大势观察 - 市场走出强势修复行情，高开震荡、午后企稳、尾盘放量，情绪显著回暖，受周末多重利好与12月政策窗口临近共振催化 [1] - 截至收盘，上证指数涨0.65%至3,914.01点，深证成指涨1.25%至13,146.72点，创业板指涨1.31%至3,092.50点，科创50涨0.72%至1,336.72点 [2] - 市场成交额显著放大，上证指数成交7,857亿元，深证成指成交10,883亿元，创业板指成交5,229亿元，科创50成交654亿元 [2] - 技术面上，上证指数成功站上60日均线（3885–3890点）并逼近3930点缺口区域，创业板指突破3050点压力位，MACD金叉即将确立 [3] - 市场上涨由政策窗口临近、海外降息预期、国内产业突破三重驱动，但盘面显示出主线分散、机构观望、高潮品种尾盘分歧等信号 [3] 行业及热点捕捉 - 市场完成放量试盘，资金从“低位埋伏”转向“主线进攻”，量能回归1.8万亿元以上，具备挑战3930点缺口的基础 [4] - AI端侧硬件全线爆发，核心驱动包括豆包发布手机助手工程机、华为“憨憨”AI玩具秒罄、全球智能眼镜出货量同比增长64%，市场逻辑从云端大模型转向终端交互落地 [5] - AI硬件相关公司如福蓉科技、中兴通讯、天音控股、道明光学、鹏鼎控股大涨 [5] - 工业金属强势领涨，催化因素包括LME铜价突破11,200美元、白银价格创新高，以及国盛证券预测2026年全球铜矿短缺 [5] - 工业金属相关公司如江西铜业、白银有色、云南铜业、紫金矿业、洛阳钼业大涨，资金将金属视为兼具抗通胀和新质生产力基建双重属性的资产 [5] 前瞻策略 - 关注上证指数3930点缺口，若放量突破并站稳则行情有望加速，若冲高回落则需防范短线获利盘抛压 [6] - 关注量能持续性，若1.8万亿元以上水平能保持则说明增量资金认同度强，若快速萎缩则市场恐再次陷入结构性轮动 [6] - 短线策略建议为“主线轮动、高低切换、重节奏”，以理性应对震荡行情 [7]

活动概况 - 第三届长三角电商交易会将于12月5日至7日在苏州国际博览中心召开 同期将举办江苏“丝路云品”主题日活动 [1] - 活动由江苏贸促国际会展有限公司主办 核心主题为“联众、破局、增长” [1] 规模与结构 - 交易会展览面积从上一届10000平方米扩大至15000平方米 规模达历年之最 [2] - 共设苏品苏货及供应链、城市及产业带、达播、平台四大展区 [2] - 线下参展企业超500家 涵盖老字号非遗企业及服装纺织、食品、电商物流、家电商供应链等多类别企业 [2] - 活动将形成“展+会+直播+对接+颁奖”多线并行的多元化结构 [3] 参与方与活动内容 - 线上线下联动近1000家商户 汇集超10万SKU潮品好物 [1] - 邀请了全网近300名达人主播线上同步逛展直播 [1] - 邀请了1688、抖音、阿里国际站等海内外数十家头部电商平台参展参会 [2] - 同期将开展“苏品苏货”上平台专场对接会、GMV未来式1688主题论坛、“丝路云品”电商月江苏专场对接活动等8场专业活动 [2] 活动目标与行业影响 - 旨在助力参展企业精准把握电商行业脉搏 抢占2026年市场先机 [2] - 通过平台政策解析、运营要点分享等 为江苏企业对接平台资源、拓宽渠道提供指导 助力优质“苏品苏货”企业上平台 [2] - “丝路云品”活动聚焦江苏外贸企业及产业带工厂开拓东南亚市场的需求 从品牌策划、平台政策、税务等多方面深度赋能江苏品牌出海 [3] - 致力于成为展示长三角电商产业发展新成就的重要窗口 推动产业资源协同和创新发展 [3]

核心观点 - 江南农村商业银行与江苏省农业融资担保有限责任公司通过举办篮球友谊赛深化银担战略协作关系 旨在将赛场上的拼搏与协作精神转化为服务“三农”和推进乡村振兴的实际行动 [1][2] 事件概述 - 江南农村商业银行与江苏农担联合举办篮球友谊赛 以篮球为桥梁传递友谊并夯实合作共识 [1] - 比赛氛围热烈 双方队员在攻防中展现出默契配合与顽强拼搏 [1] - 赛事体现了“也许不够耀眼 但足够真诚 也许不会永远胜利 但从不放弃努力”的体育精神 [1] 合作意义与未来计划 - 友谊赛拉近了双方距离 凝聚了干事创业的精气神 [2] - 江南农村商业银行计划将赛场上的“不服输 不放弃”拼搏精神转化为优化“三农”金融服务的实际行动 [2] - 公司将把团队协作的凝聚力转化为银担协同推进乡村振兴的强大动力 [2] - 下一步 江南农村商业银行将与江苏农担常州公司紧密对接 共同谋划2026年业务“开门红” [2] - 双方将持续深化银担合作机制 在服务农业经营主体和助力乡村产业发展等方面协同发力 为常州全面推进乡村振兴贡献更多力量 [2]

核心观点 - 数字化转型与产业链拓展是银行对公业务发展的核心驱动力 公司通过系统化走访、数字化平台上线及闭环资金管理 推动对公业务从单一信贷向综合金融服务转变 实现规模增长与客户结构优化[1] 业务规模与结构 - 截至10月末 公司对公存款余额95.15亿元 较年初增长9.48亿元[1] - 对公贷款余额突破403.97亿元 较年初增长51.32亿元[1] - 大额贷款占比降至30.23% 客户结构持续优化[1] 园区深耕与精准营销 - 组建专业团队对苏锡通园区、开发区等关键区域进行系统性走访 累计对接企业107家[1] - 已成功为2户企业提供授信支持 总额1850万元[1] - 储备了包括星启智能、置富科技、同方半导体等在内的优质意向客户 储备项目总规模超过1亿元[1] 政银合作与资金管理 - 积极响应省级金融资源业务协同平台试点 10月累计向国有企业投放贷款9.725亿元[2] - 另有7.8亿元项目正在收集资料申报中[2] - 通过梳理并下发归行率未达标客户明细 引导客户资金归行以提升日均存贷比[2] - 强化信贷客户闭环管理 开展流量经营与链式拓户 增加信贷放款资金留存份额[2] 数字化系统与供应链金融 - 公司展业系统于10月底正式上线 并于10月29日完成系统测试[3] - 分三批次开展客户经理实操培训 至10月31日崇川南片、北片所有普惠支行全面完成系统切换[3] - 公司信贷业务的新增、增量和存量周转均通过公司展业平台申报 并有专职团队保障系统平稳运行[3] - 累计完成授权扫码1032户 成功采集有效链主企业845户 供应链客户生态进一步完善[3] - 重点走访调研叠石桥地区2家核心链主企业 精准匹配其合作权益、服务效率、配套支持等需求[3] 未来发展战略 - 产业链拓展与数字化转型将继续作为对公业务发展的关键驱动力[3] - 公司将继续深化园区深耕策略 优化客户分层经营体系 加强对公业务精细化管理和创新驱动[3]

事件概述 - 江苏省高等院校后勤资产运营（管理）手册专家论证会于11月28日举行 旨在为江苏高校后勤服务标准化发展提供指导 [1] - 钟山宾馆集团凭借在政务服务保障、资产管理、标准化服务等领域的经验 结合高校需求组织编撰了该手册 [1] - 手册系统覆盖校园宾馆、校园物业、校园团餐、校园供应链四大核心业务板块 内容涵盖资产台账、运维、改造、应急、智慧化应用及绿色可持续发展等多个维度 [1] 手册内容与评价 - 手册内容全面 框架结构、操作流程及标准规范经过专家深入研讨并获得多项建设性意见 [1] - 江苏省高校后勤协会副会长兼秘书长黄在宇评价手册项目全、内容清 覆盖高校核心资产运营 [2] - 专家组评审认为手册结构合理、内容全面、贴合实际 具备较强的指导性和前瞻性 为最终定稿与发布奠定基础 [2] 行业背景与意义 - 高校后勤社会化改革已20多年 多数院校后勤服务已由社会企业承接 [2] - 高校后勤具有特殊性且社会关注度高 行业迫切需要品牌信誉好、实力雄厚的老牌国企加入以助力提质 [2] - 手册完善发布后 有望提升高校后勤资产管理效能 推动服务向更规范、高效、智慧的方向发展 为师生营造更优良便捷安全的校园环境 [2] 公司战略与能力 - 钟山宾馆集团将以手册推广应用为契机 提供定制化、专业化的高校后勤管理解决方案 助力江苏高校后勤高质量发展 [3] - 公司近年来积极推进省标国标建项立项 获评国家级服务业标准化试点项目“优秀”等次 [3] - 公司客户整体满意率达到100% 受到省市区机关、党校、剧院等系统143个项目点客户好评 [3]

核心观点 - 河南文旅旗舰馆在同程旅行平台焕新上线，标志着河南省文旅产业数字化、智能化升级迈出关键一步，旨在通过AI数智化能力提升用户体验与品牌影响力 [1][6] 产品与服务升级 - 旗舰馆深度融合AI数智化能力，集产品查询预订、旅游攻略、资讯指南于一体，打通行前规划、行中服务、行后分享全流程旅游场景 [1] - 创新引入智能行程规划助手DeepTrip，可根据用户偏好自动生成个性化行程，实现从灵感激发到行程定制一步到位 [1] - 用户可在旗舰馆内便捷完成酒店、机票、景点门票等产品的查询与预订 [1] - 通过AI赋能，将传统线上文旅服务模式从“人找服务”升级为“服务找人”，极大简化旅行规划流程 [1] 功能与体验创新 - DeepTrip提供AI比价功能，系统可自动匹配最优套餐与组合优惠，以优化旅行预算 [3] - 提供覆盖17种语言的国际化服务，使外国游客可轻松找到具有河南文化特色的游玩线路 [3] - 支持一键生成旅行手账并导出分享，省去手动整理繁琐，便于激发他人旅行灵感 [3] - 增设“潮玩榜单”板块，打造涵盖美食、酒店、亲子等领域的系列榜单，为用户提供系统化消费参考，降低决策成本 [3] 营销与互动模式 - 针对国庆、春节等重要假期，将上线特色主题旅游产品，并结合“盲盒”互动玩法提升参与感 [3] - 采用“专业内容引导 + 趣味互动激发 + 优质产品转化”的创新模式，旨在解决传统旅游营销用户参与度不足的痛点，实现从被动推广到主动参与的转变 [3][4] 战略意义与行业影响 - 以科技创新驱动文旅产业升级，是行业高质量发展的核心路径，河南文旅旗舰馆是这一趋势的生动实践 [6] - 依托同程旅行的平台流量与技术支撑，旗舰馆将成为高效的品牌传播与服务转化枢纽，为河南文旅市场持续注入新动能 [6] - 旗舰馆致力于成为世界感知中原文化魅力的重要窗口，连接全球游客与河南特色的数字桥梁 [6]

公司行动与部署 - 公司积极响应地方政府工作部署，于今年8月正式启动“信用户、信用村（社区）、信用镇（街道）”的评定应用工作，旨在优化农村信用与融资环境，促进农村经济与金融良性互动[1] - 公司成为地方政府“三信”评定工作协调小组成员，与多部门共同负责统筹全区评定及结果应用工作，并召开行内专项会议进行细化安排[2] - 公司迅速对接政府部门获取新型农业经营主体清单，将任务精准分配至辖内37家营业网点，并组织工作人员参加培训，系统学习数据归集与录入方法[3] 工作进展与成果 - 公司工作人员在辖内10个街道全面开展数据采集工作，已走访家庭农场130户、农业专业合作社60户、龙头企业20户，并累计录入系统家庭农场80户、农业专业合作社37户、龙头企业20户[3] - 在过去三年，公司已实现江宁区全辖193个行政村整村授信100%覆盖率，建立农户信用档案90万户，评定农户白名单16.28万户，预授信总额达265.6亿元[3] 未来计划与战略方向 - 公司计划坚守支农支小初心，依托“三信”评定工作，持续加大对信用户及信用村、镇的贷款投放力度，以破解“三农”贷款难题，推动农村普惠金融高质量发展[4]

文章核心观点 - 紫金农商银行在南京市科创金融劳动竞赛中获得多项荣誉，彰显其在科创金融领域的专业实力和良好表现 [1] - 公司积极探索金融服务实体经济新路径，通过构建立体化服务网络、定制全生命周期方案、深入园区走访等方式，提升对科创企业的金融支持力度 [1] - 公司将做优做强科创金融视为服务实体经济、培育新质生产力的重要抓手和转型发展机遇 [2] 公司业务与战略 - 公司构建了“1+13+N”总分联动机制，形成由总行科创金融中心统筹、13家区域支行协同、全辖公司客户经理参与的立体化科技金融服务网络 [1] - 公司聚焦科创企业全生命周期，为不同成长阶段的企业定制不同的金融支持方案 [1] - 公司将做优做强科创金融作为服务实体经济的重要抓手，并加大对科技型企业的精准支持 [2] 公司经营成果与数据 - 公司的《科创金融综合服务方案》荣获制度创新类一等奖，《深化科创金融服务团队建设》荣获组织创新类三等奖 [1] - 截至2024年末，公司科技贷款余额为150.3亿元，较上年新增3.42亿元 [1] - 2024年，公司累计走访宁镇扬地区科技型中小企业超万家 [1] 行业定位与发展机遇 - 做好科技金融大文章，既是农商行的政治任务和社会责任，也是其转型方向和发展机遇 [2] - 发展科创金融是为新质生产力培育注入“源头活水” [2] 公司合作与市场拓展 - 公司与雨花软件谷科创城、东大科技园、兴智科技园等多个产业园区建立了战略合作关系 [1] - 公司制定并实施了精细化走访计划，以打通科技金融服务的“最后一公里” [1]

活动概况 - 公司于7月5日下午在南京浦口区老山国家森林公园南麓·响堂大草坪举办第三届“紫金好声音”歌唱比赛暨户外金融知识宣传活动 [1] - 活动以“普及金融知识 传递社会责任”为主题，结合文艺演出与金融知识宣教，吸引数百名市民参与 [1] 金融知识宣传 - 活动通过原创舞蹈《反诈阵线联盟》及“金融知识游园会”、“消保知识转盘”等互动环节拉开序幕 [2] - 银行工作人员采用趣味问答、案例讲解方式普及金融风险防范知识，重点围绕“守护重点人群”、“抵制不法中介”、“强化风险意识”主题展开宣传 [2] - 市民反馈活动形式有趣且有用，通过游戏学习防诈骗知识比单纯讲座更容易接受 [2] 文艺比赛环节 - “紫金好声音”歌唱比赛有来自全行的34组选手同台竞技，现场气氛热烈 [2] - 六合支行赵赟凭借歌曲《Simon》夺得歌唱类冠军，江北新区分行杨玚、王均凯的乐器合奏《黑神话·悟空》获文艺类冠军 [2] - 获奖选手表示希望通过音乐传递金融人的责任与担当 [2] 活动形式与未来规划 - 活动创新突破传统宣传模式，将金融知识融入互动游戏、文艺表演和自然场景中 [2] - 公司相关负责人表示未来将持续创新金融宣教形式，履行社会责任，为构建和谐金融环境贡献力量 [2]

产品创新与业务进展 - 公司成功办理全行首笔"苏信贷"经营贷业务并于2月7日成功发放首笔"苏信贷"消费贷业务[1] - "苏信贷"产品通过省联社展业平台实现快速进件、极速提额和线上合同签订与自助放款具备"极速提额、多次循环、自助放款"特点[1] - 该产品依托大数据风控模型精准满足个体工商户短期资金周转需求[1] 客户服务与业务效率 - 以卤味店客户王某为例从需求对接到贷款发放仅用3个工作日高效解决客户春节备货资金难题[2] - 客户经理通过常态化走访挖掘客户实际需求结合客户本地户籍、房产足值等优势精准推荐产品[2] - 公司建立"苏信贷"业务交流群用于日常疑难解答和业务沟通并开展"千企万户大走访"活动[1] 战略定位与未来规划 - 公司作为南京地区金融服务网点最广的本土法人银行坚持以客户需求为导向创新金融产品和服务模式[2] - 未来公司将深化网格化走访机制依托省联社展业平台优势精准对接小微企业主、个体工商户及个人客户融资需求[2] - 公司通过深入走访严格做好过程化管理有效满足不同客群融资需求实现金融服务高效触达[1][2]