1970年出生的曹晖小时候和普通人一样，那时候曹德旺还没有创立福耀玻璃，1946年出生的曹德旺也在忙于生计而四处奔波。 契机出现在1976年，当时曹德旺在福清市高山镇异形玻璃厂当采购员，发现国内汽车玻璃完全依赖进口，一块成本200元的玻璃卖到几千元，这让曹德旺 敏锐地捕捉到巨大的商机，开始深入钻研汽车玻璃技术。1983年曹德旺承包了这家连年亏损的乡镇小厂，将主业转向汽车玻璃。通过引进技术、降低成 本，第一年便实现盈利22万元。 曹德旺承包福清市高山镇异形玻璃厂时，曹晖13岁，亲眼见证了曹德旺的成功，但对福耀玻璃并没有太深的感情，反而比较讨厌。曹晖自述："小时候家 里堆满玻璃样品，父亲总在车间待到深夜。那时我觉得工厂是夺走家庭温暖的敌人。"这种疏离感，让曹晖在高中毕业后拒绝直接进入福耀，而是考入厦 门大学企业管理系。 近日，商业最关注的事件莫过于曹德旺辞任董事长。 10月17日，福耀玻璃发布《福耀玻璃第十一届董事局第十次会议决议公告》，福耀玻璃董事长曹德旺向公司提交了辞呈，福耀玻璃董事会已经选举曹德旺 长子曹晖为公司董事长，曹德旺本人改任福耀玻璃终身荣誉董事长。至此这位玻璃大王结束了自己在福耀玻璃38年的掌权生 ...

从企业传承来看，曹德旺或比王健林和宗庆后有远见。和王思聪、宗馥莉这些八零后二代不同，此时接班福耀玻璃的曹晖已经55岁，在众多接班的企二代 中已经属于年龄偏大的一位，但是曹德旺已用十余年实施接班人计划。公告发出后的第二个交易日（10月20日），福耀玻璃股价上扬3.25%，收盘股价为 65.54元，最新市值1710亿元。整个2025年年内，福耀玻璃股价涨幅10%。 截至发稿，福耀玻璃这家市值近2000亿元的商业帝国的权力大棒顺利完成交接。 曹晖为何"讨厌"福耀玻璃？ 近日，商业最关注的事件莫过于曹德旺辞任董事长。 10月17日，福耀玻璃发布《福耀玻璃第十一届董事局第十次会议决议公告》，福耀玻璃董事长曹德旺向公司提交了辞呈，福耀玻璃董事会已经选举曹德旺 长子曹晖为公司董事长，曹德旺本人改任福耀玻璃终身荣誉董事长。至此这位玻璃大王结束了自己在福耀玻璃38年的掌权生涯，将董事长职务交予长子曹 晖。 曹德旺辞去福耀玻璃董事长后仍作为董事继续履职，并仍担任部分子公司的董事、董事长及法定代表人职务。终身荣誉董事长一职也表明曹德旺将继续为 自己一手创立的福耀玻璃战略规划和长远发展贡献智慧与力量。 1970年出生的曹晖小时候和普 ...

福耀玻璃传承安排 - 公司董事长曹德旺于10月16日申请辞去董事长职务，继任者为55岁的长子曹晖 [2] - 接班人曹晖的履历路径典型，从车间基层做起，有海外历练和独立创业经历，最终被整合召回以铺路接班 [2] - 交接班被描述为一场历时十年、精心布局的深层战略，曹德旺选择提前一年半卸任以稳固接班人的地位 [6][11] 福耀玻璃股权与控制权结构 - 曹德旺家族通过三益发展有限公司（持股14.97%）与河仁慈善基金会（持股6.50%）合计控制约21.47%的股份，是公司的实际控制人与最大股东 [8] - 接班人的核心“底牌”在于一定的股权，曹晖作为创始人之子及股东，其身份和股权支撑了其决策权威 [8] - 明确的股权控制结构为权力平稳交接提供了保障，避免了所有权争斗 [8][22] 福耀玻璃交接时的公司状况 - 权力交接发生在公司巅峰期，2023年前三季度公司营收333亿元，同比增长17.6%，净利润70.64亿元，同比增长28.9% [11] - 在业绩顶峰时主动交接，为接班人应对未来挑战提供了充足的缓冲空间与回旋余地 [11][14] - 尽管市场对领导力交接存在疑虑，宣布交班当日公司股价出现7%的下跌，但交接过程被评价为“从从容容游刃有余” [15] 企业传承模式与培养路径 - 福耀玻璃采用的传承模式类似于“沉浸式内部培养”，曹晖在2015年被任命为副董事长，开启了长达十年的储备历练 [17] - 东方家族企业的传承依赖家长式权威、个人信誉及政商关系，与西方依赖职业经理人体系和董事会监督的制度性接班形成对比 [15] - 另一种培养路径为“外部学艺、历练升级”，例如送子女出国深造后进入其他企业学艺，李锦记是典型例子 [18] 娃哈哈传承案例对比 - 娃哈哈在宗庆后去世后陷入动荡，宗馥莉辞去董事长职务，多个新品牌出现导致经销商茫然，近20名经销商因供应不确定性不敢多打货款 [4] - 宗馥莉在娃哈哈集团持股29.4%，虽是最大个人股东，但受制于国资大股东和职工持股会，未取得绝对控股权 [9] - 宗庆后交班路径仓促，生前对接班人选闪烁其词，遗嘱反复更改，最终导致家庭内部品牌争斗及非婚子争夺产业等隐患 [6][11][22]

核心观点 - 福耀玻璃创始人曹德旺通过长期制度性安排实现企业平稳传承，而娃哈哈创始人宗庆后因交班仓促导致企业动荡，两者形成鲜明对比 [2][8][22] 福耀玻璃的传承安排 - 曹德旺提前十年布局接班人计划，其长子曹晖从车间基层做起，拥有海外历练和独立创业经验，最终被整合回公司 [3] - 曹晖于2015年被任命为福耀玻璃副董事长，经历长达十年的储备历练后，于2023年10月16日正式接任董事长 [3][12][18] - 曹德旺家族通过三益发展有限公司（持股14.97%）与河仁慈善基金会（持股6.50%）合计控制约21.47%的股份，确保股权稳定 [10] - 交接发生在公司业绩巅峰期，2023年前三季度福耀玻璃营收333亿元，同比增长17.6%，净利润70.64亿元，同比增长28.9% [12][14] 娃哈哈的传承问题 - 宗庆后交班过程仓促，其女宗馥莉虽为最大个人股东（持股29.4%），但未获得控股地位，受制于国资大股东和职工持股会 [10][22] - 宗庆后生前对接班人选闪烁其词，未明确公示，导致其去世后出现多个子女争夺18亿美元遗产及内部品牌争斗 [12][22] - 宗馥莉在父亲去世后378天辞去娃哈哈董事长职务，转向经营个人品牌，同时出现“娃小宗”、“娃小智”等多个新品牌，引发经销商困惑 [5][22] 东西方企业传承模式对比 - 全球家族企业能成功传到第三代的不足5%，而标普500公司通过职业CEO完成交接的业绩平稳过渡概率更高 [16] - 东方家族企业依赖家长式权威和个人信誉，市场对“去创始人化”后的战略定力存疑，曹德旺交棒当日福耀玻璃股价下跌7% [16] - 中国制造业企业常见“沉浸式内部培养”模式，如安踏、特步等，或“外部学艺、历练升级”模式，如李锦记 [18] 传承成功的关键因素 - 成功传承的核心在于将个人影响力制度化，而非仅传承个人权力，股权保障和明确的人选公示至关重要 [10][12][19] - 在企业巅峰期完成权力平稳过渡，为接班人提供充足的缓冲空间，远胜于危机中的仓促交棒 [12][14][22]

日本家族企业面临的双重挑战：缺乏有兴趣、有专业管理能力的继承人以及高额遗产税率，推动一个曾 经不被日本家族企业负责人考虑的选项，即将企业出售给私募股权基金在近年来逐渐成为热门选择，也 助推了日本私募股权热潮。 随着交易量连连攀升，有市场人士已开始警示过热风险。 今年交易同比再增逾30% 根据咨询公司贝恩数据，日本私募股权市场的年度交易额已连续四年超过3万亿日元（200亿美元）。 PitchBook的数据显示，今年迄今为止，日本的交易活动同比又增长30%以上，达到291.9亿美元。 背后的一大原因是难获继承人。根据世界经济论坛的一份报告，截至2025年，约有127万70岁或以上的 日本中小企业主将没有继任者，约占所有日本企业的三分之一。 日本投资公司Nippon Sangyo Suishin Kiko首席执行官（CEO）Jun Tsusaka举例称，近期一位61岁的日本 老企业加已委托出售他的企业。日本老一代企业家正处于"我还得努力工作，但我的孩子不想接管我的 生意的境地。"这促使更多高龄日本企业家越来越愿意出售企业。 PitchBook的私募股权分析师瓦特斯（Kyle Walters）表示，企业继承是推动日本 ...

公司领导权交接 - 全球最大汽车玻璃制造商福耀玻璃于10月16日完成权力交接，79岁的创始人曹德旺将董事长职务正式交予长子曹晖，为企业长达37年的创始人时代画上句号 [2] - 此次交班比原定2027年1月的董事长任期提前，曹德旺的回应简单直接，表示自己八十岁退休对福耀更有好处，让新一代人去接手 [6] - 交班完成后，曹德旺仍担任公司董事、战略委员会委员等职位，并拥有“终身荣誉董事长”名头，对公司保持实质影响力 [9] 接班人培养与回归路径 - 接班过程顺畅得益于曹德旺长达十八年的精心布局，包括让曹晖深入玻璃车间历练，派往香港、美国开拓市场，支持其自主创业并最终通过并购回归福耀玻璃 [3] - 曹晖曾出走创业，为使其回归，曹德旺通过媒体公开计划，步骤包括令女婿叶舒代理总经理，收购儿子曹晖创办的三锋集团，令儿子履职副董事长，最后交班 [7][8] - 曹德旺早在约二十年前就明确表达了子承父业的决心，指出曹晖作为其儿子并持有决定福耀方向的股票是不可替代的优势，“长子继承”早已写入公司“内务纪要” [4] 公司治理与透明度 - 福耀玻璃是中国首个引入独立董事制度的上市公司，曹德旺强调要绝对有权独立行使职权才能对企业发展有很大帮助 [11] - 公司在2025年修订了《独立董事年度报告工作制度》，进一步明确独立董事在年报编制和披露中的具体职责，要求其维护公司整体利益和中小股东权益，不受主要股东影响 [12] - 公司财务制度严格高效透明，在全球布局且收入达400亿元以上的规模下，其定期报告几乎是A股公司中最快披露的 [12] 创始人管理风格与影响 - 曹德旺的管理风格以计算得失、直言不讳、直面内心为特点，其人生和企业治理都体现出透明坚硬的风格 [4][16] - 在自传《心若菩提》中，曹德旺不避讳地谈及个人经历，其办公室悬挂的对联“敬胜怠，义胜欲；知其雄，守其雌”是其行为的注脚 [18][21] - 从本世纪初的反倾销案件到全球化投资布局，公司的每一步动作都受益于透明的管理制度和表里如一的公司经营 [12] 市场表现 - 截至10月17日收盘，福耀玻璃股价为63.48元/股，市值达1645亿元 [14]

公司领导层变更 - 创始人曹德旺于2025年10月16日辞去董事长职务，由其长子曹晖接任董事长 [5] - 曹德旺将继续担任终身荣誉董事长，为公司战略规划贡献智慧 [5] - 曹晖自1998年进入公司，从基层车间做起，此前担任副董事长，对公司业务了如指掌 [7] 新任董事长背景与管理团队 - 新任董事长曹晖现年55岁，拥有丰富的基层和海外管理经验，曾在车间工作六年，后赴香港从事销售工作六年 [7][18] - 公司总经理叶舒为曹晖的妹夫，拥有8年总经理经验，是公司主心骨之一 [9] - 财务总监陈向明与曹晖共事多年，管理团队稳定，有利于权力平稳过渡 [10][12] 公司财务与经营业绩 - 公司净利润持续增长，从2020年的26亿元增长至2024年的75亿元 [13] - 2025年初至今公司股价上涨超过90%，市值达到1700亿元 [13] - 2025年第三季度公司收入增长至118.5亿元，净利润增速高达14% [15] 市场地位与客户 - 公司全球汽车玻璃市场占有率达到34% [15][31] - 公司产品获得宾利、奔驰、宝马等高端客户认可，并为小米SU7、问界M7和M9等新能源车型提供玻璃 [15] 海外业务拓展 - 2024年公司海外营业收入为175.6亿元，占总营收的44.72% [20] - 福耀玻璃美国有限公司是核心海外子公司，2024年收入为63.12亿元 [21] - 公司生产基地和商务机构已覆盖全球12个国家，完成全球化布局 [27][30] 海外市场挑战与应对 - 曹晖曾成功应对美国和加拿大的“反倾销”调查，并于2005年被提名为总经理 [25] - 公司在海外面临语言障碍和文化差异等挑战，通过尊重当地风俗和深入培训予以克服 [28] - 通过在美国本土生产销售，公司有效规避了中美贸易争端带来的关税影响 [30] 未来海外投资计划 - 2025年3月公司宣布增资4亿美元（约29亿元人民币）在美国伊利诺伊州建设浮法玻璃生产线 [32] - 计划于2025年11月参加摩洛哥电动车与储能展，展示技术实力 [32] 创始人社会公益 - 曹德旺出资创立河仁慈善基金会，2024年该基金会支出5.49亿元，资产总计34.56亿元 [38] - 曹德旺创办福耀科技大学，总投资100亿元，2025年首次招生最低投档线为616分 [40][41] - 福耀科技大学已投入43亿元，首届学生可获得福耀集团就业保障 [44] 股东回报 - 公司注重股东回报，2025年计划派发中期股利23.49亿元 [46]

公司核心人事变动 - 曹德旺卸任福耀玻璃董事长职务，该决定在公告发布前7天尚未被外界预料 [1][2][3] - 卸任原因包括个人年龄因素（80岁）以及公司发展需要，认为退下来对福耀更有好处，以便新一代管理层推动发展 [3] - 曹德旺之子曹晖接任董事长，曹德旺表示管理层支持此决定，并强调曹晖作为其儿子，拥有决定福耀方向的股票是其关键优势 [3] 公司财务与运营表现 - 公司前三季度营业收入为333.02亿元，同比增长17.62%；归母净利润为70.64亿元，同比增长28.93% [7] - 截至报道时，公司总市值超过1600亿元 [7] - 公司全球化布局较早，2005年起在欧美日韩等地设立子公司，2013年出海俄罗斯，2016年在美国设厂 [7] - 公司通过并购实现多元化，例如2019年斥资近6000万欧元收购德国SAM公司资产，扩展铝亮饰条业务 [7] 公司治理与员工薪酬 - 福耀玻璃母公司和主要子公司在职员工人数约为3.8万人 [8] - 根据2024年报数据，公司每年人均薪酬支出约为18.9万元，曹德旺近期回应称福耀员工月平均工资在1万元左右 [8] 创始人背景与公益事业 - 曹德旺职业生涯具有传奇色彩，30多岁时承包家乡玻璃企业并当年实现盈利，上世纪90年代带领福耀玻璃在上交所挂牌 [4][5][6] - 曹德旺热衷教育事业，2021年计划投资100亿元筹备福耀科技大学，2025年9月已有50名本科新生入学，校训为“敬天爱人，止于至善” [7] - 曹德旺已累计捐款超过120亿元 [9] - 福耀科技大学校务将由王树国校长接手，曹德旺表示不会将主要精力放在该校 [8]

公司领导层变更 - 曹德旺于10月16日辞去福耀玻璃董事长职务，由长子曹晖接任新董事长兼法定代表人 [3] - 曹德旺保留董事职位，并被任命为终身荣誉董事长，将继续负责公司战略规划 [3] - 曹德旺表示，管理团队优秀，均支持曹晖，其卸任是为让年轻人有更多锻炼机会 [3] 接班人培养历程 - 曹晖的接班之路历经长期系统性磨砺，包括在车间基层工作6年、在香港负责销售6年、以及在美国处理分公司事务及反倾销官司6年 [4] - 曹德旺坦言曾对曹晖进行“有意修理”，通过基层实践消除其“傲慢”，旨在使其从骨子里理解公司 [4] - 现年55岁的曹晖已具备从生产到销售、从国内到海外的全面管理经验 [4] 企业传承与管理哲学 - 公司交接班过程体现了“退而不休、但不越界”的分寸感，既给予新领导层空间，又保留战略稳定性 [3] - 曹德旺同时将逐步淡出其对福耀科技大学的管理，展现出“知道什么该守，什么该放”的掌舵者智慧 [5] - 企业传承的核心被归结为靠谱的传承、扎实的团队和刻在骨子里的企业精神，福耀玻璃全球每3块汽车玻璃中就有1块由其生产 [4][6] 长期发展前景 - 领导权从79岁的曹德旺平稳交接至55岁的曹晖，被视为公司完成了最稳健的“交接班”，将过去的底气转化为未来的底气 [6][7] - 公司注重“走得远”的根基，其企业精神被概括为“士”字精神，涵盖知识面、专业性和人品格局 [6] - 此次交接为中长期投资者提供了重要的确定性，确保了公司战略不跑偏、团队不散架 [6][7]

核心管理层变动 - 公司董事长曹德旺辞去董事长职务，被委任为终身荣誉董事长 [1] - 公司选举曹晖为新任董事长，并任命其为法定代表人及董事局战略发展委员会主任 [1] - 曹德旺将继续担任公司董事及部分子公司的董事、董事长和法定代表人职务，并作为董事局战略发展委员会委员等身份继续为公司贡献智慧 [5] 公司创始人背景与业绩 - 曹德旺为公司创始人，被誉为“玻璃大王”，联合11个股东于1987年筹资627万元成立公司，公司于1993年在上交所主板上市 [3] - 公司是全球汽车玻璃龙头企业之一，全球市占率超过30%，海外市场营收占比超过公司总收入的45% [4] - 公司今年前三季度营收333.02亿元，同比增长17.62%，净利润70.68亿元，同比增长28.93% [4] 新任董事长背景与传承 - 新任董事长曹晖为曹德旺长子，1989年进入公司从底层岗位做起，于2024年1月16日任公司第十一届董事局副董事长 [6] - 曹德旺表示其子曹晖已55岁，团队优秀，应把公司交给他们历练，希望将公司打造成百年老店 [3][6] 创始人社会贡献与未来规划 - 曹德旺热衷公益教育，累计捐款超120亿元，投资成立福耀科技大学，该大学于2024年秋季开始正式招生 [3][5] - 福耀科技大学将主要交由校长王树国打理，曹德旺打算开始养老生活 [3][6]