核心观点 - 建行上海市分行作为国有大行，其首要职责是服务国家战略，将金融资源精准配置到关键领域，并在金融深化改革与开放中发挥引领作用 [1] - 公司通过一系列创新金融产品与服务模式，积极服务上海“五个中心”建设，致力于在金融强国和上海国际金融中心建设的实践中贡献力量 [1][8][9] 跨境金融服务创新 - 公司是跨境金融创新的先行者和主力军，于2025年6月作为首批试点银行，在跨境金融服务平台上为多家企业完成新型离岸贸易业务信息登记、海运提单核验及入账签注 [2] - 2024年“建设银行上海全球金融服务中心”揭牌成立，旨在构建“一点接入，全球响应”的标准化跨境金融服务体系，统筹总分行及境内外协同 [2] - 公司围绕“一体化客户名单化”、“一体化产品品牌化”和“一体化联动模式常态化”三个重点，打造综合金融服务体系，以高效服务护航企业“走出去”和“引进来” [3] 科技金融与科创评价体系 - 2025年3月，公司启用“价值流”科创评价体系，旨在破解科技企业“轻资产、难评估”的融资痛点，通过为科创主体全面画像，将技术“软实力”转化为融资“硬通货” [4] - 该体系与传统“资金流”评价互补，协助客户“看懂科技产业、企业、人才、成果”，并强化数智风控，以促进科技-产业-金融的良性循环 [4] - 针对成熟期科技企业，公司创新开发科技指数并发行相关ETF基金，例如2025年2月17日发行的“建信上证智选科创板创新价值ETF”募集规模达14.36亿元 [5] - 指数化投资配套“科技指数贷”，旨在助力上市科技企业市值管理、增强再融资与流动性，并提升其并购与产业整合能力 [5] - 公司将科技金融作为第一要务，截至2025年10月末，科技贷款余额达1332亿元，科技有贷户达8655户，当年新增量均领先同业 [5] - 未来将聚焦集成电路、生物医药、人工智能等先导产业，提供“股贷债保租”全生命周期的金融服务 [5] 产品与服务创新概览 - 迭代推出“技术流”与“价值流”科创评价体系 [1] - 落地全国首笔“区块链+数字人民币”数据贷 [1] - 创新打造《流金岁月》养老金融手册 [1] - 推出上海市首个面向中小微企业的碳服务普惠金融项目“碳数贷” [1] 战略定位与未来发展 - 公司增强“三个能力”，即服务国家建设能力、防范金融风险能力、参与国际竞争能力，并将其作为改革发展的根本遵循 [8] - 着眼于国家战略，统筹做好金融“五篇大文章”，聚焦上海“五个中心”建设，提升金融服务的精准性、可得性和适配性 [8] - 未来重点工作方向包括：担当服务国家战略的“主力军”、勇当金融改革的“先行者”、做好金融安全稳定的“压舱石”、争当社会责任的“示范者” [8] - 在未来金融强国建设中，公司将坚定金融报国初心，积极成为服务实体经济的基石、维护金融稳定的支柱、深化改革开放的先锋、践行普惠金融的桥梁 [9]

文章核心观点 - 公司于成立三十周年之际，系统性地发布并推进其企业文化理念体系，旨在以文化铸魂赋能发展，响应国家“加快建设金融强国”和着力发展实体经济的战略方向 [1][2] - 公司将文化建设提升至战略全局高度，通过制度建设、文化宣导和业务融合三大路径，推动文化理念内化于心、外化于行、固化于制，以支持其“打造中国的国际一流投资银行”的愿景目标 [2][4][8] - 公司凭借其国际化特色与优势，在服务国家高水平对外开放和促进中外金融文化交流互鉴方面发挥独特作用，相关实践案例获得国家级奖项 [7] 企业文化理念体系 - 公司在成立三十周年时发布全新企业文化理念体系，包含初心使命、愿景目标、价值观、共识和准则五大组成部分 [2] - 初心使命为“植根中国 融通世界”，愿景目标是“打造中国的国际一流投资银行 成为享誉全球的领先金融机构” [2] - 公司价值观为“以国为怀、以人为本、客户至上、专业勤勉”十六字，“中金准则”通过“十二个坚持、十二个反对”明确行为边界 [2] - 通过员工大会宣讲、文化共识大讨论、组织培训宣导等措施，确保文化理念在全球员工中深入人心 [3] 文化建设实践路径 - 在制度建设层面，公司将文化要求系统性融入人力资源、风险控制、业务评审等关键制度与流程，并修订发布《公司文化建设管理办法》 [4] - 建立文化建设与经营管理“同谋划、同部署、同检查、同考核”的常态化机制，并在年度荣誉体系中设立文化践行、合规守正等奖项 [4] - 在文化宣导层面，公司2025年聚焦推进“五个一”工程建设，包括“一册”、“一会”、“一书”、“一馆”、“一歌”等载体 [4] - 通过“荣耀中金”评选、“文化共识讨论”等主题活动，营造全员参与共建共享的氛围 [4] 文化价值与业务融合 - 在业务融合层面，公司成立“服务国家战略委员会”，要求所有重大项目必须通过“国家战略适配性评估” [5] - 2025年以“六项服务国家战略重点任务”为主线，将产品创新、模式升级、资源整合深度融入服务国家战略的举措 [5] - 公司在服务高水平对外开放、助力债券市场创新、做好金融“五篇大文章”等方面持续发力 [5] 国际化与金融文化传播 - 公司秉持“植根中国 融通世界”理念，致力于在提升国际竞争力的同时讲好中国故事 [7] - 2021年至2025年上半年，公司协助完成的境外及跨境项目交易规模超过3.5万亿元 [7] - 公司在港股IPO保荐、境外债承销等领域持续领先，并通过协助佳鑫国际两地同步上市、协助财政部发行境外国债等标杆项目搭建资本互通桥梁 [7] - 公司实践案例《以业务为先导 以文化为纽带 增进金融文化国际传播交流》荣获国家级企业文化成果一等奖 [7]

文章核心观点 - 公司系统阐述以文化铸魂赋能发展的思考与实践 将文化建设提升至全局战略高度 以响应国家加快建设金融强国和着力发展实体经济的号召 [1][2] - 公司旨在通过文化理念体系建设及多维路径推动知行合一 为打造百年金融老店和成为国际一流投资银行注入持久动力 [2][4][8] - 公司凭借国际化特色优势 在促进金融文化国际传播与交流方面扮演独特角色 致力于讲好中国故事并推动金融高水平对外开放 [7][8] 企业文化理念体系 - 公司在成立三十周年之际正式发布企业文化理念体系 涵盖初心使命、愿景目标、价值观、共识和准则五大组成部分 [2] - 初心使命为“植根中国 融通世界” 愿景目标是“打造中国的国际一流投资银行 成为享誉全球的领先金融机构” [2] - 公司价值观为“以国为怀、以人为本、客户至上、专业勤勉” 共识提炼三十年经营管理智慧 准则通过“十二个坚持、十二个反对”明确行为边界 [2] - 公司通过召开员工大会宣讲、开展文化共识大讨论、组织培训宣导等举措 持续强化全球员工的文化认同与战略协同 [3] 文化落地实践路径 - 公司通过制度建设、文化宣导和业务融合三大维度将文化理念深度融入企业经营管理全过程 [4][5] - 制度建设层面将文化内嵌于公司治理 修订发布《文化建设管理办法》等文件 确立文化建设与经营管理“四同”机制 并在年度荣誉体系中设立文化践行等奖项 [4] - 文化宣导层面 2025年聚焦文化建设深入推进专项行动 系统推进企业文化“五个一”工程建设 包括理念手册、发布会、《中金历程》、线上司史馆和30周年主题曲等载体 [4] - 业务融合层面成立“服务国家战略委员会” 要求所有重大项目通过“国家战略适配性评估” 并以“六项服务国家战略重点任务”为主线 将产品创新等深度融入服务国家战略举措 [5] 国际化与文化传播 - 公司秉持“植根中国 融通世界”理念 致力于提升国际竞争力并讲好中国故事 推动金融高水平对外开放 [7] - 2021年至2025年上半年 公司协助完成的境外及跨境项目交易规模超过3.5万亿元 在港股IPO保荐、境外债承销等领域持续领先 [7] - 公司通过协助佳鑫国际实现香港与阿斯塔纳两地同步上市、连续协助财政部发行境外国债等标杆性项目 成为中国特色金融文化“走出去”的载体 相关实践案例荣获国家级企业文化成果一等奖 [7]

文章核心观点 - 中金公司在其成立三十周年之际，系统性地发布了全新的企业文化理念体系，旨在以文化铸魂赋能发展，响应国家“金融强国”和“繁荣发展社会主义文化”的战略号召，目标是打造中国的国际一流投资银行 [1][2] - 公司通过制度建设、文化宣导和业务融合三大维度，将文化理念深度融入经营管理全过程，并凭借其国际化优势，促进中国特色金融文化的国际传播 [2][3][4] 企业文化理念体系 - 公司正式发布了涵盖初心使命、愿景目标、价值观、共识和准则五大组成部分的企业文化理念体系，作为其三十周年精神内核的凝结 [1] - 初心使命为“植根中国 融通世界”，愿景目标是“打造中国的国际一流投资银行 成为享誉全球的领先金融机构” [2] - 公司价值观为“以国为怀、以人为本、客户至上、专业勤勉”十六字，并提炼了“中金共识”和以“十二个坚持、十二个反对”为核心的“中金准则” [2] - 公司通过员工大会宣讲、文化共识大讨论、组织培训宣导等系列举措，强化全球员工的文化认同与战略协同 [2] 文化落地与制度建设 - 在制度建设层面，公司将文化要求系统性融入人力资源、风险控制、业务评审等关键制度与流程，修订发布了《中金公司文化建设管理办法》等文件 [3] - 确立了文化建设与经营管理“同谋划、同部署、同检查、同考核”的常态化机制，并在年度荣誉体系中设立文化践行、合规守正等奖项 [3] - 在文化宣导层面，2025年公司聚焦文化建设深入推进宣传思想文化巩固深化专项行动，系统推进企业文化“五个一”工程建设 [3] - “五个一”工程包括“一册”（理念手册）、“一会”（发布会）、“一书”（《中金历程》）、“一馆”（线上司史馆）、“一歌”（30周年主题曲） [3] - 通过“荣耀中金”评选、“文化共识讨论”等主题活动，营造全员参与、共建共享的文化氛围 [3] 业务融合与服务国家战略 - 在业务融合层面，公司将文化价值导向直接融入金融实践，成立“服务国家战略委员会”，要求所有重大项目必须通过“国家战略适配性评估” [4] - 2025年，公司以“六项服务国家战略重点任务”为主线，将产品创新、模式升级、资源整合深度融入服务国家战略各项举措 [4] - 公司在服务高水平对外开放、助力债券市场创新、做好金融“五篇大文章”等方面持续发力，将金融报国情怀转化为服务实体经济和国家战略的具体行动 [4] 国际化实践与文化传播 - 公司凭借“国际基因”，致力于在提升自身国际竞争力的同时，讲好中国故事，传播好中国声音，促进中外金融文化的交流互鉴 [4] - 2021年至2025年上半年，公司协助完成的境外及跨境项目交易规模超过3.5万亿元 [4] - 公司在港股IPO保荐、境外债承销等领域持续领先，并通过协助佳鑫国际实现香港与阿斯塔纳两地同步上市、连续协助财政部发行境外国债等标杆性项目，搭建资本互通桥梁 [4] - 公司相关实践案例《以业务为先导 以文化为纽带 增进金融文化国际传播交流》荣获国家级企业文化成果一等奖 [4]

金融强国建设与人才队伍 - 当前金融强国建设面临外在和内在两方面的矛盾，这是中国特色金融发展必须正视和解决的核心问题 [2] - 解决矛盾的关键在于加强金融人才教育 [2] - 从金融大国迈向金融强国，离不开强大金融人才队伍的支撑，金融领域专业性强、复杂程度高，人才队伍是推动金融强国建设的关键力量 [2] - 须按照政治过硬、能力过硬、作风过硬的要求，打造一支能担当金融强国建设重任的高素质人才队伍 [2] 中国特色金融发展之路的内涵 - 金融人才队伍必须深刻理解“中国特色”的核心内涵 [2] - 中国特色金融发展之路既要遵循现代金融发展普遍规律，更要立足我国国情、彰显鲜明特色 [2] - 需将马克思主义金融理论与当代中国实践、中国优秀传统文化相结合，持续推进实践创新、理论创新和制度创新 [2] - 强大的金融人才队伍必须接受马克思主义和中国优秀传统文化的双重滋养，以实现创造性转化与创新性发展 [2] 金融人才教育的目标与保障 - 金融人才肩负着金融文化创造、实践与彰显的重要使命 [2] - 对中国金融文化的深入了解，是金融人才教育的重要支撑，也是防范金融风险、确保金融队伍纯洁性的关键保障 [2] 财商教育与国民金融素养 - 财商教育与国民金融素养提升应注重国民金融意识的培育与金融相关知识的储备 [3] - 财商教育更应注重文化内涵建设，需呈现分层次推进的特点 [3] - 财商教育涵盖面向机构的专项教育，针对个人投资者的普及教育，以及兼顾其他相关层面的教育需求 [3]

文章核心观点 - 东吴证券党委书记、董事长范力阐述了公司以党建引领高质量发展，通过构建“135”党建工作体系，推动“五大行动”，旨在服务实体经济、区域发展和现代化产业体系建设，并积极探索金融“五篇大文章”的实践路径 [1][12] 公司战略与定位 - 公司以成为规范化、市场化、科技化、国际化的现代证券控股集团为核心目标 [1] - 紧扣“十五五”规划部署，实施根据地战略服务区域发展，并深耕北交所业务以打造服务中小微企业的特色优势 [1] - 积极探索金融“五篇大文章”的实践路径，服务现代化产业体系建设 [1] - 坚持走特色化经营、差异化发展之路 [12] 党建工作体系 - 探索构建具有东吴证券特色的“一核引领、三个融合、五大行动”的“135”党建工作体系 [1] - 党建工作总体要求写入公司章程，纳入公司发展战略，并细化重大事项党委前置研究清单 [2] - 将制度规范化延伸至子公司并实现全覆盖，确保决策同频共振 [2] - 落实“第一议题”制度，制定公司党委—党支部—党员三级理论联学制度 [2] 业务发展举措 - 长期深耕北交所及新三板业务，取得了差异化领先优势 [4] - 坚持根据地战略，围绕服务企业上市、服务上市企业主线，深化“投资+研究+投行”联动，构建全生命周期金融服务体系 [4] - 投行、固收等业务线围绕注册制改革提高直接融资比重，助力苏州成为全国首个实现国企AAA评级县级市全覆盖的地级市 [4] - 研究领域覆盖超百家苏州上市公司、涵盖21个行业，并成为省人大经济运行观察点 [5] 人才管理与激励 - 坚持以合同管理为核心、以岗位管理为基础的市场化用工制度，强化“德”与“才”双导向 [7] - 在北京、上海等“人才高地”精准引进重点领域稀缺人才，包括大投行成建制团队、金融衍生品高层次人才、高水平首席分析师等 [7] - 加强与高校合作，通过中证协扬帆计划、苏州国企定岗特选等项目引入高校人才，并夯实博士后创新实践基地 [7] - 完善“以市场价值为核心、以个人能力为基点，以业绩贡献为导向”的薪酬激励和职级考核体系，激发人才活力 [8] - 营造让“80后”担当重任、“90后”崭露头角的良好环境 [7] 企业文化建设 - 积极弘扬践行“五要五不”中国特色金融文化，打造“共享共赢，敢创未来”文化品牌 [9] - 打造近1800平方米的党群服务中心与企业文化展示中心“合二为一”的综合性阵地，并与苏州博物馆共建“东吴证券文化空间” [9] - 通过创作司歌《炫丽东吴》、开展“公益文化月”、AI辩论赛、技能竞赛等活动丰富文化内涵 [9] - 开展员工关怀工作，如职工运动会、“外地职工回家看看”、“家庭日”等，增强归属感和凝聚力 [9] 社会责任与公益 - 坚持经济效益与社会效益并重，自公司成立以来累计捐款捐物超1.9亿元 [10] - 成立省内证券机构首家慈善基金会，扎实开展各类公益慈善活动 [10] - 通过成立乡村振兴发展引导基金、承销乡村振兴债券等方式，强化乡村振兴金融服务 [10] 合规与风险管理 - 大力推进“横到边、纵到底、全覆盖”的合规风控体系建设 [11] - 推动9个部门13条业务线新增修订黑白灰三类名单标准并配套完善管控机制 [11] - 通过“抓早、抓重、抓新、抓全”四个抓手，持续加强重资产、重点风险领域及新业务新风险的管控 [11] - 每年部署党风廉政建设任务，签订《党风廉政建设责任书》和《廉洁从业承诺书》 [11]

文章核心观点 - 东吴证券党委书记、董事长范力阐述了公司以党建引领高质量发展，通过构建“135”党建工作体系，推进五大行动，将党建工作与公司战略、业务深度融合，旨在服务实体经济、区域发展和现代化产业体系建设，走特色化经营与差异化发展之路 [1][7] 公司战略与定位 - 公司以成为规范化、市场化、科技化、国际化的现代证券控股集团为核心目标 [1] - 紧扣“十五五”规划，实施根据地战略服务区域发展，并深耕北交所业务以打造服务中小微企业的特色优势 [1] - 积极探索金融“五篇大文章”的实践路径，服务现代化产业体系建设 [1] - 坚定不移走特色化经营、差异化发展之路 [7] 党建工作体系 (“135”体系) - 构建“一核引领、三个融合、五大行动”的“135”党建工作体系，为公司高质量发展提供政治和组织保证 [1] - “一核引领”指发挥党委“把方向、管大局、保落实”的作用，党建工作要求写入公司章程和战略 [1] - “三个融合”指党建工作与公司治理、业务发展、企业文化相融合 [7] - “五大行动”具体指“铸魂领航”、“强基赋能”、“聚英建功”、“文润凝心”、“清风护航”行动 [1] 具体行动与举措 铸魂领航行动 (增强政治引领力) - 制定《关于贯彻落实“三重一大”决策制度的实施办法》和《党委会议事规则》，细化党委前置研究清单 [1] - 将制度规范化延伸至子公司并实现全覆盖，确保决策同频共振 [2] - 坚持思想政治建设首位，落实“第一议题”制度，建立党委—党支部—党员三级理论联学制度 [2] - 认真贯彻落实统战工作责任制，形成党委统一领导，多部门共同参与的格局 [2] 强基赋能行动 (夯实组织战斗力) - 针对党员“三多一广”（青年多、高知人群多、业务骨干多、分布广）的特点，按照业务拓展和地域相邻原则织密党群组织体系 [2] - 推广“行动支部”工作法，按照“一行动一清单”确保攻坚有抓手，其中“聚能中小微”行动支部深耕北交所及新三板业务，形成差异化领先优势 [3] - 坚持根据地战略，深化“投资+研究+投行”联动，构建全生命周期金融服务体系 [3] - 投行、固收等党支部抓住注册制改革机遇，提高直接融资比重，助力苏州成为全国首个实现国企AAA评级县级市全覆盖的地级市 [3] - 公司成为省十四届人大经济运行观察点，研究覆盖超百家苏州上市公司、涵盖21个行业 [3] 聚英建功行动 (激发人才驱动力) - 坚持以合同管理为核心、岗位管理为基础的市场化用工制度，强化“德”与“才”双导向 [3] - 在北京、上海等“人才高地”精准引进大投行成建制团队、金融衍生品高层次人才、高水平首席分析师等领军人才 [4] - 通过中证协扬帆计划、苏州市国企青年人才定岗特选等项目加强与高校合作，引入高校人才并夯实博士后创新实践基地 [4] - 完善青年人才培养与发展体系，营造让“80后”担当重任、“90后”崭露头角的良好环境 [5] - 优化考核分配激励约束机制，完善以市场价值为核心、个人能力为基点、业绩贡献为导向的薪酬激励和职级考核体系 [5] - 制定激励担当干事、反对消极推诿的监督管理办法，并开展“突出贡献奖”等评优活动 [5] 文润凝心行动 (加强文化滋养力) - 弘扬践行“五要五不”中国特色金融文化，将企业文化与党建文化、红色基因深度融合，丰富“海棠东吴红”党建品牌内涵 [5] - 打造近1800平方米的党群服务中心与企业文化展示中心“合二为一”的综合性阵地，并与苏州博物馆共建“东吴证券文化空间” [5] - 打造“共享共赢，敢创未来”文化品牌，建立“一个目标、两轮驱动、三项融合、四大保障、五级荣誉”文化建设特色工作体系 [6] - 通过创作司歌《炫丽东吴》、开展“公益文化月”、AI辩论赛、技能竞赛等活动塑造文化 [6] - 通过职工趣味运动会、“外地职工回家看看”、“家庭日”、荣誉退休仪式等系列员工关怀工作增强凝聚力 [6] - 坚持经济效益与社会效益并重，成立省内证券机构首家慈善基金会，累计捐款捐物超1.9亿元 [6] - 发挥专业优势，通过成立乡村振兴发展引导基金、承销乡村振兴债券等方式强化乡村振兴金融服务 [6] 清风护航行动 (提升监督约束力) - 将行业监管要求与党委主体责任、纪委监督责任贯通，从政治角度审视问题，加强对关键环节和岗位的监督 [6] - 年初部署党风廉政建设工作，制定《党风廉政主体责任清单》，各部门签订责任书，全体员工签订廉洁从业承诺书 [6] - 全过程落实从严合规管理，推进“横到边、纵到底、全覆盖”的合规风控体系建设，推动9个部门13条业务线新增修订黑白灰三类名单标准并完善管控机制 [7] - 通过“抓早、抓重、抓新、抓全”四个抓手，加强重资产、重点风险领域防控及新业务新风险管控 [7] - 加强纪律教育，建立经常性和集中性相结合的纪律教育机制，持之以恒纠治“四风”树新风，强化职业操守 [7] 业务发展重点 - 长期深耕北交所及新三板业务，服务中小微企业，取得差异化领先优势 [3] - 围绕服务企业上市、服务上市企业主线，深化“投资+研究+投行”联动 [3] - 积极参与省委省政府、市委市政府重点课题研究，为产业发展建言献策 [3]

指数与个股表现 - 截至2025年11月27日，国证证券龙头指数上涨0.35% [1] - 成分股首创证券上涨1.87%，西部证券上涨0.89%，财通证券上涨0.87%，国信证券上涨0.78%，长江证券上涨0.51% [1] - 证券ETF龙头上涨0.32%，报1.27元，盘中净申购4200万份 [1] 港股IPO市场动态 - 年内已有超过140家A股公司提出赴港上市或分拆子公司赴港上市计划 [1] - 港股今年IPO募资总额已超2000亿港元，居全球交易所首位 [1] - 参与港股IPO保荐的30余家券商中，中资券商占据超过60%份额 [1] 行业政策驱动因素 - 政策引导资本市场服务新质生产力，科创板及创业板深化改革推动投行业务中长期增长 [2] - 政策完善长钱长投生态，社保及保险等中长期资金入市激活券商资管与机构业务增量 [2] - 政策推动一流投行培育与国际化，中资券商可依托香港市场及互联互通政策加速国际业务突破 [2] 指数成分与结构 - 国证证券龙头指数前十大权重股包括东方财富、中信证券、华泰证券等 [3] - 前十大权重股合计占比78.89% [3] - 证券ETF龙头紧密跟踪国证证券龙头指数，为投资者提供指数化投资工具 [2]

公司战略定位与经营理念 - 公司处于功能重塑与价值升级的重要发展阶段，经营理念为“守正创新、阳光经营、以人为本、共创共赢” [1] - 公司紧扣“提质增效重回报”监管导向与金融“五篇大文章”战略要求，重点拓展科技金融与绿色金融赛道 [1] 党建与公司治理 - 公司将金融“五篇大文章”纳入党委理论学习核心内容，构建“理论筑基－廉洁修身－文化浸润－专业赋能”干部教育培训体系 [3] - 公司动态修订党委前置研究事项清单和“三重一大”决策清单，开展“金融首善改革先锋”党建+专项工程，建立“季度督办、年度考核”的闭环落实体系 [3] - 2025年6月，公司Wind ESG评级由BBB上调至A，为上市以来首次获A评级，在上市券商中排名靠前 [5] 2024年及2025年上半年业务表现 - 资产管理类业务2024年末产品净值规模为1438.81亿元，同比增幅超行业平均水平，私募资产管理月均规模升至行业第14名 [4] - 资管投顾业务规模破100亿元，全年增幅超100% [4] - 投资银行类业务收入同比增长65.59%，ABS发行及销售规模行业排名分别进入前15名和前20名 [4] - 财富管理类业务代理买卖股票基金交易量、两融业务规模分别增长30.40%、37.77%，均超行业平均水平 [5] - 固收投资交易业务连续4年收入实现快速增长，权益投资业务推进“去方向化”转型 [4] 科技金融布局与成效 - 公司以“投行+投资+投研”协同模式构建科技企业全生命周期服务体系 [6] - 2024年助力发行22只科创债，2025年上半年再添20只，资金定向支持战略性新兴产业 [6] - “番茄财富APP”2024年末月活用户同比大幅增长65.33%，整合交易、理财、融资功能 [7] - 全资子公司首正泽富80%投资额度投向科技领域，单笔千万元以下投资占比达90%，自2019年起覆盖近200家新三板企业，助力15家企业登陆北交所 [7] 绿色金融布局与成效 - 2025年上半年参与广西物流集团私募债项目，发行规模5亿元，票面利率低至2.95%，为全国商贸物流领域首单 [8] - 截至2024年末，公司股票投资持仓中Wind ESG评级BBB及以上标的占91.97%，资管与固收业务中ESG债券持仓规模达53.27亿元 [8] - 全资子公司首正德盛管理国内首个专项投资CCER、配额等减排产品的私募股权基金 [8] 投资者回报与社会责任 - 自2022年上市以来，公司现金分红比例始终保持在30%以上 [9] - 2024年利润分配方案中，现金分红总额占合并报表归属于母公司股东净利润的41.63%，并首次开展中期分红 [9][10] - 2024年公司精准支持新疆、内蒙古6个县（旗）产业升级，开展多项公益项目，并定期举办投资者教育活动 [10]

协会更名与会议概况 - 中国保险资产管理业协会正式更名为中国银行保险资产管理业协会 [1] - 会议于11月26日在北京举行，金融监管总局、民政部及约200名会员单位代表参会 [1] - 会议审议通过了第三届理事会工作报告、财务报告及会员管理办法等一系列文件 [3] - 会议选举产生了第四届理事会和监事会，王毅当选第四届理事会会长 [3] 协会更名的战略意义 - 更名并全面吸纳银行理财子公司是健全理财行业自律管理体系的重大举措 [1] - 此举是促进银行与保险两类资管机构协同发展的重要支撑 [1] - 标志着国内资管行业自律管理进入了新阶段 [1] 对行业发展的核心要求 - 行业需深入贯彻落实党的二十届四中全会精神，践行金融工作的政治性和人民性 [2] - 要紧扣"十五五"时期战略任务，聚焦国家战略，深入做好金融"五篇大文章" [2] - 要求坚持人民至上，着力构建财富管理新格局，并深化改革创新以激发行业发展新动能 [2] - 强调需筑牢安全防线，构筑稳健发展的防火墙，以高质量发展助力金融强国建设 [2] 对协会未来工作的期望 - 协会需增强政治、大局、责任意识，加强规范管理，发挥服务会员和辅助监管作用 [2] - 具体工作方向包括加强党的建设、优化治理结构、赋能监管协同、深耕会员服务等 [2] - 协会被要求在更名后推动党建引领、内部治理、作用发挥迈上新台阶 [2] - 协会表示将以更名为新起点，履行"自律、维权、协调、服务"职能，努力开创工作新局面 [3]