国内冰箱柜产业市场策略 - 坚持“价值导向、全面提效”经营思路，直面存量市场竞争、产品结构升级、渠道结构变化 [1] - 产品推广围绕“鲜、薄、窄、嵌”布局，坚持“抓零售、推精品、提效率”策略，做好产品和品牌运营 [1] - 产品研发以用户为中心，构建三层研发体系，实施产品经理负责制，形成“精品 + 爆品”竞争优势 [1] - 渠道变革持续夯实基础渠道、跑赢零售渠道、拓展增量渠道、突破新兴渠道 [1] - 终端营销加强能力建设，提升终端形象竞争力，聚焦新媒体内容营销，提升用户运营与引流转化 [1] 海外冰箱柜产业市场策略 - 结合行业趋势，提升产品、市场、客户结构，内部提效，提升经营质量 [2] - 产品端围绕风冷化、变频化、节能化创新，推广多门冰箱，深化关键资源建设 [2] - 市场端加速品牌业务，开拓新兴市场，聚焦 ToC 推广等，提高大客户占比和支撑能力 [2] - 深化提效，建设 CIF 海运能力，通过“以柜定产”加强产销供衔接，数字化建设提高研发效率 [2] 国内空调产业市场策略 - 坚持科技战略，聚焦核心技术，用技术赋能产品 [3] - 围绕变频、仿真等核心技术深耕研发，确立多个重点项目，保持行业竞争力 [3] - 夯实 ToC、ToB 双循环，B 端强化合作，推进多元化业务；C 端推进渠道共创、用户直达，提升效率和服务一体化 [3] 海外空调产业市场策略 - 围绕品牌蓄势、产品聚焦、渠道突破、数字转型推动业务发展 [4] - 坚守品牌优先战略，深化根据地市场开发，聚焦优势区域，开拓新市场，合作核心大客户 [4] - 推出高端、创新及变频产品，提高产品质量和客户服务能力，增强满意度 [4] - 数字赋能业务，打造数字化工厂，强化产供销研物流计划一体化运营 [4] 营销能力发展情况 - 国内市场推进营销转型，搭建运营和价值管理体系，实现营销转型，通过对标对阵提升能力和潜力 [5][6] - 海外市场围绕“冰洗协同、内外协同及渠道拓展”建设营销能力，实现冰洗协同增长和业务双向赋能 [6] - 渠道层面坚持“市场驱动”，建设“2B + 2C”综合性营销推广能力，聚焦重点市场加速品牌业务 [6]

纪要涉及的公司 未明确提及公司名称 纪要提到的核心观点和论据 - **国内市场** - 2024年三季度国内市场因存量竞争未保持良好增速，有一定下调 [1] - 2024年四季度配合国家政策进行产品结构调整、价格调整和新品投放，国内基本面有提升，中高端产品销量占比更高，空冰洗三个品类均有体现 [1][3] - 2024年下半年拓展600多家门店，填补空白市场，并借助渠道持续拓展新门店 [4] - 内销代工业务中，空调2B业务份额有一定提升，占比一半往上，小米代工比重偏高，代工主要为消化内部产能和制造费用，对损益影响不大，内销自主品牌盈利能力更高 [5][6] - **海外市场** - 2024年海外整体基本面向好，全年订单和收入增速有五十倍增长 [1] - 空调主要销售区域为南美、中东和非洲；冰箱主要集中在欧洲、非洲和中东部分；新兴市场集中在东南亚和日韩地区，借助海外渠道拓展空调渠道，深耕自有新兴市场 [8] - 2025年1月在手订单保持双位数增长 [9] - 一直进行外销产品结构调整，集中在丰人、大龙井冰箱方面，并在国际产品平台升级；每年要求提升自主品牌份额，目前空调自主品牌份额约1%，冰洗为10%-11% [10] 其他重要但是可能被忽略的内容 投资者提问方式：电话端参会者先按话机上的信号键再按数字1；网络端参会者可在直播间互动区域内文字提问或点击旁边的举手按钮申请语音提问 [2]

基金出资 - 虹云基金二期规模14800万元，公司认缴4500万元，占比30.41%[4] 资金返还 - 2024年8月22日公司收到虹云基金二期返还1815.2万元[5] 基金清算 - 2025年1月23日虹云基金二期决定终止运作并清算，预计80个工作日完成[6][7] - 前期已返还款项及收益，本次清算不影响公司生产经营[8]

国内冰箱柜产业市场策略 - 坚持"价值导向、全面提效"的经营思路，直面存量市场竞争、产品结构升级、渠道结构变化 [1] - 产品推广围绕"鲜、薄、窄、嵌"布局，坚持"抓零售、推精品、提效率"的产品策略 [1] - 产品研发坚持以用户为中心，构建三层研发体系，实施产品经理负责制，形成"精品+爆品"竞争优势 [1] - 渠道变革持续进行基础渠道夯实、零售渠道跑赢、增量渠道拓展、新兴渠道突破 [1] - 终端营销加强终端营销能力建设，提升终端形象竞争力，聚焦新媒体内容营销 [1] 海外冰箱柜产业市场策略 - 提升产品结构、调整市场结构、优化客户结构，内部提效，提升经营质量 [2] - 产品端围绕风冷化、变频化、节能化进行创新，加大多门冰箱推广 [2] - 市场端加速品牌业务，加大新兴市场开拓力度，聚焦 ToC 推广、培训、终端能力建设 [2] - 深化提效，建设 CIF 海运能力，通过"以柜定产"模式加强产销供衔接 [2] 国内空调产业市场策略 - 坚持科技战略，聚焦核心技术，用技术赋能产品 [3] - 围绕变频、仿真等核心技术持续深耕技术研发，确立智能高效舒适全新"问鼎"变频技术平台等项目 [3] - 夯实 ToC、ToB 双循环，B 端强化战略性合作，推进多赛道、多元化 B 端业务 [3] - C 端推进渠道共创、用户直达，全面覆盖线上线下全渠道 [3] 海外空调产业市场策略 - 围绕品牌蓄势、产品聚焦、渠道突破、数字转型推动业务良性发展 [4] - 坚守品牌优先战略，深化根据地市场开发，聚焦核心优势区域市场 [4] - 紧跟市场发展趋势，推出高端、创新及变频产品 [4] - 坚持数字赋能业务，打造数字化工厂，强化产供销研物流计划一体化运营 [4] 营销能力发展情况 - 建立完善的销售网络及服务体系，覆盖白电和厨卫小家电等全品类 [5] - 国内市场推进营销转型，搭建以合理商业库存管理为核心的运营管理体系 [5] - 海外市场围绕"冰洗协同、内外协同及渠道拓展"建设营销能力 [6] - 以冰箱柜产业为基础，协同团队、渠道资源加速洗衣机业务 [6] - 渠道层面坚持"市场驱动"替代传统贸易模式，建设"2B+2C"综合性营销推广能力 [6]

国内冰箱柜产业市场策略 - 坚持"价值导向、全面提效"的经营思路，直面存量市场竞争、产品结构升级、渠道结构变化 [1] - 产品推广围绕"鲜、薄、窄、嵌"布局，坚持"抓零售、推精品、提效率"的产品策略 [1] - 产品研发以用户为中心，构建三层研发体系，实施产品经理负责制，形成"精品+爆品"竞争优势 [1] - 渠道变革持续进行基础渠道夯实、零售渠道跑赢、增量渠道拓展、新兴渠道突破 [1] - 终端营销加强终端营销能力建设，提升终端形象竞争力，聚焦新媒体内容营销 [1] 海外冰箱柜产业市场策略 - 提升产品结构、调整市场结构、优化客户结构，内部提效，提升经营质量 [2] - 产品端围绕风冷化、变频化、节能化进行创新，加大多门冰箱推广 [2] - 市场端加速品牌业务，加大新兴市场开拓力度，聚焦 ToC 推广、培训、终端能力建设 [2] - 深化提效，建设 CIF 海运能力，通过"以柜定产"模式加强产销供衔接 [2] - 以数字化建设提高研发效率，严控超期存货、逾期应收 [2] 国内空调产业市场策略 - 坚持科技战略，聚焦核心技术，用技术赋能产品 [3] - 围绕变频、仿真等核心技术持续深耕技术研发，确立智能高效舒适全新"问鼎"变频技术平台等项目 [3] - 夯实 ToC、ToB 双循环，B 端强化战略性合作，推进多赛道、多元化 B 端业务 [3] - C 端推进渠道共创、用户直达，全面覆盖线上线下全渠道 [3] - 推进以商业库存为核心的效率提升和"送、装、服、收"服务一体化 [3] 海外空调产业市场策略 - 围绕品牌蓄势、产品聚焦、渠道突破、数字转型推动业务良性发展 [5] - 坚守品牌优先战略，深化根据地市场开发 [5] - 聚焦核心优势区域市场，积极寻求增长机会，强化优势渠道和开拓新市场 [5] - 紧跟市场趋势，推出高端、创新及变频产品 [5] - 坚持数字赋能业务，打造数字化工厂，强化产供销研物流计划一体化运营 [5]

营销能力发展 - 公司建立了完善的销售网络及服务体系，覆盖白电和厨卫小家电等全品类 [1] - 国内市场推进营销转型，搭建以商业库存管理和终端零售价为核心的运营管理体系 [1] - 海外市场围绕“冰洗协同、内外协同及渠道拓展”建设营销能力，推动冰洗正螺旋式协同增长 [1] - 渠道层面坚持“市场驱动”，建设“2B+2C”综合性营销推广能力 [1] 国内冰箱柜产业策略 - 坚持“价值导向、全面提效”的经营思路，直面存量市场竞争和产品结构升级 [3] - 产品推广围绕“鲜、薄、窄、嵌”布局，实施“抓零售、推精品、提效率”策略 [3] - 产品研发构建三层研发体系，实施产品经理负责制，形成“精品+爆品”竞争优势 [3] - 渠道变革聚焦基础渠道夯实、零售渠道跑赢、增量渠道拓展和新兴渠道突破 [3] 海外冰箱柜产业策略 - 提升产品结构、调整市场结构、优化客户结构，围绕风冷化、变频化、节能化进行产品创新 [4] - 加速品牌业务，加大新兴市场开拓力度，聚焦ToC推广和终端能力建设 [4] - 深化提效，建设CIF海运能力，通过“以柜定产”模式加强产销供衔接 [4] 国内空调产业策略 - 坚持科技战略，聚焦变频、仿真等核心技术，确立智能高效舒适“问鼎”变频技术平台 [5] - 夯实ToC、ToB双循环，B端强化战略性合作，C端推进渠道共创和用户直达 [5] 海外空调产业策略 - 围绕品牌蓄势、产品聚焦、渠道突破、数字转型推动业务良性发展 [6] - 聚焦核心优势区域市场，强化优势渠道和开拓新市场，深化大客户合作 [6] - 推出高端、创新及变频产品，坚持数字赋能业务，打造数字化工厂 [6]

会议安排 - 公司第十一届董事会第十次会议通知于2024年12月28日送达全体董事[2] - 会议于2024年12月31日以通讯方式召开[2] - 本次会议应出席董事9名，实际出席9名[2] 议案审议 - 董事会审议通过修订存贷款金融业务风险处置预案的议案[3] - 关联董事吴定刚等5人审议该事项时回避表决[4] - 表决结果为同意4票，回避5票，反对0票，弃权0票[4]

会议信息 - 第十一届监事会第七次会议通知于2024年12月28日送达全体监事[2] - 会议于2024年12月31日以通讯会议方式召开[3] - 应出席监事3名，实际出席3名[4] 议案审议 - 审议通过《关于修订<长虹美菱股份有限公司关于在四川长虹集团财务有限公司存贷款金融业务的风险处置预案>的议案》[6] - 表决结果：同意3票，反对0票，弃权0票[7]

风险处置组织 - 公司成立存贷款业务风险处置领导小组，董事长任组长[3] - 领导小组下设工作组负责财务公司日常监督与管理[3] 风险评估与报告 - 风险处置预案经2024年12月31日第十一届董事会第十次会议审议通过[1] - 每半年起草风险评估报告，经审核后报董事会审议[6] 触发处置情形 - 财务公司单一股东贷款余额超规定或亏损超比例，启动处置程序[10] 处置方案内容 - 风险处置方案含部门职责分工、措施督查等[11] 后续调整措施 - 突发性存贷款风险化解后重新评估并调整存款限额[13]

营销能力发展 - 公司建立了完善的销售网络及服务体系，覆盖白电和厨卫小家电等全品类 [1] - 国内市场推进营销转型，搭建以合理商业库存管理为核心的运营管理体系和以终端零售价为核心的价值管理体系 [1] - 海外市场持续围绕"冰洗协同、内外协同及渠道拓展"建设营销能力 [1] 国内冰箱柜产业经营计划 - 坚持"价值导向、全面提效"的经营思路，直面存量市场竞争、产品结构升级、渠道结构变化 [2] - 产品推广围绕"鲜、薄、窄、嵌"进行布局，坚持"抓零售、推精品、提效率"的产品策略 [2] - 渠道变革持续进行基础渠道夯实、零售渠道跑赢、增量渠道拓展、新兴渠道突破 [2] 海外冰箱柜产业经营计划 - 结合行业需求发展趋势，积极提升产品结构、调整市场结构、优化客户结构 [2] - 产品端围绕风冷化、变频化、节能化进行产品创新，加大多门冰箱的推广 [2] - 市场端加速品牌业务，加大新兴市场的开拓力度，聚焦ToC推广、培训、终端能力建设 [2] 国内空调产业经营计划 - 坚持科技战略，聚焦核心技术，用技术赋能产品 [2] - 围绕变频、仿真等核心技术持续深耕技术研发，确立智能高效舒适全新"问鼎"变频技术平台等重点项目 [2] - 夯实ToC、ToB双循环，B端强化战略性合作，C端推进渠道共创、用户直达 [2] 海外空调产业经营计划 - 围绕品牌蓄势、产品聚焦、渠道突破、数字转型持续推动业务良性发展 [6] - 聚焦核心优势区域市场，积极寻求增长机会，专注于强化优势渠道和开拓新市场 [6] - 紧跟市场发展趋势，不断推出高端、创新及变频产品 [6] 其他 - 公司证券代码为000521 200521，证券简称为长虹美菱 虹美菱 B [4] - 以商业库存为核心的效率提升和"送、装、服、收"服务一体化 [5]