专题：2025《中国企业家》影响力企业家年会 12月5日-7日，由《中国企业家》杂志社主办的"2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年 会"（原中国企业领袖年会）在北京举行，主题为"涌现·无限——共创智能商业新形态"。和君集团董事 长，和君商学院院长王明夫出席并演讲。 责任编辑：李昂 专题：2025《中国企业家》影响力企业家年会 12月5日-7日，由《中国企业家》杂志社主办的"2025（第二十三届）《中国企业家》影响力企业家年 会"（原中国企业领袖年会）在北京举行，主题为"涌现·无限——共创智能商业新形态"。和君集团董事 长，和君商学院院长王明夫出席并演讲。 谈及企业传承，王明夫从娃哈哈的传承风波提出了自己的观点。在他看来，娃哈哈的传承风波，反映了 娃哈哈在企业制度上的缺陷。 谈及企业传承，王明夫从娃哈哈的传承风波提出了自己的观点。在他看来，娃哈哈的传承风波，反映了 娃哈哈在企业制度上的缺陷。 具体来讲，他提到，制度缺陷是指娃哈的股东关系，它的公司治理结构，它的三权分立，它的现代企业 制度、公司章程、议事规则和决策程序，这些方面不够科学、不周全、不完善，存在久拖不决的盲区和 硬伤。 "于是一旦创始人 ...

文章核心观点 - 文章讲述了麻辣王子品牌从被视为“垃圾食品”的5毛钱零食起步，通过创始人张玉东长达七年的“健康革命”豪赌，以及其子张子龙接班后推动的年轻化、数字化营销变革，最终成长为年销售额突破15亿元的“辣条帝国”的逆袭历程，并展现了公司投资建设超级工厂、引领行业发展的雄心 [4][10][13][18][22][23] 七年豪赌：创始人张玉东的健康革命与战略转型 - 2013年，创始人张玉东在主打产品“如意棒”年营收超3亿元的情况下，毅然关停该生产线，专注研发正宗麻辣味辣条大单品，进行战略转型 [10] - 同期，公司投资3000万元建设辣条行业首个10万级GMP洁净车间，以制药标准生产，并推行“四减”（减油、减糖、减盐、减添加剂）健康标准 [10] - 公司还建立行业首个健康辣条研发中心，耗资超3000万元 [11] - 转型导致公司2013年至2019年现金流持续吃紧，投入大于收益，最困难时创始人需抵押房产、变卖汽车以维持运营 [12] - 转机出现在2019年，国家监管政策明确辣条统一管理并禁止添加防腐剂，公司因提前进行技术储备而率先达标，当年营收突破1.9亿元 [13] - 此后公司业绩快速增长：从2019年的1.9亿元增至2020年2.57亿元、2021年4.47亿元、2022年7.4亿元，2023年突破10亿元，2024年达到15亿元 [13] 接班风云：二代张子龙的年轻化与数字化营销变革 - 创始人张子龙在2023年末因“被父母隐瞒亿万家产20年”话题进入公众视野，此前他曾海投600多份简历求职未果 [16] - 张子龙从品牌专员做起，现任线上营销负责人，掌管近百人团队，自称“创二代” [17] - 其推动的年轻化战略包括：将“辣条婚礼”规模化，2025年在四城新增婚车巡游，截至2025年4月全国超2500对新人在婚礼中使用该产品 [18] - 线上营销摒弃广撒网，精准合作，如与网红颜安合作单场直播销售额超60万元；成功接入东方甄选等头部直播间，7个月内达人销售额增长6倍 [18] - 策划辣条时装秀、厂长洗头直播、联动电竞音乐节、建立辣条博物馆等内容营销，带动线上销售额占比从9%提升至20%，抖音爆款单品销量超228万件 [18] 超级工厂：行业规模、市场地位与产能扩张 - 辣条起源于1998年，现已成长为庞大产业，2024年市场规模达615.1亿元，预计2029年将增长至733.8亿元 [22] - 在麻辣味辣条细分市场中，麻辣王子市场份额占比达57.9% [22] - 2025年9月21日，公司斥资23.5亿元在湖南平江建成“超级辣条工厂”并投产，产业园占地280亩 [22] - 该工厂全面投产后年产能可达25万吨辣条（约100亿根），采用制药级GMP标准和全流程自动化生产 [22] - 工厂定位为集科研、生产、文化展示、旅游研学于一体的数字化示范产业园和国家级旅游工厂 [22] 企业传承与未来发展 - 张子龙父母为其制定了十年总经理培养计划，明确晋升节点并每半年述职评估 [23] - 企业传承被视为“传帮带”的缩影，结合了老一辈的坚守与新一代的数字化革新和跨界合作能力 [23]

节目核心立意 - 节目旨在记录青年掌舵者在传统产业中破局成长[1] - 初衷源于中国民营经济正大规模面临的代际交接大考，希望捕捉新一代企业掌舵人接过权杖后，在重压与迷茫中探索前行的真实状态[3] - 节目试图打破外界对“企二代”的刻板印象，展现中国民营经济在传承与创新中的活力与可能性，既是一部“商业教科书”，也是一段“民营经济发展备忘录”[3] 节目形式与内容 - 节目以实景纪实青年企业家的真实工作状态为主线，采用“实景纪实+棚内观察”的双线叙事结构，以增强真实感和深度感[5] - 展现几位新人企业家在多重压力下步履维艰、面临艰难挑战的真实状态，撕下“老板”标签露出背后真实坚韧的青春本色[5] 企业传承案例与期许 - 洁丽雅集团董事长石磊分享从“接班”到“传承”的心路历程，鼓励下一代以开放心态持续创新[5] - 合盈服饰创始人黄术亮见证女儿黄渝湘在工厂重建艰难中展现的坚韧与善良，从“担心”转为“放心”与“开心”[5] - 上海新麦食品创始人董正琪欣慰于儿子董凡铭放弃原有规划回国接班，以AI思维为传统产业注入新活力，并通过节目感受到新生代的成熟与责任感[5] - 企业前辈们充分肯定下一代的成长与担当，全力推介这些怀揣理想、兼具创新力与执行力的“新人老板”[5] 节目播出信息 - 《老板是新人》将于11月29日播出[6]

公司传承与接班 - 达利食品集团创始人许世辉之女许阳阳正式接任集团总裁，完成跨越十七年的企业传承 [5] - 许阳阳于2008年留学归国后加入公司，从基层岗位做起，历经车间管理、生产统筹、产品开发、品牌运营及工会管理等多个岗位锻炼 [5][6] - 接班路径规划清晰：国内完成学业，出国拓宽视野，再到企业基层历练，历经生产、管理到资本运作与战略规划的全链条磨砺 [8] 公司发展里程碑与业绩 - 2015年，许阳阳深度参与并推动达利食品成功在港交所IPO，上市仅用九个月，上市首日其持股40%对应身价达232.8亿港元 [5][7] - 2017年，许阳阳带领团队自主研发推出"豆本豆"豆奶，布局健康营养赛道，至2022年该产品销售收入达22.66亿元，在同品类中名列前茅 [7] - 公司通过低价策略和广告营销，三年内打造达利园、可比克、好吃点三大爆款产品，稳坐休闲食品行业龙头地位 [13] - 公司已手握八大品牌，巅峰时期市值一度突破千亿港元 [13] 行业接班趋势 - 福建企业二代集体走上继承之路，形成明显接班潮 [16][19] - 福耀玻璃曹德旺辞任董事长，由长子曹晖接任，执掌约1700亿市值公司 [17] - 三安集团、圣农集团、恒安集团等"福建四大家族"均已完成交接 [19] - 万辰集团、七匹狼、特步国际等公司近期也出现明确的二代接班信号 [19] 区域商业生态 - 闽商亲缘纽带紧密，在同一地区诞生出多家同一赛道巨头，如运动休闲服饰领域的特步、安踏、361度等 [20] - 企业间通过联姻等模式构建紧密复杂的纽带，例如特步与七匹狼的联姻 [20] - 父辈企业家多草莽出身，以消费和制造业起家，靠努力和胆识拼出天地，至今三十多载正迎来集中交棒期 [19][20]

中国人口老龄化现状 - 2024年全国有19个省份65岁及以上老年人口占比进入中度老龄化社会[2] - 中国面临“未富先老”和“未备先老”的挑战[2] 养老金三支柱体系现状 - 截至2024年底，中国基本养老保险参保率达95%[3] - 企业年金参与职工人数仅相当于基本养老保险参保人数的3%[3] - 个人养老金开户人数占基本养老保险参保人数的7%[3] - 2024年中国城镇职工养老金替代率约为45%，低于55%的国际警戒线[3] “十五五”规划养老部署 - 规划核心是构建“保障+产业”双轮驱动的养老生态[4] - 聚焦基本保障普惠性，通过养老产业发展缓解资源供给不足[4] - 推动老年人从被动帮扶对象转变为银发经济生力军[4] - 养老体系将从兜底型向品质型升级[4] 养老财富管理工具 - 主要养老金融产品包括保险年金险、银行养老金储蓄和公募养老FOF[5] - 公募FOF可根据退休年限和风险偏好动态调整资产配置[5] - 创新工具包括反向按揭（利用占比70%的房产资产）、长期护理险和房地产信托基金[5] 养老金三支柱结构目标 - 理想状态是逐步将第一支柱占比从70%-80%降至50%-60%[6] - 短期目标为“631”或“622”结构，长期向“523”或“443”均衡比例迈进[6] 提升二三支柱覆盖率的挑战 - 核心问题在于企业和个人参与积极性不足[7] - 单纯税延政策覆盖面有限，可能拉大贫富差距[7] - 建议政府直接介入引导，如财政配比或个人养老金国家兜底[7] 养老金融产品创新方向 - 未来创新将围绕“适配养老现金流需求”展开[8] - 核心是优化产品收益稳定性和领取灵活性[8] - 可设计阶梯式领取和灵活调整的产品[8] 灵活就业人群养老规划 - 需打破养老金与固定工作挂钩关系[9] - 产品设计应突出灵活性，如浮动缴费比例和100元起缴门槛[9] - 建立统一个人养老金账户，集中缴费和统一管理[9] 银发经济发展潜力领域 - 基础需求层面：养老院供给、社区服务、适老化改造[10] - 社交情感需求层面：老年旅游、教育、娱乐、购物[10] - 健康安全需求层面：智能穿戴设备、养老机器人、健康管理服务[10] - 养老金融是支撑银发经济的重要资金保障环节[10] 家族企业传承挑战与对策 - 企业传承问题包括创始人不愿放权、二代缺乏意愿和能力、组织架构未转型[11] - 可采用“股权传承+职业经理人管理”模式降低风险[11] - 财富传承需应对个人意外、婚姻变动、家族矛盾、税收规范等风险[11] - 解决之道是做好风险隔离，通过多元工具组合构建防护体系[11] 深圳金融业定位与发展 - 深圳金融以创新金融和科技金融为核心特色[13] - “十四五”期间突出成就是创业板快速发展和大量风投、私募基金集聚[13] - 未来需提升专业性，聚焦重点产业赛道形成协同效应[13] - 需强化赋能能力，为被投企业提供全生命周期服务[13] - 科创基金结构从民营资本为主转向国有与民营资本协同发力[13]

食品王国的崛起 - 公司于1989年由许世辉在福建泉州创立，从一条二手饼干生产线和月租300元的厂房起步 [11] - 2002年通过推出定价仅为国际品牌三分之二的达利园蛋黄派成功抢占市场，此后以相同策略推出可比克薯片、好吃点饼干等产品 [11] - 2015年11月在港交所上市，成为当年全球消费品领域最大的IPO项目，巅峰时期市值接近千亿港元 [11] - 公司营收从2016年的178.42亿元增长至2019年的213.75亿元，许世辉家族连续四年蝉联胡润百富榜福建首富 [11][12] 接班之路与传承 - 新任总裁许阳阳为80后，毕业于厦门大学，拥有英国留学背景，自2008年起在公司从车间管理、生产统筹等基层岗位做起，历经十七年锤炼 [7][14] - 2014年担任集团执行董事及副总裁，2015年时年32岁牵头完成公司香港上市工作 [14] - 2017年主导推出“豆本豆”豆奶，上市不到一年销售额突破10亿元，成为公司增长引擎 [14] - 2023年牵头执行公司出海战略，以印尼为桥头堡，同步布局泰国、越南、沙特，形成四大海外生产基地 [14][15] 当前挑战与市场表现 - 公司营收从2020年的209.62亿元下滑至2022年的199.57亿元，净利润从38.49亿元降至29.90亿元 [16] - 2023年公司实现私有化并从港交所退市，退市时股价为2.72港元/股，较上市发行价5.25港元跌幅近50% [16] - 退市后公司未再披露业绩，但根据榜单显示2023年和2024年营收分别为188.6亿元和180.7亿元，增长压力加剧 [16] - 旗下多个品牌面临品牌老化问题，同时健康饮食趋势对部分产品线构成挑战 [16] 行业比较与传承背景 - 许阳阳与娃哈哈宗馥莉常被比较，两者均为80后、有留学背景，但许阳阳成功主导公司上市并推动豆本豆成为细分市场第一 [18] - 中国约有300万家中小民营企业，八成为家族控制，正集体进入交接班的历史关口 [19] - 许阳阳的接班路径被视为成功典范，其从基层做起、循序渐进完成权力转移的模式获得专家肯定 [19] - 据2025年胡润榜，许世辉家族财富达530亿元，许阳阳身价为260亿元，为福建女首富 [19]

公司核心事件 - 达利食品集团宣布创始人许世辉之女许阳阳接任集团总裁，正式完成接班 [1] - 许阳阳于2008年留学归国后加入公司，历经17年从基层岗位锻炼至最高管理层 [3][4] - 其接班路径为国内完成学业、出国拓宽视野、再到企业基层历练，经历生产、管理、资本运作与战略规划全链条磨砺 [6] 接班人背景与业绩 - 许阳阳出生于1983年，本科毕业于厦门大学，2008年从海外高校研究生毕业 [4] - 在公司历任车间管理、生产统筹、产品开发、品牌运营及工会管理等多个岗位，并担任工会主席、车间主任及副厂长等职 [4] - 2014年出任集团董事，深度参与公司日常运营和决策 [4] - 2015年牵头推动达利食品港股IPO，公司仅用九个月便成功上市，上市首日其以持股40%计算身价达232.8亿港元 [5] - 2017年带领团队自主研发推出"豆本豆"豆奶，到2022年该产品销售收入达22.66亿元 [6] - 根据《2025胡润女企业家榜》，许阳阳与母亲陈丽玲以260亿元财富成为福建女首富 [12] 公司发展历程与战略 - 公司由许世辉于1989年创立，以一条价值7000元的二手饼干生产线起步，后推出"美利"牌饼干 [7] - 通过低价策略和广告营销，三年内打造达利园、可比克、好吃点三个爆款产品，稳坐休闲食品行业龙头地位 [8] - 公司先后尝试十余款饮料产品，最终以凉茶品牌和其正在市场站稳脚跟 [9] - 公司巅峰时期市值一度突破千亿港元，但于2023年从港交所退市 [10] - 2023年，公司提出出海战略，以印尼为据点，同步布局泰国、越南、沙特，形成四大海外生产基地 [6] 行业接班现象 - 福建民营企业出现二代集体接班现象，构成中国商业江湖的一角 [14][17] - 福耀玻璃曹德旺辞任董事长，由长子曹晖接任，执掌约1700亿市值公司 [13] - 三安集团林志强、圣农傅芬芳、恒安集团许清流均已接下父亲的公司，"福建四大家族"全部完成交接 [13] - 万辰集团、七匹狼、特步国际等公司均在近期出现明确的二代交棒信号 [14] - 闽商亲缘纽带紧密，同一地区常诞生多家同一赛道巨头，并通过联姻等模式构建复杂纽带 [14][15]

公司领导层变更 - 创始人许世辉之女许阳阳正式接任达利食品集团总裁 [1] - 许阳阳自2008年留学归国后加入公司，历经17年从基层岗位逐步晋升至集团总裁 [2][4][5] - 许阳阳在2014年出任集团董事，开始深度参与公司日常运营和决策 [6] 新任领导层背景与成就 - 许阳阳出生于1983年，拥有厦门大学国际经济与贸易本科学位及海外高校研究生学历 [5] - 她在公司基层历练，担任过车间管理、生产统筹、产品开发、品牌运营及工会管理等多个职位 [5] - 其首要重大成就是牵头推动达利食品于2015年在港交所成功上市，仅用时九个月 [7] - 上市首日，其持股40%对应身价达232.8亿港元，使她跻身内地女富豪前列 [7] - 2017年，她带领团队自主研发推出"豆本豆"豆奶，至2022年该产品销售收入达22.66亿元人民币 [8] - 2023年，她负责执行达利食品的出海战略，以印尼为据点，同步布局泰国、越南、沙特 [8] 公司发展历程与战略 - 公司由许世辉于1989年创立，起始于一条价值7000元的二手饼干生产线和月租300元的厂房 [1][9] - 通过推出"美利"牌包装饼干、达利园蛋黄派（定价为好丽友派三分之一）、可比克薯片和好吃点等产品，公司三年内打造三大爆款 [9][10] - 公司采用低价策略结合明星广告营销模式，例如邀请周杰伦代言，迅速成为休闲食品行业龙头 [9][10] - 公司进军饮料行业，通过推出凉茶品牌"和其正"在市场中站稳脚跟 [11] - 公司目前手握八大品牌，巅峰时期市值突破千亿港元，但于2023年主动从港交所退市 [12] 行业接班趋势 - 福建民营企业出现二代集体接班现象，达利食品许阳阳接班是其中之一 [3][16][17] - 福耀玻璃曹德旺辞任董事长，由长子曹晖接掌约1700亿市值的公司 [15] - 三安集团林志强、圣农傅芬芳、恒安集团许清流等福建知名企业均已完成交接班 [16] - 万辰集团王泽宁、七匹狼周力源、特步国际丁利智等福建企业二代近期也陆续进入核心管理层 [17] - 闽商企业多集中于消费和制造业，通过紧密的亲缘和地缘纽带连结，甚至出现通过联姻构建商业版图的现象 [17][18]

公司传承与接班 - 达利食品集团宣布创始人许世辉之女许阳阳接任集团总裁，正式接手公司管理 [3] - 许阳阳于2008年留学归国后加入公司，从基层岗位做起，历经车间管理、生产统筹、产品开发等多岗位锻炼，2014年出任集团董事 [4][6] - 接班路径为国内完成学业后出国拓宽视野，再进入企业基层历练，经历生产、管理、资本运作与战略规划全链条磨砺 [7] 接班人业绩与战略 - 许阳阳牵头推动达利食品成功在港交所IPO，上市仅用时九个月，上市首日其持股40%对应身价达232.8亿港元 [4][6] - 2017年带领团队自主研发推出"豆本豆"豆奶，布局健康营养赛道，至2022年该产品销售收入达22.66亿元，在同品类中名列前茅 [6] - 2023年负责执行达利出海战略，以印尼为据点，同步布局泰国、越南、沙特，形成四大海外生产基地 [7] 公司发展历程与成就 - 1989年许世辉筹集7000元，买下一条二手饼干生产线创业，推出"美利"牌饼干 [9] - 2002年通过投入全年利润请明星做电视广告，使达利园蛋黄派成为家喻户晓的产品 [9] - 采用低价策略与广告营销模式，三年内打造达利园、可比克、好吃点三大爆款产品，稳坐休闲食品行业龙头地位 [10] - 公司巅峰时期市值突破千亿港元，最新胡润女企业家榜显示许阳阳与母亲陈丽玲财富达260亿元，成为福建女首富 [4][12] 行业接班趋势 - 福建企业出现二代集体接班现象，福耀玻璃曹晖、三安集团林志强、圣农傅芬芳、恒安集团许清流均已完成接班 [15] - 万辰集团王泽宁、七匹狼周力源、特步国际丁利智等福建企业二代近期也陆续进入公司核心管理层 [15] - 闽商企业多以消费和制造业起家，亲缘纽带紧密，通过联姻等方式构建复杂商业网络，形成同一赛道多家巨头并存的格局 [16]

公司领导层变更 - 许阳阳于11月12日正式接任达利食品集团总裁，结束了在集团长达十七年的历练，涉足运营各环节[1] - 交接班过程谨慎漫长，许阳阳2008年加入公司，从基层岗位做起，2014年担任执行董事及副总裁，进入核心决策层[8] 公司财务表现 - 公司营收在2021年创下222.94亿元的历史高点后增长乏力，2022年营收同比下降10.5%至199.57亿元，净利润下滑19.4%至29.9亿元[4] - 退市后业绩继续承压，2023年和2024年集团营收分别为188.6亿元和180.7亿元，与2021年巅峰时期相比营收规模缩水超40亿元[6][7] 公司资本运作 - 达利食品于2015年在香港上市，成为当年全球消费品项目最大的IPO，上市后许世辉家族财富在2019年达600亿元[3] - 因上市公司表现不及预期，股价几乎回到上市原点，公司于2023年6月推动私有化计划并从港交所摘牌[5] 公司业务板块与品牌 - 饮料板块中，功能饮料乐虎年收入超30亿元，但凉茶品类和其正受市场收缩挤压[12] - 休闲零食板块面临量贩零食冲击，达利园糕点、可比克薯片与百事、亿滋等巨头直接竞争[13] - 公司拥有三大业务板块、7大国民品牌，布局36大食品饮料生产基地，引进600余条生产线，产品覆盖全球超50个国家和地区[23] 公司创新与增长举措 - 许阳阳于2017年主导推出豆奶品牌“豆本豆”，上市当年营收突破10亿元，目前在国内豆奶市场份额达23%，位居行业第一[9][15] - 公司推出创新品牌如“美焙辰”短保面包，以及“蓝蒂堡”曲奇饼干、“朝葉”无糖茶、“喵飞”植物奶等新品应对挑战[14][17] 公司海外战略 - 出海成为重要突破口，许阳阳2023年接手出海战略后，快速推进以印尼为桥头堡的海外布局，在泰国、越南、沙特建立生产基地[10][19] - 印尼生产基地采用新一代智能化生产线，将于2025年10月投产，产品覆盖印尼并辐射周边国家，采取“本地对本地”运营模式[20][21]