文章核心观点 长三角地区通过紧密型医联体、名医工作室、专科联盟、数智化平台及一体化体制机制创新，打破行政边界与数据壁垒，推动优质医疗资源下沉与跨区域高效配置，显著提升了基层医疗服务能力与居民异地就医的便捷性，是落实国家“十五五”规划医疗卫生强基工程与分级诊疗政策的先行示范 [1][17][18] 医疗资源下沉与基层能力建设 - 南京市第一医院心内科主任医师持续3年多每周乘高铁赴安徽省滁州市凤阳县人民医院坐诊，并培养了5名能独立完成冠脉造影、射频、起搏器植入等手术的县医院医生 [1] - 过去凤阳县人民医院难以完成常规冠脉造影，患者需远赴上海、南京跨省就医，面临路途远、报销比例低、挂号难等问题 [2] - 在国家长三角一体化战略下，安徽省主动对接上海、南京等医疗高地，通过紧密型医联体、名医工作室、专科联盟等形式吸引优质资源下沉 [2] - 凤阳县人民医院已与长三角十几家顶尖三甲医院签约合作，患者可通过“绿色通道”转诊或选择长三角专家来本地手术 [2] - 一名胃间质瘤患者通过县医院会诊中心预约上海华山医院专家手术，专家手术费8000元减免6000元，患者一周后康复出院 [4] 异地就医便捷化与医保结算 - 记者在复旦大学附属中山医院体验异地就医，通过手机APP完成异地医保身份认证与线上支付，几分钟挂号成功，从到达医院到完成诊疗总等候时间不超过30分钟 [9][8] - 长三角三省一市居民在区域内跨省异地就医，无需进行异地医保备案即可直接刷卡结算 [10] - 长三角自2018年率先试点，至2020年8月实现沪苏浙皖全域异地就医门诊费用直接结算，现已覆盖41座城市超万家医疗机构 [10] - 医保部门正探索建立三省一市统一的诊疗、药品、耗材目录及对应代码，未来将建立医保支付目录范围同步机制，使跨省结算更流畅 [11] 数据共享与数智化建设 - 长三角打通卫健、公安、医保、人社等30个部门的数据壁垒，新生儿落户、社保申领等事项整合为“一件事”，家长仅需填1份申请表、提交5份材料，5个工作日内可办结所有证件 [11] - 地处长三角一体化示范区的智慧互联网医院，由三省一市政府担保签约，整合医院与科研机构资源，通过远程诊断、AI辅助医疗等技术，集成四地医疗数据 [14] - 该智慧互联网医院已积累约5000万条互联互通互认的数据，解决了患者跨省就医检查结果不互认、需重复检查的问题 [15] - 该医院推动长三角三甲医院与基层医疗机构信息互联互通，四地患者可通过医联体远程门诊共享专家诊疗服务 [15] - 检查检验结果互认已覆盖示范区内的医疗机构，但拓展至整个长三角仍面临各地信息化建设水平不一、医院间无法调取完整报告等挑战 [17] 一体化机制创新与未来方向 - 长三角医疗一体化通过高铁、医保网络等“硬联通”构筑资源流动通道，并通过统一诊疗规范、互认检查结果、协同“绿色通道”等“软赋能”确保服务流程顺畅高效 [17] - 示范区后续计划一方面聚焦科技赋能医院管理，另一方面在医联体建设中进一步聚焦专科专病，通过专科下沉逐步提升整个示范区的医疗水平 [15] - 未来长三角将持续以制度创新打破行政边界，以数智赋能提升服务效能，落实“十五五”规划关于推进全民健康数智化建设、提升异地就医便捷性、打破数据壁垒的要求 [12][18]

公司业务进展 - 公司在智慧医院领域已有多个具体项目落地，包括海南省第二人民医院、第三人民医院、三亚市人民医院、文昌市人民医院等多家机构的信息化建设项目 [1] - 公司医院医保控费相关系统已实现具体项目落地 [1] - 公司在区域平台层面正在推进体检等相关业务的参与 [1] 发展前景评估 - 公司在智慧医院领域的多维度业务布局被认为具备持续发展潜力 [1] - 相关业务布局有望为公司带来长期支撑 [1] - 公司表示将持续关注后续进展 [1]

合作意向 - 巴西愿同中国加强医疗卫生合作，学习中国先进经验，改善卫生服务，提升卫生系统适应气候变化能力 [1] - 巴西希望学习并借鉴中国在智慧医院、疫苗生产、药品制造方面的经验，将这些先进技术带到巴西 [1] 具体合作领域 - 合作领域包括智慧医院、疫苗生产、药品制造 [1] - 巴西卫生部长访华期间参观了两国合作生产登革热疫苗的企业，以及利用信息技术和人工智能为患者提供服务的智慧医院 [1] 巴西国内医疗发展重点 - 巴西卫生部正推动医疗技术创新，以提升应对飓风、洪水、干旱、极端高温、森林火灾等自然灾害的能力 [1] - 政府措施包括改装医疗船、应用数字技术和远程医疗来服务亚马孙地区等偏远社区 [1]

公司业务与市场地位 - 公司是华东地区最大的民营营利性综合医院集团，2024年市场份额为1.0%，在全国民营营利性综合医院集团中排名第七，市场份额为0.4% [2] - 以2024年床均收入计，公司在中国内地所有民营营利性综合医院集团中排名第一 [2] - 公司拥有并运营两家综合医院，总建筑面积约40万平方米，总注册床位1,850张，拥有超过1,000人的医生团队，其中包括35名来自中国台湾和海外的专家 [2] - 2024年，公司门诊就诊次数超过200万人次，年住院手术量超过2.2万例 [2] 未来发展战略 - 公司计划实施南京明基医院二期建设计划及苏州明基医院三期、四期建设计划，并购置先进医疗设备，以提升营运能力及质量 [1] - 公司计划在中国（如广西贵港市）及越南、马来西亚等东南亚地区物色并购目标，目标为拥有200至500张床位、100至200名医疗专业人员及至少两类重点科室（尤其是外科和肿瘤科）的综合医院 [1] - 公司计划升级“智慧医院”，包括建立本地及云端数据存储服务器以增强数据备份能力，部署5G网络技术以提高内部医疗数据传输速度 [1] - 公司将投资于技术研发，如数据安全、隐私保护技术及人工智能技术，并建立医疗数据库及临床决策辅助系统，以支持信息检索、多学科会诊、临床教学研究和早期疾病筛查 [1] 近期财务表现 - 2024年度，公司实现营业收入26.59亿元，同比下降1.07%，归母净利润1.09亿元，同比下降34.95% [2] - 2025年1月至6月，公司实现营业收入13.12亿元，同比下降1.34%，归母净利润4870.4万元，同比下降23.18% [3] - 2024年基本每股收益为0.44元，平均净资产收益率为6.91%，2025年上半年基本每股收益为0.2元，平均净资产收益率为2.99% [2][3] 现金流状况 - 2024年，公司经营活动产生的现金流量净额为2.58亿元，同比下降27.92%，投资活动现金流净额为-4.25亿元，上年同期为-3.5亿元 [13] - 2025年1月至6月，公司经营活动产生的现金流量净额为8012.9万元，同比下降52.05%，投资活动现金流净额为-1.84亿元，上年同期为-2.84亿元 [13] - 2025年上半年筹资活动现金流净额1.04亿元，同比增加5077.8万元 [13] 资产结构变化 - 截至2025年6月，公司固定资产较上期末增加6.45%，占公司总资产比重上升0.93个百分点 [16] - 存货较上期末减少20.82%，占公司总资产比重下降0.57个百分点，预付账款较上期末增加67.87%，占公司总资产比重上升0.57个百分点 [16] - 长期股权投资较上期末增加0.3%，占公司总资产比重下降0.43个百分点 [16] 负债结构变化 - 截至2025年6月，公司应付票据及应付账款较上期末减少10.33%，占公司总资产比重下降1.86个百分点 [19] - 长期借款较上期末增加35.64%，占公司总资产比重上升1.6个百分点，短期借款较上期末增加10.83%，占公司总资产比重上升0.92个百分点 [19] - 其他应付款（含利息和股利）较上期末增加11.43%，占公司总资产比重上升0.65个百分点 [19]

智慧医院建设与数字化转型 - 南方医科大学南方医院赣州医院依托大数据搭建覆盖医教研管的智慧医院智能体，推进胃癌诊疗模型、智慧问诊、手术排程等项目，提升临床工作效率和诊疗精准度[1] - 湖北省天门市第一人民医院以信息互联互通为核心建设数智医院，推进数智病理一张网，分三阶段整合并引入AI助手，实现区域病理全链条整合与全流程数据管理[2] - 江西省宜春市人民医院借智慧医院实现精准预约与检查互认，未来将上线大数据质控系统实现风险自动预警[3] - 绍兴文理学院附属医院利用5G技术将HIS系统延伸至急救车与社区，使急救患者在救护车上建档、医生义诊时直接开检验单[4] 患者体验优化与服务创新 - 南方医科大学南方医院赣州医院针对老年群体需求，在导诊系统设适老界面与语音导诊，科普平台增赣州话听书模式，特设助老岗帮老年人跨越数字鸿沟[1] - 绍兴文理学院附属医院改革陪护服务模式，直接招聘护工按需求收费，费用大幅下调且无需额外付餐费，护工由医院统一管控并加强培训[4] - 绍兴文理学院附属医院成立由退休护士长负责的诊后管理中心，将所有患者纳入管理，开展手术病人与慢病随访，推进互联网+护理上门服务[4] 区域医疗协同与急救网络建设 - 湖北省天门市第一人民医院打造市级诊断平台打通省—市—乡三级远程会诊功能，打破地域限制[2] - 湖北省天门市第一人民医院在急诊急救一张网建设中健全市乡村三级急救网络，联动26个急救站点、1046个急救哨点，打造一网三圈5G信息化的江汉模式[2] - 江西省宜春市人民医院依托医联体下沉资源建立慢性病管理网络[3] 人才队伍建设与学科发展 - 江西省宜春市人民医院以党建为引领设党员先锋岗与学科攻坚小组，构建学科与人才三链融合机制，优先向消化、呼吸等重点领域配置资源，打造领军人才+青年骨干人才梯队[3] - 江西省宜春市人民医院与宜春学院合作定向培养儿科、全科人才，明确副主任医师晋升需完成专科培训，并通过柔性引才、百名精英海外研修计划培育人才[3] - 江西省宜春市人民医院推广MDT与日间手术，实施三同步策略进行质量安全管控[3]

轨道交通建设进展 - 6号线南延段进入空载试运行阶段 总投资12.4亿元 全长2.1公里 设站1座（东小营南站）[1][2] - 17号线中段空载试运行 全线贯通后运行时间缩短至66分钟（嘉会湖站至未来科学城北站）[2] - 18号线（原13号线扩能提升工程）进入空载试运行 服务回天地区与海淀北部通勤[2] - 市郊铁路城市副中心线整体提升工程完成60%以上主体工程 预计年内基本完工[2] 教育设施建设 - 北京第二实验学校（一期）正式开工 总投资5.3亿元 建设规模7.5万平方米 包含66个教学班（小学24班/初中12班/高中30班）[1][5] - 项目主要服务怀柔科学城东区及中关村密云园人才子女教育需求[5] 医疗基础设施升级 - 顺义区域医疗中心开工建设 总投资7.8亿元 建设规模8.2万平方米 提升区医院硬件设施[1][7][8] - 房山区中医医院新院区建设进度达80% 预计9月底全面完工[8] - 北京京东方医院（一期）提前结构封顶 总投资53亿元 建设规模22万平方米 包含急诊/门诊/住院及康复中心[11][13] - 该项目定位为京西南区域医疗服务中心 承接重大疾病转诊及急诊急救任务[13] 产业园区配套建设 - 中德产业园示范区配套绿化工程开工 建设规模66.7万平方米 提升园区承载力与吸引力[1][10] - 生命谷国际前沿科技转化中心主体封顶 建设规模7.1万平方米 包含研发中试生产楼与实验楼[13] - 项目聚焦生物医药产业 以研发中试环节为核心构建产业聚落[13]

文章核心观点 - 2025年三季度中国医疗器械BD交易呈现多元化趋势 涵盖跨境引入与全球分销、战略合作与渠道拓展、资本助力与跨界融合、智慧医院与全链路协同四大方向[2][24][25] - 行业从"单品驱动"转向以资本、渠道与生态为支撑的长期发展模式 企业通过交易加速补齐短板、拓展市场和构建生态[3][24][25] - 跨境交易仍是热点 国产企业通过拉美等全球市场打开增长空间 外资巨头也在引入中国创新实现双向赋能[9][25] 跨境引入与全球分销 - 瑞桥鼎科集团与北京阿迈特达成合作 成为拉美市场独家战略合作伙伴 推动血管介入诊疗进入"零碘、少碘、肾安全"新阶段[7][9] - 奥林巴斯与星辰海医疗签署全球分销协议 获得一次性泌尿系列产品独家权益 国内企业借力外资龙头实现弯道超车[6][7] - 中红医疗与瑞桥鼎科集团签署战略合作协议 获得相关产品独家代理权 实现由耗材制造向器械拓展[6][9] 战略合作与渠道拓展 - 沛嘉医疗-B（加奇生物）与言启医疗签署独家经销协议 成为启达®一次性使用神经导管鞘全国独家经销商 满足多场景临床需求[6][10] - 何氏眼科集团与蔡司中国医疗联合成立六大专项技术合作单位 推动屈光性白内障及老视手术技术发展[6][13][14] - 万孚生物与贝登医疗签署2025年战略合作协议 全线产品精准匹配非公医疗市场需求[6][15] - 郑州安图生物与九州通医药达成战略合作 通过全渠道协同将优质IVD产品推向更广市场[6][16] - 西门子医疗与复星诊断推出首款国产高端诊断设备 结合本土创新与外资经验提升高端诊断可及性[6][17] 资本助力与跨界融合 - 南京健忻医疗与和祺家族办公室开启"医疗+财富管理"跨界融合 解决研发资金安全与海外合规痛点[6][20][22] - 北京华麦供应链管理与宏医汇咨询签署战略合作协议 打造一站式招商与履约交付解决方案[6][20] - 东方伟确医疗与北京昆迈医疗达成战略合作 推动"设备+数据+AI"融合 构建全流程创新体系[6][22] 智慧医院与全链路协同 - 睿博泽厚科技与国药集团河北医疗器械签署战略合作协议 深化智慧医院自动化设备全生态合作[6][21][23] - 中生北控生物科技与华润医药商业集团共建IVD供应链+学术服务平台 探索集约化供应链多元合作模式[6][23] - 国药器械与方益特（Vantive）围绕急重症CRRT技术深度合作 推动国际先进解决方案在中国落地[6][23] - 国药器械与费森尤斯卡比华瑞在肠内营养领域展开深度合作 为患者提供优质营养方案[6][23]

战略合作签署 - 首都儿童医学中心与华为技术有限公司于2025年9月11日在北京签署战略合作协议 [2] 合作领域 - 双方将在智慧医院顶层设计 基于国产算力的儿科专病大模型 信创实验室联合创新及医疗信息化人才培养等领域展开深度合作 [2] - 通过共建智慧医院数字底座整合物联网 边缘计算和AI算法实现医院设备智能管控和调度 [5] - 华为将围绕根技术创新和系统架构创新支持首都儿童医学中心算力基础设施全面升级 [5] 合作目标 - 推动首都儿童医学中心信息化建设高质量发展 [2] - 创新儿童疾病+保健服务模式对儿童医疗健康事业产生深远影响 [4] - 打造未来数智医院新标杆并推动信创产品从可用迈向好用和易用 [5] - 聚焦解决儿科医疗资源供需矛盾促进儿童医疗资源公平可及 [5] 医院建设现状 - 首都儿童医学中心以朝阳院区 通州院区 西城院区为依托构建覆盖全生命周期的儿童大健康战略体系 [4] - 医院在5G+医疗健康 儿童保健 远程医疗 智慧服务 婴幼儿托育照护等方面已取得建设成果 [4] - 国家卫生健康委员会将2025—2027年确定为儿科和精神卫生服务年明确强化智慧医院建设 [5]

学科建设与特色诊疗中心成立 - 公司正式成立心胸血管中心、肩关节中心和关节软骨修复中心三大特色诊疗中心 [3] - 心胸血管中心由王治平教授领衔，已累计主刀5000余例心脏手术，开展瓣膜修复/置换、先心病矫治、冠脉搭桥等高难度手术 [5][6] - 肩关节中心聚焦Lutarjet技术、反式全肩关节置换等先进创新技术，关节软骨修复中心发展胶原蛋白诱导自体软骨成形术(ACIC)和生物工程软骨细胞培养移植技术(MACI) [8] 战略合作与专家资源整合 - 深化与中山大学附属第一医院合作，聘任曾进胜教授、董吁钢教授等多位专家为顾问 [9] - 中山一院已派出230余人次专家定期出诊、查房、会诊和手术，联合开展近百台手术，近一半为三四级高难度手术 [12] - 公司引进44位学科带头人，134位高级职称专家，20余位国家级和省级主委、副主委 [13] 运营成果与医疗服务 - 运营一年累计接诊患者超7万人次，服务港澳及外籍人士超3000人次，完成手术总量逾1100台，三四级手术占住院手术比超70% [13] - 公司打造"无痛医院"和"智慧医院"，配备强大麻醉医生团队，床旁智慧屏提升服务效率 [15] - 提供460余种原研药和先进药，开具多例"首张"处方，如IL-23抑制剂古塞奇尤单抗、国产减重新药玛仕度肽等 [15]

核心观点 - 聊城市通过县域医疗服务次中心建设和医共体改革 构建15分钟健康服务圈 推动基层医疗高质量发展 [1] - 广平中心卫生院通过"变细暖融专"五字路径实现跨越式发展 年接诊量从不足千人增至15万人次 成为全市首批县域医疗服务次中心 [1][2][10] 设施与技术升级 - 业务用房面积扩容7倍多 从简陋诊室升级为标准化病区 [2] - 配备300余台先进设备 实现硬件条件跨越式升级 [1][2] - 引入DRG智能系统 病案质控精准度达98% 次均费用下降12.3% [2] - 推进智慧医院建设 85%患者享受诊间结算 AI辅助病历书写效率提升60% [2] 专科建设与医疗服务能力 - 培育疼痛 康复 儿科3个市级重点专科 门诊量激增150倍 [2] - 疼痛科年开展超声引导精准治疗超万人次 获评山东省基层疼痛诊疗培训基地 年接收进修医生超200人 [10] - 外科掌握脊柱内镜 关节置换等高难度手术技术 [10] - 康复科和儿科诊疗体系辐射方圆60公里 [10] 运营管理与服务优化 - 实施"一册联千家"工程 家庭医生签约人数5年间翻5倍 年均为群众节省医疗费10万元 [8] - 推行慢病管理"三色档案+追阳服务"模式 引导1500名患者从被动看病转向主动控病 [8] - 患者满意度从68%升至99.8% [4] - 将CT 磁共振 疼痛理疗纳入家庭医生签约包 费用减半 [8] 中西医融合与创新模式 - 中医师占比41.3% 34项中医适宜技术全覆盖 [8] - 创新"中医康复一体化"模式 结合红光治疗仪与督脉灸等传统技术 [8] - 国医堂实现针灸推拿与超声引导治疗互补 智能配药与传统药香交织 [8] 人文关怀与患者服务 - 提供"三代四送"服务解决远路患者和空巢老人就医难题 [5] - 设立周三"院长接待日" 患者意见当天整改 [4] - 医护手机号印于联系卡确保24小时沟通畅通 [4] - 处方笺加注合理用药提示 门诊导诊图优化患者动线 [4]