文章核心观点 - 九毛九集团计划通过收购及认购方式投资北美中式餐饮连锁品牌Big Way Group Inc 总交易金额达4300万美元 旨在获取北美市场战略立足点并发挥协同效应 [1] 交易结构 - 公司拟向目标公司现有股东收购股份 总购买价为1500万美元 [1] - 公司拟认购目标公司股份 总认购价为2800万美元 [1] - 本次交易基于一份不具法律约束力的条款书 [1] 投资战略价值 - 目标公司是已在北美实现有效本地化运营并进入扩张阶段的中式餐饮连锁品牌 [1] - 投资旨在整合北美本地化资源 形成与九毛九现有品牌的互补效应 [1] - 北美市场是集团中式餐饮品牌全球化布局的重要战略区域 [1] - 目标公司成功将自助式火锅本地化 有效吸引了以非华人消费者为主的广泛客群 [1] - 投资有助于弥补集团现有品牌在北美市场以华人客群为主的结构性局限 [1] 运营协同与增长潜力 - 集团计划在连锁品牌标准化复制 运营管理体系搭建及组织与人才建设等方面支持目标公司发展 [1] - 集团在连锁餐饮标准化运营 门店模型复制等方面具备系统化经验 可提升目标公司扩张执行的确定性及经营质量 [2] - 目标公司已建立经验证的业务模式并展现出良好的增长动能及扩张潜力 [2] - 目标公司成熟门店具备良好的盈利表现及具吸引力的利润模型 [3] - 随着门店网络持续拓展及经营效率提升 目标公司盈利能力具备进一步改善空间 [3] 预期回报 - 集团预期投资将加快目标公司业务规模及盈利能力的提升 带来稳定且具增长潜力的投资回报 [2] - 集团可在控制风险的前提下参与目标公司未来的价值成长 并分享其经营成果所带来的经济利益 [3] - 本次投资预期将有助于增强集团整体盈利表现 并为股东创造长期回报 [3]

香港交易及結算所有限公司及香港聯合交易所有限公司對本公告的內容概不負責，對其準確性 或完整性亦不發表任何聲明，並明確表示，概不對因本公告全部或任何部分內容而產生或因倚 賴該等內容而引致的任何損失承擔任何責任。 內幕消息 有關可能投資的條款書 可能投資 董事謹此宣佈，於2025年12月29日，本公司與目標公司訂立一份不具法律約束 力的條款書，據此，本公司擬收購及認購目標公司的若干股權。 根據條款書，本公司擬：(i)向目標公司的若干現有股東收購目標公司股份，總 購買價為15,000,000美元；及(ii)認購目標公司股份，總認購價為28,000,000美 元。 Jiumaojiu International Holdings Limited 九毛九國際控股有限公司 （於開曼群島註冊成立的有限公司） （股份代號：9922） 訂約方及銷售股東應簽立及交付最終協議，以期於2026年3月31日或之前或訂 約方及銷售股東共同協定的其他日期完成可能投資。可能投資的完成須待簽立 最終協議及其他正式文件後，方可作實。可能投資的詳情（包括代價的支付條 款、銷售股東的身份及本公司向銷售股東收購及認購的目標公司股份詳情）將由 訂約方及 ...

九毛九(09922)发布公告，于2025年12月29日注销585.1万股已回购股份。 ...

智通财经APP讯，九毛九(09922)发布公告，于2025年12月29日注销585.1万股已回购股份。 ...

FF305 翌日披露報表 (股份發行人 ── 已發行股份或庫存股份變動、股份購回及/或在場内出售庫存股份) 表格類別： 股票 狀態： 新提交 公司名稱： 九毛九国际控股有限公司 (於開曼群島註冊成立的有限公司) 呈交日期： 2025年12月29日 如上市發行人的已發行股份或庫存股份出現變動而須根據《香港聯合交易所有限公司（「香港聯交所」）證券上市規則》(「《主板上市規則》」)第13.25A條 / 《香港聯合交易所有限公司GEM證券 上市規則》(「《GEM上市規則》」)第17.27A條作出披露，必須填妥第一章節 。 | 第一章節 | | | | | | | | | | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | --- | | 1. 股份分類 | 普通股 | 股份類別 | 不適用 | | 於香港聯交所上市 | 是 | | | | 證券代號 (如上市) | 09922 | 說明 | | | | | | | | A. 已發行股份或庫存股份變動 | | | | | | | | | | | | | 已發行股份（不包括庫存股份）變動 | | 庫存股份變動 | | | | ...

公司战略调整 - 九毛九集团将为其旗下品牌“太二酸菜鱼”和“山的山外面酸汤火锅”引进加盟及合作模式 [1] - 集团将继续专注于现有的自营模式，同时探索加盟及合作模式以抢占新的市场份额 [1] 太二酸菜鱼加盟计划 - 太二品牌将自2024年2月3日起开放加盟模式 [1] - 加盟开放区域包括中国新疆、西藏及台湾地区，中国内地的机场和高铁站等交通枢纽，以及澳大利亚和新西兰 [1] 山的山外面酸汤火锅加盟与合作计划 - 山外面品牌将自2024年2月3日起开放中国若干指定购物中心的合作模式 [1] - 山外面品牌将自2025年2月3日起全面开放加盟模式 [1] 公司对模式转变的评估 - 公司认为加盟及合作模式的好处包括：加快品牌扩张及区域渗透 [1] - 该模式能有效利用合作伙伴的创业精神、当地专业知识及业务网络 [1] - 与自营模式相比，加盟及合作模式降低了集团的营运风险 [1] 合作伙伴选择与管控标准 - 公司将根据多项标准仔细选择合作伙伴，包括财务状况、对公司企业理念及品牌概念的认同、创业精神、积极性、当地知识及资源 [1] - 公司将为合作伙伴提供足够的指引及培训，并定期走访合作或加盟店 [1] - 公司要求合作伙伴定期汇报，以确保其营运符合集团标准，旨在确保对食物及服务质量的充分控制权并维护品牌声誉 [1]

品牌升级与门店焕新 - 太二酸菜鱼在广州、佛山推出品牌升级店，更名为“新太二·鲜料川菜”，品牌口号从“酸菜比鱼好吃”转变为“用鲜活食材，做鲜料川菜” [1] - 升级门店设计风格从黑白漫画风转向原木色系，采用明厨亮灶，并在入口公示当日鲜活食材到货信息 [2] - 升级后门店保留了传统酸菜鱼，但份量和价格可能有所调整，同时新增超过20道菜品，围绕“五大鲜活”系列（活鱼、活虾、鲜牛肉、鲜鸡与鲜猪肉）开发，产品种类达到40多种 [1][2] 产品与运营调整 - 新增菜品包括爆炒鲜牛肉、五指毛桃焗鲜鸡、芝士香辣虾等，并增加了各类家常小炒、汤品和小吃 [1] - 升级门店的就餐人数比之前多，新店开业在平台推出了新品尝鲜套餐促销活动 [1] - 大众点评显示，广州几家升级店的人均消费在七八十元左右，双人套餐约155-165元，多人餐在280-300元区间，与以前门店消费水平持平 [2] 市场背景与业绩压力 - 太二酸菜鱼的母公司九毛九2024年上半年实现营收27.53亿元，同比下降10.14%，归母净利润6069万元，同比下降16.05% [3] - 公司三大主要品牌（太二酸菜鱼、怂火锅和九毛九西北菜）报告期内收入全部下滑 [3] - 来自太二品牌的收入为19.48亿元，同比下降13.3%，占总收入的比例从去年同期的73.4%下降至70.8% [3] - 收入下降主要由于太二自营餐厅数量从去年6月30日的612家减少至今年上半年的547家，减少了65家，同时同店销售亦有所减少 [3] 品牌战略与行业动态 - 今年上半年，太二酸菜鱼推出了“5.0鲜活模式”重大品牌升级，以“活鱼、鲜鸡、鲜牛肉”三大招牌食材为核心，全面升级菜单体系 [2] - 今年9月，太二曾陷入“预制菜”风波，有媒体报道其出餐速度过快引发质疑，公司客服回应称全国有68家“鲜活门店”提供活鱼当天到店现做 [2] - 社交平台上有消费者反馈新菜“锅气”更足，但也有消费者怀念升级前下架的菜品（如无骨鸡爪），并反映小桌排队时间较长 [2]

核心观点 - 公司正通过多品牌战略升级与品类创新，以“新鲜”为核心标签应对业绩压力并寻求新的增长曲线 [1][6][7] 品牌与产品战略调整 - 公司推出全国首家“九毛九·山西菜馆”，主打“鲜活手工现做”，三大鲜活招牌菜品售价在69元至78元之间，目前仅一家门店处于测试阶段 [1][3] - 太二品牌推出“5.0鲜活模式”及“新太二·鲜料川菜”新店型，强调使用鲜活食材 [1][6] - 公司推出旗下首个烤肉品牌“潮那边·潮汕烤鲜牛肉” [6] - 太二宣布启动全菜单透明分类制度，以食材新鲜度为核心明示原料使用情况，并承诺所有菜品100%店内现做 [8] 经营业绩与门店数据 - 2024年第三季度，太二（仅限自营）、怂火锅及九毛九（仅限自营）的翻台率分别为3.3、2.4及2.5 [6] - 2024年第三季度，太二、怂火锅及九毛九的同店日均销售额同比分别减少9.3%、19.1%及14.8% [6] - 公司表示太二及九毛九的同店日均销售额同比降幅持续收窄，太二已连续三个季度改善，且在北京、上海等城市第三季度实现同比正增长 [6] - 截至2024年9月30日，公司共有686家门店，较去年同期的824家减少138家 [6] 行业趋势与战略背景 - 行业正从“价格竞争”转向“价值深耕”，消费者更关注食材品质、体验感与品牌信任 [7] - 公司通过品牌升级与品类细分应对业绩压力，旨在摆脱同质化竞争，提升客单价与复购率 [7] - 公司采取多品牌策略，需加强各品牌在供应链、营销等方面的协同效应，以实现资源共享和成本效率提升 [9]

公司战略调整与品牌升级 - 继太二品牌迭代升级后，公司近期启动密集战略动作，包括在广州开设全国首家“九毛九·山西菜馆”、推出“新太二·鲜料川菜”新店型、以及推出首个烤肉品牌“潮那边·潮汕烤鲜牛肉”，旨在以“新鲜”标签持续破局 [1] - 公司旗下品牌正在进行新模型升级，九毛九山西菜馆目前仅有一家，正处于测试阶段 [6] - 公司正通过品牌升级与品类细分应对业绩压力，旨在摆脱同质化竞争，通过差异化定位提升客单价与复购率 [8] 经营业绩与市场压力 - 公司面临业绩压力，主要品牌同店日均销售额同比下降，2025年第三季度，太二、怂火锅及九毛九（均为仅限自营）的同店日均销售额同比分别减少9.3%、19.1%及14.8% [7] - 门店规模收缩，截至2025年9月30日，公司共有686家门店，较去年同期的824家减少了138家 [7] - 太二及九毛九的同店日均销售额同比降幅持续收窄，反映出经营调整及品牌升级举措成效逐步显现，太二的同店日均销售额同比已连续三个季度持续改善，且在北京、上海等城市于第三季度实现同比正增长 [8] 新品牌“九毛九·山西菜馆”详情 - 首家九毛九山西菜馆落地广州，主打“一碟醋，一碗面，一盘鲜活山西菜”，门头以绿色为主，招牌强调“鲜活手工现做” [5] - 菜品突出“鲜活”标签，三大鲜活招牌菜品为大同炒鲜鸡（69元）、太原家烧活鲈鱼（78元）及沙葱现爆当日吊龙（72元），均备注“新鲜食材，门店现做”，同时提供招牌面及山西小吃 [5] - 品牌历史可追溯至1995年海口首家面馆，2003年进入广州市场，2005年品牌正式更名为“九毛九”，此次山西菜馆的推出被部分消费者视为刀削面等经典产品的回归 [5] 太二品牌的具体革新举措 - 太二在2025年上半年推出“5.0鲜活模式”，核心为“活鱼、鲜鸡、鲜牛肉”三大招牌，近期又在广州尝试“新太二·鲜料川菜”店型，强调“用鲜活食材，做鲜料川菜” [7] - 太二于12月18日宣布全面启动全菜单透明分类制度，以食材新鲜度为核心明示原料使用情况，将菜品按主材鲜活属性和预处理程度划分为四个类别，承诺所有菜品100%店内现做，并通过明厨亮灶展示烹饪过程 [10] 行业趋势与专家观点 - 餐饮市场正从“价格竞争”转向“价值深耕”，消费者更关注食材品质、体验感与品牌信任，公司的调整顺应了这一趋势 [8] - 专家认为，公司在运营西北菜时积累的品牌知名度、客户资源和运营经验，能为山西菜馆的推广提供基础，但也可能因消费者认知主要停留在西北菜而导致对新品牌产生混淆，需准确把握山西菜特色 [10] - 专家建议，公司需注重山西菜菜品品质把控，建立食材追溯体系，并加强多品牌策略下的协同效应，在供应链、营销等方面进行资源共享和整合，以降低成本、提高效率，同时制定个性化运营策略满足不同消费者需求 [11]

文章核心观点 - 太二酸菜鱼作为连锁餐饮品牌，正通过全面推行“鲜活模式”和全菜单透明分类制度，引领行业向“新鲜现制”和“消费透明化”转型，以应对消费者需求变化和行业发展趋势 [1][4][6] 行业趋势与宏观背景 - 中国餐饮市场规模持续扩大，2024年全国餐饮收入达5.5万亿元，同比增长5.3%，增速高于社会消费品零售总额的3.5% [7] - 餐饮行业连锁化率从2021年的18%攀升至2024年的23% [3] - 消费者需求发生显著变化：“鲜活”关键词搜索量同比增速高达135.3%，“新鲜”搜索增速达99.4%，需求从单一食材新鲜升级为包含现点现做、明档展示、供应链透明的全方位体验 [7] - 政策层面正在加快推进预制菜国家标准制定，并大力推广餐饮环节使用预制菜明示，餐饮透明化成为行业明确方向 [3] 太二品牌战略升级举措 - 全面启动全菜单透明分类制度，根据食材新鲜度和预处理程度将菜品划分为A、B、C、D四大类，成为业内率先实现正餐全菜单透明化的品牌 [1][4] - A类代表“新鲜主食材制作”，涵盖活鱼、活虾、鲜鸡、鲜牛肉及新鲜蔬菜，招牌酸菜鱼采用每日新鲜配送活鱼，门店现杀、切片、腌制、现煮 [1][4] - 品牌口号从“酸菜比鱼好吃”改为“够鲜活，才太二”，并围绕“鲜”概念进行系统性落地 [10] - 启动“5.0鲜活模式”升级，围绕产品、环境、服务三大维度展开，采用可视化透明开放厨房，装修风格更柔和明亮 [5][8] - 推出“鲜料川菜”新店型，新增“活虾”、“鲜猪肉”品类，与原有活鱼、鲜牛肉、鲜鸡肉形成五大鲜活矩阵 [11] 运营模式与供应链调整 - 为解决效率与新鲜的平衡，采用“分批现杀”模式：依据人流情况提前分批处理活鱼，而非等客点单后才杀鱼，以缩短顾客等待时间 [10] - 供应链提前布局是关键，建立稳定、优质的全国活鱼供应配送体系需解决源头品质、运输存活率和门店库存调配等多重难题 [8] - 截至2025年9月30日，太二已落地106家5.0鲜活模式餐厅，并将原“年底150家”的调改目标上调至200家以上 [5] - 公司承诺所有菜品100%店内现做，并通过明厨亮灶让消费者直观看到烹制过程 [5] 产品与菜单革新 - 菜单不再以酸菜鱼为单一招牌，突出三大单品：招牌酸菜鱼、爆炒当日鲜牛肉和黄姜爆炒鲜土鸡 [11] - 新增更具烟火气的菜品，如珍珠土豆红烧肉、洪湖粉藕排骨汤、螺丝椒小炒肉等 [11] - 升级儿童餐，推出全鲜牛肉焖饭儿童餐与全鲜番茄鸡蛋卷儿童餐，主打“全鲜”理念，水果当日切配，蛋卷现制 [9] - 将白玉丝瓜、螺丝椒、菜心等时令食材在店门口现场陈列，增强新鲜感知 [11] 升级成效与面临的挑战 - 完成升级的门店，堂食营业额、客单价均出现上升 [12] - 门店升级改造成本更高，使用更多新鲜食材导致了新店型的毛利率下降 [12] - 鲜活战略的推进反映了连锁餐饮品牌在规模扩张与极致品质间的艰难平衡，供应链管理压力是首要挑战 [11] - 公司此次升级也是对2025年9月因“上菜过快”被质疑使用预制菜风波的回应，其“5.0鲜活模式”早在2025年3月底就已启动 [8]