校企合作与数字化转型 - 美的集团与沈阳工学院签署战略合作协议，并发布"沈工-美的数字灯塔学院"，这是全国首个深度融合制造业实践与教育资源的数字化人才培养样板 [1] - 数字灯塔学院引入工业大数据、工业仿真、AIGC等前沿技术，形成具有时代特色的产教融合育人模式 [2] - 合作构建了"三共机制"：共建课程体系、共培双师队伍、共创实践平台，实现教育与企业需求的有效对接 [2] 人才培养模式创新 - 数字灯塔学院通过"教育反哺产业、产业赋能教育"的闭环模式，破解传统产教融合难题 [4] - 未来将打造"三个标杆"：东北地区产教融合改革试验区标杆、国家级现代产业学院标杆、校企协同创新标杆 [2] - 毕业生将获得工信部权威数字化人才认证，并有机会对接美的集团及核心客户的实习就业机会 [2][4] 行业人才供需现状 - 人才市场存在显著结构性矛盾，企业普遍面临AI、数字化领域及制造业出海复合型人才短缺问题 [3] - 传统校企合作多为碎片化对接，缺乏对企业战略转型需求和岗位变化的系统性梳理 [4] - 高校在将企业数据、知识嵌入教学场景时面临挑战，导致教育供给与产业需求不匹配 [4] 区域发展战略 - 辽宁省以"数字辽宁、智造强省"建设为引领，打造数字技术赋能传统产业升级的"辽宁样本" [4] - "沈工-美的数字灯塔学院"成为技术创新的策源地、人才培育的孵化器、产教融合的示范田 [4] - 合作提供了"人才+技术"双引擎，树立全国产教融合新标杆 [4]

制造业智能化转型 - 翔宇医疗自动化仓储车间配备3台穿梭机、5台AGV机器人，实现全流程无人作业，集成信息技术、物联网等技术手段[1] - 内黄县推动传统制造业向智能化、高端化、绿色化转型，抓住新一代信息技术与制造业融合主线[1] - 全县规上企业智能应用场景覆盖率达93%，通过"线上+线下"诊断服务为63家中小企业提供定制化方案[2] 智能化改造成效 - 禾丰牧业饲料车间智能码垛机替代4名工人，机械臂每分钟码放20袋饲料，误差≤0.1厘米[2] - 禾丰牧业投入3550万元实施20余项改造，单位产能提升25%，单吨能耗降15%，配料精度从±0.5%提升至±0.3%[3] - 全县征集8个智能化改造项目，5个已完成升级[3] 数字化转型标杆案例 - 翔宇医疗康复设备工业互联网平台获"省级工业互联网平台"认证，配套软件系统获"省级首版次软件产品"[3] - 贝利泰获评"省级智能车间"和"河南省新一代信息技术融合应用新模式示范项目"[3] - 牧原饲料加工项目获"省级智能车间"认证，平台实现设备互联与数据实时分析[3]

市场规模与增长 - 2025年中国制造业数字化转型市场规模预计达1.76万亿元 [1] - 2024年市场规模为1.55万亿元，未来5年增速预计维持在14%左右 [1] 市场驱动因素 - 政策支持：国家在2025年、2027年、2030年等节点设定明确目标，推动头部企业转型 [2] - 技术进步：供给市场产品与解决方案体系化，大模型应用激活新老场景需求 [2] - 市场需求：企业需满足供应链协同、数据资产价值挖掘等需求，主动寻求转型 [2] 区域分布特点 - 广东、江苏、浙江、山东等省份为制造业数字化转型活跃区域，与制造业法人单位数、产业集群分布相关 [2] 需求市场重点方向 - 生产相关改造是数字化转型核心，聚焦工艺、产线设计、生产管理、质检、仓储物流等场景 [3] - 数据资产积累与打通后，业务层与管理层优化将成为潜力场景 [3] - 工业大模型成熟后有望提升核心场景管理效率 [3]

需求端分析 - 制造业数字化转型需求呈现地域特色，广东、江苏、浙江、山东等制造业大省转型积极性高，聚焦产业协同和基础支撑能力提升[1][4][5] - 需求场景分化为评优侧和招标侧：评优侧57.8%需求集中于生产管理、协同作业、质检等核心生产环节[8][9]，招标侧以政府主导（95.2%）的转型诊断+实施为主[10] - 企业转型态度理性务实：86.7%企业战略认可必要性，77.8%计划增加投入，软件支出占比提升至46.6%[16][27][28] - 紧迫场景TOP3为数据准备（77.8%）、供应链管理（68.9%）、生产管理（设备/排产/AI质检）[21][22] 市场规模与增长 - 2024年市场规模达1.55万亿，预计2025年达1.76万亿，未来5年CAGR约14%[2][39] - 增长驱动因素：政策目标导向（2025/2027/2030关键节点）、技术迭代（大模型+解决方案精准化）、企业主动寻求供应链协同与数据价值释放[39] 供给端特征 - 产品体系趋于统一：按数据/场景维度划分，软硬服一体化解决方案占比提升[44][46] - 解决方案两大融合趋势：软硬件组合（如工业富联机器视觉检测设备）、跨模块业务打通（人财物+产供销联动）[47] - 大模型应用探索：40%企业聚焦营销管理，35.6%探索供应链管理，33.3%布局数据服务[30]；落地方式以智能体开发（腾讯/字节）、大模型联合（雪浪云+DeepSeek）、产品集成（SCADA+PLC）为主[48][49] 竞争格局与机会 - 高技术离散制造业（半导体/电子）和信创/国产替代赛道潜力突出[50] - 大模型短期难改格局，长期取决于对生产场景的实质支撑能力[52][53] - 数据竞争关键：构建"数据-显性知识-隐性知识"闭环，非盲目跟随开放[56] 技术应用现状 - 生产管理（MES/APS）、质量管理（视觉检测）、设备管理（远程监控）场景产品覆盖最全面[45] - 工业大模型当前工具属性明确：80%企业担忧输出不确定性，66.7%期望突破领域知识增强[33][36]

聊城市制造业数字化转型战略 - 聊城市通过搭建新型工业化智慧平台加速制造业数字化转型 计划2025年迭代升级"1+N+X"服务体系 强化政策供给与核心动能建设 [1] "1"个综合平台引领 - 推动新型工业化智慧平台功能完善 引导企业上平台进行数字化转型阶段评测并发布需求 [3] - 加大服务商引进力度 聚焦研发设计 生产制造等关键环节 提供"找得到 用得起 有保障"的转型方案 [3] - 分区域分产业组织供需对接活动 采用"一企一策"推动制造业企业与服务商精准对接 [3] "N"个行业平台推广 - 围绕重点产业链培育"产业大脑"和工业互联网平台 鼓励链主企业建设行业级平台实现设备互联互通 [4] - 深化产业大脑在集采集销 数智服务等新业态应用 支持二级节点扩展质量追溯外的应用领域 [4] - 推动工业互联网平台优化上下游业务环节 提升企业服务效率 [4] "X"个典型场景应用 - 探索大模型技术路径 鼓励龙头企业开发通用/特定场景大模型 重点应用于研发设计 质量检测等环节 [5] - 开展中小企业数字化转型赋能活动 聚焦省级特色产业集群组织高水平对接 [5] - 培育20家数字化转型优秀案例 打造可复制的典型应用方案 示范带动行业转型 [5]

制造业数字化转型成效 - 甘源食品通过升级自动化和智能化产线，生产效率提高60%，跻身国家级现代化产业化龙头企业行列 [1] - 萍乡经开区推动117家企业完成数字化诊断，59家企业开展数字化改造，数字化贯标L6级及以上企业达6家 [1] - 该区新增规模以上工业企业21家，兑现企业奖补资金3000余万元，"科贷通"累计发放贷款3.4亿元 [2] 政策与服务支撑体系 - 萍乡经开区出台《制造业数字化转型行动方案（2024—2025年）》及配套支持政策，获评全省数字化转型优秀开发区 [1] - 打造"数智经开"服务平台，集成6大应用场景，建设项目审批时限压缩80%以上 [2] - 线下开展技术培训60余场，服务企业超800家次，通过"赣通码"实现600余家企业"一企一码"全覆盖 [2] 标杆示范与产业协同 - 萍乡经开区获评省级"小灯塔"2家、"数智工厂"1家，省级智能标杆企业6家 [2] - 15家企业入库市级数字化转型标杆示范项目，带动上下游企业实施协同改造项目28个 [2] - 下一步将聚焦"AI+工业互联网"，力争推动80%以上规上企业实现数字化转型 [2]

制造业数字化转型现状 - 我国已累计建成3万余家基础级智能工厂，230余家卓越级智能工厂 [1] - 截至今年3月底，工业企业数字化研发设计工具普及率为83.5%，关键工序数控化率为66.2% [1] - 一季度数字产品制造业销售收入同比增长12%，制造业企业采购数字技术金额同比增长8.7% [1] - 制造业数字化转型正由概念普及向规模化推广演进，企业"不愿转"问题初步解决 [1] - 大部分企业面临转型需求不明确、路径不清晰、解决方案不成熟等问题，"不会转"成为关键堵点 [1] 数字化转型成效 - 国网电科院智能制造车间16条全自动板件生产线高效运转，每分钟可下线1块高精度板件 [3] - 沈铸所熔模精密铸造型壳制备数字化生产车间实现机械臂精准操作 [3] - 哈电集团去年建成4个数字化车间、1条数字化产线和8个数字化单元，数字化投入同比增长63% [3] - 哈电集团实现产能平均提升10%以上，生产效率提高20%以上 [3] - 水轮机转轮水力研发周期缩减一半，成本降低一半 [4] 企业转型差异 - 大型企业数字化转型意愿强烈，积极打造平台连接上下游企业 [4] - 中小企业被数字化技术门槛较高、成本较高等困扰 [4] - 中小企业硬件设备改造有限、软件应用覆盖率不高，技术基础薄弱 [4] - 中小企业对数字化转型投入回报不确定性高，存在顾虑 [4] 政策支持 - 工信部出台《"十四五"信息通信行业发展规划》等多个行动计划 [6] - 去年5月发布《制造业数字化转型行动方案》，分行业分领域挖掘典型场景 [6] - 12月发布《制造业企业数字化转型实施指南》，引导企业制定转型规划 [6] - 印发电力装备、轻工、石化化工等重点行业数字化转型实施方案 [6] - 广东省计划到2025年推动超过5万家规模以上工业企业数字化，带动100万家企业上云 [6] 地方实践 - 广东省探索"单点突破"和"链式改造"模式，培育300多个标杆示范企业 [7] - 安徽省推出"免申即享"数字化软件服务包，涵盖生产制造等多项功能 [7] - 安徽省对3万家中小企业每家免费发放1万元数字化消费券 [7] - 建议实施智能制造工程，开展重点产业链数字化协同改造 [7] - 建议推动人工智能赋能新型工业化，发展工业细分领域大模型 [7]

4月11日，在衢州三源汇能电子有限公司宽敞明亮的新生产车间，工人们紧张忙碌地在新上线的全自动 化喷塑流水线上赶制产品订单，其中超9成产品出口至中亚、中东、东南亚、非洲等60多个国家和地 区。智能化改造后，三源汇能年产能从20万套跃升至70万套，产品合格率从90%提升至98%。这些成绩 的取得是衢州智造新城积极推进"智改数转"工作的结果。 "智改数转"是制造业企业实现高质量发展的有效方式和路径。去年以来，衢州智造新城大力实施制造业 数字化转型专项行动，通过实施"数字化诊断+持续改造"，累计创建1家国家智能制造示范工厂、3家 省"未来工厂"、8家省智能工厂、15家省数字化车间。 向数字化要生产力，是制造业企业转型升级的重要途径。面对专用设备市场白热化竞争，浙江巨化装备 工程集团有限公司投资1700余万元启动数字化转型攻坚战。"专用设备领域市场竞争越来越激烈，时间 就是金钱，我们要快速适应市场变化、响应市场需求。"该公司副总经理周庆华说，通过重构工厂布 局、升级自动化产线，企业构建起数智化一体协同的高效管理体系。改造后关键工序数控化率将从30% 提升至80%，实现跨越式增长，订单准时交付率预计提高40%。 向数字化 ...

深圳宝安机场的贵宾厅里，某智能制造企业HRD张涛滑动着手机屏幕，人才雷达系统在168个招聘渠道捕获的20名"数字工匠"中，已有5人参与北美客户项 目。这个AI猎头的选才匹配度超越传统方式40%，正在重新定义人才争夺战的游戏规则。当薪酬核算周期从72小时缩短至3小时，当离职分析从月度报告升 级为实时预警，这场制造业的人力资源革命已然将用工管理转化为战略引擎。正如行业观察家所言："真正的变革者从不追逐风口，他们本就是风暴的缔造 者。" 数据中台正在重塑人才战略，某家电巨头通过对接智能仓储数据，提前半年储备小语种质检团队以应对海外订单激增。当设备联网数据激活VR维修培训系 统，新员工技能养成速度提升三倍。AI助手重构着HR工作流，薪酬专员小李的考勤核对时间从每月60小时压缩至5分钟，智能机器人还能精准捕捉销售部的 异常报销单。咨询量最大的50个常见问题，聊天机器人以91%的解决率为HRBP释放出人才发展策划时间。在数字孪生技术的加持下，某上市企业的组织健 康度仪表盘持续监测研发投入强度，当指标连续三月低于行业均值时，系统自动触发人才盘点预警，动态人才池中随时可调取三位总监级继任人选。 在苏州工业园区某上市制造企业的 ...

文章核心观点 公司基于对未来发展前景的信心和对自身价值的高度认可，公告了在发展新质生产力、数字化转型、发挥龙头作用、人才建设、国企改革、市场建设和投融资改革等方面的情况，致力于推动高质量发展和提升投资价值 [1] 各目录要点总结 因地制宜发展新质生产力 - 强化企业科技创新主体地位，围绕产业链部署创新链，构建产学研合作新模式 [1] - 融通内部技术资源，打造原创技术策源地，加大创新激励投入保障技术供给 [1] - 健全管理机制，打通数智驱动力向新质生产力转化路径，获批国家智能制造标杆企业 [1] 加快制造业数字化转型 - 从产品数字化、业务信息化、园区智慧化三方面推进“数字沈飞”建设 [2] - 推动构建自主可控研制平台，推进生产线数智化建设和业务信息化改造 [2] - 完成新区智慧园区规划并启动建设，探索智慧办公场景应用 [2] 发挥科技领军企业龙头作用 - 贯彻创新驱动战略，强化科技创新主体地位，优化科技成果转化机制和平台 [3] - 建设“四类四级”创新工作室，实施“揭榜挂帅”模式，拓宽成果转化通道 [3] - 健全产业链协同创新机制，加快布局中试应用平台和概念验证中心 [3] 全面提高人才队伍质量 - 深化人才发展体系建设和体制机制改革，打造区域人才中心和创新高地 [4] - 实施协议工资制实现“百博千硕”目标，“人才新政三十条”做法被国资委推广 [4] 高质量完成国有企业改革深化提升行动 - 推进深化改革，完成改革深化提升行动任务，支撑一流企业建设目标 [5] - 完成大型结构件能力提升，推进复材、钛合金产业化和战新产业落地 [5] - 提升所属公司治理能力，明晰外派董事行权规范 [5] 纵深推进全国统一大市场建设 - 立足“链长”定位，推进自主式改革，构建产业生态助力国防和航空事业发展 [7] 深化资本市场投融资综合改革 - 把握资本市场机遇，延展贯通产业链，参股和并购相关企业实现全链条布局 [7] - 推进股权融资项目，为航空防务装备建设提供资金保障，提升核心竞争力 [7]