公司动态 - 李宁有限公司执行主席兼联席行政总裁李宁于6月18日增持公司股份 持股比例从11 21%上升至11 34% [1] - 此次增持为李宁连续第四个交易日进行 [1]

公司动态 - 李宁品牌创始人兼集团董事长李宁受聘为中国奥林匹克学院名誉院长 [3][4] - 公司创始人参与北京体育大学"奥林匹克与我"主题公开课 与师生分享体育精神与商业经验 [3][4] - 公开课吸引国内外奥林匹克研究专家及300余位师生参与 [4] 行业观点 - 体育产业角色随社会发展不断演变 从竞技运动扩展至国家形象传递与社会责任担当 [3] - 体育精神可转化为青年个人发展内驱力 助力服务国家战略与实现自我价值 [3] - 体育产业与教育领域深度融合 北京体育大学2024年起承担中国奥林匹克学院建设任务 [4] 商业理念 - 运动员特质如自律/抗压/目标感可转化为企业管理优势 [4] - 保持热爱是应对商业挑战与把握机遇的核心逻辑 [4] - 体育精神应转化为创新动力与企业社会责任 [4] 个人经历 - 创始人回顾体操生涯 提及1984年洛杉矶奥运会独揽六枚奖牌经历 [3] - 分享从奥运冠军转型商业领袖的心得体会 [4] - 强调冠军光环承载社会责任 需通过影响力回馈社会 [4]

体育产业发展 - 体育在社会发展不同阶段承担不同角色 从"发展体育运动 增强人民体质"到国家形象建设 再到拉动经济和教育等多重功能 [2] - 中国运动员在国际体育组织任职数量增加 参与规则制定和项目发展 提升行业话语权 [1][2] - 体育产业规模扩大 从竞技体育延伸到装备制造 医疗康复等配套领域 [2] 运动员职业转型 - 奥运冠军转型企业家面临初期挑战 首批产品滞销两年 但运动员特质如自律和抗压能力可转化为管理优势 [3] - 运动员品牌商业化案例 李宁公司从零起步发展至知名运动品牌 [1][3] 体育教育价值 - 奥林匹克公开课系列持续举办 国际奥委会主席及体育名宿参与 强化精神内涵传播 [1] - 体育精神培养青年抗挫折能力 强调在失败中寻找解决方案的成长路径 [3]

科技创新与绿色环保实践 - 公司采用䨻丝科技，鞋面材料提取自蓖麻油等生物基材料，已应用于超1000万双跑鞋 [1] - 在染色工艺中采用"自然而染"无水染色技术，单件产品节水40升，植物染色工艺使电力消耗降低42.2%，水耗降低53.4% [3] - 推出全降解专业运动鞋，埋入土壤180天可降解，是国内首个攻克可降解橡胶大底技术的品牌 [3] 绿色运营与能源管理 - 北京李宁中心建设1.16MW光伏发电站，2024年自发自用电量占总用电量约25%，荆门、南宁等地也在规划分布式光伏电站 [5] - 2024年FSC认证鞋盒占比约80%，使用再生材质降低碳排放约118吨 [5] - 完成140家成品及半成品供应商社会责任审核及60家材料供应商环境审核，全部通过且"优秀"或"良好"率达100% [7] 员工关怀与消费者参与 - 打造"健康运动+人文关怀"员工关怀体系，包括运动俱乐部、植树爱林家庭日、球类比赛等活动 [8] - 2025年世界地球日在12家门店发起"旧物循绿"鞋服回收活动，消费者可用旧鞋兑换环保积分 [8] - 全降解鞋目前处于初期阶段，公司更关注长期市场接受度而非短期速度 [8] 可持续发展战略与成果 - 从2011年MIX概念鞋到2024年全降解鞋，公司用20年证明可持续发展是核心竞争力 [10] - ESG及可持续发展已成为全链路驱动模式，从原材料采购到成品出厂渗透每个环节 [7] - 公司通过科技与情怀结合，在环保赛道上持续创新，如䨻丝、植物染料、旧物回收等 [10]

可持续发展战略 - 深圳李宁中心获得LEED v4 1 O+M：EB铂金级认证 该认证覆盖全球180个国家和地区 仅5%建筑获此殊荣 [1] - 公司将可持续发展理念深度融入企业战略 构建涵盖环保产品、绿色运营、供应链管理、员工关怀与社会公益等领域的行动方案 [2] - 在日常运营各场景注重绿色实践 包括资源能源管理、清洁能源应用和节能降耗 [2] 硬件升级与能效优化 - 中央空调系统升级与VRV多联机改造实现节能效率30%提升 年节电量达49万度 [1] - 智能化能源管理系统通过算法优化实现供能精准匹配 保障用能需求 [1] - 创新接入虚拟电厂响应平台 显著提升用能效率与系统稳定性 [1] 环保管理与生态建设 - 实施垃圾分类管理措施 提升可回收资源循环利用率 [1] - 园林绿化保留移栽乔木 选用本地易存活绿植构建可持续景观生态 [1] - 2800平方米运动主题公园融合品牌运动基因 组织运动、文化、环保主题活动优化办公环境 [1]

公司ESG战略框架 - 将ESG视为长期主义战略核心，通过"高层治理引领、产品科技赋能、全链路运营落地"三维度实践可持续发展 [1][3] - 董事会作为最高决策机构制定可持续发展战略方向，推动经营管理与ESG融合 [3] - 构建五大可持续发展支柱：绿色产品、绿色运营、供应商管理、员工福祉、社会公益 [3] 产品技术创新 - 采用科技与环保"双向奔赴"路径，开发蓖麻油提取的䨻丝生物基材料，兼具耐用性与环保性 [3] - 2024年5月推出中国首款可全降解专业运动鞋，实现环保与科技双重突破 [5] - 每年使用䨻丝材料的专业跑鞋超1000万双，累计将1.9亿个塑料瓶转化为再生纱线用于CBA及国家队比赛服 [5] 员工管理实践 - 建立"健康运动+人文关怀"体系，运营篮球、跑步等10余个运动俱乐部促进团队协作 [5] - 通过亲子植树、生日关怀等项目增强员工归属感 [5] - 将ESG纳入全员绩效考核，设置节能减排、绿色产品占有率等KPI指标 [7] 产学研合作规划 - 计划在2025年服贸会对接国内外科研机构与院校，推动环保科技产品升级 [8][9] - 目标通过产学研共融模式实现功能性产品技术突破 [9] 企业价值定位 - 长期价值创造涵盖商业价值与社会价值，通过绿色消费实现自然可持续发展 [3] - "每一步都向前"口号体现坚持做"难而正确的事"的长期主义导向 [3]

李宁集团副总裁宋春涛介绍，李宁公司在 ESG 领域的探索起步较早，已持续投入20年。从2006 － 2019年的初期探索，尝试开发环保产品并完善管理 体系；到2020-2023年进入体系化布局阶段，成立 ESG 管委会，在环保产品全链路开发取得成果；再到2024 年至今的加速推进、平台化发展阶段，建 立环保科技平台，推出全降解鞋、使用无水染色技术等，努力获得外部认可，如明晟ESG评级升至 BBB水平。 宋春涛强调，作为一家具有社会责任感的企业，李宁公司将ESG及可持续发展视为自身专业进化道路上的主动选择，致力于在社会效益与商业价值创造上实 现最大化发展，并回馈社会与自然。李宁的ESG核心理念体现在四个维度：高层引领、长期深耕、产品创新以及全链路驱动。 在高层引领方面，李宁公司的可持续发展口号是"每一步都向前"，愿景是实现产品和运营的可持续性，最终达成员工、企业、社会与自然的和谐发展。宋春 涛介绍说："公司构建了完整的ESG治理架构，董事会为最高决策机构，制定ESG战略方向与策略重点，各部门负责人参与其中，确保ESG目标融入公司经 营与运营管理。" 中国经济网北京6月5日讯（记者 周宇宁）2025年服贸会"高管 ...

ESG战略与可持续发展理念 - 公司以"高层引领、长期深耕、产品创新、全链路驱动"为ESG核心理念，推动可持续发展 [1] - 构建从董事会到前中后台的完整治理体系支撑ESG战略 [4] - 采用全链路驱动模式覆盖产品设计、运营、供应商管理及社会责任等模块 [4] 绿色产品创新与技术突破 - 推出蓖麻油提取的䨻丝鞋面材料，生物基跑鞋销量超1000万双 [3] - 再生环保纱线应用带动1.9亿个回收塑料瓶再利用，并用于CBA等专业比赛服 [3] - 2024年推出全降解鞋，降解率超80%，成为国内专业运动鞋全降解领域先行者 [3] 环保材料研发挑战与方向 - 需平衡化工材料替代成本与量产可行性，在利润与社会责任间寻找平衡点 [3] - 环保产品四大模块：源于自然、自然而染、自然新生、回归自然 [4] 运营环节绿色转型 - 北京李宁中心建设1.16MW光伏电站，2024年自发自用电占比达25% [5] - 湖北荆门、广西南宁等地规划分布式光伏项目，加速清洁能源替代 [5] 供应链管理与行业协同 - 2024年完成140家成品供应商社会责任审核及60家材料供应商环境审核，优秀率100% [5] - 协助供应商提升，完善责任供应链管理体系 [5] 企业社会责任与未来规划 - 将体育精神与社会责任结合，持续投入员工福祉及公益事业 [5] - 计划深化可持续发展与经营融合，推动商业价值与社会价值协同 [5]

中央网信办整治网络"黑嘴"专项行动 - 中央网信办启动为期2个月的"清朗·优化营商网络环境—整治涉企网络'黑嘴'"专项行动，重点整治恶意抹黑诋毁攻击企业、恶意营销炒作等四类问题 [1] - 专项行动将加大惩戒曝光力度，对落实不力、情节恶劣的网站平台和账号依法从重处罚并公开曝光 [3] - 专项行动要求按照《网站平台受理处置涉企网络侵权信息举报工作规范》做好涉企网络侵权信息受理处置工作，健全长效工作机制 [4] 企业受网络"黑嘴"影响案例 - 胖东来创始人于东来公开表示，若网络"黑嘴"行为不受处罚，将考虑关闭企业，公司已发布声明回应网络不实信息 [1] - 汇源果汁声明称网络关于公司"走向末路"等言论均为不实信息，公司经营情况持续改善并获"100%果汁全国销量第一"认证 [2] - 李宁品牌遭受网络用户断章取义、剪辑图片等手段的恶意诋毁，导致品牌声誉受损，公司已对不实内容取证并将采取法律手段 [2][4] 网络"黑嘴"整治背景与进展 - 近年来民法典、《网络信息内容生态治理规定》等法律法规陆续出台，网络立法更加健全 [3] - 2023年8月中央网信办印发《网站平台受理处置涉企网络侵权信息举报工作规范》，明确6类涉企网络侵权信息及处置办法 [3] - 2022年中央网信办已开展"清朗·优化营商网络环境"专项行动并公开曝光典型案例 [3] 企业维权行动 - 李宁公司已对相关不实内容完成取证，将追究侵权行为人法律责任 [4] - 企业维护合法权益的行为受到鼓励，网络不是法外之地，涉企言论不能突破法律红线 [4]

2025Q1运营数据表现 - 全渠道流水实现低单位数增长 直营渠道低单下滑 批发渠道低单增长 电商渠道低双位数增长 整体零售表现符合预期 [1] - 分月度看 1月受春节提前影响零售超预期 3月因天气波动零售略低预期 季度整体符合预期 [1] - 品类表现延续2024年趋势 跑步及健身为主要增长驱动 篮球及运动生活品类持续承压 [1] 库存与折扣情况 - 库销比维持在约5的健康水平 季度内折扣小幅改善 [1] - 4月线下流水预计下滑 折扣同比加深 短期零售仍面临压力 [1] 营销与费用平衡 - 奥运相关营销效果需后续观察 需平衡费用投入与增长关系 [2] - 短期收入增长难见效 费用对业绩形成显著拖累 [2] 中长期发展策略 - 行业竞争加剧背景下 公司通过品牌发力优化经营质量 2023年以来持续磨底 [2] - 经营优化后有望重启健康增长路径 未来或具备较高弹性 [2] 财务预测 - 预计2025-2027年归母净利分别为24 3亿元(-19%) 25 8亿元(+6%) 28 0亿元(+8%) [2] - 对应PE估值15X(2025) 14X(2026) 13X(2027) [2]