论坛背景与主题 - 2025中国企业出海高峰论坛于6月28-29日在深圳举行 主题为"为开放的世界" 旨在全球产业链深度重构之际为中国企业搭建思想碰撞 资源对接 规则对话的高端平台 [1] 全球化2.0与产业链重构 - 在关税战与全球化2.0推动下 产业链正从"制造在中国"向"中国+1"和"中国+N"转型 从"离岸外包"转向"友岸外包"和"近边外包" [3] - 国际格局变化使中国企业出海成为趋势 既是发展需要也是应对全球产业链格局重构之策 [3] 中国企业出海现状与挑战 - 中国企业出海优势是竞争力强("卷") 但这也成为劣势 表现为"所到之处寸草不生"的竞争模式 [3] - 许多中国企业产能大但利润低 主要威胁来自同国竞争对手("第二个中国人") 导致行业恶性竞争 [4] 高质量出海路径 - 企业需从产品出海升级为企业出海 补全战略层面的系统性思考 [3] - 强化跨文化管理能力 需具备国际化定位 整合全球资源进行本地化运营 [3] - 需规避政治风险 关注所在国国际政治定位及政治演变 [3] - 需规避行业风险 特别是恶性竞争问题 [4] 品牌出海与软实力建设 - 品牌出海是企业高质量出海的落脚点 世界级品牌需依托世界级文明观和文化观 [4] - 软实力建设应以"爱"为核心 崇尚普世文明 理解尊重当地文化 塑造"可爱而强大"的品牌形象 [4]

中国企业出海高峰论坛核心观点 - 论坛以"为开放的世界"为主题，旨在全球产业链深度重构之际，为中国企业搭建思想碰撞、资源对接、规则对话的高端平台，系统性破解出海难题 [1] - 合规体系认知不足、本土化准备薄弱、地缘政治风险及非理性竞争是出海主要障碍，需避免"盲目自信"与"内耗式竞争" [3] - 企业应转向技术与设计竞争，而非价格战，才能实现可持续发展 [8] 企业出海主要雷区 合规与法律风险 - 企业对合规体系价值认知不足，案例显示10万美金合规投入可规避百万美元诉讼风险（劳工、ESG、知识产权） [4] - 普通法系国家商业惯例可能凌驾书面合同，与中国法律思维差异显著 [4] 本土化策略缺陷 - 企业常简单复制国内经验至海外，导致项目受阻，如工程承包领域国内模式直接套用 [6] - 战略定位偏差表现为忽视本土化品牌策略与真实需求，如非洲市场物资全从国内运输引发合作矛盾 [10] 市场与竞争问题 - 企业家盲目自信导致决策失误，忽视海外市场复杂性 [8] - 非理性价格战压缩利润空间并引发当地反感，应转向研发与设计竞争 [8] 地缘与运营风险 - 新兴市场汇率波动剧烈吞噬利润，政治不稳定导致资金汇回困难 [11] - 部分地区存在安全风险（绑架、勒索）及传染病威胁员工健康 [11] 破局路径与解决方案 合规与战略构建 - "合规三步法"：事前法律查明与国别调研，事中法财税尽调，事后持续合规落地 [12] - 中小企业可"借船出海"与国家队形成互补，绑定国内优秀解决方案降低风险 [14] 商业模式创新 - 与国际化本土企业合作技术输出，由当地企业运营市场，实现收益分成规避风险 [12] - 构建国际化发展战略，通过资源整合打造全球竞争力企业生态 [12] 产品与需求匹配 - "需求定制法则"案例：储能风扇结合降温、照明、充电功能精准匹配非洲缺电需求 [14] - 出海核心是用技术满足真实需求，而非低价倾销 [14]

论坛概况 - 2025中国企业出海高峰论坛在深圳举行，主题为"为开放的世界"，旨在为中国企业搭建思想碰撞、资源对接、规则对话的高端平台，系统性破解出海难题 [1] - 亚太场对接会汇聚区域内顶尖政策参与者、商业领袖、学术专家与实战先锋，深入剖析亚太经济特点，助力企业构建可持续竞争力 [1] - 亚太地区是中国企业优化全球布局的关键锚点，拥有全球超60%人口，经济增长领跑全球，产业结构独特，包含发达经济体与高增长新兴市场 [1] 区域市场机遇 俄罗斯市场 - 欧美企业撤离留下大片空白，俄罗斯工业设备自给率不足50%，中国机电产品、建材、汽车零部件存在巨大空间 [3] - 建议采用"人才双轨制"克服语言与支付障碍，需通过合规、本土化、供应链、品牌信任四道关 [3] 马来西亚市场 - 地理位置优越，地处东南亚中心，不在火山带上，适合数据中心建设 [5] - 营商便利度全球排名第12，外资可100%独资持股，收入可自由汇回，提供税收减免等优惠政策 [5] - 拥有成熟产业和基础设施，文化与语言接近中国 [5] 越南市场 - 越南GDP总量仅与深圳相当，供应链不完善，10年内或与广东省GDP持平，难以取代中国制造业 [7] 出海成功要素 - 早期进入非洲的中小企业因抢占先机获得高利润与优势资源，当前出海需根据自身情况找准定位 [10] - 避免过度内卷，本地化与收益共享是关键，失败的生意模式会导致生态链参与者无利可图 [13] - 反面案例：部分企业过度依赖国内资源，未给当地带来好处 [13] 科技企业出海痛点 - 广东省5-6万家科技企业中仅不到10%拥有PCT专利，出海面临"裸奔"风险 [14] - 大湾区科技创新服务中心正帮助8000家广州企业构建技术壁垒，通过PCT专利打造护城河 [14] 行业选址建议 - 服装、玩具、电子、家具等行业首选越南，资源类行业首选印尼，旅游业与电商首选泰国，中高端制造如半导体首选马来西亚 [16] - 菲律宾适合中小企业冒险，因其对进口无限制，但治安较差 [16] - 新加坡人力成本高但人才吸引力强，政治稳定，小米、字节跳动等已设立分支机构 [18]

高志凯指出，从客观数据看，中国在钢铁、汽车等200多项产品产量上已超过美国，部分甚至占全球产量一半以上；按购买力平价计算，中国经济规模已达 美国的125%至130%。埃隆・马斯克也曾预测，到本世纪中叶中国经济规模可能是美国的两倍。 全球化智库(CCG)副主任、苏州大学讲席教授高志凯 全球化智库(CCG)副主任、苏州大学讲席教授高志凯出席本次论坛，就中美关系、自由贸易及关税战等话题分享了独到见解，强调中国坚决捍卫自由贸易， 坚信中美之间存在不可避免的和平。 高志凯表示，美国从未想过放弃世界第一的位置，其核心纠结在于绝不允许中国成为世界第一。当前美国深陷"两个噩梦"：一是无端担心中国超越自己，二 是臆想中国超越后会称霸。 凤凰网财经讯6月28-29日，"2025中国企业出海高峰论坛"在深圳举行，本次论坛由凤凰网主办，雪花超高端系列品牌-醴首席赞助合作，中国企业出海全球 化理事会联合主办，以"为开放的世界"为主题，旨在全球产业链深度重构之际，为中国企业搭建思想碰撞、资源对接、规则对话的高端平台，系统性破解出 海难题，共探生态共赢转型路径。 但对于"中国称霸论"，高志凯明确表示中国无论强弱都不会称霸。"从中国历史来看 ...

中东市场概况 - 中东采购商在广交会占比达14.3%，首次超越欧美成为最活跃买家[2] - 沙特市场50%-60%的汽车为中国品牌，包括王室用车[1] - 中东正打破"仅有石油和富豪"的刻板印象，市场潜力被比作"30年前的深圳"[3] 重点行业机会 传统基建领域 - 沙特计划到2030年新增超100万套住宅并扩建商业空间，预计2028年建筑产业规模突破1815亿美元[3] - 房地产、交通基建、智慧城市需求呈现爆发式增长[4] - 建筑、建材、地产相关领域在中东将迎来重大发展机遇[4] 新兴产业领域 - 沙特"2030愿景"重点培育新能源、数字经济、高端制造等战略性新兴产业[5] - 数字经济、绿色低碳、新能源被列为中东重要风口[5] - 生命科学、服务机器人和新能源是中国技术出海中东的三大黄金领域[6] 中东市场吸引力 - 沙特未来十年将举办16个大型赛事（包括世界杯、世博会），预计2035年释放3万亿人民币贸易机会[10] - 阿联酋连续多年位居阿拉伯世界营商环境榜首，全球最高排名第11位[13] - 中东主权基金积极投资中国技术：沙特PIF向晶科能源、TCL中环投入超30亿美元共建光伏产业链[9] 企业落地策略 - 沙特企业注册需60-70天，成本比阿联酋高5倍，且面临严格罚款制度[15] - 出海首年成本通常上浮20%，需做好三年逐步盈利的准备[16] - 品牌建设是提升溢价能力的关键，建议第一年聚焦扎根而非盈利[16] 区域选择建议 - 迪拜已聚集近30万中国人，土耳其中资企业仅1500家，反映市场热度差异[17] - 产业链抱团出海并按阶段有序推进，可有效对抗风险[17]

论坛概况 - 2025中国企业出海高峰论坛于6月28-29日在深圳举行 主题为"为开放的世界" 旨在全球产业链重构背景下搭建中国企业出海资源对接与规则对话平台 [1] 行业出海首选国家分析 - 服装 玩具 电子产品 家具等行业出海东南亚首选越南 [2] - 资源类行业如开矿等首选印尼 [2] - 旅游业 电商等行业首选泰国 [2] - 中高端制造如半导体等行业首选马来西亚 [2] - 菲律宾因无进口限制 适合中小企业冒险 但治安条件较差 [2] 中国制造业海外发展观察 - 中国制造业在海外表现突出 被评价为"YYDS"[2] - 部分制造业企业在海外发展艰辛 例如某印尼冶炼厂企业从2000年代买矿权到2019年才盈利 期间需克服极端生活条件并实现技术转移 [2]

中国企业出海挑战与策略 核心观点 - 中国企业在出海过程中面临文化差异、本地化不足及竞争策略不当等核心挑战，需借鉴日本企业的长期主义和全球化思维 [3] 出海失败原因分析 - 准备不足：国内成功经验被简单复制到海外，忽视当地市场差异（如工程承包领域次日预期事项可能成为海外风险） [3] - 文化冲突：海外对中国企业家的"盲目自信"和财富积累速度存在误解，导致心态和形象问题 [3] - 利益分配失衡：部分企业（如非洲案例）采用封闭式运营（自给自足园区），未给当地带来经济收益，引发抵触 [3] - 恶性竞争：将国内"内卷"模式输出至海外，引发监管和消费者反感，且不可持续 [3] 成功出海建议 - 全球化视野：学习日本/荷兰中小企业从成立即定位跨国市场的策略 [3] - 长期主义：借鉴日本工匠精神，避免短期逐利行为 [3] - 准入门槛：中小企业需具备优秀管理能力和人才储备再考虑出海 [3] 论坛背景与目标 - 主题：聚焦全球产业链重构下的中国企业出海生态共赢，搭建资源对接与规则对话平台 [1] - 参与方：凤凰网主办，雪花醴品牌首席赞助，中国企业出海全球化理事会联合主办 [1]

论坛背景与意义 - 论坛于6月28-29日在深圳举行 主题为"为开放的世界" 旨在全球产业链重构背景下为中国企业搭建资源对接与规则对话平台 系统性破解出海难题 [1] - 汇聚联合国前秘书长潘基文 WTO前总干事拉米 原外经贸部副部长龙永图等政商学界领袖及超过600位中国企业决策者 [1] - 论坛通过凤凰全媒体矩阵直播 多个话题占据百度热搜和头条热榜前列 彰显广泛影响力 [1] 全球化趋势与挑战 - 潘基文指出中国企业全球化实践为世界经济注入繁荣动能并树立独特发展样本 [1] - 拉米认为新型全球化将呈现更复杂 去中心化和灵活特征 为中型企业开辟新机遇 技术演进与国际分工效益仍是根本动力 [9] - 龙永图批评美国4月2日关税方案是单边霸凌主义 将全球化推至崩溃边缘 并强调"一带一路"是推动全球化最重要制度性举措 [5][6] 中国企业出海战略定位 - 魏建国表示中国企业出海关系到技术 品牌 产业链在全球价值链中的地位 是中国制造在全球舞台的关键突围战 [12] - 李礼辉指出中国进出口贸易结构正经历深刻调整 对美欧等发达市场依赖度持续下降 当前国际竞争本质是中美科技 资源 金融全方位博弈 [18] - 世界钢铁协会前主席于勇提出中国制造业在技术迭代效率 产业链协同能力和新兴市场响应速度三大维度已"远远领先于美国" [18] 企业实践与行业洞察 - 吉利控股李书福以"山外有山"警示行业保持谦逊 强调技术创新与安全冗余重要性 [16] - TCL科技魏雪基于26年出海实践表示真正全球化不仅是版图拓展更是人心链接 [17] - 群核科技海外用户数突破1000万 标志中国科技企业在全球市场取得实质性突破 [18] 出海方法论与风险应对 - 中国平安史良洵分享"防大于救 大于赔"风险管理理念 推出覆盖全球的24小时响应企业保障产品 [19] - 腾讯云许华彬强调通过全球化数字基座和音视频 AI等"尖刀连"优势助力企业突围 [19] - 纽约证券交易所葛辰皓将企业出海喻为"小船"航行 强调需扎实修炼内功 [19] 本地化与生态建设 - 虎牙公司罗亮强调本地化策略重要性 [20] - 格力电器朱磊批评盲目低价竞争的"内卷化"出海模式 呼吁行业领导者维护健康生态 [19] - 论坛宣布启动"中国企业出海全球化理事会" 联合政企学媒资源打造常态化协作平台 [21] 区域合作与市场多元化 - 论坛集结覆盖中东 东盟等关键区域的多国使领馆 投资促进局 主权基金及商协会 搭建市场准入与本土化落地直连通道 [21] - 罗马尼亚前总理 匈牙利驻广州总领事 印尼驻广州总领事等国际政要共议全球合作新机遇 [15]

中东市场概况 - 中东采购商在2025年广交会占比达14.3%，首次超越欧美成为最活跃买家[2] - 沙特市场50%-60%的汽车为中国品牌，包括王室用车[1] - 中东正打破"仅有石油和富豪"的刻板印象，市场潜力被比作"30年前的深圳"[2] 重点行业机会 传统基建领域 - 沙特计划到2030年新增超100万套住宅，大规模扩建商业空间[3] - 沙特建筑产业规模预计2028年突破1815亿美元，将成为全球最大建筑市场[3] - 房地产、交通基建、智慧城市需求呈现爆发式增长[4] 新兴产业领域 - 沙特"2030愿景"重点培育新能源、数字经济、高端制造等战略性新兴产业[5] - 中东国家普遍布局绿色低碳和新能源领域，被视为重要风口[5] - 生命科学、服务机器人和新能源被列为中国技术出海中东的三大黄金领域[7] 中东市场吸引力 - 沙特未来十年将举办16个大型赛事，预计2035年释放约3万亿人民币贸易机会[9] - 阿联酋连续多年位居阿拉伯世界营商环境榜首，全球最高排名第11位[13] - 中东主权基金积极投资中国企业，如沙特PIF向晶科能源、TCL中环投入超30亿美元[9] 企业出海建议 - 沙特公司注册需60-70天，成本比阿联酋高5倍，且面临严格罚款制度[14] - 企业出海首年成本上浮20%属常态，建议做好三年实现盈利的准备[15] - 产业链抱团出海并按阶段有序推进，可有效对抗风险[17] - 品牌建设是关键，第一年应聚焦扎根而非盈利[15]

论坛概况 - 2025中国企业出海高峰论坛于6月28-29日在深圳举行，主题为“为开放的世界”，旨在全球产业链重构背景下搭建中国企业出海的高端平台，系统性解决出海难题并探索生态共赢路径 [1] - 论坛由凤凰网主办，雪花超高端系列品牌-醴首席赞助，中国企业出海全球化理事会联合主办 [1] 全球化与产业链重构 - 在关税战与全球化2.0推动下，全球产业链正从“中国制造”向“中国+1”“中国+N”模式转型，外包形式从“离岸外包”转向“友岸外包”“近边外包” [2] - 国际格局变化与企业自身发展需求共同推动中国企业出海成为趋势 [2] 中国企业出海挑战与对策 - 中国企业出海优势在于竞争力强（“卷”），但过度竞争也导致“所到之处寸草不生”的负面影响 [2] - 高质量出海需增强软实力：需补全战略规划能力，从产品出海升级为企业出海；强化跨文化管理，以全球化视角整合资源并实现本地化运营 [2] - 需规避政治风险（关注东道国国际定位与政治演变）和行业风险（如恶性竞争），部分企业因同行内耗导致“产能大但无利润” [2][3] ESG与品牌建设 - 出海企业需落实ESG实践（环境、社会与治理责任），符合国际标准 [3] - 品牌出海是高质量出海的落脚点，世界级品牌需依托普世文明观（如尊重当地文化），以“爱”为核心软实力支撑，案例参考《功夫熊猫》的“可爱而强大”形象 [3]