文章核心观点 - 华金证券认为，在高质量发展与金融强国建设背景下，券商竞争已从资本规模比拼转向战略、治理与文化“软实力”的综合较量 [1] - 公司以党建为引领，系统推进多维度文化体系建设，旨在将文化优势转化为治理效能和发展动能，打造特色券商品牌，服务国家战略 [1] - 公司文化建设的最终目标是内化为管理哲学和核心竞争力，外化为在粤港澳大湾区与长三角一体化发展中的特色金融服务能力 [7] 战略布局与公司愿景 - 公司控股股东为珠海华发集团，是珠海最大的综合型国有企业集团，这使其天然承载服务大湾区国家战略、联通国内国际双循环的使命 [1] - 公司总部设于上海，形成“双区联动”战略布局：依托大湾区的创新活力与产业优势，借助长三角的资本市场优势与人才高地效应 [2] - 公司明确以“立足长三角、深耕大湾区，打造具有核心竞争力的特色券商”为战略愿景 [2] 党建引领与公司治理 - 公司将党建工作深度融入公司治理各环节，确保文化建设方向正确 [2] - 公司形成“党委全面领导、董事会战略决策、管理层负责经营”的治理格局，党委在文化建设中发挥“把方向、管大局、保落实”的核心作用 [2] - 通过将党建工作要求写入公司章程，明确党组织在公司治理中的法定地位，实现党的领导与公司治理有机融合 [2] - 将“廉洁从业”作为党建与合规管理、风险管理的关键结合点，通过联合纪委办公室开展检查与培训，将党的纪律要求内化为员工职业操守 [3] 合规与风险控制文化 - 公司致力于构建“全员、全程、全覆盖”的合规风控文化 [3] - 通过举办“合规文化建设年”、“合规文创季”、“合规交流季”等活动，以生动方式提升员工与客户的参与感，将合规理念从制度要求转化为行为习惯 [3] - 董事会将风险偏好总体定位为“稳健”，并建立董事会、风管委和业务白皮书三级风险限额体系 [4] - 夯实“支部建在连上”管控机制，完善业务条线风控中台，强化业务前端风险管控 [4] - 持续推进常态化风险管理文化培训，宣贯“夯基固本、行稳致远”的风险管理理念 [4] 人力资源与薪酬体系 - 公司着力构建与战略目标相匹配的“选用育留”机制 [5] - 在监管指引下，构建与长期价值创造深度绑定的薪酬绩效体系，贯穿“奖优罚劣、稳健合规”理念 [5] - 考核激励机制实现财务量化指标与合规风控指标的有机平衡，并将廉洁从业、合规风控、执业质量等纳入全面考核 [5] - 严格落实薪酬递延、追索扣回、问责等机制，引导员工与公司形成利益共享、风险共担的命运共同体 [5] - 依托“华金智荟学堂”打造系统性学习发展体系，并通过新员工训练营中的共创工作坊引导新人理解企业文化 [5] 品牌建设与社会责任 - 公司构建了完整的CIS体系，统一“合规、诚信、专业、稳健”的对外形象，系统性宣传在固收、REITs、财富管理等领域的成果与亮点 [6] - 将文化建设的成果落脚于服务实体经济和国家战略，积极响应做好金融“五篇大文章”的号召，探索服务大湾区科创企业、支持绿色产业、践行普惠金融的路径 [6] - 持续深耕投资者教育保护，创作的投教防非作品荣获多项荣誉 [6]

公司荣誉与活动 - 公司于12月19日-20日在威海获评“十四五”时期企业履行社会责任示范单位 [1] - 公司企业文化成果《铸诚融之魂 聚文化之力》获评2025第十一届企业文化发展大会“新时代企业文化建设优秀成果”奖 [5] 公司战略定位与文化理念 - 公司立足“城市综合运营服务商”职责定位 [3] - 公司将履行社会责任视为企业核心价值观的重要组成部分 [3] - 公司将ESG理念深度融入企业战略与运营 [3] - 公司系统推进企业文化建设，积极打造“诚·融”文化品牌 [5] 公司运营与管理实践 - 公司扎实推动改革创新、绿色转型、合规治理与社区共建 [3] - 公司通过全员参与、多维宣传等方式推动文化理念内化于心、外化于行 [5] - 公司以党建为引领，将文化建设与生产经营、人才培育、“清廉城投”建设等深度融合 [5] 未来发展规划 - 公司将以此次获评为契机，进一步强化党建引领、深化文化赋能 [5] - 公司将持续巩固企业文化建设成果，不断丰富文化内涵，创新文化载体 [5] - 公司旨在将企业文化软实力转化为集团深化改革、转型发展的硬支撑 [5]

文章核心观点 - 瑞银证券作为外资控股的证券公司，通过深度融合国际经验与中国实践，构建并践行以“合规、诚信、专业、稳健”为核心的企业文化体系，以此赋能其在中国资本市场的高质量发展，并发挥连接中外市场的桥梁作用 [1][2][8] 企业文化体系建设 - 公司深度传承瑞银集团“成功的三把钥匙”企业文化精髓，并将其与“合规、诚信、专业、稳健”的行业文化要求相结合，融入公司治理、战略规划、业务拓展、人才发展等各个环节 [2] - 在认知层面，公司提炼形成以自律、严格、精准为特色的自身企业文化理念；在实践层面，从高管到全体员工均接受系统培训并遵循明确行为规范 [2] - 公司通过开展“我们的成果简报”、“对话业务负责人”、“瑞银中国文化周”等系列文化建设活动，搭建跨部门、跨实体的开放交流平台 [2][3] - 在合规文化建设上，公司创新推出“从我做起”行为风险与文化主题活动，覆盖超500名员工；2025年通过内部高管教练项目培养了11位内部教练，赋能高潜人才 [3] 连接中外市场的桥梁作用 - 公司充分发挥外资机构的桥梁纽带作用，为海外投资者提供进入中国市场的渠道，也为中国客户连接国内外市场提供机遇 [4] - 公司深度参与中国资本市场重大制度变革，如在QFII制度完善、科创板规则设计、场外衍生品市场建设等方面，架起国际经验与中国实践的沟通桥梁 [4] - 公司业务积极响应“金融服务实体经济”和“发展新质生产力”政策，支持优质科创企业登陆国际资本市场，并引导全球资本参与中国创新 [4] - 2024年，瑞银集团及证券高管、研究分析师累计参与超过400场媒体见面会和采访，向海内外传递中国资本市场开放的积极信号 [4] - 2025年瑞银全球学习周期间，公司业务骨干面向全球同事开展4场中国市场专题分享，吸引1382人次参与，其中三分之二来自海外市场 [5] 人才培养与金融教育 - 2025年，公司主办的“瑞银金融精英挑战赛”吸引190份作品参赛，16位优胜者中已有6人被瑞银亚太区和中国内地实习项目录用 [5] - 公司通过UBS China Open Day、校园空中宣讲等创新形式，成功触达30余所高校 [5] - 公司与复旦大学合作打造“瑞银金融小讲堂”系列课程，邀请内部专家亲授实战经验，累计吸引300人次参与 [5] 社会责任与公益实践 - 公司通过瑞银慈善基金会和员工志愿服务两大渠道践行社会责任 [6] - 瑞银慈善基金会自2018年运营以来，聚焦困境儿童的健康、教育及发展，截至2024年底，在中国开展了70余个项目，总资助额超过8.7亿元人民币，总受益人数超过195万 [6] - 2025年，公司响应中国证券业协会号召，与五个脱贫县建立结对帮扶关系，开展教育、智力和产业帮扶 [6] - 公司为每位员工提供每年两天的义工假，2025年有超过一半的公司员工积极投身公益行动 [6] - 瑞银集团制定了全面的可持续发展与影响力战略，目标之一是募集10亿美元慈善基金，并通过社会影响力项目使2650万人受益 [7] 公司发展历程与市场承诺 - 瑞银证券于2006年12月成立，2007年投入运营，是中国首家外商投资全牌照证券公司 [7] - 2018年12月，瑞士银行有限公司增持瑞银证券股权至51%，成为首家通过增持实现控股的外资金融机构；2022年3月增持至67%；2025年4月实现100%全资控股 [7] - 公司表示，持续投资瑞银证券印证了瑞银对中国市场的长期承诺，并坚持以客户为中心，注重业务创新，严格遵循风险管理原则 [7] 未来展望与战略定位 - 展望“十五五”时期，公司将继续以正确价值观引领文化建设，践行行业文化理念，致力于将公司打造成客户信赖、员工自豪、人才向往的平台 [8] - 公司将紧跟中国资本市场对外开放步伐，聚焦优势领域，把握发展机遇，巩固竞争优势，为客户提供国际一流的产品及服务，并为行业发展建言献策 [8]

文章核心观点 - 瑞银证券作为首家外资直接入股的全牌照证券公司，通过深度融合国际经验与中国实践，构建了以“合规、诚信、专业、稳健”为核心的企业文化体系，并以此赋能其高质量发展，致力于在中国资本市场改革开放中发挥桥梁作用，服务实体经济与新质生产力，同时积极履行社会责任 [1][2][7] 企业文化与治理 - 公司深度传承瑞银集团“成功的三把钥匙”企业文化精髓，并将其与业务发展战略紧密结合，将行业文化要求深度融入公司治理、战略规划、业务拓展、人才发展等各个环节 [2] - 在认知层面提炼形成以自律、严格、精准为特色的企业文化理念，在实践层面确保从高管到全体员工都接受系统培训并遵循明确行为规范 [2] - 通过开展“我们的成果简报”、“对话业务负责人”、“瑞银中国文化周”等系列文化建设活动，搭建跨部门开放交流平台，推动文化落地 [2] - 在合规文化建设领域，人力资源部联合合规部、风险管理部创新推出“从我做起”行为风险与文化主题活动，覆盖超500名员工 [2] - 同步实施的内部高管教练项目在2025年培养了11位内部教练，以赋能高潜人才成长和夯实领导力梯队建设 [2] 市场角色与业务实践 - 公司充分发挥外资机构的桥梁纽带作用，既为海外投资者提供进入中国市场的便捷渠道，也为中国客户提供连接国内外市场的机遇 [2] - 长期坚定支持中国资本市场改革开放，深度参与QFII制度完善、科创板规则设计、场外衍生品市场建设等一系列重要改革 [3] - 业务上积极响应“金融服务实体经济”和“发展新质生产力”政策，支持优质科创企业登陆国际资本市场，并引导全球资本参与中国创新 [3] - 2024年，瑞银集团及证券高管、研究分析师累计参与超过400场媒体见面会和采访，解读资本市场热点，扮演中外市场“超级联络人”角色 [3] - 在2025年瑞银全球学习周期间，公司业务骨干面向全球同事开展4场中国市场专题分享，吸引1382人次参与，其中三分之二来自海外市场 [3] 人才培养与校企合作 - 2025年，公司主办的“瑞银金融精英挑战赛”吸引190份作品参赛，16位优胜者中已有6人被瑞银亚太区和中国内地实习项目录用 [4] - 通过UBS China Open Day、校园空中宣讲等创新形式，成功触达30余所高校 [5] - 与复旦大学合作打造“瑞银金融小讲堂”系列课程，邀请全球投资银行部、全球金融市场部、公司证券研究部专家授课，累计吸引300人次参与 [5] 社会责任与公益实践 - 公司通过瑞银慈善基金会和员工志愿服务两大渠道践行社会责任 [5] - 瑞银慈善基金会自2018年正式运营以来，聚焦困境儿童的健康、教育及发展，截至2024年底在中国开展了70余个项目，总资助额超过8.7亿元人民币，总受益人数超过195万 [5] - 2025年，公司响应中国证券业协会号召，与五个脱贫县建立结对帮扶关系，开展教育、智力和产业帮扶 [6] - 公司为每位员工提供每年两天的义工假，2025年有超过一半的公司员工积极投身公益行动 [6] - 瑞银集团制定了全面的可持续发展与影响力战略，目标是募集10亿美元慈善基金，并通过社会影响力项目使2650万人受益 [6] 公司发展历程与股权结构 - 瑞银证券于2006年12月正式成立，2007年投入运营，是中国首家外商投资全牌照证券公司 [6] - 2018年12月，瑞士银行有限公司增持瑞银证券股权至51%，成为首家通过增持实现控股的外资金融机构 [6] - 2022年3月进一步增持至67%，并于2025年4月实现100%全资控股 [6] - 持续的股权增持印证了瑞银对中国市场的长期承诺 [7] 未来展望与战略定位 - 展望“十五五”时期，公司将在中国金融市场对外开放、财富创造、科技创新与可持续发展的战略机遇下，继续以正确价值观引领文化建设 [7] - 公司致力于将自身打造成客户信赖、员工自豪、人才向往的平台 [7] - 公司将紧跟中国资本市场对外开放步伐，聚焦优势领域，把握发展机遇，巩固竞争优势，为客户提供国际一流的产品及服务，并为行业发展建言献策 [7]

公司战略与企业文化建设 - 公司紧扣“文化兴企”主线，以党建为引领，通过构建“展示+学习+服务”三位一体的企业文化示范阵地矩阵，将文化软实力转化为发展硬支撑，为企业高质量发展注入持久精神动力 [1] - 公司系统化布局企业文化阵地，打破传统单一阵地局限，构建“1+N”企业文化活动阵地链，形成以环能企业文化展厅为核心，串联各重点业务板块特色子阵地的“一核引领、多极联动”网络，实现文化建设与业务发展全域覆盖、深度融合 [2] - 公司坚持“建用结合”理念，推动企业文化与服务实践深度融合，将企业文化建设成果切实转化为服务群众的民生实效 [4] 业务板块与专业化展示 - 公司业务布局涵盖供水、供气、新能源开发、工程建设等重点板块，并通过各专业化阵地进行展示 [2] - 环能企业文化展厅通过可视化影像、实物陈列等形式，全景呈现企业发展历程、现代化治理成效及多元产业布局 [3] - 水务集团“四个中心”展厅整合党员服务、生产调度、文化展示、水质监测四大功能，展示企业在服务社会民生、保障生产运行及履行社会责任等方面的工作成效 [3] - 小沙坝污水处理厂示范点创新融合城市污水处理与分布式光伏发电项目，直观展现公司在产业升级、清洁能源开发领域的创新成果，成为绿色发展示范窗口 [3] 具体举措与服务实践 - 公司同步推进党员活动室、共产党员服务中心、职工俱乐部、职工书屋、“爱党爱企爱岗”学习教育长廊等多元阵地建设 [2] - 环能党建书屋精选1100余部读物，涵盖思想理论、业务技术、历史文化等多个类别，为党员干部职工打造“理论充电站” [4] - 华润燃气党建活动室以“润燃”党员先锋队和劳模创新工作室为载体，集成廉政教育、先锋模范展示等功能，成为教育主课堂 [4] - 水务集团“四个中心”擦亮“520”优质服务品牌，以“三减一提升”（减材料、减时间、减流程、提效率）为准则，实现供水管理智能化、业务办理多元化、办事流程透明化、营商服务便利化 [4]

公司内部文化建设举措 - 首都机场安保公司影音协会在工会支持下深化“结对帮扶”机制 旨在以老带新共同提升 推动协会整体创作能力与团队协作水平迈上新台阶 [1] - 协会打破泛泛交流模式 根据成员技能短板与兴趣方向进行精准配对 由5名经验丰富的骨干担任导师 每人定向帮扶2至3名新成员 [2] - 通过一对一跟拍即时复盘 专题任务作品互评等方式 将抽象技巧转化为实操指南 例如带领学员深入安检现场演示如何用镜头捕捉安检严谨中的温度 [2] 机制实施的具体方法与成果 - 结对帮扶机制已帮助新成员解决不知从何开展宣传及选取题材等问题 截至目前已有8名新成员独立完成主题公众号制作和拍摄 作品在部门宣传中多次发挥作用 [2] - 协会通过每季度一次的作品交流会形成展示研讨改进闭环 并依托钉钉平台开设影音小课堂 录制手机拍摄构图技巧等微课 建立照片资源共享库以降低新人入门门槛 [3] - 镜头下的安检员专注严谨与微笑等光影故事 成为公司核心价值观从理念走向具象的生动注脚 影音协会成果已成为企业文化建设的重要助推 [3] 未来发展规划 - 影音协会下一步将紧扣文化赋能主线 深化结对机制 让镜头成为连接员工与企业 展现国门安检形象的生动窗口 为公司高质量发展注入文化软实力 [3]

公司企业文化获奖与认可 - 开源证券的企业文化成果《以服务实体经济为导向的证券公司特色文化品牌建设》获评第十六届全国企业文化年会二等成果 [1] - 该奖项标志着公司企业文化建设工作首次获得全国行业层面的高度认可 [1] 公司文化建设的理念与体系 - 公司作为国有券商，推动文化建设与公司治理、发展战略、发展方式、行为规范深度融合 [4] - 文化建设与人的建设、历史文化、党建工作、专业建设有机结合 [4] - 公司开展“水到渠成”特色文化品牌建设，推动纵向“三化融合”与横向“四位一体”的文化理念体系 [4] - 纵向“三化融合”指融合陕煤集团“四种经营理念”及“奋进者文化”、证券行业“合规、诚信、专业、稳健”文化、公司“水到渠成”文化理念体系 [4] - 横向“四位一体”指廉洁文化、合规文化、诚信文化、风险文化的结合 [4] - 培育形成了兼具行业特性、国企本色与时代精神的文化生态体系 [4] 公司文化建设的实践与机制 - 公司立足金融服务实体经济的时代命题，围绕证券公司主责主业和核心功能 [6] - 持续健全文化建设运行管理机制、质量评估机制、年度报告披露机制 [6] - 增强企业文化对经营发展的支撑作用，发挥文化理念在考核和晋升中的决定性作用 [6] - 引导员工践行“五要五不”中国特色金融文化，坚守“金融报国”初心和“金融为民”理念 [6] - 引导员工牢固树立证券行业荣辱观，提升执业能力和水平 [6] 公司未来文化发展战略 - 公司将以此次获奖为新起点，坚持党建引领文化建设 [6] - 秉持“上善若水、泽被万物”文化理念，提升文化“软实力”以构筑差异化、特色化竞争优势 [6] - 公司坚定打造“一流北交所特色券商”的目标 [6] - 旨在为培育中国特色金融文化、推进我国社会主义先进企业文化发展提供更具开源特色的实践样本 [6]

公司近期战略与企业文化建设活动 - 华安证券正式启动以“面向‘十五五’谱写新篇章”为主题的2025年企业文化月，旨在深入践行金融工作的政治性、人民性，并弘扬中国特色金融文化 [1] - 活动围绕公司“同心、同向、同济、同行”的“四同”文化品牌展开，目标在于凝聚共识、赋能成长、践行责任、共筑未来 [1] 具体活动举措与人才发展 - 组织专题学习研讨与主题党日活动，并举办宣传思想文化工作培训班暨新闻采编实战训练营以提升宣传队伍专业本领 [1] - 实施“星投顾”人才赋能计划，以“鑫盈家”和“鑫易投”为双核，扩容财富管理品牌矩阵，致力于打造更暖心的财富服务并成为客户最信赖的理财伙伴 [1] - 贯彻落实《证券从业人员职业道德准则》，结合真实案例开展声誉管理教育 [2] - 面向全员征集实践案例和征文，开展“践行金融工作政治性、人民性”活动，分享暖心服务故事与创新实践 [2] 社会责任与公众形象建设 - 以宣传“证券行业文化建设十要素”为主题，联合中国证券业协会、中国田径协会举办中国证券业防非宣传线上健康跑公益活动 [1] - 组织员工参加“乡村振兴+投教志愿行”活动，包括乡村振兴、投教投保和志愿服务，以传递华安温度并彰显国企担当 [2] - 开展“华安清风”廉洁文化建设以及多形式的廉洁教育 [3] - 举办《华安证券30年》首发活动及公司“112”文化理念发布，同时开展上市9周年“毅行”活动 [4] - 开展“媒体开放日”活动，邀请主流媒体走进公司，多视角、多维度报道公司在服务国省战略、践行为民初心、服务实体经济中的担当作为，以讲好华安故事 [4]

文章核心观点 - 华源证券以“源”文化为核心，通过党建铸魂、合规筑基、专注主业、金融为民的文化建设，将文化软实力转化为服务实体经济与推动区域发展的硬支撑，走出了一条以文化建设引领高质量发展的独特路径 [1] 党建与企业文化融合 - 公司企业文化建设以党的领导为根本遵循，以服务国家战略为核心使命，以深度融入区域经济高质量发展为实践路径 [2] - 构建“党委抓总、支部落实、党员带头”三级责任体系，确保党建工作与企业文化深度融合，并通过建立任务清单、纳入考核体系、开展红色研学等活动将党建文化培育常态化、制度化 [2] - 各党支部将党建优势转化为发展优势，例如投行党支部组建“党员攻坚组”服务武汉光谷科创企业，财富党支部开展“党员投教先锋行”，研究党支部为区域产业规划提供智力支持 [3] 服务实体经济与主业发展 - 公司以“专业立本、科技赋能、价值共生”为文化内核，目标是成为具有核心竞争力与品牌影响力的数字化金融科技证券公司 [3] - 紧扣武汉“建设全国科技金融中心”目标，深耕光谷科创走廊，创新打造“股+债+财富管理”一体化服务模式 [3] - 具体成果包括：2025年创新发行华中首单“科技创新+中小微企业支持”双贴标债券；作为独家保荐机构助力开特股份登陆北交所；深度参与国家级重点集成电路项目 [3] 信任文化与业务整合成效 - “信任文化”是“源”文化的核心要素之一，在2024年上半年成功收购整合中植基金标类业务中得到体现，该业务在2025年1—8月创收超4.8亿元，利润超1.5亿元，代销收入跻身行业前列 [4] - 研究所秉持“不拘一格用人才”理念，通过信任机制引进领军人才，组建150余人的高水平团队，研究分仓佣金实现大幅增长，迅速跻身行业前列 [4] 合规风控与系统建设 - 公司将合规视为文化建设的基石，坚守“全员合规、合规从管理层做起”的理念 [4] - 自2023年初完成股权变更后，大力推动合规文化建设规划落地，并投入近亿元升级核心系统，部署智能风控，推动合规从被动遵守向主动防控转变 [4] 社会责任履行 - 公司将履行社会责任作为企业文化价值的自然延伸，致力于构建责任、文化、发展三位一体的战略生态 [4] - 在乡村振兴方面，创新构建“资本赋能-产业激活”双循环机制，在青海、湖北等地开展技能培训、公益植树、助学捐赠等工作 [4] - 在投资者教育方面，构建“文化价值-金融认知”双向赋能体系，通过线上健康跑、金融知识进校园等形式提升公众金融素养 [4][5] 未来战略规划 - 站在“新三年、新起点”的战略规划期，公司将继续深植“源”文化，以服务国家战略为导向，深度融入湖北、青海等区域发展布局 [5] - 计划通过构建“产业研究+综合金融”服务体系，在科技创新、绿色发展、普惠金融等领域打造差异化竞争优势 [5] - 将持续推进“人才强企”战略，加大金融科技投入，推动人工智能、大数据与业务深度融合 [5]

公司近期动态与企业文化建设 - 公司于12月5日成功举办“厚植文化·共筑未来”企业文化月系列培训暨颁奖典礼 活动包含礼仪培训、文化宣讲和集中表彰等环节 旨在展示企业文化建设成果并凝聚员工精神力量[1] - 颁奖典礼作为企业文化月重要活动 聚焦多元表彰维度 集中颁发了“我为海保献良策”建议征集活动奖项、最佳宣传个人奖、优秀短视频作品及演员奖等多个荣誉 旨在表彰先进、树立典型、弘扬担当精神 激励全体员工参与公司建设[3] 核心业务发展与创新 - 作为首家筹建于海南的全国性保险法人机构 公司紧扣海南自贸港政策红利与创新发展需求 持续探索服务地方经济和保障民生、推动普惠金融与多层次医疗保障体系融合发展的实践路径[3] - 公司是海南特色普惠保险“惠琼保”项目的重要参与力量 已连续三年担任主承保方 2025年实现保费规模与参保件数双增长的亮眼成绩[3] - 公司牵头搭建“一站式”结算平台 并在海南省人民医院、海南医科大学第一附属医院等试点运行[3] - 2026版“惠琼保”在延续普惠属性的基础上 创新推出“免赔额动态调整”和“家庭参保优待”两大机制 优化升级特定药品目录和健康管理服务项目[3] - 公司推出面向学生群体的普惠型学平险产品“惠学保” 与“惠琼保”形成互补联动 以进一步完善海南多层次健康保障网络[3] 社会责任与公益活动 - 2025年2月 公司组织志愿者团队在海口市太儒村开展“爱心助农”活动 帮助农户抢收滞销辣椒一千余斤[4] - 2025年5月与10月 公司志愿者团队两度走进海口市社会福利院 分别开展儿童节、重阳节公益慰问活动[4] - 2025年11月 作为企业文化月重点活动之一 公司在海口湾开展公益徒步活动 通过清理城市垃圾、倡导低碳出行传递绿色环保理念[4] - 公司长期开展“海有爱·小书屋”公益项目 累计投入大量优质绘本 采用线上线下联动的换阅模式 已服务数百个有孩家庭[4] 未来战略定位 - 随着海南自贸港建设进入全面封关运作的关键阶段 公司将立足更高发展站位 落实更务实举措 切实履行金融企业服务民生、助力发展的职责担当 为自贸港高质量发展注入更多保险动能[4]