国内冰箱柜产业市场策略 - 坚持"价值导向、全面提效"的经营思路，直面存量市场竞争、产品结构升级、渠道结构变化 [1] - 产品推广围绕"鲜、薄、窄、嵌"布局，坚持"抓零售、推精品、提效率"的产品策略 [1] - 产品研发坚持以用户为中心，构建三层研发体系，实施产品经理负责制，形成"精品+爆品"竞争优势 [1] - 渠道变革持续进行基础渠道夯实、零售渠道跑赢、增量渠道拓展、新兴渠道突破 [1] - 终端营销加强终端营销能力建设，提升终端形象竞争力，聚焦新媒体内容营销 [1] 海外冰箱柜产业市场策略 - 提升产品结构、调整市场结构、优化客户结构，内部提效，提升经营质量 [2] - 产品端围绕风冷化、变频化、节能化进行创新，加大多门冰箱推广 [2] - 市场端加速品牌业务，加大新兴市场开拓力度，聚焦 ToC 推广、培训、终端能力建设 [2] - 深化提效，建设 CIF 海运能力，通过"以柜定产"模式加强产销供衔接 [2] 国内空调产业市场策略 - 坚持科技战略，聚焦核心技术，用技术赋能产品 [3] - 围绕变频、仿真等核心技术持续深耕技术研发，确立智能高效舒适全新"问鼎"变频技术平台等项目 [3] - 夯实 ToC、ToB 双循环，B 端强化战略性合作，推进多赛道、多元化 B 端业务 [3] - C 端推进渠道共创、用户直达，全面覆盖线上线下全渠道 [3] 海外空调产业市场策略 - 围绕品牌蓄势、产品聚焦、渠道突破、数字转型推动业务良性发展 [4] - 坚守品牌优先战略，深化根据地市场开发，聚焦核心优势区域市场 [4] - 紧跟市场发展趋势，推出高端、创新及变频产品 [4] - 坚持数字赋能业务，打造数字化工厂，强化产供销研物流计划一体化运营 [4] 营销能力发展情况 - 建立完善的销售网络及服务体系，覆盖白电和厨卫小家电等全品类 [5] - 国内市场推进营销转型，搭建以合理商业库存管理为核心的运营管理体系 [5] - 海外市场围绕"冰洗协同、内外协同及渠道拓展"建设营销能力 [6] - 以冰箱柜产业为基础，协同团队、渠道资源加速洗衣机业务 [6] - 渠道层面坚持"市场驱动"替代传统贸易模式，建设"2B+2C"综合性营销推广能力 [6]

国内冰箱柜产业市场策略 - 坚持"价值导向、全面提效"的经营思路，直面存量市场竞争、产品结构升级、渠道结构变化 [1] - 产品推广围绕"鲜、薄、窄、嵌"布局，坚持"抓零售、推精品、提效率"的产品策略 [1] - 产品研发以用户为中心，构建三层研发体系，实施产品经理负责制，形成"精品+爆品"竞争优势 [1] - 渠道变革持续进行基础渠道夯实、零售渠道跑赢、增量渠道拓展、新兴渠道突破 [1] - 终端营销加强终端营销能力建设，提升终端形象竞争力，聚焦新媒体内容营销 [1] 海外冰箱柜产业市场策略 - 提升产品结构、调整市场结构、优化客户结构，内部提效，提升经营质量 [2] - 产品端围绕风冷化、变频化、节能化进行创新，加大多门冰箱推广 [2] - 市场端加速品牌业务，加大新兴市场开拓力度，聚焦 ToC 推广、培训、终端能力建设 [2] - 深化提效，建设 CIF 海运能力，通过"以柜定产"模式加强产销供衔接 [2] - 以数字化建设提高研发效率，严控超期存货、逾期应收 [2] 国内空调产业市场策略 - 坚持科技战略，聚焦核心技术，用技术赋能产品 [3] - 围绕变频、仿真等核心技术持续深耕技术研发，确立智能高效舒适全新"问鼎"变频技术平台等项目 [3] - 夯实 ToC、ToB 双循环，B 端强化战略性合作，推进多赛道、多元化 B 端业务 [3] - C 端推进渠道共创、用户直达，全面覆盖线上线下全渠道 [3] - 推进以商业库存为核心的效率提升和"送、装、服、收"服务一体化 [3] 海外空调产业市场策略 - 围绕品牌蓄势、产品聚焦、渠道突破、数字转型推动业务良性发展 [5] - 坚守品牌优先战略，深化根据地市场开发 [5] - 聚焦核心优势区域市场，积极寻求增长机会，强化优势渠道和开拓新市场 [5] - 紧跟市场趋势，推出高端、创新及变频产品 [5] - 坚持数字赋能业务，打造数字化工厂，强化产供销研物流计划一体化运营 [5]

营销能力发展 - 公司建立了完善的销售网络及服务体系，覆盖白电和厨卫小家电等全品类 [1] - 国内市场推进营销转型，搭建以商业库存管理和终端零售价为核心的运营管理体系 [1] - 海外市场围绕“冰洗协同、内外协同及渠道拓展”建设营销能力，推动冰洗正螺旋式协同增长 [1] - 渠道层面坚持“市场驱动”，建设“2B+2C”综合性营销推广能力 [1] 国内冰箱柜产业策略 - 坚持“价值导向、全面提效”的经营思路，直面存量市场竞争和产品结构升级 [3] - 产品推广围绕“鲜、薄、窄、嵌”布局，实施“抓零售、推精品、提效率”策略 [3] - 产品研发构建三层研发体系，实施产品经理负责制，形成“精品+爆品”竞争优势 [3] - 渠道变革聚焦基础渠道夯实、零售渠道跑赢、增量渠道拓展和新兴渠道突破 [3] 海外冰箱柜产业策略 - 提升产品结构、调整市场结构、优化客户结构，围绕风冷化、变频化、节能化进行产品创新 [4] - 加速品牌业务，加大新兴市场开拓力度，聚焦ToC推广和终端能力建设 [4] - 深化提效，建设CIF海运能力，通过“以柜定产”模式加强产销供衔接 [4] 国内空调产业策略 - 坚持科技战略，聚焦变频、仿真等核心技术，确立智能高效舒适“问鼎”变频技术平台 [5] - 夯实ToC、ToB双循环，B端强化战略性合作，C端推进渠道共创和用户直达 [5] 海外空调产业策略 - 围绕品牌蓄势、产品聚焦、渠道突破、数字转型推动业务良性发展 [6] - 聚焦核心优势区域市场，强化优势渠道和开拓新市场，深化大客户合作 [6] - 推出高端、创新及变频产品，坚持数字赋能业务，打造数字化工厂 [6]

会议安排 - 公司第十一届董事会第十次会议通知于2024年12月28日送达全体董事[2] - 会议于2024年12月31日以通讯方式召开[2] - 本次会议应出席董事9名，实际出席9名[2] 议案审议 - 董事会审议通过修订存贷款金融业务风险处置预案的议案[3] - 关联董事吴定刚等5人审议该事项时回避表决[4] - 表决结果为同意4票，回避5票，反对0票，弃权0票[4]

会议信息 - 第十一届监事会第七次会议通知于2024年12月28日送达全体监事[2] - 会议于2024年12月31日以通讯会议方式召开[3] - 应出席监事3名，实际出席3名[4] 议案审议 - 审议通过《关于修订<长虹美菱股份有限公司关于在四川长虹集团财务有限公司存贷款金融业务的风险处置预案>的议案》[6] - 表决结果：同意3票，反对0票，弃权0票[7]

风险处置组织 - 公司成立存贷款业务风险处置领导小组，董事长任组长[3] - 领导小组下设工作组负责财务公司日常监督与管理[3] 风险评估与报告 - 风险处置预案经2024年12月31日第十一届董事会第十次会议审议通过[1] - 每半年起草风险评估报告，经审核后报董事会审议[6] 触发处置情形 - 财务公司单一股东贷款余额超规定或亏损超比例，启动处置程序[10] 处置方案内容 - 风险处置方案含部门职责分工、措施督查等[11] 后续调整措施 - 突发性存贷款风险化解后重新评估并调整存款限额[13]

营销能力发展 - 公司建立了完善的销售网络及服务体系，覆盖白电和厨卫小家电等全品类 [1] - 国内市场推进营销转型，搭建以合理商业库存管理为核心的运营管理体系和以终端零售价为核心的价值管理体系 [1] - 海外市场持续围绕"冰洗协同、内外协同及渠道拓展"建设营销能力 [1] 国内冰箱柜产业经营计划 - 坚持"价值导向、全面提效"的经营思路，直面存量市场竞争、产品结构升级、渠道结构变化 [2] - 产品推广围绕"鲜、薄、窄、嵌"进行布局，坚持"抓零售、推精品、提效率"的产品策略 [2] - 渠道变革持续进行基础渠道夯实、零售渠道跑赢、增量渠道拓展、新兴渠道突破 [2] 海外冰箱柜产业经营计划 - 结合行业需求发展趋势，积极提升产品结构、调整市场结构、优化客户结构 [2] - 产品端围绕风冷化、变频化、节能化进行产品创新，加大多门冰箱的推广 [2] - 市场端加速品牌业务，加大新兴市场的开拓力度，聚焦ToC推广、培训、终端能力建设 [2] 国内空调产业经营计划 - 坚持科技战略，聚焦核心技术，用技术赋能产品 [2] - 围绕变频、仿真等核心技术持续深耕技术研发，确立智能高效舒适全新"问鼎"变频技术平台等重点项目 [2] - 夯实ToC、ToB双循环，B端强化战略性合作，C端推进渠道共创、用户直达 [2] 海外空调产业经营计划 - 围绕品牌蓄势、产品聚焦、渠道突破、数字转型持续推动业务良性发展 [6] - 聚焦核心优势区域市场，积极寻求增长机会，专注于强化优势渠道和开拓新市场 [6] - 紧跟市场发展趋势，不断推出高端、创新及变频产品 [6] 其他 - 公司证券代码为000521 200521，证券简称为长虹美菱 虹美菱 B [4] - 以商业库存为核心的效率提升和"送、装、服、收"服务一体化 [5]

股东出席情况 - 出席会议股东（含代理人）481人，持有393,929,312股有表决权股份，占比38.2484%[7] - A股股东（代理人）476人，代表366,617,915股，占公司A股股东表决权股份总数41.5792%[8] - B股股东（代理人）5人，代表27,311,397股，占公司B股股东表决权股份总数18.4300%[9] 投票方式及占比 - 现场投票股东（含代理人）8人，代表277,950,171股，占公司有表决权股份总数26.9875%[7] - 网络投票股东473人，代表115,979,141股，占公司有表决权股份总数11.2609%[7] 议案表决情况 - 《关于预计2025年日常关联交易的议案》中，与四川长虹电子控股集团相关交易同意114,453,295股，占比97.1373%[12] - 《关于预计2025年日常关联交易的议案》中，与四川长虹电器股份相关交易同意114,453,195股，占比97.1372%[13] - 《关于预计2025年日常关联交易的议案》中，与长虹华意压缩机股份相关交易同意114,492,695股，占比97.1708%[16] - 《关于预计2025年公司及其下属子公司与四川长虹集团财务有限公司持续关联交易的议案》同意90,831,751股，占比77.0895%[17] - 中小股东表决《议案》时同意89,439,101股，占比76.8155%，反对26,937,940股，占比23.1359%，弃权56,600股，占比0.0486%[18] - A股股东表决《议案》时同意90,598,151股，占比77.0440%，反对26,937,940股，占比22.9078%，弃权56,600股，占比0.0481%[18] - B股股东表决《议案》时同意233,600股，占比100%，反对0股，弃权0股[18][19] - 审议《确定2025年度担保额度议案》总表决同意389,050,616股，占比98.7608%，反对4,807,196股，占比1.2203%，弃权74,500股，占比0.0189%[20] - 审议《确定2025年度担保额度议案》中小股东表决同意111,551,945股，占比95.8073%，反对4,807,196股，占比4.1287%，弃权74,500股，占比0.0640%[20] - 审议《确定2025年度担保额度议案》A股股东表决同意361,742,219股，占比98.6693%，反对4,804,196股，占比1.3104%，弃权74,500股，占比0.0203%[20] - 审议《确定2025年度担保额度议案》B股股东表决同意27,308,397股，占比99.9890%，反对3,000股，占比0.0110%，弃权0股[21] - 审议《利用自有闲置资金投资理财产品议案》总表决同意390,295,916股，占比99.0769%，反对3,603,296股，占比0.9147%，弃权33,100股，占比0.0084%[22] - 审议《利用自有闲置资金投资理财产品议案》中小股东表决同意112,797,245股，占比96.8769%，反对3,603,296股，占比3.0947%，弃权33,100股，占比0.0284%[22] - 审议《利用自有闲置资金投资理财产品议案》B股股东表决同意27,310,397股，占比99.9963%，反对1,000股，占比0.0037%，弃权0股[23][24] 会议时间 - 本次股东大会于2024年12月27日下午13:30现场召开，网络投票时间为同日9:15 - 15:00[2]

股东情况 - 出席现场会议的长虹美菱股东和授权委托代表共481名，持有393,929,312股[4] 议案表决 - 《关于预计与四川长虹电子控股集团有限公司及其控股子公司日常关联交易》总表决：同意114,453,295股，占97.1373%[9] - 《关于预计与四川长虹电器股份有限公司及其控股子公司日常关联交易》总表决：同意114,453,195股，占97.1372%[10] - 《关于预计与长虹华意压缩机股份有限公司及其控股子公司日常关联交易》总表决：同意114,492,695股，占97.1708%[13] - 审议关联交易议案总表决：同意90,831,751股，占比77.0895%[16] - 确定担保额度议案总表决：同意389,050,616股，占比98.7608%[18] - 利用闲置资金投资理财产品议案总表决：同意390,295,916股，占比99.0769%[20] 中小股东表决 - 中小股东对《关于预计与四川长虹电子控股集团有限公司及其控股子公司日常关联交易》表决：同意113,060,645股，占97.1031%[9] - 中小股东对《关于预计与四川长虹电器股份有限公司及其控股子公司日常关联交易》表决：同意113,060,545股，占97.1030%[11] - 中小股东对某议案表决：同意113,100,045股，占比97.1369%[14] - 中小股东对关联交易议案表决：同意89,439,101股，占比76.8155%[16] - 中小股东对确定担保额度议案表决：同意111,551,945股，占比95.8073%[18] - 中小股东对投资理财产品议案表决：同意112,797,245股，占比96.8769%[20] 其他 - 律师认为公司本次股东大会召集、召开等程序及表决结果合法有效[22]

国内冰箱柜产业 - 坚持"价值导向、全面提效"的经营思路，直面存量市场竞争、产品结构升级、渠道结构变化 [3] - 产品推广围绕"鲜、薄、窄、嵌"进行布局，坚持"抓零售、推精品、提效率"的产品策略 [3] - 产品研发坚持以用户为中心，洞察消费者需求和技术发展趋势，构建三层研发体系 [3] - 渠道变革持续进行基础渠道夯实、零售渠道跑赢、增量渠道拓展、新兴渠道突破 [3] - 终端营销加强终端营销能力建设，提升终端形象竞争力，聚焦新媒体内容营销 [3] 海外冰箱柜产业 - 结合行业需求发展趋势，积极提升产品结构、调整市场结构、优化客户结构 [4] - 产品端围绕风冷化、变频化、节能化进行产品创新，加大多门冰箱的推广 [4] - 市场端加速品牌业务，加大新兴市场的开拓力度，聚焦ToC推广、培训、终端能力建设 [4] - 深化提效，建设CIF海运能力，通过"以柜定产"模式加强产销供衔接 [4] 国内空调产业 - 坚持科技战略，聚焦核心技术，用技术赋能产品 [4] - 坚持创新引领，围绕变频、仿真等核心技术持续深耕技术研发 [4] - 夯实ToC、ToB双循环，B端强化战略性合作，推进多赛道、多元化B端业务 [4] - C端推进渠道共创、用户直达，全面覆盖线上线下全渠道 [4] 海外空调产业 - 围绕品牌蓄势、产品聚焦、渠道突破、数字转型持续推动业务良性发展 [4] - 坚守品牌优先战略，深化根据地市场的开发 [4] - 聚焦核心优势区域市场，积极寻求增长机会，专注于强化优势渠道和开拓新市场 [4] - 紧跟市场发展趋势，不断推出高端、创新及变频产品 [4]