对于此次并购交易，量子之歌创始人、董事长李鹏先生表示："本次投资是我们对潮玩行业发展趋势深 刻洞察的结果，也是我们对结构性增长机会的精准把握。未来，我们将充分发挥在资本运作和国际资源 对接方面的经验，为Letsvan的全球化发展提供有力支持。同时，我们也将继续发挥在数字营销和精细 化运营方面的优势，助力Letsvan在全球潮玩市场加速前行。" 展望未来，量子之歌与Letsvan的强强联合将为潮玩市场注入新的活力和动力。双方将共同推动潮玩产 业的创新发展和全球化拓展，为消费者带来更多优质的潮玩产品和服务。同时，双方也将携手应对市场 挑战和竞争压力，共同打造潮玩产业的新生态和新格局。可以预见的是，量子之歌与Letsvan的合作将 成为潮玩市场发展的重要里程碑，为整个行业带来新的发展机遇和前景。 量子之歌集团于2025年3月24日宣布了一项重大战略决策，该集团已成功并购深圳熠起文化有限公司 (Letsvan)。这一里程碑式的交易不仅标志着量子之歌在潮玩产业的深入布局，也预示着潮玩市场将迎来 新的发展机遇。 Letsvan作为潮玩市场的佼佼者，一直以来都专注于全球艺术家的IP孵化、运营及版权商业化。凭借其 在潮玩领域 ...

深耕"沃土工程"绘就乡村振兴新画卷。分行抓牢信贷服务的"牛鼻子"，为乡村振兴重点领域持续输送资 金，在农户端打造"裕农贷款"产品包，精准服务生产、经营等场景中的信贷需求，2024年累计投放"裕 农贷"超10亿元。与村委会、供销社等主体合作打造"裕农通"普惠金融服务点，将服务窗口搬到"村 口"，让村民在足不出村就能办理民生缴费、社保医疗、村务政务等金融和非金融服务，2024年累计办 理各类业务30.24万笔、交易金额3300万元，设立星级线下服务点597个。 厚植"民企沃土"激发民营经济新活力。贯彻落实全市民营经济高质量发展座谈会精神，将服务民营经济 的工作与做好金融五篇大文章深度结合、同向发力，着力市场主体拓面，将金融资源下沉至个体工商 户、小微企业主、个人独资企业主、合伙企业主等创新创业主体。截至2月末，服务民营企业贷款客户 10791户。 聚焦"国之重器"筑牢实体经济压舱石。分行充分发挥服务基础设施领域的传统优势，为省市重大项目累 计授信近300亿元，2024年投放80亿元，基础设施贷款投放占比43.44%。强化产品与服务创新，精准对 接连云港医药、材料、石化等重点产业，为重点企业提供授信支持。针对先进制 ...

全国卫生产业企业协会水医学分会会长、特邀专家郭天教授出席并发表讲话，他从专业的角度解析了天 然矿泉水的健康价值。 2025年3月29日，"博爱泉品牌发布会暨博爱泉漂流瓶计划新品矿泉水发布会"在南京成功启幕。来自全 国的行业专家、媒体代表以及社会各界人士齐聚一堂，共同见证了南京本土矿泉水品牌的崛起与社交饮 品的创新突破，开启水饮新时代。 文化基因：以"博爱"赋能品牌价值 "作为扎根南京的本土品牌，'博爱泉'以'泉心泉意为宁来'为Slogan，深度融合南京'博爱之都'的文化底 蕴，将城市精神注入每一瓶水中。"品牌负责人介绍，品牌水源地位于南京市六合区平山谷中，这里地 处亚热带季风气候区，地质构造独特，森林覆盖率超80%，天然泉水历经岩层层层过滤，富含诸多矿物 质（矿物质可做补充），形成了清冽甘甜的独特口感。"我们不仅是在做一瓶水，更是在传递南京的温 度。"他表示，"博爱泉"的核心理念，就是通过水源地生态保护、乡村振兴产业帮扶等举措，助力地方 经济发展，让"博爱"精神从南京走向全国，走向世界。 专家观点：从水医学视角解读品质优势 面对矿泉水市场的激烈竞争，"博爱泉"以差异化策略突围：首先从源头直采，品质筑基：水源地 ...

文章核心观点 在金融业数字化转型背景下，传统审计模式难以应对银行业务增长挑战，银行机构可从系统重构、技术突破、能力升级三个维度探索银行审计数字化转型之路 [1] 构建智能化审计基础设施 - 突破传统功能模块化思维，构建“1+N+X”智能审计体系，以核心智能审计平台为中枢，支撑专业平台，延伸开发特色功能模块 [2] - 构建统一数据中台，实现全量审计数据资产化治理，建立全息数据仓库 [2] 深化智能技术融合应用 - 运用知识图谱技术构建多维度审计关联网络，建立四维关系图谱实现复杂分析 [3] - 构建“客户 - 员工 - 机构”三维智能画像体系，分别建立评估模型、预警模型和评估矩阵 [3] 重塑数字化审计能力体系 - 提升非结构化数据处理能力，构建智能文档解析系统和电子验印智能核验系统 [4] - 审计分析能力向智能化演进，构建模型库、开发审计机器人、建立智能预警系统 [4] - 构建“数据驱动、智能主导、人机协同”新型模式，突破三大瓶颈，建立实验室机制，投入研发经费，培育复合型审计团队，实现审计价值转变 [4]

三是搭建服务平台。常熟农商银行将联合市商务局、电商协会共同打造"电商产业数字中心"，通过统计 直播电商年交易额、主播及商家销量、直播电商品牌等指标，直观反映常熟直播电商整体经营情况，并 从品牌、商家、商品和主播四个维度进行产业和客群画像，更好把握客户需求，提供精准服务。通过接 入工商、税务等政务数据和银行征信、流水等金融数据，建立电商信用评分模型，实现电商服务自动 化、线上化，进一步提升金融产品和业务流程的便捷性。同时，该行还将打造"电商创业服务平台"，为 直播电商客群提供线上与线下、金融与非金融相结合的综合化服务。 未来，常熟农商银行将继续深化银地合作，不断完善金融服务体系，探索更多支持直播电商行业的创新 模式，助力常熟打造全国直播电商产业高地。 宋杰 常熟是全国知名的直播电商汇集地，常熟服装城有各类专业市场35个，市场主体3.5万户，从业人员超 10万人，是全国闻名的服装批发市场。近年来，常熟服装城积极推进电商化，大力支持直播电商产业发 展，吸引了大量直播带货主播及账号入驻，目前已有2.3万个主播账号，从业人员超过5万人。聚焦这一 特色产业和客群，常熟农商银行创新金融产品，搭建服务平台，通过多种方式支持直 ...

检查检验结果互认并不是简单的"一刀切"。在诊疗过程中，有的患者遇到外伤、疾病急性发作等情况， 病情变化较快，即使患者前期做过检查，为确保医疗安全，也仍然需要重新检查。为确保互认工作的科 学性和合理性，长三角一体化示范区互联互通互认平台设置了智能提醒系统，在患者就诊时，医生工作 站会自动触发检查检验结果互认的智能提醒，方便医生及时查看和参考患者14天内在其他医疗机构的检 验检查结果。 据介绍，长三角一体化示范区将探索更多卫生健康等公共服务领域的一体化制度创新与合作模式，以更 多"示范区经验"为群众提供更加优质、高效、便捷的医疗服务。 超声、X光、血常规……明明看的是同一种病，可刚做完的检查检验，换一家医院就不算数，得从头来 一遍。重复检查不但增加了患者负担，也在一定程度上浪费了医疗资源。面对这一共性难题，长三角一 体化示范区给出解决方案：推进医疗检验检查结果互联互通互认。 推进医疗检验检查结果跨省域互联互通互认工作的背后，有大量"看不见"的创新工作作为支撑。以往， 不同医疗机构的检查检验标准不一、水平不一，如何保障医疗质量，让结果能互认、敢互认，是工作推 进的难点。长三角一体化示范区"互联互通"通过对接两区一县 ...

在"质量强国"战略指引下，中国民族品牌正以硬核实力赢得全球市场尊重。创立于1958年的珠江桥牌， 凭借跨越世纪的品质坚守，以15项国际国内权威奖项构建起中国调味品的"品质金标"。从2001年德 国"欧洲质量技术金奖"到2014年"亚洲品牌500强"，从法国巴黎食品博览会官方创新产品到美国连续六 年"卓越品牌"认证，这张奖状密布的荣誉版图，见证了中国调味品从"出海创汇"到"标准立世"的蜕变历 程。 国内市场的深耕同样彰显战略定力。2005年获评"中国调味品行业十强企业"，2010年摘得"最具国际竞 争力企业"称号，印证其"双循环"布局成效。香港市场连续两年(2006-2007)授予"超级品牌"称号。 科技赋能传统技艺新生 巴黎食品博览会"官方创新产品"(2010)的认证，揭示了珠江桥牌的创新密码。其建立的CNAS国家认可 实验室，将传统酿造技艺转化为可量化的科学体系。品牌在2014年荣登"亚洲品牌500强"，与日韩食品 巨头同台竞技。 技术突破更体现在生产端。通过BRC全球食品安全A级认证体系，建立从黑龙江非转基因大豆基地到智 能灌装车间的全链路品控，连续19年通过英国Intertek实验室抽检，合格率保持10 ...

文章核心观点 南京银行与生物医药南京分中心联合推出“研发管线贷”，完成某生物医药项目500万元授信审批及首期贷款投放，标志着其在推动生物医药产业创新发展中迈出关键一步，未来将继续探索创新金融服务模式支持科技成果转化 [1][5] 产品情况 - “研发管线贷”是南京银行江北新区分行与生物医药南京分中心共同定制的创新产品，面向生物医药南京分中心的初创研发型企业，解决生物医药企业研发管线的中长期资金需求，引入管线评估机制助力知识产权转化为实际资产 [1] 资金支持主体情况 - 获得资金支持主体的创始人来自中国药科大学，团队自主研发的创新药物项目被评为“高校技术转化典范项目”，公司多个研发管线进展顺利但急需资金支持 [3] 贷款投放情况 - 南京银行江北新区分行基于对在研产品市场价值、管线进展分析及项目投产上市可能性预测，凭借专业金融服务和高效审批流程，半个月完成某生物医药项目500万元授信审批及首期贷款投放，该笔贷款全部使用信用方式 [1][3] 未来展望 - 南京银行将继续探索创新金融服务模式，为科技成果转化提供全方位、宽领域金融支持，助力更多科创企业成为经济社会高质量发展新动能、新引擎 [5]

文章核心观点 农发行无锡市分行开展警示教育活动，通过系列举措筑牢思想防线，营造风清气正政治生态，并将持续推进相关工作 [1][2] 分组1：提前精心谋划，加强组织部署 - 组织研究学习上级行2025年警示教育实施方案，党委班子成员明确责任分工，贯彻落实省分行方案，序时推进全年工作 [1] - 向辖内支行发送工作提示，指导基层行开展警示教育系列工作，统一思想和行动 [1] 分组2：强化贯彻落实，提升工作质效 - 用好党委会“第一议题”、党委理论中心组学习，各党支部依托“三会一课”等载体，通过多种形式引导党员及员工涵养清廉文化 [1] - 持续深化以案促改、以案促治，通过通报案例、观看影片等方式加强党员干部党性修养，让廉洁文化入脑入心 [1] 分组3：持续改进作风，打造廉洁文化 - 近期警示教育提升了党员干部廉洁自律意识、纪律观念与工作作风 [2] - 将持续深入开展活动，加强日常教育和管理监督，将警示教育纳入常态化工作，完善内容和形式，提高员工参与度 [2] - 进一步夯实廉洁自律根基，创新工作方式方法，结合新形势新要求筑牢拒腐防变思想防线 [2]

作为深耕本土的金融主力军，丹阳农商银行以"全员营销+零售领航"战略为轴心，在2025年"开门红"战 役中通过高位统筹、协同联动与机制创新三方发力，全面激活组织效能，推动业务提质增效。 协同走访强赋能。丹阳农商银行深度对接"小微企业融资协调机制"部署，不断前倾服务、下沉赋能，全 力构建走访作战"共同体"。行领导发挥"头雁效应"，牵头走访全市部委办局和战略客户，通过高频次、 高规格走访，搭建政银企三方对话"直通车"，实现产业规划与金融供给的同频共振。推行"1+N挂钩机 制"，每个部室同2到3家支行挂钩结对，共同开展周末联动营销活动。部室人员携带"三张清单"，实时 汇总支行走访、业绩和需求情况，以"痛点清零"替代简单陪同走访。同时，将部门KPI与挂钩支行业绩 指标捆绑考核，推动总行从"管理中枢"向"服务中台"转型。 机制重构促转型。丹阳农商银行以统筹绩效考核和资负预算为抓手，全面构建"一行一表""一部一 表""一人一表"的长效考核机制。设置合理的做小做散考核指标权重，确保占比不低于10%。对非零售 营销岗位设置零售联动考核指标，对零售营销岗位进行零售专营化考核，助力"全员做零售"转型。优化 尽职免责实施细则，确保尽 ...