公司高层人事变动 - 2026年1月13日起，苟轶群辞任执行董事及首席执行官，宋青和高洁辞任执行董事，相关人员辞任后将继续在集团担任重要管理职能 [1] - 苟轶群辞任CEO后，将统筹推动管理流程智能化与自动化规划及智能中台建设，宋青将继续担任集团产品委员会主任 [1] - 董事会主席兼执行董事张勇获委任为公司新任首席执行官，自2026年1月13日起生效 [2] 董事会新成员委任 - 李娜娜、朱银花、焦德凤及朱轩宜四位女士获委任为公司执行董事，自2026年1月13日起生效 [1] - 新任四位董事均长期在海底捞体系内成长，分别来自区域运营、产品与供应链管理及集团战略支持等不同岗位，具有完整的一线经营与管理经验 [2] - 李娜娜女士同时获委任为公司提名委员会成员 [2] 董事会结构调整意义 - 新董事加入使董事会成员结构在性别构成与年龄层次上呈现更为多元化的特征 [2] - 董事会认为委任新董事将带来新视野和新动力，提升董事会效率，并有助于公司维持高标准的企业管治 [2] - 此次调整旨在支持公司持续创新及长期发展，积极磨砺并培养年轻一代管理团队 [1] 机构观点与业绩展望 - 花旗将海底捞2025年销售预测上调2%，以反映其配送业务增长及2025年下半年新业务贡献高于预期 [3] - 花旗将海底捞的目标价从18.5港元上调至19.7港元，维持“买入”评级 [3] - 东吴证券维持海底捞“买入”评级，认为其是中国火锅第一品牌，服务运营和供应链构建品牌壁垒，在行业需求承压下公司优化单店运营模型并孵化新品牌矩阵 [3]

公司基本信息 - 厦门迅利企业管理有限公司于近日成立 [1] - 公司法定代表人为蔡亮亮 [1] - 公司注册资本为1176万人民币 [1] - 公司企业类型为有限责任公司（自然人投资或控股） [1] - 公司营业期限自2026年1月12日起，为无固定期限 [1] - 公司地址位于厦门市海沧区鼎山路1-1号301室A7 [1] 股权结构与股东 - 公司由两家股东共同持股，各占50%比例 [1] - 股东一为泉州市合瀚鑫科技有限责任公司，持股50% [1] - 股东二为泉州磐鑫科技有限公司，持股50% [1] 经营范围与行业 - 公司国标行业属于租赁和商务服务业下的商务服务业，具体为综合管理服务 [1] - 经营范围涵盖企业总部管理、企业管理咨询、企业管理 [1] - 经营范围包括自有资金投资的资产管理服务以及以自有资金从事投资活动 [1] - 公司可凭营业执照依法自主开展经营活动（除依法须经批准的项目外） [1]

公司设立与股权结构 - 海南煜宴酒店管理有限公司于近日成立 [1] - 公司法定代表人为许东 [1] - 公司注册资本为1000万人民币 [1] - 公司由海南煜涵宴投资有限公司全资持股，持股比例为100% [1] 经营范围与行业定位 - 公司经营范围包含许可经营项目和一般经营项目 [1] - 许可经营项目为旅游业务，需凭许可证件经营 [1] - 一般经营项目包括酒店管理、餐饮管理、企业管理、小微型客车租赁经营服务、网络技术服务、技术服务与开发、信息技术咨询、业务培训及商业综合体管理服务等 [1] - 公司所属国标行业为住宿和餐饮业下的住宿业，具体为一般旅馆 [1] 公司基本信息 - 公司注册地址位于海南省海口市美兰区蓝天街道国兴大道3号互联网金融大厦A座30层3003A-822号 [1] - 公司类型为有限责任公司（自然人投资或控股的法人独资） [1] - 公司营业期限自2026年1月9日起，为无固定期限 [1] - 公司登记机关为海南省市场监督管理局 [1]

路易斯·郭士纳逝世与IBM历史回顾 - 前IBM董事长兼首席执行官路易斯·郭士纳于12月27日逝世，享年83岁 [1] 郭士纳接手IBM时的公司状况 - 郭士纳于1993年4月出任IBM首席执行官，是公司历史上首位外部空降的掌舵人 [1] - 接手时公司正面临前所未有的不确定性，业务承受巨大压力，关于是否拆分IBM存在激烈争论 [1] - 当时IBM因错失个人电脑浪潮而深陷危机，连续三年巨额亏损，1993年单年亏损额高达81亿美元，创下当时美国企业史上第二高的亏损纪录 [1] - 公司内部机构臃肿、官僚文化盛行，外界普遍认为将其拆分为数个独立部门是唯一出路 [1] 郭士纳的关键决策与战略转型 - 力排众议，拒绝拆分IBM，保持公司完整性，判断大型企业客户需要集成解决方案而非碎片化技术和产品 [2] - 推动IBM从以硬件制造为核心转向以IT服务和软件业务为主导 [2] - 1995年以35亿美元收购莲花软件公司，这是当时软件史上最大的并购案，有力推动了公司的战略转向 [2] 郭士纳推行的内部改革措施 - 推行旨在削减成本、重塑文化的改革，包括大幅裁员和出售非核心资产以优化财务状况 [2] - 改革薪酬体系，将员工报酬与公司整体绩效挂钩 [2] - 发起“热烈拥抱”计划，要求高级经理必须亲自拜访核心客户 [2] - 将“市场是一切行动的原动力”作为首要原则传达给全球员工 [2] 郭士纳领导下的IBM业绩表现 - 1994年，IBM实现了进入90年代以来的首次盈利，达到30亿美元 [2] - 在其九年任期内，公司市值从接手时的约290亿美元增长至上千亿美元 [2] 郭士纳的管理遗产与行业影响 - 卸任后将转型经历撰写成《谁说大象不能跳舞？》一书，成为企业管理领域的经典著作 [2] - AMD董事长兼首席执行官苏姿丰曾担任其技术助理，将这段经历形容为“世界上最好的MBA” [3] - 华为创始人任正非在1997年拜访IBM后深受启发，随后华为大规模引进了IBM的管理体系进行变革 [3]

公司历史与转型 - 1993年4月，郭士纳成为IBM历史上首位非内部晋升的董事长兼CEO，当时公司正深陷发展困局，1992年亏损50亿美元，1993年亏损额扩大至81亿美元，濒临破产边缘[1] - 郭士纳被广泛视为带领IBM走出破产危机的功臣，他推动公司战略从传统硬件制造向高附加值的商业服务领域转型[1][2] - 改革成效显著，IBM在1994年便实现30亿美元盈利，此后持续保持增长态势[2] 改革举措与战略调整 - 面对严峻形势，郭士纳推行了一系列激进改革，包括大幅削减运营成本、出售非核心资产以回笼资金[2] - 他果断否决拆分提案，力主维持公司整体性并推进业务多元化转型[2] - 他打破IBM长期存在的层级森严官僚文化，通过电子邮件直接与全球20余万员工沟通战略思路，同时确立“客户第一”的核心理念，破天荒邀请200家核心客户高管座谈[2] - 最关键的战略调整是推动IBM从传统硬件制造向高附加值的商业服务升级，让服务业务逐步成为公司效益增长的核心引擎[2] 改革成果与市场表现 - 截至2002年郭士纳卸任时，公司市值从接手时的290亿美元飙升至1680亿美元[2] - 郭士纳卸任时，IBM股价累计涨幅达800%[2] - 他将改革历程撰写成《谁说大象不能跳舞》，该书至今仍是企业管理领域的经典必读教材[2] 领导力评价与个人背景 - IBM现任董事长兼CEO克里希纳高度评价郭士纳的领导力，称其远见卓识重塑了整个企业发展方向，始终聚焦客户未来需求[4] - 郭士纳早年曾任职于麦肯锡咨询公司、美国运通等知名机构，28岁时便成为麦肯锡历史上最年轻的合伙人[4] - 卸任IBM后，郭士纳出任凯雷集团董事长，直至2008年正式退休，期间还曾担任百时美施贵宝、《纽约时报》等企业的董事[4]

公司领导力与团队管理 - 公司创始人的成功需要具备敢于冒险、破釜沉舟并将资源集中投入关键领域（如研发）的非凡气魄与胆识 [1] - 公司规模扩大后，团队内部必然存在不认同乃至反对的声音，管理者需以博大胸怀团结所有人，包括曾反对过自己且反对错了的人 [4] - 对于团队中的“异己”，不能简单采取辞退处理，但若其确实成为团队团结的阻碍，则无需勉强 [5] - 团结的核心是联合有意愿有能力的人，求同存异，实现集体奋斗和力出一孔，从而为所有人创造价值 [6] - 管理者需理解并包容变化，将管理精力聚焦于发展员工的优点，而非试图改变员工的缺点，因为改变他人极为困难 [8] - 公司的任务在于筛选优秀人才，并通过待遇倾斜使其成为带动队伍前进的火车头，而非培养所有人 [8] - 管理者对关键人才需保持极大耐心，能够忍人所不能忍，能屈能伸，肯吃亏并承受委屈 [8] - 领导者的胸怀与气度可通过后天修炼提升，其本质在于超越自我局限，感知自身渺小 [8] - 成功的领导者面对困难与打击时能保持积极，将危机视为锻炼并转化为机遇 [9] - 企业成功的核心武器在于团结，核心战术在于开放 [10] 员工管理与组织沟通 - 管理者常面临“为员工好却不被领情”的困境，部分员工即使被证明是错的也不愿认错 [3] - 管理者的威信并非依靠官位、权力或发脾气来建立，领导艺术是一门很深的学问 [4] - 沟通是管理工作的重要内涵，是达成理解与共识的基础 [4] - 职场中存在部分员工喜欢发牢骚、有怨气，受不得一点委屈，例如曾因奖金出现300元人民币的差错而愤然辞职的员工 [6][7] - 员工需承认个体差距的存在，对自己所处的环境有满足感，避免不断攀比，并学会自我心理调节 [7] - 管理追求公平但无法做到绝对公平，因为执行评价的管理者本身是有血有肉的人，难以完全客观 [6]

文章核心观点 企业需要落地中华优秀传统文化，这是实现高质量发展、应对不确定性环境、企业家实现圆满人生、积极承担社会责任以及助力中华民族伟大复兴的必然要求 [1][2][17] 企业高质量发展的需要 - 高质量发展依赖高境界的文化理念，中华优秀传统文化是凝聚了五千年历史的人类最高智慧，能帮助企业建立有道的文化理念和管理行为 [3] - 高质量发展依赖高明的管理智慧，西方管理偏重制度（法治），而传统文化能填补德治或信仰的空缺，实现“德治与法治”或“信仰与制度”两条腿走路的管理 [3] - 高质量发展依赖高素养的员工队伍，员工素养根源于心性，方太提出“心性即文化 文化即业务”，并将古圣先贤的修炼方法转化为通俗易实践的“五个一”方法论，以培养心性好、素养高的员工 [4] 企业应对不确定性环境的需要 - 应对不确定性需以不变应万变，企业应坚守长期不变的核心理念（如使命、愿景、核心价值观）和中期的战略方向，做到“守经达权” [5][6] - 应对不确定性需善于灵活应变，传统文化如《易经》专门研究变化规律及应对，强调在守住不变本质的同时以权变应对变化 [6] - 应对不确定性需先为不可胜，企业需做好风险管理（包括法律、财务、战略、运营风险）并培育核心竞争力，以避免犯致命错误并在市场竞争中立于不败之地 [7] 企业家实现圆满幸福人生的需要 - 企业家幸福指数最低，源于事业、家庭及身心的多重烦恼，解决方案在于学习并修炼中华优秀传统文化 [8] - 圆满人生涵盖事业、家业、道业三大业，事业的圆满已在前述第一、二点阐述 [8][10] - 家业的圆满需实现幸福家庭四要素：衣食无忧、身心康宁、相处和睦、传家有道，传统文化为身心康宁（起居有常、饮食有节、锻炼有方、情绪有度、福德有积）及家人相处（夫义妇德、父慈子孝、兄友弟恭）提供了智慧准则 [10] - 道业的圆满核心在于求道、悟道、修道、行道，通过学习传统文化并持续修炼（如践行“五个一”）来消除心中不明和贪欲的烦恼 [11] 企业积极承担社会责任的需要 - 积极承担社会责任需真正明理，中华文化认为企业既是经济组织也是社会组织，企业家可将“修身、齐家、治国、平天下”的理想平移为“治企利天下”，这是企业社会责任的文化根源 [13] - 积极承担社会责任需克服小我、培育仁爱之心，运用传统文化修炼方法或“五个一”，从而自然善待顾客、员工、合作伙伴，并积极从事慈善公益事业 [14] 助力中华民族伟大复兴的需要 - 国家“两个一百年”奋斗目标与孔子“富之、教之”思想高度契合，中华民族的伟大复兴离不开文化的繁荣兴盛，而传统文化对此至关重要 [15][16] - 相关政策文件强调用中华优秀传统文化精髓涵养企业精神、培育现代企业文化，并鼓励将其理念运用于企业管理实践 [16] - 由于社会绝大部分成员在企业工作或与企业成员关联，在企业全面落地传统文化相当于在全社会落地，这将为实现中华民族伟大复兴提供强有力支撑 [16]

公司管理理念与标语事件 - 广西恒逸新材料有限公司厂区门头标语内容为“进入厂区，请自觉放弃一切自由” [1] - 该标语被评论为反人性价值观的体现 与现代企业管理“以人为本”的核心理念背道而驰 [1] - 标语要求员工将外在规训内化为“自觉” 主动交出自己的自由 被视为对劳动者主体性的否定 [1] 公司人员回应与态度 - 公司工作人员回应记者时表现出对权利意识的漠视 称关切员工权益是“多此一举” [2] - 该态度被认为是畸形管理文化孕育的必然结果 说明某种观念已深入骨髓 [2] 公司背景与影响 - 涉事企业为上市公司恒逸石化的全资子公司 而非作坊小厂 [3] - 事件引发对上市公司治理结构、企业文化和社会责任感的质疑 [3] - 企业品牌价值不仅在于财务报表 更在于社会声誉与道德成色 [3] 事件引发的深层思考 - 对自由的尊重意味着管理应以激发人的创造性和主动性为目标 而非剥夺基本权利 [3] - 需要警惕将特定空间“例外化”、将人的权利“悬置化”的倾向 [3] - 社会文明与企业治理的进步体现在对细微之处的不妥协 [4] - 剥夺自由换不来长久的安全与效率 企业行稳致远需依靠尊重与信任 [4]

核心事件 - QD瓷砖品牌总经理、广东蒙创致远新材料科技有限公司总经理欧健因病医治无效，于2025年11月30日逝世，享年44岁 [1][4][8] 人物背景与公司任职 - 欧健于2005年4月加入蒙娜丽莎集团，自2018年起担任广东蒙创致远新材料科技有限公司总经理并兼任QD瓷砖品牌总经理 [4][8] - 在任职期间，其以卓越的领导才能、勤勉的敬业精神与开阔的战略视野为企业发展作出重要贡献 [4][5][8] 对公司品牌的影响 - 欧健带领QD瓷砖从小到大、由弱到强，使其跻身行业知名品牌，并确立了品牌差异化、轻时尚的定位 [11] - QD瓷砖是蒙娜丽莎集团旗下三大品牌之一，也是集团2017年上市后重点打造的面向年轻消费群体的轻时尚品牌 [11] 公司市场数据 - 截至12月2日收盘，蒙娜丽莎集团总市值为57.56亿元，股价报收14.08元，当日下跌0.03元，跌幅0.21% [11][12][13] - 当日股票成交量为30690手，成交额为4325.68万元 [13]

公司基本信息 - 新成立公司名称为厦门云山银融企业管理有限公司，法定代表人为肖雅宁 [1] - 公司注册资本为1000万人民币，由云山金融有限公司全资持股 [1] - 公司类型为港澳台法人独资的有限责任公司，位于厦门市集美区 [1] 股权结构与控制 - 股东云山金融有限公司持股比例为100% [1] 业务范围 - 核心业务范围涵盖企业管理、咨询、融资咨询、自有资金投资的资产管理服务及财务咨询 [1] - 业务包括信息技术服务，如数字文化创意软件开发、人工智能基础与应用软件开发及软件外包服务 [1] - 许可经营项目包括住宅室内装饰装修和出版物批发 [1]