开展了金融知识宣传活动 [1] 公司市场活动与品牌形象 - 公司将金融知识宣传与大型体育赛事（长三角自行车穿越赛）相结合，创新了公众教育形式 [1][4] - 通过现场活动，公司展现了积极履行社会责任、服务社会公众的良好形象 [4] 公司具体业务与客户互动 - 公司在赛事现场设立宣传咨询点并发放资料，向运动员及家长讲解存款保险制度的内涵、保障范围和理赔方式 [3] - 工作人员针对青少年及家长群体，结合实际案例介绍网络诈骗、电信诈骗等常见金融诈骗手段，并传授识别与防范的实用技巧 [3] - 此次活动旨在提升特定客户群体（运动员及家长）对存款保险和金融知识的认知水平，帮助其守护资金安全 [3][4]

在资本市场深化改革与海南自贸港建设双重机遇叠加的背景下，国内私募股权投资机构翌星资本宣布， 将向其全体会员用户及合作机构开放旗下翌星(海南)投资有限公司的股票认购权限。这一打破传统融资 模式的创新举措，标志着国内股权投资行业在"资本民主化"探索中迈出实质性步伐。 与常规IPO或定向增发不同，翌星资本此次股权开放的核心逻辑在于"价值回馈"而非"单纯融资"。根据 公司发布的战略沟通函，凡在翌星资本平台完成合规认证、满足相应业务合作标准的会员用户及机构合 作伙伴，均自动获得认购资格。这种将企业股权与会员体系深度绑定的模式，在股权投资领域尚属罕 见。 针对市场普遍关注的认购门槛、份额分配及退出机制等核心要素，翌星资本表示将遵循"充分披露、风 险匹配"原则，在后续专项公告中逐项明确。公司合规负责人强调，不同于公开市场股票发行，此次认 购将严格参照《私募投资基金监督管理暂行办法》及《公司法》相关规定，设置投资者适当性审查、单 主体认购上限、锁定期安排等风控措施。 消息公布后，翌星资本会员服务热线的咨询量较平日增长超过300%。多位受访会员表示，这种"陪伴式 成长"的股权参与模式，比单纯的项目跟投更具吸引力。但也有资深投资 ...