LABUBU现象与市场表现 - LABUBU是中国潮玩品牌泡泡玛特旗下由香港设计师龙家升创作的IP，原型为北欧森林精灵，凭借打破传统审美的尖耳朵、锯齿状牙齿和"偷感"笑容设计，兼具萌感与叛逆性格[1] - LABUBU 3.0系列全球发售引发抢购热潮：美国拉斯维加斯消费者凌晨排队，意大利米兰抢购队伍排出两条街，英国伦敦门店因抢购混乱[1] - 二级市场交易火爆，热门款溢价达数十倍，催生租赁、装饰等周边业务，高131cm薄荷色LABUBU在永乐2025春季拍卖会以108万元成交创潮玩单品拍卖纪录[1] 中国潮玩产业国际化策略 - LABUBU通过反叛形象契合全球年轻人追求个性的审美，海外营销充分运用名人效应（如贝克汉姆、蕾哈娜）和社交媒体传播，在泰国推出传统服饰款等本土化策略[1] - 泡泡玛特设计具备国际化基因，合作艺术家覆盖全球，与迪士尼、环球影业、三丽鸥等品牌合作加速文化融入[1] - 行业建议国际化需注重设计创新，线上线下渠道结合（电商平台+潮玩展会），采用"盲盒+限量款"营销模式刺激购买需求[1] 中国潮玩产业发展前景 - 中国潮玩产业开始突破文化背景与地理界限，跃迁为具有跨文化属性的全球消费品[1] - 据《中国潮玩与动漫产业发展报告（2024）》，行业总价值预计2026年达1101亿元，年均增速超20%[1]

指数表现 - 中华交易服务港股通精选100指数(CES100)下跌0.38%，报5169.93点，成交额678.47亿元 [1] - 近一个月上涨3.00%，近三个月上涨0.20%，年至今上涨22.29% [1] - 指数基日为2008年12月31日，基点为2000.0点 [1] 指数构成 - 十大权重股：腾讯控股(10.02%)、汇丰控股(9.93%)、阿里巴巴-W(9.89%)、小米集团-W(7.73%)、美团-W(6.65%)、友邦保险(5.77%)、香港交易所(4.13%)、渣打集团(2.31%)、保诚(1.94%)、泡泡玛特(1.64%) [2] - 全部持仓均来自香港证券交易所 [2] 行业分布 - 可选消费占比27.96%，金融占比27.80%，通信服务占比13.72%，信息技术占比9.70% [2] - 房地产占比5.56%，医药卫生占比4.32%，公用事业占比4.10%，主要消费占比3.21%，工业占比3.15%，原材料占比0.48% [2] 相关基金 - 跟踪该指数的公募基金包括华安CES港股通精选100ETF联接A、华安CES港股通精选100ETF联接C、华安CES港股通精选100ETF [2]

据AXIOS网站：特朗普政府一直在与伊朗政府接触，讨论本周伊朗外长和美国特使维特科夫可能举行 的会晤。 ...

中证香港科技指数表现 - 中证香港科技指数6月17日报1704 14点 下跌0 48% 成交额500 85亿元 [1] - 近一个月上涨1 95% 近三个月下跌4 90% 年至今上涨28 10% [1] - 指数选取50只香港上市科技龙头公司 反映整体表现 基日为2014年12月31日 基点1000 0点 [1] 指数权重构成 - 十大权重股：小米集团-W（10 18%）、腾讯控股（10 12%）、阿里巴巴-W（9 98%）、美团-W（9 5%）、比亚迪股份（8 1%）、京东集团-SW（7 08%）、网易-S（6 87%）、百度集团-SW（4 11%）、中芯国际（3 25%）、快手-W（3 04%） [1] - 持仓全部来自香港证券交易所 占比100 00% [1] 行业分布 - 可选消费占比43 26% 通信服务占比26 07% 信息技术占比20 58% 医药卫生占比9 68% 工业占比0 41% [2] 指数调整规则 - 样本每半年调整一次 时间为6月和12月第二个星期五的下一交易日 [2] - 新上市证券市值排名前十可在上市后第十一个交易日快速进入指数 [2] - 样本退市时立即剔除 公司发生收购合并分拆等情形参照细则处理 [2] 跟踪基金 - 公募基金包括南方中证香港科技ETF、招商中证香港科技ETF [3]

食品安全事件 - 消费者投诉海底捞外卖产品标注虚假分装日期（6月15日标注但实际6月9日购买）[1] - 消费者食用后出现腹泻症状并向监管部门投诉[3] - 市场监管部门初步认定符合《首违不罚清单》条件（货值低于500元且未造成严重后果）[3] - 公司回应称日期错误系员工误触键盘导致 产品实际资质和储存条件符合要求[4] 外卖业务布局 - 2023年推出"下饭火锅菜"新产品线 主打30-40元低价套餐[4] - 外卖业务采用两种门店形态：挂靠现有餐厅的"挂靠店"和独立运营的"卫星店"[4] - 公司预估下饭火锅菜市场空间可达50-100亿元[5] - 参与外卖平台补贴活动 部分套餐折扣后低至24.9元（原价43.4元）[5] 行业竞争态势 - 火锅行业普遍采取降价策略 包括怂火锅、呷哺呷哺、巴奴火锅等品牌[5] - 怂火锅推出类似低价外卖产品"火锅冒菜" 折后价格不超过30元[5][8] - 公司2024年客单价降至97.5元（与2017年持平）但实现营收427.5亿元 净利润47.08亿元[12] 产品矩阵策略 - 形成高中低端外卖组合：高端定制宴会服务（2000元以上）、经典外卖模式和低价下饭火锅菜[5] - 全年接待顾客4.15亿人次 同比增长4.5%[12]

上市计划 - 公司于6月17日启动招股，计划6月25日在港交所主板上市，联席保荐人为华泰国际、农银国际及广发融资（香港）[2] - 全球发售4417.86万股，其中香港发售441.79万股、国际发售3976.07万股，每股定价41.94港元[2] - 引入六位基石投资者（包括梅赛德斯-奔驰、国轩高科等），合计认购2264.24万股[3] - 预计募集资金净额17.18亿港元（未行使超额配股权）至19.89亿港元（全额行使超额配股权）[3] 财务与业务表现 - 2022-2024年营收分别为76.31亿元、107亿元、147亿元，出行服务收入占比从97.9%降至92.5%[2] - 同期订单量从3.83亿笔增至5.98亿笔[2] - 2022-2024年亏损逐年收窄，分别为20.07亿元、19.81亿元、12.46亿元，改善归因于定制车投资、用户忠诚度及聚合平台合作[3] 募资用途 - 18%资金用于定制车开发，计划2025-2027年每年采购8000辆，部分将出售或租赁给合作伙伴[4] - 17%资金投入技术及自动驾驶，其中12%专用于自动驾驶：1%用于改装车辆软硬件、5%开发L4级Robotaxi车型、6%采购Robotaxi[4] 行业竞争与Robotaxi布局 - 按GTV计算，公司自2021年起稳居国内网约车平台前三，2023年升至第二位[2] - 中国Robotaxi市场规模预计从2024年5400万美元爆发式增长至2035年470亿美元（757倍）[5] - 公司2022年与吉利启动Robotaxi合作，2024年2月上线自动驾驶平台曹操智行，已在苏杭试点Robotaxi服务[5] - 行业竞争者如享道出行Robotaxi上线100天获数万次体验，80%用户复购[5] 战略方向 - 定制车替代老旧车型与Robotaxi商业化是提升盈利能力的两大核心路径[4][6] - L4级自动驾驶技术初步成熟推动Robotaxi商业化提速，预计将显著提升单车利用率并降低网约车运营成本[6]

产品发布 - 东方甄选于6月16日通过视频号直播正式推出首款自营卫生巾产品，主打安全性、舒适性、透气性三大卖点 [1] - 产品上线14小时销量突破30万包，初期仅限APP付费会员及小程序购买 [1] - 首批推出240mm和290mm两种规格，提供5种组合装，单片价格会员0.8元/非会员0.93元 [1] - 计划6月18日全网开售，七八月将推出轻薄款、安睡裤等新品 [2] 战略布局 - 公司两年前已启动卫生巾项目筹备，2024年9月正式立项 [3] - 此举标志着自营品类从农产品/食品拓展至高复购快消领域 [3] - 自营SKU已达600余种，涵盖牛排、洗发水、羽绒服等标准化品类 [3] - 卫生巾作为高频刚需、高毛利品类可提升用户黏性，弥补农产品低频消费短板 [5] 产品特性 - 采用100%新疆棉制作，包括护翼等边缘部位 [4] - 检测标准严于国标，覆盖甲醛、PH值等9项指标 [4] - 工厂选择国内首条护翼卫生巾生产线，安装10余个监控点保障品控 [5] - 特别加强残次品销毁监管，承诺杜绝翻新流入市场 [5] 市场竞争 - 行业近期出现爆款案例：朵薇卫生巾30分钟售罄50万单，GMV超4000万 [3] - 外资品牌主导市场，国产品牌通过无荧光剂、纯棉等差异化竞争 [6] - 技术迭代加速，超薄、有机棉等创新产品涌现 [6] - 下沉市场存在白牌低价竞争，价格带集中在10-20元/包 [7] 行业趋势 - 中国女性年均卫生巾支出约300元，占消费0.3%，但对低收入群体可能达月收入10% [7] - 传统品牌侧重城市中产需求，忽视性价比和无感化等底层诉求 [7] - 社会关注度提升，从散装卫生巾讨论到高铁销售争议推动行业变革 [7] - 自营模式通过直连工厂缩短供应链，可能重塑行业效率与普惠性 [8]

加盟政策 - 公司在山东济南举办2025年加盟商专场大会，推出七项费用全免政策，包括运营培训、营销等服务费用全部免除 [2] - 推出签约即享品牌授权费立减2万元，设备费用首付仅需30%，剩余部分可12个月分期免息支付 [2] - 公司表示希望通过此次活动为山东的青年创业者和加盟伙伴提供政策支持和品牌赋能 [2] 产品创新 - 公司紧跟市场趋势，不断创新以满足消费者日益多样化的需求，提升门店销量和复购率 [3] - 2024年茶饮行业开启健康转型潮，公司升级产品和标准，发布《中国现制茶饮膳食营养升级白皮书》，以"每日健康+"理念创新果蔬茶 [3] - 5月20日推出"超级果蔬茶系列"，主打"每日纤维+"补充成人日均所需20%~35%膳食纤维，产品上市12小时登上微博热搜，相关话题阅读量过千万，互动量达10万+ [4] 市场表现 - 截至2024年12月31日，公司成为在售现制果蔬茶门店规模第一，10年服务超20亿人次 [4] - 截至2024年12月，公司全国门店数突破9100多家，覆盖300多个城市 [4][7] 后端支撑 - 公司为加盟伙伴构建覆盖"选址、采购、运营、营销"全生命周期的赋能体系 [5] - 在选址方面，依托大数据与成熟经验模型，协助加盟商科学评估点位，提升开业成功率 [5] - 在供应链方面，凭借高效、健全的全球直采供应链网络，确保原料品质如一、配送及时稳定 [5] - 在运营层面，通过定期、系统的线上线下培训，持续提升加盟门店的经营管理水平与标准化服务能力 [6] - 在营销层面，总部持续策划全国及区域性营销活动，并积极开展知名IP联名合作，为门店引流造势 [7] 发展战略 - 公司通过加盟政策、产品创新与运营体系共同驱动规模化发展，截至2024年12月，全国门店总数突破9100家，覆盖超300座城市 [7] - 公司以健康化的产品创新锚定消费需求，以全链路运营支持为门店长期盈利保驾护航 [7]

公司动态 - 李宁品牌创始人兼集团董事长李宁受聘为中国奥林匹克学院名誉院长 [3][4] - 公司创始人参与北京体育大学"奥林匹克与我"主题公开课 与师生分享体育精神与商业经验 [3][4] - 公开课吸引国内外奥林匹克研究专家及300余位师生参与 [4] 行业观点 - 体育产业角色随社会发展不断演变 从竞技运动扩展至国家形象传递与社会责任担当 [3] - 体育精神可转化为青年个人发展内驱力 助力服务国家战略与实现自我价值 [3] - 体育产业与教育领域深度融合 北京体育大学2024年起承担中国奥林匹克学院建设任务 [4] 商业理念 - 运动员特质如自律/抗压/目标感可转化为企业管理优势 [4] - 保持热爱是应对商业挑战与把握机遇的核心逻辑 [4] - 体育精神应转化为创新动力与企业社会责任 [4] 个人经历 - 创始人回顾体操生涯 提及1984年洛杉矶奥运会独揽六枚奖牌经历 [3] - 分享从奥运冠军转型商业领袖的心得体会 [4] - 强调冠军光环承载社会责任 需通过影响力回馈社会 [4]

6月16日，香港联交所官网发布公告显示，巴奴国际控股有限公司（以下简称"巴奴"）递交了招股书。 招股书显示，巴奴门店数量145家，2024年收入达23.1亿，盈利1.23亿元。巴奴曾以学习海底捞的服务出 圈，又放弃海底捞模式再出圈。当前，巴奴门店数量增加，翻台率增加，但客单价不断下探的情况下， 巴奴同店年销售先涨后降，值得投资人关注。 杜中兵对巴奴可谓完全把控。 对于上市，杜中兵认为："企业上市其实一个多方位的挑战，政府，消费者，公众。一个企业能不能真 正的活得久，这个挑战是要接受的，其实上市公司并不是说仅仅是资本，追求上期的上市公司，其实就 是追求挑战。" 在香颂资本执行董事沈萌看来，虽然巴奴颇具知名度，但是从战略角度，无论是成本领先、还是差异 化，其优势都不够突出，所以对于注重短期话题性的投资者来说，对巴奴的判断或许更积极，而注重长 期成长性和收益稳定性的投资者而言，就略显不足。 从整体数据看，巴奴门店数量从2022年初的83家增至2025年3月的145家，增长74.7%，2023至2024年新 增60家，年均增速超30%。河南以外门店占比63%，达92家，下沉市场主导，二线及以下城市占比 78.6%，匹 ...