核心交易概述 - 杉杉股份控股股东杉杉集团及其全资子公司朋泽贸易的实质合并重整案已确定重整投资人为皖维集团与宁波金资 [1] - 若重整成功，杉杉股份的控股股东将变更为皖维集团，实际控制人将变更为安徽省国资委 [1] 重整投资人结构 - 在前期遴选中，由皖维集团、海螺集团和宁波金资组成的联合体成功中选 [1] - 海螺集团不直接担任重整投资人，而是通过其正在推进对皖维集团的战略重组，成为皖维集团控股股东 [1] - 宁波金融资产管理股份有限公司作为重整投资人之一参与交易 [1] 皖维集团股权与控制权变更 - 海螺集团计划增资近50亿元，取得皖维集团60%的控股权 [1] - 安徽省投资集团与安徽省国有资本运营控股集团将各自持有重组后皖维集团20%的股权 [1] - 此项重组完成后，海螺集团将成为皖维集团控股股东，但皖维集团的最终实际控制人仍为安徽省国资委 [1] 获取杉杉股份控制权的具体安排 - 皖维集团将通过两步走安排，合计掌控杉杉股份21.88%股份的表决权 [2] - 第一步，皖维集团计划向杉杉集团、朋泽贸易收购13.5%杉杉股份股票，总价款金额约49.87亿元 [2] - 第二步，对于剩余8.38%的股份，由重整后的债务人继续持有，但要确保双方在行使股东权利方面保持一致行动 [2] 偿债安排与信托结构 - 重整投资协议引入了破产服务信托作为偿债平台 [2] - 该信托底层资产包括继续保留在债务人名下的股票，以及除杉杉股份股票外的全部其他资产 [2] - 宁波金资将担任破产服务信托第一任处置机构，根据债权人通过议事机制作出的指令制定并执行处置方案 [2]

公司动态与项目进展 - 甘肃佳禾天成科技有限公司在兰州新区专精特新孵化基地C区建成投产年产万吨级矿源硝基腐植酸项目 [1] - 该项目填补了国内矿源硝基腐植酸大规模工业化生产的技术空白 [1] - 公司通过持续技术攻关与工艺优化，实现了从实验室到万吨级产线的跨越，成为全球少数掌握该品类规模化生产能力的企业之一 [1] 产品技术与应用 - 项目聚焦矿源硝基腐植酸的规模化、清洁化生产 [1] - 产品具备改良土壤、提升肥料利用率等功能 [1] - 产品可有效应对西北地区盐碱地治理、耕地质量提升等农业需求，有助于推动肥料减量增效，促进农业可持续发展 [1] 行业与区域发展 - 该项目的建成标志着兰州新区在打造专业化、精细化、特色化化工产业集群方面取得新突破 [1] - 项目成功突破了行业长期存在的工业化技术瓶颈 [1]

公司战略合作 - 鼎际得与金发科技签署了战略合作协议，双方在聚烯烃高端新材料领域的合作进入新阶段 [1] - 协议由鼎际得董事长张再明与金发科技总经理吴敌共同签署 [1] - 双方将建立长期稳定的战略合作伙伴关系 [1] 合作内容与模式 - 合作围绕聚烯烃弹性体、聚烯烃用催化剂及助剂的生产和供应模式达成全面共识 [1] - 合作领域包括资源共享、产品支持、市场拓展和产业协同 [1] - 双方旨在通过深度合作共同打造行业合作新标杆 [1]

此外，六氟磷酸锂等产品2025年业绩表现不佳，导致部分上市公司业绩出现亏损。深圳新星预计2025年 度实现归属于母公司所有者的净利润为-6900万至-4600万元，较上年亏损减少2.22亿至2.45亿元。深圳 新星表示，六氟磷酸锂产品在2025年前三季度面临市场需求疲软与竞争加剧的双重压力，价格持续处于 低位。六氟磷酸锂自2025年10月开始涨价，但由于前期低价订单影响，在2025年第四季度盈利未能充分 释放。另有六氟磷酸锂下游企业表示，2025年四季度六氟磷酸锂等主要原材料价格大幅上涨，但电解液 价格传导较慢，对公司业绩造成不利影响。 氟务在线分析指出，从氟化工行业整体情况来看，新能源、半导体等新兴领域短期未能对冲整体需求下 滑。当前，氟化工上游原料萤石市场市场整体呈现供需双弱、僵持观望的格局，价格在成本支撑与需求 疲软的博弈中维持区间整理。预计节后季节性淡季将逐渐消退，氟化工市场主线将重新回归由"供给约 束"与"需求升级"主导的长期逻辑。 记者梳理发现，近年来，新能源产业快速发展，在动力电池稳步增长、储能电池爆发式扩容的双轮驱动 下，2025年全球电池材料需求大幅提升，碳酸亚乙烯酯和氟代碳酸乙烯酯等产品价 ...

公司业绩表现 - 2024年1月，公司炼油与化工两大板块自2023年以来首次同时实现盈利 [1] 公司经营策略与管理 - 公司以效益为核心，落实源头管控与精益管理，优化生产与排产，并分解年度指标 [1] - 公司深挖降本潜力，旨在提升成本竞争优势 [1] 公司运营优化举措 - 公司运营聚焦原料资源、生产运行、产品结构三大关键环节，以推动系统性增效 [1] - 在原料采购上，公司跟踪原油品种边际效益，增加胜利油及高性价比进口原油比例 [1] - 在化工原料上，公司努力提升轻烃、化工轻油自产量，并拓展系统内原料来源 [1] - 在生产运行上，公司全力做大有效益的产品加工量 [1] - 炼油板块坚持“稳汽压柴增航做特”策略，航煤产品实现产销两旺 [1]

公司经营表现 - 公司1月份生产经营稳中向好，主要产品突破产销计划 [1] - 化肥实物产量完成计划任务的101.5% [1] - 硝酸铵产量完成计划任务的115.2% [1] - 苯胺产量完成计划任务的108.3% [1] 公司运营与管理 - 公司严格执行“十个安全长效机制”，保障全链条良性循环 [1] - 生产端、采供端、销售端协同运作，抓精致生产、原料保供、产品销售 [1] - 公司科学调度产供销平衡，以绩效考核一体化激发员工干劲 [1] - 上述措施保证了装置的安全稳定运行，并使1月份产销联动充分激发活力 [1]

替代燃料产业发展现状与挑战 - 替代燃料在工业窑炉、锅炉供热、能源生产等领域应用前景广阔 [1] - 宁夏发展替代燃料产业已初见成效 [1] - 产业发展面临废弃物分类收集体系不健全、工业应用适配性不强等问题 [1] 强化顶层设计与明确应用路径 - 建议制定“宁夏替代燃料产业发展专项规划”，明确废弃物工业化应用路径 [1] - 规划重点是将生活垃圾、可燃固废替代燃煤用于工业化生产 [1] - 可重点在宁东能源化工基地等产业集聚区，推广“固废—衍生燃料—工业窑炉替代”模式 [1] 突破核心技术与提升转化效能 - 建议加大生活垃圾、可燃固废转化及工业适配技术研发投入 [1] - 在转化环节，重点攻关生活垃圾高效分选、干化改性等技术，以解决杂质过多、热值不稳定等问题 [1] - 在可燃固废领域，需优化煤矸石等大宗固废的破碎、配比工艺，以提升衍生燃料燃烧效率 [1] - 在应用环节，支持工业企业研发适配废弃物衍生燃料的燃烧控制系统，以减少污染物排放 [1] 完善体系机制与优化政策环境 - 建议建立覆盖替代燃料的全链条标准体系，重点制定衍生燃料的热值标准、污染物控制标准及工业应用适配标准 [2] - 建议出台财政激励政策，对利用生活垃圾、可燃固废生产替代燃料的企业给予税收减免 [2] - 建议落实金融支持政策，以降低相关企业的融资成本 [2] 深化产业协同与拓展应用场景 - 建议坚持“资源循环、产业联动”原则，推动替代燃料产业补链、延链、强链 [2] - 在化工领域，支持宁东基地建设“绿电—绿氢—固废衍生燃料”一体化示范项目 [2] - 目标推动煤化工企业使用绿氢和衍生燃料替代化石能源 [2]

公司运营与生产表现 - 1月加工原油同比增加4万吨，单月加工量创历史同期新高 [1] - 润滑油、基础油、白色油等主力产品均超额完成产销计划 [1] - 特色产品产量同比增长8.64% [1] - 石油焦产量同比增长17.8% [1] 公司管理与生产优化措施 - 优化生产，推进“分子炼油”，拓展原油资源，优化进厂结构 [1] - 严格落实生产问题24小时受控及3项纪律管理，确保装置“安稳长满优”运行 [1] - 强化责任落实和系统管控，常态化开展风险辨识、预警、管控和隐患排查治理 [1]

公司技术突破 - 杭氧集团自主研发的25立方米/小时大流量低闪蒸液氢输送泵完成连续4小时液氢工况运行试验，在-253℃极低温环境下各项性能指标均优于设计要求，运行稳定可靠 [1] - 该泵成为国内首台通过液氢实测验证的潜液式液氢输送泵，并顺利通过国家级重点项目课题考核 [1] - 根据测试结果，该泵液氢运行指标达到“流量≥25立方米/小时、扬程≥110米”的要求，是目前国内公开验证的最大流量液氢输送装备 [2] 研发攻克的关键难题 - 研发重点围绕材料与氢相容性及液氢适用性研究，为装备可靠性奠定基础 [1] - 在结构设计与热管理方面，通过热管理分析创新设计了低漏热结构，并开展诱导轮—叶轮一体化三维全动态仿真，优化水力部件性能，有效抑制热影响与气蚀损伤 [1] - 在能效提升方面，研发了液氢环境具有超低电阻特性的特种电机线圈，推动系统整体能效水平显著跃升 [1] - 攻克了液氢转注过程中的热管理控制和安全控制难题，实现在超低温、高转速条件下的零泄漏、零故障长效运行 [2] 产品性能与可靠性 - 该泵在超低温、低黏度、低密度、易泄漏等苛刻工质条件下展现出安全稳定运行的可靠性 [2] - 液氢输送在-253℃极端低温下面临介质易气化、密封难度大、材料脆化等行业共性挑战，该泵的成功研发攻克了这些难题 [1] 行业意义与市场影响 - 该液氢输送泵的成功试验填补了国内大流量液氢输送泵的市场空白 [2] - 该技术有助于降低氢能供应链成本，提升运输储存效率 [2] - 该技术将推动氢能大规模基础设施建设，促进液氢转注、输运以及高密度存储等关键领域发展 [2] - 该技术为氢能产业链的规模化、商业化应用奠定技术基础 [2]

公司战略与人才发展 - 公司锚定国际化战略 服务共建“一带一路”高质量发展需求 通过专项培训为拓展全球市场注入人才动力 [1] - 公司自2025年9月以来 采取线上线下结合方式 系统打造“懂技术、通英语、善沟通、能管理”的复合型人才队伍 [1] - 通过一系列靶向明确、学用结合的专项培训 公司正系统化加强人才队伍建设 为提升整体管理水平、推动高质量发展提供坚实人才支撑 [2] 专项培训项目详情 - 举办为期两个月的英语培训班并圆满结业 培训聚焦“语言精进+专业适配” 锻造“懂技术、通英语、善沟通”的复合型海外业务队伍 [1] - 英语培训班紧扣海外工程实战需求 通过情景模拟、实战演练构建沉浸式教学体系 让英语从“沟通工具”升级为“出海核心能力” [2] - 经过两个月沉浸式学习 学员们实现了从“会英语”到“能用英语解决专业问题”的实力提升 为参与海外项目、拓展国际市场打下基础 [2] - 项目经理培训班采用现场观摩、专业授课、交流研讨等形式 全面提升项目经理的政治素养、专业能力和管理水平 [1] - 项目经理课程内容聚焦合规经营、技术管理、质量安全等领域 着力锻造政治过硬、能力突出、作风扎实的项目攻坚铁军 [1] - 工程造价人员专项培训围绕业务实际与前沿需求 内容涵盖造价业务全流程实操、最新行业规范与政策深度解读、典型项目成本案例分析及高效团队协作方法 [1] - 工程造价培训助力新入职人员快速夯实基本功 着力提升专业能力与业务水平 [1] - Tekla软件专项培训由公司科技与数字化部BIM团队线上组织开展 坚持“学用结合” [2] - Tekla培训设置“建模—施工—运维”全流程实操模块 引导学员完成从建模、出图到工程量统计、施工模拟的全链路操作 [2] - Tekla培训强化BIM在安装环节的应用 推动知识向实战能力转化 提升公司数字化交付能力 [2]