黄金价格与市场现状 - 国内足金首饰报价突破1000元/克关口，终端零售价区间集中在950元/克~1028元/克，部分品牌促销价低至820元/克~860元/克 [1] - 黄金珠宝品牌终端零售价存在显著差异，主流品牌与促销品牌价差最高达208元/克 [1] 销售服务现状分析 - 走访9家黄金柜台，仅3家品牌销售员能主动阐述产品系列、设计理念及工艺特色 [9] - 多数销售员对产品设计背景、工艺亮点缺乏系统认知，部分表示"款式太多分不清" [9] - 销售人员服务类型分为中规中矩型、迷之自信型和川剧变脸型，专业素养参差不齐 [5][7][9] 奢侈品化转型案例 - 老铺黄金销售人员能详细介绍产品工艺细节，如足金八宝香薰球的同心圆机环结构与花丝工艺 [13] - 琳朝珠宝采用前店后厂模式，销售人员对作品工艺与设计细节解读深入，如"龙跃·火镰"灵感源自古代嫁妆文化，"四海·烟火"镯面刻画九龙入海寓意 [15] 行业转型痛点 - 行业招聘标准割裂：奢侈品级人才要求本科起步、月薪过万，而流水线用工思维仍普遍存在 [16] - 多数品牌将销售人员视为"称重员"，缺乏对设计理念的培训，导致品牌溢价难以实现 [16] - 行业亟需培养能解读文化符号的"品牌传播大使"，将黄金产品转化为有温度的文化故事 [16]

财务数据和关键指标变化 - 2025年第一季度集团营收4.59亿欧元，较去年同期的4.63亿欧元下降1%，按报告和有机计算均同比下降 [7] 各条业务线数据和关键指标变化 品牌业务 - Zegna品牌营收2.93亿欧元，增长3%，主要受DTC渠道推动，尤其在EMEA地区和美国市场表现出色 [10][11] - Thom Browne营收6400万欧元，有机下降9%，主要因批发渠道持续精简 [11] - Tom Ford Fashion营收6700万欧元，有机增长3%，由强劲的DTC渠道驱动，同时受3月Haider Ackermann首场时装秀积极影响 [11] 纺织业务 - 纺织产品线业绩下降9%，主要因集团外奢侈品品牌全球需求下降 [12] 其他业务 - 其他业务积极表现主要与交付时间不同有关 [13] 各个市场数据和关键指标变化 EMEA市场 - 占总营收34%，是最大市场，下降2%，主要因Thom Browne批发渠道下滑，而Zegna和Tom Ford Fashion在该地区保持两位数增长 [13][14] 美洲市场 - 占总营收27%，有机增长9%，Zegna品牌表现强劲，尤其在美国市场 [14] 大中华区市场 - 营收1.23亿欧元，占集团营收27%，下降12%，与去年第四季度趋势相似，公司对该地区仍持谨慎态度，但Zegna品牌部分举措开始见效 [15][16] 亚太其他地区市场 - 占第一季度营收12%，增长8%，受日本市场带动，新加坡市场表现也不错 [17] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司战略聚焦DTC渠道，减少批发渠道业务，如Thom Browne减少批发渠道业务量，Zegna对标志性产品采用更具选择性的分销策略 [24][22] - 各品牌通过推出新产品、举办时装秀等方式提升品牌影响力和市场竞争力，如Zegna推出夏季系列产品，Tom Ford举办时装秀 [29][27] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 自4月初以来，全球整体需求无显著变化，部分业务有改善，尤其Zegna品牌随春夏产品推出表现良好 [35] - 对于美国关税提高10%的情况，公司将采取必要措施保护EBIT，考虑在美国市场适度提高价格 [36] - 公司确认2025年EBIT低个位数增长的指引，将通过价格调整抵消关税成本，且DTC渠道表现无变化 [63] 其他重要信息 - 公司CEO Gildo Zegna将参加7月的电话会议 [6] - 公司下一次财报发布和电话会议将于7月30日举行，讨论上半年业绩 [160] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: Zegna美洲市场表现及产品趋势、双位数增长能否持续，Haider Ackermann影响的时间，关税下价格调整框架及采购策略是否变化 - 美国市场Zegna表现强劲，无明显强弱区域差异，纽约、佛罗里达、南加州等地表现良好，全球来看日本、新加坡、中东地区表现不错，大中华区和香港仍疲软 [41][42][43] - 秋冬产品5月底开始交付，6月起大量到货，7月初前尽量交付以利用10%关税窗口期，Q2有影响，Q3影响全面显现，大部分Haider系列Q3末进入门店 [49][50] - 公司不会因关税改变采购策略，生产主要在意大利，将通过调整价格抵消关税影响 [44][45] 问题2: Zegna品牌DTC渠道按集群增长情况，关键国籍消费者情况，EBIT增长预期是否变化，Tom Ford后续业绩趋势 - 除大中华区仍有低两位数疲软外，未看到其他集群放缓，美国和欧洲消费者表现强劲 [61] - 确认2025年EBIT低个位数增长指引，将通过价格调整抵消关税成本，DTC渠道表现无变化 [63] - 认为Tom Ford处于发展早期，有未开发机会，不担心下半年基数较高的比较问题，对品牌长期发展有信心 [65][66] 问题3: Zegna品牌DTC渠道混合、价格和销量情况，Triple Stitch鞋表现，Thom Browne批发业务全年展望，Tom Ford零售关键绩效指标和新产品定价架构 - Zegna DTC渠道增长主要由产品组合驱动，Triple Stitch鞋表现高于平均水平，批发渠道对标志性产品分销更具选择性，影响其销量 [75][77][78] - Thom Browne批发业务全年预计较2024年下降25% - 30%，主要因公司对该渠道分销更具选择性，保护品牌形象 [80][81] - Tom Ford DTC渠道增长主要来自同店销售，增长因素包括产品组合、价格和销量，新系列虽未上市，但预计会有更高单价产品，女性产品增长将超过男性产品 [85][86][91] 问题4: Zegna和Thom Browne品牌全年价格、组合和销量预期，关税下各品牌提价信心，EBIT增长下的运营成本控制措施 - Zegna品牌预计全年价格、组合和销量三方面共同发挥作用，通过新店开业、通胀调整和关税调整等方式实现增长 [104][105] - 认为在当前幅度内提价不会对销量产生重大影响 [109] - 在保证品牌长期发展重要事项的前提下，控制可自由支配的运营成本，如一般费用、招聘等 [109][112] 问题5: 大中华区全年预期，Thom Browne批发业务全年阶段情况及其他品牌批发业务展望，Zegna品牌全年实现稳定利润率所需的有机营收增长率 - 对大中华区持谨慎态度，预计全年仍为负增长，但幅度较第一季度收窄 [119][120] - 2025年Zegna和Tom Ford批发业务预计为负增长，从2026年起批发渠道不再是主要增长驱动因素，今年是三个品牌批发业务的调整年 [121] - 认为3月电话会议中给出的低个位数营收和EBIT增长指引仍然有效 [128] - Thom Browne批发业务建议关注全年25% - 30%的下降幅度，季度数据波动较大，受交付时间和关税等因素影响 [132] 问题6: Zegna品牌历史上消费者情绪疲软时的情况，中国零售关键绩效指标改善情况 - 过去Zegna品牌在美国市场因专注正装、批发业务占比高、有折扣活动等因素出现过疲软，但现在品牌已发生很大变化，产品组合、分销渠道和品牌形象都有所改善，对宏观经济风险更具韧性 [143][144][146] - 中国市场零售关键绩效指标中，平均销售价格（AUR或ASP）和转化率表现良好，抵消了客流量下降的影响 [155][156]

格隆 . 一个游走于资本市场与佛祖之间的浪子。我可以生，可以死，我大笑，由天决定！ 作者： 远禾 来源：格隆（ID：guru-lama） 敦煌网，一夜之间从跨境电商里的无名之辈，成为了美国人民眼中希望的灯塔。 以下文章来源于格隆 ，作者远禾 下载量直逼 ChatGPT，A股相关概念狂飙飞涨，敦煌网成为了愁云惨淡的跨境电商行业的一剂强 心针。 但， 在揭开海外奢侈品大牌老底的同时，敦煌网可能也掀翻了跨境电商企业的桌子。 跨境电商就这样，一夜倒退回十年前。 01 国内不少工厂为奢侈品大牌代工，对于国人来说，算不上什么秘密。莆田鞋工艺比耐克好的段 子，甚至已经是十年前的流行。 然而，对于外国人，特别是美国人而言，这一点似乎还是个大新闻。 最近， Tik Tok上掀起了堪比曾经小红书上"洋悟运动"的另一起大对账——中国揭露真相 (China exposed the truth)。 这些短视频里，不少中国卖家用着简单的英文，在简陋的环境里展示还没贴上标的奢侈品包或者 服装。 随后逐项拆解原材料、人工、物流等成本，解释售价几百美元的大牌奢侈品，实际上是由中国厂 家代工，出厂价仅几美元。 在这些商家口中，一只售价 3.4万 ...

世界奢侈品祛魅运动 - 中国代工厂在TikTok上爆料奢侈品实际成本极低，引发全球消费者对品牌溢价的不满 [2][4] - 一款售价2万美元的奢侈品牌包包，代工厂直接拿货价格不到原价的二十分之一（低于1000美元） [4] - Lululemon同厂同款瑜伽裤代工价仅5-6美元，而美国专柜售价高达100美元 [4] 外国消费者反应 - 大量外国网友对奢侈品中国制造的事实表示震惊，部分人开始寻求直接从中国工厂购买 [4][6] - TikTok上相关关键词搜索量激增，评论区出现大量求购链接和真实购买体验分享 [8][9] - 中国跨境B2B电商平台因需求暴增，短时间内冲上美区App Store前三 [11] 中国制造业优势 - 奢侈品在中国生产成本极低，但通过品牌包装后海外售价翻倍（如LV手袋欧洲1000-2000欧元 vs 中国2万-4万人民币） [13] - 深圳、广州等地形成完整产业集群，涵盖皮革、纺织、珠宝加工，大幅降低生产成本 [13][14] - 中国工厂凭借高素质劳动力和成熟工艺，高效完成高端定制产品（如香奈儿丝巾、迪奥西装） [13][14] 产业竞争格局 - 中国制造的高性价比商品直接冲击全球奢侈品定价体系，削弱品牌溢价能力 [4][13] - 外国消费者从质疑转向认可，推动中国供应链从代工转向直接销售 [8][14]

财务数据和关键指标变化 - 2025年第一季度集团综合收入达41亿欧元，按当前汇率计算增长9%，按固定汇率计算增长7% [3] - 截至2025年3月底，汇率波动对收入产生4900万欧元的积极影响 [3] - 2025年将向员工分配超5亿欧元作为2024年的利润分享 [4] 各条业务线数据和关键指标变化 - 皮革制品和马具业务增长10%，推出新包款Médor和Mousqueton，未来将有新皮革工坊投入使用 [11][12] - 成衣和配饰部门增长7%，2025年秋冬系列时装秀反响良好 [13] - 丝绸和纺织品部门增长5%，得益于产品系列更丰富 [14] - 香水和美妆业务保持稳定增长，有新品推出 [14] - 手表业务继续基于复杂功能的战略发展，在日内瓦钟表与奇迹展览上推出新复杂功能表款 [15] - 其他部门增长6%，受珠宝业务推动 [15] 各个市场数据和关键指标变化 - 亚洲（除日本）增长1%，尽管比较基数高且大中华区客流量下降，但受本地客户忠诚度和品牌价值策略驱动 [7] - 日本增长17%，受本地客户忠诚度驱动实现稳定增长 [8][9] - 美洲增长11%，受美国3月强劲势头支撑，下半年计划在菲尼克斯和纳什维尔开设两家门店 [9] - 欧洲（除法国）增长13%，法国增长14%，得益于本地需求和旅游流量 [9] - 其他地区（主要包括中东）增长14%，保持增长势头 [11] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 本季度加强在产能、其他部门、分销网络和供应链的投资，未来三年将新增三个皮革工坊 [4] - 继续坚持基于价值的战略，通过小皮具、珠宝和成衣业务维持收入水平 [32] - 面对美国关税增加，计划通过提高价格来抵消影响 [22] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 在经济和地缘政治不确定的背景下，凭借高度整合的手工模式，公司对2025年充满信心，强劲增长有助于应对未来经济不确定性 [5] - 对中国市场消费前景持乐观态度，认为政府相关政策将对消费产生积极影响 [31] - 尽管保持雄心勃勃的目标，但由于地缘政治变化影响金融市场，公司仍保持谨慎 [44] 其他重要信息 - 公司持续创造就业机会以支持各部门增长，2025年计划净增1000 - 1500名员工 [45] 总结问答环节所有的提问和回答 问题1: 本季度业务进展是否受美国相关消息影响，如关税增加和就业市场变化 - 美洲第一季度增长11%，增长受范围效应和约5%的价格效应驱动，美国业务受年初气候事件、火灾和低库存影响，3月因补货表现良好，4月初趋势无变化 [18][20] - 目前关税水平未确定，自4月9日起欧盟产品面临额外10%关税，公司将从5月1日起提高美国市场各部门产品价格以抵消影响，同时对市场保持谨慎 [21][22] 问题2: 其他地区皮革制品库存水平是否合适 - 库存已基本恢复正常，部分地区可能需1 - 2个月达到最佳库存水平 [24] 问题3: 亚太地区（除日本）表现及大中华区具体情况，以及关税补偿的价格涨幅 - 亚太地区有小幅增长，但比较基数高，大中华区与2024年第一季度基本持平，尽管比较基数高仍表现良好，台湾增长动力强劲，澳门受中国游客减少影响，香港受内地旅游和深圳竞争影响但趋势无大变化，中国大陆趋势无重大变化，公司将继续实施基于价值的战略维持收入水平 [28][29][32] - 价格涨幅尚未确定，将于5月1日实施 [33] 问题4: 第一季度主要品类的销量、价格和产品组合情况，以及2025年货币的负面影响、货币对冲和美元及人民币贬值情况 - 成熟市场（法国、欧洲和日本）增长稳健，销量在剔除价格因素后也有所增加，美国销量增加，中国市场情况较复杂，丝绸、时尚配饰和手表业务受比较基数高影响较大，且皮革制品年初库存水平低 [37][38] - 预计货币对损益表有负面影响，但公司已进行对冲，2026年的对冲情况尚不确定，固定汇率和当前汇率增长之间的差距可能会缩小 [39] 问题5: 未来几个季度增长是否会加速，是否会实现两位数增长，员工人数增长目标及如何协调分销网络和皮革制品生产增长 - 公司保持雄心但因地缘政治变化保持谨慎，预计为个位数增长 [44] - 2025年计划净增1000 - 1500名员工，主要用于生产部门 [45] 问题6: 美国市场各业务表现及中国消费者行为和对欧洲奢侈品的看法是否有变化 - 美国市场趋势无变化，增长部分归因于皮革制品年初低库存，其他部门无趋势变化 [51] - 中国消费者行为无变化 [51] 问题7: 是否可以通过售后服务降低美国关税影响，价格上涨是否仅针对美国市场 - 价格上涨仅针对美国市场，旨在抵消美国关税增加的影响，年初价格涨幅为6% [55] - 关税计算价格政策不变，各国支付基于法国成本计算的批发价格 [56] 问题8: 第一季度库存不足对收入增长的影响，第二季度收入增长是否会恢复到两位数，欧洲本地人和游客的表现，5月美国价格上涨是针对10%已确认关税还是20%拟议关税 - 库存不足对第一季度收入影响有限，库存将在年内恢复正常 [60] - 欧洲本地需求和旅游流量均表现活跃，出口销售中中东和美国游客占比最大 [61][65] - 价格上涨旨在完全抵消10%关税对2025年增长的影响 [64] 问题9: 韩国市场环境和公司表现，2025年上半年盈利能力，库存水平是仅指皮革制品还是包括其他品类 - 韩国市场持续实现两位数以上显著增长，未看到不利情况 [69] - 盈利能力符合目标，但因地缘政治风险保持谨慎，目前未看到显著变化 [70] - 低库存主要指皮革制品，其他业务库存符合正常水平 [72]

品牌定位与市场表现 - 品牌被誉为"山羊绒之王"和"服装界真正的奢侈品"，主打低调无logo设计，主要客户为高净值男性群体[4][5] - 2024年财报显示全年收入达12.785亿欧元，同比增长12.4%，略超竞争对手Loro Piana的12.78亿欧元[27] - 2025年第一季度营业收入3.091亿欧元，同比增长16.5%（固定汇率下17.9%），延续增长势头[50] 核心客户群体与营销策略 - 硅谷科技巨头如扎克伯格（定制20件单价300美元T恤）、贝佐斯（单次消费40万英镑）、Instagram创始人凯文·斯特罗姆均为忠实客户[7][11][27] - 通过Solomeo小镇打造精英"圈子文化"，定期举办科技巨头闭门研讨会，强化"第三新千年的青年达芬奇"概念[50][51][53] - 男装业务成为战略重点，计划在意大利Penne市新建4500平方米男装工厂专注高端西服生产[29] 产品与供应链优势 - 原材料极致精选：内蒙古/蒙古国"金山羊"喉腹部羊绒、埃及长绒棉、奥地利白鹅绒，皮具原料与爱马仕共享优先选择权[31][33] - 每件产品至少经过6道质检流程，染色技术突破传统（如推出橙色、粉色羊绒衫）[17][34] - 产品定价集中在2万元区间，高端男装达10万元，定位顶级奢侈品市场[31] 品牌文化与运营模式 - 总部设于14世纪Solomeo城堡，配套艺术学校/剧院/图书馆等设施，工作环境充满人文艺术气息[19][42][44] - 员工薪资较意大利制造业平均高20%，无打卡制度，疫情期间坚持不裁员并提供免费健康检测[39][40][41] - 官网弱化产品宣传，强调哲学与社会议题，构建"有尊严的盈利"品牌价值观[48][46] 行业竞争与差异化 - 与Loro Piana常被比较，但通过男装市场深度绑定科技精英实现差异化增长[22][27] - 家族企业保持独立性，未受资本收购影响，但长期传承存在不确定性[55] - 将"奢侈品"定义为工艺+人文精神的结合，提出"服装行业中的奢侈品"概念[36][46]

文章核心观点 - 意大利奢侈品集团Prada以12.5亿欧元收购美国时尚集团Capri旗下范思哲，此为今年奢侈品行业最大并购案，反映Capri抗衡欧洲巨头尝试失败及Prada构建意大利奢侈品帝国野心 [2] 分组1：收购事件概述 - Prada以12.5亿欧元（13.75亿美元）收购Capri旗下范思哲，成交价较此前预测的15亿欧元下调，比Capri 2018年收购价缩水近32% [2] - 消息发布当日，Capri集团股价下跌10.57%，报收14.63美元/股，Prada集团股价拉升4.93%，报收47.85港元/股 [2] 分组2：范思哲发展历程 - 1990年范思哲年营收突破10亿美元，全球门店超百家，与阿玛尼、古驰并称意大利时尚三巨头，但1997年创始人离世后估值停滞，错失IPO良机，竞争力下滑 [5] - 2009年同行古驰营收达范思哲20倍，阿玛尼是其6倍，“被收购”成后续剧情 [5] - 2014年黑石集团购入其20%股权，原计划推动IPO，因业绩停滞撤资 [5] - 2018年轻奢品牌Michael Kors以18.3亿欧元收购范思哲，母公司更名为Capri集团，试图高端化转型 [5] - 2024财年范思哲营收仅10.3亿美元，利润率0.4%，母公司市值从200亿美元峰值暴跌至17亿 [6] - 今年1月Capri集团委托出售范思哲和Jimmy Choo，引发多方竞购，目前仍在接洽买家出售Jimmy Choo，后续或重振主品牌Michael Kors [6] 分组3：Prada收购动机与挑战 - Prada此前并购扩张屡遭挫折，1999年收购Jil Sander和Helmut Lang后于2005 - 2006年出售，背负7.2亿欧元债务，此后避免大宗交易 [8] - 2024财年Prada年收入增长17%达54亿欧元，部分因Miu Miu零售额增长93%，收购范思哲是扩展品牌矩阵尝试 [9][10] - 范思哲和Prada主品牌风格位于奢侈品谱系两极，范思哲加入有助于推动Prada品牌属性全面，把握风格天平 [10] - 重振范思哲并融入集团整体叙事对Prada是考验，新任范思哲创意总监曾在Miu Miu工作14年，此次归属变动堪称“回归” [10][11]

印度奢侈品市场概况 - 印度奢侈品市场受益于经济自由化和开放贸易环境，国民财富增长推动需求上升[1] - 2023年市场规模达77.4亿美元，预计2028年增至120亿美元，增速超越全球主要市场[5] - 珠宝品类占比超10%，高于欧美市场水平，但瑞士腕表仅占3%，存在显著增长空间[5] 市场增长驱动力 - 2022-2027年印度GDP年均复合增长率达8%，高于中国的6%，推动购买力提升[2] - 百万美元富翁数量预计2027年达150万人，年均增长15%，消费群体持续扩大[2] - 城镇人均月消费支出年均增速6%，接近中国9%的水平，非必需消费能力提前释放[2] 品类增长亮点 - 瑞士腕表将成为增长最快品类，年复合增长率18%，五年增量达5亿美元[5][14] - 印度与欧洲自由贸易协定将逐步取消瑞士腕表进口关税，刺激需求增长[5] - 高端美妆、香氛及奢华酒店业也将推动市场复合增长[5] 消费者行为特征 - 五大核心主题主导消费：工艺传承文化内涵、重大人生节点消费、本土与国际消费平衡、数字平台重要性提升、珠宝腕表为首选品类[7][8][9][10][11][12][13] - 数字渠道受年轻群体青睐，但实体店沉浸式体验仍不可替代[12] - 珠宝腕表因财富展示社会认可度提升而受欢迎，高端社交活动助推趋势[13] 消费者细分群体 - 传统富裕阶层（40%）：年收入9-70万美元，追求低调奢华与投资价值[16][17][18] - 新晋富裕阶层（37%）：年收入7-18万美元，视奢侈品为成功犒赏[19] - 成就跃迁阶层（23%）：年收入3-7万美元，消费注重身份认同与社交认证[19][20][21] 市场机遇与挑战 - 印度欧洲自由贸易协定将降低瑞士腕表关税，但当前进口奢侈品仍面临20%关税和28%商品服务税[24] - 高端零售基础设施不足，但孟买Jio World Plaza等新商业体正改善布局[25] - 仿冒品问题需通过品牌直营店、加密电商平台及消费者教育解决[26][27] 品牌本土化策略 - Hermès和Dior通过融入印度手工工艺与色彩美学实现文化共鸣[29] - De Beers与印度设计师合作推出融合本土工艺的珠宝系列[29] - 宝莱坞明星代言成为品牌开拓市场的重要途径，如Gucci任命Alia Bhatt为首位印度全球大使[29]

以下文章来源于每日人物 ，作者每人作者 每日人物 . 轻商业，懂生活。 老铺黄金、泡泡玛特、蜜雪冰城和毛戈平，组成了二级市场投资人心里的"消费品F4"。电话会上，老铺黄金创始人徐高明放出了狠话：单店年销售额10个亿才是目标，未 来，低于5亿的门店都会关掉。 换句话说，老铺黄金正式向爱马仕发起冲击。 文 ｜ 徐晴 宋春光 编辑 ｜ 辛野 来源｜ 每日人物（ID：meirirenwu） 封面来源 ｜ 老铺黄金官网 单店销售额超3亿，直追爱马仕 4月1日上午10点30分，老铺黄金2024年年度业绩说明会开始了。积极的信号随着创始人徐高明的湖南口音向外传递，几乎每个投资者、分析师都会在向他 提问前加上一句，"先祝贺一下老铺黄金的业绩"。 参加了这场电话会的投资人阳霁越听越兴奋，听到"老铺黄金对标国际奢侈品牌""店效（单店年销售额）要超过10亿"时，他以为自己听错了，问了左右的 人，是10亿还是4亿啊？毕竟老板有口音。确认了是10亿，他心下一惊。 能做到这个数字的品牌少之又少，对比爱马仕6亿左右的店效看，老铺黄金相当于 直接"宣战"爱马仕等顶级奢侈品牌。 电话会的 前一天，昂扬的财报早已释出。2024年财报显示，老铺黄 ...

Prada收购范思哲交易动态 - 高盛牵头为Prada提供25亿欧元融资计划，其中15亿欧元用于收购范思哲，剩余10亿欧元用于收购后业绩恢复[3] - 收购背景：范思哲当前营收10.3亿美元，利润率仅0.4%，母公司Capri集团市值从200亿美元高点跌至17亿美元[11] - Prada近期业绩亮眼，2024年净营收54亿欧元（同比+17%），旗下Miu Miu营收12.28亿欧元（同比+93.2%）[13] 范思哲品牌发展历程 - 创立于1978年，创始人詹尼·范思哲以"Oroton Dress"等设计确立奢华性感风格，1996年营收突破10亿美元[5][8] - 1997年詹尼遇刺后由妹妹多纳泰拉接管，曾打造"丛林裙"、"朱莉腿"等现象级时尚事件[8] - 品牌多次易主：2014年黑石20%股权（估值14亿美元），2018年Michael Kors以20亿美元收购[11] 奢侈品行业现状 - 行业分化明显：LVMH 2023年净利润同比下降17%，Burberry等品牌面临财务压力[13] - 并购活跃：历峰集团出售YOOX NET-A-PORTER，Prada尝试通过收购实现品牌矩阵扩张[13] - 年轻化策略成功案例：Miu Miu凭借"甜酷千金风"实现93%增长，发夹单品溢价至3250元仍供不应求[13] 品牌价值与挑战 - 范思哲历史影响力：开创超模时代、明星前排看秀先河，戴安娜王妃、迈克尔·杰克逊等忠实客户[8] - 当前困境：设计被诟病"土豪风"，2018年收购后客户流失率达32%，营收长期停滞在10亿美元水平[10][11] - Prada收购意图：复制Miu Miu成功模式，利用25亿欧元资金重启品牌价值[3][13]