国内冰箱柜产业市场策略 - 坚持"价值导向、全面提效"的经营思路，直面存量市场竞争、产品结构升级、渠道结构变化 [1] - 产品推广围绕"鲜、薄、窄、嵌"布局，坚持"抓零售、推精品、提效率"的产品策略 [1] - 产品研发坚持以用户为中心，构建三层研发体系，实施产品经理负责制，形成"精品+爆品"竞争优势 [1] - 渠道变革持续进行基础渠道夯实、零售渠道跑赢、增量渠道拓展、新兴渠道突破 [1] - 终端营销加强终端营销能力建设，提升终端形象竞争力，聚焦新媒体内容营销 [1] 海外冰箱柜产业市场策略 - 提升产品结构、调整市场结构、优化客户结构，内部提效，提升经营质量 [2] - 产品端围绕风冷化、变频化、节能化进行创新，加大多门冰箱推广 [2] - 市场端加速品牌业务，加大新兴市场开拓力度，聚焦 ToC 推广、培训、终端能力建设 [2] - 深化提效，建设 CIF 海运能力，通过"以柜定产"模式加强产销供衔接 [2] 国内空调产业市场策略 - 坚持科技战略，聚焦核心技术，用技术赋能产品 [3] - 围绕变频、仿真等核心技术持续深耕技术研发，确立智能高效舒适全新"问鼎"变频技术平台等项目 [3] - 夯实 ToC、ToB 双循环，B 端强化战略性合作，推进多赛道、多元化 B 端业务 [3] - C 端推进渠道共创、用户直达，全面覆盖线上线下全渠道 [3] 海外空调产业市场策略 - 围绕品牌蓄势、产品聚焦、渠道突破、数字转型推动业务良性发展 [4] - 坚守品牌优先战略，深化根据地市场开发，聚焦核心优势区域市场 [4] - 紧跟市场发展趋势，推出高端、创新及变频产品 [4] - 坚持数字赋能业务，打造数字化工厂，强化产供销研物流计划一体化运营 [4] 营销能力发展情况 - 建立完善的销售网络及服务体系，覆盖白电和厨卫小家电等全品类 [5] - 国内市场推进营销转型，搭建以合理商业库存管理为核心的运营管理体系 [5] - 海外市场围绕"冰洗协同、内外协同及渠道拓展"建设营销能力 [6] - 以冰箱柜产业为基础，协同团队、渠道资源加速洗衣机业务 [6] - 渠道层面坚持"市场驱动"替代传统贸易模式，建设"2B+2C"综合性营销推广能力 [6]

国内冰箱柜产业市场策略 - 坚持"价值导向、全面提效"的经营思路，直面存量市场竞争、产品结构升级、渠道结构变化 [1] - 产品推广围绕"鲜、薄、窄、嵌"布局，坚持"抓零售、推精品、提效率"的产品策略 [1] - 产品研发以用户为中心，构建三层研发体系，实施产品经理负责制，形成"精品+爆品"竞争优势 [1] - 渠道变革持续进行基础渠道夯实、零售渠道跑赢、增量渠道拓展、新兴渠道突破 [1] - 终端营销加强终端营销能力建设，提升终端形象竞争力，聚焦新媒体内容营销 [1] 海外冰箱柜产业市场策略 - 提升产品结构、调整市场结构、优化客户结构，内部提效，提升经营质量 [2] - 产品端围绕风冷化、变频化、节能化进行创新，加大多门冰箱推广 [2] - 市场端加速品牌业务，加大新兴市场开拓力度，聚焦 ToC 推广、培训、终端能力建设 [2] - 深化提效，建设 CIF 海运能力，通过"以柜定产"模式加强产销供衔接 [2] - 以数字化建设提高研发效率，严控超期存货、逾期应收 [2] 国内空调产业市场策略 - 坚持科技战略，聚焦核心技术，用技术赋能产品 [3] - 围绕变频、仿真等核心技术持续深耕技术研发，确立智能高效舒适全新"问鼎"变频技术平台等项目 [3] - 夯实 ToC、ToB 双循环，B 端强化战略性合作，推进多赛道、多元化 B 端业务 [3] - C 端推进渠道共创、用户直达，全面覆盖线上线下全渠道 [3] - 推进以商业库存为核心的效率提升和"送、装、服、收"服务一体化 [3] 海外空调产业市场策略 - 围绕品牌蓄势、产品聚焦、渠道突破、数字转型推动业务良性发展 [5] - 坚守品牌优先战略，深化根据地市场开发 [5] - 聚焦核心优势区域市场，积极寻求增长机会，强化优势渠道和开拓新市场 [5] - 紧跟市场趋势，推出高端、创新及变频产品 [5] - 坚持数字赋能业务，打造数字化工厂，强化产供销研物流计划一体化运营 [5]

营销能力发展 - 公司建立了完善的销售网络及服务体系，覆盖白电和厨卫小家电等全品类 [1] - 国内市场推进营销转型，搭建以商业库存管理和终端零售价为核心的运营管理体系 [1] - 海外市场围绕“冰洗协同、内外协同及渠道拓展”建设营销能力，推动冰洗正螺旋式协同增长 [1] - 渠道层面坚持“市场驱动”，建设“2B+2C”综合性营销推广能力 [1] 国内冰箱柜产业策略 - 坚持“价值导向、全面提效”的经营思路，直面存量市场竞争和产品结构升级 [3] - 产品推广围绕“鲜、薄、窄、嵌”布局，实施“抓零售、推精品、提效率”策略 [3] - 产品研发构建三层研发体系，实施产品经理负责制，形成“精品+爆品”竞争优势 [3] - 渠道变革聚焦基础渠道夯实、零售渠道跑赢、增量渠道拓展和新兴渠道突破 [3] 海外冰箱柜产业策略 - 提升产品结构、调整市场结构、优化客户结构，围绕风冷化、变频化、节能化进行产品创新 [4] - 加速品牌业务，加大新兴市场开拓力度，聚焦ToC推广和终端能力建设 [4] - 深化提效，建设CIF海运能力，通过“以柜定产”模式加强产销供衔接 [4] 国内空调产业策略 - 坚持科技战略，聚焦变频、仿真等核心技术，确立智能高效舒适“问鼎”变频技术平台 [5] - 夯实ToC、ToB双循环，B端强化战略性合作，C端推进渠道共创和用户直达 [5] 海外空调产业策略 - 围绕品牌蓄势、产品聚焦、渠道突破、数字转型推动业务良性发展 [6] - 聚焦核心优势区域市场，强化优势渠道和开拓新市场，深化大客户合作 [6] - 推出高端、创新及变频产品，坚持数字赋能业务，打造数字化工厂 [6]

营销能力发展 - 公司建立了完善的销售网络及服务体系，覆盖白电和厨卫小家电等全品类 [1] - 国内市场推进营销转型，搭建以合理商业库存管理为核心的运营管理体系和以终端零售价为核心的价值管理体系 [1] - 海外市场持续围绕"冰洗协同、内外协同及渠道拓展"建设营销能力 [1] 国内冰箱柜产业经营计划 - 坚持"价值导向、全面提效"的经营思路，直面存量市场竞争、产品结构升级、渠道结构变化 [2] - 产品推广围绕"鲜、薄、窄、嵌"进行布局，坚持"抓零售、推精品、提效率"的产品策略 [2] - 渠道变革持续进行基础渠道夯实、零售渠道跑赢、增量渠道拓展、新兴渠道突破 [2] 海外冰箱柜产业经营计划 - 结合行业需求发展趋势，积极提升产品结构、调整市场结构、优化客户结构 [2] - 产品端围绕风冷化、变频化、节能化进行产品创新，加大多门冰箱的推广 [2] - 市场端加速品牌业务，加大新兴市场的开拓力度，聚焦ToC推广、培训、终端能力建设 [2] 国内空调产业经营计划 - 坚持科技战略，聚焦核心技术，用技术赋能产品 [2] - 围绕变频、仿真等核心技术持续深耕技术研发，确立智能高效舒适全新"问鼎"变频技术平台等重点项目 [2] - 夯实ToC、ToB双循环，B端强化战略性合作，C端推进渠道共创、用户直达 [2] 海外空调产业经营计划 - 围绕品牌蓄势、产品聚焦、渠道突破、数字转型持续推动业务良性发展 [6] - 聚焦核心优势区域市场，积极寻求增长机会，专注于强化优势渠道和开拓新市场 [6] - 紧跟市场发展趋势，不断推出高端、创新及变频产品 [6] 其他 - 公司证券代码为000521 200521，证券简称为长虹美菱 虹美菱 B [4] - 以商业库存为核心的效率提升和"送、装、服、收"服务一体化 [5]

国内冰箱柜产业 - 坚持"价值导向、全面提效"的经营思路，直面存量市场竞争、产品结构升级、渠道结构变化 [3] - 产品推广围绕"鲜、薄、窄、嵌"进行布局，坚持"抓零售、推精品、提效率"的产品策略 [3] - 产品研发坚持以用户为中心，洞察消费者需求和技术发展趋势，构建三层研发体系 [3] - 渠道变革持续进行基础渠道夯实、零售渠道跑赢、增量渠道拓展、新兴渠道突破 [3] - 终端营销加强终端营销能力建设，提升终端形象竞争力，聚焦新媒体内容营销 [3] 海外冰箱柜产业 - 结合行业需求发展趋势，积极提升产品结构、调整市场结构、优化客户结构 [4] - 产品端围绕风冷化、变频化、节能化进行产品创新，加大多门冰箱的推广 [4] - 市场端加速品牌业务，加大新兴市场的开拓力度，聚焦ToC推广、培训、终端能力建设 [4] - 深化提效，建设CIF海运能力，通过"以柜定产"模式加强产销供衔接 [4] 国内空调产业 - 坚持科技战略，聚焦核心技术，用技术赋能产品 [4] - 坚持创新引领，围绕变频、仿真等核心技术持续深耕技术研发 [4] - 夯实ToC、ToB双循环，B端强化战略性合作，推进多赛道、多元化B端业务 [4] - C端推进渠道共创、用户直达，全面覆盖线上线下全渠道 [4] 海外空调产业 - 围绕品牌蓄势、产品聚焦、渠道突破、数字转型持续推动业务良性发展 [4] - 坚守品牌优先战略，深化根据地市场的开发 [4] - 聚焦核心优势区域市场，积极寻求增长机会，专注于强化优势渠道和开拓新市场 [4] - 紧跟市场发展趋势，不断推出高端、创新及变频产品 [4]

国内冰箱柜产业 - 公司坚持“价值导向、全面提效”的经营思路，基于“目标导向、问题导向”直面存量市场竞争 [1] - 产品推广围绕“鲜、薄、窄、嵌”布局，坚持“抓零售、推精品、提效率”的产品策略 [1] - 产品研发以用户为中心，构建三层研发体系，实施产品经理负责制，形成“精品 + 爆品”的产品竞争优势 [1] - 渠道变革方面，持续进行基础渠道夯实、零售渠道跑赢、增量渠道拓展、新兴渠道突破 [1] - 终端营销加强终端营销能力建设，提升终端形象竞争力，聚焦新媒体内容营销 [1] 海外冰箱柜产业 - 公司结合行业需求发展趋势，提升产品结构、调整市场结构、优化客户结构，内部提效 [2] - 产品端围绕风冷化、变频化、节能化进行产品创新，加大多门冰箱的推广 [2] - 市场端加速品牌业务，加大新兴市场的开拓力度，聚焦 ToC 推广、培训、终端能力建设 [2] - 深化提效，建设 CIF 海运能力，通过“以柜定产”模式加强产销供衔接 [2] - 以数字化建设提高研发效率，“控时长、管异常”严控超期存货、逾期应收 [2] 国内空调产业 - 公司坚持科技战略，聚焦核心技术，用技术赋能产品 [2] - 坚持创新引领，围绕变频、仿真等核心技术持续深耕技术研发 [2] - 确立了智能高效舒适全新“问鼎”变频技术平台、制冷系统爆炸燃烧预防性技术等重点项目 [2] - 进一步夯实 ToC、ToB 双循环，B 端强化战略性合作，C 端推进渠道共创、用户直达 [2] - 全面覆盖线上线下全渠道，推进以商业库存为核心的效率提升和服务一体化 [2] 海外空调产业 - 公司围绕品牌蓄势、产品聚焦、渠道突破、数字转型持续推动业务良性发展 [2] - 坚守品牌优先战略，深化根据地市场的开发 [2] - 聚焦核心优势区域市场，同时积极寻求增长机会，专注于强化优势渠道和开拓新市场 [2] - 紧跟市场发展趋势，不断推出高端、创新及变频产品 [2] - 坚持数字赋能业务，打造数字化工厂，强化产供销研物流计划一体化运营 [2]

公司经营计划 - 公司将继续围绕"坚持党建引领，坚持价值导向、全面提效，围绕一个目标，提升六项能力，深化内外协同、强化合规风控，促进公司持续高质量发展"的经营思路开展工作 [1] - 在损益持续改善的前提下，力争规模增长超行业平均水平 [1] 国内冰箱柜产业经营计划 - 继续坚持"价值导向、全面提效"的经营思路，基于"目标导向、问题导向"直面存量市场竞争、产品结构升级、渠道结构变化 [1] - 产品推广方面围绕"鲜、薄、窄、嵌"进行布局，坚持"抓零售、推精品、提效率"的产品策略 [1] - 产品研发方面继续坚持以用户为中心，洞察消费者需求和技术发展趋势，构建三层研发体系，实施产品经理负责制 [2] - 在产品结构精细化管理的基础上形成"精品+爆品"的产品竞争优势，持续提高产品品质、提升产品竞争力、创造用户价值 [2] - 渠道变革方面，持续进行基础渠道夯实、零售渠道跑赢、增量渠道拓展、新兴渠道突破，提升渠道经营质量和规模 [2] - 终端营销方面加强终端营销能力建设，提升终端形象竞争力，聚焦新媒体内容营销，提升用户运营与引流转化 [2] - 持续对标对阵，强化内部效能的持续提升 [2] 管理与效率提升 - 强化品效分析，缩减品类及 SKU 数，提高运营效率 [2] - 提升跨部门协调效率，优化管理流程，提升员工素质，助力产业高质量发展 [3]

公司经营思路 - 公司将围绕“坚持党建引领，坚持价值导向、全面提效，围绕一个目标，提升六项能力，深化内外协同、强化合规风控，促进公司持续高质量发展”开展工作，在损益持续改善前提下力争规模增长超行业平均水平[1] 2024年前三季度经营情况 - 2024年前三季度公司实现营业收入约227.58亿元，同比增长18.73%[1] - 2024年前三季度实现归属于上市公司股东的净利润5.30亿元，同比增长6.35%[1] 国内冰箱柜产业经营计划 - 国内冰箱柜产业坚持“价值导向、全面提效”经营思路，基于“目标导向、问题导向”直面存量市场竞争、产品结构升级、渠道结构变化，产品推广围绕“鲜、薄、窄、时长、管异常”严控超期存货、逾期应收以提升经营质量[1] 国内空调产业经营计划 - 国内空调产业坚持科技战略，聚焦核心技术，用技术赋能产品，围绕变频、仿真等核心技术持续深耕技术研发，确立智能高效舒适全新“问鼎”变频技术平台、制冷系统爆炸燃烧预防性技术、数字化全息参数商检技术、五恒空调、AI空调等重点项目保持行业竞争力[1] - 国内空调产业进一步夯实ToC、ToB双循环，B端强化战略性合作，推进多赛道、多元化B端业务，C端推进渠道共创、用户直达，全面覆盖线上线下全渠道，推进以商业库存为核心的效率提升和“送、装、服、收”服务一体化[1]

一、涉及公司 长虹美菱股份有限公司[1] 二、核心观点和论据 （一）2024年前三季度经营情况 1. 营业收入约227.58亿元，同比增长18.73%同比增长6.35%[1]。 2. 归属于上市公司股东的净利润5.30亿元[1]。 （二）公司经营计划 1. 整体经营思路为“坚持党建引领，坚持价值导向、全面提效，围绕一个目标，提升六项能力，深化内外协同、强化合规风控，促进公司持续高质量发展”，在损益持续改善的前提下，力争规模增长超行业平均水平[1]。 （三）国内冰箱柜产业经营计划 1. 继续坚持“价值导向、全面提效”的经营思路，基于“目标导向、问题导向”直面存量市场竞争、产品结构升级、渠道结构变化[1]。 2. 产品推广方面围绕“鲜、薄、窄、时长、管异常”严控超期存货、逾期应收，以实现经营质量稳步提升[1]。 （四）国内空调产业经营计划 1. 坚持科技战略，聚焦核心技术，用技术赋能产品[2]。 2. 坚持创新引领，围绕变频、仿真等核心技术持续深耕技术研发，确立了智能高效舒适全新“问鼎”变频技术平台、制冷系统爆炸燃烧预防性技术、数字化全息参数商检技术、五恒空调、AI空调等重点项目，保持行业竞争力[2]。 3. 进一步夯实ToC、ToB双循环，B端强化战略性合作，推进多赛道、多元化B端业务；C端推进渠道共创、用户直达，全面覆盖线上线下全渠道，推进以商业库存为核心的效率提升和“送、装、服、收”服务一体化[2]。 三、其他重要内容 1. 活动类别为特定对象调研，参与单位有中银基金、东方资产、民生证券等相关人员[1]。 2. 接待人员为副总裁兼董事会秘书李霞、证券事务主管肖莉、证券事务经理吕明[1]。 3. 活动时间为2024年11月15日，地点为公司行政中心二号会议室[1]。 4. 无附件清单[2]。

公司经营成果 - 2024年前三季度公司实现营业收入约227.58亿元同比增长18.73%[1] - 2024年前三季度实现归属于上市公司股东的净利润5.30亿元[1] 公司经营计划 - 公司将围绕坚持党建引领坚持价值导向全面提效围绕一个目标提升六项能力深化内外协同强化合规风控促进公司持续高质量发展的经营思路开展工作在损益持续改善的前提下力争规模增长超行业平均水平[1] - 国内冰箱柜产业继续坚持价值导向全面提效的经营思路基于目标导向问题导向直面存量市场竞争产品结构升级渠道结构变化产品推广围绕鲜薄窄时长管异常严控超期存货逾期应收以实现经营质量稳步提升[1] - 国内空调产业坚持科技战略聚焦核心技术用技术赋能产品坚持创新引领围绕变频仿真等核心技术持续深耕技术研发确立智能高效舒适全新问鼎变频技术平台制冷系统爆炸燃烧预防性技术数字化全息参数商检技术五恒空调AI空调等重点项目保持行业竞争力进一步夯实ToC ToB双循环B端强化战略性合作推进多赛道多元化B端业务C端推进渠道共创用户直达全面覆盖线上线下全渠道推进以商业库存为核心的效率提升和送装服收服务一体化[2]