中化新网讯近日美国油价网发布消息，数字创新正迅速成为油田服务行业的核心驱动力。挪威独立能源 咨询机构雷斯塔德能源预测，未来5年，包括钻井优化、自主机器人技术、预测性维护、油藏管理及物 流优化等五大关键领域在内的油服行业将进一步推进运营数字化，有望节约成本超3200亿美元。油田服 务行业生态系统将迎来重大变革，核心企业将逐步转向"数字优先"的商业战略。 但数字油田的广泛普及仍面临诸多障碍，如前期硬件和软件投入高、持续的维护成本和网络安全支出。 对于规模较小的企业或使用传统基础设施的企业而言，这些障碍尤为突出。为应对这些挑战，中型企业 正有选择性地强化特定数字能力以完善服务，而小型细分领域企业及专业软件供应商则聚焦于提供模块 化、定制化解决方案。 数字领域投资方面，油田服务企业与科技公司的合作日益增多。这种模式既增强了企业内部数字能力建 设，也与数字领域的并购活动形成互补。尤其是过去两年，斯伦贝谢、哈里伯顿、贝克休斯等行业龙头 企业的合作势头尤为强劲，进一步表明油田服务行业正加速向数字化转型。 雷斯塔德能源指出，3200亿美元仅是保守估算。若能在更多业务领域广泛应用数字化技术，有望创造更 高价值。而要实现这一目标 ...

"910/920单元负荷低，每多开一分钟都是价值漏损!"日前，在凌晨3点的中控室内，芳烃厂加氢裂化联合 装置生产副主任韦桃平凝视着屏幕上闪烁的红色警报，陷入沉思。 科学决策斩"病灶" 精准施策挖"潜力" 党建引领筑"堡垒" 近日，扬子石化公司的"精细从严管控燃动费用降本增效项目"获得2025年度第二批次"创效先锋"称号。 今年3月，芳烃市场持续低迷，扬子石化结合市场需求和生产计划，分步实施芳烃厂1号和2号重整装置 停车检修。自检修以来，不仅使下游加氢裂化装置原料减少，而且物料平衡波动也给装置运行带来挑 战：装置能耗攀升、操作难度陡增、产品增效受阻。 面对这些难题，扬子石化芳烃厂以加氢裂化联合装置攻坚为抓手，创新生产管理思路，打出一系列优化 操作组合拳，持续向内挖潜，降低了装置的能耗和物耗，累计节约燃动费用近200万元，有效降低了生 产成本，实现了环保和经济效益"双赢"。 科学决策：停运单元斩"病灶" 每一项措施的落地都历经考验，比如尾油掺炼比例分毫之差便可能影响产品质量与装置稳定。"那段时 间，我们每天都守在装置前，每个数据波动都揪着心，总算啃下了这块硬骨头。"装置主任徐杰回忆 道。 一系列措施实施后，1号加 ...

独山子石化立足新疆区位优势，深耕炼化领域多年，以严苛标准筑牢产品根基。此次出口的航煤历经多 轮技术验证与质量检测，完全满足国际航空燃料标准。从商务谈判到生产攻坚，从标准对接至发运筹 备，独山子石化始终以服务国家战略为己任，高效完成产能调配、工艺优化等关键工作，实现了从资源 引进到产品出口的中哈能源合作全领域覆盖，为项目落地提供了坚实的产能支撑。 中国石油国际事业公司面对跨境合作中的政策协调、标准认证等复杂挑战，多次对接沟通，高效完成市 场调研、海外客户对接、标准认证等全流程服务。昆仑物流公司将安全置于首位，建立国内可视化、国 外实时监控的全程管控机制，通过追踪车辆位置、行驶速度及油罐状态，实现风险早发现、早控制;提 前规划最优运输路线，联动政府相关部门完善应急响应机制，高效完成运力调配与跨境运输人员培训， 以专业化、规模化服务确保货物安全高效交付。 中化新网讯 12月10日，独山子石化生产的首批符合JET A-1国际标准的航煤，经跨境物流通道顺利启运 哈萨克斯坦。 ...

为确保碳资源稳定供应，中韩石化持续优化管网运行，通过每日巡检、及时维护管道保温与支架等措 施，将月输送能力提升至7000吨，管网负荷率长期保持在90%以上。企业间建立了紧密的协作机制，在 气源供应、销售渠道等方面形成闭环，实现了经济与环保效益的"双赢"。 中韩石化环氧芳烃部环氧乙烷/乙二醇(EO/EG)装置将再生塔顶气中富含的CO2进行回收提纯，通过专用 管道输送至园区企业博达鸿泰环保科技有限公司，作为食品级CO原料。 中化新网讯截至12月10日，中韩石化实现环氧芳烃装置再生塔顶气二氧化碳(CO)的高效回收与再利 用，今年累计向下游企业输送CO突破7万吨，减排成效显著。 ...

中化新网讯 连日来，随着气温持续下降，天能化工二厂密切关注冬季安全生产关键环节，开展安全专 项检查活动，确保冬季安全生产平稳运行。 按照冬季"九防"相关实施方案，该厂检查人员对各生产区域的管道、设备设施、消防器材以及厂内管廊 架等进行了详尽的检查，对于发现的问题，责令相关责任部门在限定时间内完成整改。此外，检查人员 还对聚合车间、机修车间的防冻工作专项方案进行了抽查，复核了方案的实施、责任分配以及应急预案 等记录资料，并对冬季防冻巡检路线、防滑垫的铺设、防冻点和工艺控制等执行情况进行了监督，提出 了相应的改进措施，为企业安全稳定运行打下坚实基础。 ...

2025年，湖北省黄麦岭控股集团有限公司(下称黄麦岭控股)党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义 思想为指导，紧紧围绕"党建赋能"主题，持续擦亮"红映黄麦岭"党建品牌，将党的政治优势、组织优势 源源不断转化为企业发展优势、创新优势和竞争优势，为公司实现稳中有进、转型突破提供了坚强有力 的政治保证和组织保障。 截至目前，该公司今年营收已突破60亿元，超额完成目标任务。 铸魂强基 把稳高质量发展方向盘 黄麦岭控股党委始终将党的政治建设摆在首位，坚持以理论武装凝心铸魂。 该公司严格落实"第一议题"制度，组织学习23次，内容涵盖党的创新理论、重要指示批示精神等180余 项。党委理论学习中心组聚焦12个重点专题及7个自选专题开展深入学习研讨12次，班子成员带头确立 研究课题4个，举办专题读书班4期，覆盖党员干部200余人次。这些系统学习，筑牢了全体党员干部对 党绝对忠诚的思想根基。 凝心聚力 营造风清气正好生态 黄麦岭控股党委严格落实意识形态工作责任制，定期分析研判职工思想动态，加强宣传阵地建设与管 理，开设"经营动态""党旗闪耀在一线"等专栏，弘扬主旋律，传播正能量；扎实推进企业文化建设，弘 扬联投精神和黄麦岭精神， ...

中韩石化环氧芳烃部环氧乙烷/乙二醇(EO/EG)装置将再生塔顶气中富含的CO2进行回收提纯，通过专用 管道输送至园区企业博达鸿泰环保科技有限公司，作为食品级CO₂原料。 中化新网讯 截至12月10日，中韩石化实现环氧芳烃装置再生塔顶气二氧化碳(CO₂)的高效回收与再利 用，今年累计向下游企业输送CO₂突破7万吨，减排成效显著。 为确保碳资源稳定供应，中韩石化持续优化管网运行，通过每日巡检、及时维护管道保温与支架等措 施，将月输送能力提升至7000吨，管网负荷率长期保持在90%以上。企业间建立了紧密的协作机制，在 气源供应、销售渠道等方面形成闭环，实现了经济与环保效益的"双赢"。 ...

为构建数字化稳产新范式，该气田持续推进气藏管理平台升级，重点优化生产监控、措施智能统计与采 输动态评价三大模块，全面推动采气管理向智能化转型。智慧采气系统已累计执行工艺智能决策200余 次，技术措施有效率提升至86%，实现"效率提升"与"异常压降"双重突破。 中化新网讯 随着冬季用气高峰来临，保障天然气稳定供应成为当前工作之重。江汉油田涪陵页岩气田 聚焦"技术驱动、工艺增效、数据赋能"，持续推动气田稳产增产。截至11月底，该气田老井综合递减率 控制在11%以内，开井率提升至92.68%，综合采气时率提高至91.29%。 围绕"排水、解堵、治漏"等生产瓶颈，涪陵页岩气田建立"诊断—分类—治理"三级技术流程，实施差异 化排采治理。气举工艺创新推行"一机多井""气举+增压一体化""气举+泡排"等复合模式，同时深化排水 采气工艺升级，根据地层产气产水特征，分类实施"增压+泡排""泡排+循环气举"等措施。目前，日措施 增气量达33.7万立方米，措施有效率达91.27%。 ...

在煤化工企业基层工作几十年，亲眼见证了行业从规模扩张到提质增效的深刻转型。当"内卷"从网络热 词成为行业现实，其本质不再是健康竞争，而逐渐演变为在同质化、低附加值的"红海"中重复投入、消 耗资源。破解这一困局，不仅关乎企业生存，更关系到行业能否在能源转型与"双碳"目标下赢得未来。 我认为，破局之路在于实现三个根本性转向。 二是从"规模与成本"竞争转向"差异与特色"创新：重塑竞争优势。行业的"内卷"很大程度上源于发展模 式的趋同：比拼产能规模、追求吨耗最低，最终在有限的市场中进行惨烈的价格竞争。要走出这种消耗 战，必须摒弃"大而全"的单一思维，转向依托自身资源与技术禀赋，打造"小而美""特而强"的差异化优 势。这些产品虽未必有巨大的市场规模，却能凭借其独特的性能或更高的纯度，成为细分市场中难以替 代的"单项冠军"，从而构筑起基于技术壁垒的核心竞争力。 三是从"重硬件投入"转向"重人力资本"激活：释放核心潜能。面对竞争压力，企业常倾向于持续投资更 先进的硬件设备。然而，当管理重心过度偏向硬件，而忽视了对"人力资本"的深度激活时，就容易陷 入"有设备无智慧"的内耗状态。打破这一局面的突破口，在于真正将一线员工作为最 ...

中化新网讯12月11日，工信部在辽宁省盘锦市召开制造业中试创新发展座谈会。会议指出，近年来，制 造业中试创新发展取得积极成效，政策体系不断健全，平台建设步伐加快，中试能力系统提升，发展生 态日趋完善，有力推动重大科技成果高效转化应用，为推动制造业高质量发展、加快推进新型工业化蓄 势赋能。 会议强调，要立足"十四五"规划收官与"十五五"谋篇布局这一关键节点，系统推进制造业中试创新发 展。要强化中试工作顶层谋划，一体推动战略、规划、政策、标准等联动实施，健全促进融合发展的体 制机制。要加强中试平台体系化布局、高水平建设、系统性支持，提升制造业创新体系整体效能。要发 挥科技创新的引领带动作用，提升先进中试能力，促进中试数字化、网络化、智能化、绿色化、融合化 发展。要贯通全链条资源优化发展生态，深化产融合作和产教融合，激发中试创新动能。要聚焦产业化 落地关键环节，发挥龙头企业引领带动作用，强化中试转化成果推广应用。 ...