文章核心观点 - 中国化学工程科研总院通过5年自主研发，成功攻克了被称为“工业黄金”的高端材料POE（聚烯烃弹性体）的全链条技术，实现了从技术空白到国际先进水平的突破，其年产5万吨的产业示范项目已进入全面实施阶段，旨在赋能光伏、新能源汽车等高端领域 [1][2][3][4][6] 技术研发突破 - 项目启动于2020年初，当时国内尚无自主POE技术，全球年产能约100万吨，核心技术被国际巨头垄断，中国全球市场占有率为零，关键单体1-辛烯高度依赖进口 [2] - 研发历时5年，历经上千次试验，成功攻克了催化剂活性、稳定性、副反应、产品色泽、挥发分含量等一系列科学难题 [2] - 团队同步掌握了乙烯-丁烯共聚POE（C4）与性能更优的乙烯-辛烯共聚POE（C8）两大体系，并可在同一平台灵活切换生产，C8产品适配光伏、高端汽车等领域，关键指标媲美进口产品 [2] - 自主研发的茂金属催化剂活性高，处于行业先进水平，并采用先进工艺使综合能耗更低 [3] 产业化进展与优势 - 技术于2025年8月通过中国石油和化学工业联合会科技成果鉴定，整体达到国际先进水平 [3] - 2025年1月26-27日，中化学西部新材料有限公司年产5万吨聚烯烃弹性体产业示范项目召开可研评审会暨工艺包、基础工程设计开工会，项目迈入全面实施阶段 [3] - 千吨级聚烯烃弹性体中试装置已累计运行超过13000小时，成功闯过中试放大的“死亡之谷”，为5万吨级装置落地奠定坚实基础 [3] - 产业化优势包括：关键设备国产化程度高，投资省、建设周期短，并打通了“乙烯—α-烯烃—POE—下游应用”完整产业链，实现全链条自主可控 [3] 市场应用与目标 - POE产品可覆盖通用市场，并能为客户定制牌号，目标应用于光伏封装、新能源汽车轻量化等高端领域 [2][3] - 团队致力于将技术成果尽快做成大产业，以自主技术赋能高端制造业 [3][6]

公司战略调整 - 公司决定放弃在智利投资100亿美元建设绿色氢能和氨项目 [1] - 此举是为了专注于在智利开发和建设可再生能源及储能项目 [1] 项目历史与合作 - 2024年12月，公司向智利当局提交了项目的环境评估报告 [1] - 公司曾与韩国企业三星C&T展开讨论，共同探讨绿色氢能在智利消费或出口到国际市场的生产机会 [1] 转型战略成果与现有装机 - 自2018年推出转型战略“Greentegra”以来，公司在智利新增了2,181兆瓦的可再生能源发电和电池储能设施 [1] 近期及未来项目规划 - 公司计划于2026年上半年投产Andes Solar III和Bolero BESS两个新能源项目 [1] - 公司正在继续建设Arenales、Cristales、Pampas和Atacama BESS四个新可再生能源项目 [1] - 到2027年，这些项目将新增2,363兆瓦的装机容量 [1] - 到2027年，这些项目将使公司在智利的总装机容量达到约4.5吉瓦 [1]

项目运营与技术表现 - 广西石化炼化一体化转型升级项目的化工污水处理场已稳定运行100天，期间化工装置陆续投产，污水处理场在严苛工况下经受住考验 [1] - 污水处理场出水CODcr、总氮等指标100%达标，污水回用率达到75% [1] - 该污水处理场作为项目绿色运行的环保核心枢纽，承担全厂污水集中处理、达标排放及资源化利用任务，处理范围涵盖炼油和化工装置的全部污水 [1] 项目环保与资源化成果 - 处理后污水大部分回用至厂区循环水场和除盐水站，实现资源化利用，小部分达标外排 [1] - 项目对污水处理过程中产生的废气、废渣进行无害化和减量化处理，实现了“污水、废气、污泥”全流程环保管控 [1] 核心技术应用与效益 - 项目全流程采用昆仑工程大连分公司自有工艺包，这是中国石油集团一系列重大科研专项成果在系统内的首次全流程集中应用 [1] - 项目团队将自有技术成果与项目实际结合，形成了适配性强、处理效率高、运行稳定、自动化程度高的自主工艺包 [1] - 该自主工艺包为污水处理场高标准建设与常态化稳定运营提供了核心技术支撑，并在缩短建设周期、节省建设成本方面取得显著成效 [1]

公司战略与愿景 - 公司董事长指出，技术进步使可持续能源解决方案具备商业可行性，2030年将成为可持续能源时代元年 [1] - 公司认为未来的能源体系可用三个关键词定义：“分布式”、“智能化”、“可循环” [1] - 公司正积极推动全球范围内的技术共享，例如通过技术授权方式帮助合作伙伴自主建设电池工厂，目前已与福特联手推进这一模式在美国落地 [2] 技术创新与研发 - 公司近十年研发投入超过800亿元，现已在凝聚态电池、固态电池和钙钛矿太阳能电池等前沿领域解决了科学问题 [2] - 公司创新开发的高压构网型储能技术，能有效应对高比例新能源电力系统稳定运行的挑战 [1] - 公司正利用高压构网型储能技术在国内建设全球首个100%绿电直连零碳园区 [1] 循环经济与资源回收 - 循环经济是实现零碳能源的关键，公司发起“全球能源循环计划”，并与非政府组织和行业同仁共同推进行业的循环经济 [1] - 公司的镍、钴回收率达到99.6%，锂回收率达到96.5%，均为业内最高水平 [1] 行业挑战与建议 - 目前全球能源转型面临的一大挑战在于一些海外市场因建筑和设备的过度监管，导致新能源产品制造成本高企 [2] - 公司董事长建议部分海外国家可以设立“零碳经济特区”，参考在中国得到实践验证的建筑与设备法规标准，以更高效、更经济的方式推广先进能源技术 [2] - 应对全球变暖的根本是发展问题，让先进技术与经验在全球范围流动，通过国际合作实现共赢是最有效的方式 [2]

核心观点 - 公司通过实施精细化的“小时精准核算”机制、技术创新和长效管理，在确保热电装置安全稳定运行的同时，实现了环保排放指标的显著优化和稳定达标，远低于国家标准，为区域大气环境质量改善提供了支撑 [1][2][3][4] 环保排放控制与成效 - 公司优化碱液、氨水配比以提升脱硫、脱硝效率，使二氧化硫排放浓度稳定控制在15mg/Nm³以下，氮氧化物控制在25mg/Nm³以下，远低于国家标准限值 [2] - 通过工艺优化和总量控制，公司将氮氧化物日均排放总量控制在68kg以下，二氧化硫日均排放总量控制在32kg以下 [3] - 公司实施“小时精准核算”机制，通过实时监控瞬时值、计算小时均值并结合烟气总量进行趋势分析，动态管控日排放总量 [1][4] 技术管理与创新措施 - 公司为应对冬季挑战编制专项方案，将脱硫、脱硝、除尘等关键工艺细化到操作规程，并新增氨水、液碱流量计，对控制系统实施PID整定以实现精准控制 [2] - 公司建立设备状态预警平台，采用“线上+线下”及“振动+温度”双参数监测预警，对关键设备实行“一机一策”管理，成功预警并避免设备事故 [3] - 运行班组创新采用“五步工作法”进行监盘操作，通过趋势分析、参数比对、异常预警等全流程管控，确保在负荷波动时能第一时间调整工艺参数 [2] 运营与安全管理机制 - 公司将环保指标作为班组月度KPI考核的“一票否决”项，构建了从装置负责人到一线操作员的三级责任链条，1月份某运行班组的参数达标率已从96%提升至98% [4] - 公司建立了长效巡检与演练机制，包括班组每日1次现场仪表巡检比对、每周1次设备专项检查、每月1次应急演练，每小时烟气排放数据核算是必检内容 [4] - 公司每月15日定为班组集中培训日，常态化开展培训，今年已开展基础培训和专项培训各1次，并针对重污染天气开展了2次应急演练，以提升人员能力 [4]

行业回顾与成就 - 石油和化工行业在过去一年牢牢把握高质量发展首要任务，向新、向优发展 [1] - 能源骨干企业勇担能源保供“顶梁柱”使命，油气勘探开发向万米深地、千米深海挺进 [1] - 化肥农药企业千方百计做好保供稳价，为保障粮食安全保驾护航 [1] - 高新技术企业在高端膜材料、特种纤维等“卡脖子”领域接连取得突破 [1] 企业发展与员工风貌 - 石化企业员工在春节期间坚守岗位，以装置区灯火、中控室屏幕、化验室滴定、巡检身影等最寻常场景保障生产运行 [1] - 企业在春节期间通过贴福字、挂灯笼、写春联、举办晚会等活动营造节日氛围，展现员工团结奉献精神 [1][6][8][9][11][13][14][16][18][20][22] - 具体企业活动包括：湖北三宁公司发放年货 [6]、博源集团博大实地公司举行新春晚会 [8]、中石化福建龙岩石油员工为顾客送祝福 [9]、陕化煤化工公司志愿者慰问老人 [11]、重庆气矿员工挂灯笼扮靓厂区 [13]、沈鼓集团员工表演开场舞 [14]、潞安化工员工剪窗花 [14]、龙佰集团员工演绎音乐剧 [16]、索普集团开展游园会 [16]、三友集团员工包饺子 [18]、中安联合公司送春联 [18]、华鲁恒升举行书法活动 [20]、巨化集团女工恭贺新春 [20]、上海华谊职工表演人偶舞 [22] 行业未来展望 - 2026年是“十五五”开局之年，更是行业跨越转型关口、实现高质量发展的关键之年 [2] - 新征程上，石化企业将以底线思维筑牢安全生产根基，以科技创新锻造核心竞争力，在提质增效中开拓新空间 [2] - 石化人将继续秉承工匠精神，在平凡的岗位上成就不凡事业 [2] - 行业正以春天播下希望种子的姿态，迎接新的开始与发展 [2][3][4]

文章核心观点 - 山东省生态环境厅宣布将重点从四个方面发力，以解决固体废物贮存量大、资源化利用能力不足、管理机制不健全等难题，着力推动固体废物综合治理能力现代化 [1] 构建固体废物综合治理推进体系 - 将出台《固体废物综合治理行动计划》，按照减量化、资源化、无害化原则，制定时间表、路线图、责任链 [1] - 编制“十五五”固体废物污染环境防治等工作规划，构建从源头减量到末端利用的全链条无害化管理推进体系 [1] - 谋划一批重大工程，推进国家区域性特殊危险废物集中处置中心、赤泥规模化利用等项目建设，以补齐利用处置设施短板 [1] 推动固体废物源头减量 - 围绕工业、农业等领域，采取产业结构优化、绿色生产提升等措施，从源头减少固体废物产生量 [2] - 在工业领域推动企业内部、园区内部及区域层面的循环链接，促进固体废物的梯级循环利用 [2] - 推动化工等产业绿色化改造，支持企业改进工艺装备，将生产链向资源再生和高端利用环节延伸 [2] 提升固体废物资源化利用能力 - 拓宽大宗固体废物综合利用渠道和规模，针对赤泥、粉煤灰等加大技术攻关，通过提选金属、生产新型材料等方式提升规模化利用水平 [2] - 建立完善再生材料标准和认证制度，以政府绿色采购为引领，逐步提高再生材料和产品应用比例 [2] - 用好各级各类资金，支持固体废物利用处置项目建设 [2] 强化固体废物全过程严格管理 - 建立健全山东省固体废物信息化监管体系，依托“无废山东”智慧管理平台实现全生命周期智慧管控 [3] - 在危险废物等重点领域率先推行“五即”规范化管理、运输车辆追踪定位、设施场所统一赋码等数智化管控手段 [3] - 利用卫星遥感和无人机巡查等技术手段，深入开展非法倾倒处置固体废物专项整治，严肃查处违法行为 [3]

聚氨酯行业 - 过去一年，聚氨酯行业稳中有进、提质增效，产业链韧性持续增强，绿色低碳、高端化、智能化转型步伐加快 [3] - 新的一年，行业将推动科技创新、结构优化与安全绿色发展，共筑“十五五”高质量发展新格局 [3] 磷复肥行业 - 新的一年，磷复肥行业将以科技创新为驱动，以服务“三农”为根本，扎实推进提质增效与可持续发展 [5] 化工行业整体 - 科技创新正以前所未有的深度和广度重塑化工行业面貌，科技是第一生产力，创新是引领发展的第一动力 [7] - 行业需攻克关键核心技术，构建协同创新生态，培育卓越工程人才 [7] - 化工领域应致力于发展真正创新的、切实可用的、惠及人民群众并助力国家发展的科学，为加快实现高水平科技自立自强、引领发展新质生产力注入动能 [16] - 期待化工领域在新的一年涌现更多突破性、原创性成果 [16] 硫酸工业 - 过去一年，硫酸工业在转型升级中蹄疾步稳，在绿色发展道路上勇毅笃行，产量节节攀升，价格红红火火，环保稳稳当当，低碳发展大步前行 [9] - 新的一年，行业将在绿色低碳的赛道上策马扬鞭，服务化工强国建设 [9] 化工建设行业 - 过去一年，化工建设行业面对复杂多变的市场环境和诸多挑战，攻坚克难，筑牢安全生产防线，践行绿色发展理念，稳步推进行业发展 [11] - 新的一年是“十五五”规划开局之年，行业将继续凝聚力量，为企业发展排忧解难 [11] 纤维复合材料回收产业 - 2026年，新能源风电叶片及纤维复合材料回收再利用产业将聚焦关键技术攻关与标准体系建设，迈向更高水平、更高质量的发展新阶段 [14] 化工企业运营与发展 - 新疆中泰集团业务涵盖绿色化工、生态棉纺、清洁能源 [18] - 企业通过套期保值工作为集团稳健发展贡献力量 [18] - 化工行业追求生产安全，通过每一次巡检和标准筑牢EHS（环境、健康、安全）防线 [19] - 行业以“龙马精神”践行绿色发展，以“马不停蹄”的责任感守护生产安全，将EHS理念融入企业可持续发展的每一步 [19] - 广东石化码头运行部过去一年面对复杂航运形势与保供重任，筑牢油品接卸安全防线，保障能源运输大动脉畅通 [26] - 新的一年，码头运行部将锚定安全与效率双目标，以更严标准守护码头平安，以更高效能助力行业发展，为石油产业链供应链稳定贡献力量 [26] - 大庆油田天然气分公司人员将以马不停蹄的干劲筑牢冬季安全生产防线，以一马当先的担当深化装置巡检与隐患排查，践行“保油护安”使命 [28] - 新疆天业集团基层工会将在2026年扎根一线搭建平台，让工友在技能竞赛、群众性创新中练本领、长才干，并用心用情办好民生实事 [30] 化工媒体与传播 - 《中国化工报》采编一线扎根产业记录行业发展，经营战线深耕市场擦亮品牌，行政管理岗为报社平稳运转筑牢根基 [22] - 面对行业高质量发展和媒体融合发展的新挑战，报社将以更鲜活的内容、更创新的思路，讲好中国化工故事 [22]

公司内部技能传承与人才培养 - 燕山石化炼油厂通过国家级技能大师工作室举办“新春第一课”，由全国劳动模范、大国工匠刘劲松向十几名新进员工传授技能与经验[1] - 课程核心是传授由刘劲松三十年一线经验凝练的操作三字经，强调“作业前，人物环；始操作，内外联”等安全操作核心，旨在为新人“种植”安全信仰[3] - 刘劲松坚持扎根生产现场而非转向管理，其工作室编写了《从案例中学习操作》《炼油新员工实操手册》等教材，将经验转化为可量化、可复刻的步骤[9] 生产安全与系统化操作思维 - 课程通过具体情景教学，如DCS仪表报警处理，引导员工建立系统化、全局化的判断逻辑，强调不能仅看单一参数（如lic001），需同时关注其他参数（如fic003）[5][6] - 刘劲松强调“方法知道了，口诀背熟了，不等于真的会实操”，必须通过现场实践和岗位练习才能学到真本事，并将“按规程确认”内化为职业本能[8] - 由于装置运行周期从两年延长到四五年，开停工和检修机会减少，年轻人缺乏实操机会，因此课堂通过细节演示（如阀门“慢开”“快开”）来弥补错过的实操课[8] 工匠精神的具体实践与效益 - 刘劲松参与的精细操作曾缩短航煤加氢装置开工时间48小时，其优化的临氢装置运行实现年创效2700万元[9] - 工匠精神体现在对术语的“斤斤计较”和对精确的执着，例如追问“你这‘一段时间’不量化啊”，其内核是对指令、操作和装置的至高尊重[10] - 技能传承不仅是技艺延续，更是态度与精神的薪火相传，刘劲松教导员工“工作要像做人一样，负责任、知敬畏”[10] 行业使命与人才发展理念 - 该炼油厂担负着首都北京半数以上的汽柴油保供任务，守护生产安全、保障能源供应的使命正在新一代石化人心中扎根[1][9] - 刘劲松举办青年讲堂的初衷是让每位新员工，无论未来岗位是内操、外操还是技术员，都能把最基础的东西打牢打扎实[9] - “新春第一课”传承的不仅是操作规程，更是“爱我中华、振兴石化”的行业精神与产业报国的赤子之心，使技术被赋予温度，标准承载着信念[11]

项目概况与成果 - 曹妃甸11-1油田海水冷却系统优化提升项目于近日顺利完成并投用 [1] - 项目投用后预计全年可实现海水泵电能消耗下降约84% [1] - 项目预计年节约电量约254万度 [1] 项目背景与挑战 - 油田初始海水冷却系统设计为2台350千瓦的海水泵 [3] - 该系统主要为油田大功率注水泵和天然气压缩机提供冷却服务 [3] - 随着油田日处理液量增加，相关设备的冷却需求量不断增长，原有系统面临瓶颈 [3] 技术方案与决策过程 - 维修班组“尖刀”小组针对瓶颈开展专项攻关，初期制定两种方案 [3] - 方案一：对注水泵和天然气压缩机的冷却系统进行冗余改造，增加一套新冷却系统 [3] - 方案二：对海水冷却系统进行扩容，增加大功率海水泵 [3] - 最终决策将两个方案融合，制定“两步走”改造方案 [4] 具体改造措施 - 第一步：对注水泵滑油冷却系统进行风冷改造，增加风机作为主要冷却系统，减少对海水的需求和依赖，同时保留海水冷却流程作为应急备用 [4] - 第二步：利用平台现有空间，在海水流程中增加1台55千瓦海水泵作为主力泵运转，以摆脱对大功率海水泵的依赖 [4] 项目成效与影响 - 改造后新海水泵运行平稳，满足了不断增长的冷却需求，并提升了海水系统稳定性 [4] - 项目为渤海油田高质量发展增添了绿色动能 [1] - 攻关行动增强了油田攻坚克难的信心，提振了员工技术革新士气，并在曹妃甸作业公司范围内形成良好示范 [4]