事件概述 - 香港新界大埔区宏福苑发生五级火灾后，内地多家快速消费品企业迅速启动捐赠行动，以现金和物资形式支援救援及受灾同胞安置 [1] 企业捐赠详情 - 安踏集团捐赠总额3000万港元，包括1000万港元现金及2000万港元防寒装备 [1] - 波司登捐赠3000万港元 [1] - 农夫山泉捐赠1000万港元现金及500万港元物资 [1] - 李宁集团捐赠2000万港元现金及装备 [1] - 特步集团捐赠2000万港元现金及装备 [1] - 361°集团捐赠1500万港元现金及装备 [1] - 喜茶捐赠500万港元 [1] - 茶百道捐赠500万港元 [1] - 蜜雪冰城捐赠2000万港元 [1] - 霸王茶姬向香港东华三院捐款50万港元，并捐赠1000条毛毯 [1] - 温氏股份捐赠现金及物资共计4000万港元 [1] - 伊利集团联合中国红十字基金会捐赠1000万港元 [1] - 周大福集团捐赠2000万港元，并为受灾居民提供临时住宿和食物等支援 [1] - 老铺黄金捐赠1000万港元 [1] - 百胜中国携旗下品牌捐赠300万元人民币 [1] - 海天调味食品股份有限公司捐赠1000万港元 [1] 行业响应特征 - 多家快消企业以实际行动传递企业担当，响应迅速 [1] - 据不完全统计，截至11月28日下午3点，已有多家企业参与捐赠 [1]

企业捐赠总额 - 华润集团通过华润慈善基金捐赠现金2000万港元 [1] - 安踏集团捐赠总额3000万港元的现金及防寒装备（1000万港元现金及2000万港元防寒装备） [1] - 特步集团捐赠2000万港元现金及装备 [1] - 波司登捐赠1000万港元现金及2000万港元物资 [2] - 农夫山泉捐赠1000万港币现金及500万港币物资 [2] - 蜜雪冰城捐赠2000万港元 [2] - 蒙牛乳业联合中华慈善总会捐赠1000万港元现金及价值200万港元的在港蒙牛产品 [2] - 伊利集团联合中国红十字基金会捐赠1000万港元 [2] - 百胜中国向中国青少年发展基金会捐赠300万元 [2] - 喜茶捐赠500万港元 [3] - 茶百道捐赠500万港元 [4] - 小菜园捐赠300万港元 [5] - 美团旗下外卖平台Keeta捐款500万港元 [5] - 阿里巴巴启动首批捐款2000万港元 [5] - 老铺黄金捐赠1000万港元 [5] - 携程集团捐赠1000万港元 [5] - 同程旅行以同程公益基金会名义捐赠100万港元并联合旗下企业筹集价值100万港元救援品 [6] - 稳健医疗与全棉时代联合郭晶晶筹措价值300万港元救援物资 [6] - 欧莱雅中国向中国青少年发展基金会捐赠100万元 [6] 捐赠物资类型 - 安踏集团捐赠防寒装备价值2000万港元 [1] - 京东集团旗下香港佳宝超市调配矿泉水、饼干、泡面等生活急需品并提供热食餐食 [5] - 京东物流从香港及广东仓紧急调拨床单、被褥、卫生用品等物资 [5] - 阿里巴巴旗下菜鸟调动食物、被褥等应急物资 [5] - 同程旅行联合旗下平台筹集洗漱用品、生活物资等救援品价值100万港元 [6] - 稳健医疗与全棉时代筹措救援物资价值300万港元 [6] 资金及物资用途 - 捐赠资金及物资主要用于火灾紧急救援、医疗救助、过渡安置、生活物资补给及情绪疏导 [1] - 部分捐赠专项用于紧急救助、灾后恢复工作及受灾同胞的过渡期生活保障 [2] - 部分捐赠用于支援受灾居民救助、后续安置保障和重建等系列工作 [3] - 部分捐赠用于受灾民众的医疗、安置及灾后重建等工作 [4] - 部分捐赠用于支援受灾居民的过渡安置、生活物资补给并助力灾后社区恢复 [5]

火灾事件概述 - 香港大埔宏福苑发生五级火灾 造成94人遇难 76人受伤 [1] 企业援助行动 - 华润饮料在灾后2小时内紧急调配运送10080瓶555ML怡宝纯净水至大埔社区 [1] - 华润万家调配超5000份牛奶 饼干 方便面等急需物资送往大埔社区中心 [1] - 华润慈善基金捐赠2000万港元现金用于医疗救助 过渡安置及生活物资补给 [1] - 温氏股份向灾区捐赠现金及物资共计4000万港元 [1] - 农夫山泉捐赠1000万港元现金及500万港元物资用于紧急救助及灾后恢复 [5] - 海天味业捐赠1000万港元用于受灾群众的医疗救助 紧急安置及灾后重建 [7] - 喜茶捐赠500万港元支援受灾居民救助 后续安置保障和重建工作 [11] - 茶百道捐赠500万港元用于受灾民众的医疗 安置及灾后重建 [13] - 百胜中国携旗下品牌向中国青少年发展基金会捐赠300万元人民币驰援火灾救援 [15] - 绿茶集团捐赠100万港元现金用于受灾群众的紧急救助 [18] - 霸王茶姬携手香港東華三院启动救灾资金帮助受灾居民 [20] - 海底捞运送1200余箱方便速食类物资 并携颐海国际捐赠人民币400万元用于当地救援 [22] 行业响应特点 - 多家知名食品饮料企业通过捐款 捐物等方式迅速响应驰援香港火灾救援与灾后重建 [1] - 企业援助内容涵盖饮用水 食品 现金捐赠 专项用于紧急救助 医疗 安置及重建工作 [1][5][7][11][13][22]

扩张战略与财务目标 - 公司计划在5年内将总门店数从17000多家提升至超过30000家，覆盖4500个县市，相当于5年内再造一个自身规模[2] - 同店销售额目标保持在持平至2%增长之间，集团利润率持续提升，投资资本回报率从16.9%提升至20%[2] - 新店扩张中超过40%位于高线城市，其余集中在低线城市和战略渠道（如医院、学校、景区）[6][9] 门店模型创新与效率提升 - 推出"三合一"门店模型（肯德基+肯悦咖啡+肯律轻食），共享后厨与人力，深圳试点门店周销售额从10万元翻倍至20万元[3][6] - 肯德基Compact店型投资成本约130万元，低于经典门店的160万元；必胜客卫星店投资50-80万元，主店投资80-120万元[6][7] - 低线市场通过小镇模式扩张，加盟商投资门槛降至50万元，回本周期2-3年，合同从"10+10"改为"5+5+5+5"以增强确定性[5][22][23] 产品策略与客单价管理 - 必胜客客单价从2019年100元以上降至当前70元，目标稳定在60-70元，同期同店交易量增长17%[10] - 肯德基客单价略降源于新增早餐、咖啡等增量品类，集团整体门店利润率高于2019年水平[10] - "疯狂星期四"活动通过IP化降低营销依赖，折扣率保持稳健，供应链协同控制成本影响[11][12] 成本优化与供应链效率 - 推行"拼出一只鸡"策略，最大化原材料利用率（如鸡毛用于鸡毛掸子），降低供应商滞销风险[20] - 简化菜单SKU，必胜客主菜单从100多个减至80多个，核心产品聚焦提升原材料成本效率[18] - 原材料采购去中间商化（如榴莲产地直采），引入中型供应商参与研发以优化价格[18] 品牌差异化与市场定位 - 必胜客非披萨品类占比60%，推出中式浇头意面、北京烤鸭披萨等本土化产品，强化差异化[25] - 咖啡模块采用"前端分层、后端整合"模式，肯悦咖啡依托肯德基供应链，单杯定价9-10元仍可盈利[26] - LAVAZZA定位高端（杯单价15-20元），新店型投资低于50万元，主打意式咖啡差异化体验[26][27] 加盟商管理与风险控制 - 加盟商食品原材料全部由公司统一采购配送，通过i-kitchen系统监控运营流程，确保食品安全底线[22] - 不通过涨价对冲通胀，而是通过研发高性价比新品维持有效单价稳定，保障加盟商利润空间[24] - 新模块（如咖啡、轻食）基于主品牌资源孵化，避免独立新品牌的高失败率，聚焦协同效应[28]

于2025年11月26日该公司斥资1977.89万港元回购5.25万股，回购价格为每股375.8-379.2港元。 百胜中国(09987)发布公告，于2025年11月26日该公司斥资1039.99万美元回购21.34万股，回购价格为每 股48.44-48.93美元。 ...

智通财经APP讯，百胜中国(09987)发布公告，于2025年11月26日该公司斥资1039.99万美元回购21.34万 股，回购价格为每股48.44-48.93美元。 于2025年11月26日该公司斥资1977.89万港元回购5.25万股，回购价格为每股375.8-379.2港元。 ...

格隆汇11月27日丨百胜中国(09987.HK)发布公告，2025年11月26日耗资1977.9万港元回购5.25万股，回 购价格每股375.8-79.2港元。 ...

股份数量 - 2025年11月25日开始时已发行股份总数为360,127,736股，库存股份为0股[3] - 2025年11月26日结束时已发行股份总数为359,920,236股，库存股份为0股[4] 股份回购 - 2025年11月26日因股份回购注销，已发行股份减少215,731股，占比0.06%，每股回购价48.21美元[3] - 2025年9 - 11月在香港多次购回股份，各次数量、占比及每股回购价不同[4 - 8] - 2025年11月26日在美国购回股份213,430股，占比0.06%，每股回购价48.73美元[8] - 2025年11月26日在纽约证券交易所购回普通股213,430股，付出总额10,399,941.52美元，最高48.93美元，最低48.44美元[13] - 2025年11月26日在本交易所购回普通股52,500股，付出总额19,778,948.19港元，最高379.2港元，最低375.8港元[15] 股份发行 - 2025年11月26日因股份计划授予发行新股8,231股，占比0%，每股发行价48.28美元[4] 其他 - 购回授权决议2025年5月23日获通过，可购回总数37,239,649股[13][15] - 已购回股份占决议通过当日已发行股份百分比为3.9%[13][15] - 未经批准，购回股份后30天内不得发行新股等[16] - 证券代码为09987[13][15] - 呈交者为张玲，职衔为联席公司秘书[17]

公司业绩表现 - 2025年前三季度净新增门店1119家，总门店数突破17000家 [3] - 2025年前三季度系统销售额增长4%，经营利润增长9% [3] - 必胜客2025年第三季度同店交易量同比增长17%，连续第十一个季度保持增长 [7] 核心品牌发展 - 肯德基门店总数已达12000多家，通过数字化转型、会员体系建设提升运营效能 [5] - 必胜客中国门店数量突破4000家，从第3000家到第4000家仅用时两年多 [7] - 肯悦咖啡门店数量已突破1800家，KPRO肯律轻食上线一年在20多城市落地超100家门店 [5] - Lavazza拉瓦萨已在中国市场布局118家门店，积极提升本土烘焙产能支持创新 [9] 战略规划与目标 - 公布RGM 3.0战略，聚焦业务韧性、增长、战略护城河三大核心维度 [15] - 采用"创新与提效"双轮驱动策略和"前端分层，后端聚合"发展理念 [15] - 目标2026年门店总数达2万家，2028年达2.5万家，2030年锚定3万家 [15] - 肯德基计划2028年门店增至1.7万多家，经营利润突破人民币100亿元 [15] - 必胜客计划每年净新增超600家门店，2028年门店总数达6000家 [15] 员工发展与认可 - 公司发布一系列员工激励计划，涵盖职业发展路径规划和系统化培训支持 [17] - 通过RGM voice倾听一线心声，并设立多项奖项表彰优秀员工和团队 [17] - 今年9月再登《时代》周刊"全球最佳公司"榜单，连续七年荣膺"中国杰出雇主" [18]

公司近期业绩表现 - 2025年前三季度净新增门店1119家，总门店数突破17000家，系统销售额增长4%，经营利润增长9% [1] - 肯德基门店总数已达12000多家 [2] - 必胜客同店交易量同比增长17%，连续第十一个季度保持增长，门店数量正式突破4000家，从第3000家到第4000家仅用时两年多 [2] - 肯悦咖啡门店数量已突破1800家，KPRO肯律轻食上线一年在20多个城市落地超100家门店 [2] - Lavazza拉瓦萨已在中国市场布局118家门店 [3] 核心品牌发展战略 - 肯德基通过多业态协同布局、提升门店运营效率及外送效率、推进数字化转型和会员体系建设来巩固快餐赛道领先地位 [2] - 百胜中国采用"肩并肩"发展模式，肯悦咖啡和KPRO肯律轻食借助与肯德基共享的门店资源及会员生态实现低成本高效扩张 [2] - 必胜客加速扩张，彰显其在门店模型及市场策略上的持续创新和成熟 [2] - Lavazza拉瓦萨将意大利传承与本地创新融合，积极提升本土烘焙产能并丰富餐食组合以推动增长 [3] - 小肥羊、黄记煌和塔可钟加速创新，聚焦产品迭代与场景重构，为集团注入多元化发展动能 [3] RGM 3.0战略框架与目标 - RGM 3.0战略聚焦业务韧性、增长、战略护城河三大核心维度，秉持"创新与提效"双轮驱动策略，采用"前端分层，后端聚合"发展理念 [4] - 前端通过多品牌组合、丰富门店模块和多元化产品线覆盖广泛消费场景与客群，后端通过跨门店、跨区域资源共享与整合提升效率 [4] - 目标2026年门店总数达2万家，2028年达2.5万家，2030年锚定3万家 [5] - 肯德基计划2028年门店总数增加约三分之一至1.7万多家，经营利润突破人民币100亿元 [5] - 必胜客计划每年净新增超过600家门店，2028年门店总数达6000家，2029年经营利润较2024年翻一番，致力于"五年再造一个必胜客" [5] 人才发展与组织建设 - 公司发布一系列员工激励计划，涵盖清晰的职业发展路径规划和系统化的培训与成长支持 [6] - 通过RGM voice主动倾听一线心声、聚焦员工成长需求，并颁发多项荣誉奖项以增强团队凝聚力 [6] - 公司连续七年荣膺"中国杰出雇主"，今年9月再登《时代》周刊"全球最佳公司"榜单，在员工满意度、财务表现与可持续发展方面获国际认可 [6]